Tag Archives: Training Hr

Pengenalan dan Implementasi ISO 55001 : 2014 (Standard Asset Management System)

[S018]

21-22 Desember 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

Rp 3.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 3.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)

FASILITATOR

Mulyanto, SE.,M.Si. adalah auditor QMS 9001:2008 berlisensi International Registered Certified Auditor IRCA 2245. Menjadi faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk pada subject Total Quality Management dan Quality Control Circle (1996-1997), Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director Marketing pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2003-2010). Sejak tahun 2008, Atantya juga menjadi Proffesional consultant pada Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada Jogjakarta. Pada 2012 – saat ini, Mulyanto diangkat sebagai President Director dan CEO pada anak usaha BUMN di bidang Konsultan Manajemen.

DESKRIPSI

Pengenalan dan Implementasi ISO 55001 : 2014 (Standard Asset Management System)

Pada tanggal 14 Mei 2014, di Genewa Switzerland, organisasi ISO (International Organization for Standardization) menerbitkan Standar ISO 55001:2014. Standar ini merupakan jawaban atas kebutuhan organisasi pada masa kini yang berada di lingkungan persaingan yang sangat ketat (hiperkompetitif), memerlukan Sistem Manajemen yang mampu menjaga KEBERLANGSUNGAN KEHIDUPAN ORGANISASI dalam jangka panjang. Standar ISO 55001:2014 yang mengatur pedoman Asset Management System atau Sistem Manajemen Asset, akan memampukan organisasi untuk memiliki daya hidup (survival), daya tumbuh (growing) dan daya kreasi (creativity) dalam pengelolaan aset dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan lingkungan persaingan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan proffesional untuk memahami konsep dan implementasi, dan internalisasi sistem manajemen ISO 55001:2014 berikut pengenalan persyaratan-persyaratan standar klausulnya. Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi sistem manajemen ISO 55001:2014.

METODE PELATIHAN
Kombinasi Teori, Diskusi dan Workshop dengan model penyampaian Edutaintment (education entertaintment) yang menarik.

SASARAN PESERTA :
Pelatihan ini diperuntukkan bagi praktisi sistem Manajemen, anggota Direksi, jajaran Manajemen puncak, Manajemen madya, Manajemen Lini Pertama dan karyawan yang dalam tugasnya berhubungan dengan proses utama dan proses pendukung terkait tata kelola organisasi dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang, baik dalam konteks hubungan langsung maupun tidak langsung.

SILABUS PELATIHAN

1) Isu – isu bisnis mutakhir
2) Perkembangan lingkungan strategis
3) Latar belakang lahirnya ISO 55001:2014
4) Manfaat penerapan ISO 55001:2014 bagi organisasi
5) Overview Sistem Manajemen ISO 55001:2014
6) Context of the Organization
7) Leadership
8) Planning
9) Support
10) Operation
11) Performance Evaluation
12) Improvement

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

Share

PEMAHAMAN TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri)

[S018-CORPHR]

21-22 Nopember 2017 – RUNNING

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

DR. Ir. Antarikso Abdulrahman, MBA, CPIM
Beliau merupakan seorang Pakar yang telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dibidang Operation & Production Strategy, Project Management, Supply Chain, PPIC dan sebagainya. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari ITB, gelar master dalam bidang Manajemen Bisnis (MBA) dari Universitas Wincousin, USA, serta gelar doktornya di peroleh dari The Smeal College of Business Administration, Pennsylvania State University, Park, PA, USA. Beliau juga memperoleh sertifikasi keahlian dalam bidang Inventory dan Production Management (CPIM) dari American Production and Inventory Control Society (APICS).
Saat ini beliau aktif sebagain trainer & konsultan untuk berbagai perusahaan baik nasional maupun internasional. Beliau sering menjadi narasumber dalam kegiatan pelatihan-pelatihan tentang production operation, supply chain management, logistic & inventory management, project management dll. Beliau memiliki pengalaman memberikan konsultasi untuk berbagai perusahaan dengan beragam Project diantaranya, International Labour Organization (ILO), Asian Development Bank (ADB), The World Bank, PT Indoconsult, PT Arghajata , PT Redecon, PT Patria Utama Humanindo (Oil & Gas), Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan beberapa perusahaan Migas pernah menggunakan jasa keahlian beliau.

DESKRIPSI

PEMAHAMAN TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri)

Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) adalah nilai isian dalam persentase dari komponen produksi dalam negeri termasuk biaya pengangkutannya yang ditawarkan dalam item penawaran harga barang maupun jasa. TKDN digunakan salah satunya untuk proyek-proyek Engineering Procurement & Construction (EPC), karena untuk pengadaan (Procurement), banyak mesin dan alat-alat yang bahan bakunya masih berasal dari luar negeri tapi perakitannya dilakukan di dalam negeri, sementara Pemerintah berharap, untuk proyek-2 yang akan dilaksanakan, lebih banyak menggunakan bahan dan jasa dari dalam negeri. Untuk itu, maka penilaian penawaran peserta pengadaan barang / jasa tidak hanya dari segi teknis dan harga tapi juga dari tingkat komponen dalam negeri yang dikandung oleh barang maupun jasa yang ditawarkan.

TKDN merupakan salah satu preferensi dalam menentukan pemenang dalam proses pengadaan barang / jasa di lingkungan BP MIGAS dan Departemen Perindustrian. Setiap perusahaan dituntut kemampuannya untuk senantiasa mengadaptasi perobahan tuntutan lingkungan strategis di atas. Khusus dalam bidang industri manufaktur, setiap perusahaan didorong pemerintah untuk terus meningkatkan penggunaan Komponen Dalam Negeri. Pemerintah memberikan insentif terhadap Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) tertentu yang dimasukkan dalam proses produksi pada pelbagai jenis industri.

TUJUAN PELATIHAN
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan profesional untuk memahami konsep, filosofi, serta metode aplikasi dan manfaat penerapan Komponen Dalam Negeri dan Cara Menghitung TKDN di perusahaan.
2. Memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi TKDN di perusahaan.
3. Memahami Peraturan Tingkat Kandungan Dalam Negeri serta cara penerapanya di organisasi masing-masing.
4. Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan organisasi untuk penerapan TKDN.

MATERI WORKSHOP

  1. Pengertian TKDN
    2. Pedoman Teknis Penggunaan Produksi Dalam Negeri
    3. Konsep Self Assessment dalam Penentuan TKDN
    4. Dasar Hukum
    5. Tujuan
    6. Lingkup Penilaian
    7. Klasifikasi Produk: Barang, Jasa, Gabungan Barang dan Jasa
    8. Waktu Penilaian TKDN
    9. Metode Penilaian TKDN
    10. Harga vs Biaya
    11. Pengelompokan Luar Negeri (KLN): Personil, Material, Mesin
    12. Pengelompokan Dalam Negeri (KDN): Personil, Material, Mesin
    13. Dasar Penilaian TKDN Barang
    14. Dasar Penilaian TKDN Jasa
    15. Struktur Harga Barang Berdasarkan Kaidah Akuntansi Biaya (Komponen Biaya)
    16. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Barang
    17. Penelusuran KDN/KLN Dalam Penilaian TKDN Jasa
    18. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    19. Dasar Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    20. Dokumen Pendukung
    21. Bentuk Format Isian Penilaian Capaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    22. Perhitungan Penentuan Nilai Bobot Manfaat Perusahaan (Nilai BMP) Dan Formatnya
    23. Preferensi Harga
    24. Perhitungan Harga Evaluasi Akhir (HEA)
    25. Sumber Dana dalam Pengadaan Barang dan Jasa: Dana Dalam Negeri, Hibah, Kerjasama
    26. Deviation Of Local Content Due To Vendor’s Fault
    27. Sanksi Administrasi
    28. Sanksi Finansial
    29. Apresiasi Penggunaan Barang Hasil Produksi Dalam Negeri
    30. Kemampuan Perusahaan: Apresiasi, Rekomendasi, Diwajibkan
    31. Studi Kasus

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21 | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | INFOTRAINING.NET | INFOSEMINAR.NET | SEMUA SEMINAR | JADWAL PELATIHAN | JADWAL TRAINING

Share

Competency Matrix System

[S018]

25 November 2017
09 Desember 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.700.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.50000 nett Belum termasuk pajak)/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

FASILITATOR

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.
Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.
Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

Competency Matrix System

INFORMASI PENTING !!

1. Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
2. Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
3. Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :
1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :
1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
– Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
– Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
– Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

[S018]

16 November 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Rp 3.750.000,- nett/ orang
  • Rp 3.600.000,- nett/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
    **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt**

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.

DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain. Lebih dari 50 tahun yang lalu alat ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.
Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.
Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku. Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

Tujuan
Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:
• Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
• Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
• Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
• Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
• Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
• Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
• Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

Agenda
• Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
• Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
• Administrasi tes DISC
• Interpretasi alat tes DISC
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Job Profiling
• Job Match position with Individual Profiles
• Installing Software DISC Generate Report Analysis
• Penggunaan Report Analysis : DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
• Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
• Menggali Kecocokan Motivasi
• Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
• Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Bonus
• DISC Report Generator (Unlimited Version)
• Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
• Berbagai macam software Personnel Test lengkap
• E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll

*Peserta Wajib Membawa Laptop*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591


DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

TRAINING NEEDS ANALYSIS [20-21 April 2017]

[S126]

WAKTU

20-21 April 2017 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

TRAINING NEEDS ANALYSIS

LATAR BELAKANG

• Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan pada kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberikan dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
• Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan dan ketrampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas serta aktivitas karyawan sehari-hari
• Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
SASARAN PELATIHAN

Setelah selesai mengikuti program ini para peserta akan memiliki :
• Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Traini yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
• Kemampuan memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang dinginkan (WANT) tetapi pada apa yang dibutuhkan (NEED)
• Pengetahuan & keterampilan tentang teknik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Analysis) tahap demi tahap
PARTICIPANT

• Line Managers dari semua bagian yang ada dalam perusahaan
• Internal Trainers (Sales Trainers, dan lain-lain)
• Training Manager / Training Officer
• Personnel di Bagian Training & Development

COURSE CONTENT

HARI 1
TIME ACTIVITY

08.00 – 08.30
Pendaftaran ulang dan pembagian materi
08.30 – 10.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS AND ORGANIZATION GOALS

10.00 – 10.15
REHAT KOPI
10.15 – 12.00

o COMPETENCY – BASED TNA
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o PERFORMANCE – BASED TNA

14.30 – 14.45
REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS TECHNIQUE

HARI 2
TIME ACTIVITY

08.30 – 10.00
o PERSONAL COMPETENCY
10.00 – 10.15 REHAT KOPI

10.15 – 12.00

o PROFESSIONAL COMPETENCY : BUILDING on BEST PRACTICES
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o HOW TO DESIGN EFFECTIVE TRAINING PROGRAM : Based on Competencies and Performance

14.30 – 14.45 REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o EVALUASI HASIL TRAINING
o PEMBAGIAN SERTIFIKAT & PENUTUPAN

Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan selain terdiri dari :
1. penjelasan / presentasi yang akan diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan program yang tepat
2. pembahasan studi kasus,
3. Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Juli 2017*
16-17 November 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI 

  • Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?
  • Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
  • Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
  • Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

 Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
  2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Detail sesi :

Modul 01Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian

  • Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
  • Struktur Gaji
  • Skala Gaji
  • Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa

  • Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
  • Kecenderungan global system remunerasi
  • Ketentuan perundangan yang berlaku
  • Komponen remunerasi
  • UMR dan konsekuensinya

Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi

  • Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
  • Regresi linier sebagai alat bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan keberadilan internal
  • Simulasi internal analysis (excel file)

 Modul 04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

 Modul 05 Menyususn Sistem Grading

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

 Modul 06 Salary Increase

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji

  • Memeriksa struktur gaji yang berlaku
  • Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan struktur gaji sekarang
  • Memperbaiki struktur skala gaji
  • Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian

  • Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
  • Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Februari 2017*
13-14 April 2017*
18-19 Mei 2017*
13-14 Juni 2017*
10-11 Agustus 2017*
10-11 Oktober 2017*
14-15 Desember 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

 Anda sering merasa kesulitan memahami laporan keuangan?

 Anda kadang ‘membisu’ ketika orang-orang berbicara istilah-istilah keuangan dan berbagai istilah asing lainnya dalam keuangan?

 Pernahkah Anda bayangkan apabila justifikasi terhadap permintaan anggaran dari bawah dilakukan tanpa memahami alur dan teknis keuangan, akan mengakibatkan persoalan keuangan perusahaan di kemudian hari??

 Jika Ya, maka pelatihan ini memang cocok untuk Anda untuk memahami ‘insight’ yang sering tersembunyi dalam laporan keuangan.

 Seberapa optimal Anda akan mampu memaksimalkan informasi keuangan yang diperoleh,dalam pengambilan keputusan manajemen yang tepat & menguntungkan, khususnya divisi Anda?
Keuangan adalah bahasa bisnis. Laporan keuangan adalah scorecards. Saat ini, seorang Eksekutif non–keuangan harus memiliki pengetahuan dasar keuangan yang merupakan kunci sukses dalam mempimpin perusahaan maupun menunjang karir profesionalnya. Kondisi bisnis yang dinamis menuntut seorang Eksekutif mengambil keputusan yang tepat dalam waktu yang singkat, dan keputusan apapun yang diambil pasti memiliki implikasi keuangan, khususnya dalam aspek budgeting, investasi, kontrol biaya & dampak pajaknya.

Semakin tinggi posisi seorang eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Manager-manager yang memahami implikasi-implikasi keuangan dari keputusan-keputusan mereka akan membuat sebuah kontribusi yang superior bagi kinerja perusahaan mereka.

