Tag Archives: Supervisory Skill

KETERAMPILAN SUPERVISI (SUPERVISORY SKILL)

KETERAMPILAN SUPERVISI (SUPERVISORY SKILL)

[S093]

WAKTU

7 – 9 May 2014
25 – 27 June 2014
3 – 5 September 2014
15 – 17 October 2014
26 – 28 November 2014

TEMPAT

Jakarta (Hotel Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel Oak Tree/Setiabudi Building 2)

INVESTASI

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

FASILITATOR

Y.S.WIDODO dilahirkan 1 Juli 1962. Beliau lulusan dari fakultas psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta. Beliau juga sering mengikuti training manajemen dan kepemimpinan dalam rangka meningkatan kompetensi. Pak YS Widodo memiliki pengalaman riil lapangan yang baik, diantaranya pernah menjadi Human Resources Asst. Manager, Human Resources & management improvement General Manager, Human Resources General Manager, Operation General Manager, Project Director, Project Manager for Assessment . Beliau sudah sering memberikan training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dan memberikan konsultansi. Banyak perusahaan di Indonesia sudah menjadi klient Beliau untuk training dan konsultansi.

DESKRIPSI

TUJUAN TRAINING:
• Mengajak peserta untuk menyadari bahwa “Supervisor” adalah memiliki kedudukan yang unik, mereka terjepit, dan oleh karenanya memerlukan sikap mental, wawasan dan ketrampilan yang super.
• Memberikan wawasan tentang penanganan Sumberdaya Manusia secara efektif, dengan pemahaman dasar perilaku manusia sebagai individu dan relasi-relasi antar manusia yang efektif.
• Mengidentifikasi peran dan fungsi supervisor melalui pemahaman tiga proses bidang manajerial yaitu managing self, managing job dan managing others.
• Mengajak peserta menerapkan gaya-gaya kepemimpinan yang sesuai dengan tingkat kedewasaan anak buahnya melalui penerapan konsep tugas utama supervisor, yaitu membina dan memotivasi anak buahnya yang diarahkan pada peningkatan kinerja mereka.
• Memberikan wawasan mengelola diri melalui pemahaman manajemen waktu dan memimpin orang lain

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Konsep manajemen dan posisi supervisor.
2. Pengembangan sikap mental profesional.
3. Membina hubungan kerja dengan komunikasi efektif.
4. Mencapai sukses melalui kepemimpinan yang efektif.
5. Memotivasi dan mengembangkan bawahan menuju pencapaian sasaran unit kerja.
6. Memahami tiga bidang utama supervisor.
7. Memecahkan masalah dan mengambil keputusan.
8. Mengembangkan kelompok kerja secar efektif.

SASARAN PESERTA: Restoran Manager, Kapten dan posisi Supervisor/Manajer lini pertama yang berhubungan langsung dengan anak buah.

METODE TRAINING: Presentasi, Studi kasus, Diskusi Kelompok, Bermain Peran, game (indoor/outdoor)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROACTIVE SUPERVISORY SKILL

PROACTIVE SUPERVISORY SKILL

[S095]

WAKTU

27-28 Juni 2012 – PASTI JALAN
29-30 Agustus 2012

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10 R, Souvenir.

INSTRUKTUR

Herdianto Purba, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang telah banyak memberikan pelatihan bagi banyak perusahaan, bidang pelatihan yang sering dibawakan oleh beliau adalah soft skill. Dengan pengalaman bekerja sebelumnya pada berbagai perusahaan, maka beliau dapat memberikan pelatihan secara real dan nyata sehingga materi yang disampaikan sangat mengena bagi para peserta.
Dalam membawakan training, selalu dipenuhi dengan games, simulasi dan humor sehingga membuat suasana training begitu hidup dan menarik.
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia.

