Tag Archives: Setiono Winardi

STRATEGY FOR INTERVIEW BASE ON COMPETENCY

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Setiono Winardi,MBA & Team
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Strategy for interview Base On Competency

OBJECTIVE
1. Membentuk dan menentukan Pelatihan & Pengembangan yang merupakan Rencana Pengembangan individual untuk individu atau kelompok karyawan berdasarkan kesenjangan yang terukur antara kompetensi pekerjaan atau tingkat kemahiran kompetensi yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka dan portofolio kompetensi yang diproses oleh incumbent.
2. Melakukan Manajemen Kinerja, dalam menyediakan pengukuran kinerja secara rutin terhadap perilaku yang ditargetkan dan hasil yang kinerja terkait dengan faktor kompetensi yang penting atas profil pekerjaan.
3. Membuat jalur karir, yang merupakan pengembangan yang diperlukan untuk promosi karir dalam pertumbuhan jangka panjang.
4. Membuat perencanaan suksesi, yang merupakan metode persiapan untuk mempertahankan pertumbuhan kompetensi portofolio bagi organisasi dalam bertahan hidup dan berkembang di masa depan

PENGERTIAN
Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Kompetensi adalah seperangkat perilaku yang didefinisikan dengan memberikan panduan terstruktur yang memungkinkan untuk mendapatkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku pada individu karyawan.

GAMBARAN RINGKAS
Kompetensi adalah suatu kekuatan relatif terhadap organisasi lain dalam industri yang sejenis, dan menyediakan dasar yang fundamental untuk penyediaan nilai tambah. Kompetensi mencerminkan pembelajaran kolektif dari suatu organisasi dan melibatkan koordinasi keterampilan atas faktor produksi yang beragam dengan mengintegrasikan beberapa aliran teknologi, termasuk komunikasi, keterlibatan dan komitmen yang mendalam untuk bekerja melintasi batas-batas organisasi.

OUTLINE
1. Strategic Human Resources Planning
2. Competency Architecture
3. Competency Base Learning
4. Competency Base Performance Management
5. Competency Base Career Development
6. Competency Business Process

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Training Need Analysis

[S300]

26-27 Januari 2016
24-25 Febuari 2016
22-23 Maret 2016
27-28 Apr 2016
3-4 Mei 2016
13-14 Juni 2016
26-27 Juli 2016
2-3 Agustus 2016
27-28 September 2016
28-29 Oktober 2016
15-16 November 2016
19-20 Desember 2016
Atau by reques dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok

TEMPAT

Jakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Setiono Winardi,MBA & Team
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Training Need Analysis

OBJECTIVE
1. Understanding the Training as part of the role of human resource development, meaning of a successful training, and the conditions of success;
2. To choose the right program for the right people, and not caught up in what is the desired, and what is needed
3. Has knowledge of the technical skills on the process of identifying and analyzing the needs of Training.

UNDERSTANDING
The Training Needs Analysis (TNA) – also known as a gap needs analysis – identify the performance gaps by isolating the difference between current and future performance. This is achieved by collecting both qualitative and quantitative data for analysis and also is the process of identifying the a gap in employee training and related training needs.

OVERVIEW
A skilful TNA calls for a parallel diagnosis of the institutional requirements to meet the identified training needs and the necessary mechanisms for the coordination of the different training activities. This falls within the area of management of training together with the necessary monitoring and evaluation of the training effort (in the short and long-term). The timing of the TNA also plays a key role in the definition of needs and priorities.
Experience shows that, in some cases, training effectiveness have been hampered by the failure to assess training needs at early stages of a project. If training needs are identified later at the implementation phase, this may result into ad hoc courses that respond only to short-term needs, and that are not fully integrated into the long-term goals of the project and may not provide the needed problem solving capabilities and implementation solutions that are required to attend to particular circumstances.
There are several methods for undertaking a TNA. It can be done e.g. through surveys, problem analysis, job analysis or direct discussions with users of training (e.g. project personnel). Two are the key issues to keep in mind:
• That training emphasizes the linkages between learning and doing
• That training goes hand-in-hand with management. Periodic consultation between user and the providers of training, will enhance benefits in terms of anticipating and later implementing a realistic training strategy truly responsive to today’s and to future training needs.

