Tag Archives: Supervisor

Certified Industrial Relations Professional

Certified Industrial Relations Professional

[S018]

1-2 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,- nett/ orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Certified Industrial Relations Professional

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karryawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungankerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai padasaat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh)serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait

SIAPA YANG HARUS IKUT
1. Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
2. Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
3. Peminat & pemerhati Hubungan Industrial

PEMBAHASAN :
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
1. Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
2. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
3. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
4. Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
5. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
6. Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
7. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
8. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
9. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
10. Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll

11.Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
12. IR Clinic

BONUS ISTIMEWA :
• Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
• Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
• Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA

PESERTA :
Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi.

METODOLOGY
Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

DEREGULASI IPPKH TERKAIT WAKTU PENGURUSAN IZIN, UNTUK PERTAMBANGAN DAN ENERGI

DEREGULASI IPPKH TERKAIT WAKTU PENGURUSAN IZIN, UNTUK PERTAMBANGAN DAN ENERGI (IPPKH Tahapan Produksi, Operasi Produksi dan Pemanfaatan Panas Bumi)

[S175]

2 Desember 2015

TEMPAT

Hotel IBIS ARCADIA – Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.000.000,- (person)

Facilities: (Inc materi workshop (Soft copy & hard copy),Sertifikat, 1 kali Coffe break , 1 kali makan siang, T-shirt , Foto Sesi)

FASILITATOR

Ir. IS MUGIONO MM :

(Direktur Direktorat perencanaan, penggunaan & pembentukan wilayah dan pengelolaan hutan Kementrian kehutanan dan Lingkungan Hidup)

DESKRIPSI

OUTLINE :

  1. Memahami tata cara dan syarat pengajuan izin penggunaan pinjam pakai kawasan hutan terbaru dan waktu pengurusan ijin penggunaan kawasan hutan untuk sektor pertambangan dan energi hanya dalam hitungan hari
  2. Penjelasan teknis memahami perubahan Peraturan Permenhut P.9/2015 dan penyederhanaan proses ijin kehutanan ( Perubahan Permenhut P.9/Menhut-II/2015 untuk menyederhanakan proses perijinan dalam satu ijin tanpa ijin prinsip )
  3. Tata cara mendapatkan rekomendasi izin penggunaan kawasan hutan dari Pemerintah Daerah

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

AKUNTANSI UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN RUMAH SAKIT DAN PERHITUNGAN PPH – Yogyakarta

AKUNTANSI UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN RUMAH SAKIT DAN PERHITUNGAN PPH – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 23-25 November 2015
Tanggal 07-09 Desember 2015
Tanggal 14-16 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain

INVESTASI

Rp 6.500.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training untuk berjalan)

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Pemerintah secara keseluruhan diharapkan dana yang dikelola oleh Rumah Sakit akan menjadi lebih besar dan terus meningkat sejalan dengan peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) serta persiapan Badan Layanan Umum dari tahun ke tahun. Kondisi ini selain akan membawa pengaruh positif bagi peningkatan pelayanan, tetapi juga membuka peluang untuk timbulnya ekses negatif penyalahgunaan dalam pengelolaan keuangan negara. Untuk itu diperlukan berbagai upaya dalam mengatasinya. Akuntansi Rumah Sakit yang merupakan salah satu kegiatan dari manajemen keuangan adalah salah satu sasaran pertama yang harus diperbaiki agar dapat memberikan data dan informasi yang akan mendukung para manajer Rumah Sakit dalam pengambilan keputusan maupun pengamatan serta pengendalian kegiatan Rumah Sakit.
Saat ini penerapan siklus akuntansi memang sudah dilakukan oleh setiap Rumah Sakit Swasta dan Rumah Sakit Jawatan. Namun pertanyannya apakah penerapannya sudah sesuai dengan implikasi penerapan PSAK No.1 (Revisi 2009) dan PSAK 45 (Revisi 2010) terhadap laporan keuangan Rumah Sakit? Dalam pencatatan akuntansi di setiap Rumah Sakit di Indonesia harus ada kesesuaian dengan PSAK dan Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARSI). Sehingga pada akhirnya akan menghasilkan Laporan Keuangan yang baik dan benar serta dapat meberikan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja, perubahan posisi keuangan suatu rumah sakit yang akan bermanfaat bagi sejumlah besar kalangan pemakai informasi keuangan tersebut, serta dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk pengambilan keputusan.
Oleh karenanya maka diperlukan suatu pelatihan bagi manajemen rumah sakit terutama untuk membantu rumah sakit dalam proses penyusunan keuangan Rumah Sakit, termasuk mekanisme pemotongan pajak penghasilan terhadap profesi Dokter