DESKRIPSI

Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, – Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.
Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.
Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN :
– Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
– Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
– Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
– Menjadi proactive dan berpengaruh baik
– Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
– Membangun tim kerja yang efektif.
– Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
– Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
– Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
– Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
– Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :
– Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
– Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
– Membangun ketrampilan manajemen praktis
– Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
– Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:
– Kepemimpinan efektif
– Tugas dan tanggung jawab supervisor
– Perilaku dan karakteristik supervisor
– Supervisor yang proaktif
– Meningkatkan percaya diri
– Melakukan komunikasi efektif
– Mengelola waktu
– Membuat perencanaan dan kontrol
– Mengelola konflik dan masalah
– Menganalisa dan menyelesaikan masalah
– Cara mengambil keputusan
– Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
– Coaching & memotivasi bawahan
– Cara membaca sifat & karakter bawahan
– Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
– Membina kerja sama dalam kelompok

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Basic Supervisory Skill for Security – BOGOR

[S084]

WAKTU
June 13-15, 2011

TEMPAT
Bogor

INVESTASI

IDR 5.250.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)
INSTRUKTUR

Haryoko R. Wirjosoetomo
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO, adalah seorang yang memiliki kompetensi di bidang Security & Safety Lead Auditor, beliau alumnus dari Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), selama lebih dari 15 tahun terakhir beliau menggeluti dunia risk management. Untuk meningkatkan kemampuannya beliau telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai operational risk management, corporate security & business intelligence baik di dalam maupun luar negeri. Salah satu keahliannya yang terbilang langka adalah mampu mengintegrasikan security risk management & safety risk management dalam satu sistem, sehingga efisien dalam investasi dan penggunaan sumberdaya. Beliau memiliki beberapa sertifikasi seperti :

1. Auditor OHSAS 18001, diterbitkan oleh International Register of Certificated Auditors (IRCA) London, Inggris.
2. Licenced NLPTM Practitioners, diterbitkan oleh The Society of Neuro Linguistic Programming, Florida, Amerika Serikat.
3. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Workshop, Komite Nasional Pengendalian Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI) dan Unicef Indonesia.
4. Hypnotherapist, diterbitkan oleh Indonesian Board of Hypnotherapy.

Area kompetensi beliau adalah sbb:
1. Security risk management,
2. safety risk management,
3. terrorism risk management,
4. fraud risk management,
5. business intelligence,
6. disaster risk management dan
7. pandemic preparedness.

Beliau sudah berpengalaman dalam bidang kompetensinya dalam hal menangani banyak proyek-proyek yang berkaitan dengan kompetensinya tersebut dan telah memberikan banyak training/pelatihan kepada banyak perusahaan di Indonesia.

DESKRIPSI

There are some definitions of security, one of them states that “Security may be defined as a stable, relatively predictable environment in which an individual or group may pursue its ends without disruption or harm and without fear of disturbance or injury”. For organizations especially Oil & Gas Companies, this means being able to continue their business and meet their goals and objectives without disruption or fear of disruption. In achieving these goals and objectives and also meeting the requirements of the organizations, the security supervisory skill is very essential and very important by firstly understanding the relationship between security and loss control management especially loss control objectives and functions.

COURSE OBJECTIVES AND BENEFITS
After attending this valuable and very interesting course, the course participants will be able to :
1. Understand and implement the basic principles of Loss Control Management
2. Understand the definitions, functions and principles of security
3. Understand and implement the security supervisory skills
4. Support Management in the design, development and implementation of the Security Management System (SMS) to continuously improve the secure work environment and provide adequate assets protection
5. Provide accurate information in response to department inquiries on security matters as well as professional and timely advice

COURSE SYLLABUS
1. Opening, Emergency Response Plan/Procedure Briefing, HSE/SHE/EHS/HES Moments, Ice Breaker, Pre-Test
2. Introduction to Loss Control Management
3. Definitions, Functions and Principles of Security include Types of Security Organizations
4. Roles and Responsibilities of Security Personnel (Managers, Team Managers, Group Leaders, Team Leaders, Standards & Planning Leaders, POLRI/TNI Relations Leaders/Officers, Company Representatives, Officers, Analyst, Guards, etc).
5. Security Supervisory Skill Aspects in Oil & Gas Industry :
a. Be a Role Model
b. Capability to conduct Security Hazard Identification, Security Risk Assessment & Risk Control
c. Capability to conduct Security Problems Solving and Decision Making
d. Capability to conduct Effective Internal & External Communication Skills
e. Capability to prepare and implement Security Objectives and Management Programs
f. Capability to design, develop an,d implement a security plan by understanding the causes and patterns of crime
g. Capability to design, develop and implement Standard Operating Procedures (SOP)
h. Capability to conduct Security Audit as well as HSE/SHE/EHS/HES Audit
i. Capability to conduct “3 ZERO” (0 Incident/Accident ; 0 Spill ; 0 Delay Time)
j. Capability to conduct Incident/Accident Investigation, Analysis & Reporting
k. Capability to conduct Situational Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED)
l. Capability to conduct Information Security (INFOSEC)
m. Capability to give technical supports and/or advice to other departments in security matters especially in Oil & Gas Industry

