Tag Archives: Training Luar Kota

GENERAL AFFAIRS DEVELOPMENT PROGRAM

[S126]

Jakarta 15 – 16 November 2018 (RUNNING)
Jakarta 20 – 21 Desember 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Holiday Inn Wahid Hasyim / Hotel Mercure – Jakarta Kota / Fave (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIRS DEVELOPMENT PROGRAM

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
GA Staff / GA Supervisor / HR and GA Officer / General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Training Description
Salah satu hal yang banyak dikeluhkan oleh orang GA adalah perasaan kurang dihargai hasil pekerjaannya, padahal mereka merasa sudah memberikan seluruh waktu, tenaga dan pikirannya. Bisa jadi ini benar. Tetapi masih ada hal lain yang kurang disadari dalam memberikan pelayanannya yaitu kurangnya sentuhan pada unsur kenyamanan dan keamanan kerja. Misalnya pemilihan furniture yang bagus dari tampilannya tetapi membuat orang yang duduk cepat capek, system penerangan yang terlalu terang atau terlalu redup sehingga mata cepat lelah, pendingin ruangan yang justru membuat orang yang berada di dalamnya merasa kedinginan dan lain sebagainya. Begitu juga dalam menghadapi internal customer yang biasanya tidak sabaran, suka protes, mendikte, seolah-olah menjadi bossnya dan lain sebagainya.
Karena begitu beragamnya tugas pelayanan GA sehingga mau tidak mau professional GA harus membekali diri dengan berbagai ilmu yang berkaitan dengan tugas pekerjaannya, misalnya pengetahuan tentang transportasi, pengelolaan asset, house keeping, pengurusan perijinan, Ergonomi, komunikasi inter personal dan lain-lain.
Khusus tentang Ergonomi, ini adalah pengetahuan yang membahas tentang kesesuaian antara alat kerja, sarana dan tempat kerja serta manusia yang menggunakan alat & sarana tersebut, sehingga orang yang bekerja dapat mencapai effektifitas & effisiensi kerja, aman dan nyaman dalam waktu yang relative cukup lama.

Objective
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :
• Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
• Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer”
• Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
• Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
• Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Pokok Bahasan
1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi
2. Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs
• Building Management
• Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon
• Kantin
• Alat Tulis Kantor
• Insurance Management
3. Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer.
4. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem
5. Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs
6. Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs
7. Menghadapi internal customer yang sulit
8. Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs
9. Sepuluh Pekerjaan Utama General Affairs yang harus dikuasai
10. Ergonomi dan hubungannnya dengan pelayanan General Affairs
11. Tidak ada pelayanan yang setengah hati
12. Kunci Sukses General Affairs
13. Kompetensi yang dibutuhkan bagi profesinal GA
14. Business Continue Management General Affairs
15. Menyiasati agar pekerjaan GA dapat diperhitungkan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (HRMP)

[S126]

Jakarta, 22-23 Februari 2018 RUNNING

TEMPAT

Fave Hotel LTC Glodok / Hotel Amaris Lacodefin Kemang ( Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi pendaftaran Training)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management Program “ adalah sebagai berikut:

 bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
 mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
 mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
 mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
 serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?
• Manajer/Spv/Staf di bidang HR/SDM
• Line Manager

Module :
Overview About Human Resources Department Functions and Role
o Strategic Role in HR Management.
o HR Competency Profile.

Organization Development
It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

o Defining organizations vision and mission
o Core competencies
o Organization value
o Organization structure
o Develop job description
o Job Description VS Competency Model and its implications.

Industrial Relations
o Industrial relation concept and strategy
o Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
o Employment agreement and contract
o Labor dispute settlement

Recruitment & Selection
o Effective recruitment
o Process and step
o Selection techniques and tools.
o On boarding and orientation program

People Development
o Strategic role of people development functions
o Training needs analysis
o Competencies gap assesment
o Developing competencies
o High potential development talent Management and succession planning

Performance Management
o The importance of good performance management
o The principle of performance management
o Performance evaluation cycle
o Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits
o Compensation and benefit strategy and philoshophy
o Designing compensation and benefit system
o Salary structure and employee grading system
o Job evaluation
o Salary survey and review

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN PAYROLL

[S126]

Jakarta 28 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- ( termasuk Souvenir, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PAYROLL

Manajemen Payroll merupakan bagian dari sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang mengelola berbagai komponen penggajian karyawan dalam satu kesatuan perhitungan. Bagian ini merupakan bagian yang sangat dominan dari keseluruhan sistem MSDM. Penguasaan dasar tentang Payroll mutlak diperlukan agar personil yang menangani Penggajian dapat melakukan penyesuaian dengan cepat, mengingat penggajian memiliki ruang lingkup kerja yang besar.

