Tag Archives: Strategic

EFFECTIVE STRATEGIC MANAGEMENT – Yogyakarta

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

NARASUMBER

Agus Mansur, ST., M.Eng.Sc. and team

DESKRIPSI

TUJUAN

  1. Understand the concept and crux of strategic management
  2. Formulate vision, mission and core values and set strategic objectives
  3. Conduct comprehensive internal and external situation analyses
  4. Craft corporate, business, functional and operations strategies as well as prepare strategic courses of actions
  5. Develop the required strategy implementation support systems & resources
  6. Lead and manage the implementations of strategic plans

MATERI  TRAINING

  1. The 5W & H of strategic management
  2. Formulating vision, mission and core values
  3. Setting strategic objectives
  4. Conducting external situation analysis and pinpointing the Key Success Factors
  5. Conducting Internal situation analysis and SWOT analysis
  6. Identifying and evaluating strategy alternatives
  7. Choosing the most appropriate strategy
  8. Preparing the courses of action to implement the chosen strategy
  9. Developing an organization capable of executing the strategy
  10. Identifying, nurturing and maintaining a strategy supportive organization culture
  11. Determining the required strategic budgets
  12. Strategic leadership
  13. Performance management & balanced scorecard

PESERTA TRAINING

Staff administrasi atau bagi siapa saja yang ingin mendalami training ini.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI/ OWNER ESTIMATE) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA – Yogyakarta

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI/ OWNER ESTIMATE) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA – Yogyakarta

[S326]

WAKTU

22-24 September 2015 (3 days) – RUNNING

TEMPAT

Yogyakarta (Jogjakarta Plaza Hotel)

INVESTASI

Rp. 7.250.000/participant/no residential
Rp. 6.250.000/ participant/ no residential if delegated min 3 participants

FASILITAS
Sertifikat training, Kualitas training kit
(Tas, Jaket, ATK, Handout/ materi training),
Tas Training, Jaket Training dan Kaos MGTC
Kenyamanan tempat training (Hotel Berbintang)
termasuk Lunch & 2 X Coffee Breaks, Souvenir.
Penjemputan dan pengantaran peserta training dari Bandara Adi Sutijipto Yogyakarta
Makan Malam dengan peserta training

FASILITATOR

Agus Mansur ST, M.Eng. Sc/ Team
A. Education :
 S1 Industrial engineering , Industrial Engineering faculty, Univercity Islam Indonesia
 S2 Industrial Engineering and Management, Manufacturing Engineering, University of News South Wales, Australia.
B. Trainer in Subject :
 Manajemen Sistem ISO 9002 : 2008 dan Teknik Audit
 Purchasing Management.
 Integrasi Sistem Audit Penjaminan Mutu ISO 9000, SMK3 dan ISO 14000.
 Workload Analysis
 Management and Team Building for Quality Circle (Gugus Kendali Mutu)
 Warehouse Management (Manajemen Gudang).
 Supply Chain Management
 Teknik Negoisasi dan Komunikasi Perkantoran
 Teknik Dokumen Kontrol
 Asset Management
 Problem Solving and Stress Management
 Project management
 Corporate Social Responsibility.

DESKRIPSI

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI/ OWNER ESTIMATE) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA – Yogyakarta

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Seminar ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

TUJUAN TRAINING
• Memahami Proses Pengadaan Barang dan jasa
• Memahami Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
• Memahami Teknik Penyusunan Owners Estimate.

MATERI TRAINING
1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
• Objektif pengadaan.
• Parameter pengadaan barang dan jasa.
• Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
• Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
• Pengertian Owners Estimate
• Fungsi Owners Estimate.
• Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
• Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
• Harga pasar.
• Data Kontrak masa lalu.
• Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
• Price list dari pabrikan.
• Delphi Method.
• Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
• Statistik Deskriptif.
• Estimasi.
• Simple Regression and Correlation.
• Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
• Komponen-komponen biaya .
• Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
• Perhitungan Cost of Goods Sold.
• Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
• Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
• Apa yang dimaksud dengan variable cost.
• Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
• Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
• Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
• Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
• Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
• Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
• Teknik pengumpulan data.
• Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
• Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
• Biaya-biaya pengadaan internasional
• Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
• Network Planning.
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
• Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
• Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
• Perbedaan barang dan jasa.
• Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
• Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
• Apa yang dimaksud dengan TCO.
• Time value of money.
• Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
• Latihan perhitungan TCO.

