Tag Archives: Pusat Training Yogya

Pelatihan HIPERKES untuk Paramedis [6-10 Nopember 2017]

[S300]

  • 6-10 Nopember 2017
  • 11-15 Desember 2017

TEMPAT

Pusat Hiperkes dan Keselamatan Kerja / Gedung Pertemuan di Jakarta

PERSYARATAN ADMINISTRASI
Fotocopy Ijazah terakhir (2 lembar)
Foto ukuran 3X4 : 6 lembar

INVESTASI

Rp. 4.250.000,- / Peserta (Paramedis/Perawat)

SERTIFIKASI
Sertifikat Hiperkes dikeluarkan oleh Kemnaker RI Jakarta akan diberikan kepada mereka yang lulus ujian dengan nilai minimal 60%, paling cepat 1 bulan setelah pelatihan.

INSTRUKTUR

Pusat Hiperkes Jakarta

DESKRIPSI

Pelatihan HIPERKES untuk Paramedis

KURIKULUM PELATIHAN TELAH SESUAI DENGAN S N I – PUSAT HIPERKES JAKARTA

Dalam bidang kesehatan kerja kita mengenal suatu pendekatan pencegahan penyakit akibat kerja yang disebut hygiene industri atau Hiperkes (Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja). Hiperkes adalah lapangan ilmu kesehatan dan keselamatan kerja yang mengurusi problematik kesehatan dan keselamatan pekerja secara menyeluruh.
Menyeluruh memiliki maksud bahwa setiap perusahaan melalui organisasinya harus berperan proaktif dalam menyelenggarakan usaha-usaha preventif untuk menyelesaikan segala problema kesehatan dilingkungan kerja, mengidentifikasi dan mengendalikan potensi bahaya yang ada selain untuk mencegah Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta memantau pelaksanaan program K3 lainnya.
Pentingnya sertifikasi kesehatan kerja atau hiperkes bagi dokter dan perawat perusahaan diatur pemerintah melalui PERMENAKERTRANS No. 01 tahun 1976 tentang Wajib Latih Hiperkes bagi dokter perusahaan dan PERMENAKERTRANS No. 01 tahun 1979 tentang wajib Latih Hiperkes bagi paramedis perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN
– Untuk mendapatkan sertifikasi sebagai Paramedis dan Dokter HIPERKES.
– Untuk meningkatkan derajat kesehatan dan keselamatan kerja perusahaan dan sebagai pemenuhan peraturan perundangan.

MATERI PELATIHAN
– Peraturan perundang-undangan kesehatan kerja
– Dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
– Hazards Fisik, biologi, kimia, psikologi dan ergonomi
– Penyakit akibat kerja
– SMK3 dan Sistem Manajemen K3
– Sanitasi Industri
– Pelaporan kesehatan kerja
– Gizi Kerja dan Produktifitas kerja
– Toxikologi Industri
– Higiene Industri, termasuk Pengelolaan limbah
– Program Jamsostek

DURASI PELATIHAN
Dokter : 8 jam efektif, 6 hari kerja.
Perawat : 8 jam efektif, 5 hari kerja.

SERTIFIKASI
Sertifikat Hiperkes dikeluarkan oleh Pusat K3 (Depnakertrans) Jakarta akan diberikan kepada mereka yang lulus ujian dengan nilai minimal 60%, paling lambat 1 bulan setelah pelatihan.

Jadwal Pelatihan :

  • 9-13 Oktober 2017
  • 11-15 Desember 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

CREDIT ANALYSIS – YOGYAKARTA

[S259]

JADWAL

Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
Batch 8 : 8 – 10 Agustus 2017
Batch 9 : 5 – 7 September 2017
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2017
Batch 11 : 1 – 3 November 2017
Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017

TEMPAT & INVESTASI

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Cihampelas Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS PELATIHAN

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

FASILITATOR

Rury Febrianto, S.E., M.M
Drs. Achmad Tjahjono, MM, Ak.

Nara sumber adalah pakar di bidang Finance, Accounting & Tax yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Credit Analysis.

DESKRIPSI

CREDIT ANALYSIS

Salah satu fungsi lembaga keuangan dan perbankan adalah sebagai lembaga intermediasi untuk menyalurkan fasilitas kredit baik kredit UKM, kredit mikro, kredit konsumtif maupun kredit korporasi. Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia, sebelum fasilitas kredit diberikan kepada debitur, kelayakan debitur yang akan dibiayai wajib dianalisa dari segi karakter, kelayakan bisnis, kondisi keuangan, prospek bisnis, agunan dan legalitas.

Credit Analysis (Analisa kredit) merupakan faktor utama bagi bank sebagai pemberi kredit untuk mencegah terjadinya kredit bermasalah Non Performing Loan (NPL). Tingkat NPL bank akan selalu menjadi salah satu indikator yang paling diperhatikan oleh manajemen bank maupun oleh masyarakat. Dalam rangka menjadikan portofolio kredit bank memenuhi unsur-unsur kelayakan kredit diperlukan tersedianya Credit Analyst (Analis kredit) khususnya sektor telekomunikasi yang mampu memahami dan melakukan analisa kelayakan kredit secara komphrehensif. Analis Kredit adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit. Analisis tersebut meliputi aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, dan tersedianya jaminan yang cukup. Sampai saat ini pembiayaan proyek atau pemberian kredit masih mendominasi perolehan bank dalam mendapatkan pendapatan dan laba bank. Disinilah tantangan bagi analis kredit untuk mendapatkan keterampilan yang komprehensif dalam bidang kredit agar pembahasan yang dihasilkan dapat memberikan kualitas yang baik. Kualitas pembahasan yang baik akan menghasilkan kualitas kredit yang baik dan disertai dengan mitigasi risiko kredit akan memberikan harapan adanya kualitas kredit yang diinginkan sampai pada pelunasannya. Oleh karena itu diperlukan peningkatan skill untuk mempertajam analisa kredit sehingga dapat meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan, berupa program pelatihan Credit Analyst. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai analisa kredit sehingga dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam melakukan analisa kredit.

