Tag Archives: Teknik Penyusunan

Teknik Penyusunan Owners Estimate (OE)

[S084]

WAKTU

Bandung, 20 – 22 Oktober 2016

Bali, 20 – 22 Desember 2016

INVESTASI

IDR 8.750.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)
Registration and Payment deadline a weeks before training held.

INSTRUKTUR

Ir Asep Saefulbachri , MBA,MM
An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

Ir Bram Andryanto,MT
The trainers are practitioners and academics who experienced more than 15 years train project management and procurement management in the form of seminars and public in-house training at many big companies in Indonesia, such as Telkom, Inco at Sorowako, Bank Indonesia, Arutmin, Chevron, Telkomsel, Vico , CNNOC, BP Migas, etc. The team also worked as consultant project management and logistics management of Telkom, PT INTI, Aria West International, etc.

DESKRIPSI

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP
1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
3. Teknik penyusunan Owners Estimate
4. Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :

– Purchasing Director/ Manager
– Project manager/staff
– Procurement Director/Staff
– Supplier Operation Manager
– Production Manager
– Senior Buyers
– Price Analyst
– Logistics
– Distribution Manager
– Manufacturer
– Exporter
– Importer
– Trader
– Material Manager
– Warehousing Manager
– Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
– Objektif pengadaan.
– Parameter pengadaan barang dan jasa.
– Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
– Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
– Pengertian Owners Estimate
– Fungsi Owners Estimate.
– Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
– Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penysunan Owners Estimate.
– Harga pasar.
– Data Kontrak masa lalu.
– Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
– Price list dari pabrikan.
– Delphi Method.
– Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
– Statistik Deskriptif.
– Estimasi.
– Simple Regression and Correlation.
– Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
– Komponen-komponen biaya .
– Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
– Perhitungan Cost of Goods Sold.
– Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
– Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
– Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
– Apa yang dimaksud dengan variable cost.
– Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
– Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
– Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
– Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
– Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
– Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
– Teknik pengumpulan data.
– Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
– Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
– Biaya-biaya pengadaan internasional
– Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
– Network Planning.
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
– Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
– Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
– Perbedaan barang dan jasa.
– Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
– Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Studi Kasus dan Diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Teknik Penyusunan Strategy Map dan KPI (Key Performance Indicators) Berbasis Balanced Scorecards

Teknik Penyusunan Strategy Map dan KPI (Key Performance Indicators) Berbasis Balanced Scorecards

[S020]

WAKTU

27 – 29 AUGUST 2013

TEMPAT

Bandung

INVESTASI

Rp. 7.100.000

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Beliau adalah seorang insinyur lulusan Institut Teknologi Bandung dan melanjutkan studinya untuk meraih gelar Master in Business Administration. Selain menimba ilmu di dalam negeri, Asep memperluaskan pengetahuannya dengan mengikuti berbagai pelatihan di luar negeri. Pengalaman lainnya yang dimiliki oleh Asep Saefulbachri dalam bidang manajemen material, pergudangan dan manajemen transportasi serta manajemen sistem informasi didapatkan selama bekerja 15 tahun di TELKOM Indonesia. Selain menjadi Profesional Trainer, Beliau juga menjadi dosen di program pasca sajana di Univesitas Pasundan, Bandung.

Pengalaman sebagai Trainer Profesional selama kurang lebih 20 tahun diberbagai perusahaan multinasional dan nasional baik secara in-house training ataupun publik training untuk topik-topik materi antara lainnya yaitu: Logistic Management, Warehouse Management, Distribution Management, Purchasing Management, Total Productive Maintenance, Maintenance Management, Project Management, PPIC, Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

OUTLINE TRAINING

1.    Pengertian Balanced Scorecard

  • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
  • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
  • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

2.    Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

  • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
  • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
  • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
  • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

3.    Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

  • Segmentasi pasar.
  • Customer core measurement group.
  • Mengukur customer value preposition.
  • Diskusi dan studi kasus.

4.    Perspektif proses bisnis internal.

  • Internal-business –process value chain.
  • Proses inovasi.
  • Proses operasi.
  • Postsale service.
  • Diskusi.

5.    Learning and growth perspective.

  • Kapabilitas pegawai.
  • Core employee measurement group.
  • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
  • Kapabilitas sistem informasi.

6.    Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

  • Cause-and –effect relationship.
  • Performance drivers.
  • Linkage to financials.
  • Diskusi.

7.    Manajemen strategi bisnis.

  • Integrasi strategi perusahaan.
  • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  • Diskusi

8.    Teknik Peyusunan  Corporate Strategy Map

  • Langkah penyusunan strategy map.
  • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
  • Praktek penyusunan strategy map.