Transaksi yang termasuk dalam Payroll antara lain Gaji Pokok, Jadwal Kerja, Surat Perintah Lembur, Ijin kehadiran, Potongan-potongan, Uang makan, Uang Transport, Daftar Gaji Non Staff, Daftar Gaji Staff, Koreksi penggajian dan lain-lain. Payrol juga memiliki berbagai perhitungan otomatis yang dikendalikan oleh aktivitas-aktivitas lain yang bersifat otomatis dalam sistem yang disesuaikan dengan sistem di perusahaan.
Aktivitas-aktivitas otomatis tersebut meliputi perhitungan lembur, PPH Pasal 21, Tunjangan Kehadiran Karyawan, Uang Transport dan lain-lain. Oleh karena itu apabila penanganan Payroll tidak benar akan sangat merugikan, baik bagi kepentingan karyawan maupun perusahaan sendiri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan selama 1 (Satu) hari ini diharapkan para peserta akan memperoleh pengetahuan tentang :

Mengerti dan memahami konsep penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan.
Membuat perhitungan lembur, cuti, absensi, klaim medical dsb.
Menghitung PPh 21 dengan berbagai metode seperti gross, gross-up, net dan membuat laporannya.
Menghitung dan membuat laporan Jamsostek/asuransi tenaga kerja.
Menyusun komponen gaji , pendapatan dan potongan serta mengkalkulasi proses perhitungan gaji mulai dari input data, proses dan pembuatan laporan penggajian.

METODE PELATIHAN :

Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Tugas Individual dan Kelompok
Siapa yang perlu mengikuti :

HR Manager/Staff, Payroll Manager/Staff, Staff Acounting/Pajak, Entrepreneur dan pihak-pihak lain yang berminat.

MODULE :

Pengantar Pengupahan/penggajian
Pengertian upah/gaji dan kesejahteraan menurut UU
Komponen Pengupahan
Fringe benefit
Taxable dan non taxable fringe benefit
Pengertian Earning/pendapatan dan deduction/potongan
Metode perhitungan PPh 21 gross, net dan gross-up
Form PPh 21, 1721A1, 1721I, 1721II, 1721T, E- spt dll
Jamsostek (Asuransi tenaga kerja)
Cuti, absensi, lembur, medical, pinjaman
Mengkalkulasi proses perhitungan gaji dan membuat laporan penggajian
Membuat laporan ke pihak external seperti pajak, Jamsostek, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Behavior Event Interview Technique For Recruitment and Promotion

[S126]

27-28 April 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

BEHAVIOR EVENT INTERVIEW TECHNIQUE

Hampir setiap organisasi menyatakan bahwa “karyawan adalah asset yang memberikan keunggulan kompetitif”. Artinya, setiap karyawan seyogyanya memiliki kompetensi untuk memberikan nilai tambah dalam persaingan.

Bagaimana menemukan karyawan atau calon karyawan memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan? Salah satu metoda yang digunakan untuk menemukan karyawan atau calon karyawan yang kompeten adalah metoda wawancara. Namun sayang banyak para manajer yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, baik untuk karyawan baru maupun promosi karyawan lama belum dibekali teknik wawancara yang memadai. Prosedur wawancara tidak sistematik dan tidak fokus dalam menemukan perilaku atau kompetensi yang dicari. Akibatnya: the wrong man at the wrong place.

Para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:

practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

SASARAN PELATIHAN

Melalui program ini, peserta akan mampu :

Memahami pentingnya membangun kompetensi dalam menterjemahkan bisinis organisasi
Memahami perbedaan Wawancara Perilaku dan Wawancara Tradisional.
Menyusun Pertanyaan Perilaku untuk menggali kompetensi dari interviewee
Melakukan Wawancara berbasis Perilaku
Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat

OUTLINE PELATIHAN

Kompetensi dan Wawancara Perilaku
Penggunaan metode Behavior Event Interview (BEI) dalam Wawancara Perilaku
Teknik menyusun dan mengajukan Pertanyaan Perilaku
Perancangan proses Wawancara Perilaku terstruktur.
Teknik evaluasi dan integrasi data
METODE PELATIHAN

Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok,

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Human Resource Management for Non – HR

[S126]

Jakarta, 22 – 23 Agustus 2016 RUNNING ;
Jakarta 11 – 12 Oktober 2016
Jakarta 7 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Harris Tebet Hotel Jakarta

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM, dkk

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

DESKRIPSI

Human Resource Management for Non – HR

Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Kita mengetahui dampak krisis tersebut sudah menerpa Eropa, terutama Yunani. Dan sebentar lagi akan menghentak Spanyol dan Itali.
Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis haya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa suurvive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya cara yang efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi dan lainnya.
Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Human Resource Management for Non – HR yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

Tujuan dan Metodologi
Human Resource Management for Non – HR

Tujuan:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM kelas dunia yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

Metode Pelatihan:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Waktu: 3 x 8 jam

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi/perusahaan dan staf yang tergabung di dalam bidang-bidang non – SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Human Capital Development Analysis

[S126]

Jakarta, 3 – 5 Agustus 2016 RUNNING ;
Jakarta 5 – 7 Oktober 2016
Jakarta 1 – 3 Desember 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku.Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group.Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan.Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Human Capital Development Analysis

Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan system promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management, pelatihan ini mengajarkan dan untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya, terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Manfaat
1. Peserta mampu mengembangkan system dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.
2. Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.

