Tag Archives: Managerial Skill

Managerial Skill

Managerial Skill

[S310]

WAKTU

BANDUNG
17-18 April 2015
27-28 Juli 2015
19-20 Oktober 2015

SURABAYA
18-19 Mei 2015
14-15 Agustus 2015
20-21 Nopember 2015

JAKARTA
16-17 Maret 2015
19-20 Juni 2015
14-15 September 2015
14-15 Desember 2015

09.00 – 17.00 WIB

TEMPAT

Jakarta: Menara Peninsula Slipi Jakarta Barat
Bandung: Aston Tropicana Cihampelas, Bandung
Surabaya: Mercure Hotel Surabaya

INVESTASI

Rp 3.250.000,- (termasuk Modul, Alat Tulis, Sertifikat, Konsumsi, Souvenir)

FASILITATOR

Ongki Graduate in Economy from the University of Indonesia, Jakarta in 1989 Major in Marketing
WORKING EXPERIENCES:
1. Professional Trainer for Marketing, Sales and Service Excellence
2. Prof. Yohanes Surya Ph.D – training for brilliant students in Physic and Mathematic, Karawaci, Tangerang
3. General Manager at Century21 Indonesia – a subsidiary company of Ciputra, Head Office, Jakarta
4. Managing Director at PT Central International School and PT Sevilla International School – a subsidiary company of Garudafood, located in Puri Indah & in Pulo Mas, Jakarta
5. Branch Manager at PT Astra International–Multibrand Sales Operation (Car & Care), Bumi Serpong Damai (BSD), Tangerang
6. Head of Customer Service Dev at PT Astra International – Head Office, Sunter, Jakarta
7. Dep. Head Transportation Product at PT United Tractors Tbk Cakung, Jakarta
8. Division Head Domestic Marketing at PT United Tractors Pandu Engineering, Cakung, Jakarta & Jababeka, Cikarang
9. Sales Manager at PT Toyota-Astra Motor, Head Office, Sunter, Jakarta
10. Sales Supervisor at PT Astra International – Toyota Sales Operation (Auto2000), Head Office, Sunter & Sudirman, Jakarta
PRACTICAL EXPERIENCE
Trainings, workshops, seminars in Indonesia and overseas, with various topics such as Salesmanship, Product Knowledge, Customer Service, Human Relation, Management, Marketing, Real Estate Brokerage, etc, conducted by well known companies, i.e. : Toyota Motor Corporation Japan, Dale Carnegie, Astra International, Asian Institute of Management, IPPM, Performa HongKong & UK, Hermawan Kartajaya, United Tractors, UD Nissan Diesel Japan & Thailand, Kenworth USA, Century 21 USA, and more

DESKRIPSI

Dengan mengikuti Seminar/Pelatihan Program Conflict Management ini, diharapkan peserta akan mempunyai pengetahuan/ketrampilan/Prilaku dalam manajemen dengan berbagai tools dan tips-tips praktis manajemen, dan mampu meningkatkan Managerial Skill.

Materi Bahasan

1. Fungsi, Peran, Tugas Dan Tanggung
2. Jawab Utama Manajer Professional
3. Manajemen Perubahan
4. Manajemen Diri
5. Manajemen Bawahan
6. Memotivasi Bawahan
7. Coaching
8. Counseling
9. Delegating
10. Manajemen Organisasi
11. Penggunaan P-D-C-A-T Dalam Menajemen

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Keterampilan Managerial Untuk Peningkatan Kinerja

Keterampilan Managerial Untuk Peningkatan Kinerja

[S095]

WAKTU

Kamis-Jumat, 13-14 September 2012 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula – Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

INSTRUKTUR

HERDIANTO PURBA, SE, MM
Beliau sebelumnya pernah bekerja di kantor konsultan keuangan sebagai auditor, dan juga sebagai account Officer di Bank Danamon, marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International dan kemudian sebagai senior trainer.
Dalam membawakan training, selalu dipenuhi dengan games dan humor dan roll play, sehingga membuat suasana training begitu hidup dan menarik.

