Tag Archives: Solo

On Becoming A Sales HERO

On Becoming A Sales HERO

Rahasia Menjadi Salesman Bermental Positif & Berkinerja Produktif

[S248]
Medan : 14 Jan 2013
Semarang : 22 Jan 2013
Yogyakarta : 5 Des 2012
Solo : 6 Des 2012
Denpasar : 6 Des 2012
Balikpapan : 17 Jan 2013
Banjarmasin : 16 Jan 2013
Pontianak : 15 Jan 2013
Makassar : 18 Jan 2013
Manado : 2 Feb 2013
Papua : 31 Jan 2013

TEMPAT

MEDAN
14 JANUARI 2013
08.30 – 12.00 WIB
Grand Aston City Hotel
Jl. Balai Kota No. 1
Medan 20112

PONTIANAK
15 JANUARI 2013
08.30-12.00 WITA
Hotel Aston Pontianak
Jl. Gajah Mada 21
Pontianak 78121

BANJARMASIN
16 JANUARI 2013
08.30-12.00 WITA
Ballroom Rattan-Inn Hotel
Jl. A. Yani KM 5,7
Banjarmasin 70248

BALIKPAPAN
17 JANUARI 2013
08.30-12.00 WITA
Novotel Hotel
Jl. Brigjen Ery Supardjan No. 2
Balikpapan 76112

MAKASSAR
18 JANUARI 2013
08.30-12.00 WITA
Hotel Swiss-Belinn
Jl. Boulevard Raya No. 55
Makassar 90222

MANADO
2 FEBRUARI 2013
08.30-12.00 WITA
Hotel Aston Manado
Jl. Sudirman No. 128
Manado

JAYAPURA
31 JANUARI 2013
08.30-12.00 WIT
Swiss-Belhotel
Ruko Pasifik Permai Dok II
Jayapura

INVESTASI
Jkt, Bdg, dan Sby :
1 orang : Rp. 550.000
5 orang : Rp. 2.625.000*
10 orang : Rp. 5.000.000*

Daerah lain (non 3 kota tersebut), biaya :
1 orang : Rp. 450.000
5 orang : Rp. 2.125.000*
10 orang : Rp. 4.000.000*
*berasal dari perusahaan yang sama
*Sudah termasuk; Seminar kit, Sertifikat keikutsertaan, Makan siang buffet, 1(satu) majalah Marketeers edisi terbaru

INSTRUCTOR

Bayu Asmara
Exclusive Facilitator
Bayu Asmara adalah seorang Exclusive Facilitator serta menjabat sebagai Chief Operation. Beliau berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan strategi korporat dan strategi pemasaran. Sebagai konsultan, beliau pernah membantu puluhan perusahaan dari berbagai industri untuk menyusun strategi bisnis, strategi pemasaran, strategi penjualan dan juga strategi pelayanan. Selain sebagai konsultan, beliau juga berpengalaman memimpin workshop, pelatihan dan seminar untuk tingkat senior executive. Spesialisasi beliau adalah dalam Strategy & Marketing, Service Strategy, dan Service Delivery Management. Bayu Asmara adalah lulusan progam Nanyang Fellows MBA dengan residential program di Wharton School dan MIT Sloan.

DESKRIPSI

Akhir tahun adalah saat-saat menegangkan bagi salesman!
Ini adalah saatnya sisa target harus segera dicapai, dan target baru akan segera didapatkan!
Momen-momen semacam ini akan sering dihadapi oleh salesman di perusahaan manapun. Jika tak kuat mental, salesman bisa patah semangat di tengah jalan. Akibatnya, mereka harus selalu memiliki sikap positif dan senantiasa bisa memotivasi diri sendiri. Masalahnya, sudahkah salesman kita seperti itu?

Dalam seminar kali ini MarkPlus Institute of Marketing akan berbagi konsep dan tips-tips praktis berikut ini:
o Pentingnya membangun tim salesman yang bisa memotivasi diri sendiri, dan tidak selalu mengandalkan dorongan dari luar.
o Rahasia membangun sikap positif di dalam diri salesman melalui pendekatan HERO yang telah teruji di berbagai perusahaan di dunia.
o Cara praktis meningkatkan Harapan Positif, Percaya Diri, Daya Bangkit dari Kegagalan serta Optimisme sebagai formula yang teruji mendukung kesuksesan seseorang dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan.

