Tag Archives: Spectra

GENERAL AFFAIRS DEVELOPMENT PROGRAM

[S126]

Jakarta 15 – 16 November 2018 (RUNNING)
Jakarta 20 – 21 Desember 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Holiday Inn Wahid Hasyim / Hotel Mercure – Jakarta Kota / Fave (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIRS DEVELOPMENT PROGRAM

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
GA Staff / GA Supervisor / HR and GA Officer / General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Training Description
Salah satu hal yang banyak dikeluhkan oleh orang GA adalah perasaan kurang dihargai hasil pekerjaannya, padahal mereka merasa sudah memberikan seluruh waktu, tenaga dan pikirannya. Bisa jadi ini benar. Tetapi masih ada hal lain yang kurang disadari dalam memberikan pelayanannya yaitu kurangnya sentuhan pada unsur kenyamanan dan keamanan kerja. Misalnya pemilihan furniture yang bagus dari tampilannya tetapi membuat orang yang duduk cepat capek, system penerangan yang terlalu terang atau terlalu redup sehingga mata cepat lelah, pendingin ruangan yang justru membuat orang yang berada di dalamnya merasa kedinginan dan lain sebagainya. Begitu juga dalam menghadapi internal customer yang biasanya tidak sabaran, suka protes, mendikte, seolah-olah menjadi bossnya dan lain sebagainya.
Karena begitu beragamnya tugas pelayanan GA sehingga mau tidak mau professional GA harus membekali diri dengan berbagai ilmu yang berkaitan dengan tugas pekerjaannya, misalnya pengetahuan tentang transportasi, pengelolaan asset, house keeping, pengurusan perijinan, Ergonomi, komunikasi inter personal dan lain-lain.
Khusus tentang Ergonomi, ini adalah pengetahuan yang membahas tentang kesesuaian antara alat kerja, sarana dan tempat kerja serta manusia yang menggunakan alat & sarana tersebut, sehingga orang yang bekerja dapat mencapai effektifitas & effisiensi kerja, aman dan nyaman dalam waktu yang relative cukup lama.

Objective
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :
• Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
• Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer”
• Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
• Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
• Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Pokok Bahasan
1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi
2. Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs
• Building Management
• Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon
• Kantin
• Alat Tulis Kantor
• Insurance Management
3. Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer.
4. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem
5. Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs
6. Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs
7. Menghadapi internal customer yang sulit
8. Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs
9. Sepuluh Pekerjaan Utama General Affairs yang harus dikuasai
10. Ergonomi dan hubungannnya dengan pelayanan General Affairs
11. Tidak ada pelayanan yang setengah hati
12. Kunci Sukses General Affairs
13. Kompetensi yang dibutuhkan bagi profesinal GA
14. Business Continue Management General Affairs
15. Menyiasati agar pekerjaan GA dapat diperhitungkan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

HOW TO BE A PROFESSIONAL SECRETARY

HOW TO BE A PROFESSIONAL SECRETARY

[S126]

WAKTU
27-28 Februari 2018 – RUNNING

VENUE

Hotel Ibis Senen (Jakarta) / Hotel Santika – Premier (Hayam Wuruk) / Ashley Hotel (Gondangdia) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)

INVESTMENT

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

CARLINA AGNES PATUWO

Carlina A. Patuwo – Setelah menyelesaikan pendidikan bidang sekretaris di Akademi Sekretari / Lembaga Pendidikan Kejuruan Tarakanita (Aksek/LPK Tarakanita) dengan gelar Bachelor of Secretarial Science pada tahun 1982, Lina memulai kariernya sebagai sekretaris Managing Director, perusahaan pabrik pipa di Jakarta.  Setelah 11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan patungan Asuransi dan Perbankan, Lina memutuskan untuk konsentrasi di bidang konsultansi manajemen dan pelatihan.  Jabatan beliau terakhir sebagai Human Resource dan Training Manager, juga Administration Manager pada perusahaan perbankan patungan Jepang dan Singapore di Jakarta selama 7.5 tahun.

Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008.  Lina dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administrative, dan personal branding sejak tahun 1999.

DESKRIPSI

Di era globalisasi, tuntutan untuk menjadi seorang yang professional bagi seorang sekretaris tidak bisa dihindarkan lagi.Persaingan yang semakin ketat, mengharuskan siapa saja yang bekerja pada suatu perusahaan untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaannya. Untuk dapat menjadi seorang sekretaris yang professional dibutuhkan adanya suatu kemauan dan kemampuan untuk menjawab tantangan bahwa “tidak ada satupun pekerjaan yang tidak dapat dikerjakan”
Timbulnya suatu kebutuhan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar membuat para sekretaris harus mampu berperilaku positif dan mampu mengkomunikasikan berbagai hal penting yang dapat menunjang kelancaran tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang sekretaris.

Melalui pelatihan ini peserta akan dipandu untuk mengembangkan dirinya kearah yang lebih positif, baik dari sisi pribadi, maupun dari sisi kemampuan dan kapasitasnya sebagai seorang sekretaris.

Course Objectives

Di akhir pelatihan peserta akan :
• Memiliki berbagai macam ketrampilan yang harus dimiliki oleh seorang sekretaris , atau yang berhubungan dengan kesekretarisan
• Mampu bertanggung jawab sebagai seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan atau pimpinannya
• Mampu meningkatkan motivasi diri
• Mampu mengaplikasikan peran sekretaris
• Mampu berkomunikasi secara efektif dan mampu berperan sebagai public relations

Who Should Attend ?

