Tag Archives: Training Tahun 2013

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

[S126]

15-16 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

CONVERTING SERVICE TO SALES

[S248]

Jakarta, 21-23 Januari 2013
Surabaya, 15 – 17 Januari 2013
Bandung, 13-15 Maret 2013
Jakarta, 14-16 Mei 2013

Pukul 09.00 – 17.00 WIB

TEMPAT

Jakarta
09.00 – 17.00 WIB
MPI Campus
Segitiga Emas Business Park CBD B 01/01
Jl. Prof. Dr. Satrio kav. 6
Jakarta 12940

Bandung
09.00 – 17.00 WIB
MPI Campus
Jl. Terusan Dr. Ir. Sutami kav. 7-8
Bandung 40164

Surabaya
09.00 – 17.00 WIB
MPI Campus
Raya Darmo Square kav. R-8
Jl. Raya Darmo 54-56
Surabaya 60264

INVESTASI

Individual : Rp 4,500,000 per peserta
Team* :
Rp 12,750,000 per 3 peserta
Rp 20,000,000 per 5 peserta
*harus berasal dari perusahaan yang sama

DESKRIPSI

CONVERTING SERVICE TO SALES

Penjualan merupakan sumber utama penerimaan perusahaan, tanpa terjadinya penjualan cepat atau lambat keberlangsungan hidup sebuah perusahaan dapat terancam. Persaingan yang semakin sengit telah memaksa perusahaan untuk memberdayakan semua pihak yang terkait, khususnya para personil layanan, untuk mendongkrak penjualan perusahaan. Untukitudiperlukanpembekalan skill set tambahanyang dapatmenunjangpencapaiantujuantersebut. Kesemuanya itu akan dibahas secara tuntas dalam MIM 3-Days Tactical Training Program kali ini:

Session

Day 1

Day 2

Day 3

I

09.00 – 10.30

Executive Summary

Building Sales Mindset

Winning Customer Commitment

10.30 – 10.45

Morning Break

II

10.45 – 12.00

Creating Memorable Service Experience

Identifying Customer Hidden Needs

Leading Future Transaction

12.00 – 13.00

Lunch Break

III

13.00 – 15.00

Case Study/Role Play/ Group Discussion

Case Study/Role Play/ Group Discussion

Case Study/Role Play/ Group Discussion

15.00 – 15.15

Afternoon Break

IV

15.15 – 17.00

Handling Customer Complaint

Offering Suitable Solution

Putting It All Together

 

METHODOLOGY

Interactive Presentation: Materi pembelajaran dibawakan dengan konsep pengajaran dua arah, sehingga setiap peserta mendapatkan kesempatan yang luas untuk mengajukan pertanyaan.

Case Study: Peserta akan dilatih bagaimana menerapkan konsepdisertai Role Play Memorable Service Experience, Identifying Customer Hidden Needs, serta Leading Future Transaction berdasarkan kasus terpilih.

Group Discussion: Peserta dapat mengasah kembali naluri bisnisnya melalui sharing pengalaman antar peserta yang berasal dari latar belakang industri yang berbeda.

WHO SHOULD ATTEND

Head of ServiceDivision, Assistant Service Manager, ServiceManager, Service Frontliner, Service Staff danberbagai fungsi terkait lainnya.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

[RUNNING] WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

[S126]

WAKTU

Jakarta, 05 – 07 Desember 2012 (3 Days)
2-4 Januari 2013
4-6 Maret 2013
1-3 Mei 2013
1-3 Juli 2013
2-4 September 2013
6-8 Nopember 2013

TEMPAT
Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

INSTRUKTUR

HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

DESKRIPSI

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Mereka hanya menginginkan tersedianya SDM yang kompeten tetapi kurang mengutamakan loyalitas, komitmen selain kompetensi yang tinggi dari SDM yang justru menentukan keberhasilan organisasi di masa depan. Oleh karenanya rekrutmen yang dilakukan lebih menitikberatkan pada aspek kompetensi keras (hard competency) bukan kompetensi lunak (sof competency). Kalaupun dilakukan dengan kompetensi lunak, mereka tidak menerapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi karena belum dibarengi dengan konsep budaya perusahaan dan aspek kompetensi berbasis pekerjaan. Memang idealnya rekrutmen selayaknya dilakukan berbasis budaya perusahaan, namun apabila belum dikembangkan, maka dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan pekerjaan saja. Untuk itu dibutuhkan keahlian dari pimpinan maupun petugas yang ditugaskan untuk melakukan rekrutmen apakan untuk calon pegawai yang berasal darri luar maupun dari dalam organisasi.

Melihat adanya kebutuhan perlunya keahlian ini, maka kami berupaya menyediakan jasa dalam bentuk pengembangan keterampilan melakukan analisis kebutuhan SDM berbasis kompetensi, khususnya dari aspek kompetensi lunak dengan pelatihan asesmen. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para pimpinan dapat mengembangkan SDM yang dipimpinnya, serta bagi petugas rekrutmen, akan mampu melakukan analisis kompeensi SDM dalam proses rekrutmen terhadap calon pegawai dari luar maupun dari dalam perusahaan yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi sehingga mampu mendorong keberhasilan organisasi di maa depan.

TUJUAN:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
3. Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahaan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan

METODE PELATIHAN:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Module :

HARI I

Waktu Materi P I C Keterangan
8.00 – 8. 30 Pendaftaran Panitia
9.00 – 10. 00 •         Isues on Talent Management

•         Assessment

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Assessment and Development Center

•         Competency Mapping

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Assessing Functional Competencies Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Assessment Tools

•         Self-Assessment

Hendra Kusnoto

HARI II

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         360 Degree

•         Behavioral Event Interview

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Presentation

•         In-tray Exercise

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Discussion Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Personality Test Hendra Kusnoto

HARI III

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto

 

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :


Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share