MATERI
Outline Materi:
1. PSAK dan Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARSI)
2. Penerapan Akuntansi Rumah Sakit di Indonesia
3. Ruang Lingkup Akuntansi Rumah Sakit
 Laporan Hasil Usaha
 Neraca
4. Pendekatan Pembelanjaan & Pendekatan Sumberdaya
5. Komponen-komponen Neraca
6. Laporan Arus Kas rumah Sakit
 Aktifitas Operasi
 Aktifitas Investasi
 Aktifitas Pendanaan
7. Prosedur Penyusunan Laporan Keuangan Rumah Sakit
 Penyusunan dan Penyajian Laporan Laba Komprehensif Rumah Sakit berdasarkan PSAK 1 (Revisi 2009).
 Penyusunan dan Penyajian Laporan Posisi Keuangan Rumah Sakit Berdasarkan PSAK 1 (Revisi 2009).
 Penyusunan dan Penyajian Arus Kas berdasarkan PSAK 2 (Revisi 2009)
8. Peraturan Dirjend Pajak Nomor: PER-31/PJ/2009 Tentang Pemotongan Pajak Kategori Bukan Pegawai
9. Penghitungan Pemotongan PPh pasal 21 pada profesi Dokter
 Penghasilan dari praktek dan pekerjaan bebas
 Penghasilan Sebagai Pegawai Tetap
 Penghasilan lain-lain
 Antisipasi Potential Tax Lost akibat Kesalahan Penerapan Norma dan pemotongan PPh Pasal 21
10. Contoh-contoh studi Kasus dan Pembahasan

PESERTA
Kegiatan Pelatihan ini ditujukan bagi staf pengelola dan pelaksana akuntansi dan Keuangan pada Rumah Sakit.

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPERVISOR : FUNGSI DAN PERAN – Yogyakarta

SUPERVISOR : FUNGSI DAN PERAN – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

18-20 Februari / 26-28 Februari / 5-7 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 2-4 April / 22-24 April / 28-30 April / 6-8 Mei / 20-22 Mei / 26-28 Mei / 3-5 Juni / 18-20 Juni /  24-26 Juni / 1-3 Juli / 15-17 Juli / 23-25 Juli / 5-7 Agustus / 20-22 Agustus /26-28 Agustus / 27-29 Agustus / 2-4 September / 17-19 September / 24-26 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 29-31 Oktober / 4-6 November / 26-28 November / 2-4 Desember / 10-12 Desember / 15-17 Desember / 22-24 Desember / 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.800.000 per participant (Non-Residential)
Kuota minimal peserta : 2 orang

FASILITAS TRAINING
– Training Module
– Flashdisk containing materials
– ATK
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Drs. Syafaruddin Alwi, MS and team

DESKRIPSI

Menduduki jabatan menjadi sebagai seorang supervisor merupakan hari-hari kritis pada karir seseorang. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila ia berhasil menjadi seorang supervisor, dapat diharapkan maka ia akan lebih mudah menjadi berhasil pada tangga karir berikutnya. Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang merupkan kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.

TUJUAN
1. Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
2. Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
3. Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
4. Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
5. Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
6. Bagaimana memberikan perintah dengan benar
7. Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
8. Bagaimana melakukan penilaian karya.

MATERI TRAINING
1. Pembukaan/Latar Belakang
– Sasaran Pelatihan
– Harapan Peserta
– Proses Manajemen
– Fungsi dan Peran Supervisor.
2. Peran Pemimpin
– Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
– Kepemimpinan Situasional
– Level Pengembangan Anak Buah
– Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
– Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.
3. Motivasi Yang Efektif
– Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
– Peran Supervisor dalam Memotivasi.
– Beberapa Konsep Motivasi
– Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
– Bagaimana Memotivasi Anak Buah?
4. Memberi Perintah
– Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
– Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
– Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.
5. Umpan Balik Yang Efektif
– Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
– Tiga Tipe Umpan Balik
– Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.
6. Penilaian Karya
– Penilaian Karya: Defisinis dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
– Langkah-langkah Penilaian Karya.
7. Games Integrasi
– Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok).
8. Penutupan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM FOR SUPERVISOR – BANDUNG

MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM FOR SUPERVISOR

[S093]

WAKTU

18 – 21 March 2013
22 – 25 April 2013
10 – 13 June 2013
15 – 18 July 2013
9 – 12 September 2013
21 – 24 October 2013
25 – 28 November 2013

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

1. Rp 7.500.000/person (full fare) or
2. Rp 7.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp 6.950.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

FASILITATOR

Brayan Munthe was born in May 26th 1954. He got his education from electrical engineering IKIP Padang, then diploma of technical teacher training Hawthorn Institute of Education, Melbourne, and his master program from electrical engineering universitas gadjah mada, UGM Yogyakarta. He has followed many courses in Indonesia and also abroad to improve his capabilities. He is lecturer at politeknik TEDC and also at electrical department technical education development center Bandung. He has field experiences because he has done some projects in some companies in Indonesia related to his competencies.

