Tag Archives: Teknik

Workshop Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

[S102]

6-7 Maret 2019 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 5.000.000,- (Seminar Kit (Materi, foto dokumentasi acara, sertifikat )

VENUE :

Hotel Puri Denpasar, Jalan Denpasar Kuningan Jakarta

FASILITATOR

Topan Sani Msi. Han, CFE dkk

DESKRIPSI

Workshop Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

Procurement Fraud : Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.

Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

Manfaat :
 Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan, diharapkan antara lain:
 Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
 Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
 Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
 Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
 Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
 Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

Materi :
Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara pemaparan singkat konsep bahasan, diskusi interaktif dan bedah kasus, dengan materi antara lain :

Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
 Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
 Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
 Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
 Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
 Indikasi kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa
 Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
 Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang dan Jasa.
 Identifikasi Penyimpangan Administratif
 Identifikasi Penyimpangan Perdata
 Identifikasi Penyimpangan Pidana
Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
 Konsep Kerugian : Kerugian Negara, Kerugian Perusahaan
 Teknik Menghitung Kerugian
 Studi Kasus Kerugian.
Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa.
 jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
 Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan.
 Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum
Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
 Standar Pelaporan Audit Investigatif
 Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan.
 Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074


DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#iale #trainingIALE #training_jakarta

Share

MANAJEMEN RAPAT YANG PRODUKTIF : TEKNIK, IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS – Yogyakarta

MANAJEMEN RAPAT YANG PRODUKTIF : TEKNIK, IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

TEMPAT

• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group
• Surabaya : Ibis Pandegiling
• Jakarta : Ibis Kemayoran

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd
Nur Wening, SE, M.Si, Phd dan Tim

DESKRIPSI

Rapat atau meeting, pertemuan, pitching, dan sebagainya dapat didefinisikan sebagai perkumpulan suatu organisasi/ perusahaan/ instansi pemerintah baik dalam situasi formal maupun nonformal yang bersifat tatap muka dengan tujuan membicarakan, merundingkan dan memutuskan suatu masalah berdasarkan hasil kesepakatan bersama.
Rapat diadakan / diselnggarakan oleh pemimpin sebagai sarana / media komunikasi dengan staff bawahannya / personil perusahaan lainnya yang terkait dengan tujuan memberikan kesempatan kepada staff / personil perusahaan terkait guna menyampaikan pendapat/ saran/ gagasan/ide langsung kepada pemimpin, sedangkan rapat bagi staff bawahan merupakan kesempatan baik untuk bertatap muka dengan pemimpin dan dengan staf lainnya. Agar dalam rapat tersebut segala ide / gagasan dapat tersampaikan dengan penuh, maka rapat yang produktif dan kondusif sangat dibutuhkan didalamnya.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami definisi dan teknik dalam menciptakan rapat yang produktif.
2. Memahami jenis dan peran peran pemimpin rapat.
3. Memahami teknik untuk dapat Terampil dan komunikatif dalam mengikuti rapat yang diselenggarakan oleh intansi / organisasi / perusahaan.

Materi / Outline Pelatihan
1. Definisi rapat
2. Tujuan rapat
3. Jenis rapat
4. Syarat-syarat rapat
5. Unsur-unsur rapat
6. Tata tertib rapat
7. Prosedur rapat
8. Urutan Proses Rapat
9. Teknik membuka dan menutup rapat
10. Pengendalian dan penyelenggaraan rapat
11. Konsep dan teknik rapat produktif dan efektif
12. Penulisan agenda rapat
13. Teknik pengajuan pendapat
14. Analisis Rapat
15. Proses Komunikasi dalam Rapat
16. Interelasi Pemimpin Rapat dan Anggota
17. Evaluasi Rapat dan Menyusun Notulen
18. Studi kasus, case study dan praktek

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)- Confirm RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016 RUNNING;
Selasa-Rabu, 19-20 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 13-14 September 2016
Kamis-Jum’at, 13-14 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 10-11 November 2016
Kamis-Jum’at, 08-09 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
TUJUAN PELATIHAN:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
    • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
    • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
    • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Pelatihan ini sangat penting bagi:
• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Supply planner
• Sales manager

LEARNING OBJECTIVE
• Memahami proses perencanaan di manufacturing
• Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
• Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
• Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
• Memahami bill of material (BOM)
• Memahami proses material requirement planning (MRP)
• Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA
HARI PERTAMA
• Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
• Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
• Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
• Latihan membuat sales & operation plan
• Latihan membuat master production schedule (MPS)
• Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA
• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
• Bill of material
• Proses material requirement plan (MRP)
• Detail capacity plan di masing2 work center
• Proses menentukan prioritas di work center

 

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

EFFECTIVE LEADERSHIP

EFFECTIVE LEADERSHIP

[S135]

WAKTU

01 – 02 Maret 2016
06 – 07 Juni 2016
28 – 29 September 2016
05 – 06 Desember 2016

TEMPAT

Pop Hotel/ Amaris Hotel/ Sofyan Hotel- Tebet. Jakarta

INVESTASI

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;
Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara Rp. 3.500.000,-