Tujuan
• Peserta mampu mengimplementasikan sistem Human Capital Development di perusahaannya
• Peserta mampu mengembangkan sistem Human Capital Development di perusahaannya

Materi Materi :
I. Konsepdasar Human Capital Development
• Konsep dasar Competency & Talent Management
• Menyusun kompetensi yang dibutuhkan Organisasi
• Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
• Talent Assessment : mengukur talenta individu
• Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
• Development Program :
a. Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) &
Individual Development Plan (IDP)
b. Menyusun ATMP& ADMP
Simulasi :mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.
II. Career Management & System
• Career Management System
• Menyusun Career Path
• Membuat Individual Career Plan (ICP)
• Membuat Replacement Table Chart (RTC)
• Metodeuntuk Evaluasi Promosi atau Demosi
• Simulasi : membuat ICP&RTC
III. Training Management
• Training Need Analysis
• Mendesain pelatihan
• Melakukan evaluasi pelatihan
IV. Implementasi HCD berbasis IT

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Leadership & Managerial Skills (CONFIRM RUNNING)

[S126]

30-31 Agustus 2016 (RUNNING);
19-20 Oktober 2016
17-18 Desember 2016

VENUE

Hotel di Jakarta

INVESTMENT

Jakarta : Rp. 3.500.000
Rp. 4.500.000 (Including: Souvenir, Flash Disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUCTOR

Putera Lengkong

DESCRIPTION

Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).
Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.
Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:
Day 1
1. PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?
2. 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
3. 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
4. Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
5. 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
6. 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
7. 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
8. 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2
1. Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
2. PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
3. PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
4. 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
5. 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
6. 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACH yang EFEKTIF.
7. MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

WITHOLDING TAX UPDATE (PPh Pasal 21,22, 23, 26 dan Pasal 4 ayat (2)

[S126]

Jakarta, 28 – 29 Juli 2016
Jakarta , 7 – 8 September 2016
Jakarta 11 – 12 November 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

TAUFIK HIDAYAT, M.Akt, BKP.
Taufik Hidayat, M.Akt,BKP. Lulusan Strata II Universitas Budi Luhur ini telah lama menekuni bidang perpajakan, khususnya Pasal-21/26 semenjak Tahun 1997, Beliau juga memberikan pelatihan Training mengenai e-SPT Masa Pasal 21/26, PPh Pasal 21/26, Dan e-SPT Masa PPN.
Berperan sebagai konsultan di berbagai perusahaan Swasta Diantaranya : PT. Buma Intinaker, Subcon PT. Freeport Indonesia, PT. BII Finance Center, PT. Commerce Finance, PT. Graha Mitra Lestari, PT. Stella Maris International School, PT. Medina Multi Mitra, PT. Jasa Survei Internasional, PT. Elco Power System, PT. Eltriyasa, PT. Bina Daya Nugraha,
Walaupun saat ini telah menguasai hampir seluruh jenis Pajak, namun Beliau tetap fokus dalam pengembangan dan pengayaan ke-ilmuan PPh-21 dan e-SPT

DESKRIPSI

WITHHOLDING TAX UPDATE (PPh Pasal 21,22, 23, 26 dan Pasal 4 ayat (2)

Sejak dulu Withholding Tax merupakan andalan pemerintah untuk mempercepat pemungutan pajak. Dengan Withholding Tax, Wajib Pajak dilibatkan dalam proses pengumpulan (collection) pajak bagi negara. Dalam prakteknya, wajib pajak pembayar penghasilan diberikan kewajiban untuk memotong dan menyetorkan pajak penghasilan terutang dari penghasilan mitra bisnis. Mengingat hal ini adalah kewajiban, oleh karena itu apabila tidak dijalankan akan mendapatkan sanksi. Sanksi maksimum adalah sejumlah pajak terutang ditambah denda 48% dari total pajak terutang.
Mengingat beratnya tanggung jawab dan konsekuensi yang harus ditanggung oleh para wajib pajak pemberi penghasilan, oleh karena itu menjadi sangat penting untuk mengetahui update terkini dari peraturan Witholding Tax. Di pertengahan tahun ini diterbitkan berbagai ketentuan pajak terkait WHT antara lain telah diterbitkan PMK-122/PMK.010/2015 dan PER-32/PJ/2015 (PPh-21/26 Perubahan Tarif PTKP) , PMK-90/PMK.03/2015 (Pasal 22 atas penjualan barang yang tergolong sangat mewah, PMK-107/PMK.010/2015 (PPh pasal 22 sehubungan dengan pembayaran atas penyerahan barang dan kegiatan di bidang impor atau kegiatan usaha di bidang lain, PMK No-141/PMK.03/2015 (Jenis jasa PPh Pasal 23).

Dalam pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan update peraturan terkini, aplikasi e-SPT dan perencanaan pengelolaan WHT, sehingga perusahaan tidak harus membayar pajak yang seharusnya menjadi beban pihak lain.

TUJUAN PELATIHAN
 Peserta dapat memahami peraturan perpajakan dan perubahannya terkait dengan Witholding Tax di Indonesia.
 Peserta dapat menghitung berapa kewajiban pajak yang terutang atas setiap jenis transaksi bisnis.
 Peserta dapat memberikan saran perbaikan dan argumentasi terkait dengan klausul kewajiban perpajakan dalam setiap pembuatan kotrak kerjasama dengan mitra bisnis.
 Peserta dapat menyusun perencanaan pajak sebagai langkah antisipatif untuk meminimalkan kewajiban perpajakan.
 Peserta dapat menyusun SPT Withholding Tax dengan e-SPT dan menerbitkan Bukti Potong

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Best Practice of Logistics And Supply Chain Management

[S126]