TUJUAN
Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:
o Mengetahui aspek-aspek dalam proses analisa kredit dan penyediaan sumber data
o Mengetahui kondisi proyek yang akan dianalisa berkaitan dengan proses credit analysis
o Memahami cara penilaian kelayakan proyek yang layak diberikan kredit
o Memahami strategi dan teknik analisa yang baik dalam melakukan pemilihan aspek-aspek pembiayaan yang akan memampukan Analis Kredit bank menghadapi persaingan yang semakin besar dalam perbankan dan ekonomi
o Menjadi Analis Kredit yang lebih handal dan tangguh dalam analisa kredit

MATERI
1. Dasar-dasar Analisa Pinjaman
2. Memahami Kredit, baik Cash Loan maupun Non Cash Loan
3. Credit Process
4. Credit Cycle
5. Analisa Karakter Peminjam
6. Analsia Yuridis dan Jaminan
7. Analisa Keuangan
8. Analisa kebutuhan kredit dan kemampuan bayar calon debitur (cash flow)
9. Analisa Pinjaman Secara Cepat & Akurat dengan Scoring Pinjaman
10. Aspek-aspek yang wajib diperhatikan dalam credit analysis
11. Permasalahan dalam analisa aspek-aspek permohonan kredit
12. Menghitung Kebutuhan Kredit
13. Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi
14. Contoh-contoh perhitungan pembiayaan kredit
15. Permasalahan dalam perhitungan kebutuhan kredit
16. Permasalahan dan risiko kredit
17. Tips-tips dan Strategi Analisa Pinjaman secara cepat & akurat
18. Studi Kasus dan Pembahasan

PESERTA
Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pimpinan Cabang, Account Officer Lending, Pengawasan & Audit Intern, para Analis Kredit, Analis Risk Management, baik Staf maupun Manajer dari berbagai Bank (Bank Pemerintah, Bank Swasta, BPD), serta pihak-pihak lain yang berkepentingan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGY SELLING SKILLS PROFESSIONAL AND SUCCESFULL – RUNNING

[S318]

WAKTU

  • 22-24 Mei 2017
  • 29-21 Mei 2017
  • 6-8 Juni 2017
  • 13-15 Juni 2017
  • 20-22 Juni 2017
  • 4-6 Juli 2017
  • 11-13 Juli 2017
  • 20-21 Juli 2017 | RUNNING | JAKARTA | RP 7.000.000/PESERTA
  • 25-27 Juli 2017
  • 1-3 Agustus 2017
  • 8-10 Agustus 2017
  • 14-16 Agustus 2017
  • 22-24 Agustus 2017
  • 29-31 Agustus 2017
  • 5-7 September 2017
  • 12-14 September 2017
  • 18-20 September 2017
  • 26-28 September 2017
  • 3-5 Oktober 2017
  • 10-12 Oktober 2017
  • 17-19 Oktober 2017
  • 24-26 Oktober 2017
  • 31 Oktober – 2 November 2017
  • 7-9 November 2017
  • 14-16 November 2017
  • 21-23 November 2017
  • 28-30 November 2017
  • 5-7 Desember 2017
  • 12-14 Desember 2017
  • 19-21 Desember 2017
  • 27-29 Desember 2017

TEMPAT

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta
  • (non residential)

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd
Nur Wening, SE, M.Si, Phd
Dan tim

DESKRIPSI

Seorang sales sebagai “ujung tombak” perusahaan mempunyai peran penting dalam mempertahankan, mengembangkan dan memajukan perusahaan ditengah persaingan competitor dan ketidakpastian iklim ekonomu global saat ini. Para sales perusahaan akan berhadapan langsung dengan pelanggan dan kemudian akan menghasilkan penjualan. Oleh karenanya, pemahaman mendalam mengenai pengolahan soft skill para sales wajib untuk dimiliki guna menunjang kinerja sales dan kinerja perusahaan kemudian. Keahlian dalam melakukan penjualan tentunya memerlukan latihan, pengalaman & pengetahuan yang mumpuni guna mencapai closing. Selling skills tersebut harus selalu dilatih secara continue dan ditingkatkan agar dapat terus berkembang mengikuti perkembangan bisnis yang kompetitif.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Meningkatkan rasa percaya diri dan mental bisnis
2. Memahami proses / tahapan menjual yang efektif
3. Memahami dan menguasai produk yang dipasarkan
4. Memahami teknik komunikasi bisnis yang efektif
5. Mengerti Handling Objection & Closing Technique.
6. Memahami teknik presentasi bisnis efektif dan meyakinkan
7. Meningkatkan hubungan antar pribadi
8. Meningkatkan kemampuan Consulting skill
9. Meningkatkan kemampuan strategi yang inovatif
10. Meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Quotient) dalam proses menjual dan negosiasi.
11. Meningkatkan jiwa antusiasme dan komitmen tinggi dalam pencapaian target

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. Selling Process.
2. Professional Marketer.
3. Memahami Customer Behavior
4. Finding Needs and Customer Expectations.
5. Customer Relationship and Networking.
6. Konsep Komunikasi efektif
7. Teknik memunculkan dan meningkatkan Motivasi Diri
8. Teknik / Strategi selling skills succesfull
9. Teknik negosiasi
10. Faktor penyebab dan teknik mengatasi dalam permasalahan penjualan
11. Customer Complaint
a. Tahapan penanganan komplain
b. Prioritas Komplain
c. Memudahkan pelanggan untuk komplain
d. Menangani komplain secara cepat dan tepat
e. Memahami Penyebab Komplain Pelanggan
f. Memahami harapan dan emosi pelanggan
g. Teknik analisa complain pelanggan
h. Mendisain kebijakan dan prosedur penanganan komplain
i. Pelatihan dan pemberdayaan staff
j. Teknik komunikasi informasi tentang complain
k. Teknik penyusunan Laporan Kronologis dari complain
l. Pencatatan komplain
12. Teknik presentasi penjualan efektif dan meyakinkan
13. Teknik dalam mencapai target penjualan
14. Teknik menelepon dan menerima telepon
15. Teknik dalam “closing penjualan”
16. Studi kasus, diskusi dan praktek