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE  merupakan sebuah workshop pelatihan inovatif yang didesain khusus bagi para manajer non-financial. Pada pelatihan ini, eksekutif-eksekutif perusahaan akan mempelajari bagaimana akuntansi dan proses-proses keuangan bekerja serta cara menginterpretasikan pesan-pesan penting yang dapat diketahui dari angka-angka yang tercantum pada laporan keuangan neraca maupun rugi laba. Program ini berfokus pada mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan manajemen keuangan dan membantu membentuk program sadar dan disiplin keuangan yang berkelanjutan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Memiliki paradigma yang tepat dalam manajemen keuangan unit yang dipimpin.
2. Mengaplikasikan teknik perencanaan biaya yang efektif dalam mengelola keuangan unit yang dipimpin.
3. Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan.
4. Mampu menginterpretasikan laporan keuangan yang mencakup laporan rugi laba, laporan arus kas dan neraca.
5. Dapat mengkontribusikan alokasi manajemen modal dalam suatu areal kerja yang lebih efektif.
6. Mampu menyusun kebijakan keuangan secara proporsional dalam suatu area tanggung jawab tertentu.
7. Mengaplikasikan penggunaan informasi keuangan untuk keputusan-keputusan manajemen yang memerlukan pemahaman keuangan yang mendasar.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Staf Senior Eksekutif atau Manajer Level Menengah yang berlatar belakang non keuangan, dan para profesional lainnya pengambil keputusan dalam portofolio perusahaan,

Apa yang Dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01
Pengetahuan Dasar Laporan Keuangan
Modul 02 Konsep Dasar Laporan Keuangan (B/S, I/S, C/F) & Interpretasi Laporan Keuangan
Modul 03 Proses Penyusunan Laporan Keuangan
Modul 04 Studi Kasus Penyusunan Laporan Keuangan
Modul 05 Strategi Menentukan Harga Pokok Penjualan, Pengakuan Pendapatan Dan Penilaian Persediaan (Inventory)
Modul 06 Aktiva Tetap & Metode Penyusutan
Modul 07 Perilaku Biaya: Manajemen & Metode Kontrol Biaya
Modul 08 Pendapat Akuntan Publik atas Laporan Keuangan

Detail sesi:
Modul 01 : Pengetahuan Dasar Laporan Keuangan
o Isu-isu Terkait Keuangan dalam Organisasi
o Perbedaan Akuntansi dan Manajemen Keuangan
o Ruang Lingkup Aplikasi Keuangan dalam Organisasi
o Memahami value of company dari laporan keuangan
o Pengukuran kinerja operasional
o Dasar-dasar persamaan dan siklus akuntansi

Modul 02 : Konsep Dasar Laporan Keuangan (B/S, I/S, C/F) & Interpretasi Laporan Keuangan
o Persamaan dasar laporan keuangan
o Jenis laporan-laporan keuangan utama, tujuan dan isinya: Neraca, Laporan Rugi
Laba, Laporan Perubahan Modal, Laporan Arus Kas
o Konsep dasar Neraca
o Konsep dasar Laporan Laba Rugi
o Konsep dasar Laporan Arus kas
o Latihan membaca laporan keuangan

Modul 03 : Proses Penyusunan Laporan Keuangan
o Analisis transaksi keuangan
o Pencatatan transaksi keuangan ke dalam jurnal
o Pengklasifikasian transaksi ke dalam masing-masing rekening
o Proses penyusunan laporan transaksi menjadi laporan keuangan
o Latihan analisa transaksi keuangan
o Laporan Keuangan dan perbedaan nilai pasar vs nilai buku (accounting profit
vs economic profit)

Modul 04 : Studi Kasus Penyusunan Laporan Keuangan
o Latihan mengklasifikasi transaksi keuangan
o Latihan mencatat transaksi keuangan
o Latihan menyusun laporan keuangan
o Laporan Keuangan dan perbedaan nilai pasar vs nilai buku (accounting profit
vs economic profit)

Modul 05 : Strategi Menentukan Harga Pokok Penjualan, Pengakuan Pendapatan Dan Penilaian
Persediaan (Inventory)
o Pengaruh penggunaan metode periodic dan perpetual terhadap laporan
keuangan
o Perbandingan metode FIFO, LIFO, dan rata-rata

Modul 06 : Aktiva Tetap & Metode Penyusutan
o Perbandingan metode penyusutan dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan, keuntungan perusahaan & pajak
o Penghentian dan pertukaran aktiva tetap
o Latihan simulasi pengaruh metode penyusutan terhadap besarnya laba & pajak

Modul 07 : Perilaku Biaya: Manajemen & Metode Kontrol Biaya
o Klasifikasi dan karakteristik biaya tetap, variable dan semi variable
o Hubungan biaya per unit dengan volume produksi
o Analisa titik impas (BEP) dan target keuntungan
o Latihan & Studi Kasus Manajemen & Metode Kontrol Biaya

Modul 08 : Pendapat Akuntan Publik atas Laporan Keuangan
o Paragraph pada pendapat akuntan
o Jenis dan makna pendapat akuntan publik pada laporan keuangan serta implikasinya bagi bank (kreditur) dan pemilik saham (investor)
o Latihan mengartikan pendapat akuntan publik

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

FINANCIAL CREDIT: RATING & SCORING

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Februari 2017*
15-16 Juni 2017*
17-18 Agustus 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

  • Anda tahu bagaimana membaca credit rating dari nasabah atau customer Anda? Bagaimana identifikasi parameter resikonya, pengembangan, serta strategi mengelola resiko dengan baik?
  • Apakah Anda paham konsekuensi berinvestasi pada perusahaan dengan peringkat BBB? Atau ketika membeli obligasi pada perusahaan dengan peringkat BB, B, atau CC?                                          
  • Bagaimana Anda mengatasi permasalahan dalam mengembangkan credit scoring di perusahaan tempat Anda bekerja? Sudahkah Anda menemukan implementasi, monitor, dan evaluasi kinerja Credit Risk Scoring yang efektif di perusahaan Anda selama ini?

Financial Credit Management adalah tindakan penciptaan nilai ekonomis pada perusahaan dengan cara mengelola resiko yang dihadapi, terutama Credit Risk dan Market Risk. Untuk melaksanakannya, dibutuhkan pengenalan terhadap sumber resiko, mengukurnya, dan kemudian menanganinya. RISK MODELING, adalah suatu cara menangani resiko dengan menggunakan teknik-teknik umum ilmu ekonometri, untuk menentukan resiko agregat pada suatu portfolio keuangan.

Risk Modeling memanfaatkan berbagai teknik untuk menganalisa suatu portfolio dan membuat perkiraan kerugian yang mungkin terjadi atas beragam resiko kredit. Banyak perusahaan besar keuangan menggunakan Risk Modeling untuk membantu Manajer Portofolio dan Manajer Kredit dalam menilai resiko dari setiap aplikasi kredit/penjualan, penilaian persetujuan kredit otomatis, jumlah cadangan kapital yang perlu dijaga, dan untuk membantu menentukan tingkat pembelian dan penjualan berbagai aset keuangan.

Para pemberi pinjaman misalnya bank, multifinance, micro financing, koperasi simpan pinjam, pengelola kartu kredit, dan perusahaan telekomunikasi seluler, menggunakan CREDIT SCORING untuk mengevaluasi potensi resiko dari pemberian piutang “dan atau penjualan produk” kepada para konsumennya, serta untuk mengurangi kerugian yang terjadi karena kredit macet. Pemberi pinjaman menggunakan Credit Scoring untuk menetapkan siapa yang berhak/qualified untuk mendapat pinjaman, berapa bunganya, serta batas kreditnya. Penggunaan Credit Scoring/Identity Scoring sebelum persetujuan/pemberian akses kredit, adalah implementasi sistem yang terjamin baik. Ini adalah arahan kedepan dalam system Risk Based Management Bank Indonesia.

