Tag Archives: Development Program

BANKING TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM – YOGYAKARTA

BANKING TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM – YOGYAKARTA

[S307]

 

Tanggal :

  • Selasa – Kamis, 2 – 4 Agustus 2016
  • Selasa – Kamis, 6 – 8 September 2016
  • Selasa – Kamis, 4 – 6 Oktober 2016
  • Selasa – Kamis, 1 – 3 November 2016
  • Selasa – Kamis, 6 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang akuntansi dan keuangan, perbankan, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Perkembangan industry perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Data statistic perbankan tanah air yang dirilis Bank Indonesia pada Agustus 2011, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umum nasional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan disbanding periode yang sama tahun sebelumnya. Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya.
Namun demikian dalam rangka membangun industry perbankan di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan. Tantangan tersebut selain meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumber daya dalam lingkup internal. Sumber daya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul.
Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekalilagi, factor dukungan SDM merupakan salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi di masing-masing bidang kompetensi.

Tujuan :
1. dari strategi perusahaan untuk memenangkan kompetisi.
2. Memberikan kesadaran tentang perubahan yang berkembang sangat cepat, menuntut perusahaan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis perusahaan.

MATERI
OUTLINE MATERI:
A. Strukturorganisasi dan Job Analysis
1. Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
2. Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
3. Pembuatan job description yang akurat
4. Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
B. Mengelola Recruitment
1. Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
2. Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
3. Pembuatan job description yang akurat
4. Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
C. Mengelola Recruitment
1. Mengenal berbagai metode recruitment
2. Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
3. Menggunakan data job desc kedalam proses recruitment
4. Berbagai pengukura nefektivitas recruitment
5. Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
D. Managing the Training Function
1. Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
2. Penyusunan Rencana Tahunan
3. Program Pengembangan Karyawan
4. Pengukuran Efektitas Pelatihan
E. Manajemen Karir
1. Format manajemen karir yang optimal
2. Metode-metode pengembangan career path
3. Mengelolakebijakankarir
4. Me-link system karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
F. Sistem Penggajian
1. Proses pengembangan system penggajian
2. Mengenal berbagai metode system penggajian
3. Memahami peran system penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
G. Manajemen Kinerja
1. Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
2. Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integrative
3. Mengenal berbagaimacam format Performance Appraisal yang ada

METODE
• Presentation,
• Discuss,
• Case Study,
• Evaluation, and
• Games

PESERTA
• Supervisor & Manager,
• Training Section Head,
• Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (Confirm RUNNNING)

[S095]

Kamis-Jum’at, 02-03 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 14-15 Juli 2016
Senin-Selasa, 01-02 Agustus 2016
Senin-Selasa, 05-06 September 2016
Kamis-Jum’at, 06-07 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 03-04 November 2016
Kamis-Jum’at, 08-09 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN
• Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
• Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
• Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
• Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

POKOK-POKOK BAHASAN :
1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
A. Pengertian/Definisi Manajemen SDM
B. Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
C. Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
D. Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
A. Staffing atau Perencanaan SDM
B. Pengembangan SDM (Human Resources Development)
C. Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
D. Health; Safety and Environment
3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
A. Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
B. Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
A. Apa saja kriteria yang diperlukan ?
B. Kompetensi yang harus dimiliki
5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
A. Staffing dan Job Analyses
B. Bagaimana Proses HR Planning
C. Rekrutment dan Seleksi
D. Pengembangan SDM (HR Development)
(HR Training & Development; Performance Mgmt; Career Planning; Career
& Organization Development)
E. Compensation & Beefits
F. Safety; Health and Envitonment
G. Industrial Relation (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)
6. PENGATURAN CUTI KARYAWAN
A. Cuti Tahunan
B. Cuti Besar
C. Cuti Sakit
D. Bersalin
E. Cuti Karena Alasan Penting
7. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
A. Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
B. Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
8. EMPLOYEE RELATION (ER)
A. Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
B. Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
C. Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
9. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUH KESAH KARYAWAN ?
A. Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
B. Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
10. HANDLING DISCIPLINARY ACTION
A. Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
B. Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
C. Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
D. Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
E. Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
F. Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer
11. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
A. Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
B. Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
C. Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
12. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
A. Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
B. Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
C. Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
13. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
14. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
15. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
16. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT
A. Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
B. Karakter yang dimiliki Orang Sulit
C. Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?
• Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
• Para HRD Manager dan / atau GA Manager
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:
• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
• Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
• Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
• Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR Management Development Program dan Management Hubungan Industrial

HR Management Development Program dan Management Hubungan Industrial

[S020]

WAKTU

22 – 23 MAY 2013
2 – 3 SEPTEMBER 2013

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000

INSTRUKTUR

Drs. Yuni Pratikno, MH,. MM.

