Tag Archives: Training Productivity

MARKETING MANAGEMENT

[S300]

JADWAL

19-20 Desember 2017
16-17 Januari 2018
14-15 Februari 2018
20-21 Maret 2018
18-19 April 2018
07-08 Mei 2018
07-08 Juni 2018
11-12 Juli 2018
13-14 Agustus 2018
17-18 September 2018
16-17 Oktober 2018
14-15 Nopember 2018
26-27 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

MARKETING MANAGEMENT

Bagi perusahaan jenis apapun, baik yang bergerak dalam manufaktur maupun jasa tentulah menyadari bahwa kelangsungan hidup perusahaan lebih penting dari pada sekedar laba yang besar. Sekalipun untuk dapat terus bertahan ( Going Concern ),
Perusahaan memerlukan keuntungan yang cukup. Selanjutnya untuk mendapatkan keuntungan tersebut, produk yang dihasilkan dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan serta kepuasan konsumen ( harga, kualitas, pelayanan, dsb.). Salah satu ujung dari masalah ini adalah Strategy Marketing yang harus baik dalam arti yang luas, agar output yang dihasilkan baik berupa barang atau jasa, dapat mendukung kelangsungan hidup perusahaan.
Di satu sisi kehidupan perusahaan berjalan yang dengan baik,perusahaan perlu menjaganya dengan baik, mengingat menjaga lebih sulit dari pada saat mendirikannya. Dengan demikian Strategy Marketing sebagai tulang punggung perusahaan perlu dipelajari dengan seksama dan sungguh-sungguh sehingga sebuah perusahaan memiliki divisi Marketing yang solid dan dapat dipercaya sebagai tulang punggung kelangsungan hidup perusahaan
Tujuan Workshop
1. Diharapkan peserta mampu menjelaskan secara komprehensip konsep dan teori manajemen Marketing guna pengambilan keputusan sehingga pada gilirannya peserta mampu mengevaluasi praktek manajemen Pemasaran dan menerapkannya di perusahaan
2. Peserta mampu dan memahami ruang lingkup Managemen Marketing.
3. Peserta dapat merancang system Pemasaran produk perusahaan.
4. Menghitung dan menganalisa tingkat Kepuasan Pelanggan.
Selama 2 hari Pelatihan ini akan menupas secara tuntas Management Pemasaran, Peserta di harapkan mampu memahami dan menerapkannya di dalam perusahaan

PESERTA :
Para Supervisor & Manager di bidang Marketing, Customer Services, Sales, Advertising.

DAY 1 (ONE)
( Session 1) 8.00 -10.00 a.m
1. Konsep Inti Pemasaran
2. Sistem Pemasaran Sederhana
3. Perbedaan antara konsep Penjualan dan Pemasaran
4. Perencanaan Strategis dan Proses Pemasaran
5. Identifikasi Peluang Pasar
6. Faktor Faktor yang mempengaruhi Strategi Pemasaran
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m
1. 4 P Bauran Pemasaran
2. Lingkungan Pemasaran Global
3. Tipe Tipe Pasar Pelanggan
4. Tipe Tipe Masyarakat
5. Riset Pemasaran dan Sistem informasi
LUNCH TIME 13.00 – 13.00 p.m
( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m
1. Pasar Konsumen dan Perilaku pembeli
2. Modal Perilaku Pembeli
3. Klasifikasi Gaya Hidup
4. Hirarki kebutuhan Maslow
COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m
Session 4, 15.00-17.00 p.m
1. 4 Tipe Perilaku Pembeli
2. Proses Keputusan Pembeli
3. Pasar Sektor Bisnis
4. Pengaruh Besar pada Perilaku

DAY 2 (Two)
(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m
1. Segmentasi Pasar, Penargetan, dan Positioning
2. 3 Alternatif Strategi Peliputan Pasar
3. Strategy Produk dan Jasa
4. 3 Tingkatan Produk
5. 4 Strategi Merek
6. 4 Karakter Jasa
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
Session 6
1. 3 Jenis Pemasaran dalam industri Jasa
2. Pengembangan Produk Baru
3. Penetapan Harga Produk
4. Strategi harga mutu
5. Aksi terhadap perubahan harga
LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m
CASE STUDY ( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m
COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m
SHARING & DISCUSSION 15.30 – 16.30
Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

LOGISTICS MANAGEMENT

[S300]

JADWAL

19-20 Desember 2017
16-17 Januari 2018
14-15 Februari 2018
20-21 Maret 2018
18-19 April 2018
07-08 Mei 2018
07-08 Juni 2018
11-12 Juli 2018
13-14 Agustus 2018
17-18 September 2018
16-17 Oktober 2018
14-15 Nopember 2018
26-27 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

LOGISTICS MANAGEMENT

Pengelolaan logistik atau yang dikenal dengan sebutan siklus logistik yang terdiri dari perencanaan kebutuhan dan penganggaran; pengadaan; penggunaan; pemanfaatan; pengamanan dan pemeliharaan; penilaian; penghapusan; pemindahtanganan; penatausahaan; pembinaan, pengawasan dan pengendalian merupakan rangkaian kegiatan yang wajib dilaksanakan secara berkesinambungan dengan tujuan agar dukungan logistik dapat berjalan efektif dan efisien.
Agar pelaksanaan pengelolaan logistik dapat diselenggarakan secara profesional, transparan, dan akuntabel di lingkungan Perusahaan atau Industri di Indonesia maka diperlukan penerapan manajemen logistik oleh seluruh Manajemen pengemban tugas fungsi.

Tujuan Workshop
1. Agar mampu menyediakan logistik yang siap pakai (ready for use) ke unit-unit kerja maupun personel sehingga menjamin kelangsungan aktivitas maupun tugas setiap unit kerja maupun personel dalam suatu organisasi melalui penyelenggaraan pengelolaan gudang dan distribusi secara optimal.
2. Agar mampu menjaga dan mempertahankan kondisi teknis, daya guna dan daya hasil logistik, baik secara preventif maupun represif secara optimal guna mendukung optimalisasi fungsional maupun umur barang.
3. Agar mampu melakukan pengakhiran fungsi logistik dengan pertimbangan-pertimbangan dan argumentasi-argumentasi yang dapat dipertanggungjawabkan guna mendukung kelancaran pelaksanaan aktivitas maupun tugas, serta mencegah tindakan pemborosan.
4. Agar mampu mencegah dan mengambil tindakan antisipatif terhadap berbagai penyimpangan dalam setiap kegiatan pengelolaan maupun penggunaan logistik sehingga selain dapat menekan pengeluaran biaya, baik berkaitan dengan finansial, tenaga, waktu, material, maupun pikiran, juga mendukung kelancaran pelaksanaan aktivitas dan tugas dalam organisasi.
5. Agar mampu menyediakan pedoman kerja bagi setiap unit kerja maupun personel sehingga setiap unit kerja maupun personel dapat menjalankan aktivitas maupun tugasnya secara optimal.
6. Agar mampu membangun budaya penggunaan logistik secara bertanggung jawab oleh para pegawai di lingkungan organisasi sehingga dapat dicegah dan dihindarkan tindakan penyimpangan maupun pemborosan.

