Tag Archives: Training Needs Analysis

TRAINING NEEDS ANALYSIS

[S126]

Jakarta, 21 – 22 Januari 2019 RUNNING ;
Jakarta, 20 – 21 Februari 2019
Jakarta, 25 – 26 Maret 2019
Jakarta, 22 – 23 April 2019
Jakarta, 20 – 21 Mei 2019
Jakarta, 20 – 21 Juni 2019
Jakarta, 24 – 25 Juli 2019
Jakarta, 26 – 27 Agustus 2019
Jakarta, 23 – 24 September 2019
Jakarta, 21 – 22 Oktober 2019
Jakarta, 20 – 21 November 2019
Jakarta, 18 – 19 Desembeer 2019

INVESTASI :

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Holiday Inn Wahid Hasyim / Hotel Mercure – Jakarta Kota / Fave (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

TRAINING NEED ANALYSIS

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.
Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:
1. TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
2. TNA digunakan sebagai sarana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi
Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.
Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.
Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :
1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
2. Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
3. Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya
OUTLINE PELATIHAN :
1. Pengertian TNA
2. Peran dan Fungsi TNA
3. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusai dan Organisasi
4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
5. Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
6. Job Analysis
7. Job Description
8. Hubungan pelatihan dan kinerja organisasi
9. Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
10. Mengenalikebutuhan training dalamrangkapengembangan SDM untul 3 level, yaitu
• Organizational Asses
• Problem & Performance Analysis
• Competency Analysis
• Task Analysis
• Person Analysis
11 Penggunaanalat-alatbantudalam TNA.Menjelaskanbeberapaalat bantu praktis yang dapatdigunakandalammelakukan TNA, disertaidenganlatihanpenggunaannya
12 Menyusun Training Master Plan
13 MenyusunTraining Budget
14 Latihan Membuat TNA

Target Peserta :

Mereka yang pekerjaannya dalam divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia serta para pengambil keputusan mengenai pelatihan dan pengembangan SDM.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

TRAINING NEEDS ANALYSIS: CONCEPT & ITS APLICATION – Yogyakarta

TRAINING NEEDS ANALYSIS: CONCEPT & ITS APLICATION – Yogyakarta

[S307]

  • 23 – 25 Agustus 2016
  • 27 – 29 September 2016
  • 25 – 27 Oktober 2016
  • 22 – 24 November 2016
  • 27 – 29 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht/Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team
(Trainer, Konsultan dan Assessor dalam bidang pengembangan SDM dan organisasi, telah berpengalaman dalam menangani berbagai perusahaan BUMD, BUMN, dan PMA)

DESCRIPTION

Pelatihan ini bertujuan agar setiap program pelatihan yang diselenggarakan oleh organisasi/perusahaan selalu mendasarkan diri pada kebutuhan pelatihan, dan bukan atas dasar asumsi-asumsi atau mengikuti trend. Pelatihan 2 (dua) hari ini didisain agar para praktisi/pengelola HRD mempunyai ketrampilan teoritis dan teknis dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan melalui 3 (tiga) level analisis, yaitu level organisasi melalui asesmen organisasi, analisis kelompok & pekerjaan dan analisis personal. Peserta pelatihan juga diberi latihan-latihan membaca hasil analisis organisasi, pekerjaan maupun personal dan selanjutnya mampu memformulasikannya dalam bentuk tujuan pelatihan.

MATERI
Outline materi:
1. Pengantar: outline proses pelatihan & pentingnya TNA dilakukan oleh organisasi.
2. Proses/tahap-tahap TNA: gap analysis process, penggunaan gap competency
3. Analisis level organisasi: proses, sumber data dan contoh aplikasi
4. Analisis level kelompok dan pekerjaan: proses, sumber data dan contoh aplikasi
5. Analisis level personal: proses, sumber data dan contoh aplikasi
6. Pembuatan tujuan pelatihan: penyesuaian tujuan pelatihan sesuai dengan gap competency, penyusunan matriks program pelatihan
7. Penyusunan budget pelatihan
8. Training Needs Analysis dan pembuatan kurikulum pelatihan
9. Training Needs Analysis dan seleksi Provider/Trainer
10. Training Needs Analysis dan evaluasi pelatihan
11. Latihan-latihan kasus.

