Tag Archives: Pr3

Best Practices spare Part Management

[S126]

WAKTU

Jakarta, 22-23 Februari 2018 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Mercure – Jakarta Kota / FAVE LTC Glodok / Hotel Amaris Lacodefin Kemang  (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftran Training)

INVESTASI

Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Best Practices spare Part Management

Pernahkan Anda menghitung berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan saat proses produksi berlangsung? Kemudian bagaimana jika proses perbaikan yang dilakukan terganggu karena ketiadaan spare part?

Nilai kerugiaan atas kejadian tersebut, dipastikan sangat besar. Tidak hanya kerugiaan yang dapat dihitung, juga kerugian yang tak dapat dihitung seperti image dan kepercayaan pelanggan.

Maka demikian, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) menjadi sangat penting. Pengendalian suku cadang ini dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

Sasaran Pelatihan :

  • Memahami strategi penyediaan spare part
  • Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
  • Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  • Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

Garis Besar Materi :

Hari Pertama :

  • Strategi Persediaan Barang
  • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • Perawatan dan Pemeliharaan
  • Pengendalian persediaan Spare Part
  • Spare part Management & Logistik Terpadu
  • Keunikan Spare Part Management
  • Klasifikasi Suku Cadang dan Klasifikasi Peralatan
  • Perhitungan Pergantian Persediaan
  • Administratsi suku cadang
  • Pengendalian Spare Part untuk Kebutuhan Overhaul
  • Proses perencanaan overhaul
  • Pengontrakan overhaul

Hari Kedua :

  • Pengendalian Stock Spare Part : Safety Stock, over Stock, dan Dead Stock
  • Perencanaan Kebutuhan Spare part
  • Biaya persediaan pengaman
  • Perhitungan persediaan pengaman
  • Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
  • Pengendalian Utility Gudang
  • Pengendalian faktor terjadinya kehilangan barang
  • Sistem Kodifikasi dan standarisasi Spare Part
  • KPI untuk Bagian spare part

PESERTA PROGRAM

  • General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader,

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN PAYROLL

[S126]

Jakarta 28 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- ( termasuk Souvenir, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PAYROLL

Manajemen Payroll merupakan bagian dari sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang mengelola berbagai komponen penggajian karyawan dalam satu kesatuan perhitungan. Bagian ini merupakan bagian yang sangat dominan dari keseluruhan sistem MSDM. Penguasaan dasar tentang Payroll mutlak diperlukan agar personil yang menangani Penggajian dapat melakukan penyesuaian dengan cepat, mengingat penggajian memiliki ruang lingkup kerja yang besar.

Transaksi yang termasuk dalam Payroll antara lain Gaji Pokok, Jadwal Kerja, Surat Perintah Lembur, Ijin kehadiran, Potongan-potongan, Uang makan, Uang Transport, Daftar Gaji Non Staff, Daftar Gaji Staff, Koreksi penggajian dan lain-lain. Payrol juga memiliki berbagai perhitungan otomatis yang dikendalikan oleh aktivitas-aktivitas lain yang bersifat otomatis dalam sistem yang disesuaikan dengan sistem di perusahaan.
Aktivitas-aktivitas otomatis tersebut meliputi perhitungan lembur, PPH Pasal 21, Tunjangan Kehadiran Karyawan, Uang Transport dan lain-lain. Oleh karena itu apabila penanganan Payroll tidak benar akan sangat merugikan, baik bagi kepentingan karyawan maupun perusahaan sendiri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan selama 1 (Satu) hari ini diharapkan para peserta akan memperoleh pengetahuan tentang :

Mengerti dan memahami konsep penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan.
Membuat perhitungan lembur, cuti, absensi, klaim medical dsb.
Menghitung PPh 21 dengan berbagai metode seperti gross, gross-up, net dan membuat laporannya.
Menghitung dan membuat laporan Jamsostek/asuransi tenaga kerja.
Menyusun komponen gaji , pendapatan dan potongan serta mengkalkulasi proses perhitungan gaji mulai dari input data, proses dan pembuatan laporan penggajian.

METODE PELATIHAN :

Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Tugas Individual dan Kelompok
Siapa yang perlu mengikuti :

HR Manager/Staff, Payroll Manager/Staff, Staff Acounting/Pajak, Entrepreneur dan pihak-pihak lain yang berminat.