Selama 2 hari Pelatihan ini akan mengupas secara tuntas LOGISTICS MANAGEMENT, Peserta di harapkan mampu memahami dan menerapkannya di dalam perusahaan

DAY1 (ONE)
( Session 1) 8.00 -10.00 a.m
1. Apa itu Logistics
2. Logistics Strategy
3. TQM in Logistics
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m

( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m
1. Authority Table
2. Inventory
3. Goal & Objectives

LUNCH TIME 13.00 – 13.00 p.m

PLANNING & CONTROLLING ( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m
1. Direct Charge
2. Monitoring Min Max
3. Stock Replenishment
4. Stock Checking & Verification

COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m

PROCUREMENT (Session 4), 15.00-17.00 p.m
1. Materials Received and Distribution
2. P/O Process
3. Authority Table of Bid Committee

DAY 2 (Two)
WAREHOUSE,(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m
1. Domestics & Overseas Sea freight Delivery Process
2. Domestics & Overseas air freight Delivery Process
3. Local delivery Process
4. Materials receiving Process

COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m

5. Claim Process
6. Storage Input Materials Process
7. Storage Issuing Materials Process
8. Projects Materials Receiving Process
LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m

CASE STUDY ( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m

COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m

SHARING & DISCUSSION 15.30 – 16.30
Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

Who should attend?
Supervisor and Manager Level in Logistics, Warehouse, Operations & Production, Purchasing/Procurement, Materials Management, Maintenance dept.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

[S300]

JADWAL

19-20 Desember 2017
16-17 Januari 2018
14-15 Februari 2018
20-21 Maret 2018
18-19 April 2018
07-08 Mei 2018
07-08 Juni 2018
11-12 Juli 2018
13-14 Agustus 2018
17-18 September 2018
16-17 Oktober 2018
14-15 Nopember 2018
26-27 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

Bagi perusahaan jenis apapun, baik yang bergerak dalam manufaktur maupun jasa tentulah menyadari bahwa kelangsungan hidup perusahaan lebih penting dari pada sekedar laba yang besar. Sekalipun untuk dapat terus bertahan ( Going Concern ),
Salah satu ujung dari permasalahan perusahaan adalah pengetahuan dan penanganan di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( K3) yang harus dimiliki oleh setiap organisasi atau perusahaan apapun itu, agar dapat mendukung kelangsungan hidup perusahaan.
Di satu sisi kehidupan perusahaan berjalan yang dengan baik,perusahaan perlu menjaganya dengan baik, mengingat menjaga lebih sulit dari pada saat mendirikannya. Dengan demikian pengetahuan di bidang K3 juga salah satu pendukung kelangsungan operasional perusahaan yang perlu dipelajari dan diterapkan dengan seksama dengan cara yang benar sehingga sebuah perusahaan memiliki Department HSE yang solid dan dapat dipercaya sebagai salah satu department pendukung kelangsungan hidup perusahaan terhadap perlindungan Alat, Barang dan Manusianya sendiri.

Tujuan Workshop
1. Diharapkan peserta mampu menjelaskan secara komprehensip konsep dan teori serta penerapan K3 guna pengambilan keputusan sehingga pada gilirannya peserta mampu mengevaluasi praktek K3 dan menerapkannya di Lapangan
2. Peserta mampu dan memahami ruang lingkup dan Prosedur K3.
3. Peserta dapat menerapkan system & Procedure K3 yang benar & tepat.
4. Menghitung dan menganalisa tingkat Kesehatan dan Keselamatan kerja para Pekerja.
Selama 2 hari Pelatihan ini akan menupas secara tuntas K3, Peserta di harapkan mampu memahami dan menerapkannya di dalam perusahaan

PESERTA :
Para Supervisor & Manager di bidang K3, Operasi, Logistics, dan Mekanik & Electrical.

DAY 1 (ONE)
( Session 1) 8.00 -10.00 a.m
1. Arti Lambang K3
2. Pengertian K3
3. Syarat Syarat K3
4. Dasar Hukum K3 di tempat kerja
5. Tujuan K3
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m
1. Insiden K3
2. Piramida Kecelakaan Kerja
3. Penyebab Kecelakaan Kerja
4. Kerugian Kecelakaan Kerja
5. Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja
LUNCH TIME 13.00 – 13.00 p.m
( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m
1. Bahaya K3
2. Resiko K3
3. Pengendalian Resiko K3
4. Budaya 5 R
COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m
Session 4, 15.00-17.00 p.m
1. Langkah Langkah Penerapan 5 R
2. Makna Rambu Ditempat Kerja
3. Label kemasan B3
4. Label Transportasi B3

DAY 2 (Two)
(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m
1. Makna Label & Warna Perpipaan
2. Tanda dan Makna Papan Informasi di tempat kerja
3. Tanda, Makna, Warna dan Label ditempat kerja
4. LOTO
5. APD
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
Session 6
1. Penyakit Akibat Kerja
2. Kesehatan Kerja
3. Tanggap Darurat
4. Klasifikasi Kebakaran
5. APAR
LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m
1. Kewajiban Pengusaha & Karyawan
2. CASE STUDY ( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m
COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m
SHARING & DISCUSSION 15.30 – 16.30
Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

EFFECTIVE TRAINING & DEVELOPMENT

[S300]

JADWAL

19-20 Desember 2017
16-17 Januari 2018
14-15 Februari 2018
20-21 Maret 2018
18-19 April 2018
07-08 Mei 2018
07-08 Juni 2018
11-12 Juli 2018
13-14 Agustus 2018
17-18 September 2018
16-17 Oktober 2018
14-15 Nopember 2018
26-27 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

EFFECTIVE TRAINING & DEVELOPMENT

Pelatihan dan Pengembangan merupakan istilah-istilah yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana, yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skill, pengetahuan, dan sikap-sikap pegawai atau anggota organisasi.

Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia (human relation) bagi manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat menengah sedangkan Pelatihan dimaksudkan untuk pegawai pada tingkat bawah (pelaksana).

TUJUAN WORKSHOP

Pelatihan dan Pengembangan bagi SDM mempunyai tujuan yang terdiri dari beberapa tujuan antara lain:

?      Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi. Melalui pelatihan, pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.

?      Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan.

?      Membantu memecahkan persoalan operasional.

?      Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.

?      Memberikan kemampuan yang lebih tinggi dalam melaksanakan tugas dalam bekerja.