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Kepemimpinan adalah persoalan kemampuan dan keahlian yang bisa ditingkatkan dengan memadukan pengetahuan dan praktik.
Kepemimpinan di bidang politik, pemerintahan dan bisnis selalu menjadi topik menarik. Pada dasawarsa terakhir ini minat dalam kepemimpinan bisnis bertambah. Tanpa kepemimpinan yang efektif di semua level organisasi, sulit untuk mempertahankan kemampuan meraup laba, menjaga produktivitas, kualitas, dan pelayanan konsumen yang baik.
Kepemimpinan yang efektif jelas bermanfaat untuk seluruh organisasi dan unit-unitnya seperti departemen atau divisi. Sang pemimpin pun bisa mendapatkan banyak hal seperti status yang tinggi, penghargaan, rasa hormat dan kepercayaan karyawan.
Faktor utama mendapatkan kepercayaan karyawan bawahan adalah dengan menunjukkan konsistensi antara niat dan tindakan. Kredibilitas adalah dasar dari kepemimpinan.
Pada dasarnya kepemimipinan merupakan pengembangan diri pribadi. Menguasai seni kepemimpinan sama artinya menguasai diri sendiri
Pada pelatihan ini anda akan mendapat pemahaman dan keahlian dalam hal kepemimpinan. Bila prinsip dan metode ini dipadukan dengan kredibilitas personal, maka pemimipin bisa melakukan tugasnya dengan hebat.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Memahami arti kepemimpinan
    2. Meningkatkan ketrampilan dan memberikan metode untuk bertindak sebagai pemimpin.
    3. Membantu organisasi untuk bisa mengembangkan potensi dan membantu setiap anggota organisasi agar bisa memimpin dirinya sendiri.

Materi
I. Berpikir Seperti Pemimipin
1. Definisi kepemimpinan
2. Membangun rasa percaya diri
3. Cara berpikir pemimpin
4. Meningkatkan kharisma pemimpin
5. Berkomunikasi layaknya pemimpin
6. Cara menaikkan kredibilitas
II. Bertindak Layaknya Pemimpin
1. Taktik jitu mempengaruhi
2. Meraih Kekuasaan
3. Memilih gaya kepemimpinan yang tepat
4. Menjadi pemimpin multi kultural
5. Menjadi Pemimpin Visioner & Transformasional
III. Saatnya Memimpin
1. Anda bisa menjadi pendorong motivasi
2. Sisi manusia dalam kepemimpinan tim
3. Teknik menambah semangat tim
4. Sisi tugas dalam kepemimpinan tim
5. Mengelola Konflik
IV. Membantu Kelompok Memimpin Dirinya Sendiri
1. Menjadi Pemimpin yang Memberdayakan
2. Membantu Kelompok Membuat Keputusan
3. Mendapatkan Dukungan dari Anggota Kelompok
4. Memimpin Orang Lain Melewati Krisis
5. Mengatasi Orang-orang Bermasalah
V. Membantu Orang Lain Mengembangkan Potensinya
1. Cara Menjadi Pemimpin yang Bisa Membina
2. Memberi Umpan Balik dan Dorongan Positif
3. Peran Anda sebagai Pelatih dan Fasilitator
4. Cara Menjadi Mentor

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari @ 7 Jam.

Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager, Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

METODE PELATIHAN
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GENERAL AFFAIRS – Yogyakarta

GENERAL AFFAIRS – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 02-04 Desember 2015
Tanggal 09-11 Desember 2015
Tanggal 16-18 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain : JAKARTA BANDUNG BATAM SEMARANG SURABAYA DENPASAR MEDAN DLL

INVESTASI

Rp 7.000.000,- / participant / Nonresidential
Min. 3 orang peserta

FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
1 x Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

OBJECTIVE
• Memahami fungsi dan peran manajerial GA di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi yang telah ditetapkan.
• Lebih memahami arti layanan yang diharapkan oleh organisasi ( service excellence ) dari General Affairs.
• Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dengan cara menganalisa masalah yang sering dihadapi General Affairs.
• Mampu menetapkan kompetensi standar yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
OUTLINE
• Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran dan pelaksanaan strategi organsiasi
• Fungsi dan peran General Affairs dilihat dari sisi proses dan sistem
• Memahami arti layanan serta menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi maupun operasional fungsi lain.
• Mencari penyebab masalah yang sering timbul dalam
o Penanganan kepentingan perusahaan yang berhubungan dengan masalah perijinan
o Penanganan berbagai Akomodasi Karyawan dan Tamu Perusahaan
o Penanganan Fasilitas dan Jaminan Sosial
o Pengelolaan fasiitas perusahaan
• Menetapkan area manajerial internal GA yang masih perlu ditingkatkan
• Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

PARTICIPANT

Profesional General Affairs

TRAINING METHOD

Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Fundamental of Reliability Engineering – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

26 – 28 Oktober 2015 (RUNNING);
3 – 5 November 2015
1 – 3 Desember 2015

TEMPAT

Cavinton Hotel Yogyakarta

Other cities available :

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTASI

Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 7.000.000,- (Tujuh Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 6.500.000,- (Enam Setengah Juta rupiah).
Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.

FASILITATOR

Victor Malau, Ph D dan Team

(Pakar dalam bidang Maintenance, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Fundamental of Reliability Engineering – Yogyakarta

This course is designed to teach the skills of Reliability Engineering as detailed in the Facilities Maintenance Management and Reliability Engineering Competency Maps. We will use Weibull Analysis and Monte Carlo Simulation to measure plant availability and optimize it against business need. Case studies and exercises will be used to demonstrate availability optimization techniques and their benefits.

