Category Archives: Juni 2014

Petugas K3 Listrik

Pelatihan & Sertifikasi Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Teknisi Listrik

[S080]

WAKTU

26 Februari – 02 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Training Center Jakarta Timur,
Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) – Jawa Barat (Praktek)

Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.500.000,-. Biaya tersebut sudah termasuk Training kit, Modul, Buku PUIL 2000, Soft copy materi, Kartu Kewenangan dan Sertifikat dari Depnakertrans RI, 2x Coffee break, Lunch.

INSTRUKTUR

Para Praktisi dari Depnakertrans RI dan Politeknik Negeri Bandung (Polban)

DESKRIPSI

(Ref. Kep Dirjen Pembinaan Hub. Industrial & Pengawasan Ketenagakerjaan No.311/BW/2002)

Materi Pelatihan

– Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

– Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik

– Dasar – dasar Teknik Instalasi Listrik

– Identifikasi Bahaya Listrik

– Sistem Pengamanan

– Persyaratan Instalasi Listrik Ruang Khusus

– Sistem Proteksi Bahaya Petir

– Klasifikasi Pembebanan

– Pengukuran Listrik (teorik & praktek)

– Pertolongan Pertama Kecelakaan Listrik

– Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>

JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

INFOSEMINAR21

Share

WORKSHOP SIX SIGMA FOR PROFESSIONALS

[S018]

24-26 April 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office. Jakarta

INVESTASI

  • Rp. 6.000.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Bima Hermastho
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, beliau mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirnya adalah HC & Organization Development Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta.

Atau

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity Organization, P2K3 Indonesia, TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

DESKRIPSI

Problem Solving & Improvement dengan Pendekatan Six Sigma (Plus)
& PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT

Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara “street smart”, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset “kesempurnaan proses” melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda.
Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada. Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.

TUJUAN WORKSHOP
1. Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
2. Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan “intisari” alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
3. Peserta dapat menjadi “change agent”, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.

Materi Workshop
1. Konsep & Filosofi Six Sigma
2. Berbagai Tools Six Sigma
3. Konsep “Street Smart” Six Sigma
4. Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
5. Road Map of DMAIC
6. Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
7. Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
8. Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
9. Ujian Sertifikasi Greenbelt (Six Sigma Indonesia)

Bonus Istimewa
1. Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
2. Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
3. Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standar Six Sigma Air Academy.
4. Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
5. Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.

SASARAN PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

MAINTENANCE PRIORITY INDEX (MPI) DENGAN PROSES SYSTEM & EQUIPMENT RELIABILITY & PRIORITIZATION (SERP) – Yogyakarta

[S259]

JADWAL

Batch 9 : 12 – 14 September 2017
Batch 10 : 24 – 26 Oktober 2017 (pasti jalan – Yogyakarta)
Batch 11 : 21 – 23 November 2017
Batch 12 : 27 – 29 Desember 2017

TEMPAT & INVESTASI

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Cihampelas Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 6.000.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.500.000,- /participant
(min 3 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 7.000.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 8.000.000,- /participant

FASILITAS PELATIHAN

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

FASILITATOR

Ir. Teguh Pudji Purwanto, MT.
Sigit Budi Hartono, ST., MT.

Pakar di bidang Mechanical Engineering, sering mengisi training/seminar/workshop, terutama yang berkaitan dengan topik MPI dengan proses SERP.

DESKRIPSI

MAINTENANCE PRIORITY INDEX (MPI) DENGAN PROSES SYSTEM & EQUIPMENT RELIABILITY & PRIORITIZATION (SERP) – Yogyakarta

Sebagian besar dari Reliability Management Process didasarkan pada pengelolaan dari berbagai aset kritikal, namun banyak organisasi yang gagal untuk memahami sepenuhnya mengenai makna dibalik dari criticality ranking. Umumnya, aset yang ‘kritikal’ memiliki dampak yang signifikan terhadap misi dari organisasi, baik tingkat produksi atau pelayanan, mutu dari produk atau pelayanan yang dihasilkan, atau biaya dari produk atau pelayanan.

Namun mengikuti pola pikir demikian, organisasi seringkali terjebak untuk hanya mementingkan karakteristik tunggal yang membuat tiap aset menjadi ‘kritikal’.
Dengan konstruksi yang tepat terhadap Maintenance Priority Index, organisasi akan mampu menjabarkan peningkatan reliability yang harus dibuat untuk mengelola criticality, sehingga meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengelola asset bedasarkan criticality.

TUJUAN
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:
1. Memahami konsep dari asset criticality
2. Memahami berbagai karakteristik yang menentukan asset criticality
3. Memahami dan menguasai penentuan karakteristik dan skala pembobotannya
4. Melakukan analisis penentuan Maintenance Priority Index (MPI) dengan proses SERP (System & Equipment Reliability & Prioritization)

MATERI
Materi pelatihan mencakup antara lain:
1. Definisi SERP
2. Tujuan SERP
3. Hasil SERP
4. Manfaat SERP
5. Persyaratan SERP
6. Implementasi SERP
o Tingkatan I: Ranking and Prioritization
– Tahapan Pertama: Penentuan sistem dasar
– Tahapan Kedua: Penentuan System Criticality Ranking
– Tahapan Ketiga: Penentuan Operational Criticality Ranking
– Tahapan Keempat: Penentuan Asset Criticality Ranking
– Tahapan Kelima: Penentuan Maintenance Priority Index
o Tingkatan II: FMEA
– Modus Kegagalan
– Penyebab Kegagalan
– Akar Penyebab
o Tingkatan III: Failure Defense Plan:
– Peralatan Non-Kritikal.

