Tag Archives: Spectra Center

TRAINING NEEDS ANALYSIS [26-27 Februari 2018]

[S126]

WAKTU

26-27 Februari 2018  (RUNNING)

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

TRAINING NEEDS ANALYSIS

LATAR BELAKANG

• Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan pada kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberikan dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
• Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan dan ketrampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas serta aktivitas karyawan sehari-hari
• Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
SASARAN PELATIHAN

Setelah selesai mengikuti program ini para peserta akan memiliki :
• Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Traini yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
• Kemampuan memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang dinginkan (WANT) tetapi pada apa yang dibutuhkan (NEED)
• Pengetahuan & keterampilan tentang teknik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Analysis) tahap demi tahap
PARTICIPANT

• Line Managers dari semua bagian yang ada dalam perusahaan
• Internal Trainers (Sales Trainers, dan lain-lain)
• Training Manager / Training Officer
• Personnel di Bagian Training & Development

COURSE CONTENT

HARI 1
TIME ACTIVITY

08.00 – 08.30
Pendaftaran ulang dan pembagian materi
08.30 – 10.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS AND ORGANIZATION GOALS

10.00 – 10.15
REHAT KOPI
10.15 – 12.00

o COMPETENCY – BASED TNA
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o PERFORMANCE – BASED TNA

14.30 – 14.45
REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o TRAINING NEEDS ANALYSIS TECHNIQUE

HARI 2
TIME ACTIVITY

08.30 – 10.00
o PERSONAL COMPETENCY
10.00 – 10.15 REHAT KOPI

10.15 – 12.00

o PROFESSIONAL COMPETENCY : BUILDING on BEST PRACTICES
12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 14.30
o HOW TO DESIGN EFFECTIVE TRAINING PROGRAM : Based on Competencies and Performance

14.30 – 14.45 REHAT KOPI

14.45 – 17.00
o EVALUASI HASIL TRAINING
o PEMBAGIAN SERTIFIKAT & PENUTUPAN

Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan selain terdiri dari :
1. penjelasan / presentasi yang akan diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan program yang tepat
2. pembahasan studi kasus,
3. Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUSINESS FREIGHT FORWARDING WORKSHOP

[S126]

Jakarta, 9-11 Agustus 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jalan Hayam Wuruk No. 125, Mangga Besar, Taman Sari, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11180

INVESTASI

Rp 6.000.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% ) Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

BUSINESS FREIGHT FORWARDING WORKSHOP (PEMBANGUNAN JARINGAN AGENT INTERNASIONAL DAN STRATEGI PEMASARANNYA)

Wajib di ikuti Oleh :
Training ini ditujukan kepada para Pimpinnan dan Staff yang berhubunngan dengan prosedur dalam Cargo Moving meliputi Shipping Clearance, Port Clearance dan Customs Cleareance di pelabuhan. Training ini juga dimaksudkan untuk dapat memahami proses dan prosedur serta aplikasi peraturan di bidang ekspor dan impor terutama dalam bidang Transportation Services agar dapat berjalan lancar sesuai transaksi ekspor – impor guna menghidari kerugian yang mungkin terjadi pada transaksi tersebut.

TRAINING DESCRIPTION
Para pelaksana di bidang ekspor impor khususnya para pelaku bisnis dalam industri pelayanan jasa seperti Freight forwarder, Logistic dan Buyer Consolidation yang orientasi bisnisnya adalah kebutuhan dan kepuasan pelanggan, membutuhkan pemahaman dan pengertian terutama hal-hal yang menyangkut International Trade, Cargo, Customs dan Port Management, serta aplikasi dari peraturan yang sering berubah yang harus di pamahami sebagai dasar dari perencanaan dan pelaksanaan kontrak pengangkutan (Transportation Contract). Minimnya pendidikan tentang ekspor impor di Indonesia di satu sisi serta perkembangan kegiatan transaksi ekspor impor yang pesat disisi lain mendorong kebutuhan peningkatan kemampuan para pelaku bisnis. Training ini didesign untuk menjembatani (Bridging Program) antara perkembangan bisnis dan peningkatan kemampuan para pelaku bisnis baik secara individual maupun secara corporate. Setelah mengikuti training ini anda mengerti dan memahami Incoterms 2010 serta aplikasinya dalam bisnis Forwarder.

Pelatihan ini akan menitik beratkan pada :
Memahami Manajemen Export Import
Memahami International Trade
Memahami Incoterms 2010
Memahami shipment dan transport document
Pengusaan aplikasi PEB & PIB
Membangun hubungan Internasional

METODE PELATIHAN :
Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Praktek Lapangan

MODULE PUBLIC TRAINING
1. Latar Belakang Busines Freight and Forwarding
–  Pendirian Legalitas Perusahaan
– Pembangunan Jaringan International
– Pendaftaraan untuk Keikut sertaan dalam Asosiasi Internatioal dan Nasional
– Pihak yang berkaitan dengan Freight and Forwarding
– Pendirian PPJK
– Pengusaan Aplikasi PEB & PIB Menggunakan Software atau Aplikasi
2. International Trade
– 7 langkah Perdagangan Internasional
– Frame of Trade
– Lembaga penunjang
– Rule and regulation (basic)
– Flow of good and Document
3. Incoterms 2010
– Both Party In incoterms
– Cost and delivery
– Risk and risk transfer
– Water Way Transport FAS, FOB, CFR, CIF
– All Mode of Transport EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DAP, DDP
– Aplikasi Incoterms dalam Usaha Freight Forwarding
4. Shipment
– About Vesseland Shipment
– The parties involved in Shipment
– Container and Containerization
– Cargo and preparation for shipment
-Port activities
5. Transport Document
– Preparation for Shipping Instruction
– Transpor document , Bill Of Lading, Forwarder Bill Of lading
– Charging Practice Form Bill of Lading (B / L)
– Forwarder Certificate Of Receipt (FCR)
6. All About Clearence
– Shipping Clearance
– Customs Clerance
– Port Clerance
– Yellow Card and Red card For Export Handling
– All Charges in the port
7. Strategi Pemasaran
– Strategi pemasaran melalui nominasi dari agent Internasional
– Strategi Pemasaran melaui free hand cargo adalah services dari gudang pengirim sampai dengan gudang penerima, maupun service dari pelabuhan muat sampai dengan pelabuhan bongkar.
8. Rundown Kunjungan Lapangan :
a.  Kunjungan ke Perusahaan Forwarding
– Mempelajari Pembuatan Pembuatan dokumen PIB (Pemberitahuan Impor Barang ), BL, Shipping Intruction, Sertificate Of Origin, and Other Document
– Mempelajari Pembuatan dokumen PEB (Pemberitahuan Ekspor Barang )
– Mempelajari saat perusahaan Forwarding menyiapkan dokumen administrasi Ekspor dan Impor untuk proses Custome Clerance
b.  Kunjungan Ke TPS / Gudang CFS ( Container Freight Station ) di pelabuhan Tanjung Priok
– Mempelajari proses di lapangan saat Inspect Barang / SPJM (Surat Penetapan Jalur Merah )
– Mempelajari proses di lapangan saat Custome Clerance pengeluran barang LCL / SPPB (Surat Persetujuan Pengeluaran Barang )
– Mempelajari proses di lapangan saat Custome Clerance barang Ekpor
c.  Kunjungan ke PT Pelabuhan Tanjung priok / PT PELINDO II
– Mempelajari proses administrasi penyandaran kapal Impor dan Ekspor
– Mempelajari proses administrasi pembongkaran barang Impor dan pemuatan barang Ekspor
– Keliling ke seluruh Area Pelabuhan Tanjung Priok dan di dampingi oleh Humas PT PELINDO II
d.  Kunjungan ke Kantor Pelayanan Bea dan Cukai Tanjung Priok
– Mengunjungi Loket pelayanan NPBL (Nota Pemberitahuan Barang Larangan )
– Mengunjungi Loket pelayanan MANIFEST / BC 1.1
– Mengunjungi Loket pelayanan PERBENDAHARAAN (Loket penerimaan Pajak Impor, Ekpor dan Restitusi )
– Mengunjungi Loket pelayanan PENDOK (Penerimaan Dokumen SPJK , SPJM dan SPPB)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR Management System

[S126]

Jakarta, 09-10 Agustus 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Cawang – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 peserta (termasuk PPN & PPh 23, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

HR Management System

Selama dua puluh tahun terakhir Human Research Competency Study (HRCS) telah aktif untuk mencari tahu jawaban untuk  pertanyaan, “ WHAT KNOWLEDGE AND ABILITIES DISTINGUISH THE SUCCESSFUL HR PROFESSIONAL?”

