Tag Archives: Supply Chain

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

[S126]

13 – 15 July 2016
07 – 09 September 2016
09 – 11 November 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.750.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

[S263]

WAKTU

18-19 Desember 2014 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

DESKRIPSI

Manajemen logistik adalah bagian proses rantai suplai yang merencanakan, melaksanakan, dan mengkontrol efisiensi dan efektivitas alur dan penyimpanan barang, jasa, beserta informasinya dari tempat asal sampai tempat pemakaian untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana mulai merencanakan logistik aktifitas sampai menjalankannya
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tersebut untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir dekade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi
Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.
Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:
• konsep supply chain ( Rantai Pasokan)
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM
• konsep supplier relationship management

Outline :
1. Konsep Dasar Manajemen Logistik Dan Supply Chain Management (Scm)
• Pendahuluan
• Manajemen Logistik
• Supply Chain Management (SCM)
• Perbedaan Logistik dan SCM

2. Manajemen Logistik
• Input dan output damal proses Logistik
• Pendekatan Sistem/Integrasi

3. Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik
• Ilustrasi konsep supply chain
• Key process in supply chain
• Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
• Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
• Customer focus strategy & market driven strategy
• Elemen penting menunjang SC strategy
• Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
• Proses mengembangkan sasaran yang terukur
• Aliansi untuk meningkatkan daya saing
• SCM Driver & Obstacle
• Bullwhip Effect
• Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
• Sasaran dari strategic sourcing
• Manfaat dari SRM
• Jenis hubungan dengan supplier
• Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
• Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
• Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
• Porses implementasi strategi SRM
• Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
• Metode & kriteria mengukur performance supplier
• Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Managing Supply Chain Operation – Yogyakarta

Managing Supply Chain Operation – Yogyakarta

[S269]

WAKTU

3 – 5 Desember 2013

TEMPAT

Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

INVESTASI

Rp4.500.000,- / participant / NON residential ( Non Akomodasi )
Minimal 3 orang peserta training siap running

FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
1 x Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

The course shows how to effectively manage your chain supply operations to lead you to a competitive advantage through improvements in customer service at lower operational costs.

OUTLINE
Fundamentals of a Supply Chain
• The supply chain concept and its evolution
• The supply chain and its role in business operations
• The importance of planning and supply chain
• Upstream and downstream linkages of a supply chain
• Reverse flows in a supply chain

The Supply Chain Environment
• Factors influencing supply chain operations
• Customer service and the importance of lead time
• Technologies and their effect on supply chain operations
• Impact of product life cycles on supply chains
• Competition between supply chains in a global environment
• Risks in supply chain operations

The Operation of a Supply Chain
• The main activities driving supply chain operations
• The role and applications of logistics in supply chain operations
• Adding value in supply chain operations
• Trade-off opportunities for supply chain operations
• Risks in supply chain operations Supply chain integration

Supply Chain Performance
• The lean supply chain concept
• The agile supply chain concept
• Performance measurement
• Performance improvement
• Benchmarking in supply chains
• Benchmarking and performance improvement

PARTICIPANT
Operator of the entire supply chain or the management of its component functions. It may also be suitable for people in more junior positions who could realistically aspire to operational supply chain management.

TRAINING METHOD
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PLANNING DEMAND AND SUPPLY IN A SUPPLY CHAIN – Bandung

PLANNING DEMAND AND SUPPLY IN A SUPPLY CHAIN – Bandung

[S093]

WAKTU

1 – 3 October 2013
19 – 21 November 2013

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

1. Rp 5.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 5.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 4.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

FASILITATOR

OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

DESKRIPSI

Perencanaan yang baik dan matang dalam penentuan demand dan supply menjadi kunci sukses perusahaan meningkatkan revenue dan juga trust dari mitranya. Terlebih lagi untuk perusahaan-perusahaan yang memiliki produk akhir dengan product life cycle yang sangat pendek. Semakin sedikit barang yang tersisa di gudang maka performansi perusahaan secara keseluruhann akan menjadi meningkat, begitu pula semakin sedikit demand yang tidak terlayani, maka keuntungan perusahaan akan semakin meningkat pula, sehingga secara tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan karyawan yang pada akhirnya akan menumbuhkan loyalitas dari konsumen dan karyawan itu sendiri.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
A. Demand Forecasting in a Supply Chain
1. The Role of Forecasting in Supply Chain
2. Characteristics of Forecasts
3. Component of Forecast and Forecasting Methods
4. Basic Approach to Demand Forecasting
5. Time Series Forecasting Methods
6. Measures of Forecast Error
B. Aggregate Planning in a Supply Chain
1. The Role of Aggregate Planning in a Supply Chain
2. The Aggregate Planning Problem
3. Aggregate Planning Strategies
4. Aggregate Planning Using Linear Programming
5. Aggregate Planning in Excel
6. Implementing Aggregate Planning in Practice
C. Planning Supply and Demand in a Supply Chain : Managing Predictable
Variability
1. Responding to Predictable Variability in a Supply Chain
2. Managing Supply
3. Managing Demand
4. Implementing Solutions to Predictable Variability in Practice

