Tag Archives: Strategy Cost Reduction And Cost Control

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.

DESKRIPSI

Perkembangan / perubahan zaman dan perekonomian serta keragaman keinginan menjadi hal penting keberlangsungan bisnis perusahaan untuk bertahan dan berkembang, yang tentunya dibutuhkan fleksibilitas tinggi dalam mencapainya. Yang segera perlu dilakukan adalah implementasi pendekatan baru dalam penataan strategi bisnis yang inovatif rancangan para manajemen perusahaan.

Krisis ekonomi serta perkembangan zaman yang melanda, mengharuskan perusahaan melakukan tindakan efisiensi dengan pendekatan strategic cost reduction dalam segala lini / proses aktivitas bisnis dengan tujuan beradaptasi, beratahan dan bersaing serta tumbuh maju dan mendapatkan hasil yang optimal dibandingkan dengan kompetitornya.
Tingkat efisiensi yang diraih perusahaan merupakan suatu kebanggaan tersendiri. Tingkat efisiensi yang diraih dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan manager / staff terkait atas goal perusahaan. Sehingga staff yang bertanggung-jawab terhadap pengelolaan perusahaan seharusnya memiliki program efisiensi terencana dan terukur guna mencapai target perusahaan dengan optimal.
Pelatihan ini akan mengajak peserta mengetahui dan memahami lebih dalam perihal teknik reduksi biaya dalam berbagai departemen perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui dan memahami definisi, konsep dan manfaat Strategic Cost Reduction
2. Memahami tahapan implementasi strategi Cost Reduction dan cost control
3. Memahami filosofi dan alat Lean Manufacturing Cost Reduction
4. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan Strategy Cost Reduction And Cost Control

Materi Pelatihan
1. Cost Reduction dalam sistem manufaktur
a. Definisi dan konsep Cost Reduction dalam sistem manufaktur
b. Konsep Manajemen Keuangan dan Manajemen Biaya
c. Tujuan dan Strategi Bisnis
d. Concept Cost Control and Concept Cost Reduction Program
e. Perbedaan Cost Reduction dengan Cost Cutting
2. Framework Design
a. Strategic Planning
b. Action Plan
c. Setting Goals & Implementation Strategy
d. Organization Structure
3. Identifikasi faktor dan sumber Pemborosan perusahaan
4. Implementasi Alat Lean – Strategic Cost Reduction Program:
1. 5-S/5-R
2. Kaizen System & QCC
3. JIT / Pull-System
4. Perataan Proses Produksi (Heijunka, One Piece Flow)
5. Value Stream
6. Poka-Yoke
7. TQM/Six Sigma
8. SMED / TPM
9. Best Practice Lean Manufacturing
10. Workshop: Strategy Implementasi Lean Manufacturing)
5. Cost Reduction Process & Decision Analysis
a. Cost & Benefit
b. Cost Of Money
6. Cost Reduction – Implementation & Evaluation
a. Model-Model Yang Aplikatif
b. Seven Waste In Manufacturing And Service
c. Value Stream Mapping
d. Satissfier Vs. Disatissifier
e. Continuous Improvement
f. Promoting Efficiency Through 5 R/S
7. Implementasi Cost Reduction Program : Tahapan dan Strategi
a. Purchasing
b. Inventory
c. Administration
d. R&D
e. Product Development
f. Outsourcing
g. Investment
h. Human Resources
8. Implementasi Cost Control : Konsep, Proses, dan Teknik
9. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share