SDM profesional yang memberikan nilai, menunjukkan kompetensi di antara orang dan bisnis, yaitu mereka yang memiliki kompetensi untuk memainkan peran Mitra bisnis strategis SDM itu sendiri. Studi ini mengidentifikasi ENAM Domain yang mengidentifikasi KOMPETENSI SDM khusus yang memungkinkan para profesional HR untuk menjadi sukses dalam perannya masing-masing.

Tujuan Training :
Training dirancang untuk membantu Anda mengidentifikasi enam domain kompetensi SDM sehingga Anda dapat menentukan wilayah yang tepat di mana training diperlukan untuk karyawan organisasi Anda.Training ini juga memberikan Anda sebuah demonstrasi mengenai bagaimana Anda dapat yakin bahwa staff anda telah diberikan pelatihan yang tepat.
Pada akhir program ini, peserta akan dapat:

  • Berpartisipasi dalam keputusan bisnis terbaik.
  • Merubah “keraguan diri” dengan “kepercayaan diri”.
  • Mengembangkan pandangan yang lebih luas tentang bagaimana untuk menambah nilai.
  • Berada dalam posisi yang lebih baik untuk berbagi pertanggungjawaban atas orang-orang dan organisasi dengan manajer.
  • Mengembangkan pendekatan terpadu untuk melayani masyarakat dan memberikan hasil bisnis.
  • Berinvestasi dalam pengembangan diri Anda sendiri. Hal ini sering diabaikan. Anda akan lebih siap untuk menangani tantangan sekarang dan masa depan yang berkaitan dengan profesi HR.
  • Menjelaskan bagaimana analisis pelatihan cocok ke dalam proses manajemen kinerja.
  • Menjelaskan berbagai tahap analisis kebutuhan pelatihan
  • Lebih mengenal hubungan antara organisasi dan peserta yang akan diikutsertakan Training.
  • Mengidentifikasi pelatihan apa saja untuk memenuhi kebutuhan kegiatan bisnis perusahaan.
  • Memastikan nilai uang dengan memberikan link antara kebutuhan pelatihan dan evaluasi.

Outline Training

  • The Basic : Enam Domain kompetensi untuk Sukses menjadi HR PROFESIONAL.
    Selama sesi ini peserta akan mengeksplorasi ENAM kompetensi domain untuk membangun SDM yang sukses.
  • Self-Awareness : Credible Activist
    Peserta akan mencoba memberi penilaian kepercayaan diri. Kemudian kelompok akan membahas ketakutan yang mungki ada dalam diri dan kemudian akan diberikan solusi. Mereka juga akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka melalui latihan pribadi dan peran-bermain
  • HR Professional: The Designer, Architect and Change Steward
    Dalam sesi ini, peserta akan mengkaji berbagai cara untuk bermain peran penting dalam mengenali, menjelaskan dan membantu membentuk budaya didalam perusahaan, dan menerjemahkannya kepada karyawan internal tentang perilaku dalam beroganisasi.
  • Training need analysis and the performance management process
    Dalam sesi ini, peserta akan mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dan kinerja nyata, sehingga mereka dapat dengan jelas melihat apa yang harus mereka lakukan untuk mengisi kesenjangan
  • Stages of training needs analysis
    Dalam sesi ini, peserta akan dilatih untuk mengikuti langkah demi langkah dalam melakukan kegiatan analisis kebutuhan pelatihan.
  • Cost Benefit Analysis (CBA)
    Pada bagian ini, peserta akan memahami apa Analisis Biaya Manfaat dan bagaimana perbedaan  antara CBA dan Rate on Investment (RoI)
  • When and Why CBA is important?
    Dalam sesi ini, peserta akan memahami kenapa kita harus menerapkan CBA dan alasan di balik penerapan CBA.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

In House Training Request Form
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. (required)
  4. (required)
  5. (valid email required)
  6. (valid email required)
  7. (required)
  8. (required)
  9. Bersedia dikirim lebih dari dua proposal (provider yang berbeda) ?
  10. Bersedia dikirim proposal untuk materi lainnya?
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP

[S126]

WAKTU

8-9 Agustus 2016 – RUNNING

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industry manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

Sebagai upaya peningkatan kualitas komunikasi karyawan dalam konteks organisasi, manajemen perusahaan perlu melihat pengembangan dalam segala aspek yang bertujuan agar karyawan dapat berkontribusi maksimal. Salah satu yang menjadi perhatian adalah perlunya keterampilan dalam berkomunikasi. Karyawan yang dalam fungsi kerjanya dituntut untuk menggali informasi serta mendapatkan peluang kerjasama dengan pihak ketiga, maka tidak lain yang sebaiknya dilakukan adalah meningkatkan, kemampuan berkomunikasi secara persuasive guna menjelaskan dan menawarkan produk perusahaan menjadi hal utama yang harus dipenuhi pada diri karyawan.
Melalui program ini diharapkan peserta mampu meyakinkan lawan bicara dalam upaya mencapai titik temu. Sasarannya tidak lain adalah untuk memastikan target organisasi bias tercapai. Untuk melengkapi pesertanya mengenai pehamaman dan ketrampilan instruktur akan menyampaikan pelatihan secara :
a. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contohnya takasus di pekerjaan
b. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
c. Fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Dalam program ini, akan di fasilitasi pendekatan komunikasi persuasif ,kedalam beberapa sesi, seperti puzzle komunikasi sbb :

SASARAN PELATIHAN
Diakhir program, diharapkan peserta ,dapat :
• Pemahaman tentang penyampaian ide dengan jelas dan assertif
• Mengidentifikasi informasi lawan bicara melalui teknik NLP (eye accessing cues dan chunking )
• Memahami orang lain dan meyakinkan mereka melalui fleksibilitas karakter diri

OUTLINE PELATIHAN
• Jenis & ciri –cirri komunikasi efektif
• Perilaku Asertif dalam komunikasi
• Teknik eye accesssing cues guna memahami pikiran orang lain
• Chunking untuk menyesuaikan bahasa komunikasi dengan lawan bicara.
• Memahami dan menerapkan gaya komunikasi anda dalam interaksi sosial
• Penggunaan gaya komunikasi dalam mempengaruhi lawan bicara

METODE PELATIHAN
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
• Diajak bermain kreatif untuk membuka pikiran
• Dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta,
• Adanya pembahasan masalah nyata di pekerjaan agar ketrampilan berpikir kreatif yang didapatkan terhubung dengan aplikasi pekerjaan.

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP
( 2 Day Workshop )

Jadwal

Hari Pertama
Time Agenda
08.30-10.00 Prinsip Komunikasi perusasif
• Persuasiveness : an overview
• Perangkat-perangkat agar komunikasi efektif
10.00 – 10.15 Break I
10.15 – 12.00 Assertiveness :
• Dinamika komunikasi Agresif-Asertif-Non Asertif
• Perilaku Utama dari komunikasi Asertif
• Penerapan asertif dalam komunikasi
(role play)
12.00 – 13.00 Lunch time
13.00 – 15.00 Mendengar Aktif dan memberikan umpan balik
• Gaya mendengar aktif – self assessment
• Memberikan umpan balik dengan teknik mendengar aktif dan asertif
15.00 – 15.15 Break II
15.15 – 16.30 Gaya berkomunikasi Anda dalam interaksi sosial
Self asessment – social style
• Memahami diri dan orang lain
• Identifikasi karakter anda
Closing

PERSUASIVE COMMUNICATION WITH NLP
( 2 Day Workshop )

Jadwal

Hari Kedua
Time Agenda
08.30-10.00 Apa itu NLP ?
• Sejarah NLP
• Memahami alur berpikir seseorang dalam komunikasi
• Penggunaan NLP dalam komunikasi
10.00 – 10.15 Break I
10.15 – 12.00 Eye Accessing Cues :
• Pemahaman tentang arti gerak mata untuk membantu mengidentifikasi pikiran lawan bicara.
• Role Play : memainkan teknik Visual – Auditory – Kinestetik
12.00 – 13.00 Lunch time
13.00 – 14.30 • Teknik NLP (Neuro Linguistik programming)-Chunking (up and down) untuk menyesuaikan bahasa komunikasi anda dengan lawan bicara
14.30 – 14.45 Break II
14.45 – 16.30 Communication Skills Practice
• Pembahasan 1 kasus yang diselesaikan melalui pendekatan gaya komunikasi.
Sesi umpan balik
Closing

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Analisa Ekonomi Makro

[S126]

04 – 05 August 2016 RUNNING ;
07 – 08 October 2016
02 – 03 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.

Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Spectra Centre Indonesia, Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

DESKRIPSI

Analisa Ekonomi Makro

Teori Ekonomi Makro. Analisis-analisis dalam teori ekonomi makro lebih global atau lebih menyeluruh sifatnya. Dalam ekonomi makro yang diperhatikan adalah tindakan konsumen secara keseluruhan, kegiatan-kegiatan keseluruhan pengusaha dan perubahan-perubahan keseluruhan kegiatan ekonomi.

Peristiwa-peristiwa makro ekonomi muncul dari interaksi banyak individu yang mencoba memaksimalkan kemakmurannya. Karena variabel agregat adalah jumlah variabel-variabel yang mendeskripsikan keputusan-keputusan individu, studi makro ekonomi didasarkan pada landasan-landasan mikro ekonomi.

Persoalan pokok dalam Perekonomian

1. Pertumbuhan : perkembangan kegiatan dalam perekonomian yang menyebabkan barang dan jasa yang diproduksikan dalam masyarakat bertambah. (masalah dalam jangka panjang).
2. Ketidakstabilan kegiatan ekonomi. Pendapatan nasional potensial, yaitu tingkat pendapatan nasional yang dicapai apabila tenaga kerja sepenuhnya digunakan.
3. Pengangguran adalah suatu keadaan dimana seseorang yang tergologn dalam angkatan kerja ingin mendapatkan pekerjaan tetapi dapat memperolehnya
4. Kenaikan harga-harga (inflasi) : suatu proses kenaikan harga-harga yang berelaku dalam suatu perekonomian.
5. Neraca pembayaran : suatu ringkasan pembukuan yang menunjukkan aliran pembayaran yang dilakukan dari negara-negara lain ke dalam negeri, dan dari dalam negeri ke negara2 lain dalam satu tahun tertentu.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjelaskan peran kebijakan fiskal dalam kerangka perekonomian nasional serta dapat menggunakan konsep dan perangkat analisa yang sesuai untuk mendukung analisa suatu kebijakan fiskal.

Manfaat Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat :
1. Memahami teori ekonomi makro;
2. Memahami konsep teori ekonomi makro;
3. Memahami indikator-indikator ekonomi makro;
4. Mampu menganalisa pasar keuangan, pasar barang, dan Pengantar ke IS-LM
5. Mampu menganalisa pasar tenaga kerja;
6. Mampu menganalisa pasar keuangan, pasar barang, dan pasar tenaga kerja dalam implementasinya (analisis jangka pendek dan jangka panjang);
7. Memahami kebijakan ekonomi makro (kebijakan fiskal, moneter, dan sektor riil).

Materi Pelatihan
1. Pengantar Teori Ekonomi Makro
2. Konsep Ekonomi Makro
3. Indikator Ekonomi Makro
4. Permintaan Agregat
5. Penawaran Agregat
6. Permintaan dan Penawaran Agregat
7. Pengantar ke Perekonomian Terbuka/Ekonomi Internasional
8. Kebijakan Ekonomi Makro

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Letter Of Credit Dalam UCP 600 Dikaitkan Dengan Transaksi Export Dan Import

[S126]

WAKTU

Jakarta, 4-5 Agustus 2016 (2 Days) RUNNING ;
Jakarta, 19 – 20 Agustus 2016 (2 Days)
Jakarta, 7 – 8 Oktober 2016 (2 Days)
Jakarta, 7 – 8 Desember 2016 (2 Days)

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Haposan Simanjuntak

DESKRIPSI

LETTER OF CREDIT (LC) DALAM UCP 600 DAN ISBP DIKAITKAN TRANSAKSI EKSPOR IMPOR, DIAPLIKASIKAN DALAM SHIPPING DAN KEPABEANAN

Dalam pelaksanaan perdagangan internasional, Letter of credit, shipping dan kepabeanan sangat erat dan masing masing memegang peranan penting. Untuk itu diperlukan ketrampilan kusus bagi pelaku bisnis perdagangan internasional untuk mendaamai masalah Letter of Credit, Shipping dan Perbankan yang di aplikasikan dalam shipping dan pabean. Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai letter of credit di kaitkan dengan shipping dan kepabeanan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.
Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah
berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan
ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor
impor secara efektif dan efisien.

METODE PELATIHAN :
1. Lecturing
2. Workshop
3. Konsultasi Interaktif
4. Latihan Individual dan Kelompok

Siapa yang perlu mengikuti :
Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.
MODULE :
1. Perdagangan Internasional
a. Pengertian perdagangan internasional
b. Hal hal penting yang perlu diperhatikan dalam perdagangan internasional
c. Persyaratan yang harus dipenuhi
d. Resiko resiko yang timbul dan cara mengatasinya
e. Incoterm 2010 / syarat penyerahan barang

2. Metode Pembayaran Internasional
a. Advance Payment
b. Open Account
c. Consignment
d. Collection
e. L/C

3. Seluk beluk tentang LC
a. Manfaat dan fungsi L/C
b. Media atau sarana yang dipakai dalam penerbitan L/C
c. Dasar hukum L/C
d. Prinsip prinsip dasar L/C
e. Pihak pihak yang terlibat dalam L/C
f. Jenis jenis L/C

4. Prosedur impor dengan L/C
a. Sales contract
b. Proses Penerbitan L/C:
1. Proses dan prosedur penerbitan L/C yang dilakukan bank
2. Komponen komponen biaya terkait dengan penerbitan L/C
3. Bagaimana cara mengautentifikasi atas keaslian L/C oleh pihak Bank
4. Cara cara mengurangi resiko penggunaan L/C
c. Permohonan perubahan L/C
1. Proses dan prosedur perubahan L/C yang dilakukan bank
2. Komponen biaya yang timbul karna perubahann L/C
3. Berapa lama pihak bank menunggu penerimaan atau penolakan perubahan L/C.
4. Berapa lama standar bank akan melakukan closing ?/C
d. Latihan Pengisian Pembukaan dan perubahn L/C.

5. Prosedur shipping dan pabean dalam kaitannya dengan penggunaan LC

6. Uniform Custom and Practice ( UCP 600 )
a. Pengertian
b. Sejarah penerbitan UCP 600
c. Manfaat dan fungsi UCP 600
d. Penerapan UCP 600
e. Definisi dan interpretasi
f. Credit vs sasles contract
g. Availability, masa berlaku dan tempat penyerahan dokumen ekspor
h. Kewajiban issuing dan confirming bank
i. Pemberitahuan L/C & perubahannya (amendment)
j. Bank to bank reimbursement
k. Standard pemeriksaan dokumen
l. Dokumen yang comply dan discrepancy (penyimpangan)
m. B/L, seaway bill, charter party B/L, airway bill dll
n. Perpanjangan masa berlaku L/C
o. Toleransi amount, quantity, price
p. Partial shipment & instalment drawing
q. Force majeure
r. Transferable credit dan pengalihan hasil ekspor

7. ISBP (Standar pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasionnal )
ISBP dibuat untuk memperjelas keterangan keterangan yang mungkin secara eksplisit belum di sebutkan di UCP 600.
8. Implementasi UCP 600 terhadap:
a. Dokumen financial ( Financial documents)
b. Dokumen Komersial ( Commersial documents)
c. Dokumen Transportasi ( transportation documens)
d. Official documents

9. Pemeriksaan dokumen berdasarkann:
a. UCP 600
b. ISBP
10. Prosedur ekspor dengan menggunakan L/C
a. Memahami syarat dan kondisi L/C
b. Tata cara pemeriksaan dokumen
c. Descrepancy dan penangannya
d. Negosiasi dokumen ekspor
e. Collection basis
f. Diskonto

11. Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MAKING PROFESSIONAL BUSINESS PLAN

MAKING PROFESSIONAL BUSINESS PLAN

[S126]

WAKTU

4-5 Agustus 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet ****
Jl. Dr. Saharjo, No. 191 – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.
Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Spectra Centre Indonesia, Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

DESKRIPSI

Perusahaan sebagai suatu kendaraan bisnis selalu dalam kondisi yang dinamis. Setiap tahun tidak pernah praktisi bisnis menghadapi masalah yang sama. Perkembangan perusahaan dan perkembangan bisnis harus dikelolah dalam suatu kondisi yang terkendali. Perencanaan stratejik adalah suatu cara untuk mempercepat respon perusahaan terhadap segala perubahan eksternal dan internal perusahaan dan membantu menyelaraskan semua elemen perusahaan di semua tingkatan manajemen untuk merebut dan memenangkan berbagai peluang dan mengatasi persoalan yang ada.

