Supervisi Efektif – Yogyakarta

Supervisi Efektif – Yogyakarta

[S307]

  • 2 – 4 Agustus 2016
  • 6 – 8 September 2016
  • 4 – 6 Oktober 2016
  • 1 – 3 November 2016
  • 6 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht, Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team

  • Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
  • Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESKRIPSI

Pelatihan ini secara umum berusaha untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang fungsi dan perannya sebagai supervisor, dan apa kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain, sehingga harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor dapat diwujudkan. Materi yang diberikan adalah mulai dari: Pembukaan/Latar Belakang, Peran Pemimpin,  Motivasi Yang Efektif, Memberi Perintah, Umpan Balik Yang Efektif, Penilaian Karya, Games Integrasi, hingga Penutupan. Sasaran pelatihan ini adalah agar peserta memiliki kompetensi dalam hal mensupervisi secara efektif, termasuk di dalamnya menyangkut ketrampilan-ketrampilan kunci yang wajib dimiliki agar seorang Supervisor dapat menjalankan fungsinya secara efektif.

SASARAN

Semua Manajer/Supervisor berbagai Bagian/Departemen/Divisi.

TOPIK / MATERI

  1. Pembukaan/Latar Belakang
    1. Sasaran Pelatihan
    2. Harapan Peserta
    3. Proses Manajemen
    4. Fungsi dan Peran Supervisor.
  2. Peran Pemimpin
    1. Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
    2. Kepemimpinan Situasional
    3. Level Pengembangan Anak Buah
    4. Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
    5. Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.
  3. Motivasi Yang Efektif
    1. Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
    2. Peran Supervisor dalam Memotivasi.
    3. Beberapa Konsep Motivasi
    4. Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
    5. Bagaimana Memotivasi Anak Buah?
  4. Memberi Perintah
    1. Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
    2. Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
    3. Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.
  5. Umpan Balik Yang Efektif
    1. Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
    2. Tiga Tipe Umpan Balik
    3. Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.
  6. Penilaian Karya
    1. Penilaian Karya: Defisinis dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
    2. Langkah-langkah Penilaian Karya.
  7. Games Integrasi

Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok).

METODE PELATIHAN

Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share