SEORANG profesional dan praktisi di bidang Sumber Daya Manusia, Hukum Bisnis dan Hukum Ketenagakerjaan, Manajemen Dana Pensiun, dan kewirausahaan ,Kesehatan dan keselamatan Ahli Perusahaan, Manajemen Security dan General Affair di perusahaan multinasional, saat ini duduk sebagai executive di perusahaan multinasional.

DESKRIPSI

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya

PESERTA YANG SESUAI ?

1.   Para HR Supervisor atau HR Officer  atau Supervisor dan Offier Non HR

2.   Para HRD Manager dan / atau GA Manager

3.   Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management

4.   Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management

5.   Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)

6.   Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

TUJUAN :

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

–     Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR

–     Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.

–     Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.

–     Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM

–     Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

POKOK BAHASAN :

Workshop dua hari ini akan membahas mengenai teori dan HR Management dan dengan pengalaman praktek yang ada, yg akan makin membuat peserta semakin faham & memahami masalah yang ada.

Hari 1: jam 09.00 – 16.30

1.      Perspektif Manajemen SDM

2.      Fungsi/Aktivitas Manajemen SDM

3.      Posisi Manajemen SDM di perusahaan

4.      Kriteria dan Kompetensi Staff HRD

5.      Uraian & Penjelasan Fungsi Manajemen SDM

6.      Handling Strike & Lock-Outs

7.      Employee Relation (ER)

8.      Bagaimana Menyelesaikan dan Menangani Keluh Kesah Karyawan

9.      Handling Disciplinary Action

10.   Handling Termination (PHK Karyawan)

11.   Menyusun/Memperbaharui PP/PKB (dh KKB)

12.   Menetapkan Kompetensi Staff HRD

13.   Bagaimana Mengelola Waktu (Time Management)

14.   Tatacara Menyikapi Perbedaan Persepsi

15.   Menghadapi & Menangani Orang Sulit

Hari 2: jam 09.00 – 16.30

Management Hubungan Industrial

1.      Konsep Hubungan Industrial

2.      Peranan dan Perkembangan Serikat Pekerja

3.      Peranan Dan Fungsi Lembaga Bipartit

4.      Asosiasi Pengusaha

5.      Lembaga Tripartit

6.      Perjanjian Kerja , Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama

7.      Perlindungan Upah Dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja

8.      Keselamatan dan Kesehatan Kerja

9.

Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

1.      Penyelesaian di Luar Pengadilan

a.   Perundingan Bipatrit – Perjanjian Bersama;

b.   Mediasi/Instansi Pemerintah:

1)  Perselisihan Hak;

2)  Perselisihan Kepentingan;

3)  Perselisihan PHK;

4)  Perselisihan antar SP/SB dalam satu perusahaan.

c.   Konsiliasi:

1)  Perselisihan Kepentingan;

2)  Perselisihan PHK, dan;

3)  Perselisihan antar SP/SB dalam satu perusahaan;

d.   Arbitrase

1)  Perselisihan Kepentingan;

2)  Perselisihan antar SP/SB dalam satu perusahaan;

2.      Penyelesaian di dalam Pengadilan Hubungan Industri

a)    Pengadilan Hubungan Industrial dengan proses cepat

b)    Pengadilan Hubungan Industri  dengan proses biasa

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Personnel Administration Development Program

Personnel Administration Development Program

[S021]

WAKTU

10-11 Desember 2012 – JOGJA

TEMPAT

Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

INVESTASI

Rp. 2.750.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.900.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

DESKRIPSI

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget,  sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Sasaran Pelatihan   
Diharapkan setelah pelatihan, peserta dapat :

  • Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.
  • Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan
  • Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan    finansial
  • Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja, Kesehatan Karyawan dan Jaminan Sosial.
  • Menyelesaikan masalah keluh kesah Karyawan
  • Menyusun budget administrasi personalia

Outline :

  1. Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan.
  2. Menetapkan kunci sukses dan Indikator Kinerja dalam menangani masalah administrasi kepersonaliaan :
  • Selection Recruitment
  • Orientasi dan Penempatan Karyawan Baru
  • Mutasi, Rotasi dan Promosi
  • Pelatihan dan Pendidikan
  • Peraturan Perusahaan dan Disiplin
  • Mempersiapkan Masa Pensiun
  • Pemisahan Karyawan PHK
  • Pengupahan Jaminan Sosial
  1. Mengatasi keluh kesah Karyawan
  2. Menetapkan kompetensi professional Personnel Administration
  3. Menyusun Budget Personnel Administration

