Tag Archives: Budget

Budgeting & Cost Control Untuk Perbankan – YOGYAKARTA

Budgeting & Cost Control Untuk Perbankan – YOGYAKARTA

[S269]

WAKTU

4 – 6 Maret 2014
23 – 25 Juni 2014
20 – 22 Oktober 2014

TEMPAT

Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

INVESTASI

Rp.7.000.000,- / peserta / non recidential

FASILITATOR

Sunardi

DESKRIPSI

DESKRIPSI
Situasi ekonomi yang sangat turbulensi dan industri perbankan yang ‘high regulated’ berdampak pada semakin kompleknya masalah yang timbul. Manajemen dituntut untuk lebih berhati-hati dalam mengelola usahanya agar tetap eksis dan mampu berkembang. Dalam kondisi yang cepat berubah, pengelolaan perusahaan yang baik dapat dilaksanakan melalui suatu penyusunan perencanaan dan strategi yang tepat dan pengendalian yang terpadu.
Kritik tentang proses penyusunan perencanaan dan kelemahan penyusunan anggaran dapat diatasi dengan cara proses penyusunan perencanaan dan anggaran lebih efektif dan efisien dalam penggunaan sumber daya perusahaan yang ada serta konsisten pada apa yang telah direncanakan dan dianggarkan. Oleh sebab itu perencanaan dan anggaran tidak hanya seharusnya dibuat, namun harus disusun dan dilaksanakan oleh setiap perusahaan.
TARGET
Mengingat adanya berbagai kekhususan yang ada dalam industri perbankan tersebut, maka dalam menyusun anggarannya pun juga memerlukan berbagai pertimbangan, berbagai pendekatan maupun memerlukan teknik dan prosedur yang khusus pula. Hal ini dilakukan karena pendekatan teknik/prosedur yang biasa digunakan dalam industri manufacturing tidak lagi dapat diterapkan secara utuh dalam penyusunan anggaran di dunia perbankan.

Setelah mengikuti pelatihan ini para manajer diharapkan :
a. Mampu memahami proses penyusunan anggaran
b. Mampu mengembangkan anggaran yang lebih realistis dan efektif untuk unit/departemen.
c. Membantu manajer secara lebih profesional menggunakan anggaran sebagai alat untuk memonitor dan mengukur kinerja unit/departemen
d. Mampu mengatur berbagai biaya yang mem-pengaruhi opersional dan kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan.

OUTLINE MATERI
1. PENDAHULUAN
• Latar Belakang
• Definisi
• Tujuan penyusunan anggaran
• Prosedur penyusunan anggaran
• Siklus penyusunan anggaran
• Faktor pendukung keberhasilan anggaran
2. ANGGARAN SUMBER DANA
• Funding
• Volume
• Inter Bank Borrowing
• Biaya Bunga
3. ANGGARAN PENEMPATAN DANA
• Lending
• Volume
• Inter Bank Placement
• Pendapatan Bunga ANGGARAN JASA-JASA
• Transaksi
• Fee
4. ANGGARAN BIAYA USAHA
Biaya Overhead :
• Manpower
• Fasilitas
• Promosi
5. ANGGARAN PENDAPATAN DAN BIAYA VALAS
• Realized
• Unrealized
6. ANGGARAN BIAYA NON BUNGA
• PPAP
• Estimasi Kerugian Komitmen & Kontijensi

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Financial Budget and Reporting of the Indonesian PSC Oil & Gas Operations – BANDUNG

[S020-1109]

WAKTU

19 – 21 Oct 2011

TEMPAT

Bandung

INVESTASI

IDR 6.600.000 / participant. Excluding VAT & Hotel Accommodation

INSTRUKTUR

Jamaluddin Siregar, BBA, Sth, Dipl Int’l Management, MBA

Mr. Jamaluddin obtained his BBA degree from Nommensen University Medan North Sumatera, and his Diploma International Management degree from AGSIM Arizona USA. He also obtained his Master Business Administration (MBA) degree from PLM, Manila, Philippines. He has more than 20 years professional experience combined in the area of Accounting, Taxation, Insurance and Internal Audit. His career was started as Accounting Head Department with HUFFCO Indonesia in 1984 and worked in various position, including 2 years as controller and 4 years as Finance Manager, etc. He also worked in VICO Indonesia as Accounting, Tax and insurance Manager in 2001, and his last position is Internal Audit Manager.