METODE TRAINING :
• 40% Teori
• 60% Praktik (Pembahasan studi kasus & diskusi interaktif)

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – BATAM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – BATAM

[S095]

WAKTU

Selasa-Rabu, 12-13 Februari 2013
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Goodway, Swiss Bell In – Batam

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

FASILITATOR

Praktisi yang sangat berpengalaman dan expert di bidangnya, yang telah sering memberikan pelatihan kepada banyak perusahaaan besar sampai kecil dan menggunakan metode training yang bervariatif dan menarik.

DESKRIPSI

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik.

Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam Supply Chain yaitu

  • Pertama, aliran barang dari hulu ke hilir
  • Kedua, aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu atau sebaliknya
  • Ketiga adalah aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir

TUJUAN TRAINING/ PELATIHAN

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta:

  • Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar SCM
  • Mengaplikasikan konsep best practices supply chain management dalam aktivitas days to days di perusahaan
  • Memahami relevansi SCM dalam bisnis kita
  • Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
  • Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, serta bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level.

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI:

Material Manager, Logistic Manager, Purchasing, Operation manager, dan staf.

OUTLINE

  • Apa itu Supply Chain
  • Sejarah Supply Chain
  • Manfaat supply chain
  • Key process in supply chain
  • Matching your SCM to Your Business Strategy
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Konsep dan overview supply chain management serta perkembangannya dari waktu ke waktu.
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & market driven strategy
  • Elemen penting menunjang SC strategy
  • Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  • Master Scheduling & Material Requirement Planning
  • Production Activity Control and Capacity Management
  • Just in Time Manufacturing and Total Quality Management
  • Physical Inventory, Physical Distribution & Warehouse Management
  • Products and Processes
  • Proses mengembangkan sasaran yang terukur
  • Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  • Order Quantity and Independent Demand Ordering System
  • SCM Driver & Obstacle
  • Green SCM
  • Performance Management
  • SCM Improvement of Works
  • Bullwhip Effect
  • Supply Chain Product

 

METODE PELATIHAN

Program Training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

•       Konsep/Lecture

•       Case Study

•       Discussion

•       Games

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategic Procurement Management

[S095]

WAKTU

11 – 12 September 2012
11 – 12 Oktober 2012

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula Slipi, Jakarta

INVESTASI
Rp. 3.000.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

INSTRUKTUR

Deni Danasenjaya, SE, MM (Procurement Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Procurement, Purchasing, Logistik, Asset Management, selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.
Topik Training yang sering dibawakan oleh beliau adalah:
a. Supply Chain Management
b. Logistic Management
c. Strategy Procurement Management
d. Asset Manajemen Berbasis Teknologi
e. Procurement negotiation & Contracting Strategy
f. Land Transportation Management
g. Managing Vendor Relationship
h. E-Procurement: Konsep, aplikasi dan penerapannya
i. Integrated Procurement Management
j. Procurement Fraud
k. Warehouse Management
l. Procurement & Production Planning

Beliau juga aktif sebagai:
o Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
o Emergency People’s Network (EPN), London, UK
o Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
o Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
o Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta

DESKRIPSI

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan kontrak karya pertambangan dan services provider yang baik idealnya memiliki regulasi procurement yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

TUJUAN PELATIHAN
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Procurement Management secara menyeluruh mulai dari pakta integritas, metode sourcing, analisa penawaran, negosiasi, prakualifikasi, project procurement, tender management, evaluasi kinerja, dan manajemen kontrak berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami proses administrasi dan prosedur baku procurement management
2. Memahami tahapan transaksi procurement, mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, proses tender, hingga manajemen kontrak
3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
4. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok
5. Menerapkan konsep, strategi, analisa, dan problem solving dari materi yang dipelajari dalam keseharian tugas/pekerjaan

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi dan regulasi terkait
– 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
– 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:
– Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
– GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
– Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
– Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
– Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

DESKRIPSI MATERI
1. ADMINISTRASI & SOP PROCUREMENT
a. Procurement Objective
b. Regulasi Procurement
c. Administrasi Procurement
d. Struktur Organisasi Procurement
e. Approval Limit
f. SOP dan Job Desk Procurement

2. PAKTA INTEGRITAS & KODE ETIK SUPPLIER
a. Good governance
b. Conflict of interest
c. Jenis-jenis fraud
d. Pakta Integritas
e. Kode Etik Supplier
f. Metode pencegahan fraud

