Job Analysis & Job Evaluation Yang Efektif – Yogyakarta

Job Analysis & Job Evaluation Yang Efektif – Yogyakarta

[S307]

  • 19 – 21 Juli 2016
  • 9 – 11 Agustus 2016
  • 13 – 15 September 2016
  • 11 – 13 Oktober 2016
  • 8 – 10 November 2016
  • 29 November – 1 Desember 2016
  • 13 – 15 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht, Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team

  • Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
  • Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan

DESKRIPSI

Job Evaluation adalah dasar bagi terciptanya sistem imbalan/Remunerasi yang adil, karena dari proses ini bisa diketahui Job Value, Job Class, Job Structure, dan akhirnya Salary Structure. Namun sebelum proses Job Evaluation ini dilakukan, terlebih dahulu perusahaan harus memiliki Job Description, yang merupakan hasil utama dari proses Job Analysis. Tujuan dari pelatihan ini adalah agar peserta dapat memahami tentang:

  1. Konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi
  2. Proses Job Analysis
  3. Proses Job evaluation
  4. Pembahasan Studi Kasus

SASARAN

Semua Manajer/Supervisor/Staf Bagian SDM/HR

TOPIK / MATERI

  1. Konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi
    1. Konsep dari sebuah Jabatan
    2. Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
    3. Me-link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  2. Job Analysis
    1. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
    2. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
    3. Format job description yang optimal
  3. Job evaluation
    1. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen-size jabatan
    2. Metode wawancara dalam proses Job evaluation
    3. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses Job evaluation
    4. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
    5. Beberapa isu penting mengenai Eksternal equity: bagaimana bila metode job evaluation kita berbeda dengan industri
    6. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri
    7. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.
  4. Pembahasan Studi Kasus

METODE PELATIHAN

Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share