Penggunaan Credit Scoring tidak terbatas pada industri perbankan saja. Organisasi-organisasi lain seperti instansi pemerintah dan swasta juga menggunakan teknik tersebut. Credit Scoring memiliki banyak persamaan metode dengan Data Mining, yang pada dasarnya juga menggunakan teknik serupa.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memperoleh pandangan mengenai proses, metode mengukur risiko, dan makna credit rating dari agensi.
  2. Mampu menerapkan sebuah pendekatan terstruktur terhadap corporate credit assessment.
  3. Memahami manfaat credit scoring dalam keputusan kredit.
  4. Mengetahui dan mampu menerapkan teknik-teknik yang dapat dipakai dalam membangun credit risk scoring model
  5. Mendapatkan pengetahuan praktis tentang cara mengembangkan credit risk scoring, serta cara mengimplementasi dan mereview kinerja credit risk scoring.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Analis Kredit, Analis Risiko, Manajer Potofolio, Audit Internal, Advisor Rating, Bankir Investasi maupun Komersial, Fund Manager, Analis Ekuitas, Supervisor di lembaga perbankan, Administrasi Kredit atau Officer di bidang lain yang akan ditempatkan di bagian kredit/ analisis risiko serta masyarakat umum yang berkeinginan mempelajari scoring/rating.

 

Detail Modul:

Modul 1 – Risk Overview & Management Information System (MIS)

  • Sekilas Basel II.
  • Konsep Dasar Credit Assessment: 5C, Customer Risks & Ficilities Risks.
  • Kondisi Kredit: eksposur kecil, customer besar, lending policy.
  • Review perangkat analisa umum untuk Credit Assessment & Management
  • MIS, Qualitative Credit Assessment, Quantitative Credit & Risk Assessment.

Modul 2 – Penilaian untuk Unsecured Loan, Mortgage Loan, Productive Loan

  • Unsecured: customer risk
  • Facilities: credit
  • Consumer/Mortgage Loan: customer risk
  • Facilities: credit, collateral
  1. Customer: kemauan dan kemampuan pembayaran
  2. Credit appraisal: term & condition
  • Productive Loan: customer business risk
  • Facilities: credit, collateral

Modul 3 – Scoring Overview

  • Definisi dan manfaat scoring
  • Penggunaan dalam system: data yang dimasukkan
  • Identifikasi karakteristik yang dinilai

Modul 4 – Credit Risk Scoring Development (Membuat Credit Scoring)

  • Jenis Credit Risk Scoring: generic dan customized
  • Pendekatan Statistik untuk mengembangkan   Credit Risk Scoring
  • Pendekatan Non-Kuantitatif (Attribute Analysis)
  • Contoh credit risk scoring

Modul 5 – Validasi & Penentuan Cut-Off Score

  • Validasi data: data dan condition
  • Penentuan cut off: data dan condition: market loss dan potential risks

Modul 6 – Pembuatan Scoring untuk Productive Loan

  • Cara mengembangkan credit scoring: trading, manufacturing and services
  • Ciri-ciri setiap usaha: value and weighted

Modul 7 – Penentuan Cut-off Score untuk Productive

  • Data dan condition
  • Contoh scoring

Modul 8 – Strategi Penggunaan Scoring

  • Operational Policy
  • Performance monitoring
  • Case: Identifikasi faktor-faktor yang akan dinilai menurut 5 C: Character, Capacity, Capital, Collateral and Condition

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROJECT FINANCING & BUSINESS FUNDRAISING

WAKTU PELATIHAN :

10-11 Mei 2017*
15-16 Agustus 2017*
11-12 Oktober 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESCRIPTION

 Bayangkan bila proyek investasi yang Anda unggulkan berhenti di tengah jalan, hanya karena kurangnya dana. Berapa besar waktu, tenaga dan pemikiran Anda yang terbuang sia-sia? Bukannya untung, malah buntung yang Anda dapatkan!

 Apa yang harus dilakukan saat Anda memiliki project bagus, tapi tak memiliki dana?

 Bila Anda memiliki proposal yang bagus dan ada prospek investor, bagaimana cara menjualnya? Tahapan apa saja yang harus Anda pahami agar proposal Anda disetujui oleh investor?

 Kapan waktu yang tepat untuk menentukan apakah Anda akan memakai IPO, Obligasi, Private Placement, atau pinjam saja ke bank?

 Apa jaminan yang tepat, dan bagaimana valuasinya agar funding yang Anda lakukan lebih optimal?

 Bagaimana mengelola cash flow trouble shooter di tengah project, khususnya bila ada problem yang tak diduga?

 Maukah Anda mendapatkan return proyek investasi yang optimal?

 Apa saja tahapan-tahapan yang harus dilakukan dalam project financing & business fundraising?

 Seperti apakah strategi pendanaan yang efektif dan efisien?

 Bagaimana menganalisa feasibility suatu proyek yang memadai?

 Bagaimana mengelola risiko bisnis termasuk mitigasinya, yang terkandung dalam proyek tersebut?

 Pihak-pihak mana saja yang perlu dilibatkan dalam project financing & business fundraising?

Suatu proyek investasi umumnya membutuhkan dana besar dan bersifat jangka panjang. Oleh karenanya, proyek tersebut haruslah bersifat feasible, artinya dapat dijalankan, dan dapat memberikan keuntungan bagi investor, serta dapat mengembalikan semua kewajiban dalam bentuk pinjaman dan bunganya sesuai dengan ketentuan yang disyaratkan. Salah satu pendekatan untuk mengoptimalkan return suatu proyek investasi, adalah melalui Project Financing & Business Fundraising. Pendanaan dengan Project Financing & Business Fundraising ini memiliki kelebihan dibandingkan conventional lending. Namun, tanpa persiapan yang benar, hal ini memiliki potensi untuk memberikan Anda masalah dan konflik. Melalui pelatihan ini, M-Knows menjembatani kebutuhan Anda, agar Project Financing & Business Fundraising Anda berjalan optimal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mendapatkan return proyek investasi yang optimal.
2. Mampu menentukan strategi pendanaan proyek yang efektif dan efisien.
3. Mampu melakukan analisa risiko proyek dan mitigasinya.
4. Mampu melaksanakan evaluasi kelayakan suatu proyek investasi yang didanai berdasarkan skema project financing & business fundraising.
5. Tahu perbedaan project financing & business fundraising dengan conventional lending.
6. Tahu apa saja tahapan-tahapan yang harus dilakukan dalam project financing & business fundraising.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Account Officer, Finance, Accounting dan semua yang terlibat dalam pengelolaan pembiayaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Project Financing Dalam Konteks Bisnis
Modul 02 Menentukan Pihak Yang Terlibat Dalam Project Financing & Business Fundraising
Modul 03 Tahapan Dalam Project Financing & Business Fundraising
Modul 04 Mitigasi Dan Alokasi Risiko Dalam Project Financing
Modul 05 Project Evaluation & Selection/Decision
Modul 06 Beragam Sumber Dana Dan Metode Business Fundraising Yang Efektif
Modul 07 Project Documentation

Detail sesi:
Modul 01 – Project Financing Dalam Konteks Bisnis
• Beragam jenis Project Financing dalam konteks bisnis.
• Kapan waktu yang tepat melakukan project financing & alasan mengapa membutuhkan project financing.
• Tren Project Financing saat ini (modern).
• Studi Kasus Project Financing dalam konteks bisnis.