3. PROCUREMENT PLAN
a. Demand Management
b. Owner Estimate
c. Total Cost Ownership
d. Total Value Ownership
e. Make or Buy Decision
f. Lead Time
g. Budgeting

4. SOURCING & ASSESSMENT METHODS
a. Strategic Sourcing
b. Procurement Methods
c. Identifikasi dan klasifikasi supplier
d. Supply Positioning Models
e. Global Sourcing
f. CSR Program
g. Weighted Score Methods

5. BID ANALYSIS & NEGOTIATION STRATEGY
a. Quotation analysis
b. Terms and conditions analysis
c. Survey lapangan
d. Product sampling
e. Bid comparison
f. Metode dan teknik negosiasi

6. PROJECT PROCUREMENT & TENDER MANAGEMENT
a. Scope of Project Management
b. Critical Supplies
c. Project Critical Point
d. Regulasi dan kebijakan tender
e. Proses Pra-Kualifikasi dan Pasca-Kualifikasi
f. Analisa dan evaluasi tender

7. SERVICES LEVEL AGREEMENT
a. Contract Cycle
b. Terms and Conditions
c. Outsourcing management
d. Type of Services Level Agreement
e. Dispute Handling
f. Key Success Factors

8. VENDOR EVALUATION
a. Evaluation objective
b. Inspection and Audit
c. Green procurement
d. Konsep dan aplikasi KPI
e. KPI for internal and vendor
f. Meeting evaluasi

JADWAL PELATIHAN
Hari Pertama
08.00 – 08.30 Registrasi peserta
08.30 – 10.15 Administrasi & SOP Procurement
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Pakta Integritas & Kode Etik Supplier
12.00 – 13.00 Break & lunch
13.00 – 14.30 Procurement Plan
14.30 – 14.45 Coffee break
14.45 – 16.30 Sourcing & Assessment Methods

Hari Kedua
08.30 – 10.15 Bid Analysis & Negotiation Strategy
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Project Procurement & Tender Management
12.00 – 13.00 Break & lunch
13.00 – 14.30 Services Level Agreement
14.30 – 14.45 Coffee break
14.45 – 16.15 Vendor Evaluation
16.15 – 16.30 Feed Back & Course Closing

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
– 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
4. Supervisor/Manager terkait proses procurement
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practices Supply Chain Management

BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

[S038]

WAKTU

10 – 11 Mei 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.250.000,- / topik / peserta.

INSTRUKTUR

Deni Danasenjaya, SE, MM

telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

DESKRIPSI

Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.

Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

Tujuan Pelatihan

Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola gudang sesuai standar good manufacturing practice yang well organize dan well plan dimana peserta akan memahami semua tahapan proses warehouse management secara komprehensif dan mendetail.

Manfaat Pelatihan

Memahami prinsip dan konsep supply chain management
Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
Mendapatkan cara pandang bagaimana melihat potensi meningkatkan kinerja SCM secara praktis dan dinamis.
Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja

Metode Pelatihan

Class presentation, inter-active discussion, real case study analysis, dan video presentation

Yang Akan Anda Pelajari

1. Supply Chain review

2. Supply Chain Strategy

3. Inventory and warehouse management

4. Transportation and distribution channel

5. Enterprise Resources Planning

6. Procurement principles

7. Supply Chain Network

8. Performance management

Pelatihan ini ditujukan kepada

Para pengambil keputusan di semua lini operasional terkait seperti; Project Manager, Logistics/Supply Chain, Internal Auditor, Finance, CEO perusahaan, dan siapa saja yang ingin memperoleh pengetahuan praktis dibidang ini.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

[S038]

WAKTU

10 – 11 Mei 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.250.000,- / topik / peserta.

INSTRUKTUR

Deni Danasenjaya, SE, MM

telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

DESKRIPSI

Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.

Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

Tujuan Pelatihan

Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola gudang sesuai standar good manufacturing practice yang well organize dan well plan dimana peserta akan memahami semua tahapan proses warehouse management secara komprehensif dan mendetail.

Manfaat Pelatihan

Memahami prinsip dan konsep supply chain management
Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
Mendapatkan cara pandang bagaimana melihat potensi meningkatkan kinerja SCM secara praktis dan dinamis.
Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja

Metode Pelatihan

Class presentation, inter-active discussion, real case study analysis, dan video presentation

Yang Akan Anda Pelajari

1. Supply Chain review

2. Supply Chain Strategy

3. Inventory and warehouse management

4. Transportation and distribution channel

5. Enterprise Resources Planning

6. Procurement principles

7. Supply Chain Network

8. Performance management

Pelatihan ini ditujukan kepada

Para pengambil keputusan di semua lini operasional terkait seperti; Project Manager, Logistics/Supply Chain, Internal Auditor, Finance, CEO perusahaan, dan siapa saja yang ingin memperoleh pengetahuan praktis dibidang ini.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Support Effective and Efficient Suply Chain in International Business by Implementing the Role of Procurement – HONGKONG