PESERTA
Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:
o Maintenance Managers, Technical Maintenance Managers, Plant Managers, Routine Work Managers, Operation Managers, Production Managers, Engineering Managers
o Planners, Engineers, Superintendents, Supervisors & Team Leaders

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

[S018]

19-20 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
• Rp. 3.450.000 nett / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Basani Situmorang, SH, MHum
Beliau adalah seorang staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

DESKRIPSI

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?- tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Silabus Pelatihan:
– Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– PP, KKB dan Perjanjian Kerja
– Status Hubungan Kerja
– Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur dan Cuti
– Ketentuan Libur & Cuti
– Ketentuan Pengupahan
– Perselisihan Hubungan Industrial
– Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik

[S018]

WAKTU

01 Maret 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office, Jakarta

INVESTASI

  • Rp 2.750.000,- / orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA
Beliau adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM. Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.

DESKRIPSI

Ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan di Indonesia mengacu pada UU No. 13 Tahun 2003. UU  tersebut terdapat pembahasan mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang acapkali membuat perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam melakukan penentuan kebijakan PHK serta Status karyawan tersebut baik yang berstatus outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT). Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan manufacturing harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan, tetapi kita dihadang oleh Putusan Mahkamah Konsitusi tentang Program Efisiensi. Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara ligat sehingga tidak menimbulkan konflik.

PHK seringkali tidaklah berjalan mulus dan menimbulkan konflik. Hal ini disebabkan sering kali kebijakan PHK diartikan sebagai kebijakan yang tidak memperhatikan karyawan. Selain itu masalah PHK ini berkaitan dengan banyaknya pihak dan faktor yang berkepentingan dengan kebijakan tersebut. Selain pihak pekerja, Disnaker, bahkan serikat pekerja eksternal juga berkepentingan.

Materi

1. PHK yang tidak menimbulkan keributan dan tidak menurunkan citra perusahaan.
2. Adakah PHK yang dapat dilakukan dengan “win win solution”?
3. Cara melakukan program rasionalisasi.
4. Paket Golden Handshake Versus “Pensiun Dini”
5. Bagaimana membuat PHK Menjadi “Berkah” dan bukan “Bencana” – Career Transition Assistance Program
6. Seandainya perusahaan kita harus pindah lokasi ke tempat yang lebih murah biaya tenaga kerjanya, bagaimana ketentuannya?
7. Bagaimana melaksanakan PHK Sehingga memenuhi proses/prosedur secara hukum, selesai dalam waktu singkat, mendekati anggaran yang dianggap “memadai”?
8. Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution
9. Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK
10. PHK dan kaitannya dengan Putusan Mahkamah Konstitusi
11. PHK dan isi PP/PKB

Sasaran Peserta

HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Human Resources Professional Certification

[S217]

WAKTU

9-12 Januari 2017
13-16 Februari 2017
3-6 April 2017
15-18 Mei 2017

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 7.000.000,- / peserta

FASILITATOR

Abisetyo

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California, Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

Asri Novita

Sutoyo Wijaya

DESKRIPSI

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya. Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.
Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.
Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.

Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien.

TUJUAN

Program HR Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu: CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta.

CONTENT :

1. Competency Based HRM (CBHRM)
• Pemahaman Competency Based HRM
• HR Planning dalam CBHRM
2. Subsistem HRD 1 : Organization Design
• Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
• Job desc dan Job Analysis
3. Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP
• Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
• Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
• Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
• Metodologi sourcing dan seleksi
• Behavioral teknik Interview
Training Tools :
– Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
– Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)
4. Subsistem 3 People Development
• Urgency People Development
• Pengembangan Berbasis Kompetensi.
• Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
• Methodologi penyusunan career planning
• Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV
Training Tools:
• Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
• Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
• Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
• Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
• Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)
5. Performance Management
• Pentingnya dan apa itu Performance Management
• Infrastruktur untuk membangun Performance Management
• Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
• Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
• Pengukuran performance individu
• Simulasi teknik komunikasi dan coaching
• Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,
6. Reward management :
• Pilar-pilar reward management
• Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
• Job Evaluation
• Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
• Teknik Job Evaluasi
• Sharing dan benchmarking : Job Grading
7. Industrial Relations
• Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
• Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
• Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
• Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
• Perselisihan Hubungan Industrial
• External relations : Community Development/CSR,
• Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
• Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis
8. HR Scorecard
• Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
• Teknik penyusunan HR strategy map
• Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Metode

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pelatihan Ahli Keselamatan & Kesehatan Kerja (AK3 UMUM) – RUNNING

[S080]

WAKTU

13-24 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI
Rp 9.000.000. Biaya tersebut sudah termasuk modul, training kit, Buku Himpunan Peraturan Perundangan K3, Soft copy materi, Lencana K3, PIN, SKP dan sertifikat dari Depnakertrans. RI, rehat dan makan siang.

INSTRUKTUR

Ahli K3 dan Ahli Khusus dari Depnakertrans

DESKRIPSI

Program pendidikan AK3 ini adalah program kerjasama Kami dan Depnaker untuk mempersiapkan ahli ahli K3 di perusahaan yang dapat membantu mengembangkan K3 di perusahaan.
Merupakan bentuk seleksi bagi tenaga teknis tertentu yang pernah mengikuti kursus petugas K3 (safety officer) atau kursus instruktur K3 yang berminat menjadi ahli K3 sebagaimana dimaksud dalam UU 1 tahun 1970 dan peraturan pelaksananya dengan waktu penyelenggaraan sekurang-kurangnya 120 jam pelajaran atau selama ± 2 minggu efektif.