DESKRIPSI

This training will be presented for the supervisor or engineer or those who handle of engaged in managing the maintenance of production machinery, utilities, and users of production machinery. All of company facilities (items), such as production machinery, utilities, buildings, etc. should be in standard condition. Standard condition of items could be maintained through programmed maintenance. Therefore, in order the exercise of the maintenance activities can be well done, should be managed for the maintenance of these items. The success of the maintenance activities will support the increase in production, working comfort, and enhance the prestige of the company.
During the training, presentation of the materials will be presented in a comprehensive manner, through the method of presentation of these things easily lead to a more complex, and practically based to a critical analysis.

TRAINING OBJECTIVES:
After completing this training, at the end of the activities you will be able to explain clearly about the analysis, performance, operation of the electrical generator in the industry.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1. Maintenance system
2. Unprogrammed maintenance
3. Preventive (programmed) maintenance
4. Down time
5. Manual of maintenance for facilities or machines
6. Maintenance activity scheduling
7. Friction and tribologie
8. Lubrication
9. Inventory of spare parts

TRAINING METHOD:
1. Question – answer
2. discussion
3. Adult education.
4. Presentation is associated with the experience of participants

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

SALES SUPERVISORY MANAGEMENT

SALES SUPERVISORY MANAGEMENT

[S095]

WAKTU

Sabtu, 2 Maret 2013
09.00 – 17.00 WIB

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.800.000,-
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R, Souvenir.

FASILITATOR

Frans M. Royan, SE,MM lahir 15 juli. Lulus dari SMA Negeri X Surabaya tahun 1984. Memperoleh pendidikan Management Pemasaran (S1) dari Fakultas Ekonomi Universitar 17 Agustus 1945 Surabaya dan menyelesaikan Magister Manajemen (S2) di UPN Surabaya.
Pernah berkarier sebagai praktisi di PT. Nojorono – Kudus (Rokok Class Mild), PT. Sinde Budi Sentosa – Jakarta (Larutan Penyegar Kaki Tiga), Sales Associate ERA Property, PT Softness Indonesia Indah-Surabaya (Pembalut Wanita & Sanitary Napkind), PT. Caraka Purnama Abadi – Pasuruan (Baby Diapers) dan PT. Primarasa Food Industry-Surabaya (Bumbu Masak), PT. Zensei Indonesia – Surabaya (Baby Diapers & Sanitary Napkind) dan PT.Masmedia Buana Pustaka (Penerbit dan percetakan). Jabatan yang pernah disandangnya di berbagai perusahaan tersebut masing-masing: Sales Executive, Sales Supervisor, Sales Manager, Regional sales Manager, Marketing Manager, Sales & Marketing Director dan Marketing Director.
Pengalaman mengajar di Jurusan Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika, UBAYA mengampu mata kuliah Pemasaran jasa, Manajemen penjualan dan Ritel Manajemen. Serta sebagai Entrepreneur Residence di FEH Universitas Ciputra Surabaya sampai sekarang. Serta dipercaya untuk menjadi ketua juri Axioo Marketing Award Regional Jakarta, Makasar dan Bandung tahun 2009, dan menjadi ketua juri lomba penulisan buku management PT. Masmedia Buana Pustaka 2009. Dan telah menulis 50 buku Marketing dan entrepreneurship di berbagai penerbit antara lain Gramedia Pustaka Utama, Elexmedia Kompuntindo, Andi, Effar, JP Books dan Kanisius. Menulis artikel dan menjadi nara sumber majalah Marketing, SWA sembada, Manager Scop, Majalah Franchise, Majalah Business Opportunity dan lainnya.
Sekarang beliau adalah seorang consultant & trainer profesional di perusahan consultant Independen Groedu international Consultant Surabaya. Spesial dibidang Set up channel of distribution, Start up Marketing Management Manufactur baru, Start up Distributor/ Dealer/ Kantor cabang untuk perusahaan baru, Distributorship management, SOP organisasi sales & Marketing, ISO 9001:2008 kolaborasi dengan Indo Consultant, Account receivable (AR) management, training sales dan marketing. Klien yang sudah menggunakan jasanya antara lain:
PT. Aneka Andalan Asia (Exportir Filling produk ke 40 Negara), PT. Jamu Agung Sejahtera (Produsen & Importir Obat Herbal), PT. Saka Suses Sentausa (Detergen Laundry), PT. Necessity Indonesia (Popok Bayi), PT. Indosat (Provider produk Selluler), PT. Krakatau Steel (Produsen Baja Terbesar Di Indonesia), PT. Unza Vitalis (Perusahaan Cosmetik Nasional), PT. Sinar Meadow International (Produk Margarine International), Yamaha Surabaya (Produsen Sepeda Motor), Petrokimia (persero) Gresik (Produsen Pupuk & obat pertanian), PT. Aneka Isolasi & PT. Anis Jaya (Distributor & kontraktor Isullation Fabric), PT. Mesin Kasir On line (Dealer Mesin kasir & Barcode System), Laundry Mart.Biz, UD. Kencono Wungu (Distributor Faber Castle), CV. Aneka Food Indonesia (Nugget & Frozen), serta lainnya.
Misi hidupnya mengungkapkan kebenaran (ilmu pengetahuan) di atas kebenaran seperti cahaya lilin menerangi kegelapan dan mematahkan mitos-mitos yang membelenggu hati dan pikiran manusia dalam menyongsong gelombang kehidupan yang terus berubah. Menikah dengan Yetty Indah, SE dan dikaruniahi dua orang anak putra: Christian dan Kelvin.