MODULE :

Pengantar Pengupahan/penggajian
Pengertian upah/gaji dan kesejahteraan menurut UU
Komponen Pengupahan
Fringe benefit
Taxable dan non taxable fringe benefit
Pengertian Earning/pendapatan dan deduction/potongan
Metode perhitungan PPh 21 gross, net dan gross-up
Form PPh 21, 1721A1, 1721I, 1721II, 1721T, E- spt dll
Jamsostek (Asuransi tenaga kerja)
Cuti, absensi, lembur, medical, pinjaman
Mengkalkulasi proses perhitungan gaji dan membuat laporan penggajian
Membuat laporan ke pihak external seperti pajak, Jamsostek, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PEMAHAMAN TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri)

[S018]

22-23 Februari 2018
03-04 April 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

DR. Ir. Antarikso Abdulrahman, MBA, CPIM
Beliau merupakan seorang Pakar yang telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dibidang Operation & Production Strategy, Project Management, Supply Chain, PPIC dan sebagainya. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari ITB, gelar master dalam bidang Manajemen Bisnis (MBA) dari Universitas Wincousin, USA, serta gelar doktornya di peroleh dari The Smeal College of Business Administration, Pennsylvania State University, Park, PA, USA. Beliau juga memperoleh sertifikasi keahlian dalam bidang Inventory dan Production Management (CPIM) dari American Production and Inventory Control Society (APICS).
Saat ini beliau aktif sebagain trainer & konsultan untuk berbagai perusahaan baik nasional maupun internasional. Beliau sering menjadi narasumber dalam kegiatan pelatihan-pelatihan tentang production operation, supply chain management, logistic & inventory management, project management dll. Beliau memiliki pengalaman memberikan konsultasi untuk berbagai perusahaan dengan beragam Project diantaranya, International Labour Organization (ILO), Asian Development Bank (ADB), The World Bank, PT Indoconsult, PT Arghajata , PT Redecon, PT Patria Utama Humanindo (Oil & Gas), Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan beberapa perusahaan Migas pernah menggunakan jasa keahlian beliau.

DESKRIPSI

PEMAHAMAN TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri)

Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) adalah nilai isian dalam persentase dari komponen produksi dalam negeri termasuk biaya pengangkutannya yang ditawarkan dalam item penawaran harga barang maupun jasa. TKDN digunakan salah satunya untuk proyek-proyek Engineering Procurement & Construction (EPC), karena untuk pengadaan (Procurement), banyak mesin dan alat-alat yang bahan bakunya masih berasal dari luar negeri tapi perakitannya dilakukan di dalam negeri, sementara Pemerintah berharap, untuk proyek-2 yang akan dilaksanakan, lebih banyak menggunakan bahan dan jasa dari dalam negeri. Untuk itu, maka penilaian penawaran peserta pengadaan barang / jasa tidak hanya dari segi teknis dan harga tapi juga dari tingkat komponen dalam negeri yang dikandung oleh barang maupun jasa yang ditawarkan.

TKDN merupakan salah satu preferensi dalam menentukan pemenang dalam proses pengadaan barang / jasa di lingkungan BP MIGAS dan Departemen Perindustrian. Setiap perusahaan dituntut kemampuannya untuk senantiasa mengadaptasi perobahan tuntutan lingkungan strategis di atas. Khusus dalam bidang industri manufaktur, setiap perusahaan didorong pemerintah untuk terus meningkatkan penggunaan Komponen Dalam Negeri. Pemerintah memberikan insentif terhadap Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) tertentu yang dimasukkan dalam proses produksi pada pelbagai jenis industri.

TUJUAN PELATIHAN
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan profesional untuk memahami konsep, filosofi, serta metode aplikasi dan manfaat penerapan Komponen Dalam Negeri dan Cara Menghitung TKDN di perusahaan.
2. Memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi TKDN di perusahaan.
3. Memahami Peraturan Tingkat Kandungan Dalam Negeri serta cara penerapanya di organisasi masing-masing.
4. Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan organisasi untuk penerapan TKDN.

MATERI WORKSHOP

  1. Pengertian TKDN
    2. Pedoman Teknis Penggunaan Produksi Dalam Negeri
    3. Konsep Self Assessment dalam Penentuan TKDN
    4. Dasar Hukum
    5. Tujuan
    6. Lingkup Penilaian
    7. Klasifikasi Produk: Barang, Jasa, Gabungan Barang dan Jasa
    8. Waktu Penilaian TKDN
    9. Metode Penilaian TKDN
    10. Harga vs Biaya
    11. Pengelompokan Luar Negeri (KLN): Personil, Material, Mesin
    12. Pengelompokan Dalam Negeri (KDN): Personil, Material, Mesin
    13. Dasar Penilaian TKDN Barang
    14. Dasar Penilaian TKDN Jasa
    15. Struktur Harga Barang Berdasarkan Kaidah Akuntansi Biaya (Komponen Biaya)
    16. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Barang
    17. Penelusuran KDN/KLN Dalam Penilaian TKDN Jasa
    18. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    19. Dasar Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    20. Dokumen Pendukung
    21. Bentuk Format Isian Penilaian Capaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
    22. Perhitungan Penentuan Nilai Bobot Manfaat Perusahaan (Nilai BMP) Dan Formatnya
    23. Preferensi Harga
    24. Perhitungan Harga Evaluasi Akhir (HEA)
    25. Sumber Dana dalam Pengadaan Barang dan Jasa: Dana Dalam Negeri, Hibah, Kerjasama
    26. Deviation Of Local Content Due To Vendor’s Fault
    27. Sanksi Administrasi
    28. Sanksi Finansial
    29. Apresiasi Penggunaan Barang Hasil Produksi Dalam Negeri
    30. Kemampuan Perusahaan: Apresiasi, Rekomendasi, Diwajibkan
    31. Studi Kasus