Support Effective and Efficient Suply Chain in International Business by Implementing the Role of Procurement

[S157]

WAKTU

March 19th – 24th 2012
August 6th – 11th 2012

TEMPAT

The Royal Pacific Hotel and Towers ( **** )
No.33 Canton Road, Tsim Sha Tsui, Hong Kong

INVESTASI

US$ 4,800.00 / participant ( exclude residential and acomodation )
Special Price US$ 4,600.00 / participant ( exclude residential and acomodation ) for minimum 3 participant from the same company
Special Price US$ 4,200.00 / participant ( exclude residential and acomodation ) for minimum 5 participant from the same company

INSTRUKTUR

Ir. Pandji A. Ariaz
Currently holds a key position as the Head of the Procurement Division & KKKS Asset Management for BPMIGAS. Before joining the government sector, he was the IDD (Indonesia Deepwater Development) Project Team Leader for Chevron Indonesia

DESKRIPSI

Course Description
Procurement has changed, from a narrow purchasing role, into a multifaceted role including: Integrating relationships; Design; Buying; Planning; Inbound Logistics; Commercial Administration; Supplier Performance Management; and last but not least, managing the process.
The objectives of a world-class procurement organization move far beyond the traditional belief that procurement’s primary role is to obtain goods and services in response to internal needs. To understand how this role is changing, we must understand what purchasing is all about, starting with the primary objectives of a world-class purchasing organization.
This overview course, promoting best procurement practice, and taking each of these eight roles in turn, will show you how to provide a low cost means of providing a highly effective procurement process to really add value to support effective supply chain.

This course will help you to:
o Understand The Changing Role of Procurement in A Globalizing World Economy
o Approach purchasing strategically and proactively (strategic sourcing) rather than responding to the latest crisis
o Establish long term relationships with strategic partners
o Identify categories to improve internal coordination of supply (category management overview)
o Help to design your products & services collaboratively in conjunction with suppliers
o Take a “whole supply chain planning & control view” to improve overall effectiveness
o Operate Lean / Agile: “pull systems” (customer / supplier) to improve responsiveness, conserve cash and reduce working capital
o Make sound Make vs. Buy and outsourcing decisions
o Ensure supplier quality (Introduction to Supplier Quality Management (Supplier Quality Assurance (SQA), self certification)
o Ensure supplier capacity (Introduction to Supplier Capacity Assurance (SCA))
o Use more efficient payment methods
o Buy better:
o Understand your buying criteria and required service better
o Better personal time management
o Manage supplier service
o Measures of Performance / reporting
o Transform the purchasing function from a paper chasing, query processing, function into a function which adds real value to the business.

Course Outline
o The Changing Role of Procurement in A Globalizing World Economy
o The use of off-shoring and sourcing from Low Cost Countries
o The impact on procurement practice
o The benefits and risks of international procurement
o The regulatory Framework for International Procurement
o The roles of the WTO and GATT
o The effect on the world trade system
o The use of international standards
o Practicalities of International Procurement
o What are they?
o Why do we need them?
o How can we use them?
o The Culture and Language Issues
o Service Level Agreements
o Modern Trends in Procurement
o Supplier Quality Management (SQA)
o Supplier Capacity Assurance (SCA)
o International Supply Chain Issues
o The use of agents
o Currency
o Logistics Risk
o Legal Frameworks
o Modes of Transport
o The role of freight forwarders, import brokers, agents, distributors and overseas representative
o Case Studies

Who should attend
Those new to the role of procurement, as well as stakeholders from other business functions which interface with procurement, including, functional managers, accounts, finance, audit and technical staff. It will also be beneficial to supplier staff, Procurement and Logistic Person in Charge, or anyone who wants to expand the knowledge and experience about Procurement and Effective Supply Chain

Duration
6 days training

Instructor
Ir. Pandji A. Ariaz
Currently holds a key position as the Head of the Procurement Division & KKKS Asset Management for BPMIGAS. Before joining the government sector, he was the IDD (Indonesia Deepwater Development) Project Team Leader for Chevron Indonesia

Training Method:
This training using the method of presentation in the understanding of concepts, and exercises / case studies explore techniques in applications. At the end of the session the participants will be directed in making the action plan, to determine a plan that will be applied after returning to the workforce.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategic Supply Chain Management

[S017-031-1105]

WAKTU
25 s/d 26 MAY 2011

TEMPAT

MENARA PENINSULA HOTEL/ HARRIS TEBET HOTEL

INVESTASI

Rp. 3.650.000,- / Person

INSTRUKTUR

Professional Trainers

DESKRIPSI

MANFAAT WORKSHOP :
1). Memahami konsep-konsep Supply Chain Management dalam dunia bisnis. 2). Menerapkan Supply Chain Management sebagai strategi untuk memenangkan kompetisi dalam dunia usaha yang penuh persaingan dan turbulensi 3). Memahami fungsi Supply Chain Management untuk mengelola Stock, Sistem Distribusi dan Transportasi, Pergudangan secara efektif dan efisien.