DESKRIPSI

Kegagalan utama dalam memastikan kinerja Dealer/Distributor sesuai dengan keinginan Principal adalah kelalaian secara detail untuk mensupervisi kegiatan para Sales Force. Pada prakteknya para penyelia hanya melihat dan mengukur hasil akhir penjualan Dealer/Distributor. Sementara itu proses pencapaian menuju volume penjualan yang diinginkan tidak pernah disentuh dengan baik. Misalnya membiarkan sales force team Dealer/Distributor bekerja sendiri-sendiri, walau sebenarnya para manager lini pertama (Area sales manager & sales supervisor) berhak untuk memberikan briefing, petunjuk dan arahan agar sales force Dealer/Distributor bisa bekerja dengan maksimal. Kendala dalam komunikasi merupakan titik awal para manager lini depan ini tidak bisa melihat proses dengan benar.

Secara pasti jika proses kinerja sales force team Dealer/Distributor diketahui, dipantau dan turut dikelola dengan baik maka keberhasilan yang diharapkan dalam meningkatkan penjualan dan penyebaran produk dapat tercapai dengan maksimal. Oleh sebab itu para manager lini depan ini perlu keterampilan sales supervisory management dalam mengelola, mengendalikan, mengarahkan dan memastikan kinerja penjualan di Dealer/Distributor agar dapat beroperasi dengan baik.

Sekarang ini mulai meningkat pemahaman bahwa Dealer/Distributor tidak bisa bekerja sendiri tanpa bantuan Management Principal, oleh sebab itu keterampilan melakukan penyeliaan pada team penjualan Dealer/Distributor amat penting di masa persaingan yang sangat ketat saat ini. Para Dealer/Distributor model trader akan segera menjadi profesional jika para menager lini memahami dan memiliki berbagai keterampilan yang berhubungan dengan business process para Dealer/Distributor.  Pelatihan ini tentunya akan membekali para manager lini depan dalam melakukan tugasnya sehari-hari agar apa yang dilakukan tepat sasaran dan sesuai dengan harapan principal.

Bagian I (Pukul 09.00 WIB – 10.30 WIB)

MENGELOLA DIRI SEBAGAI PROFESIONAL

  1. Apa kriteria Sales Supervisor Unggul?
  2. Bagaimana kedudukan sales supervsior dalam Management?
  3. Apa Tugas Sales Supervisor ?
  4. Keterampilan apa yang harus dimiliki sales supervisor?
  5. Management waktu (Logika waktu, Kwadran waktu) yang harus dimiliki sales supervisor
  6. Matrix pendelegasian dan kekuatan pendelegasian.
  7. Kunci utama kesuksesan sales supervisor dalam perusahaan.