OUTLINE
 Understanding Effective Training
 TNA role in the effective training program
 Target Evaluation in TNA process
 Problem Analysis to Needs Analysis
 Training Design
 Defining Job Des who in accordance with the delegated task

TRAINING METHODS
1. Discussion of theory that is intended to make the refresh (re-freshing);
2. Synchronization between the conditions prevailing theory;
3. Discuss the issues raised by implementing the theory is accompanied by examples of cases;
4. Planning tasks effectively and efficiently based on theory;
5. Conduct on-job training in the classroom, as a simulation of the example problems to be addressed

DURATION TRAINING
2 (two) days or 16 (sixteen) hours

WHO SHOULD ATTEND
• Senior Staff dan Supervisor
• General Manager dan Manager
• Direktur

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Best Practice Auditing Strategy

[S300]

20-21 Januari 2016
16-17 Febuari 2016
16-17 Maret 2016
20-21 Apr 2016
30-31 Mei 2016
7-8 Juni 2016
20-21 Juli 2016
29-30 Agustus 2016
21-22 September 2016
20-21 Oktober 2016
8-9 November 2016
15-16 Desember 2016
Atau by reques dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok

TEMPAT

Jakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Setiono Winardi,MBA & Team
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Best Practice Auditing Strategy

OBJECTIVE
1. Menguasai strategi analisis (analisis perusahaan dan pasar, tren pasar, pesaing, pelanggan, pendekatan produk pada pemasaran dan penjualan);
2. Melakukan SWOT Analysis untuk memetakan posisi saat ini, profil perusahaan dan merek;
3. Menentukan arah identifikasi arah yang dapat diambil untuk meningkatkan profil dan melakukan eksploitasi pasar yang lebih besar dengan meningkatkan kinerja Pemasaran dan Penjualan;
4. Menetapkan rasio untuk mengendalikan dan memastikan throughput yang berkelanjutan dalam Pemasaran dan Penjualan, serta melaksanakan proses perencanaan keputusan strategis untuk pengambilan pasar internasional;
5. Melakukan perbaikan secara umum dan memahami pekerjaan yang dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang terlibat dan sensitisasi untuk pertukaran antarbudaya.

PENGERTIAN
Audit atau pemeriksaan bermakna suatu evaluasi terhadap suatu organisasi, sistem, proses, atau produk yang dilaksanakan oleh pihak yang mempunyai kompetensi tertentu dan dilakukan secara objektif dan tidak memihak serta tidak menyalahkan dengan tujuannya untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan sesuai dengan standar, regulasi, dan praktik yang telah disetujui dan diterima.

GAMBARAN RINGKAS
Audit atau Pemeriksaan merupakan serangkaian kegiatan untuk mengenali (recognize), mengidentifikasi (identify), dan menguji (examine) secara detail informasi dan fakta-fakta yang ada untuk mengungkap kejadian yang sebenarnya dalam rangka pembuktian untuk mendukung proses hukum atas dugaan penyimpangan yang dapat merugikan keuangan suatu entitas (perusahaan/organisasi/negara/daerah).

OUTLINE
1. Role in internal control
2. Role in risks management
3. Role in corporate governance
4. Audit project selection or annual planning
5. Measurement

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

PESERTA YANG HADIR
1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ISO 41000-2015 Facility Management – Internationally Certified

ISO 41000-2015 Facility Management – Internationally Certified

[S110]

WAKTU

28-30 October 2015
18-20 November 2015
2-4 December 2015

TEMPAT

Hotel Harris Tebet Jakarta

INVESTASI

Rp.5,950,000,
Rp.10,710,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

FASILITATOR

Setiono Winardi, SH.,MBA

Education

Master of Business Administration, Saint John University; Bachelor of Business Law, Jakarta Islamic University; Graduated Diploma Risk Management, from Jakarta Insurance Institute; Culture Development Murdock University; Change Management, National University of Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

Experience

Provide consulting, mentoring and coaching on 28 (twenty eight) countries; Indonesia, Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India, Vietnam, Thailand, Philippine, Cambodia, Brunei, Hong Kong, Benin, Carbo Verde, Cote D’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinee, Guinee Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat and Oman.

Provide training development for various business entity: Education (Universities), Government Institutions, Non-Government Institutions, Automotive, Aviation, Retail, Services, Factory, Manufacture, Hospitality, Developer, Engineering and Construction, Mining (Oil & Gas, Nickel, Gold, Coal, and Steel), Retailer, Logistic (Trucking, Warehouse), Pharmacy, Hospital, Banking, Insurance, Financing, Shipping (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast, Trading, Pharmacy, Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance, Health Care Product, and Brokerage.