Additionally, Mr. Jamaluddin also had attended so many training development and workshop such as Treasury Management The Euromoney Institute of Finance Singapore, General Insurance Insurance Institute for Asia and the Pacific Manila Philippines, International Financial Management of Oil & Gas Industry UTD Dallas USA, Corporate Ethics & Governance Workshop, Innovative Audit Report Writing and many more

DESKRIPSI

This course is designed for those interested in learning how to prepare, to read and analyze Financial Budget and Report as determined by BPMIGAS. The existing procedures in preparation of BPMIGAS AFE and POD will also be discussed in this course. Concepts and theory are presented in such a way that will invite participants to be actively involved in the discussions. The comprehensive understanding of procedures will ease company in performing its operation.

Objectives

– To describe contractual requirements related to the preparation, submission of Financial Budget & Report
– To understand how to prepare, read and analyze Financial Budget and its revision
– To understand how to prepare, to read and analyze Financial Report
– To learn how to prepare, to report and request for revision of AFE’s including preparation of variance explanation.
– To learn how to prepare POD including the techniques to apply an economic justifications

Course Content

Contractual requirements
– Work Program and Expenditures
– Recovery of Operating Cost and Handling of Production
– Valuation of Crude Oil
– Compensation, Assistance and Production Bonus
– Payments
– Books and Accounts and Audits
– Accounting Procedures

Financial Budget
– General
– Preparation of Budget

Financial Reporting
– General
– Preparation of Financial Report

Authorization For Expenditures (AFE)
– General
– Preparation of AFE

Plan Of Development (POD)
– General
– Field Development and Reservoir Performance
– Production Facilities
– Economics

Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Budget and Control Terpadu

[S061-309-1105]

WAKTU
Tanggal 11-12 Mei 2011

TEMPAT
Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1

INVESTASI
Rp. 2.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

INSTRUKTUR

DINO MARTIN, MBA,

Praktisi senior Purchasing and Procurement yang berpengalaman luas di bidang di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

DESKRIPSI

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah: lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir : Direktur ,Manager dan Staff ,Finance ,Accounting,Internal Audit dll

PROGRAM OUTLINE:

HARI KE 1 :

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

Pengertian dan fungsi Budget & Control
Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
Budget & Control sebagai fungsi manajerial
Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Konsep dasar system pengendalian manajemen
Langkah-2 pengendalian manajemen
System dan sumber pengendalian manajemen
Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

Laporan Laba – Rugi
Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
Laporan Neraca
Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

Merencanakan Budget
Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
Pengendalian Biaya ( Cost Control )
Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
Akuntansi Pertanggung Jawaban
Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
Budget Formal Dan Budget Informal
Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

Budgeting Komprehensif
Budgeting Penjualan
Budgeting Produksi
Budgeting Material
Budgeting Tenaga Kerja Langsung
Budgeting Biaya Overhead Pabrik
Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
Budgeting Variable
Budgeting Kas

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practices Budget & Control Terpadu Konsep Dan Aplikasinya

[S021-445-1105]

WAKTU
Thursday-Friday, 19th-20th May 2011

TEMPAT
Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel

INVESTASI

Rp. 2.000.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.400.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

Drs. H Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

DESKRIPSI

BONUS :

CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
Konsultasi via email / Yahoo Messenger

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka-angka dari bagian-bagian / Departemen-Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.

Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan.

Untuk dapat mengeliminir hal-hal tersebut diatas maka dalam Two Days worshop, peserta akan mendapat sharing dari praktisi keuangan yang juga penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan keluarga di Tangan Ibu-2 “.

: : Peserta disarankan membawa laptop untuk simulasi study kasus dengan program MS Excel : :

Tujuan Pelatihan :

1. Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
2. Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
3. Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
4. Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
5. Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• General Manajer, Manajer keuangan dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
• General Manajer, Manajer Keuangan dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Outline :

HARI 1 :

1. SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
* Pengertian dan fungsi Budget & Control
* Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
* Budget & Control sebagai fungsi manajerial
* Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

2. SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
* Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
* Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
* Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

3. SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
* Konsep dasar system pengendalian manajemen
* Langkah-2 pengendalian manajemen
* System dan sumber pengendalian manajemen
* Kerangka kerja pengendalian manajemen

4. SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
* Laporan Laba – Rugi
* Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
* Laporan Neraca
* Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

5. SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
* Merencanakan Budget
* Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
* Pengendalian Biaya ( Cost Control )
* Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

• HARI KE 2 :

1. SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
* Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
* Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
* Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
* Akuntansi Pertanggung Jawaban
* Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
* Budget Formal Dan Budget Informal
* Mekanisme Penyusunan Budget

2. SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
* Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
* Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
* Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
* Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

3. SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING
* Budgeting Komprehensif
* Budgeting Penjualan
* Budgeting Produksi
* Budgeting Material
* Budgeting Tenaga Kerja Langsung
* Budgeting Biaya Overhead Pabrik
* Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
* Budgeting Variable
* Budgeting Kas

4. SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
* Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
* Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
* Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
* Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi-Laba
* Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
* Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Method of Training
• Lektur, studi kasus, diskusi / sharing dan konsultasi interaktif
• Teori ( 40 % ) dan Praktik ( 60 % )

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategi Peninjauan Gaji (Salary Review) Dan Langkah-Langkah Membuat Budgetnya

[S094-18-1102]

WAKTU
19 April 2011/ 23 Juni 2011/ 9 Agustus 2011/ 28 November 2011

TEMPAT
Hotel Ibis/Twin Plaza/JDC Jakarta

INVESTASI

Rp 1.100.000,-

INSTRUKTUR

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang : Production dan Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM yang diselenggarakan oleh PT. Quadrant Utama. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR di PT. Quadrant Utama dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

DESKRIPSI

Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :
1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.