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COST BENEFIT ANALYSIS – YOGYAKARTA

[S318]

WAKTU

  • 16-18 Mei 2017 (RUNNING)
  • 18-20 Juli 2017
  • 25-27 Juli 2017
  • 1-3 Agustus 2017
  • 8-10 Agustus 2017
  • 14-16 Agustus 2017
  • 22-24 Agustus 2017
  • 29-31 Agustus 2017
  • 5-7 September 2017
  • 12-14 September 2017
  • 18-20 September 2017
  • 26-28 September 2017
  • 3-5 Oktober 2017
  • 10-12 Oktober 2017
  • 17-19 Oktober 2017
  • 24-26 Oktober 2017
  • 31 Oktober – 2 November 2017
  • 7-9 November 2017
  • 14-16 November 2017
  • 21-23 November 2017
  • 28-30 November 2017
  • 5-7 Desember 2017
  • 12-14 Desember 2017
  • 19-21 Desember 2017
  • 27-29 Desember 2017

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Baldric Siregar, Dr., MBA, AK

Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt.

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

Cost Benefit analysis (CBA) dapat didefinisikan sebagai tahapan atau teknik yang membantu pembuatan / pengambilan keputusan secara strategis dengan mengeluarkan biaya yang efektif dan reduksi risiko yang optimal dapat dilakukan oleh suatu perusahaan ataukah tidak. Teknik Cost Benefit analysis (CBA) juga berfungsi untuk menyeimbangkan proyek dan cost yang dikeluarkan. Pelatihan ini didesain untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman mendalam kepada para peserta mengenai teknik dan cara yang digunakan dalam mengelola biaya perawatan dan perencana proyek yang memiliki tingkat resiko tinggi. Metode CBA juga dapat digunakan dalam proses penilaian risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dIharapakan mampu untuk:

  1. Mengetahuin dan memahami metode Cost Benefit Analysis
  2. Memahami teknis dan aplikasi Cost Benefit Analysis dalam system suatu perusahaan secara menyeluruh
  3. Meningkatkan kemampuan penyelesaian masalah terkait dengan cost benefit analysis

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Konsep Teknik Analisis Biaya Manfaat (CBA)
  2. Kedudukan Analisis Biaya Manfaat (CBA) dalam Evaluasi Pembangunan
  3. Tahapan CBA (Cost Analysis Benefit)
  4. Metode CBA (Cost Analysis Benefit)
  5. Keunggulan dan kelemahan CBA (Cost Benefit Analysis)
  6. Aplikasi analisis CBA (Cost Benefit Analysis)
  7. Perhitungan CBA (Cost Benefit Analysis)
  8. Prinsip Benefit Analysis
  9. CBA as Common Unit of Measurement
  10. CBA Valuations
  11. Manfaat yang diukur dari pilihan pasar (Benefits Are Usually Measured by Market
  12. Choices)
  13. Gross Benefits of an Increase in Consumption is an Area Under the Demand Curve
  14. Measurements of Benefits Require the Valuation of Human Life
  15. The Analysis of a Project Should Involve a With Versus Without Comparison
  16. CBA yang melibatkan Studi Area Khusus
  17. Double Counting of Benefits or Costs Must be Avoided
  18. Decision Criteria for Projects
  19. Case Study and discuss

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Developing customer service strategy

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Developing customer service strategy