Jakarta, 14 – 15 June 2016 (2 Days)
Jakarta, 15 – 16 July 2016 (2 Days)
Jakarta, 18 – 19 Agustus 2016 (2 Days)
Jakarta, 13 – 14 September 2016 (2 Days)
Jakarta, 11 – 12 Oktober 2016 (2 Days)
Jakarta, 15 – 16 November 2016 (2 Days)
Jakarta, 13 – 14 Desember 2016 (2 Days)

TEMPAT

Harris Hotel / Puri Denpasar Hotel, Jakarta
other cities are available for request

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp.6.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makansiangdansertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA., M

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

Best Practice of Logistics And Supply Chain Management

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Training 2 hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Training diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.
Pemandu Training terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

Materi Training :

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang.
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply management.
• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Mengukur performansi supply management.
• Vendor Selection Technique.
• Negotiation Techcnique
• Supplier integration and relationship management.
• Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen transportasi dan distribusi
• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang.
• Order picking operations.
• Shipping principles.

7. Disain organisasi logistik.
• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

8. Logistics and supply chain information system.
• Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
• Logistics data warehousing and decision support system.
• Manajemen logistik berbasis Web
• Paperless and wireless logistics system.

9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards
• Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
• Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
• Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik

10. Studi kasus.
• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
• Jaguar-Nippondenso Relation.
• Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
• Studi kasus distribution strategy di Caterpillar.

Siapa yang harus hadir pada Training ini :
Logistics /Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN “Concept, Strategy & Implementation”

[S126]

Jakarta, 2 – 3 Agustus 2016 (2 Days) RUNNING ;
Jakarta, 6 – 7 September 2016 (2 Days)
Jakarta, 4 – 5 Oktober 2016 (2 Days)
Jakarta, 1 – 2 November 2016 (2 Days)
Jakarta, 6 – 7 Desember 2016 (2 Days)

TEMPAT

Harris Hotel / Puri Denpasar Hotel, Jakarta
other cities are available for request

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp.3.750.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makansiangdansertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA., M

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN “Concept, Strategy & Implementation”

Dalam menilai hasil pencapaian / prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek / masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk.

Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Seminar ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software.

Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan

Setelah mengikuti Training ANALISIS LAPORAN KEUANGAN“ Concept, Strategy & Implementation “ ini diharapkan akan lebih baik untuk :

  1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan.
  2. Memahami dalam bagaimana menganalisis, menginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
  3. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
  4. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
  5. Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
  6. Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
  7. Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

Materi Training

  1. Peran dan manfaat analisis laporan keuangan.
    • Maksud analisis laporan keuangan.
    • Analisis performansi masa lalu.
    • Analisis proyeksi performansi.
    • Interpretasi hasil analisis.
  2. Alat-alat analisis laporan keuangan.
    • Peran statistik dalam analisis laporan keuangan.
    • Ukuran central tendency dan dispersi.
    • Regresi dan korelasi.
    • Studi kasus dan latihan.
    • Peragaan penggunaan software.
  3. Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement).
    • Komponen income statement.
    • Revenue analysis.
    • Expense analysis.
    • Other income and expense analysis.
    • Studi kasus dan latihan.
  4. Neraca (Balance Sheet).
    • Analysis of balance sheet accounts.
    • Analisis komparatif.
    • Studi kasus dan latihan
  5. Funds Flow Statement.
    • Persiapan penyusunan funds flow statement.
    • Funds flow analysis.
    • Studi kasus dan diskusi.
  6. Analisis rasio keuangan.
    • Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan.
    • Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan.
    • Analisis statitikal rasio keuangan.
    • Interpretive ratio analysis.
    • Studi kasus dan diskusi.
  7. The Pro Forma Statement.
    • Apa yang dimaksud dengan pro forma statement.
    • Kerangka analisis.
    • Mempersiapkan pro forma statement.
    • The pro forma income statement.
    • The pro forma balance sheet.
    • Studi kasus dan diskusi.
  8. Cash Budget.
    • Apa yang dimaksud dengan cash budget.
    • Konstruksi cash budget.
    • Komponen komponen cash budget.
    • Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal).
  9. Teknik analisi laporan keuangan yang lain.
    • Working investment analysis.
    • Sustainable Growth.
    • Analisis sensistifitas.
    • Break-Even Analysis.
  10. Studi kasus.
    • Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus analisis laporan keuangan secara terpadu.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :

  • Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
  • Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :


Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION – Yogyakarta

[S353]

18 sd 20 April 2016
2 sd 4 Mei 2016
17 sd 19 Mei 2016 ( Confirm Running On Schedule – Bali )
14 sd 16 Juni 2016
19 sd 21 July 2016
2 sd 4 agustus 2016
23 sd 25 Agustus 2016
6 sd 8 September 2016
20 sd 22 September 2016
5 sd 7 Oktober 2016
19 sd 21 Oktober 2016
1 sd 3 November 2016
15 sd 17 November 2016
6 sd 8 Desember 2016
14 sd 16 Desember 2016
27 sd 29 Desember 2016

TEMPAT

Eastparc Hotel / Royal Ambarrukmo Hotel, Yogyakarta ( 5* )
• Hard Rock Hotel Kuta / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
• Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
• The Santosa Villa and Resorts (4*) / Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
• Ibis Hotel Trans Studio / Gino Ferruci Braga Hotel, Bandung (4*)
Lor in Hotel, solo (4*)
Ibis Hotel, Semarang (4*)
• Ibis Styles Hotel / Pullman Hotel, Jakarta (5*)
• Harris Hotel Batam Center / The BCC Hotel, Batam (4*)
Mercure Hotel Surabaya (4*)
Swill Bel Hotel, Ambon (4*)
Hotel Aston Belitung (4*)
Novotel Makassar Grand Shayla Hotel, Makassar (4*)