MATERIAL WORKSHOP :
1. STRATEGI SCM ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif )
2. PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM )
3. MERANCANG JARINGAN SCM ( Model-model untuk merancang SCM)
4. PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
5. MANAJEMEN PERSEDIAAN ( ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )
6. MANAJEMEN PEMBELIAAN ( Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
7. NEGOSIASI PEMBELIAN
8. MANAJEMEN PERGUDANGAN ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
9. MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI ( Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking )
10. MENGUKUR KINERJA SCM ( Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR )

METODE PELATIHAN :
Berbagai strategi dan tehnik Supply Chain Management akan disampaikan dan dikupas secara tuntas dalam program workshop ini melalui penayangan Film, diskusi interaktif dan tanya-jawab ,guna menunjang sasaran yang dimaksud serta ditunjang pula oleh fasilitator sekaligus praktisi yang telah berpengalaman di bidang Supply Chain Management, Strategic Marketing dan Quality Service Management.

PARTISIPAN YANG DAPAT MENGIKUTI AL:
¢ Para eksekutif Menengah dan Puncak bidang Sales And Marketing Department, Produksi, Pergudangan/Warehouse, PPIC, Bagian Transport And Distribution, Purchasing, Logistic, Procurement dari semua bentuk badan usaha Swasta dan Pemerintah.

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

HALAL SUPPLY CHAIN ; Aplikasi dan Tantangan Industri Indonesia

[S003-900-1105]

WAKTU
Kamis, 21 Juli 2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet

INVESTASI

Rp 1.500.000

Early Bird
Rp1.300.000 (sebelum 30 Juni 2011)
Group
Rp 1.200.000 (min 3 peserta dari perusahaan yang sama)

Include : modul, seminar tools, souvenir, coffe break 2x , lunch

*Special Price!!!
Rp 1.000.000
Khusus mahasiswa PTN, PTS Pasca Sarjana

INSTRUKTUR

1. Ir. Sumunar Jati (Wakil Direktur LP.POM MUI)
2. Daniel Lopulalan, ST, IPSCM (PT. Kalbe Farma)
3. Dwi Endarwati (PT. Wira Logistics)

DESKRIPSI

Indonesia sebagai Negara yang memiliki jumlah penduduk muslim terbesar di dunia sekaligus juga Negara yang memiliki jumlah penduduk ke empat terbesar di dunia merupakan pasar yang menarik untuk industry, terlebih saat ini Indonesia termasuk sebagai new emerging market saat ini dengan Pendapatan per kapita Indonesia per tahun telah mencapat level US$ 4,000, dan dengan GDP tahunan mencapai US$700 billion pertahun 2010.Kondisi pertumbuhan ekonomi yang tinggi ini berimbas pada meningkatnya produksi dan juga konsumsi consumer goods. Umat Islam Indonesia sebagai mayoritas penduduk secara statistik juga terimbas kondisi pertumbuhan ini, d.engan semakin baiknya tingkat pendidikan dan pendapatan masyarakat Muslim Indonesia, maka tuntutan akan standar halal menjadi sebuah keharusan.

Hal yang menarik dalam sertifikasi halal ini bagi aplikasi supply chain management adalah bagaimana proses operasi logistik bisnis yang bersertifikasi halal ini?, apakah benar bahan baku di pasok oleh supplier yang memenuhi persyaratan kehalalalan produk, lalu bagaimana proses pengolahan, produksi, packaging, storage, dan distribusi apakah juga memenuhi kaidah halal?, bagaimana kita memverifikasi proses ini dan bagaimana jika produk halal ini di produksi, di simpan,di distribusikan, dan display bersama produk non halal, apakah masih tetap meyakinkan untuk dinyatakan sebagai halal produk?

SEMINAR INI TERDIRI DARI BEBERAPA SUBTEMA, yaitu:
o Sertifikasi Halal di Indonesia, MUI
o Case Study : Proses Produksi Halal Supply Chain Management
o Case study : Distribution & Logistic Halal Supply Chain Management
o Talk show dipandu Moderator

TUJUAN SEMINAR INI
Untuk menjembatani keterbatasan informasi dan pemahaman tentang sertifikasi halal dan operasional logistic halal yang sesungguhnya. Selama ini para pelaku bisnis dan masyarakat umum lebih terpaku pada proses sertifikasi halal sebagai sebuah tuntutan konsumen dan pasar di Indonesia, tetapi bagaimana proses operasional logistic ini dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai tuntutan syariah tapi tetap mengutamakan cost effective dan kaidah manajemen logistic.