Tujuan Pelatihan
Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Menjelaskan tugas, wewenang dan tanggung jawab AK3
2. Menjelaskan hak pekerja dalam bidang K3
3. Menjelaskan kepada pengusaha bahwa upaya K3 menguntungkan bagi perusahaan
4. Menjelaskan tujuan sistem manajemen K3 (SMK3)
5. Menjelaskan sistem pelaporan kecelakaan
6. Menganalisa kasus kecelakaan, mengetahui faktor penyebabnya dan menyiapkan laporan kecelakaan kepada pihak terkait
7. Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab dan wewenang organisasi ini
8. Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan, nasional dan internasional
9. Mengidentifikasi obyek pengawasan K3
10. Mengetahui persyaratan dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja
11. Mengetahui persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja
12. Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur tingkat pencapaian.

Persyaratan Peserta
Berpendidikan sarjana, sarjana muda atau sederajat dengan ketentuan : sarjana dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun, sarjana muda atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 4 (empat) tahun.

Materi Pelatihan
1. Kebijakan & Dasar-dasar K3,
2. Manajemen K3/SMK3,
3. Sebab-sebab & statistik kecelakaan,
4. Laporan dan analisa kecelakaan,
5. Audit SMK3,
6. P2K3,
7. Undang-undang No. 1 tahun 1970,
8. Identifikasi obyek pengawasan K3 (Bidang mekanik, konstruksi bangunan, Bidang uap & bejana tekan, Bidang listrik dan penanggulangan kebakaran, Bidang kesehatan kerja dan lingkungan kerja),
9. Plant visit,
10. Presentasi plant visit & evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Yogyakarta

[S259]

Batch 10 : 25 – 27 Oktober 2016
Batch 11 : 22 – 24 November 2016
Batch 12 : 27 – 29 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta
Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; De Batara Hotel Bandung / Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

INVESTASI

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:
Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:
Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

Including :
o Meeting Room @ Hotel
o Coffe Break & Lunch
o Module (hard & soft copy/flashdish)
o Training Kit
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

o Tekad Wahyono, S.Psi., M.Si, CHRA
o Dra. MC Maryati, M.M., CHRA

DESKRIPSI

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Yogyakarta

Dunia bisnis dari masa ke masa menghadapi tantangan yang semakin berat dan dinamis dibanding masa lalu. Persaingan yang ketat, teknologi yang berubah demikian cepat, munculnya pemain-pemain baru dalam bisnis yang berpengaruh dalam bisnis kita, hingga tuntutan karyawan yang tidak ada habis-habisnya. Fakta membuktikan bahwa banyak perusahaan yang tidak mampu menjawab tantangan tadi dengan efektif.
Pendekatan yang terlalu menganggap mudah segala masalah, mengambil keputusan tanpa metoda teruji, dan memecahkan masalah serius tanpa melalui proses yang sistematis, telah membuat para pemimpin makin dirumitkan dengan masalah yang semakin dinamis, saling terkait, dan biasanya pengambilan keputusan yang dilakukan sekenanya tadi malah menimbulkan masalah-masalah besar di kemudian hari. Padahal seorang pemimpin atau pemegang keputusan harus bisa berpikir secara efektif, karena dalam mengambil keputusan menuntut keberanian dan keyakinan. Mengapa? Karena ketika sebuah keputusan telah diambil, maka harus bisa bertanggung jawab, siap untuk dikritik dan juga kemungkinan gagal.
Problem solving dan decision making melibatkan keahlian yang penting bagi sebuah bisnis dan kehidupan. Problem solving melibatkan decision making dan decision making telah menjadi bagian penting bagi aktivitas manajemen dan para pemimpin. Banyak proses dan teknik untuk meningkatkan kemampuan decision making dan kualitas keputusan. Problem solving dan decision making sangat erat berhubungan dan keduanya membutuhkan kreativitas dalam mengidentifikasi dan mengembangkan pilihan-pilihan keputusan. Disadari pula bahwa pengambilan keputusan efektif tidaklah cukup. Keahlian memecahkan masalah secara cerdas, jelas, dan kemampuan merencanakan masa datang, merupakan keahlian yang menjadi tuntutan seseorang agar mampu bekerja efektif dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti sekarang ini.Untuk bisa mengambil keputusan secara meyakinkan dan juga mengatasi ketakutan ketika mengambil keputusan, jelas dibutuhkan keahlian dan latihan praktek.
Berdasarkan hal tersebut, pelatihan ini berusaha menjembatani masalah tadi dengan menyediakan system yang mudah diterapkan, praktis yang menjawab tantangan mendasar dari pemimpin. Pelatihan akan memberikan kepada peserta cara baru dalam pengambilan keputusan secara konsisten, tepat sasaran, dan dalam waktu yang singkat. Pelatihan ini juga akan membongkar proses pemikiran seorang pengambil keputusan efektif dan memberikan templates “how-to” serta membahas banyak contoh nyata dalam kehidupan sehari-hari seorang pemimpin. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

TUJUAN
Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini adalah:

1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
3. Mengembangkan kemampuan untuk memecahkan masalah secara kreatif dan melakukan proses pengambilan keputusan secara efektif
4. Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