• Sekretaris (Sekretaris Direktur Utama, Sekretaris Direktur, Sekretaris Executive, Sekretaris Manager)
• Bagian kesekretariatan
• Office Manager
• Staff Administrasi
• Mereka yang tertarik pada bidang kesekretarisan

Course Content

Session 1 : PERAN SEKRETARIS DALAM ORGANISASI
• Peran, tugas dan tanggung jawab Sekretaris
• Menjadi Sekretaris yang efektif dan Produktif
• How to be your boss’ partner
• How to coordinate & prioritize the workload

Session 2: PERSONALITY POWER FOR SECRETARY
• Knowing yourself
• Knowing others
• Being Assertive

Session 3 : BUSINESS COMMUNICATION SKILLS
• Effective Communication
• Active Listening, Assertive, and Proactive
• Psychology of Communication
• Telephone Handling

Session 4 : BUSINESS ETIQUETTE
• Office Courtesy
• Complain Handling

Session 5 : TIME MANAGEMENT
• Managing your time, priorities and workload
• Conflict management
• How to deal with difficult situations
• Stress management

Session 6 : BUILDING POSITIVE IMAGE
• Visual Poise
• Teknik Berbusana
• Make-up and Hair-do*)

Course Methodology

This program will be conducted using a combination of lecture, discussion, and role play

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

INTERVIEWING SKILL FOR RECRUITMENT

[S126]

JADWAL

Jakarta 26 – 27 Februari 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 4.000.000,- / Peserta (termasuk Souvenir, Flash Disk 8Gb, Kaos, Tas Ransel, materi cetak warna hand-out dan CD modul, 2x coffee break, Foto Pelatihan Cetak, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Barat / Property Hotel Ibis Jakarta / Hotel Mercure – Jakarta Kota (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

INTERVIEWING SKILL FOR RECRUITMENT

Peserta yang Wajib Mengikuti Pelatihan Adalah :
Manajer/ Staff HRD atau pihak-pihak “USER” yang terlibat dalam proses recruitment (seleksi karyawan)

METODOLOGI:
Presentation, RolePlay, Studi Kasus & Diskusi, Simulasi Modul, Individual & Group Exercise

PENGANTAR
Dari berbagai macam tehnik rekrutmen / seleksi yang biasa digunakan, salah satu metode yang selalu menyertai proses tersebut adalah wawancara.
Seringkali Interviewer terjebak dalam proses wawancara dimana mereka akhirnya tidak mendapatkan informasi yang berharga dan optimal dari kandidat. Salah satu penyebabnya adalah karena tidak memahami langkah-langkah efektif dalam sebuah wawancara seleksi.
Oleh karena itu, Ketrampilan dalam melakukan wawancara menjadi sangat diperlukan oleh para Interviewer atau pelaku yang terlibat langsung dalam proses rekrutmen / seleksi.
Melalui program ini peserta akan dibekali dengan ketrampilan melakukan wawancara secara baik dan benar serta efektif, sehingga hasil yang diperolehpun menjadi optimal. Peserta belajar tentang langkah-langkah wawancara, teknik wawancara efektif, tips & trick dalam wawancara serta mengevaluasi hasil wawancara efektif.

TUJUAN PELATIHAN:
• Menguasai dasar-dasar wawancara secara professional,
• Mampu meningkatkan tehnik dan kemampuan wawancara,
• Mampu menciptakan suasana yang nyaman dalam wawancara,
• Mampu menggali kemampuan & kompetensi calon secara optimal
• Mampu memperoleh calon yang sesuai dengan kebutuhan,
• Mampu membuat evaluasi hasil wawancara secara objektif dan
• Mampu meningkatkan pengambilan keputusan dari hasil wawancara

POKOK BAHASAN MATERI PELATIHAN :
1. Identifying the causes of poor recruitment
2. Strategies for effective recruitment practice
3. Problems in interview
4. Designing a job description and person profile
5. The steps in conducting an interview
6. Analyzing application forms and cv’s
7. Techniques for opening the interview
8. Do and Don’t in interview
9. Types of Interview
10. Questioning techniques in Behavioral interviewing technique
11. Role-play questioning the candidate
12. Closing the interview and outlining doubts
13. What should be evaluated in interview
14. Final role-play – closing the interview
15. Close course and final paperwork
16. Role-play – Interview introduction

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (HRMP)

[S126]

Jakarta, 22-23 Februari 2018 RUNNING

TEMPAT

Fave Hotel LTC Glodok / Hotel Amaris Lacodefin Kemang ( Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi pendaftaran Training)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management Program “ adalah sebagai berikut:

 bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
 mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
 mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
 mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
 serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?
• Manajer/Spv/Staf di bidang HR/SDM
• Line Manager

Module :
Overview About Human Resources Department Functions and Role
o Strategic Role in HR Management.
o HR Competency Profile.

Organization Development
It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

o Defining organizations vision and mission
o Core competencies
o Organization value
o Organization structure
o Develop job description
o Job Description VS Competency Model and its implications.

Industrial Relations
o Industrial relation concept and strategy
o Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
o Employment agreement and contract
o Labor dispute settlement

Recruitment & Selection
o Effective recruitment
o Process and step
o Selection techniques and tools.
o On boarding and orientation program

People Development
o Strategic role of people development functions
o Training needs analysis
o Competencies gap assesment
o Developing competencies
o High potential development talent Management and succession planning

Performance Management
o The importance of good performance management
o The principle of performance management
o Performance evaluation cycle
o Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits
o Compensation and benefit strategy and philoshophy
o Designing compensation and benefit system
o Salary structure and employee grading system
o Job evaluation
o Salary survey and review

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN PAYROLL

[S126]

Jakarta 28 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- ( termasuk Souvenir, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PAYROLL

Manajemen Payroll merupakan bagian dari sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang mengelola berbagai komponen penggajian karyawan dalam satu kesatuan perhitungan. Bagian ini merupakan bagian yang sangat dominan dari keseluruhan sistem MSDM. Penguasaan dasar tentang Payroll mutlak diperlukan agar personil yang menangani Penggajian dapat melakukan penyesuaian dengan cepat, mengingat penggajian memiliki ruang lingkup kerja yang besar.