?      Meningkatkan tingkat professionalisme para karyawan dan Produktivitas Perusahaan

MANFAAT WORKSHOP

?      Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas

?      Mengurangi waktu belajar yang diperlukan setiap individu  untuk mencapai standard-standar kinerja yang dapat diterima

?      Menciptakan sikap, loyalitas, kerja sama yang lebih menguntungkan

?      Memenuhi persyaratan-persyaratan perencanaan sumber daya manusia

?      Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja

?      Membantu setiap individu dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka

DAY1 (ONE)

( Session 1) 8.00 -10.00 a.m

  1. Latar Belakang
  2. Pengertian & Tujuan pelatihan
  3. Kenapa Training & Development Penting?
  4. Training Needs Analysis ( TNA )

COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m

( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m

  1. Fungsi & Tahapan TNA
  2. Tahapan Perencanaan Pelatihan
  3. Konsep Yang terdapat dalam Evaluasi Pelatihan
  4. Beberapa Implikasi dalam Praktek Pelatihan

LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m

( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m

  1. Implementasi Pemecahan Konsep dengan kondisional
  2. Fungsi dan Peranan Fasilitator
  3. Tehnik dan Proses memfasilitasi Pelatihan
  4. Faktor Penentu Keberhasilan suatu Pelatihan

COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m

(Session 4)  15.00-17.00 p.m

  1. Tehnik Komunikasi
  2. Test / Uji asumsi asumsi
  3. System Flow Training
  4. Jenis Pelatihan

DAY 2 (Two)

PELATIHAN ( Training )

(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m

  1. Strategy Pelatihan
  2. Manfaat Pelatihan
  3. Proses Merancang Pelatihan
  4. Komponen dalam Proses Pelatihan

PENGEMBANGAN ( Development )

(Session 6) 10.00 – 10.30 a.m

  1. Evaluasi Pelatihan
  2. Tujuan & Manfaat Pengembangan
  3. Prinsip Pengembangan
  4. Jenis Pengembangan

LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m

( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m

  1. Peserta Pengembangan
  2. Metode Pengembangan
  3. Analisa SWOT dalam Pengembangan SDM
  4. Pengembangan Karir

COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m

CASE STUDY, SHARING & DISCUSSION 15.30 – 16.30

Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

Who should attend?
Supervisor and Manager Level in Operations & Production, Quality, Purchasing/Procurement, Supply Chain, Sales & Marketing, and Customer Services.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

BUSINESS CONTRACT DRAFTING & REVIEWING

[S300]

JADWAL

19-20 Desember 2017
16-17 Januari 2018
14-15 Februari 2018
20-21 Maret 2018
18-19 April 2018
07-08 Mei 2018
07-08 Juni 2018
11-12 Juli 2018
13-14 Agustus 2018
17-18 September 2018
16-17 Oktober 2018
14-15 Nopember 2018
26-27 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

BUSINESS CONTRACT DRAFTING & REVIEWING

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan arti penting sebuah kontrak dan bagaimana menyusunnya secara benar. Padahal kontrak merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam aktivitas bisnis tersebut. Bahkan tidak jarang pula, kontrak dibuat asal jadi, atau hasil mengkopi dari sana-sini, tanpa memandang relevansinya dengan kepentingan bisnis yang ingin dijalani. Akibatnya, ketika terjadi permasalahan di kemudian hari, kontrak yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis memposisikan kontrak elemen krusial dalam menjalankan kerjasama bisnis. Selain membekali para peserta dengan langkah-langkah penyusunan kontrak secara benar,workshop ini juga akan mengasah kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi. Hal ini karena kemampuan melakukan negosiasi sebelum merumuskan dalam bentuk klausul, merupakan ruh dari penyusunan kontrak.

Tujuan Workshop
1. Peserta memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
2. Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.
3. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar.
Selama 2 hari Pelatihan ini akan mengupas secara tuntas BUSINESS CONTRACT DRAFTING & REVIEWING, Peserta di harapkan mampu memahami dan menerapkannya di dalam perusahaan

DAY1 (ONE)
PENGERTIAN PERJANJIAN DAN KONTRAK ( Session 1) 8.00 -10.00 a.m
1. Perjanjian ( Kontrak )
2. Unsur unsur Perjanjian
3. Syarat syarat sahnya dalam suatu Perjanjian
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
HUKUM PERJANJIAN ( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m
1. Subject Hukum dalam Perjanjian
2. System Hukum Perjanjian dalam KUHPerdata
3. Azas Hukum dalam Hukum Perjanjian
4. Azas Hukum Perjanjian dalam Perancangan Kontrak

LUNCH TIME 13.00 – 13.00 p.m

NEGOSIASI KONTRAK ( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m
1. Sifat Negosiasi Kontrak
2. Kode etik dan Perilaku Negosiasi
3. Strategi dasar dalam teknik negosiasi.

COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m

PENYUSUNAN KONTRAK BISNIS Session 4, 15.00-17.00 p.m
1. Pemahaman akan latar belakang Transaksi
2. Pengenalan dan Pemahaman akan para Pihak
3. Pengenalan dan Pemahaman akan object Transaksi

DAY 2 (Two)
PENYUSUNAN KONTRAK BISNIS,(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m
1. Penyususan garis besar Transaksi
2. Perumusan pokok pokok kontrak
3. Anatomi Kontrak

COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
Session 6
1. Ketentuan ketentuan pokok kontrak
2. Elemen elemen penunjang kontrak
3. Lampiran lampiran kontrak
4. Amandemen
LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m
CASE STUDY ( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m
COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m
SHARING & DISCUSSION 15.30 – 16.30
Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

Who should attend?
Supervisor or Manager Level in Legal, Contract, Purchasing/Procurement, Supply Chain,
Commercial, Excecutive Corporate, or related position and related department Head

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

BUSINESS LAW

[S300]

JADWAL

14-15 Desember 2017
23-24 Januari 2018
21-22 Februari 2018
13-14 Maret 2018
11-12 April 2018
8-9 Mei 2018
28-29 Juni 2018
18-19 Juli 2018
15-16 Agustus 2018
12-13 September 2018
23-24 Oktober 2018
21-22 Nopember 2018
20-21 Desember 2018

INVESTASI :

  • Jakarta   Rp. 4.500.000,- / Peserta
  • Bandung  Rp. 5.000.000,- / Peserta
  • Yogyakarta Rp. 5.500.000,- / Peserta
  • Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.500.000,- / Peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

VENUE :