 REHAT ( Pukul 10.30 – 10.45 WIB)

 Bagian II (Pukul  10.45 – 12.00 WIB)

MENGELOLA PEKERJAAN SECARA PROFESIONAL

  1. Membuat perencanaan
  2. Metode pembuatan perencanaan ( Mind Map/Free Mind)
  3. Menuangkan perencanaan dalam Time table
  4. Teknik pengorganisasian ( Metode PUKAT)
  5. Pengambilan keputusan  & Gaya pengambilan keputusan.
  6. Teknik memecahkan masalah Tim.
  7. Workshop membuat perencanaan

ISTIRAHAT MAKAN SIANG (Pukul 12.00- 13.00 WIB)

Bagian III ( Pukul 13.00 – 15.00  WIB)

KEPEMIMPINAN

  1. Matrix Kepemimpinan
  2. Teori X dan Y anak buah.
  3. Komunikasi yang efektif.
  4. Membangun motivasi diri dan anak buah.
  5. Tanda-tanda anak buah termotivasi.
  6. Melatih dan mengembangkan bawahan.
  7. Enam langkah proses Bimbingan anak buah.
  8. Memberdayakan anak buah.
  9. Kerja sama kelompok dan membangun Tim kerja yang solid.
    1. Bagaimana melakukan evaluasi dan mengontrol anak buah secara efektif.

REHAT ( Pukul 15.00 – 15.15 WIB)

Bagian IV ( 15.15 – 17.00 WIB)

PROSES MAPPING BUSINESS (BONUS/TENTATIF)

  1. Membuat mapping Business Process Dealer/Distributor.
  2. Keterampilan membuat SOP & Intruksi kerja.
  3. Keterampilan membuat dokumen untuk Business process Distributor/dealer.

Tujuan Pelatihan

  1. Untuk meningkatkan skill para Area sales manager dan Sales Supervisor dalam mengelola dan menjadi penyelia di dealer/ Kantor cabang/Principal.
  2. Memberikan pengetahuan akan pentingnya melakukan penyeliaan di-proses dan tujuan akhir agar tujuan/ target dapat tercapai.
  3. Memberikan bekal pada Area Sales Manager dan Sales Supervisor dalam melakukan pembinaan/penyeliaan terhadap sales force team Dealer/Kantor Cabang/Principal.
  4. Memberikan kemampuan secara managerial pada para manager lini depan dalam mengelola dealer/Kantor Cabang/Principal.
  5. Untuk meningkatkan skill dalam pembuatan SOP dan intruksi kerja bidang penjualan pada manager lini agar pengetahuan ini bisa dipraktekan di dealer/ Kantor cabang/Principal. Khususnya yang berkaitan dengan penjualan sales force team dealer/Kantor cabang/Principal.

Peserta

Sales Manager Principal, Sales supervisor principal, Sales Manager Dealer/Distributor, dan Sales supervisor Dealer/Distributor, Salesman senior ( Calon supervisor).

Metode pelatihan

Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER – BATAM

LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER – BATAM

[S095]

WAKTU

Selasa-Rabu, 12-13 Februari 2013
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Goodway, Swiss Bell In – Batam

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

FASILITATOR

Praktisi yang sangat berpengalaman dan expert di bidangnya, yang telah sering memberikan pelatihan kepada banyak perusahaaan besar sampai kecil dan menggunakan metode training yang bervariatif dan menarik.

DESKRIPSI

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

CHANGE MANAGEMENT

  • Mengelola Perubahan
  • Hal yang konstan
  • Perubahan dimulai dari mana?

LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL

  • Memahami arti memimpin
  • Berbagai type-type Leadership
  • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
  • Peran Utama Supervisor/Manajer
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

MOTIVASI DAN TEAM BUILDING

  • Motivasi dan mengembangkan team kerja
  • Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi
  • Kebutuhan motivasi
  • Bagaimana cara mengelola waktu
  • (time management) ?

MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

PERSONAL SKILL

  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • kompetensi supervisor & Manager yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Framewok
  • Analisi Situasi
  • Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan

INTERPERSONAL SKILL

  • Negosiasi Efektif
  • Pendelegasian yang efektif
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

MEMBANGUN TEAM & COMMUNICATION SKILL

  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Keterampilan komunikasi
  • Keberhasilan komunikasi
  • Cara-cara berkomunikasi

SIMULATION

WORKSHOP METHODE

Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Practical Management Skill For Manager & Supervisor

[S013]

WAKTU
07 Agustus 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.800.000,- / peserta / topik. Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta / topik. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Pada umumnya, problem utama para manager dan supervisor adalah sbb :

– Mahir di bidang tehnis namun lemah di bidang ketrampilan managerial
– Kurang efektif didalam mengelola tim kerja
– Kurang memahami bagaimana memberdayakan para anak buah
– Terlalu asik dengan tugas sendiri & tidak memimpin anak buah secara efektif
– Kurang memahami tehnik pengawasan kerja yang efektif
– Kurang memberdayakan anak buahnya dengan optimal

Manfaat Pelatihan :

Agar Peserta Mampu Memahami dan Mempraktekkan

1. Fokus seorang pemimpin agar team worknya dapat mencapai target kerja secara produktif
2. Tehnik menjabarkan berbagai perencanaan induk kedalam action plan yang bisa dimengerti oleh tingkat pelaksana
3. Tehnik mengalokasikan berbagai tanggung jawab & sumber daya keseluruh anggota timnya dengan efektif
4. Tehnik menggerakan / mengerahkan seluruh anggota tim kerjanya untuk mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan dengan efektif
5. Memimpin, memotivasi, melatih dan berinteraksi dengan para anggota tim kerja
6. Melakukan monitoring dan pengawasan kerja secara efektif

Apa yang dipelajari :

1. Peranan manager & supervisor didalam perusahaan

– Perubahan dari “Yang Dipimpin- menjadi “Orang Yang Dipimpin”
– Prinsip-prinsip utama didalam memimpin dan mengelola ( to manage )

2. Fungsi- Fungsi Management dan aplikasinya

A. Planning

– Apa saja yang harus direncanakan sebelum penugasan
– Menetapkan standar yang jelas didalam planning
– Tehnik menyamakan persepsi dengan atasan mengenai suatu penugasan
– Memberikan kejelasan tentang sasaran kelompok dan bagaimana kontribusi setiap anggota untuk mencapai sasaran tsb

B. Organizing

– Tehnik memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci
– Tehnik menjelaskan persyaratan atau kebutuhan suatu tugas dengan jelas
– Syarat-syarat pendelegasian tugas yang efektif dengan penekanan pada hal-hal yang memberi dampak pada value perusahaan dan jangka panjang perusahaan
– Bagaimana tehnik memastikan anak buah memahami instruksi Anda dan mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan
– Prinsip “Right Person For Right Assignment- dan bagaimana aplikasinya
– Bagaimana cara mengelola waktu secara efektif ( time management )
– Bagaimana tehnik menyusun prioritas kerja secara produktif

C. Activating
– Bagaimana tehnik membuat orang lain patuh terhadap Anda
– Tehnik mendorong setiap orang melakukan tugas dengan standar tinggi
– Tehnik menolak permintaan yang tidak masuk akal & bagaimana caranya bersikap tegas ( asertif ) untuk mengatakan “Tidak”
– Menentukan batasan untuk berbagai perilaku karyawan
– Tehnik memimpin rapat dengan efektif
– Berbagai tehnik meningkatkan efektivitas kelompok
– Berbagai tehnik membuat team work Anda kompak serta menjaga reputasi yang baik
– Kiat-kiat membangun hubungan kerja yang baik dengan departemen lain

D. Controlling
– Persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan untuk melakukan pengawasan
– “Standar” sebagai alat untuk memonitor kualitas pekerjaan
– 2 jenis pengawasan yang harus dipraktekan
– berbagai jenis tindakan koreksi yang harus dipraktekan

E. Film Management Skill
– Berbagai kiat mengelola diri sendiri terlebih dahulu sebelum mengelola orang lain
– Berbagai tehnik mengelola bawahan dengan efektif

Metode Pelatihan :
Presentasi Interaktif – Diskusi Kelompok – Studi Kasus – Simulasi & Games – Film – Roleplay

Siapa pesertanya : Supervisor & Manager

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practice Developing The Right Mind Set For Supervisor – BANDUNG

[S107]

WAKTU
26 Mei, 23 Juni, 28 Juli & 25 Agustus 2012

TEMPAT

Bandung : Hotel Perdana Wisata, Jl. Jend. Sudirman No. 66 – 68

INVESTASI

• Rp. 1.000.000 ( Payment For 1 person before H – 14 – 2011 / Early Bird Price )
• Rp. 1.250.000 ( Payment For 1 person before H – 7 – 2011 )
• Rp 1.500.000 ( Payment For 1 person after H – 7 – 2011 / Full fare )