TUJUAN & MANFAAT SETELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN
Setelah mengikuti program pelatihan ini diharapkan peserta akan lebih baik untuk:
• Meminimalisir kesalahan memilih bisnis pada awal pendirian dan pada saat expansi
• Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
• Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis
• Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, key management, marketing, production, financial dan strategic planning.

METODE PELATIHAN:
1. Lecturing
2. Workshop
3. Diskusi konsultatif
4. Studi Kasus

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Top Management, Business Development Manager, Corporate Planning, dan setiap orang dalam perusahaan yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan

Module Training :

1. Mengapa Membuat Bisnis Plan sangat krusial.
2. Membangun dan Menyeleksi Ide Bisnis
3. Analisa Kelayakan
4. Membuat Ringkasan Eksekutif dan Deskripsi Bisnis
5. Analisa Industri
6. Analisa Pasar
7. Rencana Pemasaran
8. Membentuk Manajemen Tim dan Struktur Perusahaan
9. Rencana Operasional dan Rencana Pengembangan Produk/Jasa
10. Proyeksi Keuangan
11. Presentasi Rencana Bisnis yang Meyakinkan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CDCP COURSE OUTLINE (Certified Data Centre Professional) – RUNNING

[S126]

03 – 05 August 2016 RUNNING –
13 – 15 October 2016
01 – 03 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Pusat, Fave Kemang atau Amaris Tebet Jakarta Selatan ( Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi pendaftaran Training)

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat) belum termasuk PPN 10 %.

FASILITATOR

Dr.Ir Fauzi Hasan.,MM.,MBA

Memiliki pengalaman yang luas dalam IT Service Management (ITSM) selama lebih dari 20 tahun dengan implementasinya pada beragam industri dari industri telekomunikasi hingga manufakturing.Dr.Fauzi Hasan telah menunjukkan dedikasi penuh dan tak henti-hentinya terlibat didalam penerapan service management dan ITIL seperti yang ditunjukkan oleh keterlibatannya yang luas dalam banyak proyek implementasi ITIL dan penerapan ISO 20000 (ITSM).
Eksposur industri dan cakupan pengalaman implementasi berada dalam lingkup perusahaan berbasis teknologi tingkat menengah sampai industri berbasis padat teknologi tinggi dengan spektrum service delivery yang luas sesuai kebutuhan proses bisnis.
Dr.Fauzi Hasan telah memberikan kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan ITIL diberbagai bidang industri seperti: perbankan, Teknologi Informasi dan Telekomunikasi, manufaktur, industri Minyak dan Gas Bumi, dan industri jasa lainnya.

Pengalamannya terkait beragam model proses bisnis dan industri telah membantu Dr.Fauzi dalam menerapkan ITSM dan ITIL dengan efektif.
Dr.Fauzi Hasan adalah seorang profesional yang berdedikasi di bidang teknologi infiormasi khususnya ITSM,dan kaya dengan pengalaman praktis dan kerangka kerja yang efektif yang tercermin dalam praktek konseptual dan pelaksanaan ITSM dan pemetaan ITIL pada beragam industri.
Dia telah ditunjuk sebagai trainer bagi berbagai organisasi pelatihan Internasional seperti EXIN, ISACA, EC-Council dan lain sebagainya. Kualifikasi sebagai pengajar ITIL ditunjukkan dengan dimilikinya sertifikasi internasional Approved Trainer ITIL, dan sebagai implementor ITIL ditujukkan dengan dimilikinya sertifikat internasional ITIL Expert.
Dr. Fauzi Hasan adalah dosen senior untuk Tata Kelola TI (IT Governance) di program pasca sarjana universitas Indonesia di Jakarta dan beberapa universitas di Asia Pasifik, dan terlibat dalam beberapa proyek besar di beberapa negara(Saudi Telecommunication Services) di Riyadh, Orascom di Mesir,dan beberapa lainnya di Asia Pasifik, dan termasuk BUMN besar dan bank swasta di Indonesia (Pertamina, Bank Danamon, dll,)
Dalam karirnya Dr.Fauzi Hasan juga memberikan jasa konsultasi yang terkait untuk SupplyChain Management, keamanan TI dan tata kelola, pemodelan proses bisnis, audit TI, manajemen rantai pasokan (supply chain management), dan manajemen pemulihan bencana.
Dia memiliki eksposur yang ekstensif dan pada business process re-engineering, pemodelan dan implementasi teknologi informasi, demikian juga memiliki spesialisasi dalam Enterprise Resource Planning (ERP) dan jaringan telekomunikasi.

DESKRIPSI

CDCP COURSE OUTLINE (Certified Data Centre Professional)

Enterprises today rely on IT for the delivery of business critical services to the end consumer. Therefore it is paramount that the mission critical data centre is designed, maintained and operated with high-availability and efficiency. However the ever changing technologies put an increasing pressure on the data centre managers together with a faster pace in which these changes are required. In addition to this, there is a vast number of companies where the data centre is a shared responsibility between the IT and Facilities divisions, each having their own values and standards to which they believe a mission critical site ought to be running.

This course brings participants up to speed with the data center design, maintenance and operations, valuable lessons which will enable a hi-available, flexible, safe and efficiency mission critical data.

This three-day course has been designed to expose participants to the key components of the data centre. It will cover and impacts of key aspects like power, cooling, security and safety etc. to provide a highly accessible data facility. In addition, it will address key operations and aspects of maintenance. centre environment for both new and existing sites.

Objectives

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

  • Obtain an understanding about the infrastructure of the data centre
  • Learn both the standard and the best practices of a data centre professional
  • Gain awareness of potential environmental threats towards the data centre and solutions against such hazards.
  • Learn techniques to increase the efficiency of the data centre
  • Be able to perform maintenance on the data centre
  • Be aware of the safety and security practices at the data centre

Target Audience

This course is targeted towards professionals working in IT, Facilities or Data Centre Operations including those with the responsibility to achieve and improve the productivity of the data centre.

Participants who have any involvement in Data Center ‘s operations and have the need to understand the key components and aspects of mission critical Data Center facilities operation and maintenance. This would include such persons as: IT Service Delivery Managers, IT Marketing & Sales Reps, IT Department Managers, Network Managers, System integrator engineers, data center builders etc.

While there are no specific prerequisites for the CDCP course, participants who have at least one/two year(s) of actual working experience in a data centre/facilities environment are best suited.

