Human Resources Management Development Program – Yogyakarta

Human Resources Management Development Program – Yogyakarta

[S307]

  • 2 – 4 Agustus 2016
  • 6 – 8 September 2016
  • 4 – 6 Oktober 2016
  • 1 – 3 November 2016
  • 6 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht, Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team

  • Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
  • Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESKRIPSI

 

Peran HR (Human Resource) di sebuah organisasi/perusahaan sudah tidak diragukan lagi, karena secanggih-canggihnya peralatan/tools/mesin, yang menjalankan juga manusia. Mengingat vitalnya peran HR di organisasi, dibutuhkan HR profesional juga yang memahami dari konsep hingga kompeten dalam menjalankan fungsi-fungsi HR. Memperhatikan kondisi tersebut, pelatihan ini bertujuan untuk memahami employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Di sisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit Human Resources (HR) yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun pekerja, bebas diskriminasi, dan independen. Bahkan lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang bertugas ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan pekerja. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan pekerja.

SASARAN

Semua Manajer/Supervisor/Staf HR

TOPIK / MATERI

  1. Pengantar HRM Development Program
    1. HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role.
    2. Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR.
  2. From HR Planing to HR Audit
    1. Lingkup dan langkah-langkah HR Planning.
    2. Metodologi HR Planning.
    3. Overview workload analysis.
    4. Mem-forecast jumlah kebutuhan pekerja.
    5. Membuat target HR dan meng auditnya.
  3. Struktur organisasi dan Job Analysis
    1. Memahami link antara Manajemen Strategis dan Sturktur organisasi.
    2. Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi.
    3. Pembuatan job description yang akurat.
    4. Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (Job evaluation, enrichment, etc).
  4. Mengelola Recruitment
    1. Mengenal berbagai metode recruitment.
    2. Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan.
    3. Menggunakan data job description ke dalam proses recruitment.
    4. Berbagai pengukuran efektivitas recruitment.
    5. Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
  5. Mengelola Program Pengembangan Pekerja
    1. Mendapatkan input kebutuhan pengembangan pekerja melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll.
    2. Menentukan prioritas topik dan target pelatihan.
    3. Mengoptimalkan proses pengembangan pekerja ke arah learning organisation.
    4. Mengoptimalkan metode pengembangan pekerja: coaching, assignment,
    5. Mengoptimalkan OJT dan in class training.
    6. Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan.
  6. Manajemen Karir
    1. Mencari format manajemen karir yang optimal.
    2. Memahami berbagai metode pengembangan career path
    3. Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
    4. Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planning, recruitment dan pengembangan pekerja
  7. Sistem Penggajian
    1. Memahami proses pengembangan sistem penggajian
    2. Mengenal berbagai metode sistem penggajian
    3. Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  8. Manajemen Kinerja
    1. Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
    2. Mengelola keterkaitan Performance plan, review dan reward secara integratif
    3. Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
  9. Industrial Relations
    1. Memahami format efektif IR
    2. Mendisain sasaran dan program IR
    3. Hubungan pekerja dan KKB
    4. Community dan union relations
  10. Pembahasan Kasus

METODE PELATIHAN

Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share