6. Case Studies, Group Discussions & Presentations, VCD Displays, Post-Test, Course Evaluation, Closing.

WHO SHOULD ATTEND ?
Personnel Staffs (Leaders, Officers, Supervisors, Company Representatives) of Security Department and from other departments who concern or have relationship with security matters/aspects.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Supervisory Skill

[S135]

WAKTU

Tanggal 30-31 januari 2012
Tanggal 22-23 februari 2012
Tanggal 19-20 maret 2012
Tanggal 25-26 april 2012
Tanggal 28-29 mei 2012
Tanggal 25-26 juni 2012

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum H-11 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

INSTRUKTUR

Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt
1. Praktisi manajemen dan kepemimpinan selama 21 tahun di berbagai Multi National Companies (MNC).
2. Certified Trainer NLP (Neurolinguistic Programming).
3. Certified Hypnotist.
4. Certified Hypnotherapist.
5. Certified Behavioral Analyst.
6. Certified Professional Accessor.
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

DESKRIPSI

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
2. Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu sendiri
3. Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

Materi

1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
a. Posisi seorang supervisor
b. Peran utama supervisor
c. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
a. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
b. Gambaran kepribadian
3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
a. Konsep dan dimensi situational leadership
b. Kesiapan Bawahan
c. Tipe bawahan
d. Refleksi gaya kepemimpinan situasional
4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
a. Sasaran VS Kinerja
b. Manfaat Kinerja
c. Kriteria Sasaran
– Paper Work
– Spirit
– Process of simulation
5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
a. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
b. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
c. Perbedaan feedback dan coaching
d. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
e. Simpati VS Empati
f. Directed and guided coaching
g. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
a. Konsep dan definisi performance
b. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
c. Konsep dan definisi appraisal
d. Tujuan dan isi appraisal
e. Proses performance appraisal yang efektif
f. Menyampaikan hasil performance appraisal

Metode Pelatihan :
a. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
b. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
c. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
d. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
e. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Supervisory Skill

[S013-1109]

WAKTU
17 Oktober 2011

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.750.000,- / peserta. Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 250.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Manfaat Pelatihan :

Anda akan belajar dengan langsung terjun praktek :

1. Bagaimana mengelola berbagai tugas hingga berhasil 100%?
2. Bagaimana menggerakan orang-orang lain bekerja untuk mencapai target-target Anda ?
3. Bagaimana memanfaatkan berbagai “leverage” ( pengungkit ) yang ada secara maksimal, guna mendapatkan hasil yang maksimal juga?
4. Bagaimana strategi memantau, memonitor dan mensupervisi sebuah team work untuk mencapai target kerja?

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persepsi tentang penugasan dengan atasan ?

2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?

3. Bagaimana cara menterjemahkan Strategic Planning menjadi sebuah Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?

4. Bagaimana tehnik melakukan strength & weaknesses analysis kondisi team work ? Bagaimana tehnik menyusun planning untuk improvement guna memperbaiki kondisi team work Anda?

5. Bagaimana tehnik-tehnik berkomunikasi secara persuasif dengan atasan – anak buah – departemen lain ?

6. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?

7. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?

8. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?

9. Bagaimana tehnik membuat anak buah Anda taat kepada Leadership Anda ?

10. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?

11. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?

12. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele

13. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah secara efektif

Siapa Pesertanya : General Manager – Manager – Supervisor

Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif – Roleplay – Studi Kasus – Diskusi Kelompok – Simulasi – Film – Assessment

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Supervisory Skill

[S162-024-1106]

WAKTU

– Hotel Bidakara-Pancoran, Jakarta,25-26 Juli 2011
– Hotel Intercontinental,Jakarta,28-29 September 2011
– Hotel Harris-Tebet, Jakarta, 18-19 Oktober 2011
– Hotel Intercontinental,Jakarta, 14-15 November 2011

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI
Rp. 3.500.000,- (Non Residensial).
Fasilitas
– Tas
– Seminar Kits
– Modul (Hard Copy dan Soft Copy in Flash Disc)
– Sertifikat
– Makan Siang & Coffe Break

INSTRUKTUR

Ir. Erlinda Muslim, MEE.
– Menyelesaikan S1 Teknik Industri di ITB pada tahun 1984 dan dan pada Tahun 1992 menyelesaikan Master Universiti Teknologi Malaysia. Beliau banyak berkecimpung dalam pengembangan ilmu pengetahuan terutama ilmu management industri. Kesibukaannya banyak berkaitan dengan bidang manajemen industri yang merupakan bidang keahliannya. Saat ini beliau tercatat sebagai anggota Ikatan Sarjana Teknik Industri dan Manajemen Industri (ISTMI) dan Persatuan Insinyur Indonesia.
– Bidang Keahlian : Marketing Industri, Manajemen Strategis Industri, Studi Kelayakan, Manajemen Energy dan Desain Produk, Ekonomi Teknik, Pemasaran Industri, Manajemen Strategi Industri, Perancangan Produk, Total Quality Management, Perancangan Proses.
Ir. Fauzia Dianawati, Msi
– Saat ini aktif sebagai Sekretaris Departemen Teknik Industri – FTUI. Menyelesaikan S1 Teknik Mesin pada tahun 1993 dan S2 dibidang Manajemen Keuangan di Universitas Indonesia.
– Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, Trainer Bidang Sumber Daya Manusia, Trainer Bidang Maintenance Management dan Trainer Bidang Material’s Management.

DESKRIPSI

Pelatihan dalam mengembangkan keahlian supervisor sekarang ini telah banyak dilaksanakan.Pelatihan ini membantu mengembangkan pengetahuan spesifik, sikap dan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan kemampuan pengawasan (supervisory skill).Dengan pemahaman dan pengetahuan tugas dan wewenang supervisor, diharapkan peserta pelatihan mampu mengaplikasikannya pada organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi dengan efektif dan efisien.
Program: “SUPERVISORY SKILLS – Membentuk Supervisor- Manager yang Efektif dan Produktif- akan menjawab tuntas persoalan yang sering dihadapi para Supervisor dan First Line Manager menyoal tentang kepemimpinan diri, memimpin anak buah dan mengelola pekerjaan. Dalam workshop ini peserta akan mempraktekan langsung tugas, peran dan tanggung jawabnya sebagai Supervisor maupun First Line Manager sehingga mampu mengamankan keputusan management.
Sasaran Pelatihan
– Memimpin dengan lebih baik
– Mengetahui keahlian tertentu dalam supervisor
– Menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik
– Membantu organisasi dalam memberdayakan karyawan yang baik
Sasaran Peserta Pelatihan
Manajer dan Supersivor ataupun team leader lainnya.
Modul (Topik bahasan)
A. The Role of the Supervisor
– Moving from doing to planning
– The problems new supervisors encounter
– Supervisory responsibilities to the company, team and yourself
B. The Thinking and Planning Process
– Elements of planning
– Setting goals and objectives
– Steps in the planning process
C. Effective Leadership
– Defining the meaning of leadership
– The characteristics of leaders
– Styles of leadership and stages of followers
– Applying situational leadership
D. Building Winning Teams
– Ways to improve work teams
– Coaching and mentoring team members
E. Effective Communication
F. Motivation
– Fundamental motivational techniques
– Motivational theories and how they apply in the real world
G. Reasons for conflict
H. Types of conflict
I. Intervention strategies
J. Dealing with difficult people/situations

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Advance Supervisory Skills Development

[S004-203-1105]

WAKTU
Jum’at, 20 Mei 2011

TEMPAT
Graha Mustika Ratu

INVESTASI
Rp 1.300.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch
Diskon 15% untuk pemegang member card C&G Training Network
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU
Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.000.000/orang.