Hotel Puri Denpasar / Hotel Harris Tebet, Jakarta

  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

NORLENT PASARIBU, SE., SH., M.Si., M.Kn

Norlent adalah seorang Instruktur dan Konsultan independen pada berbagai training center, organisasi bisnis dan lembaga pelatihan. Ia memulai karirnya sebagai Akuntan di Akuntan Publik, kemudian meniti berkarir di Dept. HRD, Logistics, Procurement, Sales & Marketing diberbagai perusahaan asing dan menduduki berbagai jabatan sebagai Supervisor, Manager, Senior Manager, dan General Manager, di PT. Freeport Mc.Moran, PHILIPS, TNT, Kaltim Prima Coal (KPC), Baturona, ESSAR dan sejak 2011 beliau menduduki jabatan sebagai Sr, Vice President & Chief Operating Officer (COO) di PT. Cigading International Bulk Terminal (CIBT) sebuah Perusahan Asing di Jakarta.
Norlent juga seorang Dosen Terbang, Senior Trainer, Penulis buku Personal Development ( Pengembangan Kepribadian ), Seorang Motivator untuk Pelajar/Mahasiswa, Karyawan di PerusahAan dan di Organisasi Sosial.
Selain itu beliau Juga aktiv sebagai Pembicara dan Moderator diberbagai Organisasi penyelenggara Business Confrence, Seminar seperti UNI Strategy, MarcusEvan, IBC Asia, Petromindo, dll, di berbagai Negara seperti Australia, Hongkong, Singapore, India, Pihilippine, Thailand, dan Indonesia
Norlent juga sebagai seorang Advokat dan konsultan Bisnis & Hukum di salah satu Law Firm di jakarta, dan sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) yang telah memberikan advis dibeberapa institusi, Organisasi, Perusahan dalam pembuatan sebuah Perjanjian, Contract Agreement(CA) dan terlibat sebagai Mediator, Negosiator dalam penyelesaian berbagai masalah yang timbul dalam organisasi profit Organisation maupun Non Profit Organisation.
Norlent mendapatkan AWARD “The Inspiring Leadership Award and as The Best An Inspiring Entrepreneur of the Year 2012 “ dari Menteri Perindustrian RI, – Mr. Mohamad S. Hidayat.,M.Si

DESKRIPSI

BUSINESS LAW

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan pentingnya pengetahuan Hukum dalam Bisnis dan bagaimana menjalankan usaha dengan benar yang tunduk terhadap hukum. Karena Hukum dalam Bisnis merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam aktivitas bisnis tersebut. Bahkan tidak jarang pula, kontrak atau perjanjian dibuat asal jadi, atau hasil mengkopi dari sana-sini, tanpa memandang relevansinya dengan kepentingan bisnis yang ingin dijalani. Akibatnya, ketika terjadi permasalahan di kemudian hari, kontrak ataupun perjanjian yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis memposisikan kontrak elemen krusial dalam menjalankan kerjasama bisnis.

Tujuan Workshop
1. Peserta memahami prosedure mendirikan Perusahaan
2. Peserta memahami berbagai jenis kegiatan Usaha.
3. Peserta memahami hak dan kewajiban sebagai pelaku bisnis. 4.Memahami segala peraturan perundangan yang yang harus dipenuhi dan dipatuhi dunia usaha
Selama 2 hari Pelatihan ini akan mengupas secara tuntas Hukum dan Aturan dalam Bisnis, Peserta di harapkan mampu memahami dan menerapkannya di dalam perusahaan

DAY 1 (ONE)
( Session 1) 8.00 -10.00 a.m
1. Pengertian Hukum Bisnis
2. Dasar Hukum Bisnis
3. Kriteria KUHPdt
4. Pengertian Hukum Kontrak
COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
( Session 2 ) 10.30.00 – 12.00 a.m
1. Jual Beli
2. Bentuk Bentuk Perusahaan
3. Proses Pelaksanaan Go Publik
4. Pelaku Pasar Modal

LUNCH TIME 13.00 – 13.00 p.m

( Session 3 ) 13.00 – 14.30 p.m
1. Fungsi BAPEPAM
2. Penanaman Modal Asing
3. Kepailitan ( UU No.37. Thn 2004)
4. PKPU

COFFEE BREAK 14.30 – 15.00 p.m

Session 4, 15.00-17.00 p.m
1. LIQWIDASI
2. Merger, Akuisisi &
3. Konsolidasi

DAY 2 (Two)
(Session 5) 8.00 – 10.00 a.m
1. Kredit & Pembiayaan
2. Perjanjian Jaminan Hutang
3. Surat berharga
4. Keagenan & Distribusi

COFFEE BREAK 10.00 – 10.30 a.m
Session 6
1. Asuransi
2. Pengangkutan Laut, Darat , & Udara
3. Antimonopoli, & Persaingan Curang
4. Perlindungan Konsumen
5. HAKI
LUNCH TIME 12.00 – 13.00 p.m
( Session 7) 13.30 – 15.00 p.m
1. Perpajakan
2. Huk. Business International
3. Penyelesaian Sengketa Bisnis
4. Lisensi
5. Waralaba (Franchise)
6. Pengirima Uang
7. Huk. Perburuhan & Ketenagakerjaan

COFFEE BREAK 15.00 – 15.30 p.m
(Session 8) 15.30 – 16.30
CASEE STUDY, SHARING & DISCUSSION
Closing & Photo 16.30 – 17.00 p.m

Who should attend?
Supervisor or Manager Level in Legal, Contract, Purchasing/Procurement, Supply Chain, Commercial, Excecutive Corporate, or related position and related department Head

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training #training_jogja #training_jakarta

Share

Preventive & Predictive Maintenance – BANDUNG

[S084]

WAKTU
Bandung, 11-14 Oktober 2016

Bali, 06-09 Desember 2016

INVESTASI

IDR 9.750.000,-/ Person, (exclude Ppn 10% & Acomodation)

INSTRUKTUR

This specially designed course will be conducted by DR. IR. Tri Yuswijayanto Zaenuri is an expert in Combustion Engine, Propulsion System and Fluidal Mechanic, who has a career in this engineering field for more than 15 years. He graduated from mechanical engineering, Institut Teknologi Bandung in 1987 and continued his study in Technische Universitaet Clausthal, Clausthal-Zellerfeld , Germany until he got the “Doktor Ingenier” (Dr.Ing) title in Tribology and Kinematics (Reibungstechnik und Maschinenkinetik) on 2000. He is the Head of Combustion Engine and Propulsion System Laboratory in Institut Teknologi Bandung. He is active in projects that arranged by the cooperation with educational institutions, government and private company.

DESKRIPSI

Objective

Preventive and predictive maintenance is a maintenance system which very reliable to prevent some sudden troubles or breakdown that may happened on factory’s tools/equipments. The sudden troubles are very potential things that caused a big loss in production process. The effects of this problem are some failure to achieve production target, the lack of personnel, unprepared spare parts, etc. Preventive and predictive maintenance application system starts from standard arranging, activity planning, realization supervising, and, as the finish line is, evaluating and analyzing the maintenance’s result.

 

Who should attend?

This special course is designed for manager, supervisor, engineer, planer, foreman, and technician. Also, for those who are in operations, engineering and purchasing division and who would like to acquire an understanding of how the quality of the maintenance function affects their function.

 

What will the participant get? 