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21 | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | INFOTRAINING.NET | INFOSEMINAR.NET | SEMUA SEMINAR | JADWAL PELATIHAN | JADWAL TRAINING

Share

SISTEM PENGELOLAAN KENDARAAN DINAS (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010)

[S018]

WAKTU

10 Maret 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite

INVESTASI

  • Rp 2.850.000,- / orang
    • Rp 2.700.000/ Orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
    **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Fajar Wijayako

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix. Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll. Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

SISTEM PENGELOLAAN KENDARAAN DINAS (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010)

LATAR BELAKANG
Mengelola database kendaraan dinas bukanlah hal yang mudah, apalagi jika jumlah kendaraan perusahaan sudah sedemikian besar dan kompleks. Bagian kendaraan atau General Affairs yang khusus menangani tata-kelola kendaraan dinas dituntut untuk mampu memberikan informasi yang cepat dan akurat tentang kondisi terkini dari seluruh kendaraan dinas yang berada dalam pengawasannya.

Apa saja informasi yang diperlukan sehubungan dengan pengelolaan dan pengawasan terhadap kendaraan dinas perusahaan yang harus disampaikan kepada pimpinan perusahaan?, biasanya terdiri dari 2 hal yaitu :
1. Biaya service setiap unit kendaraan.
2. Biaya transportasi setiap pemakai kendaraan.
Untuk mendapatkan informasi tersebut, diperlukan database atau pencatatan terhadap setiap transaksi biaya service, biaya transportasi dan korespondensi sehubungan dengan kegiatan tersebut.Dengan adanya pencatatan dan pengelolaan data yang teratur dan detail, maka perusahaan dapat melakukan pengawasan yang lebih efektif dan akurat atau melakukan monitoring secara berkesinambungan terhadap seluruh kendaraan dinasnya, sehingga pimpinan perusahaan dapat mengambil kebijakan lebih lanjut terhadap kendaraan yang ada.

PEMBAHASAN
Software ini memiliki keunggulan tersendiri dibanding software serupa, karena memiliki konsep pengelolaan database yang universal, antara lain :
A. Master database kendaraan yang lengkap
B. Pemberian kode service sesuai kategori service yang dapat domodifikasi sesuai kebutuhan perusahaan.
C. Database bengkel relasi service
D. Database biaya service kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
1. Tanggal service
2. Kilometer service
3. Ongkos kerja
4. Biaya Ganti oli
5. Biaya service per-kode service
6. Uraian service/penggantian suku cadang
7. Kode service
E. Database biaya transportasi kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
1. Pembelian Bahan Bakar Solar/Premium/Petramax
2. Kilometer pembelian BBM
3. Biaya pembelian BBM
4. Biaya tol harian
5. Biaya parkir harian
6. Biaya lain2 harian
F. Database riwayat dan surat-menyurat kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
1. Surat Perintah Kerja Bengkel
2. Surat Jalan Kendaraan
3. Serah Terima Kendaraan
4. Surat Keterangan Tugas Pembawa Kendaraan
5. Surat Kuasa Pengurusan STNK, Pajak, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame.
6. Surat Klaim ke Bengkel Asuransi.
G. Formulir-formulir kendaraan :
1. Permintaan Service Kendaraan
2. Laporan Kerusakan Kendaraan
3. Permintaan Kendaraan dan Sopir
4. Pengecekan Kondisi Kendaraan (opname)
5. Daftar Riwayat Klaim Asuransi
6. Permintaan Pool Car
7. Tabel Lelang Kendaraan

  1. Fitur Edit-Input tinggal klik untuk merekam kegiatan :
    1. Data detail service kendaraan sesuai kode service masing-masing
    2. Data detail biaya transportasi setiap hari termasuk catatan jumlah liter BBM dan kilometer
    I. SOP Kendaraan, antara lain :
    1. SOP Service Kendaraan
    2. SOP Klaim Asurasi Kendaraan
    J. Tabel jumlah penumpang kendaraan antar jemput sesuai jadwal kerja (Non Shift dan Group Shift)
    K. Output Laporan :
    1. Laporan Biaya Service per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly).
    2. Laporan Biaya Service seluruh kendaraan berdasarkan kode service (All Report, Monthly, Yearly).
    3. Laporan Biaya Transportasi per-kendaraan pada bulan tertentu (Monthly).
    4. Laporan Biaya Transportasi seluruh kendaraan setiap bulan dalam tahun tertentu (Yearly), berupa :
    a. Besarnya biaya BBM
    b. Jumlah liter pemakaian
    c. Jumlah kilometer transaksi
    d. Besarnya biaya Tol
    e. Besarnya biaya Parkir
    f. Besarnya biaya lain-2
    5. Resume Biaya Transportasi per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly)
    L. Laporan Jadwal Pengurusan Pajak, STNK, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame yang akan habis masa berlakunya, sesuai jangka waktu bulan yang diinginkan.
    M. Dashboard Monitoring Kendaraan Dinas. Dengan dashboard ini, perusahaan dapat memperoleh informasi yang lengkap untuk kendaraan tertentu, seperti identitas kendaraan secara detail, masa berlakunya surat/perijinan kendaraan, jenis asuransi, jenis risiko, usia kendaraan, rata-rata pemakaian BBM, kapan ganti oli terakhir dan kapan ganti oli berikutnya, foto kendaraan dan lain-lain.
    N. Dapat mencetak otomatis dashboard kendaraan secara masal dalam bentuk file pdf.