International Class:
• Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
• Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
• Novotel Platinum, Bangkok (4*)
• Holiday Inn, Hongkong (4*)

-Jakarta, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya, Batam, Medan, Balikpapan, Bali, Lombok, Makassar, Manado, Ambon, Kuala Lumpur, Singapura, Bangkok, Hong Kong, Seoul

– In-House Training available upon request

INVESTASI

Jogjakarta – Rp. 7.500.000,- per participant, non residential

special rate – Rp. 6.500.000,- per participant, non residential – untuk pengiriman minimum 2 orang dari perusahaan yang sama

minimum kuota pelaksanaan 2 orang

Luar Jogja : Start from Rp. 8.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota

special rate – start from Rp. 7.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 4 orang

International Class : Start from USD 2,150.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota
special rate – start from Rp. USD 1,850.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 5 orang

Facilities:

Qualified Trainer
Convinience Training Room at 4* Hotels
Training Kit
Airport Pick-Up and Drop service
2x coffee break and lunch during training
certificate
souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION – Yogyakarta

Bagaimana cara menyelesaikan permasalahan hukum yang anda hadapi? Seorang
corporate lawyer dituntut untuk dapat menyelesaikan permasalahan hukum yang
terjadi, termasuk untuk dapat memberikan pendapat hukum dan mampu mengaudit
permasalahan hukum yang ada dengan baik dan benar.
Legal audit merupakan aktivitas dari proses penilain terhadap data dan fakta antar transaksi yang dilakukan oleh perusahaan/Bank dengan pihak lainnya utuk menilai tingkat keamanan perusahaan/bank, terutama dalam hal legal risk aspect yang pada akhirnya akan membahayakan harta perusahaan/Bank, yang disajikan dalam lapora hasil pemeriksaan mengenai opini dan saran perbaikan.

Tujuan
1. Peserta Memahami Pengertian Legal Opinion dan Ruang Lingkupnya
2. Peserta Menguasai Keterampilan Menyusun Posisi Kasus dan Merumuskan Legal Issue
3. Peserta Menguasai Teknik Penelusuran Dokumen Hukum
4. Peserta Mampu Teknik dan Strategi Analisis Hukum dan Memberikan Pendapat Hukum (Legal Opinion)

Course Outline:

1.Perkembangan kebijakan ekonomi dan hukum dalam dunia korporasi
2. Pengantar Legal Opinion dan Legal Audit
• Pemahaman, tujuan dan perbedaan legal opinion dan legal audit
• Transparansi, asumsi dan kualifikasi dalam legal opinion dan legal audit
• Hubungan antara legal opinion dan legal audit
3. Proses, Metode, Kerangka Dasar, Penggunaan dan Objek Legal Opinion dan Legal Audit
• Langkah-langkah pembuatan dan penelaahan legal opinion dan legal audit
• Penggunaan legal opinion dan legal audit dalam bidang litigasi & korporasi dan Pemeriksaan
– Objek IPO
– Objek HMETD
– Objek Penggabungan dan Peleburan
– Objek Akuisisi Saham
– Objek Pengambilalihan Saham Asset
– Objek Transaksi Lainnya
4. Penelusuran Dokumen Hukum
• Penelusuran Dokumen Hukum dan Ruang Lingkupnya
• Jenis-Jenis Dokumen Hukum (Bahan Hukum): Dokumen Primer dan Dokumen Sekunder
• Prinsip-Prinsip Penting dalam Penelusuran Dokumen Hukum
• Tata Cara dan Metode Penelusuran Dokumen Hukum;
• Tolok Ukur Penelusuran/Pemeriksaan Dokumen Hukum;
• Sumber Pemeriksaan Dokumen Hukum
5. Pelaksanaan, Pelanggaran Materi Legal Opinion dan Legal Audit
• Legal Audit pada subsidiari, afiliasi dan pengendali
• Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan anggaran dasar dan perikatan-perikatan
6. Prinsip-Prinsip Keterbukaan dan Materialitas dalam Legal Opinion dan Legal
Audit
7. Standar Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal
• Tanggung jawab profesi dalam legal opinion dan legal audit
• Kode etik advokad dalam penyusunan legal opinion dan legal audit
• Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Legal Opinion dan Legal AuditBentuk dan ruang lingkup Aspek Legal perusahaan

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROFESSIONAL SKILLS FOR SECRETARY – Yogyakarta/BALI

[S353]

18 sd 20 April 2016
2 sd 4 Mei 2016
17 sd 19 Mei 2016 ( Confirm Running On Schedule – Bali )
14 sd 16 Juni 2016
19 sd 21 July 2016
2 sd 4 agustus 2016
23 sd 25 Agustus 2016
6 sd 8 September 2016
20 sd 22 September 2016
5 sd 7 Oktober 2016
19 sd 21 Oktober 2016
1 sd 3 November 2016
15 sd 17 November 2016
6 sd 8 Desember 2016
14 sd 16 Desember 2016
27 sd 29 Desember 2016