After completing this course, participants will be able to:

  • Develop, implement and supervise the preventive and predictive maintenance program
  • Economize the time, money and company’s resources by using sophisticated technique and method in order to optimize the affectivity of maintenance.
  • Prevent the company’s equipment and tools from damage and make the machine’s living period longer.
  • Decrease the down time
  • Increase the profit

 

Course Outline

Why Preventive & Predictive Maintenance

Apprising maintenance performance and effectiveness

Typical maintenance controls

Reactive maintenance

Anticipative maintenance

Ascertainment of equipment condition

The need for preventive maintenance

Why preventive maintenance

Preventive Predictive maintenance objectives

Preventive Predictive maintenance prerequisites

Preventive maintenance feasibility analysis

Policies

PM program functions

Cost impact

Saving potential

DEVELOPING THE PREVENTIVE PREDICTIVE MAINTENANCE PROGRAM

Assignment of organizational responsibilities typical maintenance functional assignments operational concepts

Equipment to be included

Equipment inventory sheet – examples

Equipment numbering concepts

The PM work order

Developing the inspection sheet

ECS rating sheet as cross reference

Sample of equipment components

Spare parts and material needs

Inspection sheet examples

Determining the frequency cycle

Frequency cycle examples

Scheduled frequency overview

Developing job safety practices – typical examples

Considering manual versus computerization

Predictive maintenance can determine maintenance requirement

Predictive maintenance and its applied techniques as part of the PM program

Vibration analysis

Wear particle analyzing

Thermography

IMPLEMENTATION OF PREVENTIVE MAINTENANCE PROGRAM

Job planning

The planning function

Planning, Service to do

Job planning prerequisite

Planners qualifications

Duties and responsibilities of planners

The hob package

Line supervisors qualifications

Planning permits Us, to forecast, communicate and measure

What job should be planned

Time required to perform work…labor content

Standard defined

Consistency of estimating

Estimating methods

Work backlog

Scheduling of maintenance work

PERT and CPM as scheduling tools

Loading of the PM work order

Load leveling

Weekly scheduling

Manpower requirements forecasting

Forecasting by crew

Forecasting by department

Weekly schedule – Computer and manual example

Training of personnel

CONTROLLING THE PREVENTIVE PREDICTIVE MAINTENANCE PROCESS

Preventive maintenance administration

Planned maintenance

Special tools and equipment

Service user coordination

Equipment availability

Service user notification – examples

Automotive notification – examples

Control reporting

What should be included

Schedule for supervisor

Schedule for supervisor service user

Overdue for maintenance and service user

Missed PM report for maintenance and service user

Complete PM’s

Summary report of all PM’s completed

Listing of all PM’s set-up in program

Planning and scheduling index example

Assurance of work performed

Conformance and auditing

Feedback evaluation/corrective action cycle

EXAMINING RESULTS

Effectiveness of the preventive maintenance program

Refining the PM program

3Correlating preventive maintenance to breakdown maintenance

Measuring and appraising the PM program

Equipment history

Analyzing equipment failures

Some relevant maintenance control indices

Application Exercise

How to organize, develop and implement a successful preventive maintenance program summary

Adapting the PM concept at your location

Hands-on exercise
INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

LEAN SERVICES MANAGEMENT

[S126]

4-5 Mar / 19-20 Mei / 7-8 Jul / 25-26 Sept / 20-21 Nov 2014

TEMPAT

Hotel Harris – Tebet, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.000.000/ orang

INSTRUCTOR

DUDUNG DUHARA, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance

DESKRIPSI

LEAN SERVICES MANAGEMENT

Banyaknya keluhan pelanggan terkait rendahnya kualitas produk atau jasa (Quality) yang diberikan, harga jual (price) yang tidak kompetitif, dan lambatnya kecepatan (Speed/delivery) dalam melayani pelanggan perlu dicermati sekaligus di-solve secara cerdas, efisien dan efektif.

Perusahaan dituntut melakukan peningkatan dalam pengelolaan operasi secara Lean atau ramping. Dimana berbagai bentuk aktivitas atau proses yang menghambat dan tidak bernilai tambah (non value added) bagi pelanggan, di eliminasi dan direduksi sepanjang moment of truth (rantai proses) yang berpengaruh bagi pelanggan.

Dengan penerapan Lean Services diharapkan produk atau jasa yang dilayani atau disediakan tepat pada waktunya, dalam jumlah yang tepat dan sesuai kualitasnya pula. Dengan demikian biaya operasi dapat ditekan seminim mungkin dan proses operasi akan menjadi mengalir, tidak tersendat-sendat.

Garis Besar Materi :

  • Filosofi Lean Thinking dan Lean Services terhadap peningkatan produktivitas dan daya saing
  • Penerapan Lean Services pada Industri Non Manufaktur
  • Desain penerapan Lean Services di perusahaan
  • Tools dan Teknik penerapan Lean Services
  • Eliminasi dan reduksi aktivitas atau proses yang tidak bernilai tambah (non value added) bagi pelanggan
  • Memetakan proses operasi yang efektif sepanjang moment of truth
  • Menciptakan proses kerja yang mengalir bagi aliran informasi, aliran dokumen, dan aliran barang.
  • Pengelolaan tempat kerja yang visual, dinamis, dan responsif bagi pelanggan
  • Pemecahan masalah dengan Root Causes Problem Elimination (RCPE)
  • Strategi implementasi Lean Services secara komprehensif di perusahaan

PESERTA

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Teams Leaders

METODE

Presentasi materi

Diskusi interaktif

Study kasus

Analisa masalah

Latihan dan feedback

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Designing Warehouse & Logistic KPI

Designing Warehouse & Logistic KPI

[S021]

WAKTU

Selasa-Rabu, 26-27 Maret 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 27-28 Juni 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 26-27 September 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 19-20 Desember 2013 | 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Presentasi Training
  • Blocknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

INSTRUKTUR

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993
Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.
Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman).
Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

DESKRIPSI

Anda bisa bayangkan jika sebuah mobil yang dituntut untuk cepat dan effisien tapi dia tanpa fuel meter ataupun speedometer. Bagaimana pengemudinya bisa tahu kalau target yang dituju akan tercapai jika pengemudi itu sendiri tidak tahu jika bahan bakarnya akan segera habis. Atau bagaimana pengemudi akan tahu apakah mobilnya jauh lebih cepat setelah diservis jika speedometernya tidak ada. Begitu pula di aktivitas Logistic & Warehouse. KPI – Key Performance Indicator, adalah Tolok ukur Kunci dari Kinerja departemen, divisi ataupun perusahaan.

Begitu suatu organisasi telah menganalisa misi-misinya dan kemudian menetapkan sasaran-sasaranya, maka dibutuhkanlah indikator yang mampu mengukur tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Maka selayaknyalah suatu perusahaan, divisi ataupun departemen mengembangkan indikator-indikator yang mampu mengukur sejauh mana suatu sasaran masih harus ditempuh serta mengindikasikan perkembangan organisasi.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori dan konsep saja, peserta akan diajak untuk mengembangkan KPI yang sesuai dengan organisasinya. Peserta juga akan dibekali dengan aplikasi software MS-Excel yang berguna untuk memantau perkembangan KPI di organisasinya.Sasaran Training :

Sasaran dari workshop ini adalah:

1.  Memahami frame work performance management yang meliputi hubungan antara Pengelolaan Sasaran Organisasi (Corporate Mision) dengan Key Performance indicator

2.  Meningkatkan keterampilan dalam Mengembangkan KPI pada berbagai Fungsi Elemen di ruang lingkup logistic & warehouse

3.  Meningkatkan Managerial Skill dalam mengendalikan proses logistic & warehouse serta pencapaian misi & target

4.  Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan misi & sasaran perusahaan.