MATERI
o Concept of effective problem solving & decision making
o Karakteristik Masalah
o Communication Skill
o Teknik Identifikasi Masalah
o Mendefinisikan Masalah secara Tepat
o Mengidentifikasi Akar Masalah (Root Cause)
o Proses Problem Solving dan Decision Making
o Metode dan Langkah-langkah untuk Memecahkan Masalah secara Efektif
o Perangkat/alat bantu pemecahan masalah
o Merumuskan Alternatif Solusi Pemecahan Masalah
o Decision Analysis & Lingkup Keputusan
o Formalisasi Analisa keputusan
o Analisa Keputusan Deterministik dan Probabilistik
o Diagram Keputusan & Penentuan Pilihan
o Model dan Nilai Peluang
o Mengambil Keputusan secara Efektif (Decision Making)
o Mengaplikasikan Solusi Melalui Action Plan dan Monitoring
o Proses Pengambilan Keputusan : Rational or Creative Decision Making?
o NLP Aprroach for PSDM
o Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
o Eksplorasi terhadap Model Pengambilan Keputusan yang Efektif dalam Beragam Konteks Situasi
o Menjaga Keselarasan
o Management Konflik
o Nilai informasi
o Tujuan dan kriteria majemuk
o Kriteria majemuk dalam kepastian
o Kriteria majemuk dalam ketidak-pastian

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

o Direktur atau manajer yang ingin mengembangkan kemampuannya dalam problem solving dan decision making atau meningkatkan kualitas keputusannya.
o Staf yang diproyeksikan menduduki level menengah juga perlu dipersiapkan untuk membantu kegiatan operasional yang dikendalikannya.
o Siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GOOD CORPORATE GOVERNANCE – BANDUNG

[S093]

05 – 07 Oct 2016
21 – 23 Nov 2016
28 – 30 Dec 2016

TEMPAT

Kagum Group Hotel, Bandung.
available for request at Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Request? call us

INVESTASI

Rp. 6.500.000/person (full fare)
Rp. 5.950.000/person (early bird, payment 1 week before training)
Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITY :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

  1. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Team

DESKRIPSI

GOOD CORPORATE GOVERNANCE – BANDUNG

Pada tahun 1999, kita melihat Negara-negara di Asia Timur yang sama-sama terkena krisis mulai mengalamai pemulihan kecuali Indonesia. Pertanyaannya adalah mengapa ?
Kotler ahli marketing mengatakan bahwa kompetisi global bukan kompetisi antar Negara tetapi kompetisi antar korporat di Negara-negara tersebut. Sehiingga menang atau kalah, pulih atau tetap terpuruk perekoomian suatu Negara sangat bergantung kepada korporat masing-masing.
Pemahaman tersebut membuka wawasan bahwa koporat-korporat kita belum dikelola secara benar. Dalam bahasa lain koporat kita belum menjalankan governansi. Survey dari Booz Allen di asia Timur pada tahun 1998 menunjukkan bahwa Indonesia memiliki indeks corporate governance paling rendah dengan skor 2,88 jauh dibawah Singapura (8,93), Malaysia (7,72) dan Thailan (4,89). Rendahnya kualitas GCG (Good Corporate Governance) korporasi-korporasi di Indonesia ditengarai menjadi pemicu kejatuhan perusahaan-perusahaan tersebut.
Secara umum rendahnya kondisi governansi korporat di Indonesia dikemukakan oleh ekonom asal MIT, Profesor Paul Krugman, bahwa kunci pemulihan ekonomi Indonesia adalah pelaksanaan Corporate governance untuk mencegah moral haraz, praktik mark up, penilaian pasar yang bias dan pengelolaan korporat yang tidak bertanggungjawab kepada stake holder.
Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana mengelola perusahaan sehingga dicapai corporate governance yang tinggi.

MATERIAL CONTENTS
1. KONSEP DAN SEJARAH DAN TUJUAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
a. Konsep dan sejarah CGC
b. Tujuan GCG
c. Manfaat GCG
d. Prinsip-prinsip GCG
e. Melindungi hak dan kepentingan the stakeholders
f. Meningkatkan nilai perusahaan dan pemegang saham
g. Meningkatkan efektifitas kerja dewan pengurus
h. Upaya sosialisasi
2. THE ASX PRINCIPLES OF GCG AND BEST PRACTICE RECOMMENDATION
a. Profil ASX
b. Prinsip-prinsip ASX
c. Penerapan prinsip-prinsip GCG
d. The Indonesian Code For Good Corporate Governance
( Perlindungan hak pemegang saham, dewan komisaris, direksi, system audit, sektaris perusahaan, prinsip kerahasiaan, etika bisnis dan perlindungan terhadap lingkungan)
3. SUCCSESS STRORY TUMBANGNYA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN RAKSASA
a. Pergrine Invesment Holdings Ltd.
b. Baring Futures
c. Enron Corporation, USA
d. HIH Insurance Company
e. Reaksi Dunia Internasional
4. PERLINDUNGAN HAK THE STAKEHOLDERS
a. The stakeholders
b. Hak pemegang saham
c. Hak kreditur
d. Hak karyawan
e. Hak pelanggan
f. Hak masyarakat sekitar
5. PERANAN BOARD OF DIRECTORS
a. Sistem organisasi Board of Directors
b. Fungsi Board of Directors
c. Tanggungjawab Chief Executive Offisier
d. Komite audit
6. KOMITE AUDIT
a. Peranan komite audit dalam GCG
b. Tugas dan susunan komite audit GCG
c. Corporate Governance Council
d. Piagam komite audit
e. Ekternal auditor
f. Internal auditor
7. EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS
a. Kendala evaluasi
b. Atribut board of directors
c. Tolok ukur financial dan non finaansial
d. Prosedur evaluas kinerja (tahap evaluasi, menentukan target, persetujuan tolok ukur, pengiriman formulir, pembahasan hasil evaluasi)
e. Evaluasi kinerja chief executive officier ( evaluasi formal, target operasi bisnis, peninjauan kinerja CEO, evaluasi hasil kinerja)
8. PENGUNGKAPAN INFORMASI SECARA TRASPARAN
a. Peranan trasparansi dalam GCG
b. Jenis informasi yang harus trasfaran ( hasil operasi bisnis dan keuangan, sasaran bisnis perusahaan, stuktur kepemilikan, nama dan kualifikasi BoD dan eksekutif, transaksi dengan relasi dekat, faktor resiko yang dapat diperkirakan, penerapan corporate governance)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI BAGI AHLI K3 SPESIALIS PENANGGULANGAN KEBAKARAN (TINGKAT A)