Duration : 3 Days

Course Contents and Descriptions

Day 1

Data center design/life cycle overview

Overview of the phases of a data center life cycle Planning, re-alignment and continuous improvement

Tier levels

History of ‘tier level’ definitions Tier level definitions, categories and measure points

Redundancy options

Tiered Infrastructure Maintenance Standards (TIMS) Building considerations & standards

Floor loading requirements Fire rating for walls and glass Blast protection Bullet proofing

Forced entry protection

Advanced raised floor & suspended ceiling

Raised floor installation guidelines to ensure contractors install a proper closed and leveled raised access floor Choosing the right tiles and their locations Seismic mitigating floor constructions Choosing the right suspended ceiling

Advanced Power Power infrastructure layout:

Formulas which you should know for the data center Single Line Electrical diagrams; how to read them and ensuring key components are present for protection Over current protection devices (MCB/MCCB/VCB/ACB/ Fuses) definitions and what to use where Earth Leakage devices (RCB/RCD/ELCB/GFCI/ALCI/ RCBO), definitions and what to use where Lightning strikes and surge protection devices (TVSS/SPD), how they work and where to use and how to install a PDU/DB setup and minimum requirements

Generators:

Component make up, Choosing the right one, Calculate required fuel storage tank capacity, Paralleling of gen-sets Meeting regulatory requirements

UPS systems:

Required specifications for UPS systems How to read data sheets and select the right UPS Requirements for parallel configurations and avoid pitfalls such as single point of failures How parallel installation should be done, classic mistakes which installers make and how to avoid them

Harmonic filters:

Type of filters available and which one to select depending on the application

Battery banks:

Designing battery banks, how to calculate, and double check, the battery bank to be installed Battery charging pitfalls and ensuring the right charger is being installed and used Using parallel battery banks; how to properly install them, limitations and risk when using batteries in parallel How to test batteries correctly and make decisions on cell/block or string replacement Battery casing choices; ABS, V0,V1,V2 Alternative energy storage; flywheel, re-useable cell etc.

Day 2

Advanced Electro Magnetic Fields

Differences between single, three phase and bus-bar EMF Options available to measure EMF and how to interpret the results from single axe and composite measurements Guidance on safe distance for equipment and humans Calculation of EMF attenuation factor for shielding Material permeability and saturation factors

Advanced Cooling

Environmental class definitions and thermal specifications Equipment airflow and Delta-T definitions and limits Planning for floor, rack and cooling equipment CFM requirement calculations and conversions Air-conditioner specifications and how to select the right air- conditioner with the right capacity and flow Techniques for optimization of air flow

Redundancy guidelines for air-conditioners (no, it is not just N+1….) Liquid cooling guidelines for data centers

Advanced fire protection

Fire triangle and elements to stop a fire Detection systems in detail (VESDA, VIEW, Smoke sensors) Considerations for installation of sensors Difference in water based systems i.e. dry- pipe, pre-action and why most of them don’t work and how to detect this Details on Inert, Halocarbon, fluorinated systems and how to select the right gas for your data center How to calculate the gas content ensuring the appropriate level is installed to suppress the fire Other requirements for gas systems (release times, hold times, pipe install requirements and other important factors Requirements for the fire panel Installation verification, what to check and how New fire suppression techniques which prevents fires from even starting…. No more fire suppression gas cylinders.

Cable management Data center infrastructure cabling In rack power and network cabling

Labeling based on TIA 606

Day 3

Environmental specifications

Acoustic noise regulations, specifications, effects and limits Data center contaminations and classifications Measurements, standards and limits Preventive measures and avoidance Electro Static Discharge (ESD)

Data center efficiency

Power efficiency indicators How to measure it and what are acceptable numbers compared to the general industry How to achieve power savings in the data center; various techniques to save energy in all parts of the data center i.e. application/system level, cooling, power distribution

Cases

This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of good asset recovery management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Marketing Sales Planning Workshop

[S126]

Jakarta, 28-29 Juli 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Cawang – Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- / 1 peserta (termasuk PPN & PPh 23, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Strategic Marketing Sales Planning Workshop

Pelatihan ini akan memberikan Anda panduan bagaimana mengelola dan melakukan Strategic Marketing Sales Plan (SMSP) yang efektif. SMSP meliputi perencanaan atas komponen Produk, Harga & Biaya, Distribusi (agar konsumen/pelanggan mudah mendapatkan), Promosi & Komunikasi serta infrastruktur yang diperlukan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan menguasai dan dapat melakukan sendiri pembuatan SMSP di perusahaannya. Mampu menetapkan tujuan perencanaan strategis untuk segmen yang dipilih, merumuskan penjualan yang tepat, dan kegiatan pemasaran untuk mencapai tujuan tersebut. SMSP yang disampaikan adalah berdasarkan pengalaman di perusahaan-perusahaan asing yang telah sukses dan membuktikan efektifnya sistem ini.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan diharapkan setiap peserta pelatihan ;

–  Mengelola dan melakukan Strategic Marketing Sales Plan (SMSP) yang efektif.

–  Menguasai dan dapat melakukan sendiri pembuatan SMSP di perusahaannya.

–  Membuat Comprehensive Strategic Marketing & Sales Plan.

–  Mengetahui posisi perusahaan (Brand) dalam PLC (Product Life Cycle).

–  Memetakan Kinerja Brand di Area Anda Berdasarkan Segment Target Sasaran.

–  Mengembangkan BRAND yang kuat berdasarkan Produk, Komunikasi/Advertising, Pelayanan yang mengesankan dan mudah didapat.

–  Menentukan harga yang tepat agar mampu bersaing.

–  Menentukan Channel of Distribution/saluran distribusi yang cocok bagi perusahaan sesuai produk dan target pelanggan.

–  Mengetahui data-data yang diperlukan tentang saingan dan produk kita sebagai pertimbangan pembuatan Strategic Marketing & Sales Plan.

–  Menentukan strategi Komunikasi & Promosi yang efektif bagi konsumen/pelanggan.

–  Menentukan Infrastruktur yang diperlukan dengan efektif dan efisien.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Understanding Strategic Marketing & Sales Plan
  • Aplikasi Strategi Pemasaran & Penjualan.
  • Aktivitas Penjualan vs Product Life Cycle.
  • Pemahaman Tugas Marketing & Sales Di Product Life Cycle.
  • Marketing Strategy vs Tactic: Profitable Sales Result.
  • Diskusi & latihan kelompok.
  1. Analyzing Company Positioning & Branding
  • Mengetahui posisi perusahaan (Brand) dalam PLC (Product Life Cycle).
  • Komponen yang harus difokuskan dalam SMSP (4P) dan identifikasi Infrastruktur yang diperlukan.
  • Menetapkan tujuan pemasaran (marketing target) dan cara mencapainya.
  • Market Driven Strategy: Segmentation-Targeting-Positioning.
  • 4 Jenis Pembeli vs Brand Positioning.
  • Latihan: Memetakan Kinerja Brand di Area Anda Berdasarkan SEGMENT TARGET SASARAN.
  1. Development Strategy in Strategic Marketing & Sales Plan
  • Bagaimana Agar Tumbuh (Expansi vs Survive).
  • Data apa saja yang penting di pasar (tentang saingan dan produk kita) untuk dipertimbangkan dalam Strategic Marketing & Sales Plan.
  • Menciptakan/Menangkap Demand Yang Tidak Diperebutkan: Blue Ocean vs . Red Ocean.
  • Mengembangkan BRAND yang kuat: Produk, Komunikasi/Advertising, Pelayanan yang mengesankan dan mudah didapat.
  • Latihan & sharing.
  1. Pricing Aspect Regarding Positioning & Strategic Marketing & Sales Plan
  • Peranan & arti harga dalam perusahaan agar mampu bersaing dan buat konsumen/pelanggan.
  • Hubungan Harga vs Citra vs Quality.
  • Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam menentukan harga.
  • Diskusi & latihan Marketing Mix.
  1. Planning Distribution Strategy in Strategic Marketing & Sales Plan
  • Menentukan Channel of Distribution/saluran distribusi yang cocok bagi perusahaan sesuai produk dan target pelanggan.
  • Mengetahui data-data yang diperlukan tentang saingan dan produk kita sebagai pertimbangan pembuatan Strategic Marketing & Sales Plan.
  • Perencanaan Target Penggarapan Outlet dan Aktivitas Canvassing.
  • Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pertumbuhan Penjualan.
  • Prioritaskan Penggarapan Pareto dalam Sales Plan
  • Latihan & diskusi.
  1. Effective Communication & Promotion
  • Menentukan strategi Komunikasi & Promosi yang efektif bagi konsumen/pelanggan.
  • Customer Experience Management: Bagaimana Otak Berfikir vs Kesan Tercipta.
  • Kiat Aktivitas Above The Line di: Televisi, Radio, Surat kabar & majalah,
  • The Power of Merchandising and Packaging.
  • Bagaimana mengelola budget dengan benar sehingga Campaign yang diadakan berhasil secara Finansial.
  1. Group Practice &  Wrap-Up
  • Latihan membuat Comprehensive Strategic Marketing & Sales Plan.
  • Latihan Menentukan Infrastruktur yang diperlukan.
  • Presentasi draft Strategic Marketing & Sales Plan dari tiap kelompok.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