Metode Training

Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

  1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
  2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
  3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
  4. Focus Brain Music

Topik Bahasan :

  1. Aktivitas & Fundamental Business Process Warehouse & Logistic yang Efektif & Effisien
  2. Tantangan menuju Warehouse yang Efektif & Effisien
    o Manajemen Performa
    o SDM yang kompeten
    o Self-Management Organisation
  3.  Impian – Semua Berawal dari sini
    o Hubungan antara Visi, Misi serta Nilai-nilai
    o Kenali Visi, Misi dan nilai-nilai di perusahaan anda
    o Keterampilan Utama Manajer: Penyelarasan Misi & Sasaran
    o Kreasi Misi & nilai-nilai di departmen/divisi anda
  4. Performance – Usaha pencapaian & Pengukuranya
    o Indikator Performance – Penghubung antara Misi dan Usaha pencapaian
    o Hubungan antara Problem dan Misi/Impian
    o Pihak yang terlibat dalam pengembangan Indikator Performa
    o 3 Konsep peningkatan Performa
  5. BSC – Balance Score Card, sebuah konsep pengembangan KPI
    o BSC – Sebuah Metodologi pengukuran performa perusahaan
    o Langkah Menuju Performance Management
    o 6 Faktor utama suksesnya implementasi BSC
  6. Proses Pengembangan Indikator Performa
    o SWOT Analysis – Self Assessment
    o Core Business Process Mapping
    o Seleksi KPI berbasis bisnis proses
  7. Pengelolaan KPI
    o Tipe/Jenis KPI ditinjau dari metoda pengukuran
    o Persyaratan KPI yang bernilai tambah
    o Pengelolaan KPI yang memacu performa
  8. Aplikasi Software Dasboarding KPI
    o CPS – Corporate/Company Performance Score
    o Aplikasi Software (MS Excel) CPS

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective PPIC – Production Planning & Inventory Control

Effective PPIC – Production Planning & Inventory Control

[S021]

WAKTU

Rabu-Kamis, 30-31 Januari 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 25-26 April 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Senin- Selasa, 8-9 Juli 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 17-18 Oktober 2013 | 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993
Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.
Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman).
Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

DESKRIPSI

Produksi yang berjalan lancar dan terkontrol, pengiriman produk yang tepat waktu, target output yang tercapai dengan ketersediaan raw material cukup untuk rencana produksi yang telah ditetapkan sebelumnya adalah beberapa kondisi yang selalu diharapkan oleh industri manufaktur apapun jenisnya.

Sayangnya, kondisi tersebut tidaklah seperti membalik tangan. Diperlukan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan material dengan baik serta perancangan sistem pengendalian produksi yang handal, agar kondisi yang diimpikan bisa tercapai.

Dalam pelatihan ini, peserta akan dibekali beberapa teori tentang PPIC yang efektif serta beberapa aplikasi best practice dalam pengontrolan aktivitas produksi.Sasaran Training :

Sasaran dari workshop ini adalah:

  • Memberikan pemahaman tentang ruang lingkup dan aktivitas utama PPIC yang efektif
  • Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan perencanaan produksi dan pengendalian inventory
  • Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam pengontrolan aktivitas produksi

Metode Training

Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

  1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
  2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
  3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
  4. Focus Brain Music

Topik Bahasan :

  1. Tantangan Industri Manufaktur saat ini
  2. Strategi Manufaktur
    o MTS – Make to Stock
    o MTO – Make to Order
    o ATO – Assembly to Order
    o ETO – Engineering to Order
  3. Problem yang biasa muncul dalam perencanaan produksi
  4. Master Planning of Resources Model
  5. Urut-urutan (Hirarki) Perencanaan Produksi
  6. S & OP – Sales & Operation Planning
    o Manfaat S & OP
    o Proses & aktivitas bulanan S & OP
    o Output S & OP
  7. Dasar-dasar Strategi perencanaan produksi
  8. Forecast Demand
    o Teknik Forecasting Demand
    o Prinsip dasar forecasting
    o Pyramid Forecasting
  9. Master Scheduling
    o Production Plan & MPS
    o Input & Output Master Scheduling
    o Proses-proses dalam Master Scheduling
  10. Dasar-Dasar dalam MRP – Material Requirement Planning
  11. PAC – Production Activity Control
  12. Aplikasi PAC dalam Ms-Excel

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Practical Problem Solving for Maintenance and Engineer

[S021]

WAKTU

Selasa-Rabu, 29-30 Januari 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 29-30 Agustus 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Rabu-Kamis, 4-5 Desember 2013 | 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:
1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

DESKRIPSI

Practical Problem Solving yang ditujukan bagi kalangan maintenance dan engineering adalah pengupasan praktis tentang penanganan suatu masalah / kerusakan yang terjadi pada mesin industri.

Mesin dalam suatu industri bagaikan sumber penghasil uang (:baca profit) tetapi mesin juga dapat berfungsi sebaliknya yaitu sebagai pengambil uang(:baca rugi) jika tidak ada person yang handal sebagai pengelolanya.

Dalam training ini akan dikupas secara praktis bagaimana menangani problem yang terjadi pada suatu mesin dengan menggunakan QC 7 Tools sebagai alat untuk mereduksi kerusakan mesin.

Peserta training akan diarahkan untuk dapat menguasai QC 7 Tools sebagai tools untuk problem solving, dapat melakukan observasi secara benar terhadap suatu kerusakan, melakukan analisa kerusakan mesin dengan metode 3-Gen dan 2-Gen, memastikan akar penyebab kerusakan mesin serta penanganannya.

Di akhir training, peserta juga akan diarahkan untuk dapat membuat suatu konsep program maintenance untuk tetap menjaga agar performance mesin tetap di level tinggi serta membuat laporan tentang.

Metode Training
Training ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk
1. Diskusi
2. Sharing
3. Pelatihan study kasus

Program Outline :
1. Peserta training dapat menghitung efisiensi kerja mesin serta produktifitas unit mesin / line.

2. Peserta training dapat menggunakan fungsi QC 7 Tools dalam “Problem Solving” mesin.

3. Peserta training dapat melakukan observasi kerusakan mesin sehingga didapat akar permasalahan dari kerusakan yang terjadi.

4. Peserta training dapat menguasai step-step “Problem Solving” dengan metode 4M (Man, Material, Method, Machine) terhadap kerusakan suatu mesin secara terstruktur, tepat dan benar serta menjamin kerusakan yang sama tidak akan terulang lagi.