TEMPAT

Eastparc Hotel / Royal Ambarrukmo Hotel, Yogyakarta ( 5* )
• Hard Rock Hotel Kuta / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
• Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
• The Santosa Villa and Resorts (4*) / Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
• Ibis Hotel Trans Studio / Gino Ferruci Braga Hotel, Bandung (4*)
Lor in Hotel, solo (4*)
Ibis Hotel, Semarang (4*)
• Ibis Styles Hotel / Pullman Hotel, Jakarta (5*)
• Harris Hotel Batam Center / The BCC Hotel, Batam (4*)
Mercure Hotel Surabaya (4*)
Swill Bel Hotel, Ambon (4*)
Hotel Aston Belitung (4*)
Novotel Makassar Grand Shayla Hotel, Makassar (4*)

International Class:
• Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
• Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
• Novotel Platinum, Bangkok (4*)
• Holiday Inn, Hongkong (4*)

-Jakarta, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya, Batam, Medan, Balikpapan, Bali, Lombok, Makassar, Manado, Ambon, Kuala Lumpur, Singapura, Bangkok, Hong Kong, Seoul

– In-House Training available upon request

INVESTASI

Jogjakarta – Rp. 7.500.000,- per participant, non residential

special rate – Rp. 6.500.000,- per participant, non residential – untuk pengiriman minimum 2 orang dari perusahaan yang sama

minimum kuota pelaksanaan 2 orang

Luar Jogja : Start from Rp. 8.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota

special rate – start from Rp. 7.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 4 orang

International Class : Start from USD 2,150.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota
special rate – start from Rp. USD 1,850.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 5 orang

Facilities:

Qualified Trainer
Convinience Training Room at 4* Hotels
Training Kit
Airport Pick-Up and Drop service
2x coffee break and lunch during training
certificate
souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

PROFESSIONAL SKILSS FOR SECRETARY – Yogyakarta

Sekretaris profesional, tidak hanya menyangkut kemampuan untuk menampilkan diri secara profesional, tetapi juga beberapa skill manajemen dasar yang bisa membantu sekretaris untuk berperan secara optimal, diantaranya manajemen waktu dan komunikasi. Mengingat sebagian besar dari pekerjaan sekretaris adalah hal-hal yang tak terduga dan harus dikerjakan dengan baik, maka dalam pelatihan ini akan memberikan pemantapan sekaligus pendalaman bagi mereka yang telah memilih sekretaris sebagai profesinya serta pembekalan kemampuan-kemampuan serta tips dan trik untuk menangani semua pekerjaan secara efektif dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN:
1. Memberikan pengetahuan tentang peran sekretaris di era globalisasi
2. Meningkatkan keterampilan dan kemampuan dalam menangani pekerjaan kesekretariatan secara profesional
3. Meningkatkan profesionalitas & rasa tanggung jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan atau pimpinannya
4. Memberikan kunci sukses menjadi sekretaris profesional

Course OUTLINE :

MANAGERIAL SKILLS
? Filing Techniques
? Filing System & Handling Paperwork
? Meeting & Traveling Planning
? Making Appointments
? Time Management
? Design Plan Strategic
? Creative Thinking Skill

EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS
? Communication Principles
? Human Relationship Building
? Bussiness Communication Ethics
? Use Voice, Listening Effectively & Body Language
? How to be Assertive
? General Communicator Style
? Interpersonal Communication Skills
? Intercultural Communication

MANAGEMENT STRESS
? Knowing about Stress
? Characteristics StressHow to Manage Your Stress Communication Psychology

STYLE & ETIQUETTE
? Life & Fashion Style
? Make Up Style
? Excellent Manner & Attitude.

Who Should Attend:
1. Sekretaris Senior & Yunior
2. Executive Secretary
3. Personal Assistant
4. Staf Administrasi

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Analisa Pengembangan SDM – Yogyakarta

[S353]

19 sd 21 April 2016
3 sd 5 Mei 2016
17 sd 19 Mei 2016
19 sd 21 July 2016
26 sd 28 July 2016
9 sd 11 agustus 2016
23 sd 25 Agustus 2016
6 sd 8 September 2016
20 sd 22 September 2016
4 sd 6 Oktober 2016
11 sd 13 Oktober 2016
25 sd 27 Oktober 2016
8 sd 10 November 2016
15 sd 17 November 2016
29 nov sd 1 Des 2016
6 sd 8 Desember 2016
14 sd 16 Desember 2016
27 sd 29 Desember 2016

TEMPAT

Eastparc Hotel / Royal Ambarrukmo Hotel, Yogyakarta ( 5* )
• Hard Rock Hotel Kuta / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
• Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
• The Santosa Villa and Resorts (4*) / Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
• Ibis Hotel Trans Studio / Gino Ferruci Braga Hotel, Bandung (4*)
Lor in Hotel, solo (4*)
Ibis Hotel, Semarang (4*)
• Ibis Styles Hotel / Pullman Hotel, Jakarta (5*)
• Harris Hotel Batam Center / The BCC Hotel, Batam (4*)
Mercure Hotel Surabaya (4*)
Swill Bel Hotel, Ambon (4*)
Hotel Aston Belitung (4*)
Novotel Makassar Grand Shayla Hotel, Makassar (4*)

International Class:
• Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
• Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
• Novotel Platinum, Bangkok (4*)
• Holiday Inn, Hongkong (4*)