PESERTA
Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

TRAINING NEEDS ANALYSIS: CONCEPT & ITS APLICATION – Yogyakarta

TRAINING NEEDS ANALYSIS: CONCEPT & ITS APLICATION – Yogyakarta

[S300]

TIME

Jadwal Training berikutnya :
• 28 – 29 Juli 2015
• 25 – 26 Agustus 2015
• 22 – 23 September 2015
• 27 – 28 Oktober 2015
• 24 – 25 November 2015
• 22 – 23 Desember 2015

VENUE

Yogyakarta
other cities by request : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

INVESTMENT

Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah)

FASILITAS :

  • Class Room
    • Module/Materi (hard & soft copy)
    • Training Kit
    • Coffe Break & Lunch
    • Souvenir
    • Sertifikat

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESCRIPTION

Pelatihan ini bertujuan agar setiap program pelatihan yang diselenggarakan oleh organisasi/perusahaan selalu mendasarkan diri pada kebutuhan pelatihan, dan bukan atas dasar asumsi-asumsi atau mengikuti trend. Pelatihan 2 (dua) hari ini didisain agar para praktisi/pengelola HRD mempunyai ketrampilan teoritis dan teknis dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan melalui 3 (tiga) level analisis, yaitu level organisasi melalui asesmen organisasi, analisis kelompok & pekerjaan dan analisis personal. Peserta pelatihan juga diberi latihan-latihan membaca hasil analisis organisasi, pekerjaan maupun personal dan selanjutnya mampu memformulasikannya dalam bentuk tujuan pelatihan.

MATERI
Outline materi:
1. Pengantar: outline proses pelatihan & pentingnya TNA dilakukan oleh organisasi.
2. Proses/tahap-tahap TNA: gap analysis process, penggunaan gap competency
3. Analisis level organisasi: proses, sumber data dan contoh aplikasi
4. Analisis level kelompok dan pekerjaan: proses, sumber data dan contoh aplikasi
5. Analisis level personal: proses, sumber data dan contoh aplikasi
6. Pembuatan tujuan pelatihan: penyesuaian tujuan pelatihan sesuai dengan gap competency, penyusunan matriks program pelatihan
7. Penyusunan budget pelatihan
8. Training Needs Analysis dan pembuatan kurikulum pelatihan
9. Training Needs Analysis dan seleksi Provider/Trainer
10. Training Needs Analysis dan evaluasi pelatihan
11. Latihan-latihan kasus.

PESERTA
Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

TRAINING NEEDS ANALYSIS – Yogyakarta

TRAINING NEEDS ANALYSIS – Yogyakarta

[S290]

WAKTU

21 – 23 Apr 2015
28 – 30 Apr 2015
6 – 8 Mei 2015
11 – 13 Mei 2015
20 – 22 Mei 2015
26 – 28 Mei 2015
3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
30 Sept – 2 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
2 – 4 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

TEMPAT

Hotel Eastparch Yogyakarta
Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

INVESTASI

Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS

o Meeting Room di Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

Tekad Wahyono S. Psi, M.Psi

DESKRIPSI

Proses manajemen sumberdaya manusia menunjukkan prosedur yang berlangsung secara terus menerus dan selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang. Pelatihan ini bertujuan untuk mengarahkan para peserta pelatihan dapat mengerti dan memahami tentang TNA sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.

MATERI
 Pengertian Training Need Analysis
 Manfaat Training Need Analysis
 Dampak dari training need analysis
 Different styles of training need analysis approach – Building the Training Needs Analysis Process linked to HR programs.
 Formulate steps, actions, problems, skills. Training Framework in the organization
 Mendefinisikan kebutuhan pelatihan perusahaan
 Review Organisation Needs and cascade to HR Planning
 Explore Training & Development Program linked to HR programs such as Manpower Planning, Succession Planning, Competency Based Human Resource, Performance Management, Recruitment, and Compensation & Benefits.
 Set-up a training needs analysis process – Establishing Training Plan
 Training Implementation
 Training Budget

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Training Needs Analysis (TNA)

Training Needs Analysis (TNA)

[S135]

WAKTU

01 Maret 2013
05 April 2013
06 Mei 2013
26 Juni 2013
03 Juli 2013
23 Agustus 2013
04 September 2013
05 Oktober 2013
14 Nopember 2013
04 Desember 2013

TEMPAT

Hotel/ Meeting Room, Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

FASILITATOR

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

DESKRIPSI

Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
  2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan sehingga memunculkan kebutuhan pelatihan
  3. Mampu menjalankan beberapa teknik analisa kebutuhan pelatihan.

Materi / Pokok Bahasan :

1.  Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan

a. Pengertian Pelatihan

b. Pengertian Pengembangan

c. Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan

2.  Analisa Kebutuhan Pelatihan

a. Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan

b. Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan

c. Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)

i.    Faktor dalam melakukan analisa gap (group)

ii.    Cara-cara menetapkan gap (group)

iii.    Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)

iv.    Cara-cara menetapkan gap (individu)

3.  Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)

a. Menentukan Peran Utama (Roles)

b. Menentukan/ uraikan tugas utama

c. Identifikasi faktor keberhasilan

d. Menentukan Kompetensi yang diperlukan

e. Menetukan Jenis Pelatihan

f. Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)

4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)

a. Metodologi ANP

b. Instrumen Analisa ANP

c. Definisi ANP

d. Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)

e. Kerangka Kerja ANP

f. Pengenalan Software

g. Kuesioner ANP

h. Hasil Analisa ANP

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practice Training Needs Analysis For Boosting Performance Company – BANDUNG

