Training Needs Analysis

[S099-02-1009]

WAKTU

Jakarta, 19 Oktober 2010

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Sofyan Betawi, Menteng – Jakarta Pusat
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 1.250.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi dalam konteks pengaruh dan bujukan.

DESKRIPSI

Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.

Pokok Bahasan :
1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Pelatihan
b. Pengertian Pengembangan
c. Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
a. Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
b. Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
c. Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
i. Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
ii. Cara-cara menetapkan gap (group)
iii. Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
iv. Cara-cara menetapkan gap (individu)
3. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
a. Menentukan Peran Utama (Roles)
b. Menentukan/ uraikan tugas utama
c. Identifikasi faktor keberhasilan
d. Menentukan Kompetensi yang diperlukan
e. Menetukan Jenis Pelatihan
f. Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
a. Metodologi ANP
b. Instrumen Analisa ANP
c. Definisi ANP
d. Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
e. Kerangka Kerja ANP
f. Pengenalan Software
g. Kuesioner ANP
h. Hasil Analisa ANP

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share