MATERI

Outline Materi :

Introduction
MTBF
MTTR
Reliability analysis
FMEA
FTA
RBD
Weibull Analysis
Monte Carlo simulation
Preventive Maintenance
Predictive maintenance
Reliability improvement project planning
Equipment performance gap analysis
Creating reliability improvement actions in the organization

PESERTA
Maintenance, Engineering and operations personnel involved in improving reliability, Availability, Condition monitoring, and maintainability of process equipment and systems

METODE

Presentasi
Diskusi
Case Study
Simulasi
Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BALE SELLING SYSTEM

BALE SELLING SYSTEM

[S135]

WAKTU

Selasa, 22 September 2015
Selasa, 20 Oktober 2015
Selasa, 03 Nopember 2015
Rabu, 09 Desember 2015

TEMPAT

Pop Hotel/ Amaris Hotel/ Sofyan Hotel- Tebet. Jakarta

INVESTASI

Hanya Rp.1.150.000 per orang atau;

Rp. 3.500.000,- untuk 3 orang dari perusahaan yg sama atau;

Rp. 4.500.000,- untuk 5 orang dari perusahaan yg sama

Untuk maks 25 orang/ kelas

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

BALE SELLING SYSTEM

Ada begitu banyak tehnik penjualan, namun selama ini pendekatanya masih merupakan tehnik berbasis pada kemampuan verbal berbicara dari sisi seorang penjual untuk mempengaruhi prospek. Cara ini merupakan cara lama, yang dari berbagi riset, tidak begitu efektif lagi saat di aplikasikan di dunai yang para prospeknya sudah mempnyai banyak sekali informasi dari berbagai media seperti saat ini.
Dari kondisi diataslah, kami mengembangakn sebuah sistem penjualan yang disebut dengan bale selling system
BALE SELLING SYSTEM merupakan pengembangan tehnik penjualan solusi atau sering disebut Consultative selling, berdasarkan Riset psikolog amerika yang bernama Neil Rackham. Metode ini dikembangkan berdasarakan hasil riset pada 35 ribu tenaga penjual terbaik Amerika dan beberapa Negara, dan dirumuskan menjadi 4 langkah sistematika melakukan penjualan, yaitu :
– Menemukan dan mempelajari situasi yang dialami prospek (Brightening)
– Melakukan eksplorasi untuk menemukan hal yang bisa diperbaiki dan menjadikan area ini sebagai bagian dari alas an penawaran solusi barang yang ditawarkan (Analyzing)
– Menyadarkan klien membutuhkan solusi dari masalah yang telah ditemukan dan membangun benang merah antara keunggulan produk/jasa yang kita tawarakan dengan solusi yang dibutuhkan (Linking)
– Menutup penjualan dengan memperkuat solusi yang telah ditawarkan (Empowering)

4 langkah penjualan sudah diterapkan dan dijadikan inspirasi bagi perusahaan international seperti Xerok, IBM maupun banyak perusahaan fortune 500 untuk meningkatkan penjualanya

Manfaat
Dalam waktu satu hari ni peserta akan mendapatkan tehnik penjualan berbasis pertanyaan menuju pentupan penjualan yang efektif.
Apa yang akan didapatkan peserta :
– Tehnik untuk membangun keakran secara cepat dengan prospek
– Tehnik untuk menggali informasi yang dibutuhkan sebagai alat menutup penjualan
– Tehnik untuk menggali kebutuhan laten yang diinginkan prospek
– Tehnik untuk menyadarkan prospek tentang pentingnya kebutuhan laten untuk diangkat sebagai sebuah solusi bagi perusahaan
– Berbagai tehnik menutup penjualan

Materi Pelatihan
1. Brightening steps
a. Tehnik membangun keakraban awal dengan prospek
b. Tehnik untuk mendapatkan informasi kondisi perusahaan (person in charge, pesaing dll)
c. Tehnik penggalian pertanyaan untuk menjadi jembatan menuju langkah berikutnya
2. Analyzing steps
a. Tehnik bertanya guna memperjelas serta menemukan masalah yang ada
b. Tehnik bertanya guna menyadarkan prospek akan masalah yang belum tertangani
3. Linking steps
a. Tehnik bertanya untuk membangkitkan kesadaran prospek akan resiko saat masalah tidak tertangani
b. Tehnik bertanya, untuk menggiring prospek pada kualifikasi solusi yang dibutuhkan yang selaras dengan kualifikasi produk atau jasa yang kita tawarkan
4. Empowering steps
a. Tehnik bertanya untuk menutup penjualan
b. Tehnik bertanya untuk mengatasi keberatan penjualan

Siapa Yang Harus Hadir?

 Account Manager
 Sales Force
 Agent Penjualan
 Dan siapapun yang ingin meningkatkan omzet penjualannya secara drastis

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ISO 9001 INTERNAL AUDITOR – Yogyakarta

ISO 9001 INTERNAL AUDITOR – Yogyakarta

[S326]

WAKTU

9-10 September 2015 – RUNNING

TEMPAT

Yogyakarta (Jogjakarta Plaza Hotel)

INVESTASI

Rp. 6.895.000/ person/ no residential

FASILITATOR

Miftahol Arifin, ST.MT & Team
A. Education
 Education S-1 Department of Industrial Engineering (ITS) 1996.
 Education S-2 Department of Industrial Engineering (ITS) 2000.

  1. Training Experience
     Manajemen Inventory
     5S In The Office For House Keeping
     Logistik Manajemen terpadu
     Manajemen Inventory
     Design of Eksperimen
     Aplikasi Manajemen Pergudangan yang efektif
     Operational Excellence wuth Lean manufacture
     Cost Reduction Logistic
     Teknik Peramalan Inventory
     Enterprise Resource Planning
     Supply Chain Management
     ISO Internal Auditor

DESKRIPSI

ISO 9001 INTERNAL AUDITOR – Yogyakarta

By completing our ISO 9001 Internal Auditor training course, you can gain the skills to monitor and improve your quality management system.

