Tag Archives: Steam

STEAM TURBINE: Operation and Maintenance – BANDUNG

[S084]

WAKTU

Bandung, 20 – 23 September 2016

Bali, 06 – 09 Desember 201

INVESTASI

IDR 9.750.000,-/ Person, (excluded tax 10% and accommodation)

INSTRUKTUR

This course will be conducted by Ir. Hendy Riyanto, M.Sc. He is well experienced in Thermodynamic Engineering. He began his career as Lecturer of Machine Element, Numerical Analysis at Universitas Pasundan. He gained post-graduate on Mechanical Engineering from Colorado State University and practiced and shared his knowledge by becoming tutor in the same university for ten years. During his career he exposed to various jobs and responsibilities such as Geothermal Steam Turbine Analyst, Maintenance Management at PT Badak LNG and CNOOC, Mini Hydro Electric Generation, Natural Gas Vehicle Bus for Jakarta Busway Project, etc He has been delivering training course since 2005.

DESKRIPSI

Training Objectives
– Understanding the basic principles of operation and maintenance steam turbine
– Understanding the secret performance of steam turbine repair

Training Participants:
– Operator
– Technician
– Maintenance

Outline Course
1. Basic concepts and theories steam turbine
2. Steam turbine components
3. Energy Conversion steam turbine
4. Fluids flow in steam turbine
5. Steam turbine performance
6. Steam turbine Operation and Maintenance
7. Simulation of steam turbine

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PENYUSUNAN ANGGARAN DAN RENCANA PENYUSUNAN JANGKA PANJANG PERUSAHAAN – Yogyakarta

PENYUSUNAN ANGGARAN DAN RENCANA PENYUSUNAN JANGKA PANJANG PERUSAHAAN – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 04-06 November 2015
Tanggal 11-13 November 2015
Tanggal 18-20 November 2015
Tanggal 25-27 November 2015
Tanggal 02-04 Desember 2015
Tanggal 09-11 Desember 2015
Tanggal 16-18 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Other cities available :

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTASI

Rp 7.000.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training pasti jalan)

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat (good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah. Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan.
Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga Training penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

TUJUAN
 Menyegarkan kembali konsep RJPP dan RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
 Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.

MATERI
1. Pendahuluan RJPP dan RKAP.
a. Latar belakang dan sejarah perusahaan.
b. Visi dan misi perusahaan.
c. Tujuan perusahaan.
d. Arah Pengembangan perusahaan.
2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP dan RJPP.
a. Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
b. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
3. Analisis Posisi Perusahaan.
a. Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
b. Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
c. Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
d. Analisis Daya saing perusahaan.
e. Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
f. Analisis trend persaingan bisnis.
4. Strategi Perusahaan.
a. Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
b. Dimensi-dimensi strategi.
5. Skenario Implementasi Strategi.
a. Pengukuran dan umpan balik.
b. Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
c. Disain Strategy Map Perusahaan.
d. Disain KPI (Key Performance Indicators).
e. Peta jalan teknologi dan produk.
f. Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
6. Laporan Keuangan perusahaan.
a. Neraca
b. Laba –rugi.
c. Cashflow
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
a. Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
b. Commonsize method.
c. Analisis Du Pont
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
a. Teknik Penyusunan Proforma income statement.
b. Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
c. Teknik Penyusunan Cash Budget.
9. Teknik Analisis Investasi.
a. Time value of money.
b. Teknik Perhitungan Payback Period.
c. Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
d. Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
10. Proyeksi Kegiatan Usaha.
a. Sasaran Perusahaan.
b. Asumsi-asumsi.
c. Proyeksi Penjualan.
d. Rencana Investasi.
e. Proyeksi laba –rugi.
f. Proyeksi Neraca.
g. Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
h. Proyeksi Rasio Keuangan.
i. Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
11. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share