-Jakarta, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya, Batam, Medan, Balikpapan, Bali, Lombok, Makassar, Manado, Ambon, Kuala Lumpur, Singapura, Bangkok, Hong Kong, Seoul

– In-House Training available upon request

INVESTASI

Jogjakarta – Rp. 7.500.000,- per participant, non residential

special rate – Rp. 6.500.000,- per participant, non residential – untuk pengiriman minimum 2 orang dari perusahaan yang sama

minimum kuota pelaksanaan 2 orang

Luar Jogja : Start from Rp. 8.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota

special rate – start from Rp. 7.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 4 orang

International Class : Start from USD 2,150.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota
special rate – start from Rp. USD 1,850.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 5 orang

Facilities:

Qualified Trainer
Convinience Training Room at 4* Hotels
Training Kit
Airport Pick-Up and Drop service
2x coffee break and lunch during training
certificate
souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Analisa Pengembangan SDM – Yogyakarta

Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri. Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya. Pelatihan AnalisisPengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Course Outline:
1. Introduction to Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
2. Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
4. Perencanaan SDM (HR Planning)
5. Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
6. Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
7. Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
8. Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
9. Studi Kasus

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ASPEK HUKUM PERTANAHAN DI INDONESIA – Yogyakarta

[S353]

19 sd 21 April 2016
3 sd 5 Mei 2016
17 sd 19 Mei 2016
19 sd 21 July 2016
26 sd 28 July 2016
9 sd 11 agustus 2016
23 sd 25 Agustus 2016
6 sd 8 September 2016
20 sd 22 September 2016
4 sd 6 Oktober 2016
11 sd 13 Oktober 2016
25 sd 27 Oktober 2016
8 sd 10 November 2016
15 sd 17 November 2016
29 nov sd 1 Des 2016
6 sd 8 Desember 2016
14 sd 16 Desember 2016
27 sd 29 Desember 2016

TEMPAT

Eastparc Hotel / Royal Ambarrukmo Hotel, Yogyakarta ( 5* )
• Hard Rock Hotel Kuta / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
• Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
• The Santosa Villa and Resorts (4*) / Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
• Ibis Hotel Trans Studio / Gino Ferruci Braga Hotel, Bandung (4*)
Lor in Hotel, solo (4*)
Ibis Hotel, Semarang (4*)
• Ibis Styles Hotel / Pullman Hotel, Jakarta (5*)
• Harris Hotel Batam Center / The BCC Hotel, Batam (4*)
Mercure Hotel Surabaya (4*)
Swill Bel Hotel, Ambon (4*)
Hotel Aston Belitung (4*)
Novotel Makassar Grand Shayla Hotel, Makassar (4*)

International Class:
• Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
• Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
• Novotel Platinum, Bangkok (4*)
• Holiday Inn, Hongkong (4*)

-Jakarta, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya, Batam, Medan, Balikpapan, Bali, Lombok, Makassar, Manado, Ambon, Kuala Lumpur, Singapura, Bangkok, Hong Kong, Seoul

– In-House Training available upon request

INVESTASI

Jogjakarta – Rp. 7.500.000,- per participant, non residential

special rate – Rp. 6.500.000,- per participant, non residential – untuk pengiriman minimum 2 orang dari perusahaan yang sama

minimum kuota pelaksanaan 2 orang

Luar Jogja : Start from Rp. 8.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota

special rate – start from Rp. 7.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 4 orang

International Class : Start from USD 2,150.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota
special rate – start from Rp. USD 1,850.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 5 orang

Facilities:

Qualified Trainer
Convinience Training Room at 4* Hotels
Training Kit
Airport Pick-Up and Drop service
2x coffee break and lunch during training
certificate
souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

ASPEK HUKUM PERTANAHAN DI INDONESIA – Yogyakarta

Tanah adalah sumber kehidupan, kekuasaan, dan kesejahteraan. Karena kedudukan tanah yang demikian strategis ini, maka di dalam politik dan hukum pertanahan Indonesia, negara sebagai organisasi kekuasan rakyat pada tingkatan yang tertinggi, menguasai tanah untuk dipergunakan bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat melalui :
1. Pengaturan hubungan hukum orang dengan tanah
2. Mengatur perbuatan hukum orang terhadap tanah
3. Perencanaan persediaan peruntukan dan penggunaan tanah bagi kepentingan umum.
Selain itu digariskan pula bahwa setiap hak atas tanah harus memiliki fungsi sosial dengan pengertian tanah tersebut wajib digunakan, dan penggunaannya tidak boleh merugikan kepentingan orang lain.
Namun dalam praktiknya, perangkat hukum pertanahan cenderung diterapkan secara silogisme dengan logika deduktif semata tanpa mempertimbangkan pengaruh faktor dan proses sosial yang ada. Ini merupakan akibat pengaruh aliran positivisme dalam sistem hukum Indonesia. Kaedah hukum yang dibuat penguasa lewat undang-undang harus ditaati masyarakat tanpa memperhitungkan apakah kaedah itu benar dan adil, atau malah sebaliknya. Keberadaan peraturan demi peraturan di bidang pertanahan tidak menjamin perlindungan bagi rakyat dari kesewenang-wenangan aparat pemerintah yang selalu membawa jargon ‘pembangunan dan kepentingan umum.
Dalam proses pembebasan dan pencabutan hak atas tanah, para pihak memang berusaha mencari jalan tengah. Sikap serupa juga akan ditunjukkan pemerintah dalam kasus pembebasan lahan oleh swasta. Tetapi kalau jalan tengah tak tercapai, sengketa warga dengan pengembang terus berlanjut, pemerintah cenderung selalu memihak swasta dibanding kepentingan masyarakat. Tidak jarang dilakukan dengan unsur-unsur paksaan agar warga masyarakat terpaksa meninggalkan tanahnya dengan ganti rugi yang tidak layak. Kalaupun perkara pertanahan berujung ke pengadilan, nasib rakyat tidak berarti lebih mujur. Dalam mengadili sengketa pertanahan, hakim lebih mementingkan ‘fakta atau peristiwa’ ketimbang ‘hukumnya’.
Dalam pelatihan ini akan dibahas aspek-aspek hukum menyangkut aturan-aturan pembebasan tanah serta bagaimana praktek pembebasan lahan yang perlu diperhatikan dalam konteks reformasi hukum pertanahan, ganti rugi pembebasan lahan dan penyelesaian sengketa akibat dari pembebasan lahan.