Working with our expert tutors, you will become confident in planning and performing an effective audit, as well as reporting and taking corrective action. You will build trust among your colleagues and customers by delivering a robust and effective quality management system that is ISO 9001 compliant.

Regular monitoring of quality standards will help you to achieve and maintain international ISO 9001 certification and this two-day course will equip you with the skills to tailor your own internal audit framework. Workshops, presentations and role-play activities will provide solid knowledge of quality standards auditing.

How will I benefit by the training?

Be better equipped to maintain compliance with ISO 9001:2008 requirements Understand which employees have quality management responsibilities and awareness
Manage risks and improvements to your quality management system
Be confident that your organization can rely on qualified internal auditors

COURSE OUTLINE
Gain a comprehensive overview of the ISO 9001:2008 series
Learn how to set objectives for, plan and perform a quality standards audit Understand the implications of employee behaviour on quality management audits Gain the ability to confidently report findings and take corrective action.
Advance your CPD, increase your professional competencies and gain recognition

PARTICIPANTS
Staff responsible for conducting internal audits
Those who want to monitor quality management system performance

METHOD
Lecturing, participative discussion, and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAGING CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE : TEKNIK MENCAPAI CUSTOMER SATISFACTION – Yogyakarta

MANAGING CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE : TEKNIK MENCAPAI CUSTOMER SATISFACTION – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 16-18 Desember 2014
• 22-24 Desember 2014
• 29-30 Desember 2014

• 6-8 Januari 2015
• 13-15 Januari 2015
• 20-22 Januari 2015
• 27-29 Januari 2015
• 3-5 Februari 2015
• 10-12 Februari 2015
• 16-18 Februari 2015
• 24-26 Februari 2015
• 3-5 Maret 2015
• 10-12 Maret 2015
• 16-18 Maret 2015
• 24-26 Maret 2015
• 7-9 April 2015
• 14-16 April 2015
• 21-23 April 2015
• 28-30 April 2015
• 5-7 Mei 2015
• 11-13 Mei 2015
• 19-21 Mei 2015
• 26-28 Mei 2015
• 3-5 Juni 2015
• 9-11 Juni 2015
• 16-18 Juni 2015
• 23-25 Juni 2015
• 30 Juni-2 Juli 2015
• 7-8 Juli 2015
• 13-15 Juli 2015
• 22-24 Juli 2015
• 28-30 Juli 2015
• 4-6 Agustus 2015
• 11-13 Agustus 2015
• 18-20 Agustus 2015
• 25-27 Agustus 2015
• 1-3 September 2015
• 8-10 September 2015
• 15-17 September 2015
• 21-23 September 2015
• 29 September-1 Oktober 2015
• 6-8 Oktober 2015
• 12-13 Oktober 2015
• 20-22 Oktober 2015
• 27-29 Oktober 2015
• 3-5 November 2015
• 10-12 November 2015
• 17-19 November 2015
• 24-26 November 2015
• 1-3 Desember 2015
• 8-10 Desember 2015
• 15-17 Desember 2015
• 21-23 Desember 2015
• 29-31 Desember 2015

TEMPAT

Yogyakarta
Venue : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali
Venue :
• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group
• Surabaya : Ibis Pandegiling
• Jakarta : Ibis Kemayoran

INVESTASI

Rp 6.300.000,00/peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy
7. Materi training hardcopy
8. Exclusive Souvenir
9. City Tour
10. Layanan booking hotel / penginapan
11. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
12. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan Tim

DESKRIPSI

Kunci kesuksesan suatu perusahaan terdapat pada bagaimana cara perusahaan tersebut dapat menghargai peran pelanggan dalam menunjang keberlangsungan dan berkembanganya perusahaan tersebut. Pelanggan merupakan raja serta jantung keberlangsungan suatu usaha, mengingat persaingan bisnis dan perkembangan zaman serta ketidakpastian iklim ekonomi global saat ini. Pelanggan menjadi unsur penting yang dapat menghidupkan perusahaan. Mengingat hal tersebut loyalitas pelanggan merupakan hal penting dan diperlukan konsentrasi khusus untuk menangani hal tersebut.
Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman kepada peserta dalam membangun tenaga kerja / SDM perusahaan yang handal dalam pengelolaan pelayanan pelanggan (pelayanan prima), sehingga diharapkan tercapainya kepuasan pelanggan yang akan berdampak pada kelancaran kinerja perusahaan, tercapainya goal perusahaan dan profit tinggi perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
• Memahami konsep pelayanan pelanggan yang optimal dalam suatu perusahaan
• Memahami tahapan / proses dan teknik / metode pelayanan pelanggan yang efektif dan professional
• Memahami dan meningkatkan teknik komunikasi asertif dan efektif dalam hal pelayanan pelanggan
• Memahami jenis serta proses mengelola complain pelanggan
• Memahami teknik mendesain program pelayanan prima bagi pelanggan dengan secara komprehensif