Transaksi yang termasuk dalam Payroll antara lain Gaji Pokok, Jadwal Kerja, Surat Perintah Lembur, Ijin kehadiran, Potongan-potongan, Uang makan, Uang Transport, Daftar Gaji Non Staff, Daftar Gaji Staff, Koreksi penggajian dan lain-lain. Payrol juga memiliki berbagai perhitungan otomatis yang dikendalikan oleh aktivitas-aktivitas lain yang bersifat otomatis dalam sistem yang disesuaikan dengan sistem di perusahaan.
Aktivitas-aktivitas otomatis tersebut meliputi perhitungan lembur, PPH Pasal 21, Tunjangan Kehadiran Karyawan, Uang Transport dan lain-lain. Oleh karena itu apabila penanganan Payroll tidak benar akan sangat merugikan, baik bagi kepentingan karyawan maupun perusahaan sendiri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan selama 1 (Satu) hari ini diharapkan para peserta akan memperoleh pengetahuan tentang :

Mengerti dan memahami konsep penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan.
Membuat perhitungan lembur, cuti, absensi, klaim medical dsb.
Menghitung PPh 21 dengan berbagai metode seperti gross, gross-up, net dan membuat laporannya.
Menghitung dan membuat laporan Jamsostek/asuransi tenaga kerja.
Menyusun komponen gaji , pendapatan dan potongan serta mengkalkulasi proses perhitungan gaji mulai dari input data, proses dan pembuatan laporan penggajian.

METODE PELATIHAN :

Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Tugas Individual dan Kelompok
Siapa yang perlu mengikuti :

HR Manager/Staff, Payroll Manager/Staff, Staff Acounting/Pajak, Entrepreneur dan pihak-pihak lain yang berminat.

MODULE :

Pengantar Pengupahan/penggajian
Pengertian upah/gaji dan kesejahteraan menurut UU
Komponen Pengupahan
Fringe benefit
Taxable dan non taxable fringe benefit
Pengertian Earning/pendapatan dan deduction/potongan
Metode perhitungan PPh 21 gross, net dan gross-up
Form PPh 21, 1721A1, 1721I, 1721II, 1721T, E- spt dll
Jamsostek (Asuransi tenaga kerja)
Cuti, absensi, lembur, medical, pinjaman
Mengkalkulasi proses perhitungan gaji dan membuat laporan penggajian
Membuat laporan ke pihak external seperti pajak, Jamsostek, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN PENGADAAN STRATEGI DAN NEGOSIASI KONTRAK

[S126]

JADWAL

Jakarta 22 – 23 Februari 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 4.000.000,- / Peserta (termasuk Souvenir, Flash Disk 8Gb, Kaos, Tas Ransel, materi cetak warna hand-out dan CD modul, 2x coffee break, Foto Pelatihan Cetak, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Barat / Property Hotel Ibis Jakarta / Hotel Mercure – Jakarta Kota (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PENGADAAN STRATEGI DAN NEGOSIASI KONTRAK

Negosiasi adalah suatu kegiatan yang unik, karena di dalamnya ada unsur sains dan seni bagaimana meyakinkan lawan bicara. Dalam dunia bisnis, fungsi dan peran negosiasi sangat penting dalam mencapai kesepakatan-kesepakatan bisnis. Pada proses ini tentu dibutuhkan orang-orang yang memahami teknik-teknik negosiasi, yang diharapkan akan mampu memanfaatkan situasi tersebut dan berpeluang mencapai kemenangan dalam proses negosiasinya.
Salah satu fungsi penting negosiasi adalah pada saat dilakukannya proses procurement yang dilaksanakan di perusahaan. Oleh karena itu sangatlah penting membekali para Professional Procurement dengan metode dan strategi negosiasi, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dari Vendor terpilih dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions. Perkembangan tersebut dengan sendirinya menuntut perubahan dalam operasional purchasing termasuk di dalamnya dalam proses negosiasi dengan supplier. Seorang negosiator selalu dituntut untuk selalu tahu kapan sebaiknya memberi dan kapan harus menerima, juga peka melihat situasi dan suasana kapan untuk mempengaruhi lawan bicaranya.

TUJUAN & MANFAAT SETELAH MENGIKUTI PELATIHAN INI
1. Memahami jenis & kategori kontrak pengadaan
2. Memahami regulasi terkait dengan kontrak yang sedang disusun
3. Menyusun & menganalisa pasal-pasal kontrak
4. Membuat & mempersiapkan kontrak procurement
5. Menangani dispute handling
6. Memahami konsep penting dalam klausul kontrak
7. Menyusun, menganalisa, dan mempersiapkan kontrak
8. Memahami langkah menyelesaikan perselisihan dengan mediasi dan arbitrase
9. Memahami teknik negosiasi
PESERTA YANG HARUS MENGIKUTI
 Manajer Supervisor atau Administration & Tender Contract Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan manajemen kontrak.