[S080]

27 Sep – 1 Okt 2016 RUNNING ;
25-29 Oktober 2016
22-26 Nopember 2016
27-31 Desember 2016

TEMPAT
Training Centre, Jakarta

INVESTASI

Rp 7.500.000,-

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Biaya diatas sudah termasuk materi, training kit, alat tulis,CD Himpunan peraturan perundangan, Lencana Ahli K3, Lencana Penegak K3, sertifikat dari Depnakertrans, SIO & Surat penunjukan dari Menakertrans RI sebagai Ahli K3 spesialis penanggulangan kebakaran, Makan siang dan 2X snack
Tidak termasuk pajak-pajak, penginapan, makan pagi, makan malam dan laundry.

INSTRUKTUR

Ahli K3 Depnakertrans

DESKRIPSI

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI BAGI AHLI K3 SPESIALIS PENANGGULANGAN KEBAKARAN (TINGKAT A)

Tujuan  Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu :

  1. Menilai tingkat resiko & meminimalkan kerugian yang merupakan timbul
  2. Merancang sistem proteksi kebakaran
  3. Mengevaluasi konsep sistem proteksi kebakaran

Materi  Pelatihan

  1. Pengembangan Program Keselamatan & Kesehatan Kerja
  2. Penaksiran Resiko Kebakaran
  3. Perancangan Sistem Proteksi Kebakaran berdasarkan Basis Kinerja
  4. Model dan simulasi Kebakaran (visualisasi menggunakan komputer)
  5. Prinsip Analisa Biaya & Metode Penilaian Investasi pada Kebakaran
  6. Perlindungan terhadap Bahaya Peledakan
  7. Sistem Pengendalian Asap
  8. Konstruksi Bangunan yang berkaitan dengan Penanggulangan Kebakaran
  9. Dampak Lingkungan pada Penanggulangan Kebakaran
  10. Evaluasi Sistem Proteksi Kebakaran
  11. Uji Sifat Bakar Bahan Bangunan dan Uji Ketahanan Api Komponen Struktur Bangunan
  12. Audit Kebakaran Internal
  13. Praktek Perancangan Sistem Proteksi Kebakaran

Peserta  Pelatihan

Safety Manager/supervisor, Technical Manager, Building Manager, Fire/Safety Inspector, Fire Engineer, Risk Manager, dll

Persyaratan  Peserta

Peserta minimal D3

Sertifikasi

Sertifikasi Ahli Madya dari Depnakertrans RI dan Surat Penunjukkan Ahli K3 Spesialis Penanggulangan Kebakaran dari Menakertrans RI

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2 Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

CERTIFIED PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) – Yogyakarta

CERTIFIED PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 29 – 31 Agustus 2016

Batch 9 : 27 – 29 September 2016

Batch 10 : 25 – 27 Oktober 2016

Batch 11 : 22 – 24 November 2016

Batch 12 : 27 – 29 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training
FASILITATOR

Tekad Wahyono, M.Psi., M.Si, C Ht & Team

o Instruktur merupakan alumnus Fakultas Psikologi UGM Yogyakarta, dgn predikat cumlaude. Merupakan wisudawan terbaik pada saat studi S1 & S2, mempunyai pengalaman sebagai konsultan, assessor SDM dan organisasi serta trainer dalam bidang pengembangan SDM dan peningkatan kinerja tim dan organisasi.
o Memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri, aktif dalam praktik dan implementasi Human Resources Management. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini dilengkapi dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri.
o Aktif juga sebagai Expert Associate dalam bidang Human Capital Management yang sudah beberapa kali menjadi nara sumber di berbagai perusahaan/instansi.