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

General Affair Officer Development Program

[S003]

WAKTU

18-19 April 2012 – PASTI JALAN
21-22 Juni 2012
15-16 Agustus 2012
30-31 Oktober 2012
20-21 Desember 2012
TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 3.350.000, (Full Fare)

: : Early Bird Rp 3.100.000 untuk pembayaran sebelum H-7 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

DESKRIPSI

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
– memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
– memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
– menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
– mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi
– memahami melakukan pengaturan terhadap Gedung

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR

2. kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

3. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
– Building Management
– Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
– Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
– Pengurusan Tenaga Kerja Asing
– Cleaning Service dan penanganan limbah
– Recepsionist dan operator telepon
– Kantin
– Alat Tulis Kantor
– Insurance Management

4. KOMUNIKASI INTERNAL DENGAN DEPARTEMEN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN DAN DIREKSI

5. KOMUNIKASI EKSTERNAL DENGAN LINGKUNGAN SEKITAR TEMPAT USAHA
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)

6. ANTISIPASI & PENANGANAN MASALAH DI BIDANG GENERAL AFFAIR

7. CONTOH-CONTOH FORM YANG DIGUNAKAN DI GENERAL AFFAIR

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286251074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

General Affair Officer Development Program

[S059]

WAKTU

29-30 Maret 2012
25-26 Juni 2012
25-26 September 2012
10-11 Desember 2012

TEMPAT

Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel Jakarta ( Tebet)

INVESTASI

Full Fare : Rp 2.350.000,-
Early Bird : Rp 2.100.000,- (terbayar 4 hari sebelum seminar terlaksana)
Group Price : Rp 2.000.000,- (3 peserta dari perusahaan yang sama)

INSTRUKTUR

Erawan Supriyatna, S. Kom.

DESKRIPSI

Setiap peserta diharapkan membawa laptop untuk praktik

BACKGROUND

Peran General Affair (GA) officer dalam organisasi umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran Sales officer dan Production Officer yang secara langsung menghasilkan profit untuk organisasi.

Padahal sebagai supporting unit, GA memiliki peran yang tidak kalah penting disbanding departemen lain. Tanpa GA officer yang smart, organisasi tidak dapat menghasilkan performance yang optimal.

Karakterisktik pekerjaan dari GA officer adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan teknis.Mencari dan mendapatkan GA officer yang mempunyai sejumlah keahlian teknis yang menyeluruh terhadap area pelayanan umum organisasi adalah merupakan hal yang kurang efisien.Sebab pengetahuan dan keterampilan yang sebenarnya dibutuhkan adalah; mempunyai interpersonal skill yang baik, mampu melakukan komunikasi yang efektif, mampu bernegosiasi, dapat melakukan koordinasi yang baik dengan sejumlah pihak ahli yang terkait dengan pekerjaan teknis, mempunyai pengetahuan tentang continous improvement melalui metode 5S/R, dapat membuat surat dengan aplikasi Word, dapat melakukan data processing dan summary report dengan aplikasi Excel dan dapat mempresentasikan hasil pekerjaannya dengan aplikasi Powerpoint.

Ketika beragam tugas GA saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal, GA officer harus mempunyai kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut.

SASARAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami tugas dan tanggung jawab GA officer dengan skala waktu pengerjaannya.
  2. Mengetahui dan memahami Key Performance Indicator untuk GA Officer.
  3. Mengetahui dan memahami program training yang dibutuhkan untuk memenuhi kompetensi secara umum dari seorang GA officer, baik untuk level Supervisor, Staff dan Driver.
  4. Memahami dan menerapkan proses negosiasi serta koordinasi dengan komunikasi dan interpesonal skill yang baik.
  5. Memahami proses continuos improvement controldengan metode5S/R.
  6. Melakukan GA data automation process secara efektif dan efisien.
  7. Membuat sejumlah formulir checksheet untuk panduan standarisasi umum kualitas pelayanan, baik untuk keperluan internal audit dan eksternal audit (Lobby, Office, Canteen, Toilet and Green Office).
  8. Menganalisa faktor-faktor yang menjadi permasalahan utama yang umum terjadi pada aktivitas GA officer dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut.