MATERI PELATIHAN
1. Gambaran Umum Pengadaan Barang dan Jasa
2. Prinsip , Kebijakan Dan Peraturan PBJ
3. Penyusunan Spesifikasi & HPS
4. Administrasi & SOP Procurement
5. Metode Negosiasi
6. Strategi Negosiasi
7. Jenis Jenis Kontrak Bisnis Dan Resiko Hukum Bisnis
8. Drafting & Evaluasi Kontrak Bisnis
9. Pengumuman , Pendaftaran , Pengambilan Dok Pra Kualifikasi
10. Penjelasan Dok Pra Kualifikasi
11. Evaluasi, Penetapan dan Pengumuman Pra Kualifikasi
12. Evaluasi , Penetapan Dan Pengumuman Pra Kualifikasi
13. Undangan . Pengumuman Dan Pengambilan Dok Pemilihan
14. Rapat Penjelasan
15. Pemasukan & Pembukaan Dok Penawaran
16. Evaluasi Dok Penawaran Dok Barang / Jasa Lainya Dan Pekerjaan Konstruksi

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

Pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

[S126]

JADWAL

Jakarta 22 – 23 Februari 2018 (RUNNING)

INVESTASI :

Investasi ( belum termasuk PPN ) : Rp. 4.000.000,- / Peserta (termasuk Souvenir, Flash Disk 8Gb, Kaos, Tas Ransel, materi cetak warna hand-out dan CD modul, 2x coffee break, Foto Pelatihan Cetak, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Barat / Property Hotel Ibis Jakarta / Hotel Mercure – Jakarta Kota (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Pelaksanaan otonomi daerah telah menimbulkan konsekuensi berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( Good Finance Governance). Definisi keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga termasuk anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 yang mengatur Pengelolaan Keuangan Daerah, yang secara eksplisit memberikan batasan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Filosofi dan tujuan pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD), namun demikian ukuran perkembangan ekonomi telah menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan (under performed). Sebagai penyebab salah satuhnya adalah manajemen bisnis yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian (management control), serta masih lemahnya penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Dalam perspektif manajemen operasi organisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan (planning instrument) dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.
RJPP dan RKAP yang disiapkan secara memadai akan membangun tercapainya akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu manajemen BUMD dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas, namun demikian kelemahan dalam penyiapan RJPP dan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan memadukan pendekatan dua arah (bidirectional) yaitu topdown dan bottom-up, dimana sangat diperlukan pemahaman yang komprehensif dan terpadu antara seluruh tingkatan manajemen. Pelatihan penyiapan RJPP dan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep anggaran dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen peserta pelatihan dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP dan RKAP

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan peserta pelatihan akan mendapatkan manfaat sebagai berikut :
• Membangun pemahaman yang lebih berhasil guna (effective) atas konsep RJPP dan RKAP sebagai salah satu instrumen utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian manajemen (management control), serta mengarahkan peserta untuk mencapai akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)
• Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif kepada peserta terkait mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
• Mampu menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP
Target Peserta
Personil bidang keuangan dan non keuangan yang mengelola dan terkait dengan proses pengambilan keputusan (decision making) bidang keuangan seperti:
• Finance Manager
• Operation Manager
• Budgetting Officer

Materi Pelatihan
1. Pendahuluan RJPP/RKAP dan Filosofi Organisasi
o Latar belakang dan sejarah perusahaan.
o Visi dan misi perusahaan.
o Tujuan perusahaan.
o Arah Pengembangan perusahaan.
2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.
o Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
o Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
3. Analisis Posisi Perusahaan dan Lingkungan Bisnis
o Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
o Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
o Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
o Analisis Daya saing perusahaan.
o Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
o Analisis trend persaingan bisnis.
4. Manajemen Strategi Perusahaan.
o Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
o Dimensi-dimensi strategi.
5. Skenario Implementasi Strategi dan Ukuran Kinerja
o Pengukuran dan umpan balik.
o Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
o Disain Strategy Map Perusahaan.
o Disain KPI (Key Performance Indicators).
o Peta jalan teknologi dan produk.
o Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
6. Laporan Keuangan perusahaan.
o Neraca
o Laba –rugi.
o Cashflow
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
o Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
o Commonsize method.
o Analisis Du Pont
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
o Teknik Penyusunan Proforma income statement.
o Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
o Teknik Penyusunan Cash Budget.
9. Teknik Analisis Investasi dan Nilai Uang
o Time value of money.
o Teknik Perhitungan Payback Period.
o Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
o Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
10. Proyeksi Kegiatan Usaha dan Proposisi Bisnis
o Sasaran Perusahaan.
o Asumsi-asumsi.
o Proyeksi Penjualan.
o Rencana Investasi.
o Proyeksi laba –rugi.
o Proyeksi Neraca.
o Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
o Proyeksi Rasio Keuangan.
o Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
11. Diskusi dan Studi Kasus
Peserta pelatihan akan mengikuti pembahasan bersama dan dalam kelompok terkait studi kasus sesuai dengan topik terkait.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

TRAINING NEEDS ANALYSIS [26-27 Februari 2018]

[S126]

WAKTU

26-27 Februari 2018  (RUNNING)

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

TRAINING NEEDS ANALYSIS

LATAR BELAKANG

• Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan pada kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberikan dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
• Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan dan ketrampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas serta aktivitas karyawan sehari-hari
• Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
SASARAN PELATIHAN

Setelah selesai mengikuti program ini para peserta akan memiliki :
• Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Traini yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
• Kemampuan memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang dinginkan (WANT) tetapi pada apa yang dibutuhkan (NEED)
• Pengetahuan & keterampilan tentang teknik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Analysis) tahap demi tahap
PARTICIPANT