INSTRUKTUR

Dian Eva Agustina, ST.MM
Memiliki pengalaman 10 tahun sebagai professional di bidang HRD & Training pada Perusahaan Nasional dan Multinasional di Indonesia. Saat ini bekerja sebagai Manager Training di sebuah perusahaan nasional di Bandung. Telah mengikuti berbagai training dan memperoleh sertifikasi antara lain : International Licensed Practitioner of NLP™ dari The Society of NLP , Certified Practitioner of Hypnosis & Hypnotheraphy dari Indonesian Board of Hypnotheraphy, Certified Communication Skills Practitioner, dan merupakan alumni dari Trainer Schoolen pada program Menjadi Trainer Andalan. Saat ini aktif memberikan berbagai training motivasi , antara lain Achievement Motivation Training, Train the Trainers, NLP at Work, Effective Communication Skills, High Impact Presentation Skills, Supervisory Leadership, Team Building, 5S & Kaizen, Negotiation skills, Basic Mentality, Coaching & Conseling, Customer Service Mindset dan berbagai tema training yang berfokus pada penyadaran, pengembangan dan pemberdayaan potensi diri untuk meraih kesuksesan.

DESKRIPSI

Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru ini.
Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
4. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengeola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.
Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan dalam One Day Workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor. Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

SILABUS :
– Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
– Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
– Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
– Bagaimana memberikan feed back secara efektif
– Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
– Pengenalan dan introspeksi diri
– Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
– Manajemen waktu dan prioritas
– Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
– Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
– Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

METODE :
Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PRACT ! – Effective Supervisory For Line Managers & Supervisors

[S021-35-0907]

WAKTU
Saturday, 22-08-2009
08.30 am – 04.00 pm

TEMPAT
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

INVESTASI
Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

INSTRUKTUR
IMAN BUDIMAN, SE Read More

Share

Practical Leadership Skill For Supervisor & Manager

[S013-10-0907]

WAKTU
08 September 2009
Pukul 09.00-16.00

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.500.000,- / peserta ,
( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke-3 ).
Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR
Freddy Liong, MBA, CBA Read More

Share

Iman Budiman, SE

Praktisi HR yang memiliki pengalaman di beberapa industri selama lebih dari 10 tahun. Selama karirnya di dunia HR berbagai posisi pernah menjadi tanggung jawabnya seperti Operation Manager,HR-People & OD manager , Branch Head, Senior Executive Search Consultant . Cakupan area industrinya adalah HR Consultant, Head Hunters Consultant, BUMN Consultant, Retail, Shipping & Logistic, FMCG & Manufacturing, termasuk diantaranya penugasan Internasional & Regional. Khas dengan enthuastic & inspiring style training yang diakui meningkatkan internalisasi setiap materi yang dibawakan.

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Group Leader For Technical Assistant – BANDUNG

[S148-056-1105]

WAKTU

Senin s/d Selasa tanggal 13-14 Juni 2011 pukul 08.00 – 16.00

TEMPAT

Hotel Amaris Bandung Jl. Cihampelas No 171 Bandung

INVESTASI
IDR : 6.000.000,-/peserta Non Residensial

INSTRUKTUR

Drs. Z. Bambang Darmadi, MM
Instruktur merupakan praktisi dan akademisi di bidang pengembangan SDM, khususnya bidang management, leadership, supervisory, organization development, dan bidang-bidang terkait dengan team building. Aktif sebagai narasumber dan konsultan pada berbagai perusahaan dengan materi terkait, dan masih aktif berkarier di dunia jurnalistik dengan SKH Berita Nasional.