SILABUS

  1. Tugas & tanggungjawab GA Officer dengan skala waktu pengerjaannya (Daily, Weekly, Monthly & Yearly)
  2. Dimension of GA Officer.
  3. Key Performance Indicator for GA Officer.
  4. Generic Competencies Based Training Program For GA (Supervisory, Staff and Driver).
  5. Organizational Structure of GA officer.
  6. Interpersonal skill
  7. Communication skill.
  8. Negotiation skill.
  9. Lobby Skill.
  10. Coordination skill.
  11. Continuos Improvement with 5S/R method.
  12. Records Management Skill.
  13. Electronic Records Filing Skill.
  14. Design and Layout Office Room.
  15. Design lighting system in the office room and out office room.
  16. GA data automation process with Excel 2007.
  17. How create and using of Toilet Checksheet
  18. How create and using of Toilet Maintenance Manual.
  19. How create and using of Checksheet Canteen.
  20. How create and using of Checksheet Lobby Office.
  21. How create and using of Checksheet Office.
  22. General Affair Problem Solving.

METODE

  1. 50% Theory
  2. 50% Practices (Case study)
  3. Dynamic and interactive training presentation
  4. Simulation or Role Play
  5. Games or Ice Breaking

PESERTA

Staff and Supervisor or Leader.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[RUNNING] Personnel Administration Development Program Batch ke – 12

[S038-1112]

WAKTU
December 12th – 13th, 2011

TEMPAT
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

INVESTASI

Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before December 5th, 2011)
Rp. 2.950.000, – (Reg before November 28th, 2011; payment before December 5th, 2011)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Sih Hartono, SE.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

DESKRIPSI

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Objective

* Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.
* Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan
* Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan finansial
* Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja, Kesehatan Karyawan dan Jaminan Sosial.
* Menyelesaikan masalah keluh kesah Karyawan
* Menyusun budget administrasi personalia

Outline

* Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan.
* Menetapkan kunci sukses dan Indikator Kinerja dalam menangani masalah administrasi kepersonaliaan :
o Selection & Recruitment
o Orientasi dan Penempatan Karyawan Baru
o Mutasi, Rotasi dan Promosi
o Pelatihan dan Pendidikan
o Peraturan Perusahaan dan Disiplin
o Mempersiapkan Masa Pensiun
o Pemisahan Karyawan & PHK
o Pengupahan & Jaminan Sosial
* Mengatasi keluh kesah Karyawan
* Menetapkan kompetensi professional Personnel Administration
* Menyusun Budget Personnel Administration

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Industrial Relation Development Program

[S003-1109]

WAKTU
Kamis, 13-10-2011 – Jum’at, 14-10-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-8 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

DESKRIPSI

Salah satu Bagian atau Departemen pendukung (Supporting) yang saat ini sangat penting dan strategis keberadaannya di suatu Organisasi / Perusahaan, adalah Departemen Human Resources Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia atau SDM) dan General Affairs (Bagian Umum). Biasa disebut dengan Department HRD & GA.Mengapa demikian? Karena secanggih apapun Mesin dan Peralatan; dan sebagus apapun Sistem Operatioin Prosedur (SOP) bahkan sehebat apapun Sistem/Program Komputerisasi atau IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Namun demikian, dengan semakin majunya Teknologi Informasi dan Komunikasi, maka Karyawan di suatu Perusahaan semakin “melek aturan“. Artinya mereka lebih pintar dan memahami Pasal-pasal yang ada dalam Undang-undang Ketenaga-kerjaan maupun Ketentuan-ketentuan lain yang berlaku. Sehingga Karyawan semakin kritis dan berani mengemukakan pendapat. Ditambah lagi dengan adanya kebebasan berserikat di lingkungan Perusahaan (yang dijamin oleh UU Tenaga Kerja No. 13/2003), yaitu dibolehkannya membentuk Serikat Pekerja (SP) walaupun dengan “hanya 10 orang“ anggota, sehingga dimungkinkan adanya beberapa SP di suatu Perusahaan. Dengan multi SP di suatu Perusahaan, maka semakin kompleks permasalahan Karyawan yang akan timbul, dan semakin majunya pemikiran masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan, maka semakin seringnya adanya permasalahan dengan lingkungan sekitar.

Oleh karena itu, permasalahan-permasalahan tersebut di atas – yang selama ini ditangani oleh Staff atau Supervisor maupun Manager HRD & GA, harus diserahkan kepada yaitu : “Seksi Industrial Relation“. Untuk memberikan pembekalan ataupun untuk menambah pengetahuan dan wawasan serta ketrampilan para Staff GA – yang selama ini menangani Industrial Relation maupun yang sudah ditugaskan di bidang ini, maka kami menyelenggarakan suatu program pelatihan dalam bentuk Lokakarya (Workshop) 2 (dua) Hari yang mengupas tuntas perihal “General Affairs dan Industrial Relation“.

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:

– Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang GA & IR

– Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana IR Management ditangani secara baik.

– Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.

– Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan Industrial Relation

– Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian IR

Metode Pelatihan :

– Pemaparan atau presentasi

– Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;

– Studi kasus dan bermain peran (Case study and Role Play) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;

– Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus Industrial Relation yang biasa terjadi di perusahaan.
Outline :

HARI PERTAMA :

1. Fungsi peran “General Affairs” dalam suatu organisasi

2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab General Affairs :

· Pelayanan Transportasi dan Akomodasi

· Pengadaan Fasilitas Kerja

· Pengelolaan gedung, lingkungan dan taman

· Pengelolaan kendaraan

· Menangani masalah kurir

· Pengelolaan Urusan Umum lainnya

3. Tugas Tambahan

· Pengamanan Perusahaan (Security) dan Pengelolaan Lingkungan

· Pengadaan / Pembelian Keperluan Umum (ATK; Alat-alat Kebersihan dan / atau semua Keperluan Operasinal – kecuali Barang Dagangan)

HARI KEDUA :

1. Fungsi / peran “Industrial Relations” dalam suatu organisasi

2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab Industrial Relations:

· Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan

· Kiat-kiat perundingan dengan SP dalam menyusun PKB

· Perselisihan Perburuhan & Demo Karyawan

· Mengurus Perijinan

· Pelayanan Umum

· Ke-Humas-an

3. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations

4. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

HR Officer Development Program

[S003-1109]

WAKTU
Kamis, 27-10-2011 – Jum’at, 28-10-2011
Selasa, 20-12-2011 – Rabu, 21-12-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 3.150.000, (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-7 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot ( Wicaksono Wvervass International ) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

DESKRIPSI

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).
Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

Metode Pelatihan :
– Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
– Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
– Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
– Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan dapat :

– Memiliki keterampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
– Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
– Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
– Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
– Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.
Outline :

Hari 1
1. Perspektif Manajemen SDM
• Pengertian Manajemen SDM
• Sejarah Manajemen SDM
• Tujuan Aktivitas Manajemen SDM
• Kondisi SDM di era Globalisasi
• Sistem Informasi pada Manajemen SDM

2. Perencanaan SDM
• Pengertian Prencanaan SDM
• Pengadaan Tenaga Kerja & Analisa Jabatan/Pekerjaan
• Menentukan Kualifikasi dan kuantitas Tenaga Kerja

3. Rekrutmen, seleksi dan orientasi sdm
• Rekrutmen Tenaga Kerja
• Seleksi Tenaga Kerja
• Orientasi Tenaga Kerja

4. Pengorganisasian dan Pengembangan SDM
• Pengembangan SDM
• Pendidikan dan Pelatihan

5. Perencanaan dan Pengembanagn Karir
• Perencanaan Karir
• Pengembangan Karis

6. Penilaian Prestasi Kinerja
• Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
• Konsep Dasar Penilaian Prestasi Kerja
• Manfaat dan Tujuan Peelitian
• Subyek, Obyek dan Pelaku Penilaian
• Sistem dan Metoda Penilaian Prestasi Kerja
• Penilaian Prestasi Kerja dalam Dimensi Akuntansi
• Ukuran Penilaian Prestasi Kerja
• Permasalahan dalam Penilaian Prestasi Kerja

Hari 2
1. Kompensasi
• Pengertian Kompensasi
• Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi
• Kompensasi Gaji & Upah
• Kompensasi Insentif
• Kompensasi Tunjangan & Jasa
• Kompensasi Benefit (Fringe Benefit)
• Kompensasi Keamanan & Kesehatan
• Reformasi Sistem Pengupahan Nasional

2. Hubungan Industrial
• Pembentukan Serikat Pekerja dalam HI
• Pokok Permasalahan dalam HI
• Perundingan Kerja Bersama
• Negosiasi dalam Perundingan Kerja Bersama
• Hubungan Industrial Tanpa Serikat Pekerja

3. Hubungan Internal Karyawan
• Pengertian Hubungan Internal Karyawan
• Mutasi Karyawan
• Promosi Karyawan
• Demosi (Penurunan) Karyawan
• Pemberhentian Karyawan
• Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil (PNS)
• Pensiun Pegawai
• Pemutusan Hubungan Kerja di Perusahaan

4. Motivasi dan Kepemimpinan
• Motivasi Sumber Daya Manusia
• Kepemimpinan

5. Pengawasan, Pengendalian, Riset & Audit SDM
• Pengertian Pengawasan SDM
• Pengendalian SDM
• Riset SDM
• Audit SDM

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Security Management Development Program

[S084-110-1102]

WAKTU
March 1-3, 2011

TEMPAT
Aston Rasuna Said Jakarta

INVESTASI

IDR 5.250.000,-/ Person, Registration deadline a weeks before training held

INSTRUKTUR

Kompol Karna, S.Pd. is master trainer interpersonal skill, coach ability development from Education and Training Institute Indonesian Police and IOM. Course experience are Management Conflict, Nogotiator, Mass Control, Civil Unrest from ICITAP USA. Now, he is a instructor in state police school Sukabumi and Master Trainer in Indonesian Police.

