Tag Archives: Supervisory Skills Development

Supervisory Skills Development (Intermediate – Advanced Level) – BALI

[S126]

Bali 24 – 26 Oktober 2018 (RUNNING)
Bali 19 – 21 Desember 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 6.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Harris Bali (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

Supervisory Skills Development (Intermediate – Advanced Level)

Dalam materi pelatihan Supervisory Skills Development ini akan dibahas lebih jauh model kepemimpinan yang tepat bagi anak buah, membangun mental anak buah, menangani perilaku sulit anak buah, dan bagaimana menjadi teladan bagi anak buah, serta terakhir adalah latihan menyusun dan mengukur prestasi anak buah. Kesemuanya adalah ketrampilan lanjutan yang harus dimiliki seorang supervisor agar mampu membawa produktivitas tim kerja ke tingkat yang optimal.

Manfaat dan Tujuan Pelatihan
• Role model seorang pemimpin: gaya seorang pemimpin, kepribadian yang mendukung tim kerja
• Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
• Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.
• Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan, Pintar dan Cerdas Berkomunikasi.
• Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi, menetapkan area penilaian, serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah.

Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor dalam Perusahaan
• Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
• Bagaimana mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim
• Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
• Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
• Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
• Gambaran kepribadian
• Identifikasi kekuatan dan kelemahan diri
• Pengembangan potensi kepemimpinan
2. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
• Konsep dan dimensi situational leadership
• Kesiapan Bawahan
• Tipe bawahan
• Refleksi gaya kepemimpinan situasional
3. Kompetensi Teknis Supervisor
• Empat Pilar Siklus Management : Plan – Do – Check – Action
• Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
• Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
• Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
4. Teknik Coaching & Feedback
• Seni Coaching yang konstruktif
• Seni memberikan feed back yang konstruktif
• Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan
5. Konsep dan definisi performance
• Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
• Konsep dan definisi appraisal
• Tujuan dan isi appraisal
• Proses performance appraisal yang efektif
• Menyampaikan hasil performance appraisal
6. Roadmap menuju Excellent Supervisor
7. Case Study & Evaluasi Training

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

Supervisory Skills Development – Surabaya

Supervisory Skills Development

[S126]

WAKTU

27-28 Agustus 2015
22-23 September 2015
26-27 Nopember 2015
23-24 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Surabaya

INVESTASI

Rp 4.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

Desmon Ginting telah berada di dunia kerja lebih dari 20 tahun. Terlebih khususnya, sejak awal tahun 2001, berkecimpung di arena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas yang fokusnya terutama di area Manajemen Lini Pertama; sebuah wilayah di mana lebih dari 60% belanja modal dikendalikan! Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di ITB pada tahun 1989 dan atas dasar beasiswa yang diterima, S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, N.Z. pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau juga sebagai Associate, kemudian di pertengahan tahun 2012,Guest Lecturer Program Pendidikan Eksekutif .

DESKRIPSI

Program ini didesign khusus untuk mengembangkan kemampuan Supervisory, dimana paduan antara leadership dan operasional terjaga, dan terkelola dengan baik. Program ini memberikan pelatihan teknis manajemen supervisory serta memberikan insight nilai diri yang berguna bagi pengembangan kinerja para supervisor, dimana kekuatan komunikasi, dan pembelajaran kepemimpinan kental dan terarah. Dengan pendekatan 4 dimensi supervisory yaitu, pengelolaan Diri, pengelolaan pekerjaan, pengelolaan Bawahan dan Atasan akan sangat efektif dalam mengembangkan 3 sasaran pengembangan supervisory , yaitu Sasaran Kesadaran /Insight, Sasaran Dalam Kewenangan/Internal, serta sasaran Tanggung Jawab/Eksternal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

Lebih tegar dalam menghadapi kesulitan dalam bekerja baik atasan maupun bawahan.
Lebih termotivasi dalam bekerja.
Memahami secara mendalam bagaimana menegmbangkan diri dan bawahan serta mencapai target organisasi.
OUTLINE PELATIHAN :

INSIGHT SUPERVISORY : MENGELOLA PEKERJAAN DAN DIRI

Tantangan dan Hambatan Proses Kerja Supervisor
Kewenangan dan Tanggung jawab Supervisor
Teknik Management Waktu dan Prioritas
Assignment Mapping
Membongkar Rahasia Motivasi Diri dan Teknik Motivasi Orang Lain/Achievement Motivation Technique
Communication Skill
Goals Setting
Assessment dan Solusi
INTERNAL SUPERVISORY : MENGELOLA BAWAHAN

Organizing, Actualizing, and Controlling Memberikan landasan perilaku produktif
Task Planning
Situational Leadership
Teknik Effective Coaching
Pengelolaan Konflik
Problem Solving
Assessment dan Solusi
EXTERNAL SUPERVSIORY : MENGELOLA ATASAN

Memahami keinginan Atasan
Melaksanakan dan mengartikulasikan amanah Atasan
Menjaga pencapaian
Nilai dan Etika
Pengelolaan Umpan Balik
Loyalitas yang membangun
Assessment dan Solusi
PENUTUP : ACTION PLAN, DAN KONSENSUS

Pembuatan rencana Kerja
Komitmen Bersama

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share