DESKRIPSI

Menjadi Group Leader atau supervisor selain memerlukan keahlian dalam masalah teknis juga sangat diperlukan keahlian dalam supervisi atau pengawasan yang efektif dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Seorang group leader akan memimpin sejumlah karyawan. Sebagai seorang pemimpin, harus diketahui bahwa keberhasilan bawahan adalah merupakan keberhasilan si pemimpin, begitu pula sebaliknya. Seorang group leader selain mempunyai tanggung jawab bekerja seperti yang dilakukan oleh para karyawan lainnya dan juga bertanggungjawab terhadap terlaksananya pekerjaan bawahannya.
Jika kita mempelajari para karyawan, kita akan melihat masing-masing mereka sedang mengikuti langkah-langkah yang sudah ada sebelumnya. Secara jelas mereka mengikuti langkah-langkah yang sudah ditentukan serta sudah terbukti dilaksanakan. Mereka belajar melaksanakan metode, teknik bekerja dan menghindarkan kegagalan dalam bekerja. Hal-hal seperti ini harus dikuasai oleh seorang group leader.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu group leader agar cepat meningkatkan ketrampilan sebagai seorang supervisor dan memberikan pedoman praktis menangani situasi yang paling sulit yang pernah dialami.
Kegagalan seorang group leader biasanya disebabkan karena kekurangmampuan dalam menangani masalah-masalah dalam menangani masalah-masalah manusia bukan karena kurangnya ketrampilan teknis belaka.
Group Leader dan supervisor adalah orang kunci dalam kesuksesan perusahaan dan bisnis. Sebagai mid-level manajemen, mereka bertanggung jawab untuk memastikan kinerja para staff & frontline dikelola dengan baik sehingga produktif dan menjadi the “Winning Team!”.
Training ini akan menekankan pada 4 dimensi yang harus dikuasai seorang group leader dan supervisor:
– Managing Yourself: Kemampuan mengenali diri sendiri, mengelola kelebihan dan kekurangan diri untuk persiapan menjalankan tugas sebagai manajer lini & supervisor.
– Managing People: kemampuan mengelola tim dengan segala keragaman karakteristik orang dan kebutuhannya.
– Managing Task: kemampuan mengelola tugas, kinerja dan prioritas, mulai dari planning hingga controlling & evaluation.
– Managing Performance: kemampuan line manager & supervisor untuk mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan goal dan target Perusahaan.

– SASARAN PESERTA
Technical Assistant dibagian produksi dan maintenance, serta personal yang bertanggungjawab pada pengembangan proses produksi dan fabrikasi.

– MATERI PELATIHAN
1. Pengawasan dan Kepemimpinan
– Kualitas pemimpin yang efektif
– Peranan dan tanggung jawab seorang supervisor
– Bagaimana menjadi pemimpin yang sukses
2. Menjalankan Manajemen Untuk Mencapai Kinerja Tinggi
– Manajemen Kinerja
– Menetapkan Harapan dan Sasaran
– Memberikan Umpan Balik yang Positif
– Mengatasi Masalah Kinerja
– Melakukan supervisi yang fleksibel
3. Komunikasi dan Pembentukan Tim
– Tipe-tipe Komunikasi
– Membina Hubungan yang Saling Tergantung
– Berkomunikasi dengan karyawan
– Berkomunikasi dengan tim
– Kemampuan Berkomunikasi untuk Membangun Tim Kerja
– Presentasi
– Gaya Komunikasi untuk Mengatur Konflik
4. Menangani Karyawan
– Melatif Staf Mencapai Sukses
– Mentoring
– Tipe-tipe Penghargaan dan Insentif
– Pemonitoran Kemajuan Karyawan
– Mengangani Karyawan Bermasalah
– Cara membantu Karyawan Berkembang
– Proses Kompain
– Menciptakan Atmosfer Persamaan

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Managerial & Leadership Skills For Supervisor

[S083-103-1105]

WAKTU
10 – 12 Mei 2011

TEMPAT
Hotel Shapir ****Yogyakarta

INVESTASI

Rp.4.000.000 per orang (Non Residential)

INSTRUKTUR

Bambang Wahyu Nugroho, MA.

DESKRIPSI

Managerial & Leadership Skills Training merupakan suatu program training yang diberikan kepada mereka yang mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Sedangkan 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
– Managing Performance: pengembangan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
– Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
– Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

MATERI KURSUS
1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab (review)
2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
5. Sistematika memahami permasalahan manusia, kontrol dan budaya di dalam organisasi
6. Pengenalan dan introspeksi diri
7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
8. Manajemen waktu dan prioritas
9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
11. Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

PESERTA
Manager, Supervisor, Line Manager, Senior Manager.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

 

Share

Managerial & Leadership Skills For Supervisor – YOGYAKARTA

[S083-86-1103]

WAKTU
29 – 31 Maret 2011

TEMPAT
Wisma MM UGM Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- per orang (Non Residential)

INSTRUKTUR

BAMBANG WAHYU NUGROHO, MA.

DESKRIPSI

Managerial & Leadership Skills Training merupakan suatu program training yang diberikan kepada mereka yang mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Sedangkan 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
– Managing Performance: pengembangan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
– Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
– Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

MATERI KHUSUS
1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab (review)
2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
5. Sistematika memahami permasalahan manusia, kontrol dan budaya di dalam organisasi
6. Pengenalan dan introspeksi diri
7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
8. Manajemen waktu dan prioritas
9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
11. Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 083872671518

Contoh :
DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share