METODE PELATIHAN
Seminar ini diselenggarakan dalam bentuk presentasi formal di sebuah convention room yang khusus di reserve untuk acara ini, sehingga para peserta akan merasakan suasana yang rileks dan santai selama mengikuti seminar.
Dalam seminar ini nara sumber akan ditemani team moderator dan fasilitator acara, sehingga setiap proses interaksi dan diskusi antara narasumber dan peserta dapat difasilitasi secara langsung. Agar presentasi lebih menarik selain dilengkapi dengan infocus presentation, maka panitia juga akan menayangkan beberapa video case study sehingga peserta bisa lebih memahami materi yang disampaikan dalam seminar ini.

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan MIGAS

[S101-16-1105]

WAKTU
Rabu, 25 Mei 2011

TEMPAT
Hotel Harris, Tebet, Jakarta

INVESTASI

Rp 3,000,000/peserta, investasi sudah termasuk
– Lunch 1x
– Coffee break 2x
– Materi dlm bentuk hardcopy
– Materi dlm bentuk CD
– Sertifikat
– Souvenir
– Welcome drink

FASILITATOR

Deni Danasenjaya, SE, MM
Praktisi Supply Chain , Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk.

DESKRIPSI

I. PENDAHULUAN
Sejak pertama kali dikembangkan pada awal 1990, seiring dengan perkembangan informasi teknologi, Supply Chain Management berkembang pesat. Perkembangan ini ditandai dengan semakin seringnya ditemukan supply chain manager di perusahaan yang mempunyai tugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan.
Seiring dengan perkembangan informasi teknologi tersebut serta persaingan yang semakin dinamis dan ketat, telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal.
Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Bahkan saat ini Supply Chain Management sudah menjadi competitive advantage yang sangat penting bagi perusahaan untuk memberikan pelayanan yang cepat dengan produk yang bervariasi dan berkualitas tinggi dengan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat dan tingkat biaya yang semakin tinggi.
Melalui workshop ini, selama dua hari peserta akan dikenalkan dengan konsep pengertian yang komprehensif dan tantangan yang dihadapi mengenai Supply Chain Management dalam perusahaan pertambangan dan migas.. Workshop diberikan dengan case method untuk aktivitas supply chain management. Narasumber workshop merupakan praktisi dan akademisi yang berpengalaman dalam bidang supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

II. TUJUAN
Tujuan yang hendak dicapai adalah optimalisasi dan efisiensi dengan kinerja yang terukur dalam proses Supply Chain Management.

III. MANFAAT YANG AKAN DIDAPATKAN

– Memahami prinsip dan konsep supply chain management
– Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
– Mendapatkan point of view bagaimana meningkatkan kinerja supply change management secara praktis dan dinamis
– Melakukan update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
– Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan audit supply change management

IV. TEMA
One Day Workshop “Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan Migas”

V. TEMPAT
Hotel Harris, Tebet, Jakarta

VI. WAKTU
Rabu, 25 Mei 2011

VII. OUTLINE COURSE

Day 1 – 25 Mei 2011
Materi
1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
a. Paradigma baru manajemen logistik.
b. Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
c. Redefinisi sistem manajemen logistik.
d. Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management fundamental
e. Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
a. Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
b. Produktivitas sistem manajemen logistik.
c. Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Manajemen Pembelian.
a. Tugas bagian Pembelian,
b. Pemilihan Supplier (Jenis hubungan dengan supplier, Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier )
c. Menilai Kinerja Supplier (Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier)
4. Perencanaan dan manajemen persediaan.
a. Dasar manajemen persediaan.
b. Mengukur performansi sistem persediaan.
c. Prakiraan kebutuhan barang (demand management)
d. ABC Analyst
e. Pareto Diagram
f. Mendeteksi Respons Awal
g. Production Planning
h. Order quantity engineering.
i. Inventory control policy and replenishment design.
j. Disain sistem dan manajemen persediaan.
5. Supply management.
a. Pengantar supply chain management (definisi dan value)
b. Sejarah perkembangan supply chain management
c. Perkembangan terakhir konsep supply management.
d. Ilustrasi konsep Supply Chain.
e. Perancangan Produk Baru Dalam Kerangka Supply Chain ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design Supply Chain Management )
f. Vendor Selection Technique.
g. Negotiation Techcnique.
h. Supplier integration and relationship management.
i. Supply Chain strategy ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, Supply Chain Management yang Efisien dan Responsif )
j. Green supply chain management
k. KPI and Audit on supply chain management
l. Supply chain management Improvement of Work
m. Merancang jaringan supply chain management (model-model untuk merancang supply chain management)
n. Time based competition
o. Mengukur kinerja supply chain management (sistem pengukuran kinerja dan konsep SCOR)
6. Manajemen transportasi dan distribusi
a. Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi.
b. Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal.
c. Perawatan Sarana Transportasi.
d. Cross Docking.
e. Model sistem transportasi dan distribusi.
f. Rincian aktivitas sistem transportasi.
g. Mengukur produktivitas sistem transportasi.
h. Logistics network design.
i. Shipment planning and management.
j. Fleet, container and yard management.
k. Freight and document management.
l. Sales & Operation Plan.
m. Physical Distribution.
7. Manajemen Pergudangan
a. Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
b. Profil aktivitas manajemen pergudangan.
c. Mengukur performansi manajemen pergudangan.
d. Prinsip prinsip penerimaan barang.
e. Operasi penyimpanan barang ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
f. Order picking operations.
g. Shipping principles.
8. Disain organisasi logistik.
a. Manajemen organisasi supply chain.
b. Logistics strategic planning and project management.
c. Logistics process and activity management.
9. Studi kasus.
a. Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
b. Jaguar-Nippondenso Relation.
c. Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.
10. Inventory Control Techniques
a. Klasifikasi persediaan.
b. Biaya persediaan.
c. Sistem pengendalian persediaan.
d. Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
e. Fixed order period inventory system
f. Latihan perhitungan optimasi persediaan .
11. Inventarisasi dan auditing persediaan
a. Manfaat inventarisasi persediaan.
b. Teknik inventarisasi persediaan.
c. Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
d. Laporan Hasil inventarisasi.