1.Write down your mistakes of this year.
See what lessons you can learn from them. Perhaps you had several cases pointing to the same issue, a gap in your policy or service terms? Now is a good time to go over and rework those.
Make sure that every member of your customer service team is familiarized with these cases so that they can learn not only from their own mistakes, but also those made by their team mates.
Keep a record of all difficult cases and include this information in the training program for new employees.
Track not only your mistakes, but also cases resolved successfully and similarly make them known to all members of the support team as a model of customer service that you strive for.
2. Create a centralized board where all employees can learn company updates as soon as they go out.
Dealing with unknowledgeable employees is one of the most common customer frustrations. It is not rare unfortunately that sometimes a customer knows more about the company or it’s recent launch/promo than does a customer service agent.
Give your best to keep your reputation clear from such shameful accusations. It’s not difficult after all. You just have to add one more must-do to your customer service routine and create a space where all updates are shared with the whole team before the news goes out to clients.
3. Set up analytics tools and invest time into actually digging into that information.
Analytics is important, but not only analytics pertaining to your customer service channels, but overall analytics for your company performance showing if there has been any progress.
Consider customer service as another sales and marketing tool and see if goals are being met and if you are moving anywhere.
Have your sales increased? Did you get more referral traffic? Did more people join your affiliate program? How many clients terminated a contract with you? The answers to these questions will help you determine how effective your customer service is.
4. Set up a feedback system.
Don’t rely on the analytics numbers alone. Listen to a live feedback from your customers and see if you are meeting their expectations. Customers will also point out to you those areas where you can improve and suggest to you how you can improve.
Monitor all your customer service channels for feedback and set up additional feedback tools, such as on-site survey, post chat survey, post-purchase survey to get more insights and create greater engagement with your clients.
5. Make consistency one of your priorities.
Recent stats show that 58% of customers complain about companies not being able to deliver what they have promised upfront.
Make sure you stay away from false marketing promises, given online as well as across your customer service channels. Let every member of the team be clear on what products and services you offer and what your company identity, culture and mission are.
Practice “underpromise and overdeliver” rather than reverse.
6. Empower your employees to see better performance from them.
Utilize the full potential of your people. Let them think for themselves, allow creative approaches to solving the customers’ issues.
Don’t force them to follow the script, but do provide guidance and help, including scripts, training material and tools until they are confident working with minimum supervision and help.
Encourage them to experiment with their line of work and find the best ways to approach customers, to handle complaints, collect feedback etc.
Listen to your employees and delegate responsibility to them so that they have a sense of belonging. Emotional attachment, freedom that comes along with responsibility will cultivate the most loyal and devoted people in your company.
7. Invest in your frontline.
Preparing, developing strategies, monitoring are all important. But what really makes a difference at the end of the day is a single interaction between the customer and the service representative, interaction happening at any single given time.
If your customer service agent does not possess the right skill, the right attitude for the service job, if they do not have the efficient tools to deliver the best service to the customer, no on-paper strategy will save them.
Pay more attention to hiring people with the right mindset and invest into modern tools to help them become more efficient.
Make sure the people understand your company’s mission, its priorities and culture. Empower them to work together and share their experience and ideas. Encourage employees to bring their personalities to work.
8. Create a customer reward program.
Offering incentives to customers who continuously do business with you is important. It is not necessarily due to the fact that people like free stuff. More than anything else people crave for attention. It is just in our psychology, we want to be recognized and appreciated.
Statistically, 55% of customers expect specialized treatment for being a good customer. It’s more than a half now, and most likely, the number will be growing in the next years.
Adding some extra service to show your appreciation of your clients’ business and maybe their personality too, is something that can help you have higher retention rates.
9. Develop a vision of your company’s mission and communicate it to clients and employees.
This step is actually very important, because a clear vision helps to put all facets of your business together. It puts customer expectations in line with your potential. It brings transparency to your business operations and customer service in particular.
It allows the service agents to steer their efforts into realizing the company vision, to make the right decisions and give promises which can be fulfilled.
10. Make customer service easy to obtain.
I suggest that we turn “Make it easy” into a customer service mantra for 2014. The top customer expectation of 2013 has been “I wish customer service and support were easier and more convenient to obtain”.
Indeed, aren’t we all tired of getting through voice machines, long holds, multiple department transfers or no response at all? Let’s make every effort to deliver a customer service that is easy, fast, effective, rewarding and memorable

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pricing Strategy for Entering the Competition Market Price

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Pricing Strategy for Entering the Competition Market Price

OBJECTIVE
1. Dapat menetapkan harga secara obyektif yang mencakup:
• Financial Obyektif, yaitu Profit dan Cash Flow;
• Sales dan Marketing Obyektif, yaitu Market Share dan Positioning, Volume Sales dan Status Quo);
• Melakukan Cover terhadap biaya untuk jangka pendek.
2. Dapat menetapkan harga yang mencakup unsur-unsur lain dalam strategy kombinasi marketing;
3. Dapat membangun konsep penyusunan harga;
4. Dapat menyusun konsep biaya dalam menentukan harga
5. Menguasai formula untuk biaya
6. Menguasai model penentuan harga
7. Dapat mengetahui peluang pasar dan menghadapi persaingan

PENGERTIAN
Harga adalah proses menetapkan suatu nilai secara manual atau otomatis untuk membeli dan melakukan pesanan atau penjualan, yang didasarkan faktor-faktor seperti: jumlah yang tetap, kuantitas, promosi atau kampanye penjualan, terhadap vendor tertentu, harga yang berlaku pada saat dimasukkan pada saat pengiriman atau tanggal faktur, kombinasi beberapa perintah atau garis, dan banyak lainnya. Sistem secara otomatis memerlukan setup yang lebih sistematis tetapi dapat mencegah kesalahan penilaian (value). Kebutuhan konsumen dapat dikonversi menjadi permintaan jika konsumen memiliki kemauan dan kemampuan untuk membeli produk.

GAMBARAN RINGKAS
Menetapkan titik harga yang tepat adalah penting sehingga dapat menarik pelanggan yang menjadi tujuan. Beberapa pelanggan bersedia membayar lebih untuk suatu produk selama mereka merasa telah mendapatkan nilai yang sesuai dengan uang yang dikeluarkan, namun di sisi lain, banyak pelanggan memiliki sifat sensitif terhadap suatu harga, sehingga akan selalu mencari harga yang serendah mungkin, sementara Pengecer akan melakukan respon terhadap kebutuhan pelanggan dengan menggunakan format ritel, mulai dari penawaran dari harga dasar sampai dengan tingkat Pengecer high-end.
Harga adalah sejumlah uang untuk mendapatkan suatu barang atau jasa atas suatu produk yang ditawarkan, yang dinyatakan dalam istilah yang berbeda, seperti biaya, tarif, bunga, premium, gaji, pajak dan komisi.

OUTLINE
1. Cost Capital & Strategic
2. Efektif Pricing
3. Market Analysis dan Growth Rate
4. Pricing Analysis dan Strategis
5. Product dan Retail Pricing
6. Risks Value dan Pricing

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

TARGET PESERTA
1. Perusahaan manufaktur yang menghasilkan produk untuk dijual
2. Lembaga Pembiayaan, untuk analisa harga dalam pemberian kredit (loan)
3. Lembaga Penjaminan, untuk analisa arus lalu lintas produk yang dijual dan penilaian asset perusahaan
4. Lembaga Penilai, untuk analisa kelayakan bisnis

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGY FOR INTERVIEW BASE ON COMPETENCY

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Setiono Winardi,MBA & Team
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Strategy for interview Base On Competency

OBJECTIVE
1. Membentuk dan menentukan Pelatihan & Pengembangan yang merupakan Rencana Pengembangan individual untuk individu atau kelompok karyawan berdasarkan kesenjangan yang terukur antara kompetensi pekerjaan atau tingkat kemahiran kompetensi yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka dan portofolio kompetensi yang diproses oleh incumbent.
2. Melakukan Manajemen Kinerja, dalam menyediakan pengukuran kinerja secara rutin terhadap perilaku yang ditargetkan dan hasil yang kinerja terkait dengan faktor kompetensi yang penting atas profil pekerjaan.
3. Membuat jalur karir, yang merupakan pengembangan yang diperlukan untuk promosi karir dalam pertumbuhan jangka panjang.
4. Membuat perencanaan suksesi, yang merupakan metode persiapan untuk mempertahankan pertumbuhan kompetensi portofolio bagi organisasi dalam bertahan hidup dan berkembang di masa depan

PENGERTIAN
Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Kompetensi adalah seperangkat perilaku yang didefinisikan dengan memberikan panduan terstruktur yang memungkinkan untuk mendapatkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku pada individu karyawan.

