Tag Archives: Zigot Training Center

Strategy Reduce Staff Turnover

[S300]

26-27 Januari 2016
16-17 Febuari 2016
16-17 Maret 2016
20-21 Apr 2016
3-4 Mei 2016
7-8 Juni 2016
20-21 Juli 2016
2-3 Agustus 2016
21-22 September 2016
20-21 Oktober 2016
8-9 November 2016
19-20 Desember 2016
Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Strategy Reduce Staff Turnover

OBJECTIVE
1. Mengurangi turn over karyawan dalam organisasi
2. Melakukan rekrutmen karyawan dan mengurangi biaya serta mempercepat proses rekrutmen
3. Mempercepat kinerja organisasi yang membutuhkan karyawan baru
4. Menumbuhkan loyalitas karyawan dan menghindari pembajakan karyawan potensi
5. Membentuk sikap Leadership untuk karyawan senior

UNDERSTANDING
Keluar-Masuknya tenaga kerja adalah tingkat di mana majikan kehilangan karyawan, yang digambarkan bagaimana karyawan lama cenderung untuk loyal atau meninggalkan perusahaan, yang diukur untuk masing-masing industri secara keseluruhan. Jika perusahaan dikatakan memiliki omset relatif tinggi terhadap pesaingnya, itu berarti bahwa karyawan perusahaan memiliki masa kerja rata-rata lebih pendek daripada perusahaan lain di industri yang sama. Omset tinggi dapat membahayakan produktivitas perusahaan jika pekerja terampil sering meninggalkan dan populasi pekerja senior mengandung persentase yang tinggi dari pekerja pemula, dimana perusahaan juga sering mengevaluasi omset internal di departemen dan divisi atau kelompok lainnya seperti omset perempuan dibandingkan omset laki-laki.

OVERVIEW
Omset tinggi seringkali berarti bahwa karyawan tidak puas dengan pekerjaan atau kompensasi, tetapi juga dapat menunjukkan kondisi yang tidak aman atau tidak sehat, atau terlalu sedikit karyawan memberikan kinerja yang memuaskan, karena kurangnya peluang karir dan tantangan, dan ketidakpuasan dengan pekerjaan yang menjadi ruang lingkupnya atau telah terjadi konflik dengan manajemen terhadap prediktor omset yang tinggi.
Setiap perusahaan memiliki driver omset yang unik sehingga perusahaan harus terus-menerus bekerja untuk mengidentifikasi isu-isu yang menyebabkan omset di perusahaan, yang kemudian merupakan penyebab terjadinya gesekan yang bervariasi dalam perusahaan seperti menyebabkan omset dalam satu departemen berbeda, sehingga perusahaan menggunakan wawancara untuk mencari jalan keluar tentang penyebab karyawan meninggalkan perusahaan.
Omset rendah menunjukkan bahwa karyawan puas, sehat dan aman, dan kinerja mereka memuaskan bagi majikan, namun, prediktor omset rendah kadang-kadang berbeda dibandingkan dengan omset tinggi, selain dari peluang karir kedepan, gaji, budaya perusahaan, pengakuan manajemen, dan

tempat kerja yang nyaman tampaknya mempengaruhi keputusan karyawan untuk tetap loyal dengan perusahaan.

OUTLINE
 Strategy interview untuk mendapatkan karyawan yang tepat
 Membangun budaya organisasi dan menumbuhkan motivasi
 Strategy menciptakan loyalitas dan menumbuhkan kepuasan karyawan
 Strategy assessment untuk semua aspek dari karyawan
 Strategy people management on human resources operation
 Communication and Leadership Skills

TRAINING METHODS
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan.

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

PESERTA YANG HARUS HADIR
 Senior Staff
 Supervisor
 Manager

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share