LEGAL AUDITOR FOR CORPORATE

[S126]

Jakarta, 28-29 Juli 2016 RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Cawang – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 peserta (termasuk PPN & PPh 23, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

LEGAL AUDITOR FOR CORPORATE

1.Corporate Status

  • Deed of Establishment – Articles of Association
  • Letter of Incorporation as legal entity
  • State Gazette Publication
  • Amendments to the Articles of Association
  • Minutes of Meeting
  1. Capital Stock
  1. Authorized Capital
  2. Duly Authorized
  3. Validly Issued
  4. Fully Paid and Non-assessable
  5. Reservation of Shares
  6. Outstanding Equity Securities
  1. Licenses
  1. Domiciles licenses
  2. Tax Registration Number
  3. Department of Industry
  4. Department  of Trade
  5. Department of Man Power
  6. Department of Law and Human Rights
  7. Environment license
  8. HO
  9. Other licenses
  1. Management and Shareholding
  1. Number and name of BoD and BoK members
  2. Minutes of Meeting on the appointment and dismissal as member of BoD and BoK
  3. Shareholders Registration List and Special Registration List
  4. Share Sales and Purchase Agreement and other showing the legal transfer of Ownership of the shares
  5. Corporate Power and Corporate Action
  6. Corporate Power to Conduct Business and Enter into Agreement
  7. Due Authorization, Execution and Delivery
  1. Assets Evidences of:
  1. Immovable properties;
  2. Movable properties;
  3. Intellectual Property Rights
  1. Insurance
  1. Fire Insurance
  2. General Loss Insurance
  3. Life Insurance
  4. D&O Liability Insurance
  1. Liabilities
  1. Credit Agreements
  2. Bank Loan Agreements
  3. Financial Lease Agreements
  4. BOT
  5. Shareholders Loan
  1. Tax Compliance
  1. Monthly and Annually Tax Report
  2. Special Tax Report
  1. Man Power Compliance
  1. Company Regulation
  2. Report on Manpower
  3. Manpower insurance and pension fund
  4. Tripartite compliance report (if any)
  1. Agreements
  1. Cooperation Agreement
  2. Management Agreement
  3. Joint Operation Agreement
  4. Profit Sharing Agreement
  5. Venture Capital
  6. License Agreement
  7. Agency/ Distributorship Agreement
  8. Supply Agreement
  9. Manufacturing Agreement
  10. Lease Agreement
  11. Sale and Purchase Agreement
  12. Other material transaction/ agreements
  1. No Violation
  1. Articles and Bylaws
  2. Material Agreements
  3. Court Orders
  4. Applicable Law
  5. All Filings and Consents Obtained in Connection with the Transaction
  6. Special Note on Absence of Litigation

METODE PELATIHAN

Presentasi Training dilakukan dengan diskusi aktif dua arah, minim akan hal theoritis tetapi sebaliknya penuh akan hal-hal yang praktis. Penggalian terhadap permasalahan-permasalahan yang dialami tiap peserta dalam pekerjaan dan kesehariannya serta pencarian solusi atasnya.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementing The Toyota Way

[S126]

13 – 15 JULY 2016
21 – 23 SEPTEMBER 2016
03 – 05 NOVEMBER 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

DUDUNG DUHARA, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, Jasa Marga, PLN, Batavia Air, Plaza Senayan, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Bakrie Telecom, Lafarge Cement Indonesia, Indofood, Astra Honda Motor, Angkasa Pura II, Garuda Cargo Center, Indolakto – Indoeskrim Manufacturing Plant.

DESKRIPSI

Implementing The Toyota Way:
Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness

Banyak perusahaan telah menerapkan dan merasakan manfaat dari penerapan Strategi produksi Toyota yang dikenal Toyota Production System (TPS). Strategi ini memberikan panduan sekaligus “kompas” bagi para praktisi industri dalam meningkatkan keunggulan proses guna memenangkan persaingan.

Keunggulan Toyota terletak pada penerapan Budaya Kerja Khas Toyota (Toyota Way), yang mengedepankan dua sisi hal dengan sama baiknya : Keunggulan Proses dan Produk.

Sasaran Program

  • Memahami keunggulan The Toyota Way sebagai sebuah strategi bisnis
  • Adaptasi The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
  • Memahami Inti Toyota Production System
  • Merancang Impliementasi Toyota Production System di Perusahaan
  • Memahami 14 prinsip Manajemen The Toyota Way

Garis Besar Program

  • Belajar dari Toyota : Bagimana menjadi perusahaan manufaktur terbaik dunia
  • Inti dari Toyota Production System
  • The Toyota Way dalam Praktik Bisnis
  • Prinsip dan Pilosofi Manajemen Toyota Way
  • Menyusun Blue Print Proses Bisnis Perusahaan yang efisien dan unggul
  • Teknik diagnosa untuk penerapan TPS di perusahaan
  • Integrasi tool dan Teknik Toyota Production System
  • Menyiapkan talenta unggul yang akan menjalankan The Toyota Way
  • Leadership dan Manajemen Penerapan The Toyota Way

PESERTA

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

METODE

  • Presentasi materi
  • Diskusi interaktif
  • Study kasus
  • Analisa masalah
  • Latihan dan feedback

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

[S126]

21 – 23 July 2016
21 – 23 September 2016
02 – 04 November 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
 Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
 Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
 Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
 Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013
 Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
o PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

o PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.

o PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

o UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DESKRIPSI

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

Software project management is the art and science of planning and leading software projects.It is a sub-discipline of project management in which software projects are planned, implemented, monitored and controlled.

This training is about new practices and new ideas project managers ought to consider to make their software development projects succeed. Why did the traditional approaches to project management used in other industries fail in software endeavours?

This training will include a critique of the “thermostat model” of management of WBS (Work Breakdown Structure), Gantt and PERT charts, and much of the common wisdom represented in the PMBOK, for example. We will look at how a new breed of techniques and tools are emerging, more suited to software development, with iterative development and agile methods: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, and how to reconcile the new with the old.
Who Should Attend

This training is specially designed for:
Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects
Training Objectives
By the end of this training participants will be able to:
• Understand the complete view of the role of a software project manager
• Understand the multiple activities
• Have a framework with which to plan and run a software project
• Use a variety of tools and effective techniques for software project management
Training Benefits

• All participants will get IT PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for IT Projects
• Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
• Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1
1. Managing software projects
• Types of software projects
• What makes a software project different and difficult
• Software project management and software development process
• The PMBOK
• CMMi
• Introduction to the Rational Unified Process® (RUP) framework
• Introduction to Agile techniques
• What do software project managers manage?

2. Managing risks
• Defining success and failure
• What is a risk?
• Taxonomy of software project risks
• The project risk list
• Introducing iterative development to better manage risks
• Risk management in Agile projects

3. Managing time
• Software development lifecycle
• Phase and iterations in RUP®
• Project estimations, from COCOMO to Use Case points
• Phases and iteration planning
• Managing time in Agile projects
DAY 2
4. Managing quality
• What is software quality?
• It’s relationship with software testing
• Process quality and product quality
• Reviews and inspections
• Assessing quality
• Measurements

5. Managing objective and scope
• The feature/cost/time dilemma
• Managing requirements and requirements creep
• Earned value systems and burn-down charts
• Time boxing
• Scrum.

6. Managing complexity
• Software project management and software architecture
• The architect and the manager
• Project dynamics
• Keeping track of decisions and rationale
• Programme management and portfolio management
• Programme management and portfolio management

7. Managing software assets
• Software as an asset
• Configuration management
• Software reuse
• Intellectual property issues; licences, patents, open-source

DAY 3
8. Managing people
• Skills and competencies
• Role versus individuals
• Team structure, distributed team
• Intercultural factors
• Hiring, compensating, rewarding, firing, and other HR issues
• Software development ethics

9. Managing external stakeholders
• Software acquisition; iterative or progressive acquisition
• Outsourcing and offshoring.

10. Managing the software process
• Just the right process
• Process implementation project
• Roles of an SEPG, and software process improvement
• Post-mortem and retrospectives.