GAMBARAN RINGKAS
Kompetensi adalah suatu kekuatan relatif terhadap organisasi lain dalam industri yang sejenis, dan menyediakan dasar yang fundamental untuk penyediaan nilai tambah. Kompetensi mencerminkan pembelajaran kolektif dari suatu organisasi dan melibatkan koordinasi keterampilan atas faktor produksi yang beragam dengan mengintegrasikan beberapa aliran teknologi, termasuk komunikasi, keterlibatan dan komitmen yang mendalam untuk bekerja melintasi batas-batas organisasi.

OUTLINE
1. Strategic Human Resources Planning
2. Competency Architecture
3. Competency Base Learning
4. Competency Base Performance Management
5. Competency Base Career Development
6. Competency Business Process

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Character Building: Becoming A Great Employee at Work

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Irfan Riza, SE, MSC, MA
(Certified Mediator, Certified Human Resources Analyst) Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Alumni Pascasarjana Magister Sains dengan konsentrasi SDM dan Pengembangan Organisasi Universitas Gadjah Mada, Alumni Program MA in Conflict Transformation & Sustainable Development, School of International Training, Vermont, USA, Alumni Levinson Institute, New York, USA dan Certified Mediator dari School of International Training, USA. Sekarang sedang menyelesaikan pendidikan Doktor bidang Manajemen SDM di Universitas Negeri Jakarta. Sebagai akademisi dan konsultan/trainer profesional kurang lebih 15 tahun di bidang: Train for Trainers, Value Added Leadership, Transformational Leadership for Public Sector, Etika Kepemimpinan, GCG Implementation & Review, Developing A Learning Culture, Revitalize Corporate Culture, Developing High Performing Team, Training Management and Evaluation, HR Scorecard, Membangun Etika Kerja & Professionalism, Coaching Skills, Talent Management, Supervisory Management, Leadership Skills for Manager & Senior Staff, Strategi Penyehatan Organisasi, HR Transformation, Implementasi Human Capital Management, Performance Management System, Organizational Development and Change, Strategic HRM, Aplikasi Knowledge Management, Public Disputes Management, Dasar-Dasar Pengembangan Komunitas, ISO 26000 on Social Responsibility, ISO 31000 on Risk Management, Pengembangan Program ComDev dan CSR, Customer Relationship Management. Human Resources Development, Leadership & Supervisory, Communication, Softskills, Organizational Development & Change, Customer Service, Human Capital, Productivity Management, Knowledge Management, Strategic Management, CSR & Community Development, Personal Development, General Management, Local Government, Political Strategy, dll.

DESKRIPSI

Character Building : Becoming A Great Employee at Work

Organisasi yang hebat dan luar biasa pada umumnya akan disokong dari keberadaan karakter unggul yang melekat di seluruh karyawan dan pimpinanannya. Karakter yang kuat dan positif ini akan memampukan semua anggota organisasi untuk berkontribusi secara luar biasa untuk kepentingan organisasi dan stakeholders-nya. Secara umum, deskripsi kualitas karakter yang dibutuhkan dan menunjang performa anggota organisasi adalah meliputi kejujuran, menghormati, tanggung jawab, keadilan, kewajaran, kebenaran, melayani, merawat, integritas, disiplin, keberanian, bergaul, kebajikan, pengasih, sopan-santun, terpercaya, dan patuh pada etika moral positif.
Oleh karena itu, program pengembangan karakter di lingkungan organisasi perlu dirancang untuk tujuan membawa karyawan dan pimpinan bersama-sama kepada perilaku kerja yang penuh integritas, etis, dan loyal kepada organisasi. Program ini akan menyentuh sifat, perilaku, kebiasaan-kebiasaan, dan etika profesional dari anggota organisasi. Kondisi ini akan menjadi hal ideal untuk membangun fondasi organisasi yang kredibel dan berkualitas tinggi kedepannya.
Pelatihan ini mempersiapkan karyawan dan pimpinan untuk menjadi unggul dan profesional dengan personifikasi karakter sebagai pekerja keras, proaktif, jujur, tekun, ramah, memberikan dan melayani, pencari solusi untuk menuntaskan masalah, berjiwa besar, tidak suka mengeluh, setia, bertatakrama, dan selalu belajar untuk hal-hal baru di dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan kerjanya. Salah satu media pembelajaran yang difokuskan dalam pelatihan ini adalah membangun karakter anggota organisasi yang sesuai dengan jati diri anggota organisas dengan mengidentifikasikan semua kekurangan dan ancaman diri, kemudian membangun karakter diri yang ideal melalui kekuatan fisik tubuh, mental diri, emosional diri, serta pergaulan sosial, dan pengembangan kekuatan spiritual dan motivasi secara personal.

TUJUAN TRAINING
Training ini akan membekali peserta kepada perbaikan pandangan, sikap, dan perilaku terhadap diri sendiri dan tanggung jawab profesionalnya di tempat kerja. Kemudian mengarahkan peserta untuk mengenal semua kekuatan diri sendiri secara positif; menerima diri sendiri apa adanya, lalu mau berdamai, puas, bersyukur, dan bangga dengan diri sendiri; mengembangkan diri dengan pikiran positif untuk mengoptimalisasikan semua potensi dan bakat terpendam di dalam diri; dan memotivasi diri untuk menjadi seorang pribadi yang sukses dan unggul di dalam pekerjaan dan kehidupan pribadinya secara seimbang.