• Line Managers dari semua bagian yang ada dalam perusahaan
• Internal Trainers (Sales Trainers, dan lain-lain)
• Training Manager / Training Officer
• Personnel di Bagian Training & Development

COURSE CONTENT

HARI 1
TIME ACTIVITY

08.00 – 08.30
Pendaftaran ulang dan pembagian materi
08.30 – 10.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS AND ORGANIZATION GOALS

10.00 – 10.15
REHAT KOPI
10.15 – 12.00

o COMPETENCY – BASED TNA
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o PERFORMANCE – BASED TNA

14.30 – 14.45
REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS TECHNIQUE

HARI 2
TIME ACTIVITY

08.30 – 10.00
o PERSONAL COMPETENCY
10.00 – 10.15 REHAT KOPI

10.15 – 12.00

o PROFESSIONAL COMPETENCY : BUILDING on BEST PRACTICES
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o HOW TO DESIGN EFFECTIVE TRAINING PROGRAM : Based on Competencies and Performance

14.30 – 14.45 REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o EVALUASI HASIL TRAINING
o PEMBAGIAN SERTIFIKAT & PENUTUPAN

Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan selain terdiri dari :
1. penjelasan / presentasi yang akan diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan program yang tepat
2. pembahasan studi kasus,
3. Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Behavior Event Interview Technique For Recruitment and Promotion

[S126]

27-28 April 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

BEHAVIOR EVENT INTERVIEW TECHNIQUE

Hampir setiap organisasi menyatakan bahwa “karyawan adalah asset yang memberikan keunggulan kompetitif”. Artinya, setiap karyawan seyogyanya memiliki kompetensi untuk memberikan nilai tambah dalam persaingan.

Bagaimana menemukan karyawan atau calon karyawan memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan? Salah satu metoda yang digunakan untuk menemukan karyawan atau calon karyawan yang kompeten adalah metoda wawancara. Namun sayang banyak para manajer yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, baik untuk karyawan baru maupun promosi karyawan lama belum dibekali teknik wawancara yang memadai. Prosedur wawancara tidak sistematik dan tidak fokus dalam menemukan perilaku atau kompetensi yang dicari. Akibatnya: the wrong man at the wrong place.

Para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:

practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

SASARAN PELATIHAN

Melalui program ini, peserta akan mampu :

Memahami pentingnya membangun kompetensi dalam menterjemahkan bisinis organisasi
Memahami perbedaan Wawancara Perilaku dan Wawancara Tradisional.
Menyusun Pertanyaan Perilaku untuk menggali kompetensi dari interviewee
Melakukan Wawancara berbasis Perilaku
Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat

OUTLINE PELATIHAN

Kompetensi dan Wawancara Perilaku
Penggunaan metode Behavior Event Interview (BEI) dalam Wawancara Perilaku
Teknik menyusun dan mengajukan Pertanyaan Perilaku
Perancangan proses Wawancara Perilaku terstruktur.
Teknik evaluasi dan integrasi data
METODE PELATIHAN

Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok,

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Human Resource Management for Non – HR

[S126]

Jakarta, 22 – 23 Agustus 2016 RUNNING ;
Jakarta 11 – 12 Oktober 2016
Jakarta 7 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Harris Tebet Hotel Jakarta

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM, dkk

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

DESKRIPSI

Human Resource Management for Non – HR

Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Kita mengetahui dampak krisis tersebut sudah menerpa Eropa, terutama Yunani. Dan sebentar lagi akan menghentak Spanyol dan Itali.
Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis haya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa suurvive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya cara yang efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi dan lainnya.
Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Human Resource Management for Non – HR yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

Tujuan dan Metodologi
Human Resource Management for Non – HR

Tujuan:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM kelas dunia yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

Metode Pelatihan:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Waktu: 3 x 8 jam

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi/perusahaan dan staf yang tergabung di dalam bidang-bidang non – SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUSINESS FREIGHT FORWARDING WORKSHOP

[S126]

Jakarta, 9-11 Agustus 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jalan Hayam Wuruk No. 125, Mangga Besar, Taman Sari, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11180

INVESTASI

Rp 6.000.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% ) Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

BUSINESS FREIGHT FORWARDING WORKSHOP (PEMBANGUNAN JARINGAN AGENT INTERNASIONAL DAN STRATEGI PEMASARANNYA)

Wajib di ikuti Oleh :
Training ini ditujukan kepada para Pimpinnan dan Staff yang berhubunngan dengan prosedur dalam Cargo Moving meliputi Shipping Clearance, Port Clearance dan Customs Cleareance di pelabuhan. Training ini juga dimaksudkan untuk dapat memahami proses dan prosedur serta aplikasi peraturan di bidang ekspor dan impor terutama dalam bidang Transportation Services agar dapat berjalan lancar sesuai transaksi ekspor – impor guna menghidari kerugian yang mungkin terjadi pada transaksi tersebut.

TRAINING DESCRIPTION
Para pelaksana di bidang ekspor impor khususnya para pelaku bisnis dalam industri pelayanan jasa seperti Freight forwarder, Logistic dan Buyer Consolidation yang orientasi bisnisnya adalah kebutuhan dan kepuasan pelanggan, membutuhkan pemahaman dan pengertian terutama hal-hal yang menyangkut International Trade, Cargo, Customs dan Port Management, serta aplikasi dari peraturan yang sering berubah yang harus di pamahami sebagai dasar dari perencanaan dan pelaksanaan kontrak pengangkutan (Transportation Contract). Minimnya pendidikan tentang ekspor impor di Indonesia di satu sisi serta perkembangan kegiatan transaksi ekspor impor yang pesat disisi lain mendorong kebutuhan peningkatan kemampuan para pelaku bisnis. Training ini didesign untuk menjembatani (Bridging Program) antara perkembangan bisnis dan peningkatan kemampuan para pelaku bisnis baik secara individual maupun secara corporate. Setelah mengikuti training ini anda mengerti dan memahami Incoterms 2010 serta aplikasinya dalam bisnis Forwarder.