KEUNGGULAN
Keunggulan program SPKD ini adalah :
1. Memakai software Excel yang mudah diperoleh
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klak-klik saja
3. Dapat dimodifikasi sesuai kondisi di perusahaan

Untuk ikut dalam Pelatihan ini SYARATNYA SANGAT MUDAH yaitu bisa menggunakan Excel, membawa Laptop yang sudah diinstall MS Office Excel 2007/2010, dan membawa USB Flashdisk untuk copy data.
* Medote Penyampaian Materi : 10% teori : 90% praktek

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591


DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Competency Matrix System

[S018]

10 Februari 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.900.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.700.000 nett Belum termasuk pajak)/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

FASILITATOR

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.
Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.
Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

Competency Matrix System

INFORMASI PENTING !!

1. Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
2. Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
3. Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :
1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :
1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
– Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
– Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
– Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21 Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

[S018]

15 Maret 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Rp 3.750.000,- nett/ orang
  • Rp 3.600.000,- nett/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
    **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt**

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.

DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain. Lebih dari 50 tahun yang lalu alat ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.
Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.
Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku. Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

Tujuan
Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:
• Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
• Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
• Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
• Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
• Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
• Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
• Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

Agenda
• Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
• Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
• Administrasi tes DISC
• Interpretasi alat tes DISC
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Job Profiling
• Job Match position with Individual Profiles
• Installing Software DISC Generate Report Analysis
• Penggunaan Report Analysis : DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
• Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
• Menggali Kecocokan Motivasi
• Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
• Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Bonus
• DISC Report Generator (Unlimited Version)
• Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
• Berbagai macam software Personnel Test lengkap
• E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll

*Peserta Wajib Membawa Laptop*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591


DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pengenalan dan Implementasi ISO 55001 : 2014 (Standard Asset Management System)

[S018]

21-22 Desember 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

Rp 3.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 3.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)

FASILITATOR

Mulyanto, SE.,M.Si. adalah auditor QMS 9001:2008 berlisensi International Registered Certified Auditor IRCA 2245. Menjadi faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk pada subject Total Quality Management dan Quality Control Circle (1996-1997), Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director Marketing pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2003-2010). Sejak tahun 2008, Atantya juga menjadi Proffesional consultant pada Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada Jogjakarta. Pada 2012 – saat ini, Mulyanto diangkat sebagai President Director dan CEO pada anak usaha BUMN di bidang Konsultan Manajemen.

DESKRIPSI

Pengenalan dan Implementasi ISO 55001 : 2014 (Standard Asset Management System)

Pada tanggal 14 Mei 2014, di Genewa Switzerland, organisasi ISO (International Organization for Standardization) menerbitkan Standar ISO 55001:2014. Standar ini merupakan jawaban atas kebutuhan organisasi pada masa kini yang berada di lingkungan persaingan yang sangat ketat (hiperkompetitif), memerlukan Sistem Manajemen yang mampu menjaga KEBERLANGSUNGAN KEHIDUPAN ORGANISASI dalam jangka panjang. Standar ISO 55001:2014 yang mengatur pedoman Asset Management System atau Sistem Manajemen Asset, akan memampukan organisasi untuk memiliki daya hidup (survival), daya tumbuh (growing) dan daya kreasi (creativity) dalam pengelolaan aset dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan lingkungan persaingan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan proffesional untuk memahami konsep dan implementasi, dan internalisasi sistem manajemen ISO 55001:2014 berikut pengenalan persyaratan-persyaratan standar klausulnya. Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi sistem manajemen ISO 55001:2014.

METODE PELATIHAN
Kombinasi Teori, Diskusi dan Workshop dengan model penyampaian Edutaintment (education entertaintment) yang menarik.

SASARAN PESERTA :
Pelatihan ini diperuntukkan bagi praktisi sistem Manajemen, anggota Direksi, jajaran Manajemen puncak, Manajemen madya, Manajemen Lini Pertama dan karyawan yang dalam tugasnya berhubungan dengan proses utama dan proses pendukung terkait tata kelola organisasi dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang, baik dalam konteks hubungan langsung maupun tidak langsung.