INSTRUKTUR

Ir. Prima Haris, MBA

DESKRIPSI

Materi bahasan:
1. Role model seorang pemimpin: gaya seorang pemimpin, kepribadian yang mendukung tim kerja
2. Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
3. Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.
4. Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.
5. Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi, menetapkan area penilaian, serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah.

Metode: Pembahasan konsep, diskusi kasus, quiz
Target peserta: Supervisor dan first line manager.

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor

[S038-689-1101]

WAKTU
February 22nd – 23rd, 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 2.250.000, – (Registration 3 person/more; payment before February 15th, 2011)
Rp. 2.450.000, – (Reg before February 8th, 2011; payment before February 15th, 2011)
Rp. 2.950.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial. Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin. Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan dan kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda.
Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya.
Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
– Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
– Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
– Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
– Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.
Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing.
Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Outline
– Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
– Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif
– Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini
– Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation
– Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
– Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya
– Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan.
– Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi.
– Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI
– Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
– Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik
– Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah
– Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching)
– Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi.
– role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah

Method
Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS : LEADERSHIP & MANAGERIAL

[S003-801-1012]

WAKTU
Selasa – Rabu, 18 – 19 Januari 2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Januari 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

DESKRIPSI

Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di area produksi. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif.

Maka, para leader harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.

Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.

SASARAN PROGRAM
– Memahami kedudukan dan peranan pemimpin
– Mengembangkan keterampilan dalam manajemen manusia, manajemen pekerjaan dan manajemen mutu
– Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
– Meningkatkan percaya diri sebagai pemimpin

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

Outline :

Pelatihan Hari-1
• EFFECTIVE LEADERSHIP
– Leadership Skills, Piramida manajemen dan kedudukan Leader, Fungsi dan Peran Pimpinan
• MENGAPA PERUBAHAN HARUS DIMANAJEMENI?
– Faktor pendorong perubahan, Daya saing dalam industri global, Perubahan dan permasalahannya
• MANAJEMEN DAN LEADERSHIP
– 4 type pemimpin, Kepemimpinan situasional, memimpin berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
• MEMIMPIN DENGAN PERCAYA DIRI
– Membangun misi pemimpinan, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasaan pemimpin

Pelatihan Hari-2
• MENINGKATKAN PENGARUH DAN MOTIVASI
– DISC style, Pengaruh Motivasi, Kiat-kiat Memotivasi, menyingkirkan penghalangn motivasi
• KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DI TEMPAT KERJA
– Problema komunikasi di tempat kerja, komunikasi assertive, Komunikasi visual, Membangun konsensus
• MANAJEMEN WAKTU DAN MEETING
– Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif
• COACHING & COUNSELING
– Teknik coaching, Teknik pengembangan bawahan, dasar–dasar keterampilan feed back terhadap bawahan

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Supervisory Skill

[S013-97-1012]

WAKTU
16 Desember 2010

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.750.000,- / peserta , ( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke – 3 ). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Bagaimana menuntaskan target & tugas melalui orang-orang lain dengan cara yang efektif & sukses ????

Pelatihan ini khusus dirancang bagi para Manager / Supervisor yang sudah memiliki beberapa tahun pengalaman diposisi sebagai Leader, namun ingin mempertajam kapasitas sebagai Leader yang lebih efektif

Manfaat Pelatihan :

Anda akan belajar dengan langsung terjun praktek :

1. Bagaimana mengelola berbagai tugas hingga berhasil 100%?
2. Bagaimana menggerakan orang-orang lain bekerja untuk mencapai target-target Anda ?
3. Bagaimana memanfaatkan berbagai “leverage” ( pengungkit ) yang ada secara maksimal, guna mendapatkan hasil yang maksimal juga?
4. Bagaimana strategi memantau, memonitor dan mensupervisi sebuah team work untuk mencapai target kerja?

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persepsi tentang penugasan dengan atasan ?

2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?

3. Bagaimana cara menterjemahkan Strategic Planning menjadi sebuah Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?

4. Bagaimana tehnik melakukan strength & weaknesses analysis kondisi team work ? Bagaimana tehnik menyusun planning untuk improvement guna memperbaiki kondisi team work Anda?