Pelatihan ini akan menitik beratkan pada :
Memahami Manajemen Export Import
Memahami International Trade
Memahami Incoterms 2010
Memahami shipment dan transport document
Pengusaan aplikasi PEB & PIB
Membangun hubungan Internasional

METODE PELATIHAN :
Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Praktek Lapangan

MODULE PUBLIC TRAINING
1. Latar Belakang Busines Freight and Forwarding
–  Pendirian Legalitas Perusahaan
– Pembangunan Jaringan International
– Pendaftaraan untuk Keikut sertaan dalam Asosiasi Internatioal dan Nasional
– Pihak yang berkaitan dengan Freight and Forwarding
– Pendirian PPJK
– Pengusaan Aplikasi PEB & PIB Menggunakan Software atau Aplikasi
2. International Trade
– 7 langkah Perdagangan Internasional
– Frame of Trade
– Lembaga penunjang
– Rule and regulation (basic)
– Flow of good and Document
3. Incoterms 2010
– Both Party In incoterms
– Cost and delivery
– Risk and risk transfer
– Water Way Transport FAS, FOB, CFR, CIF
– All Mode of Transport EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DAP, DDP
– Aplikasi Incoterms dalam Usaha Freight Forwarding
4. Shipment
– About Vesseland Shipment
– The parties involved in Shipment
– Container and Containerization
– Cargo and preparation for shipment
-Port activities
5. Transport Document
– Preparation for Shipping Instruction
– Transpor document , Bill Of Lading, Forwarder Bill Of lading
– Charging Practice Form Bill of Lading (B / L)
– Forwarder Certificate Of Receipt (FCR)
6. All About Clearence
– Shipping Clearance
– Customs Clerance
– Port Clerance
– Yellow Card and Red card For Export Handling
– All Charges in the port
7. Strategi Pemasaran
– Strategi pemasaran melalui nominasi dari agent Internasional
– Strategi Pemasaran melaui free hand cargo adalah services dari gudang pengirim sampai dengan gudang penerima, maupun service dari pelabuhan muat sampai dengan pelabuhan bongkar.
8. Rundown Kunjungan Lapangan :
a.  Kunjungan ke Perusahaan Forwarding
– Mempelajari Pembuatan Pembuatan dokumen PIB (Pemberitahuan Impor Barang ), BL, Shipping Intruction, Sertificate Of Origin, and Other Document
– Mempelajari Pembuatan dokumen PEB (Pemberitahuan Ekspor Barang )
– Mempelajari saat perusahaan Forwarding menyiapkan dokumen administrasi Ekspor dan Impor untuk proses Custome Clerance
b.  Kunjungan Ke TPS / Gudang CFS ( Container Freight Station ) di pelabuhan Tanjung Priok
– Mempelajari proses di lapangan saat Inspect Barang / SPJM (Surat Penetapan Jalur Merah )
– Mempelajari proses di lapangan saat Custome Clerance pengeluran barang LCL / SPPB (Surat Persetujuan Pengeluaran Barang )
– Mempelajari proses di lapangan saat Custome Clerance barang Ekpor
c.  Kunjungan ke PT Pelabuhan Tanjung priok / PT PELINDO II
– Mempelajari proses administrasi penyandaran kapal Impor dan Ekspor
– Mempelajari proses administrasi pembongkaran barang Impor dan pemuatan barang Ekspor
– Keliling ke seluruh Area Pelabuhan Tanjung Priok dan di dampingi oleh Humas PT PELINDO II
d.  Kunjungan ke Kantor Pelayanan Bea dan Cukai Tanjung Priok
– Mengunjungi Loket pelayanan NPBL (Nota Pemberitahuan Barang Larangan )
– Mengunjungi Loket pelayanan MANIFEST / BC 1.1
– Mengunjungi Loket pelayanan PERBENDAHARAAN (Loket penerimaan Pajak Impor, Ekpor dan Restitusi )
– Mengunjungi Loket pelayanan PENDOK (Penerimaan Dokumen SPJK , SPJM dan SPPB)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR Management System

[S126]

Jakarta, 09-10 Agustus 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Cawang – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 peserta (termasuk PPN & PPh 23, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

HR Management System

Selama dua puluh tahun terakhir Human Research Competency Study (HRCS) telah aktif untuk mencari tahu jawaban untuk  pertanyaan, “ WHAT KNOWLEDGE AND ABILITIES DISTINGUISH THE SUCCESSFUL HR PROFESSIONAL?”

SDM profesional yang memberikan nilai, menunjukkan kompetensi di antara orang dan bisnis, yaitu mereka yang memiliki kompetensi untuk memainkan peran Mitra bisnis strategis SDM itu sendiri. Studi ini mengidentifikasi ENAM Domain yang mengidentifikasi KOMPETENSI SDM khusus yang memungkinkan para profesional HR untuk menjadi sukses dalam perannya masing-masing.