11. Managing software projects: wrap up
• Putting it all together
• Sources of information

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ITIL V.3 FOUNDATION

[S126]

20 – 22 July 2016
08 – 10 September 2016
09 – 11 November 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
 Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
 Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
 Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
 Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013
 Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
o PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

o PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.

o PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

o UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DESKRIPSI

ITIL V.3 FOUNDATION

APA YANG DIMAKSUD DENGAN ITIL?

ITIL atau Information Technology Infrastructure Library adalah suatu rangkaian konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan TI. Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya. ITIL memberikan deskripsi detail tentang beberapa praktik TI penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi TI.

Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Pada 30 Juni 2007, OGC menerbitkan versi ketiga ITIL (ITIL v3) yang intinya terdiri dari lima bagian dan lebih menekankan pada pengelolaan siklus hidup layanan yang disediakan oleh teknologi informasi. Dan kini telah diterbitkan juga ITIL v3 Foundation 2011 dengan ada beberapa perbaikan pada diagram dan konsep sekalipun masih bersifat sama dalam hal pemahaman. Kelima bagian tersebut adalah:
1. Service Strategy
2. Service Design
3. Service Transition
4. Service Operation
5. Continual Service Improvement
APA MANFAAT ITIL?

Dari perspektif bisnis, penerapan ITIL practices oleh IT service providers – apakah oleh In-house providers atau eksternal – memiliki benefit diantaranya:

• IT services yang mampu menyelaraskan secara lebih baik dengan prioritas dan tujuan bisnis

• Mengetahui IT Cost sehingga bisnis mampu membuat perencanaan keuangan dengan lebih baik
• Meningkatkan produktifitas bisnis, efisiensi, dan efektifitas karena IT services lebih terpercaya dan bekerja lebih baik bagi business user

• Financial savings dengan cara memperbaiki resource management dan mengurangi rework
• Lebih efektif dalam change management, yang memungkinkan bisnis dapat terus mengikuti perubahan dan mengarahkan perubahan bisnis ke pencapaian keuntungan
• Memperbaiki kepuasan user dan customer terhadap IT
• Memperbaiki perspesi dan brand image end-customer
Who Should Attend
Training ini dipersiapkan khusus untuk:
• IT Manager
• IT Drector
• IT Infrastructure Staff
• Direksi
Selain itu, training ini juga merupakan transisi bagi IT profesional ke Manajemen TI. Training ini dirancang khusus untuk semua profesional IT termasuk Asisten IT, Teknisi, Manajer dan Praktisi terlibat dalam strategi, desain, dan implementasi dan berkelanjutan pengiriman bisnis layanan TI digunakan dan yang memerlukan wawasan Service Management praktek terbaik.
Prasyarat bagi peserta:
• Telah memahami kebutuhan IT Infrastruktur dalam perusahaan
• Memiliki basic skill atau pengetahuan di bidang IT.
• This training is a transition for IT professional towards IT Management. It is

Training Objectives

Setelah mengikuti training ini, para peserta diharapkan mampu:
• Memahami konsep dari pengelolaan IT berbasis layanan (IT Service Management) berdasarkan framework IT Infrastructure Library (ITIL) versi 3.
• Memahami bagaimana integrated IT Service Management framework – berdasarkan ITIL best practice guidelines- dapat diadopsi dan diadaptasi dalam organisasi.
• Memahami proven practical guidance bagaimana memperkenalkan integrated IT Service Management framework berdasarkan pendekatanITIL best practice guidelines service lifecycle.
• Melakukan analisis studi kasus ITIL dalam organisasi / perusahaannya baik secara team work atau perorangan
• Memahami tahapan serta metodologi dalam mengimplementasikan konsep ITIL pada suatu organisasi / perusahaan berdasarkan prinsip dan model continual improvement yang terdapat dalam pelatihan
• Mempersiapkan diri mereka mengambil ujian sertifikasi internasional ITIL Foundation Certificate in IT Service Management

Training Benefits

• All participants will get ITIL TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study
• During the training our trainer will guide all participants to use ITIL Toolkit

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1
INTRODUCTION
• The Four Perspectives (Attributes) of ITSM Benefits of ITSM
• Business and IT Alignment
• What is ITIL®?

COMMON TERMINOLOGY
• What are Services?
• Processes & Functions
• Defining Processes
• Defining Functions
• Connecting Processes and Functions

THE SERVICE LIFECYCLE
• Mapping the Concepts of ITIL® to the Service Lifecycle
• How does the Service Lifecycle work?

SERVICE STRATEGY
• Major Concepts
• Creating Service Value
• Service Packages and Service Level Packages

• Service Strategy Processes
• Service Portfolio Management
• Financial Management
• Demand Management

• Service Strategy Summary
• Interfaces with the Service Design Phase
• Interfaces with the Service Transition Phase
• Interfaces with the Service Operation Phase
• Interfaces with the Continual Service Improvement Phase

• Service Strategy Service Scenario
• Overall Service Strategy
• Service Portfolio Management Considerations
• Financial Management Considerations
• Demand Management Considerations

LATIHAN DAN PRAKTEK
STUDI KASUS
DAY 2
SERVICE DESIGN
• Major Concepts
• Five Major Aspects of Service Design
• \Service Design Packages

• Service Design Processes
• Service Level Management
• Supplier Management
• Service Catalogue Management
• Capacity Management
• Availability Management
• IT Service Continuity Management
• Information Security Management

• Service Design Scenario
• Service Level Management Considerations
• Capacity Management Considerations
• Availability Management Considerations
• Information Security Management Considerations
• Service Catalogue Management Considerations
• ITSCM Considerations
• Supplier Management Considerations

SERVICE TRANSITION
• Service Transition Processes
• Knowledge Management
• Service Asset and Configuration Management
• Change Management
• Release and Deployment Management Service Validation and Testing
• Service Transition Summary
• Service Transition Scenario
• Knowledge Management Considerations
• Service Asset and Configuration Management Considerations
• Change Management Considerations
• Release and Deployment Management Considerations
• Service Validation and Testing Considerations
• Service Transition Review Questions

SERVICE OPERATION
• Service Operation Functions
• The Service Desk
• Technical Management
• IT Operations Management
• Application Management

• Service Operation Processes
• Event Management
• Incident Management
• Problem Management
• Request Fulfillment
• Access Management

• Service Operation Scenario
• Functions
• Processes
• Service Operation Review Questions

LATIHAN DAN PRAKTEK
STUDI KASUS

DAY 3
CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT
• Continual Service Improvement Processes
• Service Level Management
• Service Measurement and Reporting
• CSI ( Step) Improvement Process
• Continual Service Improvement Summary
• Continual Service Improvement Scenario
• Service Level Management
• Service Measurement and Reporting
• CSI Process
• Continual Service Improvement Review Questions

ITIL® Foundation Exam Tips

• Exam Details
• Practical Suggestions

Certification

• ITIL® Certification Pathways ISO/IEC Pathways

LATIHAN DAN PRAKTEK
STUDI KASUS

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUSINESS EXCELLENCE THROUGH LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT

[S126]

04 – 06 August 2016
05 – 07 October 2016
08 – 10 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, Jasa Marga, PLN, Batavia Air, Plaza Senayan, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Bakrie Telecom, Lafarge Cement Indonesia, Indofood, Astra Honda Motor, Angkasa Pura II, Garuda Cargo Center, Indolakto – Indoeskrim Manufacturing Plant.

DESKRIPSI

BUSINESS EXCELLENCE THROUGH LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT

Lean Six Sigma adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan mutu sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Dengan menerapkan Lean Six Sigma, mutu akan ditingkatkan terus menerus dan senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, Lean Six Sigma merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam meningkatkan daya saing perusahaan.
Pelatihan ini mengintegrasikan teknik dan tools yang aplikatif dan teruji dalam menyelesaikan maslaah yang terjadi di tempat kerja.