Target Peserta
o Junior dan Senior Staf Human Resources
o Manager Human Resources
o Profesional di bidang Human Resources

Outline
1. Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
2. Mekanisme Kenaikan Gaji
3. Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
4. Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
5. Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
6. Struktur penggajian perusahaan/instansi
7. Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
8. Model Kenaikan Gaji.
9. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
10. Budget Penggajian
11. Perhitungan pajak penghasilan
12. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
13. Sensitivitas Budget Penggajian
14. Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
15. Latihan dan studi kasus

Metodologi
– Presentasi
– Tanya Jawab
– Diskusi
– Studi Kasus
– Contoh Aplikasi Praktis
– Praktek dengan komputer

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategi Peninjauan Gaji (Salary Review) Dan Langkah-Langkah Membuat Budgetnya

[S094-18-1102]

WAKTU
23 Februari 2011

TEMPAT
Hotel Ibis/Twin Plaza/JDC Jakarta

INVESTASI

Rp 1.100.000,-

INSTRUKTUR

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang : Production dan Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM yang diselenggarakan oleh PT. Quadrant Utama. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR di PT. Quadrant Utama dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

DESKRIPSI

Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :
1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.

Target Peserta
o Junior dan Senior Staf Human Resources
o Manager Human Resources
o Profesional di bidang Human Resources

Outline
1. Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
2. Mekanisme Kenaikan Gaji
3. Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
4. Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
5. Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
6. Struktur penggajian perusahaan/instansi
7. Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
8. Model Kenaikan Gaji.
9. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
10. Budget Penggajian
11. Perhitungan pajak penghasilan
12. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
13. Sensitivitas Budget Penggajian
14. Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
15. Latihan dan studi kasus

Metodologi
– Presentasi
– Tanya Jawab
– Diskusi
– Studi Kasus
– Contoh Aplikasi Praktis
– Praktek dengan komputer

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

How to Develop Training Yearly Plan & Budget_2nd Batch

[S038-654-1012]

WAKTU
January 11th, 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

* Rp. 1.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before January 4th, 2011)
* Rp. 1.950.000, – (Reg before December 28th, 2010; payment before January 4th, 2011)
* Rp. 2.450.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

DESKRIPSI

Dalam proses menyusun rencana Training tahunan beserta Rencana Anggaran Biaya, masih dijumpai kenyataan-kenyataan sebagai berikut :

1. Masih adanya persepsi yang berbeda tentang hakekat Training, yang mempengaruhi efektifitas dalam melakukan proses Training tahap demi tahap, termasuk dalam menyusun Training Plan & Budget Plan
2. Training Plan & Budget Plan disusun kadang-kadang tidak berdasarkan kebutuhan nyata sebagai hasil dari identifikasi kebutuhan training atau Training Needs Assessment (TNA) yang dilakukan secara cermat, komprehensif dan profesional.

Implementasi program Training pada tahun berjalan tidak sepenuhnya dilakukan berdasarkan Training Plan, tapi dilakukan atas dorongan situasi tertentu yang biasanya berdasarkan permintaan dan keinginan dari pihka-pihak tertentu (want), dan bukan berdasarkan kebutuhan (Needs)

Objective

1. Memahami betapa pentingnya kesamaan persepsi dari semua pihak dalam organisasi tentang hakekat Training, sehingga setiap tahap dalam proses Training berjalan lancar.
2. Memahami pengertian tentang “Training Yang Berhasil”, serta syarat-syarat keberhasilannya
3. Memiliki pengartahuan tentang proses TNA yang komprehensif dan professional
4. Memiliki pengetahuan tentang proses menyusun Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) yang efektif
5. Memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menerjemahkan Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) ke dalam Budget Plan