SASARAN
 Purchasing Director/ Manager
 Project manager/staff
 Procurement Director/Staff
 Supplier Operation Manager
 Production Manager
 Senior Buyers
 Price Analyst
 Logistics
 Trader
 Material Manager
 Warehousing Manager
 Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGIC AND SYSTEMATIC THINKING – BANDUNG

STRATEGIC AND SYSTEMATIC THINKING

[S093]

WAKTU

28 Februari – 1 Maret 2013
24 – 25 April 2013
19 – 20 Juni 2013
4- 5 September 2013
23 – 24 Oktober 2013
26 – 27 November 2013
23 – 24 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

1. Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 2.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

FASILITATOR

Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topic ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting, export-import serta banyak lagi topik lainnya. Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

DESKRIPSI

Globalisasi yang melanda dunia menuntut dikuasainya keandalan di bidang ilmu manajemen guna menjawab tantangan-tantangan yang tengah dihadapi manajemen. Dalam konteks organisasi bisnis; manajer/kepala seksi, baik pada lapis bawah, menengah dan atas dituntut untuk selalu berusaha meningkatkan keterampilan manajerialnya guna mewujudkan target dan sasaran yang telah ditetapkan perusahaan. Sehubungan dengan tuntutan diatas, maka kemampuan berfikir secara kritis, sistematis dan strategis menjadi bagian penting yang harus dimiliki oleh setiap manajer/kepala seksi di segala lapisan dalam mencapai tujuan organisasi dalam mengantisipasi perubahan dalam lingkungan bisnis yang demikian cepat. Pemecahan masalah dam pengambilan keputusan merupakan kebutuhan mutlak bagi seorang manajer/kepala seksi karena akan menentukan keberhasilannya.

OBJECTIVE :
Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan bekal ketrampilan kepada para peserta latihan tentang pemahaman pentingnya berfikir secara strategis, sistematis dan kritis. kemampuan mengoptimalkan potensi serta teknik-teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, khususnya dalam ruang lingkup tugas. Hal ini didasari pada satu asumsi bahwa ketrampilan dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan adalah kunci penting dalam kesuksesan bekerja.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Pendahuluan
a. Latar belakang
b. Arti penting berfikir secara srategis, sistematis dan kritis
c. Arti penting pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
2. Merubah paradigma
3. Positive Mental Attitude
4. Berfikir Strategis
5. Mengoptimalkan potensi diri (Scamper)
6. Brainstorming
7. Problem solving and decision making
a. Pola pikir dan teknik pemecahan masalah
– Pola pikir sebagai starting point
– Tahap dan langkah pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
– Teknik pemecahan masalah dan pengembangan keputusan
b. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tahap I: Penemuan masalah
– Penemuan masalah dan penyimpangan
– Penentuan prioritas
– Perumusan masalah
c. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tahap II: Analisis masalah
– Mencari sebab yang mungkin
– Mencari akar masalah
– Mencari sebab yang sesungguhnya
d. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan tahap III: Pemecahan masalah
– Perumusan tujuan
– Alternatif pemecahan
– Analisis alternatif
e. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tahap IV: Pengambilan Keputusan
– Analisa keputusan
– Pengambilan keputusan
– Perencanaan tindakan
f. Teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
– Tahap dan langkah
– Kunci keberhasilan

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Program ini sangat bermanfaat bagi Manager, Penyelia, Leader, staff, atau anda yang ingin meningkatkan kemampuan berpikir agar menjadi orang yang lebih kreatif lagi dalam memecahkan persoalan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share