DESKRIPSI

Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompeten merupakan aset yang sangat berharga bagi tumbuh kembang dan kemajuan sebuah perusahaan yang harus senantiasa dijaga dan semakin ditingkatkan kualitasnya. Pengelolaan SDM ini harus ditangani secara profesional oleh pihak-pihak yang telah dilatih secara profesional juga, yang dalam hal ini adalah para Manajer SDM. Melalui program CPHRM, akan membantu para manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk dapat meningkatkan pemahaman dan kesadaran tentang pentingnya SDM di perusahaan, menciptakan sikap positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan SDM di perusahaan, membantu untuk memperoleh wawasan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka sebagai Manajer SDM untuk para staf mereka.
Melalui program Certified Professional Human Resources Management (CPHRM), akan dipaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya: HR Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning), HR Acquiring (Recruitment & Placement), HR Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management), HR Maintaining (Compensation & Benefit and Industrial Relations), dan HR Retaining (Talent Management and Succession Planning).
Program pelatihan ini ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Pelatihan ini wajib diikuti oleh para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. Diharapkan setelah mengikuti program pelatihan ini peserta dapat langsung melakukan implementasi di perusahaannya masing-masing.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat/mampu:
o Memahami pentinganya SDM bagi sebuah perusahaan;
o Aktif dan berpartisipasi penuh dalam kegiatan HR di perusahaan;
o Memahami bahwa feed back yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik;
o Mengaplikasikan pengetahuan dengan menerapkan peran mereka sebagai Manajer HR untuk bawahan mereka dalam departemen dan unit kerja;
o Mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang sedang diawasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR;
o Memahami untuk menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.

MATERI

Sesi 1 :
• Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning.
• Human Resources Framework
• ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles
Sesi 2 :
• Organization Development (design & implementation)
• Workforce Planning and Employment
• Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)
Sesi 3 :
• Strategic Manpower Planning
• HR Acquiring
• Recruitment & Placement (strategy, approach and tools)
Sesi 4 :
• HR Development
• People Development Concept
• Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)
• Employee and Labor Relations
Sesi 5 :
• Strategic Management
• Strategic Performance Management System
• Career Management
• Total Rewards
Sesi 6 :
• Learning & Development Management
• Knowledge Management
• Risk Management
Sesi 7 :
• Remuneration Management (design & implementation)
• Salary Structure Design
Sesi 8 :
• Talent Management
• Succession Planning
• Retirement Management

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

TIME MANAGEMENT – Yogyakarta

TIME MANAGEMENT – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016

Batch 9 : 14 – 16 September 2016

Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016

Batch 11 : 8 – 10 November 2016

Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training

FASILITATOR

  • Trias Setiawati, Dra, M.Si, Ph.D.
  • Sri Ekanti Sabardini, M.Si.

DESKRIPSI

Waktu merupakan hal yang unik yang diberikan secara bersamaan kepada siapapun tanpa memandang umur ataupun kedudukan dan selalu berjalan dengan konstan. Dengan waktu yang ada, apabila seseorang tidak memiliki pengetahuan mengelola waktu dengan tepat, maka waktu yang berjalan akan terasa kurang, terlebih lagi apabila sudah terjebak dalam rutinitas, termasuk kesibukan kerja dalam upaya menuntaskan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Situasi tersebut merupakan kondisi yang akhirnya membawa kita kedalam aktifitas rutin secara terus-menerus, yang sadar ataupun tidak merupakan suatu kecenderungan yang dialami setiap manusia. Maka dari itu, sudah selayaknya waktu mendapatkan pengelolaan yang baik sama halnya kita mengelola asset lainnya.
Bagi eksekutif yang memiliki jam kerja tinggi, manajemen waktu yang tepat sangat menunjang efektivitas kinerja yang baik, sehingga waktu yang ada bisa benar-benar digunakan untuk melakukan perencanaan-perencanaan strategis perusahaan, penyusunan konsep, ataupun pemecahan masalahan dengan lebih baik. Pengelolaan waktu yang baik dan efisien akan menumbuhkan komitmen dan sikap pribadi karyawan atau pimpinan yang akan menambah produktivitas dan kinerja keseluruhan. Dengan pengelolaan waktu yang baik, aktivitas bisa terasa tidak membosankan, bahkan merupakan sesuatu yang menantang, menyenangkan, dan memberikan nuansa baru. Pengelolaan waktu yang baik akan memperbaiki moral setiap karyawan, karena karyawan sadar akan pentingnya waktu bagi mereka, yang dampaknya pada perusahaan. Melalui pelatihan inilah peserta akan dibekali cara mengelola waktu secara efektif untuk dapat mengatur tugas dan waktu secara lebih efktif dan efisien.

TUJUAN

Tujuan setelah mengikuti pelatihan ini bagi peserta:

o Dapat mengatur seluruh kegiatan pribadi secara lebih efektif dan efisien sehingga dapat memberikan hasil kerja yang optimal dan bermanfaat.
o Memiliki kemampuan mengelola waktu sehingga dapat memilih tindakan dan aktifitas dengan tepat.
o Mampu merencanakan program jangka panjang secara lebih baik.
o Memiliki pemahaman terhadap prinsip-prinsip pengklasifikasian dan pengaktualisasian kegiatan-kegiatan, menurut tingkat kepentingan dan urgensinya, mengutamakan yang memang benar-benar utama (skala prioritas), menyusun rencana, mengimplementasikan, mengevaluasi, serta mengembangkan integritasnya.
o Mengatasi hambatan-hambatan yang muncul dalam pengaturan waktu yang efektif.
o Mampu menereapkan pengelolaan waktu yang benar/efektif bagi karyawan/pimpinan sehingga akan punya waktu lebih banyak untuk mengerjakan tugas pekerjaan sesuai dengan bidang tugasnya

MATERI
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

o Pengelolaan waktu: teori dan persepsi
o Prinsip-prinsip Time Management.
o Matriks manajemen waktu
o Menjadwalkan waktu: merencanakan dan mengendalikan
o Aktivitas-aktivitas utama dan penentuan prioritas
o Mengembangkan tujuan pribadi
o Analisa pola penggunaan waktu.
o Evaluasi pola penggunaan waktu.
o Identifikasi penyebab waktu terbuang
o Teknik pendelegasian pekerjaan yang efektif.
o Mengatasi stress dalam pekerjaan dan pengaturan waktu yang efektif
o Peningkatan kualitas diri dengan mengelola waktu
o Memaksimalkan waktu yang ada
o Pendekatan praktis: teknik dan dukungan teknologi