Outline

* Pengertian dan hakekat training
* Pengertian dari training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss concept) tentang training
* Peran proses perencanaan dan penyelanggaraan terhadap keberhasilan training
* Peran masing-masing pihak yang terkait dalam membuat training yang berhasil
* Memahami proses TNA yang komprehensif dan profesional
* Hakekat dan peran TNA dalam menetapkan program training yang dibutuhkan
* Hubungan antara hasil TNA dengan yearly training plan
* Langkah-langkah yang perlu dilakukan sebagai follow up hasil TNA
* Hubungan antara kompetensi dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan
* Hubungan antara kinerja karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan
* Training Needs Matrix untuk setiap posisi berdasarkan kompetensi
* Bagaimana mengembangkan rencana frekuensi dan jadwal program tahunan
* Pola rencana penyelenggaraan sebuah program training
* Aspek-aspek yang mendasari sebuah rencana penyelenggaraan program training
* Bagaimana menegembangkan Action Plan dalam penyelenggaraan program training
* Bagaimana menerjemahkan setiap aktivitas dalam Action Plan ke dalam Budget Plan
* Bagaimana menyusun Yearly Budget Plan berdasarkan biaya penyelenggaraan

Agenda Program

1. 08.30 – 10.00 :
* Pengertian dan hakekat Training
* Pengertian dari Training Yang Berhasil serta syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training
* Peran proses Perencanaan & penyelenggaraan terhadap keberhasilan Training
* Peran masing-masing pihak yang terkait dalam membuat Training berhasil
2. 10.15 – 12.00 :
* Memahami proses TNA yang komprehensif dan professional
* Hakekat dan peran TNA dalam menetapkan Program Trainng yang dibutuhkan
* Hubungan antara hasil TNA dengan Yearly Training Plan
* Langkah-langkah yang perlu dilakukan sebagai follow up hasil TNA
* Latihan : Melakukan proses TNA berdasarkan kompetensi dari posisi tertentu
3. 13.00 – 15.00 :
* Hubungan antara kompetensi dengan pengetahuan & keterampilan yang dibutuhkan
* Hubungan antara hasil evaluasi kinerja karyawan dengan pengetahuan & keterampilan yang dibutuhkan
* Training Needs Matrix untuk setiap posisi berdasarkan kompetensi
* Bagaimana mengembangkan rencana Frekwensi & Jadwal Program tahunan
* Latihan : Membuat Yearly Training berdasarkan program yang berbasiskan kompetensi
* – Presentasi : Setiap peserta atau kelompok mempresentasikan hasil latihan
4. 15.15 – 17.00 :
* Pola rencana penyelenggaraan sebuah Program Training
* Aspek-aspek yang mendasari sebuah rencana penyelenggaraan sebuah Program Training
* Bagaimana mengembangkan Action Plan dalam penyelenggaran Program Training
* Bagaimana menerjemahkan setiap aktivitas dalam Action Plan ke dalam Budget Plan
* Bagaimana menyusun Yearly Budget Plan berdasarkan biaya penyelenggaraan per program
* Latihan : Membuat Action Plan, Budget Plan per program, dan Yearly Budget Plan
* Presentasi : Setiap peserta atau kelompok mempresentasikan hasil latihan

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practices Budget & Control Terpadu; Konsep Dan Aplikasinya – BANDUNG

[S038-553-1010]

WAKTU
November 18th – 19th, 2010

TEMPAT
Grand Seriti Boutique Hotel, Bandung

INVESTASI

Rp. 2.250.000, – (Registration 3 person/more; payment before November 11th, 2010)
Rp. 2.450.000, – (Reg before November 4th, 2010; payment before November 11th, 2010)
Rp. 2.950.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Drs. H. Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.
Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit- dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

DESKRIPSI

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka -angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan
Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : – Great Cash Management Great Profit – dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

MANFAAT WORKSHOP :
– Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
– Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
– Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
– Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
– Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

METODE WORKSHOP :
– Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
– Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )

BONUS :
– CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
– Konsultasi via email / Yahoo Messenger

NOTE : UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :

HARI KE 1 :
SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
– Pengertian dan fungsi Budget & Control
– Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
– Budget & Control sebagai fungsi manajerial
– Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
– Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
– Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
– Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
– Konsep dasar system pengendalian manajemen
– Langkah-2 pengendalian manajemen
– System dan sumber pengendalian manajemen
– Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
– Laporan Laba – Rugi
– Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
– Laporan Neraca
– Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
– Merencanakan Budget
– Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
– Pengendalian Biaya ( Cost Control )
– Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
– Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
– Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
– Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
– Akuntansi Pertanggung Jawaban
– Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
– Budget Formal Dan Budget Informal
– Mekanisme Penyusunan Budget
SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
– Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
– Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
– Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
– Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC
SESI 8 : JENIS -JENIS BUDGETING
– Budgeting Komprehensif
– Budgeting Penjualan
– Budgeting Produksi
– Budgeting Material
– Budgeting Tenaga Kerja Langsung
– Budgeting Biaya Overhead Pabrik
– Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
– Budgeting Variable
– Budgeting Kas
SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
– Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
– Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
– Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
– Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
– Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
– Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
– Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
– Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
– Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
– Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share