SILABUS PELATIHAN

1) Isu – isu bisnis mutakhir
2) Perkembangan lingkungan strategis
3) Latar belakang lahirnya ISO 55001:2014
4) Manfaat penerapan ISO 55001:2014 bagi organisasi
5) Overview Sistem Manajemen ISO 55001:2014
6) Context of the Organization
7) Leadership
8) Planning
9) Support
10) Operation
11) Performance Evaluation
12) Improvement

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

Share

BEST PRACTICE MEMBUAT PENYESUAIAN GAJI KARYAWAN TAHUN 2017 (SALARY ADJUSTMENT)

[S018]

WAKTU

07 Desember 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTASI

Rp 2.750.000,-/ orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

BEST PRACTICE MEMBUAT PENYESUAIAN GAJI KARYAWAN TAHUN 2017 (SALARY ADJUSTMENT)

Kenaikan UMP (Upah Minimum Propinsi) secara praktis menimbulkan efek sundulan bagi karyawan lain. Artinya, jika UMP di suatu propinsi naik, maka kenaikan upah sundulannya juga harus proporsional mengikuti besaran kenaikan UMP tersebut. Kenaikan UMP dan munculnya upah sundulan menjadi 2 isu yang masih bergejolak di kalangan HRD. Banyak praktisi HRD, Pimpinan perusahaan dan pemilik bisnis menyadari bahwa problematika UMP berdampak ke mana-mana, harus tetap fokus kepada bisnis dan fokus bagaimana mengamankan struktur gaji perusahaan.
UMP hanya berlaku untuk pekerja dengan level terendah yang masa kerjanya belum sampai satu tahun. Tetapi permasalahannya timbul ketika karyawan yang mempunyai gaji di atas UMP harus ikut tersundul akibat kenaikan itu, tapi kenaikannnya berapa itu yang memerlukan pertimbangan dengan baik, matang, tepat dan efektif. Karena itu sudah seharusnya mampu melakukan Salary Adjustments dengan baik dan benar serta efektif bagi perkembangan perusahaan. Dan berita baiknya, sebentar lagi Anda semua akan mampu melakukannya dengan sangat mudah! Cukup dengan SATU TOMBOL, Otomatiskan Pekerjaan Anda !
Sehubungan dengan itu, kami mengadakan sebuah special workshop 1 hari untuk membekali para praktisi HRD, Pimpinan Perusahaan dan pemilik bisnis tentang bagaimana cara melakukan Salary Adjustments agar struktur gaji menjadi lebih baik, efektif dan proposional. Dalam Special Workshop ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana caranya untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah.

MODUL
Dalam workshop special ini akan diajarkan bagaimana cara melakukan Salary Adjusments dengan 5 model Salary Adjusments, yaitu :
1. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP #model 1
2. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP #model 2
3. Salary Adjustments Model berdasarkan Merit System
4. Salary Adjustments Model berdasarkan besaran persentase Performance Appraisal
5. Salary Adjustments Model berdasarkan Performance Appraisal Budget
Anda akan memiliki kompetensi baru yang Andal setelah mengikuti workshop ini !! Wajib dimiliki oleh semua praktisi HRD Indonesia.

WAKTU

07 Desember 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

#indo_hr

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

JURU IKAT (RIGGER) – Confirm RUNNING

[S080]

  • 04 – 06 Oktober 2017 (RUNNING)
  • 01 – 03 November 2017
  • 06 – 08 Desember 2017

TEMPAT

Traning Center, Jakarta

INVESTASI
Rp 3.500.000,- . Biaya tersebut sudah termasuk Fee Instruktur Class room dan Lapangan, Penggandaan materi, Training kit, 2x Coffee Break, Lunch, Sertifikat, SIO dan Buku Kerja dari Departemen Tenaga Kerja RI.

INSTRUKTUR

Instruktur yang akan memberikan pelatihan ini berasal dari Departemen Tenaga Kerja yang memiliki keahlian khusus di bidang K3 dan para counterpart yang telah ditraining di Jepang

DESKRIPSI

Tujuan & Manfaat
Pelatihan ini bertujuan memberikan pengetahuan dan ketrampilan mengenai tugas dan fungsi dari pekerjaan pengikatan yang benar dan aman. Aman bagi para tenaga kerja, barang – barang yang dibawa atau diikat dan aman bagi lingkungan tempat kerja. Sehingga akan menciptakan tenaga kerja yang professional dibidang pengikatan atau rigging. Dan untuk memenuhi tuntutan standarisasi international (ISO 9000 dan ISO 14000) dan juga system manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3).