5. Bagaimana tehnik-tehnik berkomunikasi secara persuasif dengan atasan – anak buah – departemen lain ?

6. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?

7. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?

8. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?

9. Bagaimana tehnik membuat anak buah Anda taat kepada Leadership Anda ?

10. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?

11. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?

12. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele

13. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah secara efektif

Siapa Pesertanya : General Manager – Manager – Supervisor

Durasi Pelatihan : Dua Hari

Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif – Roleplay – Studi Kasus – Diskusi Kelompok – Simulasi – Film – Assessment

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Basic Supervisory Skills

[S004-168-1012]

WAKTU
Kamis, 9 Desember 2010

TEMPAT
Graha Mustika Ratu

INVESTASI
Rp 1.200.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch
ATAU
Diskon 15% untuk pemegang member card C&G Training Network ATAU
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU
Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 950.000/orang.

INSTRUKTUR

Ir. Prima Haris, MBA.

DESKRIPSI

Materi bahasan:

1. Peranan supervisor dalam manajemen
2. Kepemimpinan (leadership): tugas pokok pemimpin, tipe pemimpin
3. Memotivasi bawahan: motivasi diri, masalah dalam tim kerja.
4. Dinamika kelompok: manajemen kelompok, memotivasi atasan
5. Communications skills: komunikasi efektif, jenis komunikasi, active listening, berkomunikasi secara assertif,
6. Delegasi: waktu dan cara pendelegasian,
7. Perencanaan kerja: perencanaan yang baik, action
8. Disiplin dan reward yang efektif
9. Proses pengelolaan kinerja: kinerja kerja yang efektif, pokok penilaian kinerja, kinerja dan rekomendasi pengembangan
10. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan: masalah dan pemecahannya, jenis dan langkah pengambilan keputusan
11. Coaching & Counseling

Metode pelatihan: Pembahasan konsep, diskusi kasus, kuis.

Target peserta: Supervisor dan first line manager.

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Supervisory Skill

[S013-91-1011]

WAKTU
18 November 2010

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Biaya Pendaftaran : Rp 1.750.000,- / peserta , ( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke – 3 ). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Manfaat Pelatihan :

Anda akan belajar dengan langsung terjun praktek :

1. Bagaimana mengelola berbagai tugas hingga berhasil 100%?
2. Bagaimana menggerakan orang-orang lain bekerja untuk mencapai target-target Anda ?
3. Bagaimana memanfaatkan berbagai “leverage” ( pengungkit ) yang ada secara maksimal, guna mendapatkan hasil yang maksimal juga?
4. Bagaimana strategi memantau, memonitor dan mensupervisi sebuah team work untuk mencapai target kerja?

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persepsi tentang penugasan dengan atasan ?

2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?

3. Bagaimana cara menterjemahkan Strategic Planning menjadi sebuah Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?

4. Bagaimana tehnik melakukan strength & weaknesses analysis kondisi team work ? Bagaimana tehnik menyusun planning untuk improvement guna memperbaiki kondisi team work Anda?

5. Bagaimana tehnik-tehnik berkomunikasi secara persuasif dengan atasan – anak buah – departemen lain ?

6. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?

7. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?

8. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?

9. Bagaimana tehnik membuat anak buah Anda taat kepada Leadership Anda ?

10. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?

11. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?

12. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele

13. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah secara efektif

Siapa Pesertanya :
General Manager – Manager – Supervisor

Durasi Pelatihan :
Dua Hari

Metode Pelatihan :
Presentasi Interaktif – Roleplay – Studi Kasus – Diskusi Kelompok – Simulasi – Film – Assessment

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Supervisory Skills : Leadership & Managerial

[S003-714-1010]

WAKTU
Kamis, 28-10-2010 – Jum’at, 29-10-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Oktober 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

DESKRIPSI

Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di area produksi. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif.

Maka, para leader harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.

Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.