MATERI TRAINING
• Be Professional Employees at Work
• Knowing Your Character
 Personality Assessment
 Mengenal Diri
• Proses Pembentukan Character
 Otak Manusia & Kekuatannya
• Emotional & Adversity Intelligence
• Personality Development
 Self Concepts
 Self Esteem
• Character & Professionalism at Work
• Character Building – PERSONAL CHARACTER
 Honesty & Truthful; Respect; Responsibility; Faimess; Caring; Integrity; Self Diciplin; Self Management; Courageous
• Character Building – SOCIAL CHARACTER
 Sociable; Benevolent; Compassionate; Courteous; Trustworthy
• Becoming Employee Champions at Work

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM & TEAM INSTRUKTUR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.
Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
3. Administrasi Penerimaan Barang.
4. Administrasi Penyimpanan Barang.
5. Akuntansi Persediaan.
6. Konsep inventory control.
7. Administrasi Distribusi Barang.
8. Laporan Sistem Pergudangan.
9. Inventarisasi dan auditing persediaan
10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

MATERI
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
3. Administrasi Penerimaan Barang.
4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.
5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.
6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)
7. Akuntansi Persediaan.
8. Laporan Sistem Pergudangan.
9. Manajemen Pergudangan dan distribusi
10. Inventory Control Techniques
11. Inventarisasi dan auditing persediaan
12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Kepabeanan Dan Perpajakan Dalam Transaksi Ekspor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Drs. Sudarsono atau Tim Instruktur
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman diberbagai bidang di instansi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, seperti sebagai Pejabat Fungsional Pemeriksa Dokumen; Pajabat di Direkorat Teknis Kepabeanan; Pejabat di Direktorat Perencanaan Penerimaan Kepabeanan dan Cukai serta Direktorat Pengolahan Data dan Informasi Bea dan Cukai. Sebagai Konsultan Kepabeanan di beberapa Perusahaan Swasta Asing dan sebagai Kuasa Hukum di Pengadilan Pajak serta sebagai Dosen di Perguruan Tinggi Swasta Beliau sangat berbengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik di lembaga swasta maupun pemerintah. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah

DESKRIPSI

Kepabeanan Dan Perpajakan Dalam Transaksi Ekspor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan fraud auditing dengan kualifikasi:

  1. Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
  2. Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
  3. Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
  4. Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Outline :

  1. OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
  2. FASILITAS KEPABEANAN
  3. PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
    1. Dari Luar Negeri (Impor)
    2. Dari Lokal (DPIL)
    3. Dari Gudang Berikat
    4. Dari Kawasan Berikat Lainnya
    5. Dari Perusahaan Fasilitas KITE
  4. PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
    1. Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
    2. Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
    3. Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
  5. AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
  6. CUSTOMS RISK
    1. Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
    2. Pada saat audit
  7. PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
    1. PPh Pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
    2. PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
    3. Fasilitas PPN atas Import
      • Yang dibebaskan PPN/PPnBM
      • Tidak dipungut PPN/PPnBM

STUDI KASUS

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan dan IT Inventory Kawasan Berikat

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Sutomo Asngadi, SE, MM & Tim

DESKRIPSI

System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan dan IT Inventory Kawasan Berikat

Perusahaan yang masuk kategori Kawasan Berikat adalah adalah Perusahaan yang difungsikan sebagai tempat timbun barang impor dan/atau barang yang berasal dari tempat lain dalam daerah pabean guna diolah atau digabungkan, yang hasilnya terutama untuk diekspor.

Proses produksi didalam Kawasan Berikat dilakukan oleh Penyelenggara dan Pengusaha Kawasan Berikat. Penyelenggara Kawasan Berikat adalah badan hukum yang melakukan kegiatan menyediakan dan mengelola kawasan untuk kegiatan pengusahaan Kawasan Berikat. Pengusaha Kawasan Berikat adalah badan hukum yang melakukan kegiatan pengusahaan Kawasan Berikat.

Karena Perusahaan yang kategori Kawasan Berikat mendapat banyak fasilitas baik secara Fiskal dan Prosudural dari Pemerintah dalam hal ini adalah Bea Cukai maka menjadi kewajiban bagi Perusahaan Kawasan Berikat harus mempertanggungjawabkan Fasilitas yang diterimanya. Berbagai prosudur harus dilalui oleh perusahaan kawasan berikat dimana system monitoringnya ketat baik keluar masuk barang dari dan ke area pabrik kawasan berikat tersebut. Dan ini berbeda perlakuannya bila dibandingkan dengan dengan perusahaan dalam katagori perusahaan non Fasilitas.

Oleh karena sistemnya yang lebih komplek daripada perusahaan biasa maka diperlukan keahlian personel dan pemahaman dari management perusahaan untuk menyikapi system tersebut. Karena apabila tidak sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan Kawasan Berikat pastinya ditingkat operasional akan menghadapi kendala.

Maka sangatlah tepat training tentang kawasan berikat ini diikuti oleh perusahaan-perusahaan yang masuk sebagai perusahaan kawasan berikat agar hal hal yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan tentang kawasan berikat bisa dihindarkan dan tentu saja efektifitas dan efesiensi akan didapatkan bagi management perusahaan.