Materi Pelatihan
1. Undang – Undang No 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05 Tahun 1985 Tentang Pesawat Angkat Angkut
3. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No 01. Tahun 1989 Tentang Kualifikasi dan Syarat – syarat Operator Keran Angkat
4. Alat Bantu Angkat (ABA)
5. Tali Kawat baja
6. Metode Kerja Pengikatan dan Pemberian ABA
7. Petunjuk Praktis pada pekerjaan pengikatan

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi & praktek

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Service Excellence PLUS [28-29 Sep 2017]

[S018]

WAKTU

28-29 September 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 3.250.000,- /orang  

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

INSTRUKTUR

Drs. Cerah Iskradono, MM, CHt,
Berpengalaman mengajar lebih 33 tahun di 40 perusahaan serta sebagai “Guest Speaker- pada event-event nasional spt Konferensi GAFEKSI, Penerbangan Nasional, Suzuki Nasional dealer Meeting dsb, juga di Customer Service Club, TCI, Lembaga Sosial dsb.
Karir beliau dimulai dari dari kegagalannya jadi PILOT di Garuda Indonesia pd waktu pendidikan di Inggris (Oxford Air Training School), UK. Kemudian karirnya merangkak dari bawah, bekerja sambil kuliah hingga dapat menyelesaikan pendidikan S2.
Setelah bekerja di Garuda selama 21 th, dengan posisi terakhir sbg Direktur Commercial Mgt Development di Divisi Niaga, beliau ikut program pension dini th 1998. Kemudian menjadi Direktur LPPM CITRA di MSA Kargo selama 3 tahun dan 9 tahun di HRD, PT SMART Tbk ( Sinar Mas Group )

DESKRIPSI

MANFAAT PELATIHAN :

Pelatihan ini dirancang khusus selain untuk meningkatkan pelayanan juga untuk membangkitkan “The Sleeping Giant- guna meraih kesuksesan dengan meningkatkan kompetensi, menggali potensi, membakar motivasi dan mengembangkan pola pikir, tutur kata, sikap & perilaku peserta sehingga menjadi “service provider- yang dapat melayani dengan hati pada setiap “moment of truth- melalui penguasaan ketrampilan dalam memberikan pelayanan prima demi kepuasan & loyalitas pelanggan, peningkatan penjualan dan keuntungan perusahaan

TOPIK BAHASAN :

A. PENGEMBANGAN EFEKTIVITAS DIRI
1. Makna kesuksesan.
2. Bekerja sebagai lahan untuk memuliakan Tuhan
3. Pengembangan IQ,EQ &SQ
4. Bekerja dengan 3 AS
5. Membangkitakan raksasa yang sedang tertidur
6. Konsep perubahan
7. Perubahan 3 P
8. Pengembangan diri

B. SERVICE EXCELLENCE
– Pengertian Pelayanan Prima
– 4 Pilar dalam Pelayanan Prima
– 4 Jenis Pelayanan
– Kepuasan Pelanggan
– Sikap Pelayanan Prima
– Priramida Manajemen Dalam
Pelayanan
– Moment of Truth
– Kenali Pelanggan Anda
– Pentingnya Pelanggan
– 4 Dasar Kebutuhan Pelanggan
– Teknik Melayani Pelanggan :ASRI
– WOW dalam Pelayanan
– Analisis Penyebab Kekecewaan
Pelanggan
– Teknik Menangani Keluhan &
Kemarahan Pelanggan
– Komitmen Pelayanan

METODE PELATIHAN :
Edutainment & Experiential Learning

TARGET PESERTA :

Program Training ini dibuat khusus untuk para pimpinan dan karyawan atau individu lain yang ingin “Sukses- dalam karir dan trampil dalam bidang “Service Excellence”

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Budgeting Techniques and Cost Control Workshop

[S126]

WAKTU

Jakarta, 20-21 April 2017 (RUNNING)

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

TRAINER

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

BUDGETING TECHNIQUES

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Seminar :

1. Financial Statement
– Balance Sheet
– Income Statement
– Cash flow

2. Budgeting and financial planning.
– Strategic planning.
– Objectives of budgeting system.
– Master Budget as a Planning Tool
– Zero-base Budgeting
– Ilustration of Master Budget

3. Standar Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
– Application of standard costing as a control tool.
– Analysis of Cost Variance
– Kaizen Costing
– Role of IT in standard costing.
– Case study.

4. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
– Flexible Overhead Budgets
– Overhead Cost Variances
– Exercise and case study.

5. Activity-Based Budgeting (ABB)
– Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
– Process of ABB
– The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
– Activity Control
– Implementation of ABB.
– Case study and exercise.

6. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
– Time value of money.
– Net Present Value (NPV)
– Internal Rate of Return (IRR)
– Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
– Case study

7. Forecasting
– Forecasting
– Forecasting Techniques. :
– Time series.
– Exponential smoothing.
– Linear regression
– Forecast Accuracy
– Exercise of forecasting software .