Awards

Received International Awards; the Global Technical Advisor from American Academy Project Management, Colorado, USA in 2014; Best Practice Strategy for Combat Money Laundering from National Police of Hong Kong Government in 2012; the Best Practice Management Human Resources from the Ministry of Education and Man Power of the Federal Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial Business Law and Corporate Strategy from Ministry of Trade and Export-Import of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008; the Best Practice of Transformation Global Human Resources Management from Ministry of Education, the Republic of Ghana, West Africa in 2009.

Certified Coach and Mentor for

Merger and Acquisition, Human Capital, Talent, Project Management, Change Management, Sales and Marketing, Warehouse, Supply Chain, Managing Organization, People Development, Continuous Improvement, Performance Management, Industrial Relation, Risk Management ISO 31000-2009, Business Development, Human Resources and Business Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

DESKRIPSI

ISO 41000-2015 Facility Management – Internationally Certified

ISO 41000-2015 yang akan diberlakukan secara internasional oleh Masyarakat Ekonomi Eropa dan mendapatkan dukungan dari 20 negara, akan menjadi suatu keharusan bagi seluruh Negara di dunia untuk mengikuti standard internasional tersebut, dimana dengan mendapatkan sertifikasi tersebut maka akan terjadi suatu perubahan dalam bisnis secara besar, terutama dalam meningkatkan keamanan, kesehatan, kinerja dan kepuasan bagi seluruh pihak; karyawan, organisasi, lingkungan kerja, peralatan, bisnis, dan pelanggan.

Press Release untuk pemberlakuan ISO 41000-2015 dikeluarkan pada 9 Juni 2015, di London oleh British Institute of Facility Management (BIFM), didirikan pada tahun 1993, berlokasi di Number One Building, The Causeway Bishop’s Stortford, Hertfordshire, UK, CM23 2ER

Overview

Program ISO 41000-2015 merupakan suatu program untuk memberikan transformasi pengetahuan tentang Facility Management berdasarkan standard internasional, melalui kegiatan tutor, diskusi, studi kasus dan simulasi, sehingga standard internasional tersebut dapat diimplementasikan di lingkungan kerja.

Program ini akan memberikan pemahaman yang mendalam tentang ketentuan yang terdapat di dalam ISO 41000-2015, strategi untuk mengimplementasikannya, membangun dan mengendalikan dokumen, control terhadap implementasi, serta mengevaluasi kinerja termasuk memperbaiki kinerja yang mengalami bias.

Understanding

Program ISO 41000-2015 adalah program transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta untuk dapat memahami, mengimplemtasikan, dan mengidentifikasi berbagai permasalahan yang timbul serta menyelesaikan permasalahan tersebut, sehingga kinerja dan pertumbuhan bisnis dapat tercapai secara berkesinambungan.

Program ISO 41000-2015 adalah program untuk melakukan standardisasi terhadap fasilitas manajemen, yang tidak berdiri sendiri, karena terintegrasi dengan Standard Internasional lainnya, seperti:

  1. ISO 15221-3 Quality in Facilities Management
  2. ISO 15221-4 Taxonomy of Facilities Management
  3. ISO 15221-5 Facilities Management Processes
  4. ISO 15221-6 Facilities Management Space Measurement

Objective

  1. Merencanakan, membuat dan menyusun strategy untuk merencanakan seperangkat alat dan pedoman, sebagai standar untuk menetapkan struktur dan kerangka serta proses organisasi.
  2. Merencanakan, menyusun dan membuat program yang dibutuhkan untuk penguasaan ketrampilan kunci dan kompetensi yang disyaratkan.
  3. Dapat memberikan bimbingan yang tepat dengan cara yang sama sebagai Standard Kualitas bagi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Sistem Manajemen Lingkungan.

Benefits

  1. Meningkatkan keterlibatan dalam standard disiplin professional, yang merupakan campuran ketrampilan spesialis teknis, pemahaman bisnis yang utuh, dan keahlian manajemen umum
  2. Memberikan konsistensi professional pada tingkat internasional sebagai kerangka kerja untuk standard kualitas dunia
  3. Memperdalam komitmen untuk melakukan penilaian dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan
  4. Memberikan konsistensi global untuk membantu menyelaraskan spesifikasi dan manajemen mutu perusahaan.
  5. Memberikan manfaat standard secara ekonomi dan social untuk menjadi lebih besar dalam hal peningkatan standar dari fasilitas dan layanan global serta memastikan tercapainya tingkat efisiensi yang lebih tinggi
  6. Menyediakan kerangka kerja internasional untuk memberikan fasilitas kepada manajemen atas strategis, kondisi, sumber daya dan pengembangannya terhadap kontrak yang akan dibangun dengan pemasok (vendor) sebagai penyedia layanan terhadap pelanggan.