Keuntungan-keuntungan yang didapat setelah mengikuti training ini adalah mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat; memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC; mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat

SYLLABUS MATERI

  1. Overview kawasan berikat (bonded zone)
  • Fasilitas kepabeanan
  1. Prosedur pemasukan barang ke kawasan berikat
  • Dari luar negeri (impor)
  • Dari lokal (dpil)
  • Dari gudang berikat
  • Dari kawasan berikat lainnya
  • Dari perusahaan fasilitas kite
  1. Prosedur pengeluaran barang dari kawasan berikat
  • Pengeluaran barang ke luar negeri (ekspor)
  • Pengeluaran barang ke kawasan berikat lainnya
  • Pengeluaran barang ke lokal (dpil)
  1. Audit kepabeanan untuk kawasan berikat
  2. Customs risk
  • Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
  • Pada saat audit
  1. Perpajakan atas kegiatan export import khusus kawasan berikat (bonded zone)
  • Pph pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
  • Ppn atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran ppn terutang, ssp dan pelaporan spt ppn
  • Fasilitas ppn atas import Yang dibebaskan ppn/ppnbm
  • Tidak dipungut ppn/ppnbm
  1. Metode Persuratan di Kawasan Berikat
  2. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang) dan Harmony System Code
  3. International Transportation Kepelabuhan dan Pabean Kawasan Berikat
  4. Pengeluaran Barang Impor Dan Penjaluran Kawasan Berikat
  5. Prosudur ekspor dan impor dan Kalkulasi Pajak Kawasan Berikat

METODE PELATIHAN

  1. Workshop
  2. Konsultasi Interaktif
  3. Latihan studi kasus

SASARAN PESERTA :

Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Performance Management Planning

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Performance Management Planning

OBJECTIVE
1. Organisasi
• Keuntungan finansial secara langsung, untuk pertumbuhan penjualan
• Mengurangi biaya dalam organisasi
• Menghentikan overruns proyek
• Sejalan dengan organisasi untuk mencapai tujuan CEO
• Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membuat perubahan strategis atau operasional dengan mengkomunikasikan perubahan melalui serangkaian tujuan baru
2. Individu
• Memotivasi tenaga kerja, mengoptimalkan rencana insentif untuk tujuan khusus untuk berprestasi, bukan hanya business as usual
• Meningkatkan keterlibatan karyawan karena semua orang mengerti bagaimana mereka secara langsung berkontribusi terhadap tujuan organisasi yang tinggi
• Menciptakan transparansi dalam pencapaian tujuan
• Memberikan keyakinan yang tinggi dalam proses pembayaran bonus
• Program pengembangan profesional secara langsung yang lebih baik dan selaras dengan tujuan bisnis
3. Manajemen
• Peningkatan pengendalian manajemen, fleksibel, responsif terhadap kebutuhan manajemen
• Menampilkan hubungan data
• Membantu Audit / memenuhi persyaratan legislative
• Menyederhanakan komunikasi perencanaan skenario tujuan strategis
• Menyediakan didokumentasikan dengan baik dan dikomunikasikan dokumentasi proses

UNDERSTANDING
Perencanaan kinerja manajemen meliputi perencanaan untuk kegiatan yang memastikan bahwa tujuan dilakukan secara konsisten dan dapat terpenuhi secara efektif dan efisien. Kinerja manajemen difokuskan pada kinerja organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk membangun sebuah produk jasa, serta lainnya.
PM juga dikenal sebagai suatu proses dimana organisasi menyelaraskan sumber daya mereka, sistem dan karyawan untuk tujuan strategis dan prioritas.

OVERVIEW
Perencanaan Kinerja Manajemen adalah sebuah proses yang komprehensif dalam memaksimalkan keterlibatan, pengembangan, dan kinerja semua karyawan dalam suatu siklus pekerjaan atas:
1. Proaktif berfokus pada pengembangan karyawan, bakat dan suksesi manajemen
2. Menyelaraskan kerja karyawan untuk tujuan dan sasaran (line of sight) departemen, mendefinisikan dan mengkomunikasikan ekspektasi kinerja secara teratur
3. Menghubungkan kinerja dengan kompensasi, pengakuan, dan penghargaan
4. Fleksibel, efisien, terukur, adil, dan transparan
Di dalam Training Workshop ini, maka peserta dipandu untuk dapat dan mahir dalam membuat perencanaan kinerja manajemen, melalui penggunaan peralatan atau tools, sebagai berikut:
1. Komponen Perencanaan Kinerja Management
2. Perlengkapan Perencanaan Kinerja Management
3. Membangun Perencanaan Kinerja Manajemen yang SMART
4. Menggunakan komponen Assessment dalam Perencanaan Kinerja Manajemen
5. Membangun Kriteria Rating Kinerja
6. Melakukan Aktifitas Assessment
7. Mendapatkan umpan balik
8. Menggunakan komponen dalam pengakuan kinerja
9. Role dari Talent dan pengakuan pengembangan karir
10. Komponen pengembangan karir
11. Pengembangan karir dan role dari Pengembangan Individu
12. Apa saja yang dilakukan dalam pelaksanaan perencanaan kinerja
13. Pertumbuhan kinerja dalam suatu graphic

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

OBJECTIVE
1. Membuat konfigurasi jaringan distribusi.
2. Strategy melakukan distribusi.
3. Melakukan strategy Trade-off dalam kegiatan logistic
4. Menyediakan informasi yang terintegrasi termasuk sinyal permintaan, perkiraan, inventaris, transportasi, dan kolaborasi yang potensial.
5. Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.
6. Mengelola arus kas yang berkaitan syarat pembayaran dan metodologi untuk cash flow di seluruh entitas dalam rantai pasokan.

UNDERSTANDING
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk aktifitas dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi. Jaringan yang saling berhubungan atau saling terkait, saluran dan bisnis simpul yang terlibat dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam mata rantai pasokan.