Tujuan Training :
Training dirancang untuk membantu Anda mengidentifikasi enam domain kompetensi SDM sehingga Anda dapat menentukan wilayah yang tepat di mana training diperlukan untuk karyawan organisasi Anda.Training ini juga memberikan Anda sebuah demonstrasi mengenai bagaimana Anda dapat yakin bahwa staff anda telah diberikan pelatihan yang tepat.
Pada akhir program ini, peserta akan dapat:

  • Berpartisipasi dalam keputusan bisnis terbaik.
  • Merubah “keraguan diri” dengan “kepercayaan diri”.
  • Mengembangkan pandangan yang lebih luas tentang bagaimana untuk menambah nilai.
  • Berada dalam posisi yang lebih baik untuk berbagi pertanggungjawaban atas orang-orang dan organisasi dengan manajer.
  • Mengembangkan pendekatan terpadu untuk melayani masyarakat dan memberikan hasil bisnis.
  • Berinvestasi dalam pengembangan diri Anda sendiri. Hal ini sering diabaikan. Anda akan lebih siap untuk menangani tantangan sekarang dan masa depan yang berkaitan dengan profesi HR.
  • Menjelaskan bagaimana analisis pelatihan cocok ke dalam proses manajemen kinerja.
  • Menjelaskan berbagai tahap analisis kebutuhan pelatihan
  • Lebih mengenal hubungan antara organisasi dan peserta yang akan diikutsertakan Training.
  • Mengidentifikasi pelatihan apa saja untuk memenuhi kebutuhan kegiatan bisnis perusahaan.
  • Memastikan nilai uang dengan memberikan link antara kebutuhan pelatihan dan evaluasi.

Outline Training

  • The Basic : Enam Domain kompetensi untuk Sukses menjadi HR PROFESIONAL.
    Selama sesi ini peserta akan mengeksplorasi ENAM kompetensi domain untuk membangun SDM yang sukses.
  • Self-Awareness : Credible Activist
    Peserta akan mencoba memberi penilaian kepercayaan diri. Kemudian kelompok akan membahas ketakutan yang mungki ada dalam diri dan kemudian akan diberikan solusi. Mereka juga akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka melalui latihan pribadi dan peran-bermain
  • HR Professional: The Designer, Architect and Change Steward
    Dalam sesi ini, peserta akan mengkaji berbagai cara untuk bermain peran penting dalam mengenali, menjelaskan dan membantu membentuk budaya didalam perusahaan, dan menerjemahkannya kepada karyawan internal tentang perilaku dalam beroganisasi.
  • Training need analysis and the performance management process
    Dalam sesi ini, peserta akan mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dan kinerja nyata, sehingga mereka dapat dengan jelas melihat apa yang harus mereka lakukan untuk mengisi kesenjangan
  • Stages of training needs analysis
    Dalam sesi ini, peserta akan dilatih untuk mengikuti langkah demi langkah dalam melakukan kegiatan analisis kebutuhan pelatihan.
  • Cost Benefit Analysis (CBA)
    Pada bagian ini, peserta akan memahami apa Analisis Biaya Manfaat dan bagaimana perbedaan  antara CBA dan Rate on Investment (RoI)
  • When and Why CBA is important?
    Dalam sesi ini, peserta akan memahami kenapa kita harus menerapkan CBA dan alasan di balik penerapan CBA.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

In House Training Request Form
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. (required)
  4. (required)
  5. (valid email required)
  6. (valid email required)
  7. (required)
  8. (required)
  9. Bersedia dikirim lebih dari dua proposal (provider yang berbeda) ?
  10. Bersedia dikirim proposal untuk materi lainnya?
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP

[S126]

WAKTU

8-9 Agustus 2016 – RUNNING

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industry manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

Sebagai upaya peningkatan kualitas komunikasi karyawan dalam konteks organisasi, manajemen perusahaan perlu melihat pengembangan dalam segala aspek yang bertujuan agar karyawan dapat berkontribusi maksimal. Salah satu yang menjadi perhatian adalah perlunya keterampilan dalam berkomunikasi. Karyawan yang dalam fungsi kerjanya dituntut untuk menggali informasi serta mendapatkan peluang kerjasama dengan pihak ketiga, maka tidak lain yang sebaiknya dilakukan adalah meningkatkan, kemampuan berkomunikasi secara persuasive guna menjelaskan dan menawarkan produk perusahaan menjadi hal utama yang harus dipenuhi pada diri karyawan.
Melalui program ini diharapkan peserta mampu meyakinkan lawan bicara dalam upaya mencapai titik temu. Sasarannya tidak lain adalah untuk memastikan target organisasi bias tercapai. Untuk melengkapi pesertanya mengenai pehamaman dan ketrampilan instruktur akan menyampaikan pelatihan secara :
a. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contohnya takasus di pekerjaan
b. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
c. Fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Dalam program ini, akan di fasilitasi pendekatan komunikasi persuasif ,kedalam beberapa sesi, seperti puzzle komunikasi sbb :

SASARAN PELATIHAN
Diakhir program, diharapkan peserta ,dapat :
• Pemahaman tentang penyampaian ide dengan jelas dan assertif
• Mengidentifikasi informasi lawan bicara melalui teknik NLP (eye accessing cues dan chunking )
• Memahami orang lain dan meyakinkan mereka melalui fleksibilitas karakter diri

OUTLINE PELATIHAN
• Jenis & ciri –cirri komunikasi efektif
• Perilaku Asertif dalam komunikasi
• Teknik eye accesssing cues guna memahami pikiran orang lain
• Chunking untuk menyesuaikan bahasa komunikasi dengan lawan bicara.
• Memahami dan menerapkan gaya komunikasi anda dalam interaksi sosial
• Penggunaan gaya komunikasi dalam mempengaruhi lawan bicara

METODE PELATIHAN
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
• Diajak bermain kreatif untuk membuka pikiran
• Dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta,
• Adanya pembahasan masalah nyata di pekerjaan agar ketrampilan berpikir kreatif yang didapatkan terhubung dengan aplikasi pekerjaan.