Program Content

  1. Pengertian ISO 41000-2015
  2. Standard Pengembangan Internasional termasuk 15221-1 sampai dengan 15221-7.
  3. Model informasi bisnis, standard bimbingan fasilitas manajemen yang berkesinambungan, pelayanan konsultasi untuk bidang teknik, spesifikasi teknis yang dipersyaratkan untuk kebutuhan dilingkungan kerja, pembangunan dan rekayasa asset, konstruksi dokumen, dan building mainatenance management.
  4. Strategic facility management
  5. Management;

5.1.     Business sustainable

5.2.     Contract management

5.3.     Corporate social responsibility

5.4.     Customers

5.5.     Finance

5.6.     Information Communication and Technology

5.7.     Performance Management

5.8.     Procurement

5.9.     Risk Management

5.10.   Strategy

5.11.   Change Management

  1. Property

6.1.     Assets Strategy and Management

6.2.     Business Agility

6.3.     Leasehold Management

6.4.     Operating Cost Management

  1. Facility Management

7.1.     Building Information Modeling (BIM)

7.2.     Standard National Health Services

7.3.     Employee wellbeing

7.4.     Customers priority

7.5.     Transforming the delivery of facilities services

7.6.     Glosary

  1. International Standard

8.1.     Facilitate trade

8.2.     Provide a framework for achieving economies, efficiencies and interoperability

8.3.     Enhance consumer protection and confidence

8.4.     Demonstrate market leadership

8.5.     Create competitive advantage

8.6.     Develop and maintain best practice

Strategy

  1. Tutor
  2. Diskusi
  3. Studi kasus
  4. Simulasi
  5. Evaluasi dan assessment

Reference

  1. Mudrak, T., Wagenberg, A.V. and Wubben, E. (2004), Assessing the innovative ability of FM teams: a review, Facilities, Vol. 22 Nos 11/12, pp. 290–5.
  2. David Cotts; Kathy Roper; Richard Payant (2010). The Facility Management Handbook – Organizing the Department. New York: AMACOM. p. Chapter 2.
  3. Brian Atkins; Adrian Brooks (2009). Total Facilities Management (3rd ed.). Chichester UK: Wiley Blackwell. p. 119 to 130.
  4. Gorden, Robert (2008). Start and Run a Successful Cleaning Business. Oxford: How to Books. p. 74. ISBN 9781845282844.
  5. Booty, Frank (2010). Facilities Management. Amsterdam: Elsevier. p. 295.
  6. New, Paul. Head in the Cloud: Lease Management in the Modern Era. FM Innovations. Retrieved 21 July 2015.
  7. Alexi Marmot, Joanna Eley; Office space planning: designing for tomorrows workplace, McGraw Hill P91
  8. Technical Committee ISO/TC 154, Processes, data elements and documents in commerce, industry and administration. (2004-12-01). ISO 8601:2004(E). ISO. Retrieved 2006-11-15. Annex A … Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of the week numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this International Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been superseded.
  9. ISO 8601:2004 (E), ISO, 2004-12-01, Annex A … From that concept representations of all other date and time values were logically derived; thus, ISO 2014, ISO 3307 and ISO 4031 have been superseded…. Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of the week numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this International Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been superseded.
  10. TC 154 Processes, data elements and documents in commerce, industry and administration, Technical committees – ISO
  11. Doggett, L. E. (1992). Calendars. In P. K. Seidelmann. Explanatory Supplement to the Astronomical Almanac. Sausalito, California: University Science Books. p. 580. ISBN 0-935702-68-7. The Gregorian calendar today serves as an international standard for civil use.
  12. NIST TechBeat 2006-11-22. NIST. 2006-11-22. Retrieved 2012-05-06. Decimals Score a Point on International Standards … It soon may be possible to write international standards documents with decimal points in them.
  13. Nilsson, M. (2000-11-01). ID3 tag version 2.4.0 – Main Structure. id3.org. pp. §4. Retrieved 2009-09-27.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share