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

E Supply Chain Management

[S059-240-1103]

WAKTU

7 – 8 April 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

INVESTASI
Investment/Person : Rp 3.150.000,- ( Full Fare )
Early Bird : Rp 2.950.000,- (Paid 4 days Before 7 April 2011)
Group Price : Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.,

Graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as :

* director assistance PT. Hutama Raksa, * director at STIK Indonesia, * team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators. * Foundation head of Indonesia Cipta Utama. * Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang. * Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI. * Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian. * Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero). * Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia. * Team for standardization study of locomotive in Indonesia. * Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE * Developing information system procurement plan list at PT. Telkom * Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia * Management information system of retail Plasa TELKOM * And many others

DESKRIPSI

Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik

Supplay Chain Management adalah pengelolaan seluruh akitivitas yang mengadakan bahan baku, mentransformasikan bahan baku menjadi bahan baku dan produk akhir, serta menyampaikan produk tersebut kepada konsumen melalui suatu sistem distribusi.

E-Supply Chain adalah bagaimana perusahaan-perusahaan dapat membentuk suatu aliansi bisnis dengan mengkombinasikan dua alat bisnis yang serbaguna dan efektif pada abad ini yaitu supply chain dan internet.

PURPOSE

1. Untuk mengoptimalkan supply chain network secara penuh sehingga dapat memuaskan seluruh konsumen atau grup konsumen yang tergabung dalam suatu bisnis.

2. Agar konsumen atau grup konsumen lebih terpuaskan maka pemanfaatan transaksi ekonomi secara digital melalui internet menjadi alat pendukung utama.

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

• Hari Pertama :
1. Pendahuluan (Perkembangan Supply Chain dan E-Supply Chain)
2. Manajemen Informasi (Model, End User Computing, Manajemen Informasi pada Organisasi)
3. Teknologi Informasi (Perangkat Keras, Perangkat Lunak, Batch-On Line & Real Time)
4. Teknologi Komunikasi (Open System Interconection, Protocol & Data Link Control, Network))
5. Aplikasi Internet dalam Bisnis (E-Commerce, E-Bussines, E-Warehousing, dll))

• Hari Kedua :
1. Supply Chain Management
2. Supply Chain sebagai pendorong terciptanya kolaborasi network yang terintegrasi
3. Transisi dari Supply Chain menuju network yang menyatu dan terkoneksi secara penuh (Network Formation, Value Cjain Constellation,
Full Network Connectivity)
4. Evolusi Supply Chain
5. Framework Pengembangan E-Supply Chain 6. Koneksi Teknologi yang Vital)

WHO SHOULD ATTEND

Manager and staff of :
– Inventory planning
– Purchasing
– Buying
– Cost control
– Warehouse

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Purchasing & Supply Chain Management

[S003-849-1101]

WAKTU
Rabu, 16-02-2011 – Jumat, 18-02-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 4.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Februari 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS teknik mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training inhouse di beberapa perusahaan.

Pengalaman memimpin di departemen produksi dengan karyawan berjumlah 500 orang selama bekerja di AT&T Batam dan Geomed Indonesia.