9.    Implementasi Balanced Scorecard.

  • Mobilisasi organisasi.
  • Membangun sistem manajemen terpadu.
  • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

10.  Teknik Penyusunan Manual KPI.

  • Manfaat manual KPI.
  • Teknik Penyusunan Manual KPI.
  • Praktek Penyusunan Manual KPI.

11.  Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

How to Write Standard Operating Procedure (SOP)

How to Write Standard Operating Procedure (SOP)

[S004]

WAKTU

8 Juni 2012
23 Nopember 2012

TEMPAT
Graha Mustika Ratu Lt. 6
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta 12870

INVESTASI

Rp 1.400.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

INSTRUKTUR

Ir. Iim Ibrohim

DESKRIPSI

Materi Pembahasan:
Pemahaman umum tentang ‘Proses’; Konsep pendekatan proses dalam manajemen, Elemen-elemen dalam proses.
Pemahaman umum tentang Standar Operating Procedure; Berbagai jenis Standar Operating Procedure, baik atas dasar tingkat rincian maupun dokumentasi.
‘People Involvement’; Melibatkan penanggung jawab proses untuk menjamin keberhasilan penerapan Standard Operating Procedure.
Menganalisa kinerja proses saat ini; Menentukan output penting, pelanggan proses, paramter kinerja proses, investigasi data kinerja dan persepsi pelanggan proses
Proses Mapping; Masukan utama dalam penyusunan Standard Operating Procedure
Mengidentifikasi sumber -sumber masalah; Menentukan aktifitas kritis dan penyebab dari kinerja yang kurang memuaskan dari proses;
Menentukan perbaikan proses; Menghilangkan penyebab kinerja yang kurang memuaskan
Penyusunan Standard Operating Procedure; Menggabungkan hasil pemetaan proses dan keputusan perbaikan proses;
Berbagai cari penulisan Standard Operating Procedure
Ilustrasi dalam Standard Operating Procedure
Menentukan format Standar Operating Procedure yang Efektif
Penyetujuan, sosialisasi dan pengendalian dokumen Standard Operating Procedure
Metode Pelatihan: Sebagian besar sessi pelatihan akan menggunakan metoda workshop selain lecturette, sehingga dapat menjamin peserta pelatihan dapat mempraktekkan konsep dan metoda-metoda yang tepat dalam menyusun standard operating procedure yang berguna bagi organisasinya masing-masing.

Target Peserta : Supervisor dan Manager

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri Untuk Pengadaan Barang Dan Jasa – YOGYAKARTA

[S005-011-1103]

WAKTU
Yogyakarta, 22 – 24 Maret 2011

TEMPAT
MM UGM Jl. Colombo No 01 Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 3.900.000,-/nett per participant non residential
Rp 3.500.000,-/3 peserta dari perusahaan yang sama

In House Training : Rp. 25.250.000,- /paket untuk 3 hari training dengan 20 orang peserta termasuk di dalamnya pajak-pajak yang berlaku.

INSTRUKTUR

Ir. Elisa Kusrini, MT & Team
Beliau adalah pakar sekaligus praktisi di bidang project management dan aktif sebagai instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah project management

DESKRIPSI

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.
Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI
1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
o Objektif pengadaan.
o Parameter pengadaan barang dan jasa.
o Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
o Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
o Pengertian Owners Estimate
o Fungsi Owners Estimate.
o Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
o Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
o Harga pasar.
o Data Kontrak masa lalu.
o Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
o Price list dari pabrikan.
o Delphi Method.
o Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
o Statistik Deskriptif.
o Estimasi.
o Simple Regression and Correlation.
o Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
o Komponen-komponen biaya .
o Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
o Perhitungan Cost of Goods Sold.
o Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
o Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
o Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
o Apa yang dimaksud dengan variable cost.
o Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
o Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
o Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
o Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
o Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
o Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
o Teknik pengumpulan data.
o Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
o Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
o Biaya-biaya pengadaan internasional
o Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
o Network Planning.
o Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
o Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
o Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
o Perbedaan barang dan jasa.
o Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
o Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
o Apa yang dimaksud dengan TCO.
o Time value of money.
o Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
o Latihan perhitungan TCO.
12. Studi Kasus dan Diskusi.