DESKRIPSI

Keamanan tidak hanya hanya tanggung jawab satpam, melainkan tanggung jawab seluruh komponen perusahaan, baik internal maupun ekternal. Security merupakan asset yang harus dijaga dan diperlihara demi menciptakan keadaan yang kondusif. Sehingga proses produksi dan investasi terus berjalan dengan baik. Security yang stabil akan berdampak pada iklim investasi yang baik.
Demi menciptakan personal yang memiliki kemampuan yang baik, mampu memahami situasi dan kondisi yang ada serta perubahannya, memiliki kemampuan taktis, strategis serta sigap dalam menghadapi setiap ancaman.

MATERI YANG AKAN DISAMPAIKAN
1. Tugas Utama Security (Satuan Pengaman) Perusahaan
2. Manajemen Security serta Pengorganisasiannya
3. Security Intelligence
4. Security Investigation
5. Negosiasi
6. Pengendalian Massa
7. Mengenal Sumber Gangguan & Ancaman
8. Panduan Menyusun Security Manual

Metoda Pelatihan :
Interaktif, dengan komunikasi yang saling mengisi, Diskusi kelompok, Latihan kelompok dan latihan Individu

Target Peserta :
HRD Manager, GA Manager, Security Manager, Chief of Security dan mereka yang ingin meningkatkan peran Security lebih baik lagi

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Development Program of Secretary

[S032-231-1101]

WAKTU
Monday – Tuesday | 21 – 22 Feb, 2011

TEMPAT
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

INVESTASI
Rp. 3.500.000

INSTRUKTUR

* Ariwani Yuliarsi. Mrs
Spesialisasi dalam memberikan pengembangan SDM tentang services dan sudah mengembangkan berbagai program service di beberapa Rumah sakit di Indonesia. Menguasai berbagai skill tentang bagaimana menjadikan seseorang yang handal dalam menghadapi customer. Keahlian: Personality Development, Self Management, Business Etiquette, Business Appearance, Managing Services, Handling Customer Complaint, Service Excellence Communication Skills, Presentation Skills.
* Cintya Husein. Mrs
Beliau adalah spesialis pengajar untuk bidang sekretaris di Sekolah Kepribadian John Robert Power, Bank BCA Dan juga pada organisasi Ikatan Sekretaris Indonesia.
* Lisa Nuryanti. Mrs
Instruktur telah berpengalaman kerja di beberapa perusahaan antara lain: PT Sandoz Biochemie (Product Manager), Tempo Scan Pacific (Product Manager), Sewu New York Life (Branch Manager), John Robert Powers International (Director) selama 8 tahun. Kemudian bergabung dengan MUC Consulting sebagai Consultant dan Trainer kusus bidang SDM. Selain sebagai Motivator dan Master Trainer Soft Skill serta Master Trainer Pengembangan Pribadi, juga sebagai fasilitator di berbagai perusahaan.
* Zae Hanan. Mr
Beliau telah menggeluti dunia PENDIDIKAN selama 15 tahun, dari total 56.000 jam mengajar diberbagai departemen, Banking Industri, BUMN, Prngajar di Sekolah Pengembangan Pribadi, Public Speaking, marketing, Presenter Bedah Kampung RCTI dan pengasuh rubric di media cetak dan elektronik.

DESKRIPSI

Sekretaris profesional, tidak hanya menyangkut kemampuan untuk menampilkan diri secara profesional, tetapi juga beberapa skill manajemen dasar yang bisa membantu sekretaris untuk berperan secara optimal, diantaranya manajemen waktu dan komunikasi.