[S107]

WAKTU
19 Mei 2012, 16 Juni 2012, 21 Juli 2012 & 18 Agustus 2012

TEMPAT

Hotel Perdana Wisata, Jl. Jend. Sudirman No. 66 – 68 Bandung

INVESTASI

• Rp. 1.000.000,- ( Payment For 1 person before H – 14 / Early Bird Price )
• Rp. 1.250.000 ( Payment For 1 person before H – 7 )
• Rp 1.500.000 ( Payment For 1 person after H – 7 / Full Fare )

INSTRUKTUR

Dian Eva Agustina, ST.MM
Memiliki pengalaman 10 tahun sebagai professional di bidang HRD & Training pada Perusahaan Nasional dan Multinasional di Indonesia. Saat ini bekerja sebagai Manager Training di sebuah perusahaan nasional di Bandung. Telah mengikuti berbagai training dan memperoleh sertifikasi antara lain : International Licensed Practitioner of NLP™ dari The Society of NLP , Certified Practitioner of Hypnosis & Hypnotheraphy dari Indonesian Board of Hypnotheraphy, Certified Communication Skills Practitioner, dan merupakan alumni dari Trainer Schoolen pada program Menjadi Trainer Andalan. Saat ini aktif memberikan berbagai training motivasi , antara lain Achievement Motivation Training, Train the Trainers, NLP at Work, Effective Communication Skills, High Impact Presentation Skills, Supervisory Leadership, Team Building, 5S & Kaizen, Negotiation skills, Basic Mentality, Coaching & Conseling, Customer Service Mindset dan berbagai tema training yang berfokus pada penyadaran, pengembangan dan pemberdayaan potensi diri untuk meraih kesuksesan.
Latar belakang Pendidikan : S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Nasional Bandung, S2 Magister Manajemen UNPAD Bandung. Pengalaman kerja : PT Nissan Motor Indonesia, PT Panasonic Gobel Battery Indonesia, PT Bina San Prima (Sanbe group).

DESKRIPSI

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era perdagangan bebas ASEAN dan ACFTA ASEAN yang telah bergulir, tingkat persaingan diantara perusahaan semakin ketat. Dalam kondisi seperti sekarang ini, agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, mau tidak mau praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong “core competencies”, perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi dan analysis yang baik untuk menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan yang bukan hanya sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan, namun juga juga meningkatkan kualitas SDM dan kompetensinya di perusahaan. Dengan teknik analysis kebutuhan pelatihan yang tepat, sudah barang tentu akan memberikan dampak nyata terhadap performansi karyawan dan yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan performansi perusahaan. Dalam One Day workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing dari pembicara / fasilitator yang mempunyai track record yang optimal dalam dalam bidang training dan training development baik di perusahaan domestic maupun multinasional

METODE :
Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, sharing / diskusi dan ceramah.
MANFAAT PELATIHAN :
1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan yang memunculkan kebutuhan pelatihan
3. Mampu menggunakan teknik analisa kebutuhan pelatihan

SASARAN PESERTA :
– Para praktisi Human Resources di DIVLAT, Corporate , Divisi – BUMN / Swasta
– Para praktisi Human Resources di Yayasan / Koperasi
– Para mahasiswa program MM dan pemerhari Human Resources

OUT LINE :
SESI 1 : INTRODUCTION TRAINING NEEDS ANALYSIS
– DEFINISI TRAINING NEEDS ANALYSIS
– TUJUAN TRAINING NEEDS ANALYSIS
– METODE TRAINING NEEDS ANALYSIS
– MANFAAT TRAINING NEEDS ALALYSIS BAGI PESERTA DAN COMPANY
– SASARAN PROGRAM TRAINING NEEDS ANALYSIS
– SHARING / DISKUSI
SESI 2 : PROSES IMPLEMENTASI PELATIHAN
– APA DAN MENGAPA TRAINING NEEDS ANALYSYS DILAKUKAN ?
– PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI
– ANALISA DAN IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
– MENYUSUN PROPOSAL SOLUSI TRAINING NEEDS ANALYSIS
– EVALUASI EFEKTIVITAS TRAINING
– SHARING / DISKUSI
SESI 3 : JENIS – JENIS EVALUASI PELATIHAN
– CORRELATIVE EVALUATION
– FORMATIVE EVALUATION
– SUMMATIVE EVALUATION
– PENYUSUNAN MATERI / INSTRUMENT EVALUASI
– SHARING / DISKUSI
SESI 4 : ALAT / INSTRUMENT EVALUASI
– KUESIONER
– SURVEY SIKAP
– TESTS
– WAWANCARA
– FOKUS GROUP
– OBSERVASI
– PERFORMANCE RECORDS
– SHARING / DISKUSI
– PENYUSUNAN MATERI / INSTRUMENT EVALUASI
– SHARING / DISKUSI
– KUESIONER
– SURVEY SIKAP
– TESTS

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share