OVERVIEW
Supply chain management adalah pendekatan lintas fungsional yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi, aspek-aspek tertentu dari internal pengolahan bahan menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir. Sebagai organisasi maka berusaha untuk fokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, dalam mengurangi kepemilikan atas sumber-sumber bahan baku dan saluran distribusi oleh Pebisnis. Fungsi-fungsi ini semakin sering dilakukan outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas lebih baik atau lebih efektif dalam biaya. Efeknya adalah untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan dan mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari, yang mendorong ke arah lebih banyak mitra pada penciptaan konsep manajemen rantai pasokan, guna meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra dalam mata rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

OUTLINE
 Pengertian Supply Chain Management
 Elemen Supply Chain Management
 Vendor Management
 Human Resources Management Audit
 Risk on Supply Chain Management
 Vendor Performance Evaluation
 Warehouse Assessment

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

PESERTA YANG HADIR
• Senior Staff dan Supervisor
• General Manager dan Manager
• Direktur

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Manajemen Pengembangan SDM – Yogyakarta

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 4.500.000,- /Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- /Peserta
Surabaya, Bali, Batam dan Lombok Rp. 6.000.000,- /Peserta
** Modul, Training Kit, Sertifikat, Makan Siang, 2x Rehat Kopi, Souvenir

FASILITATOR

  • Lukmandono, ST.MT (Yogyakarta) dan Tim

DESKRIPSI

PENDAHULUAN
1. Pemahaman Tentang HRDM
• Definisi HRDM dan perbedaannya dengan Manajemen Personalia
• Perkembangan HRDM dan pendekatan dalam HRDM
• HRDM dan perubahan paradigma manajemen
• Eksistensi dan tanggung jawab HRD Department, serta efektifitas HRDM
2. Keunggulan Kompetitif Melalui SDM
• Budaya perusahaan.
• SDM sebagai elemen kunci dan peran HRDM.
• Faktor Kepemimpinan dan integrasi sumber-sumber keunggulan.
• Sistem rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan.
• Karyawan sebagai modal intelektual dan karakteristik Manajer perusahaan yang inovatif
3. Hubungan Strategi Bisnis Dan Strategi SDM.
• Permasalahan SDM
• Strategi organisasi, pengertian strategi, formulasi strategi dan menetapkan arah strategi.
• Merumuskan tujuan strategi, mengembangkan alternatif strategi, memilih dan implementasi strategi.
• Strategi-strategi SDM, operasionalisasi strategi, kompetensi dan perilaku, dan aktivitas HRDM
4. Analisis Dan Desain Jabatan
• Analisis, desain jabatan dan dinamika bisnis.
• Hubungan analisis jabatan dan desain jabatan.
• Strategi organisasi dan analisis jabatan
• Dinamika deskripsi jabatan
5. Perencanaan SDM
• Konsep dasar, level perencanaan, perencanaan strategik, perencanaan taktikal, perencanaan operasional, perencanaan SDM.
• Jumlah karyawan dan keahlian, perubahan struktur dan kapasitas organisasi.
• Perencanaan strategik SDM
6. Strategi Penilaian Kinerja
• Manajemen kinerja, tujuan dan pendekatan penilaian.
• Keterkaitan dengan tujuan organisasi dan profesionalitas penilaian.
• Hambatan dalam penilaian, metode pengukuran, dan strategi penilaian yang efektif
7. Pelatihan dan Pengembangan
• Hubungan strategi, kultur dengan pelatihan dan pengembangan
• Arti penting pelatihan dan pengembangan serta tahap-tahap dalam pelatihan dan pengembangan.
• Analisa kebutuhan dan desain instruksional, serta evaluasi.
• Pengembangan kemampuan dan pengembangan karir.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR Management Development Program

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Atau by reques dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok

TEMPAT

Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 4.500.000,-/Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,-/peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,-/peserta
FASILITAS Modul Handout, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir.

FASILITATOR

Tekad Wahyono
Alumnus Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, dari S-1 hingga S-2, menikah dengan Siti Noor Fatmah L dan dikaruniai 3 orang anak dan hingga kini tinggal di Perumahan Permata Griya Mandiri B-9, Bantul, Yogyakarta. Karirnya diawali sejak tahun 1996, sebagai Trainer, Assessor dan Konsultan di Lembaga Psikologi Terapan PARAHITA Yogyakarta dan Lembaga Training Edelweiss.
Tahun 1998 Tekad meniti karir sebagai Staf HRD di PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (INALUM) Asahan Sumatera Utara, dengan tugas-tugas seperti: performance management, manpower planning, recruitment & selection, renumeration, training & development dan career management.
Pada akhir tahun 2000 Tekad memutuskan untuk menekuni dunia akademik dengan menjadi Staf Pengajar di beberapa universitas di Yogyakarta, seperti Universitas Mercu Buana, Universitas Islam Indonesia, Universitas Sarjana Wiyata Taman Siswa, Universitas Sanata Dharma, Universitas Ahmad Dahlan, Universitas Gadjah Mada; sambil tetap menekuni dunia assessment, training & consulting. Sejak tahun 2009 Tekad memutuskan untuk secara penuh menekuni dunia assessment, training & consulting, dengan berkolaborasi dengan berbagai lembaga penyedia training & consulting, hingga tahun 2014 memutuskan untuk mengelola lembaga sendiri dalam bidang yang sama.

DESKRIPSI

HR Management Development Program

TUJUAN PELATIHAN
Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha. Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya. Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas. Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain. Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu. Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

MATERI
• Perspektif Manajemen SDM
• Fungsi/Aktivitas Manajemen SDM
• Posisi Manajemen SDM di Perusahaan
• Kriteria & Kompetensi Staff HRD
• Uraian dan Penjelasan Fungsi Manajemen SDM
• Handling Strike & Lock-Outs
• Employee Relation (ER)
• Bagaimana Menyelesaikan dan Menangani Keluh Kesah Karyawan
• Handling Disciplinary Action
• Handling Termination (PHK Karyawan)
• Menyusun/Memperbaharui PP/PKB (d/h KKB)
• Menetapkan Kompetensi Staff HRD
• Bagaimana Cara Mengelola Waktu (Time Management)
• Tata Cara Menyikapi Perbedaan Persepsi
• Menghadapi & Menangani Orang Sulit

MANFAAT PELATIHAN
• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
• Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
• Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
• Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share