Modul 02 – Menentukan Pihak Yang Terlibat Dalam Project Financing & Business Fundraising
• Memilah dan menentukan pihak yang terlibat dengan tepat sesuai project, meliputi:
1. Sponsor ”Business/Project”.
2. Sumber Dana/Penyandang Dana.
3. Konsultan/Financial Advisors/Contractors/Suppliers/Technical Experts and others parties.
4. Berbagai dokumentasi yang diperlukan untuk mendukung keberadaan suatu kegiatan bisnis atau proyek.

Modul 03 – Tahapan Dalam Project Financing & Business Fundraising
• Tahap 1: The Feasibility Study.
• Tahap 2: Planning.
• Tahap 3: Arranging and Structuring the Finance.
• Tahap 4: Monitoring the Financing.

Modul 04 – Mitigasi Dan Alokasi Risiko Dalam Project Financing
• Identifikasi dan Klasifikasi risiko yang mungkin terjadi dalam project financing.
• Matriks risiko.
• Mitigasi dan alokasi risiko dalam project financing.

Modul 05 – Project Evaluation & Selection/Decision
• Cash flow.
• Discounted cash flow.
• Discount rate.
• Present value.
• Net present value.
• Internal Rate of Return.
• Profitability index.

Modul 06 – Beragam Sumber Dana Dan Metode Business Fundraising Yang Efektif
• Metode memperoleh pembiayaan/Fundraising.
• Apa saja yang harus dilakukan agar Business Fundraising Anda efektif.

Modul 07 – Project Documentation
• Underlying Documents.
• Finance documents.
• Security documents.
• Supporting Documentation.
• Experts’ Reports and Legal Opinions.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BAGAIMANA MELAKUKAN PHK DENGAN AMAN TANPA GEJOLAK

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

13-14 April 2017*
18-19 Mei 2017*
15-16 Juni 2017*
21-22 September 2017*
12-13 Oktober 2017*
16-17 November 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

UU Ketenagakerjaan direncanakan akan direvisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.
Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.
Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak–hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.
Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Perusahaan dapat belajar melakukan PHK dengan mudah.
2. Perusahaan dapat pencerahan apabila melakukan PHK hubungan Industrial tidak terganggu keharmonisannya
3. Peserta akan mendapatkan pengetahuan berbagai proses PHK dan memilih metoda yang cocok dengan kedaan perusahaan

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Manajemen PHK : Konsep dan Implementasi
Modul 02 Pedoman Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja Menurut UUP
Modul 03 Wacana Pengembangan Program dalam Perlindungan Pekerja yang di PHK
Modul 04 Manajemen Proses PHK – Legal Perspective
Modul 05 Masalah-masalah PHK dan Pengunduran Diri dan Cara Penyelesaiannya Antara Pihak Perusahaan dan Karyawan
Modul 06 Masalah-masalah PHK dan Cara Penyelesaiannya Ditingkatan Disnaker dan Pengadilan
Modul 07 Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution.
Modul 08 Simulasi – Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK.

Detail sesi:
Modul 01 Manajemen PHK : Konsep dan Implementasi
• Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
• Pedoman dalam PHK dan kesalahan – kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
• Program pra PHK dan langkah – langkah dalam melakukan PHK
• Formulasi program pensiun dini dan program pengunduran diri
• Perhitungan dalam pembayaran pesangon, take home pay, program jamsostek, dll
• Bentuk wawancara dalam PHK karyawan
• Permasalahan – permasalahan dalam dokumen dan susunan dalam paket PHK
• Kebijakan terbaru dan perencanaan paska PHK

Modul 02 Pedoman Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja Menurut UUP
• Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
• Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
• Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
• Etika dalam PHK
• Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK

Modul 03 Wacana Pengembangan Program dalam Perlindungan Pekerja yang di PHK
• Kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perlindungan pekerja yang di PHK
• Wacana mengenai pemberlakuan Peraturan Pemerintah tentang pembayaran pesangon pekerja yang di PHK

Modul 04 Manajemen Proses PHK – Legal Perspective
• Dasar hukum yang dibutuhkan dalam pemecatan dan prosedur pengajuan PHK ke Disnaker
• Uang penghargaan masa kerja
• Hak Serikat Pekerja & Urgensitas PP / PKB dalam Proses PHK

Modul 05 Masalah-masalah PHK dan Pengunduran Diri dan Cara Penyelesaiannya Antara Pihak Perusahaan dan Karyawan
• Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik?
• Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja.
• Studi kasus

Modul 06 Masalah-masalah PHK dan Cara Penyelesaiannya Ditingkatan Disnaker dan Pengadilan
• Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga.
• Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga

Modul 07 Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution
• Menjelaskan jenis-jenis PHK yang bisa digunakan
• Cara Penyelesaian PHK sesuai dengan Jenis-jenisnya

Modul 08 Simulasi – Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK.
• Latihan Teknik Negosiasi dalam Melaksanakan PHK

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUILD A GREAT AND STRONG CORPORATE CULTURE

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

Batch 1: 8-9 Februari 2016*
Batch 2: 12-13 April 2016*
Batch 3: 16-17 Agustus 2016*
Batch 5: 18-19 Oktober 2016*
Batch 6: 12-13 Desember 2016*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

 Pernahkah terpikir oleh anda bahwa di perusahaan anda terdiri dari berbagai macam karakter orang yang berbeda

 Apakah anda sudah memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
 Bagaiman usaha anda untuk memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
 Bagaimana mencocokan kepribadian anda dengan karyawan-karyawan anda yang beraneka ragam karakternya
Seperti kita ketahui bahwa perusahaan yang mempunyai performa Budaya Kerja tinggi, rata-rata memunculkan beberapa keunggulan yaitu memperoleh pertumbuhan revenue hingga 4x lipat, mampu memperlihatkan pertumbuhan karyawannya hingga 8x lipat, pertumbuhan harga saham 11x lipat dan pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750x lipat. Sehingga membangun Corporate Culture/Budaya Kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan. Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.
Pelatihan BUILD A GREAT AND STRONG CORPORATE CULTURE ini merupakan wadah bagi perilaku kerja yang berdasarkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan. Ini adalah campuran dari aturan, tata kelola, model perilaku kerja berbudaya, gabungan pola pikir, persepsi, keyakinan, energi, nilai-nilai, kebiasaan, hubungan, emosi, kepemimpinan, tata ruang, dan sikap dari orang-orang dalam perusahaan; yang secara bersama-sama memberikan kekuatan unik dan khas di dalam kolaborasi kerja, serta terikat dalam suasana kerja yang sama sebagai satu kesatuan dari sebuah organisasi yang kuat dan unggul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu bekerja dengan perilaku sesuai budaya dan visi perusahaan.
2. Menjunjung tinggi nilai-nila, norma-norma, dan falsafah kerja perusahaan di semua unsur dan dimensi kerja
3. Menjadikan diri masing-masing sebagai energi support yang membangun budaya perusahaan yang kuat.
4. Menguasai komponen-komponen penting dari budaya perusahaan.
5. Berkontribusi dan melayani perusahaan dengan fokus pada peningkatan kinerja di segala aspek
6. Bekerja searah visi dan memanfaatkannya untuk mengejar misi, tujuan, dan target
7. Memahami dan mengatasi faktor manusia sebagai pembawa risiko ke dalam budaya organisasi
8. Menguasai kompetensi budaya dan menjadikannya pengetahuan untuk melayani perusahaan
9. Mampu dan sadar untuk bekerja dan hidup sejujurnya dalam satu budaya dan satu visi perusahaan
10. Mampu menjadi energi positif untuk membangun lingkungan kerja berbudaya unggul dan kuat
11. Meningkatkan rasa tanggung jawab untuk bekerja dengan totalitas dalam upaya menghasilkan kinerja terbaik, sehingga tujuan dan misi perusahaan dapat tercapai
12. Menjadi pilar terpenting untuk mewujudkan budaya perusahaan yang kuatMenjalankan tata kelola perusahaan dengan tegas dan professional