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan untuk manajer/staff Proyek dan pengadaan barang dan atau jasa/staf logistic serta staf bagian lain yang berhubungan dengan pengadaan barang/jasa

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Teknik Penyusunan Dan Penyajian Laporan Keuangan (PSAK 1, PSAK 2, PSAK 25)

[S032-232-1103]

WAKTU
24 Mar – 25 Mar, 2011 | 09:00-16:00 WIB

TEMPAT
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

INVESTASI
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

INSTRUKTUR

* Muhtar Yahya, Ak., MSF . Mr
adalah lulusan dari University of Colorado at Denver, USA tahun 2001 dengan gelar Master of Science in Finance (MSF), sebelumnya beliau juga lulusan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) lulusan tahun 1995. Dengan latar belakang pendidikan beliau dan pengalaman yang luas baik dari sisi praktisi dan akademisi maka beliau sering sekali diundang sebagai instruktur baik yang sifatnya public training ataupun inhouse training.
* Tarko Sunaryo, CPA. Mr
dikenal sebagai Sekretaris Jenderal IAPI ( Ikatan Akuntan Publik Indonesia) yang berperan aktif dalam pengembangan profesi Akuntan Publik di Indonesia. Lulusan STAN ini Aktif menjadi pembicara pada berbagai seminar dan training akuntansi dan Audit yang diselenggarakan IAPI maupun lembaga lain. Memulai karir sebagai Auditor pada BPKP ( Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan) selama 8 tahun dan kemudian berpindah menekuni profesi Akuntan Publik sampai sekarang. Tarkosunaryo mempunyai bengalaman luas melakukan pekerjaan auditing, accounting dan consulting pada berbagai industri di Indonesia. Tarkosunaryo sekarang menjadi Partner Audit sekaligus pendiri Kantor Akuntan Publik Razikun, Tarkosunaryo yang berafiliasi dengan MSI Global Alliance.
* Tim Instruktur MUC Consulting Group. Mr
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

DESKRIPSI

Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.

Pelatihan yang kami rancang ini menggunakan metode kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan pembahasan kasus-kasus sehingga diharapkan dapat memberikan kemampuan pada peserta dalam memahami dasar-dasar bagi penyusunan laporan keuangan serta dapat mengatur persyaratan bagi penyajian laporan keuangan, struktur keuangan dan persyaratan minimal isi dari laporan keuangan.

MANFAAT DAN TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan untuk mengetahui apa saja yang terkait dengan PSAK 1, PSAK 2, PSAK 25 yang akan diterapkan pada tahun 2011.

MATERI PELATIHAN

1. Kerangka Dasar Penyusunan & Penyajian Laporan Keuangan
2. Tujuan Laporan Keuangan
3. Karakteristik Laporan Keuangan
4. Komponen Dasar Laporan Keuangan
5. Pengakuan & Pengukuran Laporan Keuangan
6. Laporan Posisi Keuangan
7. Teknik Penyusunan & Penyajian Laporan Keuangan
8. Teknik Penyusunan Disclosure Laporan Keuangan
9. Review Disclosure Laporan Keuangan
10. Penyusunan Catatan Atas Laporan Keuangan
11. Studi Kasus

INCLUDE

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

[S095-12-1008]

WAKTU
Kamis, 23 September 2010

TEMPAT

Hotel Peninsula – Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.500.000,- (Free: Buku Tehnik Penyusunan SOP)
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.

Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

INSTRUKTUR

Rudi M. T. MSi

Beliau adalah Trainer di Synergis Training.
Setelah Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), bekerja di (AAJ Associates-RSM Internasional) Jakarta. Gelar Magister Sains bidang Administrasi dan Kebijakan Bisnis diraih dengan predikat cum laude dari FISIP UI. Saat ini beliau adalah Senior Manager di salah satu perusahaan (member of HLB International).
Selain pernah bekerja di AAJ Associates, beliau juga pernah bekerja di salah satu perusahaan Shipping, beliau juga banyak menulis di berbagai media seperti Bisnis Indonesia, majalah Usahawan, majalah Akuntansi, majalah Matra dan banyak lagi. Beliau pernah mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dan telah menulis berbagai buku, salah satunya adalah buku Tehnik Penyusunan SOP. Saat ini beliau juga berkonsentrasi di bidang konsultasi dan pelatihan pengembangan kebijakan, sistem dan prosedur, dan sistem kontrol intern organisasi (systems and procedures improvement).
Sampai saat ini, beliau telah banyak membantu berbagai jenis perusahaan dalam penyusunan SOP.

DESKRIPSI

SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.
Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:
– Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
– Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
– Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
– Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
– Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
– Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE
– Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
– Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
– Peran dan manfaat secara umum
– Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
– Kontrol intern dan SOP
– How to write SOP
– Teknik penyusunan SOP
– Penerapan (implementasi) SOP
– Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
– Pemeliharaan SOP
– Praktek penyusunan SOP

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share