5. Peserta training dapat menganalisa kerusakan mesin yang terjadi di sebabkan karena “Natural Deterioration” atau “Forced Deterioration”.

6. Peserta training dapat menggunakan metode 3-Gen dan 2-Gen untuk mengatasi kerusakan mesin.

7. Peserta training dapat membuat “Pareto Chart” sebagai sarana untuk mereduksi kerusakan mesin secara menyeluruh.

8. Peserta training dapat mempelajari kondisi ideal suatu mesin.

9. Peserta training dapat membuat histogram sebagai sarana untuk mempertahankan “Quality of Product” di level yang tinggi.

10. Peserta training dapat membuat suatu program maintenance yang handal untuk mempertahankan efisiensi mesin yang tinggi.

11. Peserta training dapat membuat suatu grafik “Control Chart” untuk mengkontrol kondisi performance mesin agar tetap tinggi.

12. Peserta training dapat membuat suatu bentuk laporan dalam bentuk grafik tentang performance dan efisiensi mesin.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Teknisi Maintenance / Engineering, Supervisor Maintenance / Engineering, Foreman Maintenance / Engineering, dan lain-lain.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Lean Manufacturing Improving Productivity & Competitiveness

[S021]

WAKTU

Jakarta – Rabu-Kamis, 30-31 Januari 2013
TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta
Hotel Santika/Novotel, Surabaya

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

DESKRIPSI

Krisis global belum usai. Bagaimana “menjinakan” krisis yang kian besar dan mengglobal? Bagaimana meningkatkan daya saing, di tengah kompetisi bisnis yang sengit, dan strategi “efisiensi” biaya di semua lini perusahaan?

Lean Manufacturing merupakan pilihan strategi. Bahwa dengan meningkatkan keunggulan operational perusahaan, maka daya saing akan meningkat. Bahwa meningkatkan produktivitas, sama dengan melaksanakan efisiensi.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

Sasaran Training :
– MEMAHAMI FALSAFAH DI BALIK LEAN
– MENGENAL KONSEP LEAN SECARA MENYELURUH
– MEMAHAMI TEKNIK-TEKNIK LEAN
– MENGINTEGRASIKAN TEKNIK-TEKNIK LEAN
– MEMAHAMI LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN LEAN.

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. .

Topik Bahasan :
1. Falsafah dan konsep LEAN

2. Lean production sebagai Manufacturing Strategy

3. 14 Prinsip Toyota Way

4. Observasi elemen yang tidak bernilai tambah di tempat kerja & Teknik-teknik menguranginya

5. Menciptakan value innovation dengan eliminasi pemborosan

6. Value Stream Mapping

7. Membangun Sistem produksi yang “mengalir”

8. 7 Tuntutan Flow Production

9. Sistem Produksi dengan Kanban

10. Aturan dan sirkulasi kanban di perusahaan

11. Menekan Set Up Time (Dandori)

12. Memperkecil Lot Size

13. Memperpendek Lead Time

14. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll

15. Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Manager, Supervisor, Superintendent, Foreman, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com


atau
ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

[S021]

WAKTU

Kamis-Jum’at, 27-28 Desember 2012

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

INVESTASI

Rp. 2.750.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.950.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

DESKRIPSI

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Metode Training

Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Sasaran Program :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
  • Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Topik Bahasan :

  • Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Penyusunan Strategy Map
  • Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  • Penyusunan KPI Department
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  • Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  • Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Review dan Monitoring implementasi KPI
  • Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

Manajer Puncak dan Manajer Senior

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

EFFECTIVE KAIZEN IMPLEMENTATION

[S126]

WAKTU

Jakarta, 15 -16 Oktober 2012 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

NARASUMBER

DUDUNG DUHARA, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

DESKRIPSI

EFFECTIVE KAIZEN IMPLEMENTATION

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan
Program perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

Continunous Improvement merupakan program peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
– Memiliki inisiatif untuk meningkatkan kondisi dan proses saat ini
– Melakukan observasi peluangan perbaikan di area tempat kerja
– Mengidentifikasi pemborosan (aktivitas yang tidak bernilai tambah) di tempat kerja
– Melakukan analisa sumber penyebab masalah
– Menerapkan program continuous improvement di tempt kerja

Garis Besar Materi :

– Filosofi dan prinsip Kaizen di Gudang
– Observasi peluang improvement di tempat kerja
– Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
– Identifikasi sumber penyebab masalah yang efektif
– Teknik kreatif menggali ide perbaikan dengan biaya dan resiko rendah, namun berdampak signifikan
– Memilihi solusi terbaik dan menerapkannya dalam proses kerja
– Mengukur hasil perbaikan

Strategi Program
30% konsep, latihan, diskusi dan analisa kasus
70% latihan, dan praktik, implementasi materi

Peserta
Manager, supervisor, chief, staff, engineer

Lama
– Dua hari (08:30 – 16:30)

Pelatihan Hari-1

08.30 – 10.00  KAIZEN STRATEGY

  • Mengapa perlu KAIZEN?
  • Filosofi dan prinsip KAIZEN dalam pergudangan
  • Fokus pada proses Vs fokus pada hasil
  • Kaizen yang bertumpu pada pengelolaan kreativitas karyawan

10.00 – 10.15  Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00  VALUE ADDED ACTIVITY & COST REDUCTION

  • Cost Cutting vs Cost Reduction
  • Mendefinisikan value activity pada aliran proses
  • Analisa NVA 1 dan NVA 2

Gemba Walk : Identifikasi Value Activity di tempat kerja

12.00 – 13.00  Makan Siang

13.00 – 14.30  ANALISA PEMBOROSAN DI GUDANG

  • 7 Pemborosan di tempat kerja
  • Film : Waste Elimination
  • Latihan Hidden Cost di balik pemborosan
  • Analisa pemborosan tersembunyi dalam aktivitas kerja

14.30 – 14.45  Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.30  Gemba Walk : ANALISA PEMBOROSAN DI GUDANG

  • Penerapan lingkaran Ohno
  • Identifikasi pemborosan di tempat kerja (Bank of Waste)
  • Presentasi hasil analisa pemborosan

16.30 – 17.00  REVIEW & FEEDBACK 

Pelatihan Hari-2

08.00 – 10.00  ROOT CAUSES ANALYSIS

  • Analisa kreatif 1001 solusi
  • Aplikasi 5 Why
  • Gemba Walk : Praktik analisa 5 Why di tempat kerja

10.00 – 10.15  Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00  KAIZEN TECHNIQUE

  • Aplikasi metode ECRS
  • Eliminasi non value added activity
  • Combine activity or process
  • Rearrange work station
  • Simplify of work method
  • Poka Yoke
  • Visual Improvement

12.00 – 13.00  Makan Siang

13.00 – 14.30  KAIZEN LEADERSHIP

  • Peran Team Leader dalam Kaizen
  • Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
  • Membangun budaya Kaizen