Mengingat sebagian besar dari pekerjaan sekretaris adalah hal-hal yang tak terduga dan harus dikerjakan dengan baik, maka dalam pelatihan ini akan memberikan pemantapan sekaligus pendalaman bagi mereka yang telah memilih sekretaris sebagai profesinya serta pembekalan kemampuan-kemampuan serta tips dan trik untuk menangani semua pekerjaan secara efektif dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN:

1. Memberikan pengetahuan tentang peran sekretaris di era globalisasi
2. Meningkatkan keterampilan dan kemampuan dalam menangani pekerjaan kesekretariatan secara profesional
3. Meningkatkan profesionalitas & rasa tanggung jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan atau pimpinannya
4. Memberikan kunci sukses menjadi sekretaris profesional

PESERTA :

1. Sekretaris Senior & Yunior
2. Executive Secretary
3. Personal Assistant
4. Staf Administrasi

MATERI PROGRAM :

1. MANAGERIAL SKILLS
1. Filing Techniques
2. Filing System & Handling Paperwork
3. Meeting & Traveling Planning
4. Making Appointments
5. Time Management
6. Design Plan Strategic
7. Creative Thinking Skill
2. EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS
1. Communication Principles
2. Human Relationship Building
3. Bussiness Communication Ethics
4. Use Voice, Listening Effectively & Body Language
5. How to be Assertive
6. General Communicator Style
7. Interpersonal Communication Skills
8. Intercultural Communication
3. MANAGEMENT STRESS
1. Knowing about Stress
2. Characteristics Stress
3. How to Manage Your Stress Communication Psychology

STYLE & ETIQUETTE

1. Life & Fashion Style
2. Make Up Style
3. Excellent Manner & Attitute

METODE :

1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman
3. Role Play
4. Games

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

HR Management Development Program

[S038-652-1012]

WAKTU
January 24th – 25th, 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

* Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before January 17th, 2011)
* Rp. 2.950.000, – (Reg before January 10th, 2011; payment before January 17th, 2011)
* Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Adil Kurnia
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

DESKRIPSI

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan.
Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place”; “developed employees are the companies most substantial capital”; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen.
Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.
Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Objective
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

Outline

1. Pengantar HRM Development Program
* HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
* Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
2. From HR planing to HR Audit
* Lingkup dan langkah-langkah HR planning
* Metodologi HR planning
* Overview workload analysis
* Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
* Membuat target HR dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Job Analysis
* Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
* Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
* Pembuatan job description yang akurat
* Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
4. Mengelola Recruitment
* Mengenal berbagai metode recruitment
* Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
* Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
* Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
* Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
* Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
* Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
* Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
* Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
* Mengoptimalkan OJT dan in class training
* Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
6. Manajemen karir
* Mencari format manajemen karir yang optimal
* Memahami berbagai metode pengembangan career path
* Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
* Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
* Memahami proses pengembangan sistem penggajian
* Mengenal berbagai metode sistem penggajian
* Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8. Manajemen Kinerja
* Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
* Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
* Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
9. Industrial Relations
* Memahami format efektif IR
* Mendisain sasaran dan program IR
* Hubungan karyawan dan KKB
* Community dan union relations
10. Pembahasan Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Development Program of General Affair (GA)

[S032-205-1012]

WAKTU
Tuesday – Wednesday | 14 – 15 Dec, 2010

TEMPAT
MUC Learning Center, Epicentrum Walk – Kuningan, Jakarta

INVESTASI
Rp. 2.750.000
+ Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
+ Discount 10% Untuk Klien MUC ; Peserta ke 3 dari perusahaan yang sama
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

INSTRUKTUR

* H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.. Mr
Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol.

DESKRIPSI

Sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk kesuksesan perusahaan. Tanpa GA yang cakap, perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna atau menghasilkan performance yang optimal.

Ciri dari tugas-tugas GA adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan, insurance, dampak limbah dll. Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA.

Tampaknya, permasalahan di atas dapat diatasi dengan merekrut karyawan yang sesuai bidang keahliannya. Namun pada kenyataannya, tidak semua perusahaan memiliki keleluasaan dalam menambah karyawan khususnya di bidang GA. Selain itu isu persoalan GA tidak berhenti di kompleksitas keahlian teknis. Ketika beragam tugas GA harus saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal dengan pihak departemen lain ataupun pihak di luar perusahaan, maka kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut menjadi tantangan tersendiri yang wajib diatasi GA. Oleh karena itu penting bagi pelaku GA –terutama yang men-supervisi tugas-tugas GA-, selain menguasai keahlian teknis, juga memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam me-manage pekerjaan. Dan terkait dengan aktivitas GA dalam komunikasi eksternal, penting bagi pelaku GA untuk menguasai dasar-dasar keterampilan komunikasi khususnya dalam hal negosiasi ketika menyelesaikan masalah-masalah dengan pihak luar.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Tujuan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
2. memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
3. menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
4. mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi
5. mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

Siapa yang harus hadir

1. GA Staff
2. GA Supervisor
3. HR and GA Officer

Materi Training:

* Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
* Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :

1. Building Management
2. Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
3. Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
4. Pengurusan Tenaga Kerja Asing
5. Cleaning Service dan penanganan limbah
6. Recepsionist dan operator telepon
7. Kantin
8. Alat Tulis Kantor
9. Insurance Management

* Komunikasi Internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
* Komunikasi Eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (antar perusahaan yang sejenis, tetangga, kawasan industri, aparat keamanan terdekat, RT/RW/Lurah, dsb)
* Antisipasi & penanganan masalah di bidang General Affair
* Contoh-contoh form yang digunakan di General Affair

Metode :

1. penyampaian materi secara interaktif
2. Diskusi dan Tukar Menukar Pengalaman
3. Game dan Role play

Include

* 1 Kali Makan Siang
* Makalah
* Sertifikat

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Development Program of General Affair (GA)

[S032-174-1008]

WAKTU
Wednesday – Thursday | 15 – 16 Dec, 2010

TEMPAT
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

INVESTASI
Rp. 2.750.000
+ Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
+ Discount 10% Untuk Klien MUC ; Peserta ke 3 dari perusahaan yang sama
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

INSTRUKTUR

* H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.. Mr
Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol.

DESKRIPSI

Sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk kesuksesan perusahaan. Tanpa GA yang cakap, perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna atau menghasilkan performance yang optimal.

Ciri dari tugas-tugas GA adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan, insurance, dampak limbah dll. Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA.

Tampaknya, permasalahan di atas dapat diatasi dengan merekrut karyawan yang sesuai bidang keahliannya. Namun pada kenyataannya, tidak semua perusahaan memiliki keleluasaan dalam menambah karyawan khususnya di bidang GA. Selain itu isu persoalan GA tidak berhenti di kompleksitas keahlian teknis. Ketika beragam tugas GA harus saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal dengan pihak departemen lain ataupun pihak di luar perusahaan, maka kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut menjadi tantangan tersendiri yang wajib diatasi GA. Oleh karena itu penting bagi pelaku GA –terutama yang men-supervisi tugas-tugas GA-, selain menguasai keahlian teknis, juga memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam me-manage pekerjaan. Dan terkait dengan aktivitas GA dalam komunikasi eksternal, penting bagi pelaku GA untuk menguasai dasar-dasar keterampilan komunikasi khususnya dalam hal negosiasi ketika menyelesaikan masalah-masalah dengan pihak luar.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Tujuan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
2. memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
3. menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
4. mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi
5. mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

Siapa yang harus hadir

1. GA Staff
2. GA Supervisor
3. HR and GA Officer

Materi Training:

* Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
* Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :

1. Building Management
2. Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
3. Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
4. Pengurusan Tenaga Kerja Asing
5. Cleaning Service dan penanganan limbah
6. Recepsionist dan operator telepon
7. Kantin
8. Alat Tulis Kantor
9. Insurance Management

* Komunikasi Internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
* Komunikasi Eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (antar perusahaan yang sejenis, tetangga, kawasan industri, aparat keamanan terdekat, RT/RW/Lurah, dsb)
* Antisipasi & penanganan masalah di bidang General Affair
* Contoh-contoh form yang digunakan di General Affair

Metode :

1. penyampaian materi secara interaktif
2. Diskusi dan Tukar Menukar Pengalaman
3. Game dan Role play

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

HR Management Development Program

[S038-479-1008]

WAKTU
September 27th – 28th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 1.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 20th, 2010)
Rp. 2.250.000, – (Reg before September 13th, 2010; payment before September 20th, 2010)
Rp. 2.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Adil Kurnia
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

DESKRIPSI

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan.
Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place”; “developed employees are the companies most substantial capital”; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen.
Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.
Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Sasaran Peserta:
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

Outline :
1. Pengantar HRM Development Program
– HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
– Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
2. From HR planing to HR Audit
– Lingkup dan langkah-langkah HR planning
– Metodologi HR planning
– Overview workload analysis
– Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
– Membuat target HR dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Job Analysis
– Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
– Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
– Pembuatan job description yang akurat
– Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
4. Mengelola Recruitment
– Mengenal berbagai metode recruitment
– Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
– Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
– Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
– Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
– Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
– Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
– Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
– Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
– Mengoptimalkan OJT dan in class training
– Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
6. Manajemen karir
– Mencari format manajemen karir yang optimal
– Memahami berbagai metode pengembangan career path
– Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
– Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
– Memahami proses pengembangan sistem penggajian
– Mengenal berbagai metode sistem penggajian
– Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8. Manajemen Kinerja
– Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
– Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
– Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
9. Industrial Relations
– Memahami format efektif IR
– Mendisain sasaran dan program IR
– Hubungan karyawan dan KKB
– Community dan union relations
10. Pembahasan Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share