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP
( 2 Day Workshop )

Jadwal

Hari Pertama
Time Agenda
08.30-10.00 Prinsip Komunikasi perusasif
• Persuasiveness : an overview
• Perangkat-perangkat agar komunikasi efektif
10.00 – 10.15 Break I
10.15 – 12.00 Assertiveness :
• Dinamika komunikasi Agresif-Asertif-Non Asertif
• Perilaku Utama dari komunikasi Asertif
• Penerapan asertif dalam komunikasi
(role play)
12.00 – 13.00 Lunch time
13.00 – 15.00 Mendengar Aktif dan memberikan umpan balik
• Gaya mendengar aktif – self assessment
• Memberikan umpan balik dengan teknik mendengar aktif dan asertif
15.00 – 15.15 Break II
15.15 – 16.30 Gaya berkomunikasi Anda dalam interaksi sosial
Self asessment – social style
• Memahami diri dan orang lain
• Identifikasi karakter anda
Closing

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP
( 2 Day Workshop )

Jadwal

Hari Kedua
Time Agenda
08.30-10.00 Apa itu NLP ?
• Sejarah NLP
• Memahami alur berpikir seseorang dalam komunikasi
• Penggunaan NLP dalam komunikasi
10.00 – 10.15 Break I
10.15 – 12.00 Eye Accessing Cues :
• Pemahaman tentang arti gerak mata untuk membantu mengidentifikasi pikiran lawan bicara.
• Role Play : memainkan teknik Visual – Auditory – Kinestetik
12.00 – 13.00 Lunch time
13.00 – 14.30 • Teknik NLP (Neuro Linguistik programming)-Chunking (up and down) untuk menyesuaikan bahasa komunikasi anda dengan lawan bicara
14.30 – 14.45 Break II
14.45 – 16.30 Communication Skills Practice
• Pembahasan 1 kasus yang diselesaikan melalui pendekatan gaya komunikasi.
Sesi umpan balik
Closing

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MAKING PROFESSIONAL BUSINESS PLAN

MAKING PROFESSIONAL BUSINESS PLAN

[S126]

WAKTU

4-5 Agustus 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet ****
Jl. Dr. Saharjo, No. 191 – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.
Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Spectra Centre Indonesia, Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

DESKRIPSI

Perusahaan sebagai suatu kendaraan bisnis selalu dalam kondisi yang dinamis. Setiap tahun tidak pernah praktisi bisnis menghadapi masalah yang sama. Perkembangan perusahaan dan perkembangan bisnis harus dikelolah dalam suatu kondisi yang terkendali. Perencanaan stratejik adalah suatu cara untuk mempercepat respon perusahaan terhadap segala perubahan eksternal dan internal perusahaan dan membantu menyelaraskan semua elemen perusahaan di semua tingkatan manajemen untuk merebut dan memenangkan berbagai peluang dan mengatasi persoalan yang ada.

TUJUAN & MANFAAT SETELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN
Setelah mengikuti program pelatihan ini diharapkan peserta akan lebih baik untuk:
• Meminimalisir kesalahan memilih bisnis pada awal pendirian dan pada saat expansi
• Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
• Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis
• Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, key management, marketing, production, financial dan strategic planning.

METODE PELATIHAN:
1. Lecturing
2. Workshop
3. Diskusi konsultatif
4. Studi Kasus

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Top Management, Business Development Manager, Corporate Planning, dan setiap orang dalam perusahaan yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan

Module Training :

1. Mengapa Membuat Bisnis Plan sangat krusial.
2. Membangun dan Menyeleksi Ide Bisnis
3. Analisa Kelayakan
4. Membuat Ringkasan Eksekutif dan Deskripsi Bisnis
5. Analisa Industri
6. Analisa Pasar
7. Rencana Pemasaran
8. Membentuk Manajemen Tim dan Struktur Perusahaan
9. Rencana Operasional dan Rencana Pengembangan Produk/Jasa
10. Proyeksi Keuangan
11. Presentasi Rencana Bisnis yang Meyakinkan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Human Capital Development Analysis

[S126]

Jakarta, 3 – 5 Agustus 2016 RUNNING ;
Jakarta 5 – 7 Oktober 2016
Jakarta 1 – 3 Desember 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku.Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group.Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan.Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Human Capital Development Analysis

Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan system promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management, pelatihan ini mengajarkan dan untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya, terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Manfaat
1. Peserta mampu mengembangkan system dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.
2. Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.

Tujuan
• Peserta mampu mengimplementasikan sistem Human Capital Development di perusahaannya
• Peserta mampu mengembangkan sistem Human Capital Development di perusahaannya

Materi Materi :
I. Konsepdasar Human Capital Development
• Konsep dasar Competency & Talent Management
• Menyusun kompetensi yang dibutuhkan Organisasi
• Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
• Talent Assessment : mengukur talenta individu
• Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
• Development Program :
a. Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) &
Individual Development Plan (IDP)
b. Menyusun ATMP& ADMP
Simulasi :mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.
II. Career Management & System
• Career Management System
• Menyusun Career Path
• Membuat Individual Career Plan (ICP)
• Membuat Replacement Table Chart (RTC)
• Metodeuntuk Evaluasi Promosi atau Demosi
• Simulasi : membuat ICP&RTC
III. Training Management
• Training Need Analysis
• Mendesain pelatihan
• Melakukan evaluasi pelatihan
IV. Implementasi HCD berbasis IT

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share