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
1. Semua elemen diperusahaan yang ingin meningkatkan profesionalisme dalam bekerja
2. Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Building Corporate Culture

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Memahami Corporate Culture – Beragam Konsep, Teori & Pendekatannya
Modul 02 Metode mengelola Perubahan dengan pendekatan Corporate Culture
Modul 03 Tehnik 3 Fase Implementasi Corporate Culture : Dari Perubahan Nilai hingga Perubahan Organisasi hingga Perubahan Sistem SDM Termasuk Perhitungan Cost Benefit – ROI nya
Modul 04 Aplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
Modul 05 Inspirational & Transformational Leadership Serta Teknik Grooming Agen Perubahan Yang Efektif
Modul 06 Kegagalan Pelembagaan/ Institusionalisasi Corporate Culture & Antisipasinya
Modul 07 Peran Budaya Perusahaan Sebagai Dasar Pengembangan Organisasi Berbasis Human CapitalAplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
Modul 08 Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif (Studi Kasus dan Latihan

Detail sesi:
MODUL 01 – Memahami Corporate Culture – Beragam Konsep, Teori & Pendekatannya
• Apa itu Corporate Culture? Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada.
• Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan.
• Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture,
• 3 Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, Penyelarasan) dan kapan pendekatan yang mana, cocok untuk situasi apa.
MODUL 02 – Metode mengelola Perubahan dengan pendekatan Corporate Culture
• Memahami esensi dari manajemen perubahan (change management). Tahapan kerja change management.
• Reaksi manusia terhadap perubahan.
• Apa yang harus dilakukan dalam setiap tahapan perubahan.
• Pengaruh pikiran sadar dan bawah sadar dalam perubahan.
• Peran tehnik pemograman manusia dalam manajemen perubahan. Peran pemimpin sebagai pemrogram bawahan.
• Belajar dari legenda implementasi 5S/5R: pemograman pikiran melalui perubahan organisasi. Implikasinya bagi pendekatan Corporate Culture. Beragam contoh dan studi kasus.
MODUL 03 – Tehnik 3 Fase Implementasi Corporate Culture : Dari Perubahan Nilai hingga Perubahan Organisasi hingga Perubahan Sistem SDM Termasuk Perhitungan Cost Benefit – ROI nya
• Pembahasan mendetail setiap tahapan dalam perubahan corporate culture, serta contoh dan metode pengerjaannya.
• Beragam hasil riset dan pembahasan pengalaman konsultan dalam project-project sejenis sesuai tahapan fase akan dibahas.
• Latihan dan Studi Kasus.
MODUL 04 – Aplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
• Pembahasan dan studi kasus perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture menggunakan metode 7S Mc Kinsey.
• Untuk setiap S, akan dibahas studi kasus yang relevan. Metode ini akan membuka pola pikir sistemik bagi setiap peserta pelatihan.
MODUL 05 – Inspirational & Transformational Leadership Serta Teknik Grooming Agen Perubahan Yang Efektif
• Diskusi kelas: siapakah change agent yang efektif? Apakah sebatas leaders saja? Bagaimana dengan konsep tipping point dari Malcolm Galdwell ?
• Bagaimana memaksimalisasi peran para leaders, mulai dari Senior Management, Middle Management dan first line Management (Supervisor dan Team Leader) sebagai Role Model yang melakukan pemrograman bawahan dan rekan kerja.
• Tahapan dalam menentukan kriteria, menseleksi, mengembangkan, membekali, memfasilitasi dan memaintain Change agent yang efektif.
• Dibahas mengenai persyaratan kompetensi (indikator perilaku) serta bentuk pelatihan yang dibutuhkan untuk membuat mereka mampu.
• Workshop Latihan penyusunan Behavioral Indicator yang Relevan.
MODUL 06 – Kegagalan Pelembagaan/ Institusionalisasi Corporate Culture & Antisipasinya
• Beragam penyebab kegagalan pelembagaan corporate culture (gagalnya peran kepemimpinan, salah menentukan change agent, ada konflik yang masih terpendam, nilai yang salah teridentifikasi, guide book yang tidak jelas, komunikasi yang simpang siur, instalasi yang salah, terprogram ulang).
• Langkah antisipasi yang harus dilakukan
• Mekanisme audit untuk identifikasi dan pencegahan dini
• Studi kasus dan latihan
MODUL 07 – Peran Budaya Perusahaan Sebagai Dasar Pengembangan Organisasi Berbasis Human CapitalAplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
• Paradigma baru: Mengelola orang vs Mengelola mindset (budaya).
• Bagaimana menjadikan budaya sebagai dasar pengembangan sistem SDM dan organisasi.
• Menyelaraskan artifact sesuai budaya perusahaan, Ritual dan Rutin, Organisation Structure, Power and Control Mechanisme, Leader.
• Implementasinya melalui agen perubahan dalam konteks metode pemaksaan, akomodatif, penyelarasan.
• Diskusi kelas: metode pemetaan dan kuantifikasinya.
MODUL 08 – Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif (Studi Kasus dan Latihan
• Berbabagai tahapan kerja,metode komunikasi dan instalasi perubahan budaya berikut studi kasusnya.
• Kapan menggunakan tehnik yang mana dan kepada siapa.
• D0 & Donts.
• Diskusi kelas.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COMPENSATION & BENEFIT ANALYSIS

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

11-12 Mei 2017*
14-15 September 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Team Consultant

DESKRIPSI

 Bagaimanakah menganalisa compensation dan benefit yang adil, kompetitif, dan sesuai kemampuan perusahaan secara efektif?

 Seperti apakah metode minimal analisa compensation dan benefit yang memadai?

 Bagaimana menciptakan compensation dan benefit yang mampu memotivasi, dan mempertahankan talent?

 Bagaimana mengantisipasi modus kecurangan (fraud) yang biasa terjadi dalam pengajuan administrasi medis (medical coverage)?

 Apa saja bagian utama rencana perbaikan analisa compensation dan benefit serta action plan 2015 yang efektif?

Penyusunan Compensation & Benefit System (Com-Ben System) yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki talent dalam jumlah besar. Com-Ben System yang baik haruslah memenuhi 3 kriteria, yakni: Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Internally Fair, agar perusahaan mempertahankan talentnya, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meminimalisir rasa ketidakadilan di antara talent. Externally Competitive, memungkinkan perusahaan untuk menarik minat talent di luar perusahaan untuk bergabung, serta mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable, di mana perusahaan harus memperhitungkan kemampuannya dalam memberikan Com-Ben.