Materi / Outline Pelatihan
1. Definisi dan hubungan customer, service dan excellent
2. Ruang Lingkup pelayanan
a. Definisi pelayanan
b. Konsep pelayanan
c. Aturan dalam pelayanan
d. Pentingnya pelayanan
3. Customer
a. Tipe /jenis customer
b. Service Chain
c. Cycle of Service
d. Moment of Truth
4. Kepuasan pelanggan (customer satisfaction)
a. Definisi dan konsep kepuasan pelanggan
b. Faktor penyebab kepuasan pelanggan
c. Basic Human Requirement
d. Customer Satisfaction behavior
e. Customer Satisfaction Research
f. Teknik menciptakan kepuasan pelanggan
5. Service excellent (pelayanan prima)
a. Definisi Excellence
b. Tujuan dan Manfaat Service Excellence
c. Pelayanan yang Exellence yang continue
d. Teknik pelayanan prima
e. Teknik pelayanan prima
6. Teknik mengenali dan memahami pelanggan, harapan pelanggan dan emosi pelanggan
7. Teknik komunikasi
a. Komunikasi Efektif, Empati dan Asertif
b. Proses Komunikasi (Communication process)
c. Verbal and Non Verbal communication
d. Listening Effectively
e. Teknik Menjaga Emosi
f. Teknik menelfon
g. Teknik Body language dalam komunikasi
h. Teknik Effective Listening & Answering Question.
i. Gaya komunikasi efektif
8. Handling Complaint
a. Memahami Komplain Pelanggan
b. Faktor dan Dampak kegagalan menangani complain
c. Jenis complain pelanggan
d. Teknik menghadapi komplain pelanggan
e. Teknik analisa complain pelanggan
f. Teknik menjadikan komplain sebagai proses pengembangan pelayanan dan membangun semangat / motivasi kerja
g. Pembangunan sistem penanganan keluhan pelanggan
h. Communication & Interpersonal Skill dalam menghadapi complain
i. Customer Complaint Resolution Process
j. Service Recovery Techniques
9. Teknik evalusasi dan mengukur kepuasan pelanggan
10. Teknik menangani pelanggan yang kecewa : mengapa dan bagaimana pelanggan dapat kecewa
11. Studi kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pemahaman Strategi, Teknik, dan Implementasi QHSE System

Pemahaman Strategi, Teknik, dan Implementasi QHSE System

[S300]

WAKTU

  • 12-14 Februari 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 29-31 Oktober 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Harris FX/ Aryadhuta/ Amos Cozy, Jakarta

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (Full Fare)
Rp 4.750.000 (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 9.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta dalam satu perusahaan

PROMO HEBOH !!! SETIAP PENDAFTAR yang mendaftarkan PESERTA minimal 5 orang, maka berhak mendapatkan 1 (satu) buah TABLET PC ANDROID

Facilities :
Modul Hand-out, Flashdisk 8GB, 2x Coffe Break, Lunch, Sertificate, Non Residential

FASILITATOR

Team Trainer

  • Facilitator, Certified Quality Engineer (CQE) dari American Society for Quality (ASQ)
  • Instruktur, Sertifikasi AK3 Umum
  • Registered trainer, Primavera Enterprise Project Portfolio Management (EPPM), Oracle Indonesia

DESKRIPSI

Perhatian dan kepedulian perusahaan terhadap mutu produknya, berbagai dampak bagi lingkungan dan potensi terlanggarnya keselamatan dan kesehatan kerja dari berbagai aktivitas produksinya telah ditetapkan secara luas dalam QHSE System (Quality, Health, Safety and Environment).
Umumnya, aspek mutu dari QHSE akan mengacu pada ISO 9001:2008, aspek lingkungan akan mengacu pada ISO 14001:2004, serta aspek keselamatan dan kesehatan kerja akan mengacu pada OHSAS 18001:2007.
Implementasi ketiga sistem ini di perusahaan biasanya telah dilakukan secara terpisah. Namun akan berdampak pada bertambahnya beban perusahaan disamping terjadinya inefisiensi pada sistem dokumentasi yang berlaku di perusahaan.
Maka, pemahaman dan penguasaan terhadap integrasi dari sistem ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007 serta penguasaan teknik pembuatan berbagai dokumentasinya menjadi sangat krusial untuk implementasi yang sukses dan berhasil.

Manfaat Program

  1. Peserta mampu memahami filosofi dan konsep dasar dari integrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.
  2. Peserta mampu memahami dokumentasi dari integrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 serta mampu menguasai teknik pembuatannya.
  3. Peserta mampu memahami dan menguasai integrasi dari aplikasi dan implementasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.
  4. Peserta mampu menyusun dan menjabarkan konsep integrasi dari implementasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007 di perusahaan masing-masing.

Garis Besar Program

  1. Pendahuluan mengenai konsep dasar, filosofi, dan prinsip integrasi dari ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007 serta siklus PDCA.
  2. Pengenalan integrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.
  3. Dokumentasi integrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007, contoh dari berbagai dokumennya, dan disertai dengan workshop pembuatannya (termasuk teknik identifikasi aspek dan dampak lingkungan serta teknik identifikasi bahaya dan penilaian resikonya beserta program penanganannya).
  4. Audit internal untuk integrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007 berdasarkan standar ISO 19011.

Metode

Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, latihan, workshop, dan simulasi sederhana.