WHO SHOULD ATTEND
Senior Sales Executives/Officers, Senior Account Executives/Officers, Sales Supervisors, Account Executive, Sales Engineer, Entrepreneur dan berbagai fungsi terkait lainnya.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

[RUNNING] WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

[S126]

WAKTU

Jakarta, 05 – 07 Desember 2012 (3 Days)
2-4 Januari 2013
4-6 Maret 2013
1-3 Mei 2013
1-3 Juli 2013
2-4 September 2013
6-8 Nopember 2013

TEMPAT
Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

INSTRUKTUR

HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

DESKRIPSI

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Mereka hanya menginginkan tersedianya SDM yang kompeten tetapi kurang mengutamakan loyalitas, komitmen selain kompetensi yang tinggi dari SDM yang justru menentukan keberhasilan organisasi di masa depan. Oleh karenanya rekrutmen yang dilakukan lebih menitikberatkan pada aspek kompetensi keras (hard competency) bukan kompetensi lunak (sof competency). Kalaupun dilakukan dengan kompetensi lunak, mereka tidak menerapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi karena belum dibarengi dengan konsep budaya perusahaan dan aspek kompetensi berbasis pekerjaan. Memang idealnya rekrutmen selayaknya dilakukan berbasis budaya perusahaan, namun apabila belum dikembangkan, maka dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan pekerjaan saja. Untuk itu dibutuhkan keahlian dari pimpinan maupun petugas yang ditugaskan untuk melakukan rekrutmen apakan untuk calon pegawai yang berasal darri luar maupun dari dalam organisasi.

Melihat adanya kebutuhan perlunya keahlian ini, maka kami berupaya menyediakan jasa dalam bentuk pengembangan keterampilan melakukan analisis kebutuhan SDM berbasis kompetensi, khususnya dari aspek kompetensi lunak dengan pelatihan asesmen. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para pimpinan dapat mengembangkan SDM yang dipimpinnya, serta bagi petugas rekrutmen, akan mampu melakukan analisis kompeensi SDM dalam proses rekrutmen terhadap calon pegawai dari luar maupun dari dalam perusahaan yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi sehingga mampu mendorong keberhasilan organisasi di maa depan.

TUJUAN:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
3. Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahaan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan

METODE PELATIHAN:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Module :

HARI I

Waktu Materi P I C Keterangan
8.00 – 8. 30 Pendaftaran Panitia
9.00 – 10. 00 •         Isues on Talent Management

•         Assessment

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Assessment and Development Center

•         Competency Mapping

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Assessing Functional Competencies Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Assessment Tools

•         Self-Assessment

Hendra Kusnoto

HARI II

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         360 Degree

•         Behavioral Event Interview

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Presentation

•         In-tray Exercise

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Discussion Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Personality Test Hendra Kusnoto

HARI III

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto

 

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :


Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

[S157]

WAKTU

26 – 28 Maret 2012
9 – 11 April 2012
23 – 25 April 2012
8 – 10 Mei 2012
22 – 24 Mei 2012
12 – 14 Juni 2012
26 – 28 Juni 2012

TEMPAT & INVESTASI

– Santika Premiere Hotel, Yogyakarta ( Rp. 6.500.000/ participant non residential, special price Rp. 6000000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
– HardRock Hotel, Bali. ( Rp. 13.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
– Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
– Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
– Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.500.000/ participant non residential, special price Rp. 12.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

INSTRUKTUR

Ir. Djoko Luknanto, M. Sc

DESKRIPSI
DESKRIPSI & TUJUAN

Bangunan / gedung beserta fasilitas dan infrastruktur pendukung lainnya merupakan aset perusahaan yang harus dipertahankan dan dipelihara agar fungsi dan manfaatnya dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang. Demi mencapai tujuan tersebut, maka perlu ada upaya system pengelolaan yang professional. Pengelolaan tersebut mencakup kebjakan-kebijakan bagi pengguna gedung (user) hingga penjadwalan perawatan dan instalasasi. Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu akan berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.

Tujuan
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut.

MATERI

1. Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
2. Prinsip Dasar Building Management
3. Ekonomi Teknik dan Penyusunan Anggaran dalam Pengelolaan Gedung
4. Manajemen Pemeliharaan Instalasi Gedung
– Sistem Kelistrikan Arus Kuat
– Sistem Kelistrikan Arus Lemah
– Design Building Civil Structure for Maintenance
– Fire Fighting Sistem dan VAC
5. Perangkat Kerja Perawatan Gedung
6. Manajemen Proyek
7. Safety Engineering
8. Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
9. Saving Energy
10. Value Engineering

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah pengelola gedung (building manager) dan bagian pengelolaan aset perusahaan General Affair, para Maintenance Engineer, Teknisi dan Engineer bidang maintanance building, tentant.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share