Melalui pelatihan COMPENSATION & BENEFIT ANALYSIS ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan analisa yang tepat, untuk menciptakan sistem balas jasa dan tunjangan yang adil dan kompetitif, guna memotivasi serta mempertahankan talent.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menciptakan compensation dan benefit yang adil dan kompetitif, guna memotivasi serta mempertahankan talent.
2. Bisa memperbaiki dan melengkapi analisa compensation dan benefit yang sudah dilakukan, menjadi lebih baik dan memadai.
3. Mampu mengantisipasi modus kecurangan (fraud) yang biasa terjadi dalam pengajuan administrasi medis (medical coverage).
4. Menyusun rencana perbaikan analisa dan action plan 2015, demi pengelolaan Compensation dan Benefit yang lebih baik.
5. Membuat Salary Mapping berdasarkan Competency Rating.
6. Membuat Grade Reference dan Salary Structure berdasarkan Job Evaluation dan Organization Analysis.
7. Menetapkan Insentif dan Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan.
8. Merencanakan kriteria, mengidentifikasi dan memberikan insentif serta bonus kepada talent.
9. Memilih layanan asuransi berdasarkan kemampuan dan best practice di masing-masing sektor.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• HR Department.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Paradigma & Filosofi Compensation & Benefit Analysis Masa Kini
Modul 02 Analisa Praktik Compensation & Benefit serta Beragam Benchmarknya
Modul 03 Persiapan Kebijakan Compensation & Benefit
Modul 04 Menetapkan Insentif & Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan
Modul 05 Asuransi Kesehatan & JAMSOSTEK
Modul 06 Medical Coverage
Modul 07 Instrumen Compensation & Benefit Lain

Detail sesi:
Modul 01 – Paradigma & Filosofi Compensation & Benefit Analysis Masa Kini
• Pakem pasca reformasi: dari loyalitas & masa kerja menjadi prestasi & kompetensi.
• Metafora rakit: pentingnya kesuksesan organisasi, fungsi setiap karyawan dalam organisasi.
• Membahas alur nilai dalam perusahaan: semua saling terkait.
• Membahas tujuan, fungsi, peran & perkembangan Compensation & Benefit.
• TIPS & TRICKS: membahas konsep & penerapan 3P: Position(Jabatan), Performance (Kinerja) & Person (Kemampuan Perseorangan).
• SHARING: membahas metodologi (Qualitative & Quantitative) serta keterkaitannya dengan Balance Scorecard & Performance Appraisal.

Modul 02 – Analisa Praktik Compensation & Benefit serta Beragam Benchmarknya
• Membahas peran Individual Assessment & Report serta dampaknya terhadap Compensation & Benefit.
• Membahas konsep, peran serta kaitan antara Authority & Counterparts (Internal & External) terhadap Compensation & Benefit.
• Menganalisa praktik Compensation & Benefit dan membandingkan terhadap benchmark maupun best practice.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas benchmark & best practice Compensation & Benefit di sektor finance, banking, insurance, consumer goods, farmasi, telekomunikasi, migas & pertambangan.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas beragam contoh individual assessment & report.

Modul 03 – Persiapan Kebijakan Compensation & Benefit
• Membahas peran Job Analysis, Job Description, Job Evaluation & Organization Analysis.
• Membahas peran Grade Reference & Salary Structure.
• Membahas peran Competetency Rating dalam Salary Mapping.
• SIMULASI: membuat Salary Mapping berdasarkan Competency Rating.
• SIMULASI: membuat Grade Reference & Salary Structure berdasarkan Job Evaluation & Organization Analysis.

Modul 04 – Menetapkan Insentif & Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan
• Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh rencana insentif & bonus perusahaan.
• Merencanakan kriteria, mengidentifikasi & memberikan insentif & bonus kepada karyawan.
• TIPS & TRICKS: menetapkan insentif & bonus berdasarkan kemampuan & best practice di masing-masing sektor.
• SIMULASI: menghitung perkiraan & realisasi insentif & bonus perusahaan.

Modul 05 – Asuransi Kesehatan & JAMSOSTEK
• Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh rencana Asuransi Kesehatan (termasuk JAMSOSTEK).
• Merencanakan kriteria, mengidentifikasi & memberikan Asuransi Kesehatan bagi karyawan.
• TIPS & TRICKS: memilih layanan asuransi berdasarkan kemampuan & best practice di masing-masing sektor.
• TIPS & TRICKS: menjelaskan program asuransi kesehatan kepada karyawan.
• SIMULASI: menjelaskan program asuransi kesehatan kepada karyawan.

Modul 06 – Medical Coverage
• Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh medical coverage.
• Membahas perkembangan & kebutuhan medical coverage yang umumnya diminati karyawan.
• Mengenal beragam perquisite (fasilitas) yang umumnya ditawarkan perusahaan kepada karyawan.
• TIPS & TRICKS: membahas administrasi medis & pencegahan medical fraud.

Modul 07 – Instrumen Compensation & Benefit Lain
• Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh car ownership plan (COP), house ownership plan (HOP).
• Membahas tujuan, jenis perbedaan & contoh Wealth Accumulation Plan.
• Membahas tujuan, jenis perbedaan & contoh Pension (Retirement) Plan.
• VIDEO: Pemadam Kebakaran, Special Forces, Sherman Pore.
• SIMULASI: membuat action plan & menentukan deadline pengelolaan Compensation & Benefit 2015.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COMPETENCY BASED ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MANUFACTURING INDUSTRY

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Maret 2017*
18-19 Mei 2017*
20-21 Juli 2017*
20-21 September 2017*
16-17 November 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

 

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

INVESTASI

Rp. 4.000.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

FASILITATOR

Team Consultant

DESKRIPSI

 Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?

 Bagaimanakah Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?

 Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?
Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.

Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
    2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
    3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
    4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
    5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
    6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02 Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03 Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04 Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05 Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06 Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07 Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08 Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

Detail Modul:

Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur

  • Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
    • Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
    • Trend Terbaru industri Manufaktur
    a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
    b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
    c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
    • Toyota Way vs Flexible Manufacturing
    • Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.

Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur

  • Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
    • Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
    a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
    b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
    c) Daya dukung supplier.
    d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
    e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
    • Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
    a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
    b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.

Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja

  • Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
    • Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
    • Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
    • Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
    • Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
    a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
    b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.

Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard

  • Membahas business performance management.
    • Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
    • Memahami Tehnik Penyusunan KPI ala Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
    • STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.

Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.

  • Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
    • Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
    • Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
    • STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.

Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya

  • Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
    • Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
    a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess & Analisa Nilai Tambah.
    b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.

Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal

  • Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
    • Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
    • Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
    • 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
    • Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
    • Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
    • Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
    • Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
    • Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
    • Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
    • Memahami bahwa Complaint is a Gift.
    • Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
    • Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
    • Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
    • Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?

Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
    • On-the-job development program.
    • Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
    • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
    • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Designing & Building Unique And Sustainable Organizational Culture

Designing & Building Unique And Sustainable Organizational Culture

[S028]

16-17 Maret 2017*
11-12 Mei 2017*
13-14 Juli 2017*
14-15 September 2017*
9-10 November 2017*

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

INVESTASI

Rp. 5.500.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 6.250.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

FASILITATOR

Ali Zaenal Abidin
Ali is a Consultant and Executive Coach specializes and passionate in Passion, Purpose, and Culture.

He facilitates individuals and organizations to discover & stay on track to their identity, and building a consistent value-driven organization culture which translates to the day-to-day operations.
Ali has traveled over 37 countries and delivered many leadership and organizational development seminars as a trainer and facilitator. He earned his MPA from Wagner School of Public Service at New York University, and his Bachelor in Marketing Management from University of Indonesia. He is also an accredited External Coach Intensive from the Columbia University Coaching Certification Program.

