Tag Archives: 111128

Formation Damage And Well Stimulation – BANDUNG

[S093-300-1104]

WAKTU

Pilih waktu yang diinginkan di bagian pre registration form

a. 20 – 23 June 2011
b. 28 November – 1 December 2011

TEMPAT

Hotel Jayakarta, Bandung

INVESTASI

1. Rp 7.250.000/person (full fare) or
2. Rp 7.000.000/person (early bird,payment 1 week before training)
3. Rp 6.750.000/person (if there are 3 or more persons from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Bag
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

INSTRUKTUR

Dr.Ir. Sudjati Rachmat, DEA. adalah dosen di jurusan perminyakan ITB sejak tahun 1979 sampai sekarang. Beliau alumnus dari ITB lulus tahun 1977, kemudian melanjutkan pendidikannya di Diplome d’Etude Approfondie Ecole Centrale de Lyon, UCB Lyon I, FRANCE. Dan pada tahun 1985 – 1987 beliau mengambil program Docteur en Mecanique de Fluide (Methode Numerique) Ecole Centrale de Lyon, UCB Lyon I, FRANCE.
Dr. Sudjati Rachmat sering menjadi instruktur dalam banyak pelatihan yang berkaitan dengan perminyakan untuk perusahaan di seluruh Indonesia, diantaranya seperti Pertamina, Chevron, Badak LNG, Total, Vico, Mobil Oil Indonesia, Ministery of Mining and Energy, Unocal Indonesia, Lemigas, IATMI-IWPL Migas, PPTM Migas, PT Caltex Pacific Indonesia, Gulf, Arco, dll.
Topik-topik training yang Beliau sampaikan diantaranya adalah production surface and down hole equipment, Basic Reservoir Engineering, Sucker Rod Pumping Theory and Practice, Production Logging Engineering, Nodal Analysis and Production Optimization, Well Test, Operation and Interpretation, Well Design, Completion and Workover, Numerical and Statistical Method for Petroleum Engineering Problems, Oil-Well Stimulation, Hydraulic Fracturing, Statistics for Petroleum Engineering, Reservoir Simulation for Enhanced Oil Recovery, Applied Reservoir Engineering and Reservoir Simulation, Aspects of Horizontal Well Technology, Geology and Geophysics Modeling, Advanced Programming on Numerical Analysis and Industrial Information System, Management Information System, Well Stimulation of Oil and Gas Reservoir, Horizontal Well Technology, Transportation of Oil and Gas, Sand Control Technology, dan lain-lain.
Beliau banyak melakukan penelitian di bidang MIGAS dan telah mempublikasikan dan menseminarkannya di forum dunia.

DESKRIPSI

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1. Basic Introduction of Formation Damage and Hydrocarbon Well Stimulation
a. Damage caused by drilling mud
b. Damage caused by production well system
c. Damage caused by Well Geometry
d. Well damage modeling
2. Damage Measurement and Quantification System
a. Pressure Built Up Test
b. Pressure Drawdown Test
c. Multirate Test
3. Rock Mechanics and Reservoir Fluids
a. Insitu Stress
b. Overburden Stress
c. Flow Reign and Fluid Rheology
4. Acidizing Techniques
a. Well Test basic principal
b. Fluid flows in porous media
c. Well Test types
5. Acid Chemical Reaction and Reservoir Acid Rocks
a. Acid reaction with Carbonate Rocks
b. Acid flow to Mineral Surface
c. Acid spreading into the rocks
6. Additives in Acidizing
a. Surfactant
b. Corrosion Inhibitor
c. Iron control
d. Alcohol
e. Mutual Solvent
f. Clay Stabilizer
7. Reservoir Rocks Mineralogy
a. Mineral surface area
b. Carbonate Rock
c. Moxie Mineral
8. Well Choosing Techniques for Acidizing
a. Evaluation Model
b. Transient Pressure Analysis
9. Acidizing Calculation Examples
10. Fluid Fracturing and its Additives
a. Fluid Fracturing composition
b. Basic Fluids choosing
c. Other Additives
11. Proppant
a. Proppant types
b. Proppant Size Specification
c. Fracturing Conductivity
12. Hydraulic Fracturing Geometric Model
a. Pan American Model
b. PKN and KGD Model
c. Continuum Damage Mechanics Model
13. Fracturing Pressure Analysis
a. Basic Equation
b. Pressure during Fracturing
14. Frac Data
a. Formation Break Down
b. Step Rate Test
c. Shut-In Decline Test
15. Hydraulic Fracturing Design
a. Input Data
b. Hydraulic Fracturing Optimization
16. Hydraulic Fracturing Operation Evaluation

PARTICIPANTS PRE-REQUISITE :
The participants should have petroleum basic knowledge for Operator, Senior Operator, Junior Engineer and Engineer

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?
– Operator/ Sr. Operator/ Jr. Engineer/ Non Engineer
– Petroleum Engineers, Reservoir Engineers, Production Engineers
– Well Service Engineers
– Everybody or professionals who wants to better understanding and broaden their knowledge from the course subject

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategi Peninjauan Gaji (Salary Review) Dan Langkah-Langkah Membuat Budgetnya

[S094-18-1102]

WAKTU
19 April 2011/ 23 Juni 2011/ 9 Agustus 2011/ 28 November 2011

TEMPAT
Hotel Ibis/Twin Plaza/JDC Jakarta

INVESTASI

Rp 1.100.000,-

INSTRUKTUR

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang : Production dan Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM yang diselenggarakan oleh PT. Quadrant Utama. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR di PT. Quadrant Utama dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

DESKRIPSI

Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :
1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.

Target Peserta
o Junior dan Senior Staf Human Resources
o Manager Human Resources
o Profesional di bidang Human Resources

Outline
1. Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
2. Mekanisme Kenaikan Gaji
3. Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
4. Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
5. Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
6. Struktur penggajian perusahaan/instansi
7. Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
8. Model Kenaikan Gaji.
9. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
10. Budget Penggajian
11. Perhitungan pajak penghasilan
12. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
13. Sensitivitas Budget Penggajian
14. Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
15. Latihan dan studi kasus

Metodologi
– Presentasi
– Tanya Jawab
– Diskusi
– Studi Kasus
– Contoh Aplikasi Praktis
– Praktek dengan komputer

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategic Human Resource Management And Organization Development – BANDUNG

[S093-241-1102]

WAKTU

Pilih waktu yang diinginkan di bagian pre registration form

a. 28 – 30 Maret 2011
b. 20 – 22 Juni 2011
c. 19 – 21 September 2011
d. 28 – 30 November 2011

TEMPAT

Hotel Golden Flower, Bandung

INVESTASI

Rp 5.250.000

INSTRUKTUR

Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

DESKRIPSI

Pelatihan strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini berlangsung dengan cara workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari pengelolaan SDM yang direncanakan dan dijalankan sesuai dengan keinginan organisasi dan di turunkan dari visi dan misi organisasi.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Menyesuaikan dan mendefinisikan strategy Manajemen SDM Berdasarkan strategy organisasi
2. Management kompetensi
3. Design job dan organization description
4. Performance management;
5. Design development programs;
6. Succession planning and career development;
7. Strategic reward Systems;

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya manajemen SDM di tingkatkan dan di berdayakan dan percaya bahwa produktivitas sangat bergantung dari tingkat kepuasan karyawan
2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Pengguna SDM, tingkat manajer keatas
5. Stakeholder perusahaan yang sangat concern dengan pengelolaan SDM

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share