Sasaran Program
• Memahami pentingnya Lean Six Sigma bagi peningkatan produktivitas, kualitas dan daya saing perusahaan
• Memahami Quality Culture (Basic Mentality)
• Memahami teknik dan tools pendukung dalam implementasi Lean Six Sigma
• Memahami metodologi dalam implementasi Lean Six Sigma
• Memahami elemen-elemen sistem Lean Six SIgma
• Menyusun dan mengembangkan strategi implementasi Lean Six Sigma

Garis Besar Program
Hari 1
• Mengintegrasikan metode Lean Six Sigma untuk meningkatkan daya saing perusahaan di perusahaan
• Mengambil intisari pembelajaran dari pengalaman sukses Toyota, Motorola, dan General Electric
• Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
• Memetakan aliran proses untuk mengidentifikasi proses kritis yang selama ini “menyimpan masalah” dan potensi munculnya defect
• Melakukan analisa 7 pemborosan dan pengukuran cost of poor quality
• Menetapkan project improvement lean six sigma

Hari 2
• Mengimplementasikan metode improvement DMAIC
• Menganalisa current state dan mengembangkan future state condition
• Mengukur process cycle effiency (PCE) dan sigma level
• Melakukan Geinchi Genbutsu untuk menemukan akar masalah
• Menggali dan menyeleksi solusi terbaik
• Menerapkan Tool dan Teknik Lean Six Sigma
• Menetapkan performannce measurement keberhasilan
• Managing & leading Lean Six Sigma business implementation
• Strategi Implementasi Lean Six Sigma Quality di perusahaan

PESERTA
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

METODE
Presentasi materi
Diskusi interaktif
Study kasus
Analisa masalah
Latihan dan feedback

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION WITH RMS, EIS & EDMS METHOD

[S126]

10 – 11 June 2016
09 – 10 August 2016
06 – 07 October 2016
07 – 08 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 3.750.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ERAWAN SUPRIYATNA
Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, antara lain di Institute Secretary Management & Computer (ISMC Wijaya Kesuma), LPTKI, LPKIA, IKAI, LP3I, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).
Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan.Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting, PT. Target Digital Solusindo.
Beliau termasuk dalam tim konsultan manajemen kearsipan dan pengembangan software EFIDMS (New EDMS). Aktif di dalam proyek-proyek pelatihan dan konsultasi serta pengembangan dan implementasi Electronic Filing and Document Management System, baik di instansi pemerintah, swasta, organisasi perbankan dan asuransi.
Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting.Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :
IT Infrastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment and IT Vendor Management.
Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

DESKRIPSI

ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION WITH RMS, EIS & EDMS METHOD

  • BACKGROUND
    Organisasi pada era globalisasi ini sangat membutuhkan karyawan yang memahami konsep integrasi antara RecordsManagement Systematau Document Management System (RMS/DMS) denganElectronic Imaging Systemdan Electronic Document Management System.
    Records Management System (Sistem Manajemen Kearsipan) setiap organisasi harusnyadiimplementasikan berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia nomor 43 tahun 2009 tentang Kearsipan. Agar pada prakteknya dapat dikerjakan dengan baik maka harus dibuat SOP Manajemen Kearsipan yang disusun berdasarkan pendekatan logis dan sistematis yang disesuaikan pada kebutuhan dan kepentingan organisasi. Tujuan dari tahapan ini adalah bagaimana organisasi dapat menyimpan dokumen yang benar-benar bernilai guna, menjaga keaslian dan keamanan dokumen serta dapat menemukan dokumen tersebut pada saat dibutuhkan. Karena pada prinsipnya pengendalian dokumen pada tahap ini berdasarkan standar ISO 9001.
    Penerapan Electronic Imaging Sytem digunakan agar organisasi dapat melakukan proses efisiensi sumber daya yang jauh lebih besar ketimbang menggunakan pengelolaan arsip dengan sistem filing yang tradisional (traditional paper filing system) danhasilnyapun jauh lebih efektif karena file hasil scandapat ditelusuri dan ditemukan kembali dalam suatu database pada saat diperlukan dan dalam waktu yang sangat singkat. Sehingga akan sangat memudahkan dan mempercepat pengelolaan kearsipan.
    Electronics document management system diimplementasikan untuk mengelola file-file dokumen elektronik yang dihasilkan dari suatu aplikasiword processor, spreadsheet, &presentationagar memudahkan dalam pembuatan identifikasi revisi dokumen elektronik dengan otorisasi updating revisi dokumennya yang berpedoman pada Undang-Undang Republik IndonesiaNomor 11 Tahun 2008TentangInformasi Dan Transaksi Elektronik
  • OBJECTIVES
    Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
    1. Memahami konsep dokumen dalam definisi file, records dan archive sertatinjauan umum aspek-aspek pengelolaannya, mulai dari proses penciptaan, penyimpanan, pengambilan dan penyusutan umur dokumen sampai dengan proses pemusnahan dokumen.
    2. Memahami implementasi dari 5 macam sistem penyimpanan arsip (filing system) berikut dengan metode penyimpanan dan pengambilannyauntuk kategori dokumen kronologis.
    3. Memahami implementasi dari konsep records management system, electronics imaging system dan electronics document management system.
    4. Mengetahui dan memahami bagaimana membuat SOP Manajemen Kearsipan.
    5. Memahami implementasi dari konsep integrasi antara electronics imaging system dengan records management system.
    6. Memahami implementasi dari konsep electronic document management system.
    7. Memahami implementasi prosedure & prinsip-prinsip filing system.
    8. Memahami implementasi pengendalian dokumen berdasarkan standar ISO 9001.
    9. Memahami implementasi electronic filing system dengan perangkat pendukungnya.
    10. Memahami implementasi dari penggunaan software aplikasi EFIDMS (Electronic Filing with Integrated Document Management System) baik untuk modul Electronic Document Management System, modul Electronic Imaging System dan modul Record Management System, lengkap dengan penggunaan scanner, printer dan kamera digital.
    11. Memahami faktor-faktor kunci keberhasilan implementasi filing system dalam organisasi.
  • SYLLABUS
    1. Definisi Arsip/Dokumen Untuk Lembaga-Lembaga Negara/Badan-Badan Pemerintahan Serta Untuk Badan-Badan Swasta/Perorangan Berdasarkan Undang-Undang Kearsipan RI.
    2. Penjelasan Istilah-Istilah Kearsipan.
    3. Pembuatan Kode Klasifikasi Dan Kode Indeks Dalam Pengelolaan Arsip/Dokumen.
    4. Faktor-Faktor Yang Umum Menjadi Kendala Yang Dihadapi Dalam Pengelolaan Arsip/Dokumen Perusahaan.
    5. Prosedure Filing System.
    6. Langkah-Langkah Proses Filing.
    7. Pemilihan Peralatan & Perlengkapan Filing.
    8. Pembentukan & Pemeliharaan Sistim Filing.
    9. Proses Penyusutan Umur Dokumen ( Document, Records & Archive).
    10. Langkah-Langkah Sebelum Proses Pemusnahan Dokumen.
    11. Pemilihan Cara-Cara Pemusnahan Dokumen.
    12. Penjelasan tentang SOP Manajemen Kearsipan dan Contoh SOP-nya.
    13. Akurasi rasio kecermatan penemuan kembali file soft dokumen yang dibutuhkan.
    14. Mengetahui jenis-jenis media penyimpanan untuk electronic filiing system.
    15. Memahami faktor-faktor kunci sukses yang mendukung implementasi filing system.
    16. Aplikasi untuk RecordsManagement Systemdalam EFIDMSsoftware.
    17. Aplikasi untuk ElectronicDocumentManagement Systemdalam EFIDMSsoftware.
    18. Aplikasi untuk ElectronicImagingSystemdalam EFIDMSsoftware.
    19. Langkah-langkah operasional untuk mengatur Level Security User Access Application.
    20. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untuk Document Control process.
    21. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untukDocument Distribution process.
    22. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untukDocument Update process.
    23. Melakukan Proses Document Searching secara cepat (soft and hard) berdasarkan 5 metode.
    24. Process Document Capture baik melalui scanner ataupun melalui digitalcameras, kemudian di-convert menjadi documentmicrosoft office (XP, 2003,2007, 2010).
    25. Pemilihan dan pengambilan dokumen secara cepat dan tepat untuk dikirimkan via e-mail langsung dari aplikasi EFIDMSsoftware.
    26. Cases study / diskusi / tanya jawab.
    )
    D. AUDIENCE TARGET
    Staff atau Leader yang bertanggung jawab dalam proses filing document
  • DURATION : 2 Hari : 09.00 s/d 16.00 WIB
  • TRAINING METHOD :
    1. 40% Theory ( Document Management System / Records Management System )
    2. 60% Practices (Steb by step from using application EFIDMS software).
    3. Dynamic and interactive training presentation

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share