Peserta

Diharapkan berasal dari Top Management, Tim Implementasi ISO dan/atau OHSAS, Perwakilan dari tiap bagian dari perusahaan, dan lainnya yang terkait.
Disarankan: peserta telah memahami persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Pemahaman Strategi, Teknik, dan Implementasi HSE System

Pemahaman Strategi, Teknik, dan Implementasi HSE System

[S300]

WAKTU

  • 21-22 Maret 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 30-31 Mei 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 16-17 Juli 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 26-27 Nopember 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Harris FX/ Aryadhuta/ Amos Cozy, Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (Full Fare)
Rp 3.250.000 (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 6.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta dalam satu perusahaan

PROMO HEBOH !!! SETIAP PENDAFTAR yang mendaftarkan PESERTA minimal 5 orang, maka berhak mendapatkan 1 (satu) buah TABLET PC ANDROID

Facilities :
Modul Hand-out, Flashdisk 8GB, 2x Coffe Break, Lunch, Sertificate, Non Residential

FASILITATOR

Team Trainer

  • Facilitator, Certified Quality Engineer (CQE) dari American Society for Quality (ASQ)
  • Instruktur, Sertifikasi AK3 Umum
  • Registered trainer, Primavera Enterprise Project Portfolio Management (EPPM), Oracle Indonesia

DESKRIPSI

Perhatian dan kepedulian perusahaan terhadap berbagai dampak bagi lingkungan dan potensi terlanggarnya keselamatan dan kesehatan kerja dari berbagai aktivitas produksinya telah ditetapkan secara luas dalam HSE System (Health, Safety and Environment).
Umumnya, aspek lingkungan dari HSE akan mengacu pada ISO 14001:2004 dan aspek keselamatan dan kesehatan kerja akan mengacu pada standar yang lebih luas yaitu OHSAS 18001:2007.
Implementasi kedua sistem ini di perusahaan biasanya telah dilakukan secara terpisah. Namun akan berdampak pada bertambahnya beban perusahaan disamping terjadinya inefisiensi pada sistem dokumentasi yang berlaku di perusahaan.
Maka, pemahaman dan penguasaan terhadap integrasi dari sistem ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 serta penguasaan teknik pembuatan berbagai dokumentasinya menjadi sangat krusial untuk implementasi yang sukses dan berhasil.

Manfaat Program

  1. Peserta mampu memahami filosofi dan konsep dasar dari integrasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
  2. Peserta mampu memahami dokumentasi dari integrasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 serta mampu menguasai teknik pembuatannya.
  3. Peserta mampu memahami dan menguasai integrasi dari aplikasi dan implementasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
  4. Peserta mampu menyusun dan menjabarkan konsep integrasi dari implementasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 di perusahaan masing-masing.

Garis Besar Program

  1. Pendahuluan mengenai konsep dasar, filosofi, dan prinsip integrasi dari ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 serta siklus PDCA.
  2. Pengenalan integrasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
  3. Dokumentasi integrasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007, contoh dari berbagai dokumennya, dan disertai dengan workshop pembuatannya (termasuk teknik identifikasi aspek dan dampak lingkungan serta teknik identifikasi bahaya dan penilaian resikonya beserta program penanganannya).
  4. Audit internal untuk integrasi ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 berdasarkan standar ISO 19011.

Metode

Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, latihan, workshop, dan simulasi sederhana.

Peserta

Diharapkan berasal dari Top Management, Tim Implementasi ISO dan/atau OHSAS, Perwakilan dari tiap bagian dari perusahaan, dan lainnya yang terkait.

Disarankan: peserta telah memahami persyaratan ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Teknik Menghitung Kenaikan Upah Karyawan dengan Rumus Upah Sundulan DS Tahun 2013

Teknik Menghitung Kenaikan Upah Karyawan dengan Rumus Upah Sundulan DS Tahun 2013

[S018]

WAKTU

22 Februari 2013

TEMPAT

Epicentrum Walk Office, Jakarta

INVESTASI

Rp 1.800.000,- / orang, Rp 3.400.000,- /2 orang **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA
Beliau adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM. Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.

DESKRIPSI

v       Akhirnya, gubernur (baru) DKI memutuskan UMP DKI 2013 menjadi Rp.2.200.000,00. Kenaikan tertinggi sejak tahun 2001. Anda bingung menghitung upah baru karyawan kita di tahun 2013 nanti?

v       Mampukah perusahaan kita menaikkan gaji seluruh karyawan kita dengan kenaikan yang demikian besar?

v       Karyawan yang pada tahun 2012 gajinya UMP DKI Rp.1.529.150,00 dan belum bekerja satu tahun harus digaji Rp.2.200.000,00, yang berarti kenaikan sebesar Rp.670.850,00 (43,87%)

v       Kita harus menaikkan gaji seluruh karyawan dengan angka minimum Rp.670.850,00 + Rp.30.000,00 apabila kita tidak ingin terjadi ”jealousy” antara para karyawan di perusahaan kita

v       Bagaimana nanti dengan karyawan baru yang melebihi satu tahun masa kerja dan karyawan yang gajinya tahun 2012 lebih tinggi dari Rp.1.529.150,00?? Berapa naiknya?

v       Bagaimana jika anggaran penyesuaian gaji tahun 2013 terbatas???

v       Bagaimana ”mengakali” sistem penggajian kita sehingga kita bisa menyelesaikan masalah penyesuaian gaji tahun 2013 ini?

v       Kiat-kiat apa saja yang mungkin dapat kita lakukan?

v       Apakah meminta penangguhan penyesuaian gaji adalah satu-satunya jalan keluar?

v       Haruskah kita melakukan pengurangan karyawan kalau perusahaan kita tidak mampu?

 SEMUA PERSOALAN  TERSEBUT AKAN TERJAWAB DALAM WORKSHOP INI. DENGAN MEMPERGUNAKAN CD ”RUMUS SUNDULAN DS” YANG SUDAH DILAKUKAN PENYESUAIAN KHUSUS UNTUK TAHUN 2013 INI, ANDA DAPAT MENAIKKAN GAJI DENGAN BIAYA YANG SEMINIMUM MUNGKIN.