SASARAN PROGRAM
– Memahami kedudukan dan peranan pemimpin
– Mengembangkan keterampilan dalam manajemen manusia, manajemen pekerjaan dan manajemen mutu
– Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
– Meningkatkan percaya diri sebagai pemimpin

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

Outline :

Pelatihan Hari-1
• EFFECTIVE LEADERSHIP
– Leadership Skills, Piramida manajemen dan kedudukan Leader, Fungsi dan Peran Pimpinan
• MENGAPA PERUBAHAN HARUS DIMANAJEMENI?
– Faktor pendorong perubahan, Daya saing dalam industri global, Perubahan dan permasalahannya
• MANAJEMEN DAN LEADERSHIP
– 4 type pemimpin, Kepemimpinan situasional, memimpin berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
• MEMIMPIN DENGAN PERCAYA DIRI
– Membangun misi pemimpinan, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasaan pemimpin

Pelatihan Hari-2
• MENINGKATKAN PENGARUH DAN MOTIVASI
– DISC style, Pengaruh Motivasi, Kiat-kiat Memotivasi, menyingkirkan penghalangn motivasi
• KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DI TEMPAT KERJA
– Problema komunikasi di tempat kerja, komunikasi assertive, Komunikasi visual, Membangun konsensus
• MANAJEMEN WAKTU DAN MEETING
– Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif
• COACHING & COUNSELING
– Teknik coaching, Teknik pengembangan bawahan, dasar–dasar keterampilan feed back terhadap bawahan

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Supervisory Skill

[S013-78-1010]

WAKTU
12 oktober 2010

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.750.000,- / peserta , ( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke – 3 ). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Inti pelatihan ini :

Bagaimana menuntaskan target & tugas melalui orang-orang lain dengan cara yang efektif & sukses ????

Pelatihan ini khusus dirancang bagi para Manager / Supervisor yang sudah memiliki beberapa tahun pengalaman diposisi sebagai Leader, namun ingin mempertajam kapasitas sebagai Leader yang lebih efektif

Manfaat Pelatihan :

Anda akan belajar dengan langsung terjun praktek :

1. Bagaimana mengelola berbagai tugas hingga berhasil 100%?
2. Bagaimana menggerakan orang-orang lain bekerja untuk mencapai target-target Anda ?
3. Bagaimana memanfaatkan berbagai “leverage” ( pengungkit ) yang ada secara maksimal, guna mendapatkan hasil yang maksimal juga?
4. Bagaimana strategi memantau, memonitor dan mensupervisi sebuah team work untuk mencapai target kerja?

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persepsi tentang penugasan dengan atasan ?

2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?

3. Bagaimana cara menterjemahkan Strategic Planning menjadi sebuah Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?

4. Bagaimana tehnik melakukan strength & weaknesses analysis kondisi team work ? Bagaimana tehnik menyusun planning untuk improvement guna memperbaiki kondisi team work Anda?

5. Bagaimana tehnik-tehnik berkomunikasi secara persuasif dengan atasan – anak buah – departemen lain ?

6. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?

7. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?

8. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?

9. Bagaimana tehnik membuat anak buah Anda taat kepada Leadership Anda ?

10. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?

11. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?

12. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele

13. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah secara efektif

Siapa Pesertanya : General Manager – Manager – Supervisor
Durasi Pelatihan : Dua Hari
Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif – Roleplay – Studi Kasus – Diskusi Kelompok – Simulasi – Film – Assessment

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Advance Supervisory Skill

[S013-76-1010]

WAKTU
15 Oktober 2010

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp. 1,750,000 / peserta (Kirim 2 peserta, gratis peserta ke-3). Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Inti pelatihan ini :
Bagaimana menuntaskan target & tugas melalui orang-orang lain dengan cara yang efektif & sukses ????

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persespi tentang penugasan dengan atasan ?
2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?
3. Bagaimana cara menyusun Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?
4. Bagaimana tehnik menyusun “Weekly Action Plan” ?
5. Bagaimana tehnik-tehnik memberikan instruksi agar dimengerti oleh semua orang ?
6. Bagaimana langkah-langkah cerdas didalam mendelegasikan tugas kepada orang lain?
7. Bagaimana cara mengarahkan anak buah yang berlainan tipe dan karakter?
8. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?
9. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?
10. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?
11. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?
12. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?
13. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele
14. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah

Siapa Pesertanya : General Manager – Manager – Supervisor
Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif – Roleplay – Studi Kasus – Diskusi Kelompok – Simulasi – Film – Assessment

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share