8. Proforma Financial Statement
– Proforma Balance Sheet
– Proforma income statement
– Cash Budget
– Case Study.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
– Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
– Manajer/staf Anggaran.
– Auditor/Pengawas Internal
– Manajer/staf keuangan.
– Manajer/staf akuntansi
– Manajer/staf Pemasaran
– Manajer/staf Operasi/produksi
– Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
– Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HRIS Integrated Berbasis Excel; COMPENSATION & PAYROL ADMINISTRATION SYSTEM (Batch 7)

HRIS Integrated Berbasis Excel

[S018]

WAKTU
22 April 2017
06 Mei 2017

TEMPAT
Epicentrum Walk Office, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000 / orang,
Rp. 3.300.000 (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

INSTRUKTUR

Fajar Wijayako, SH
Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.
Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.
Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

Sofware Payroll berbasis Excel ini sangat sederhana,
dapat dibuat dengan cepat, solusi yang dihasilkan sangat komprehensif dan lengkap
Tidak perlu mengeluarkan biaya Puluhan Juta atau Ratusan Juta untuk memiliki
Software PAYROLL yang Powerful seperti ini !!
Keunggulan Software PAYROLL ini !!
Mampu memproses 3.000 karyawan hanya kurang dari 1 jam
; 10.000 karyawan hanya kurang dari 3 jam 10 menit
; 20.000 orang hanya kurang dari 6 jam 20 menit
baik untuk pembayaran cash maupun transfer
DAPATKAN BONUS UTAMA
Software Payroll Administration System berbasis Excel
Dengan fitur-fitur :
Gaji, PPH21, Jamsostek, Pesangon, THR, Absensi, Tunjangan, Shift
Uang makan, uang Transport, simpanan, pinjaman, Lembur, Cuti, cetak Slip Gaji, dll
BONUS TAMBAHAN
Software system anual increment yang mudah disesuikan dgn budget perusahaan,
performance individual dan range kenaikan per group performance dan group skala upah.

Latar Belakang
Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan dasar teori dan pengetahuan tentang strategi kompensasi dan ketrampilan dalam merancang dan membuat sistom penggajian dengan menggunakan aplikasi yang praktis akan tetapi memenuhi kebutuhan perusahaan anda secara komprehensif dan dapat diintegrasikan ke dalam sistim HRIS perusahaan anda.
Masalah lain yang juga dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).
Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.
Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan.
Target Peserta
Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.
Materi Workshop
1. Definisi kompensasi
2. Metode – metode kompensasi
3. Sistem kompensasi
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
5. Pedoman penetapan tingkat upah.
6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung upah lembur.
10. Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
11. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
12. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari
membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
6. Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
8. Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
9. Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
10. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system Melakukan proses penggajian beserta membuat laporan-laporan yang diperlukan
TRAINING METHOD :
– 25% Theory,
– 75% Practices
– and Dynamic and interactive training presentation

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Petty Cash Management & Administration – BANDUNG

[S093]

27 – 28 Mar 2017
25 – 26 Apr 2017
29 – 30 Mei 2017
24 – 25 Jul 2017
28 – 29 Aug 2017
18 – 19 Sep 2017
23 – 24 Oct 2017
27 – 28 Nov 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung
Bandung (Hotel Kagum Group), Noor Hotel, Amarossa Hotel, Grand Setiabudhi Hotel, Ibis Hotel, Tebu Hotel, Papandayan Hotel, Digital Innovation Lounge (DILO).
Other Cities are available for request
Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Training Request? call us

INVESTASI

Rp. 4.500.000/person (full fare)
Rp. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Facilities :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

Dr.Achmad Fadjar, SE, MM.Ak. and Team
Education
• Doctor Degree – Accounting program Padjadjaran University Bandung (2009)
• Master Degree – Accounting program Padjajaran University (2001-2005)
• Bahelor Degree – Accounting program Padjajaran University (1994-1997)
Working Experiences
• Consultant (accounting, finance, marketing, HR, Training and development ) at CV. Raksa gemilang laboratory and chemical supplier
• Branch manager PT. Bintang Selaras mandiri
• Branch manager PT. GSM hp Ericsson GSM and XL SIM Card National Distributor

DESKRIPSI

PETTY CASH MANAGEMENT & ADMINISTRATION – BANDUNG

Tujuan:
1. Mengerti dasar-dasar pengelolaan kas di dalam perusahaan
2. Mampu berperan sebagai kontroler dalam perencanaan dan pengendalian petty cash
3. Mampu merancang pembukuan serta menata keuangan perusahaan

MATERIAL CONTENTS
1. Cash Concept and Principles
 Cash Cycle
 Definition
 Cash Disbursement
 Cash Receipt
 Cash Requirement
 Source of Cash
2. Cash Flow Statement
3. Petty Cash Features
• Coding Petty Cash
• Form Petty Cash
• Petty Cash Information System
• Petty Cash Opname
4. Petty Cash Management
5. Petty Cash Administration

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pedoman Praktis Mengidentifikasi Dampak Perpajakan Akibat Penerapan IFRS