14.30 – 14.45  Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.30  IMPLEMENTATION STRATEGY

  • Analisa kunci sukses penerapan Kaizen
  • 10 prinsip Kaizen
  • Langkah-langkah penerapan Kaizen

Trainer

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Kalibrasi Massa Suhu Dan Tekanan

Kalibrasi Massa Suhu Dan Tekanan

[S240]

WAKTU

Jakarta, 18-19 Oktober 2012
Jakarta, 22-23 November 2012
Jakarta, 13-14 Desember 2012

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3,000,000,- / PESERTA

INSTRUCTOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Tujuan Training Kalibrasi Massa Suhu Dan Tekanan :

  1. Peserta pelatihan mampu dan mengerti kalibrasi alat ukur Massa, Suhu, dan Tekanan dengan metode dan prosedur yang berlaku secara internasional.
  2. Mampu melaksanakan kalibrasi alat ukur Massa, Suhu dan Tekanan serta analisa perhitungan ketidakpastian.
  3. Memahami persyaratan dan standar dari masing masing konsep kalibrasi Massa, suhu  dan Tekanan.
  4. Analisis data dan perhitungan ketidakpastian dari data kalibrasi alat ukur Massa, suhu  dan Tekanan.
  5. Dengan kalibrasi mengetahui seberapa jauh kesalahan (penyimpangan) alat ukur tersebut, sehingga ketelitian alat ukur tersebut dapat diketahui.
  6. Memahami metode dan teknik kalibrasi, sesuai dengan standar acuan yang sudah dibakukan.
  7. Mampu dan mengerti membaca atau membuat laporan hasil kalibrasi / sertifikat kalibrasi.

Agenda Training Kalibrasi Massa Suhu Dan Tekanan :

  1. Pengertian umum kalibrasi dan ketidakpastian pengukuran.
  2. Teori Anak Timbangan danTimbangan.
  3. Perhitungan  ketidakpastian Timbangan.
  4. Metode dan prosedur kalibrasi alat ukur timbangan.
  5. Praktek kalibrasi timbangan.
  6. Pembuatan software analisa data kalibrasi.
  7. Pembuatan laporan hasil kalibrasi menurut ISO 17025:2008.
  8. Diskusi kelompok.
  9. Evaluasi.
  10. Pengertian umum kalibrasi (Filosofi Kalibrasi, Ketelusuran, dan Ketidakpastian)
  11. Teori Kalibrasi Alat Ukur Suhu dan tekanan (thermometer, dll)
  12. Metode dan prosedur kalibrasi alat ukur Suhu dan tekanan (thermometer, dll)
  13. Praktek Kalibrasi Alat Ukur Suhu dan tekanan (thermometer, dll)
  14. Pembuatan Laporan Kalibrasi
  15. Diskusi kelompok
  16. Evaluasi.

PESERTA YANG PERLU IKUT:

  1. Manager Terkait
  2. Quality Assurance / Manager Quality Control
  3. Manager dan supervisor semua divisi
  4. Teknisi, Analist maupun karyawan lain yang ditunjuk.

Referensi :

  1. Pt samcon
  2. Pt Holland colour asia
  3. Pt kemas indah maju
  4. Pt farmasi polri
  5. Pt sud chemie Indonesia
  6. Pt biofarma
  7. Pt bangunperkasa aditamasentra
  8. Pt Guardian pratama
  9. Pt Garudafoods putra putri
  10. Pt Medquest jaya global
  11. Pt isi (Indonesia satria internusa)
  12. Pt konimex
  13. Pt surya siam keramik
  14. Pt Pfizer Indonesia
  15. Pt dahana
  16. Pt jst Indonesia
  17. Pt muliapck gravurindo
  18. Pt Koriwa precision Indonesia
  19. Pt autoliv Indonesia
  20. Pt bella prima perkasa
  21. Pt freyaabadi indotama
  22. Pt amcor flexibles ind
  23. Pt Karyapratama dunia
  24. Pt Indovickers furnitama
  25. Pt indomatsumoto
  26. Pt Gunung madu plantation
  27. Pt chubb safes Indonesia
  28. Pt indnesia Nippon stell pipe
  29. Pt credit up industry ind
  30. Pt Ihara manufacturing ind
  31. Pt aerowisata
  32. Pt Yayasan aldiana nusantara
  33. Pt Biggy cemerlangpelita air service
  34. Pt Rentokil Indonesia
  35. Pt Runa Cirebon
  36. Pt Komatsu reman ind
  37. Pt Sumber segar makmur
  38. Pt sumi indo wrine system
  39. Pt Colorpak Indonesia
  40. Pt Mitra wira pratama
  41. Pt wahyu kartumasindo intl
  42. Pt fmc Santana pei
  43. Pt sinar bahana mulya
  44. Pt restu ibu pusaka
  45. Pt holcim Indonesia
  46. Pt sanyo jaya component Indonesia
  47. Pt nipress
  48. Pt. Danone Indonesia
  49. Pt. Nayati Indonesia
  50. Pt. Sandimas R.G
  51. Pt. Lumbung Nasional Flour Mill
  52. PT Petro Oil Tools
  53. PT Sumco Indonesia
  54. PT Starch Solution

Testimonial Peserta :

Menambah banyak pengetahuan dan ilmu yang berguna bai saya dan diaplikasikan di perusahaan, trainer sangat menguasai materi dan dapat dipahami selain itu juga pengalamannya luar biasa serta training ini sangat berhubungan dengan bidang saya. Deni Surya Kencana, PT. Lumbung Nasional Flour Mill

Penyampaian materi cukup jelas dan pengalaman dan pengetahuan pak bimbing tidak diragukan lagi. Karnoto, PT. Sandimas R.G

Training ini cukup menarik apa yang saya tanyakan dijawab dengan baik, didalam mengomentari/menjawab suatu pertanyaan dari kami cukup memuaskan. Zainal Abidin, PT. Danone Indonesia

Materi dan teorinya cukup untuk dapat dimengerti dan di pahami tetapi untuk perhitungan dan kalkulasi kurang diperluas. Danu Winarso, PT. Danone Indonesia

Training Teknik Kalibrasi dan analisa data hasil kalibrasi ini sangat aplikatif dan edukatif, Trainer sangat menguasai materi dan komunikatif, manfaat dari training ini yaitu pemahaman yang mendasar pada teknik kalibrasi, memperbaiki kesalahan yang selama ini dilakukan. “Teddie Tirta Saputra, PT. Indomatsumoto”

Dengan mengikuti training ini saya dapat mengetahui dasar – dasar kalibrasi. “Sugiyanto, PT. Central Prima Kelola”

Banyak ilmu yang baru diperoleh dengan mengikuti training ini. “Insan Firdaus, PT. Karya Yasantara Cakti”

Penyampaian dalam materi bagus serta jelas. “Sugeng Puji Haryanto, PT. Petnesia Resindo”

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share