DESKRIPSI

Operasional yang berjalan lancar adalah impian setiap industri, apakah industri tersebut bergerak dibidang Manufaktur ataupun Jasa. .Aliran produk dan jasa yang lancar dan berkualitas suatu industri dari vendornya tidak terlepas dari efektivitas peran bagian Purchasing dan Supply Chain. Peran kedua bagian ini ibarat rantai dan tidak bisa dipisah-pisahkan. Pemahaman peran dan fungsi kedua bagian ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya akan diajak untuk memahami konsep dan prinsip-prinsip fundamental dalam menjaga supply chain yang efektif dan efisien tetapi peserta juga diajak untuk mempelajari fungsi, peran, aktivitas bernilai tambah dari purchasing dan supply chain. Dan untuk menambah pemahaman terhadap materi workshop ini peserta akan diberi latihan dan praktek.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

1. Memahami Proses Purchasing yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan, termasuk memahami proses Outsourcing yang merupakan salah satu strategy purchasing.

2. Memahami proses Seleksi dan Evaluasi Kinerja Vendor secara objective dan efektif

3. Memahami proses pembuatan SLA – Service Level Agreement

4. Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.

5. Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif

6. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Outline :

Hari Pertama

1. Fundamental Principles Supply Chain Management

a. a. Konsep dasar Supply Chain

b. Balancing Demand & supply

c. Process Sales & Operation Planning

d. Peran Purchasing dalam S&OP

e. Basic MRP dan kaitan dengan purchasing

2. Effective Purchasing Process

a. Peran Purchasing dalam Supply Chain

b. Konsep dan Fungsi esensial Purchasing

3. Effective Selection of Vendor

a. Risk Assessment

b. RFP – Request For Proposal

c. Criteria & Matrix Selection

d. Latihan: Risk Assessment & Penetapan Kriteria Vendor Terpilih

Hari Kedua

1. Teknik Negosiasi

2. Evaluasi dan Penilaian Kinerja Vendor

3. Evaluasi dan Kinerja Purchasing

4. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar Effective Outsourcing

5. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA – Service Level Agreement

Hari Ketiga

1. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA (Cont.)

a. Latihan: Mengembangan SLA

2. Inventory Cost & Turn over

3. Inventory Control

4. ABC Analysis

5. Cara menentukan Safety Stock yang tepat

6. EOQ – Economic Order Quantity

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Purchasing & Supply Chain Management

[S097-55-1012]

WAKTU
Jakarta, 15 – 17 Desember 2010

TEMPAT
Hotel Harris, Tebet Jakarta

INVESTASI

– Rp 4.500.000,-/Peserta
– Rp 4.250.000,-/Peserta (3 peserta dari perusahaan yang sama)

INSTRUKTUR

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi

Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

DESKRIPSI

Operasional yang berjalan lancar adalah impian setiap industri, apakah industri tersebut bergerak dibidang Manufaktur ataupun Jasa. .Aliran produk dan jasa yang lancar dan berkualitas suatu industri dari vendornya tidak terlepas dari efektivitas peran bagian Purchasing dan Supply Chain. Peran kedua bagian ini ibarat rantai dan tidak bisa dipisah-pisahkan. Pemahaman peran dan fungsi kedua bagian ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya akan diajak untuk memahami konsep dan prinsip-prinsip fundamental dalam menjaga supply chain yang efektif dan efisien tetapi peserta juga diajak untuk mempelajari fungsi, peran, aktivitas bernilai tambah dari purchasing dan supply chain. Dan untuk menambah pemahaman terhadap materi workshop ini peserta akan diberi latihan dan praktek.

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

– Memahami Proses Purchasing yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan, termasuk memahami proses Outsourcing yang merupakan salah satu strategy purchasing.

– Memahami proses Seleksi dan Evaluasi Kinerja Vendor secara objective dan efektif

– Memahami proses pembuatan SLA – Service Level Agreement

– Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.

– Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif

– Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Hari Pertama

– Fundamental Principles Supply Chain Management

o Konsep dasar Supply Chain

o Balancing Demand & supply

o Process Sales & Operation Planning

o Peran Purchasing dalam S&OP

o Basic MRP dan kaitan dengan purchasing

– Effective Purchasing Process

o Peran Purchasing dalam Supply Chain

o Konsep dan Fungsi esensial Purchasing

– Effective Selection of Vendor

o Risk Assessment

o RFP – Request For Proposal

o Criteria & Matrix Selection

o Latihan: Risk Assessment & Penetapan Kriteria Vendor Terpilih

Hari Kedua

– Teknik Negosiasi

– Evaluasi dan Penilaian Kinerja Vendor

– Evaluasi dan Kinerja Purchasing

– Konsep dan Prinsip-prinsip dasar Effective Outsourcing

– Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA – Service Level Agreement

Hari Ketiga

– Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA (Cont.)

o Latihan: Mengembangan SLA

– Inventory Cost & Turn over

– Inventory Control

– ABC Analysis

– Cara menentukan Safety Stock yang tepat

– EOQ – Economic Order Quantity

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share