Course Outline:
1. PENGATURAN HUKUM TANAH DI INDONESIA
2. KONVERSI TANAH BARAT KE HAK ATAS TANAH NASIONAL
3. TANAH HAK ULAYAT
4. HAK PUBLIK DAN HAK PRIVAT ATAS TANAH
5. JENIS-JENIS HAK ATAS TANAH
6. HAK MILIK
7. HAK GUNA USAHA
8. HAK GUNA BANGUNAN
9. HAK PAKAI
10. HAK TANGGUNGAN
11. PENGADAAN TANAH
12. PEMBEBESAN TANAH
13. PENCABUTAN HAK ATAS TANAH
14. LARANGAN KEPEMILIKAN TANAH ABSENTEE

Who Should Attend :
• Corporate Secretary
• Manager Perusahaan
• Legal Manager
• Karyawan di lingkup Asset Department

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Asset Management – Yogyakarta

[S353]

19 sd 21 April 2016
3 sd 5 Mei 2016
17 sd 19 Mei 2016 (Almost Running – Bali )
19 sd 21 July 2016
26 sd 28 July 2016
9 sd 11 agustus 2016
23 sd 25 Agustus 2016
6 sd 8 September 2016
20 sd 22 September 2016
4 sd 6 Oktober 2016
11 sd 13 Oktober 2016
25 sd 27 Oktober 2016
8 sd 10 November 2016
15 sd 17 November 2016
29 nov sd 1 Des 2016
6 sd 8 Desember 2016
14 sd 16 Desember 2016
27 sd 29 Desember 2016

TEMPAT

Eastparc Hotel / Royal Ambarrukmo Hotel, Yogyakarta ( 5* )
• Hard Rock Hotel Kuta / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
• Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
• The Santosa Villa and Resorts (4*) / Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
• Ibis Hotel Trans Studio / Gino Ferruci Braga Hotel, Bandung (4*)
Lor in Hotel, solo (4*)
Ibis Hotel, Semarang (4*)
• Ibis Styles Hotel / Pullman Hotel, Jakarta (5*)
• Harris Hotel Batam Center / The BCC Hotel, Batam (4*)
Mercure Hotel Surabaya (4*)
Swill Bel Hotel, Ambon (4*)
Hotel Aston Belitung (4*)
Novotel Makassar Grand Shayla Hotel, Makassar (4*)

International Class:
• Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
• Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
• Novotel Platinum, Bangkok (4*)
• Holiday Inn, Hongkong (4*)

-Jakarta, Bandung, Semarang, Solo, Surabaya, Batam, Medan, Balikpapan, Bali, Lombok, Makassar, Manado, Ambon, Kuala Lumpur, Singapura, Bangkok, Hong Kong, Seoul

– In-House Training available upon request

INVESTASI

Jogjakarta – Rp. 7.500.000,- per participant, non residential

special rate – Rp. 6.500.000,- per participant, non residential – untuk pengiriman minimum 2 orang dari perusahaan yang sama

minimum kuota pelaksanaan 2 orang

Luar Jogja : Start from Rp. 8.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota

special rate – start from Rp. 7.500.000,- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 4 orang

International Class : Start from USD 2,150.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota
special rate – start from Rp. USD 1,850.00- per participant, non residential – tergantung pilihan venue kota – untuk pengiriman minimum 3 orang dari perusahaan yang sama
minimum kuota pelaksanaan 5 orang

Facilities:

Qualified Trainer
Convinience Training Room at 4* Hotels
Training Kit
Airport Pick-Up and Drop service
2x coffee break and lunch during training
certificate
souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Asset Management – Yogyakarta

Aset adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan.Hal ini juga berfungsi untuk mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.
Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

Tujuan Training
1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian, mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

Course Outline:
1. • Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
• Perencanaan Manajemen Aset: prosedur perencanaan kebutuhan aset dan penganggarannya
• Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
• Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
• Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
• Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
• Perencanaan Proyek dan optimasi Asset
• Pengukuran dan Evaluasi Aset
• Sumberdaya Manusia dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset, Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
• Metode Lelang dan Penghapusan Aset
• Case Study : kasus-kasus riil manajemen aset di lapangan dan solusinya

Who Should Attend :
• Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen
• Karyawan di lingkup Asset Department

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share