Edwin Djakaria
Edwin Djakaria believes that passion, talent, and purpose create a core identity that will bring out the best of a person to make a positive impact.
Prior to co-founding Insight Out, Edwin joined Ernst Young, Total E&P, and later joining Unilever in the area of Finance and Human Resources both national and international.
As a professional and facilitator, Edwin has both national and international experiences in his area of expertise such as Leadership & Talent Development, Employee Engagement, and Employer Branding.
Edwin is a Certified Professional Coach and Certified HR Professional. He earned his bachelor of Accounting and Certified Accountant from Padjadjaran University.

DESKRIPSI

Strategi organisasi membutuhkan budaya yang kuat agar dapat berjalan dengan sukses. Tanpa budaya organisasi yang baik dan konsisten, semua strategi tidak akan berjalan dengan efektif dan efisien. Setiap organisasi memiliki budaya, baik secara positif ataupun negatif. Oleh karenanya, sangat penting bagi setiap manager dan pemimpin untuk mendesain budaya organisasinya, dan menjadi contoh nyata dalam membangun budaya tersebut.

Setiap budaya organisasi memiliki keunikannya masing-masing, tidak dapat diduplikasi atau ditiru. Agar dapat terbangun dan diimplementasikan secara konsisten, sangat penting untuk mengintegrasikan desain budaya organisasi ke dalam seluruh proses bisnis.

Oleh karena itu, training “Designing & Building Unique and Sustainable Organizational Culture” ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan membangun budaya organisasi yang unik, dan juga berorientasi keberlanjutan sehingga dapat meningkatkan performa organisasi dalam jangka panjang.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu mendesain blueprint budaya organisasi yang dapat diimplementasikan dengan konsisten.
2. Menentukan langkah-langkah dalam membangun dan mensosialisasikan budaya organisasi secara inklusif.
3. Mendapatkan buy-in karyawan dalam menerapkan budaya organisasi.
4. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rekrutmen organisasi.
5. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses performance appraisal.
6. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rewards & recognition.
7. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses training & development.
8. Memastikan konsistensi penerapan budaya organisasi.
9. Mengukur dampak perubahan penerapan value-based culture.
10. Membangun rasa kepemilikan karyawan terhadap budaya organisasi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Business Owners
• Higher Management
• HR People

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi
Modul 02 Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture
Modul 03 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen
Modul 04 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal
Modul 05 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition
Modul 06 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development
Modul 07 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun
Rasa Kepemilikan Karyawan
Modul 08 Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

-Prologue-
Value-Based Culture
1. Breakdown setiap elemen yang membentuk budaya organisasi.
2. Budaya organisasi sebagai competitive advantage.
3. Gejala/symptoms budaya organisasi yang tidak konsisten.
4. Bentuk desain Value-based culture
5. Case Study: organisasi yang telah menerapkan Value-Based Culture
6. Diskusi dan tanya jawab

Detail sesi:
Modul 01 – Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam
Operasi
• Langkah-langkah mendesain budaya organisasi.
• Mendapatkan buy-in karyawan dalam sosialisasi dan implementasi budaya organisasi.
• Peran business purpose dalam membangun budaya organisasi yang sustainable.
• Case Study: Perumusan business purpose.
• Latihan: Merumuskan dan menterjemahkan business purpose.
• Case Study: Konsistensi penerapan Value-based culture.
• Latihan: Perumusan core values beserta perilaku-perilakunya yang terukur.

Modul 02 – Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture
• Value-based Culture dalam proses rekrutmen
• Value-based Culture dalam proses performance appraisal.
• Value-based Culture dalam proses training & development.
• Value-based Culture dalam proses rewards & recognition.
• Pengenalan template untuk melaksanakan cultural planning.
• Diskusi dan tanya jawab.

Modul 03 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen
• Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
• Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
• Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.
Modul 04 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal
• Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
• Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
• Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 05 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition
• Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
• Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
• Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 06 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development
• Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
• Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
• Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 07 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun
Rasa Kepemilikan Karyawan
• Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
• Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
• Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 08 – Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan
• Presentasi hasil kerja.
• Review fasilitator.
• Diskusi dan tanya jawab.

– Epilogue –
Evaluasi Culture Plan & Mengukur Dampak Perubahan
1. Melakukan evaluasi pelaksanaan culture plan dengan praktis.
2. Penyesuaian strategi culture plan.
3. Mengukur dampak perubahan dari penerapan value-based culture.
4. Diskusi dan tanya jawab.

Bonus:
Template cultural planning
1-hour consultation (dijadwalkan setelah training)

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

14-15 Febuari 2017*
13-14 April 2017*
8-9 Juni 2017*
10-11 Agustus 2017*
12-13 Oktober 2017*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00-16.00

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.500.000,-/ orang (Tahun 2017)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION

 Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair?

 Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim?

 Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
o Alasan tidak punya waktu cukup?
o Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
o Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?

 Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang valid?

Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.

Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair, objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang challenging.
2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja biasa.
3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance Evaluation dilakukan.
6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
• Human Resources Manager,
• Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
Modul 02 Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
Modul 03 Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
Modul 04 Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
Modul 05 Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Detail Sesi:
MODUL 01 – Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
• Konsep dasar talent management dan talent pooling.
• Pemahaman mengenai penilaian kinerja.
• Bagaimana menilai kompetensi seseorang.
• Bagaimana menilai potensi seseorang.
• Bagaimana membuat penilaian Kinerja yang Linked dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
• Drill membuat penilaian kinerja yang linked dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
• Latihan dan studi kasus sesuai arahan fasilitator.

MODUL 02 – Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
• Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim, seperti perubahan dalam bahasa tubuh, intonasi suara:
o Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
o Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
• Memahami Konsep Simpati Vs Antipati Vs Empati.
• Komunikasi dalam menyampaikan feedback, apresiasi maupun koreksi atas kinerja bawahan/tim sesuai karakter:
o Teknik menghadapi emosi: Empati yang benar-benar tulus.
o Teknik menghadapi Logika: Alasan dulu Baru Permintaan.

MODUL 03 – Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
• Bagaimana menetapkan target yang challenging sehingga dapat meningkatkan keterampilan dan potensi bawahan.
• Membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team, sehingga yang dilakukan bukan hanya sekadar formalitas administrasi (kenaikan gaji/bonus).
• Bagaimana mendaratkan target yang challenging hingga ke tingkatan operasional departemen/Bentuk lapangan.

MODUL 04 – Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
• Cara dan contoh membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team, dengan tahap berikut:
1. Di awal pekerjaan.
2. Ketika mengerjakan.
3. Ketika pekerjaan selesai (Lesson learned dan Pencatatannya)
• Latihan membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team.

MODUL 05 – Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing
• Permasalahan yang umum terjadi saat melakukan penilaian kinerja (Coaching Session terlebih dahulu, dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan) tanpa adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
• Alasan tidak punya waktu cukup,
• Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat,
• Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.
• Teknik komunikasi menghadapi tuntutan dan keluhan bawahan, serta mengubahnya menjadi komitmen kinerja ke depan, dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.
• Role Play Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.

WAKTU PELATIHAN :

14-15 Febuari 2017*
13-14 April 2017*
8-9 Juni 2017*
10-11 Agustus 2017*
12-13 Oktober 2017*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share
Share