 MATERI WORKSHOP

  • Ø Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2013 secara manual dan dengan mempergunakan komputer;
  • Ø Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan;
  • Ø Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi;
  • Ø Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”;
  • Ø Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus;
    • Ø Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya;
    • Ø Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2013 dan memperbaikinya apabila diperlukan;
    • Ø Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas;
    • Ø Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2013 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2012 (Performance Appraisal).
    • Ø Sekilas prosedur Permintaan Penangguhan Penyesuaian Gaji.


METODE WORKSHOP

Teori dan Praktek. Peserta Wajib membawa laptop dan kalkulator 12 digit. 

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Sistem Manajemen Kinerja: Teknik, Metode dan Prosedur Penyusunan KPI di Sektor Bisnis dan Pemerintahan

Sistem Manajemen Kinerja: Teknik, Metode dan Prosedur Penyusunan KPI di Sektor Bisnis dan Pemerintahan

[S300]

WAKTU

  • 18-19 Februari 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 17-18 April 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 12-13 Juni 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 23-24 September 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB
  • 25-26 Nopember 2013 | 09:00 s/d 16:30 WIB

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Harris FX/ Aryadhuta/ Amos Cozy, Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (Full Fare)
Rp 3.250.000 (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 6.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta dalam satu perusahaan

Facilities :
Modul Hand-out, Flashdisk 8GB, 2x Coffe Break, Lunch, Sertificate, Non Residential

NARASUMBER

Irfan Riza, SE, MSc, MA (Certified Mediator, Certified Human Resources Analyst)
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Alumni Pascasarjana Magister Sains dengan konsentrasi SDM dan Pengembangan Organisasi Universitas Gadjah Mada, Alumni Program MA in Conflict Transformation & Sustainable Development, School of International Training, Vermont, USA, Alumni Levinson Institute, New York, USA dan Certified Mediator dari School of International Training, USA. Sekarang sedang menyelesaikan pendidikan Doktor bidang Manajemen SDM di Universitas Negeri Jakarta.
Sebagai akademisi dan konsultan/trainer profesional kurang lebih 15 tahun di bidang: Train for Trainers, Value Added Leadership, Transformational Leadership for Public Sector, Etika Kepemimpinan, GCG Implementation & Review, Developing A Learning Culture, Revitalize Corporate Culture, Developing High Performing Team, Training Management and Evaluation, HR Scorecard, Membangun Etika Kerja & Professionalism, Coaching Skills, Talent Management, Supervisory Management, Leadership Skills for Manager & Senior Staff, Strategi Penyehatan Organisasi, HR Transformation, Implementasi Human Capital Management, Performance Management System, Organizational Development and Change, Strategic HRM, Aplikasi Knowledge Management, Public Disputes Management, Dasar-Dasar Pengembangan Komunitas, ISO 26000 on Social Responsibility, ISO 31000 on Risk Management, Pengembangan Program ComDev dan CSR, Customer Relationship Management. Human Resources Development, Leadership & Supervisory, Communication, Softskills, Organizational Development & Change, Customer Service, Human Capital, Productivity Management, Knowledge Management, Strategic Management, CSR & Community Development, Personal Development, General Management, Local Government, Political Strategy, dll.

DESKRIPSI

Setiap organisasi berkepentingan untuk memiliki kinerja yang unggul di dalam pasarnya. Organisasi yang sukses biasanya memiliki budaya  yang terkait dengan mekanisme penetapan ekspektasi yang jelas untuk pencapaian kinerja organisasionalnya serta mekanisme terstruktur untuk mereview dan memonitor berbagai upaya untuk mencapai target kinerja organisasi.

Key Performance Indicators (KPIs) menunjang organisasi dengan perspektif arahan, motivasi dan sekaligus media untuk mengukur kesehatan organisasi. KPI yang baik akan bersifat spesifik, terukur, sejalan dengan visi organisasi dan menjadi basis bagi pengembangan rencana dan strategi organisasi.

Key Performance Indicators (KPI’s) juga merupakan metrik utama yang dimaksudkan sebagai prediktor kesehatan operasional perusahaan/ organisasi pemerintahan. Pengelola perusahaan/ organisasi pemerintahan dapat melihat secara obyektif bagian-bagian mana yang sudah berjalan baik dan mana yang belum berjalan dengan baik melalui KPI sebagai media pengukuran kinerja organisasi. Dengan mekanisme pengukuran ini, pengelola perusahaan/ organisasi pemerintahan juga akan dapat menentukan sistem reward dan belajar dari praktek-praktek terbaik yang telah dijalankannya. KPI juga akan memberikan perspektif terukur bagi pengelola perusahaan/ organisasi pemerintahan untuk menerapkan inisiatif manajemen perubahan dan sebagai media diagnostik untuk mengidentifikasi area-area perbaikan atau prioritas kerja perusahaan/ organisasi pemerintahan.