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Prianto Budi Saptono, Ak, BKP
Prianto Budi Saptono memulai karir di bidang perpajakan dengan bekerja sebagai pemeriksa pajak selama beberapa tahun pada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan. Konsultan pajak terdaftar dan pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap standar akuntansi/IFRS dan ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan “peraturan berjalan”.
Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun mulitnasional.
Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Bahkan hampir setiap minggunya, pembicara yang suka berhumor dalam penyampaiannya ini sering berbagi ilmu dari satu hotel ke hotel lainnya sebagai nara sumber.
Pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar tetap di Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training for Trainer di beberapa kota besar di Indonesia.
Selain itu, Prianto Budi Saptono pernah menjabat sebagai manajer konsultan pajak pada KAP Kanaka Puradiredja dan Rekan (saat ini menjadi anggota Nexia International), serta direktur pada beberapa kantor konsultan pajak di Indonesia.
Prianto Budi Saptono juga aktif menjadi pembicara pada berbagai pelatihan dan seminar perpajakan dan akuntansi, termasuk pelatihan perpajakan yang diselenggarakan oleh Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI), Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Beberapa institusi swasta dan pemerintah, termasuk Ditjen Pajak, sering memintanya untuk menjadi nara sumber.
Penyampaian materi yang mudah dipahami dengan ilustrasi-ilustrasi sederhana dan sesuai kasus-kasus nyata dan peraturan terkait menjadikannya sering mengisi lokakarya di berbagai kesempatan di beberapa kota besar seperti Banda Aceh, Palembang, Lampung, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Pontianak, Balikpapan, Manado, Makasar, Kupang, dan Jayapura. Topik-topik akuntansi dan perpajakan, termasuk standar akuntansi sesuai IFRS (International Financial Reporting Standards), membuatnya sangat paham dalam mengombinasikan tax planning dan creative accounting.
Sertifikat konsultan pajak tingkat C diperoleh Prianto Budi Saptono pada tahun 2003 dan kini Prianto Budi Saptono telah mengantongi izin konsultan pajak dari Direktorat Jenderal Pajak dan izin kuasa hukum dari Pengadilan Pajak. Ia menyelesaikan pendidikan akuntannya dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta. Saat tulisan ini dibuat, dalam waktu dekat ini Prianto Budi Saptono akan menyelesaikan program MBA-nya di Universitas Gajah Mada (UGM).

DESKRIPSI

Pedoman Praktis Mengidentifikasi Dampak Perpajakan Akibat Penerapan IFRS

Standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia, harus selaras dengan International Financial Reporting Standards (IFRS). Dalam rangka konvergensi dengan IFRS, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) menargetkan bahwa pada awal tahun 2012 tidak terdapat perbedaan mendasar antara PSAK dengan IFRS dan standar baru tersebut sudah dapat diterapkan untuk penyusunan laporan keuangan perusahaan.

Tujuan penerapan IFRS dalam penyusunan laporan keuangan suatu perusahaan adalah: 1). Memastikan bahwa laporan keuangan internal perusahaan mengandung informasi berkualitas tinggi; 2). Transparansi bagi para pengguna dan dapat dibandingkan sepanjang periode yang disajikan; 3). Dapat dihasilkan dengan biaya yang tidak melebihi manfaat untuk para pengguna; dan 4). Meningkatkan investasi.
Bagaimana dampak konvergensi PSAK menuju IFRS di bidang akuntansi & perpajakan? Temukan jawabannya dalam lokakarya kami yang insya Allah akan diisi oleh pembicara yang sangat kompeten dan ahli di bidang akuntansi dan pajak sekaligus. Dapatkan secara tuntas hasil penelitiannya di UGM (sebelum dibukukan) atas dampak perpajakan akibat penerapan IFRS di Indonesia. Lokakarya kami akan membahas hal-hal sbb.:
PROGRAM OUTLINE
1. Sekilas Tentang Konvergensi IFRS
• Pengertian IFRS
• Sekilas Tentang IASB
• Ringkasan Standar Akuntansi di Dalam IFRS 2009
• Latar Belakang Konvergensi IFRS
• Manfaat Konvergensi ke IFRS
• Dampak Konvergensi IFRS
2. Konvergensi IFRS oleh IAI
• Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
• Perbedaan Pokok Antara PSAK & IFRS
• Tiga Pilar Standar Akuntansi di Indonesia
• Road Map IFRS oleh IAI
3. Perbandingan PSAK & IFRS Serta Dampak Perpajakannya
• Kerangka Dasar Penyusunan &? Penyajian Laporan Keuangan (KDPPLK)
• Unsur-unsur Dalam Laporan Posisi Keuangan/Neraca
• Unsur Dalam Laporan Laba Rugi
• Transaksi-transaksi Khusus

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

[S018]

19-20 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
• Rp. 3.450.000 nett / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Basani Situmorang, SH, MHum
Beliau adalah seorang staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

DESKRIPSI

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?- tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Silabus Pelatihan:
– Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– PP, KKB dan Perjanjian Kerja
– Status Hubungan Kerja
– Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur dan Cuti
– Ketentuan Libur & Cuti
– Ketentuan Pengupahan
– Perselisihan Hubungan Industrial
– Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share