PESERTA
Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:

o Staf,
o Supervisor
o Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah
o Staf lain yang terlibat dalam roses produksi, scheduling, dan time planning.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ASSESSMENT CENTER ASSESSOR CERTIFICATION – Yogyakarta

ASSESSMENT CENTER ASSESSOR CERTIFICATION – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 29 Juli 2016

Batch 8 : 9 – 12 Agustus 2016

Batch 9 : 14 – 17 September 2016

Batch 10 : 11 – 14 Oktober 2016

Batch 11 : 8 – 11 November 2016

Batch 12 : 14 – 17 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 7.000.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 6.500.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 8.000.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

Publish Rate: Rp 9.000.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training

FASILITATOR

  • Tekad Wahyono, M.Psi., M.Si, C Ht & Team
  • Siti Noor Fatmah Lailatushifah, S.Psi, M.Si, Psikolog.

Instruktur telah berpengalaman memiliki pengalaman dalam praktik dan implementasi Assessment Center. Aktif sebagai Expert Associate dalam bidang Human Capital Management yang sudah beberapa kali menjadi nara sumber di berbagai perusahaan/instansi.

DESKRIPSI

Assessment Center (AC) merupakan salah satu metode yang saat ini banyak dipakai untuk mengukur kompetensi level manajerial. Validitas dari metode Assessment Center memang relatif tinggi, namun hal ini juga ditentukan oleh keterampilan para asesor yang menjalankan metode ini. Kata kunci yang perlu diingat mengenai AC adalah simulasi kerja. Keluaran utama dari Assessment Center adalah pemetaan kompetensi dan potensi (competency & potency). AC mengukur kompetensi orang untuk dapat melakukan pekerjaan yang ditargetkan. Dengan memahami peta atau profil kompetensi dan potensi setiap karyawan, manajemen dapat menyusun berbagai sistem dan program pengembangan SDM secara akurat dan obyektif seperti misalnya program rekrutmen dan seleksi karyawan, promosi dan rotasi jabatan, pelatihan dan pengembangan kompetensi, evaluasi kinerja, dan sebagainya. Untuk itu, teknik AC melibatkan simulasi pekerjaan yang ditargetkan, sehingga memiliki tingkat keterandalan yang tinggi dalam mengetahui kemampuan assessee.
Pelatihan Assessor Assessment Center bertujuan untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi kompetensi dan potensi SDM melalui serangkaian penilaian (assessment) yang dikaitkan dengan persyaratan kompetensi tugas tertentu yang telah ditetapkan. Untuk menjadi assasor handal, tidak cukup hanya dengan melalui 4 hari pelatihan. Ketajaman menilai perlu diasah dan selalu dikembangkan. Penyelenggaraan program AC bukanlah proses yang mudah dan sederhana, banyak hal mesti dipersiapkan terlebih dahulu terutama yang berkaitan dengan multiple tools dan mutiple assessor. Misalnya bagaimana merumuskan success profile (profil keberhasilan) yang dipersyaratkan dari setiap jabatan yang akan diisi kandidat, alat/metode asesmen apa saja yang digunakan dan bagaimana menggunakannya, berapa banyak assessor yang dibutuhkan dan dengan kualifikasi apa, dan sebagainya.
Pogram pelatihan Assessment Center Assessor ini didesain dengan memperhatikan prinsip-prinsip pelatihan assessor yang termuat dalam The Guidelines and Ethical Considerations for Asessment Center Operation. Dipandu oleh instruktur yang berkompeten sebagai Assessment Center Assessor Trainer, program ini akan membantu Anda dalam membangun keterampilan fundamental sebagai Assessment Center Assessor, mulai dari prinsip dasar penilaian kompetensi, pengenalan jenis-jenis perangkat dalam metode Assessment Center, keterampilan observasi, assessor meeting dan penulisan laporan.

TUJUAN
Tujuan dari pelatihan ini bagi peserta adalah:
o Memahami dan menguasai penggunaan alat dan metode Assessment Center yang meliputi :
– Pemahaman terhadap metode personality inventory
– Pemahaman dan penguasaan metode simulasi
– Pemahaman dan penguasaan metode assignment
o Pemahaman dan metode wawancara
o Mampu berperan sebagai Assessor dalam aktifitas Assessment Center.
o Mampu menjalankan fungsi assessor yang sesuai dengan code of conduct assessment center.
o Dapat menjelaskan konsep, praktik-praktik, manfaat dan isu-isu terkait Assessment Center.
o Dapat melakukan pengamatan terhadap perilaku-perilaku selama latihan Assessment Center, serta mengklasifikasikan perilaku berdasarkan kriteria penilaian.
o Memberikan peringatan perilaku sesuai dengan persyaratan.
o Mengumpulkan data-data tentang perilaku, membuat kesimpulan dari setiap kriteria yang ada
o Penulisan laporan
o Memberikan feed-back penilaian