Survey menunjukkan bahwa ketiadaan tujuan yang jelas merupakan alasan nomor satu mengapa para supervisor gagal di dalam menjalankan tugasnya. Selanjutnya harapan yang tidak jelas dan feedback yang buruk telah lama diidentifikasi sebagai penyebab buruknya kinerja karyawan. Dengan sistem pengukuran kinerja organisasional yang tidak jelas, akan mengakibatkan berbagai dampak ikutan yang tidak menguntungkan bagi organisasi dan karyawannya. Workshop selama 2 hari ini dimaksudkan sebagai media pembelajaran praktikal, partisipatif dan langsung untuk menyusun dan mengelola  KPI berbasis BSC di lingkungan organisasi bisnis dan pemerintahan sebagai metrik utama yang akan dipakai sebagai prediktor kesehatan operasional perusahaan/ organisasi pemerintahan.

Tujuan:

  • ·         Untuk memahami dasar-dasar konsep Manajemen Kinerja di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk mengembangkan KPI  yang sejalan dengan misi, visi dan sasaran perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk memahami bagaimana melakukan proses cascading KPI
  • Untuk membekali peserta dengan pemahaman konsep BSC dan mampu mengidentifikasi KPI yang tepat untuk mengukur output dan outcome stratejik yang diharapkan dari perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk memahami proses penggunaan dan pengelolaan KPI di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk memahami bagaimana menyelaraskan pengukuran dan sasaran tim/individual dengan sasaran organisasi atau unit bisnis

Manfaat:

  • Untuk mendapatkan pengetahuan dan keahlian dalam proses pengembangan KPI di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk mendapatkan pengetahuan tentang penggunaan dan pengelolaan KPI di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan
  • Untuk mendapatkan pengetahuan tentang faktor-faktor kritikal yang menjamin kesuksesan pelaksanaan pengukuran kinerja di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan dengan menggunakan BSC.

Target Peserta:

Training ini didesain untuk para manajer, supervisor, dan staf senior lainnya yang akan terlibat dalam proses pembentukan, pengarahan dan pengelolaan penerapan program pengukuran kinerja KPI di dalam perusahaan/ organisasi pemerintahan.

Materi Pelatihan:

  • Memahami sistem manajemen kinerja dan pengukurannya
  • Mengembangkan sistem pengukuran kinerja
  • Menyusun KRA, KPI dan Sasaran Kinerja Organisasi
  • Memilih KRA dan KPI Organisasi yang relevan dengan Unit Kerja/Organisasi
  • Mengembangkan KRA Unit Kerja/Organisasi
  • Mengembangkan KPI Unit Kerja/Organisasi
  • Mengembangkan KPI Individual/Job Title
  • Metodologi Pengumpulan, Pelacakan & Feedback Data
  • Monitoring dan Pelaporan Sistem Manajemen Kinerja

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE – BANDUNG

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

[S093]

WAKTU

  1. 6 – 8 Februari 2013
  2. 13 – 15 Maret 2013
  3. 17 – 19 April 2013
  4. 22 – 24 Mei 2013
  5. 26 – 28 Juni 2013
  6. 21 – 23 Agustus 2013
  7. 25 – 27 September 2013
  8. 6 – 8 November 2013
  9. 11 – 13 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

  1. Rp 5.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  3. Rp 4.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contain training material
  3. Certificate
  4. NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Foto
  8. Training room with full ac facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffee break everyday of training

10. Qualified Instructor

11. Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

NARASUMBER

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI TRAINING DALAM GARIS BESAR :

  1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  3. Teknik penyusunan Owners Estimate
  4. Statistik Bisnis  untuk penyusunan Owners Estimate
  5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
  1. Objektif pengadaan.
  2. Parameter pengadaan barang dan jasa.
  3. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  4. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
    1. Pengertian Owners Estimate
    2. Fungsi Owners Estimate.
    3. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
    4. Diskusi dan studi kasus.
    5. Harga pasar.
    6. Data Kontrak masa lalu.
    7. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
    8. Price list dari pabrikan.
    9. Delphi Method.
    10. Referensi harga yang lain.
    11. Statistik Deskriptif.
    12. Estimasi.
    13. Simple Regression and Correlation.
    14. Latihan Penggunaan software SPSS.
    15. Komponen-komponen  biaya .
    16. Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
    17. Perhitungan Cost of Goods Sold.
    18. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
    19. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
    20. Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
    21. Apa yang dimaksud dengan variable cost.
    22. Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
    23. Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
    24. Latihan dan diskusi.
    25. Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
    26. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
    27. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
    28. Teknik pengumpulan data.
    29. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
      1. Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
      2. Biaya-biaya pengadaan internasional
      3. Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
      4. Network Planning.
      5. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
      6. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
      7. Penentuan Project Cash Budget.
      8. Perbedaan barang dan jasa.
      9. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
      10. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
        1. Apa yang dimaksud dengan TCO.
        2. Time value of money.
        3. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
        4. Latihan perhitungan TCO.
  1. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
  1. Teknik Penysunan Owners Estimate.
  1. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
  1. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
  1. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
  1. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
  1. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
  1. Perhitungan OE Proyek.
  1. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
  1. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
  1. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

TEKNIK PENYAMBUNGAN KABEL

TEKNIK PENYAMBUNGAN KABEL

[S080]

WAKTU

10-13 April 2012
11-14 Juni 2012
3-6 September 2012
3-6 Desember 2012

TEMPAT

Hotel Golden Flower
Jl. Asia Afrika No. 15 – 17, Bandung

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).

INSTRUKTUR

Ir. Toto Tohir. MT

DESKRIPSI

Tujuan
Memberikan pengetahuan dasar tentang teknik penyambungan kabel

Materi
– Pendahuluan
– Metoda penyambungan
– Perkakas
– Material Perkakas
– Labeling
– Latihan

Peserta
– Teknisi
– Operator

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share