MATERI
1. Konsep Kompetensi Dalam Competency-Based Human Resource Management (CBHRM)
o Konsep CBHRM
o Definisi & Konsep Kompetensi
o Proses Perumusan Kompetensi
2. Pendekatan dan Metode Assessment Center / AC
o Peran AC dalam CBHRM
o Definisi & Konsep AC
o Pendekatan AC
o Metode Pengukuran AC
3. Alat (tools) Pengukuran Kompetensi Dalam Assessment Center / AC
o Pengenalan AC Tools
o Matriks Alat Ukur & Kompetensi
o Mendesain AC Tools
o Skill Practise
4. Prosedur Kerja Assessment Center / AC
o Proses Bisnis AC
o Skema Kerja Assessor AC
o Skill Practise
5. Latihan Leaderless Group Discussion (LGD), problem analysis (PA) In Tray (IT), klasifikasi, evaluasi dan penulisan laporan
6. Assessor Meeting dan penulisan laporan
7. Umpan balik kepada setiap peserta pada akhir program
8. Standar – standar profesional

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para profesional yang mendalami bidang MSDM, Konsultan MSDM, Manajer dan Staf SDM yang berkeinginan untuk memiliki keterampilan sebagai Assessment Center Assessor.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT TRAINING – Yogyakarta

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT TRAINING – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 19 – 21 Juli 2016

Batch 8 : 23 – 25 Agustus 2016

Batch 9 : 20 – 22 September 2016

Batch 10 : 18 – 20 Oktober 2016

Batch 11 : 15 – 17 November 2016

Batch 12 : 20 – 22 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training

FASILITATOR

  • Nur Wening, SE. MSi., CHRA.
  • Dra. Trias Setiawati, M.Si., Phd.

DESKRIPSI

Pengembangan Organisasi / Organization Development (OD) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan, mengubah, memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Secara garis besar, OD meliputi 3 hal yang saling terkait, yaitu: 1) Organisasi Behaviour (Perilaku Organisasi); 2) Organisasi Structure (Struktur Organisasi); dan 3) Organization System & Process (Sistem & Proses Organisasi). Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun perusahaan
OD dimaksudkan untuk memberikan kemampuan bagi organisasi untuk beradaptasi dengan teknologi baru dan tantangan bisnis yang semakin dinamis, dan hal ini menjadi aktivitas yang sangat penting bagi perusahaan. Seorang OD profesional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan. Tidak hanya OD professional, Manajer terlatih dan pemimpin adalah asset perusahaan terbesar di dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini. Pengembangan Organisasi dan keterampilan kepemimpinan adalah kualitas penting bagi setiap manajer. Para pemimpin yang efektif tahu apa artinya untuk memotivasi dan mendorong staf mereka untuk memenuhi tujuan organisasi.
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan overview dan refreshing perspective mengenai peran OD profesional dalam organisasi serta memberikan perspektif dan keterampilan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD profesional bisa menjalankan perannya dengan optimal. Peserta juga akan diberikan materi mengenai pengembangan organisasi secara kreatif dan inovatif, yang memberikan spirit mendongkrak keberagaman. Nara sumber juga akan berbagi berbagi pengalamannya tentang Manajemen Perubahan Organisasi, yakni tentang bagaimana organisasi terus berkembang dengan lingkungannya, merespon dan memulai perubahan.

TUJUAN
Tujuan dari pelatihan ini adalah:
o Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengembangkan organisasi secara kreatif dan inovatif
o Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat grand design pengembangan dan penguatan organisasi/perusahaan.
o Menambah keterampilan dan pengetahuan dasar manajerial dalam mempertahankan keberlangsungan hidup organisasi/perusahaan pada masa kritis.
o Menambah ketrampilan dasar membuat program yang dapat memperkuat dan menjamin keberlangsungan eksistensi organisasi/perusahaan yang berfungsi optimal.
o Menambah keterampilan dan pengetahuan dalam membangun pola jaringan kerjasama yang strategis, demi mendukung proses penguatan organisasi/perusahaan.

MATERI
o Pengantar: Definisi, Peran dan Job Des dari OD profesional
o Prinsip-Prinsip mengelola perubahan organisasi
o Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
o Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
o Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
o Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit / Departement OD
o Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan unit-unit organisasi lainnya
o Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
o Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
o Mengoptimalkan komponen OD:
– Organisasi
– Proses & Tools
– Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
o Metodologi pengumpulan data di dalam OD
o Berbagai tools dan intervensi dalam OD
o Monitoring & pengukuran efektivitas suatu intervensi OD
o Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
o Memahami berbagai komponen sistem:
– Kompetensi
– Struktur gaji dan reward, sistem karir, dll
– Serta proses menentukan prioritas intervensi
o Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation knowledge management

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
o Pimpinan Perusahaan
o Para karyawan di bidang HR, SDM
o Karyawan level manajerial dalam sebuah perusahaan.
o Personal & public yang ingin memperdalam pengetahuan mengenai Pengembangan Organisasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Practical Budgeting Techniques And Cost Control

[S126]

22 – 23 June 2016
04 – 05 August 2016
28 – 29 October 2016
05 – 06 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 Peserta (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Seminar :

1. Laporan keuangan perusahaan
2. Budgeting dan perencanaan keuangan
3. Standar Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
4. Flexible Budget dan Overhead Cost Management.
5. Activity-Based Budgeting (ABB)
6. Konsep Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
7. Teknik Peramalan (Forecasting).
8. Teknik penyusunan Proforma Financial Statement

Anda seharusnya hadir, jika anda:
– Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
– Manajer/staf Anggaran.
– Auditor/Pengawas Internal
– Manajer/staf keuangan.
– Manajer/staf akuntansi
– Manajer/staf Pemasaran
– Manajer/staf Operasi/produksi
– Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
– Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share