Pendidikan & Pelatihan
o MM UGM Yogyakarta
o STIE YKPN Yogyakarta
o Blue Ocean Strategy – W. Chan Kim
o Unless the Power Within – Antony Robin and Tung Desem Waringin
o Developing the Leader Within You – John C. Maxwell
o Major Account Development – Tack International
o Training for Trainer – Tack International
o Leadership – LSM Satunama Canada
o Pendidikan Perbankan Kredit Komersial & Korporat – Kampus Danamon

DESKRIPSI

Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain.Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.
Para middle management memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena mereka adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang Leader.
Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan Leadership, peran dan tanggung jawab untuk mensupervisi, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
– Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
– Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
– Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)
TUJUAN:
o Memahami tugas, peran dan fungsi managerial
o Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
o Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
o Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
o Membangun tim kerja yang efektif.
o Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
o Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
o Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
o Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
o Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat
MANFAAT:
– Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
– Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
– Membangun ketrampilan manajemen praktis
– Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
– Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.
OUTLINE

MENGELOLA PERUBAHAN
o Innovation and Strategic Thinking
o Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
o Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan

MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
– Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
– Meningkatkan percaya diri
– Kekuatan Karakter

SELF ASSESSMENT
– Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
– Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan

MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
– Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
– Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
– Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan

MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
– Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
– Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational

ASESSMENT LEADERSHIP STYLE
– Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
– Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif

HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS
– Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
– Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.

CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
– Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
– Mampu meng-handle perbedaan/konflik

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, supervisor, Head Division, Group Leader, atau siapa saja yang membutuhkan pengetahuan dibidang Managerial

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Logistic & Warehouse KPI

Logistic & Warehouse KPI

[S097]

WAKTU

Bandung, 24 – 25 Mei 2012

TEMPAT

Hotel Golden Flower * Bandung

INVESTASI

Rp 3.500.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

INSTRUKTUR

Ir. Imanadi
. Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993

. Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.

. Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). R AT & T / Sinoca Electronics Indonesia, Batam. Business Area Focus: Production, Storage & Inventory management, Quality Improvement R Pirelli Cable Indonesia, Cikampek. Business Area Focus: Production, Inventory management, Quality Improvement Program, Training & Personal Development Program, Industrial Engineer. R Geomed Indonesia, Semarang. Business Area Focus: Quality Management Sistem, Continuous Improvement Program, Information & Technology, Training & Personal Development Program

. Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

DESKRIPSI

Anda bisa bayangkan jika sebuah mobil yang dituntut untuk cepat dan effisien tapi dia tanpa fuel meter ataupun speedometer. Bagaimana pengemudinya bisa tahu kalau target yang dituju akan tercapai jika pengemudi itu sendiri tidak tahu jika bahan bakarnya akan segera habis. Atau bagaimana pengemudi akan tahu apakah mobilnya jauh lebih cepat setelah diservis jika speedometernya tidak ada. Begitu pula di aktivitas Logistic & Warehouse. KPI – Key Performance Indicator, adalah Tolok ukur Kunci dari Kinerja departemen, divisi ataupun perusahaan.

Begitu suatu organisasi telah menganalisa misi-misinya dan kemudian menetapkan sasaran-sasaranya, maka dibutuhkanlah indikator yang mampu mengukur tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Maka selayaknyalah suatu perusahaan, divisi ataupun departemen mengembangkan indikator-indikator yang mampu mengukur sejauh mana suatu sasaran masih harus ditempuh serta mengindikasikan perkembangan organisasi.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori dan konsep saja, peserta akan diajak untuk mengembangkan KPI yang sesuai dengan organisasinya. Peserta juga akan dibekali dengan aplikasi software MS-Excel yang berguna untuk memantau perkembangan KPI di organisasinya.

Learning Objective
Sasaran dari workshop ini adalah :
1. Memahami frame work performance management yang meliputi hubungan antara Pengelolaan Sasaran Organisasi (Corporate Mision) dengan Key Performance indicator
2. Meningkatkan keterampilan dalam Mengembangkan KPI pada berbagai Fungsi Elemen di ruang lingkup logistic & warehouse
3. Meningkatkan Managerial Skill dalam mengendalikan proses logistic & warehouse serta pencapaian misi & target
4. Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan misi & sasaran perusahaan.

Learning Approach :
Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :
1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
4. Focus Brain Music.

Siapa yang harus hadir?
– Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

Program Outline
1. Aktivitas & Fundamental Business Process Warehouse & Logistic yang Efektif & Effisien

2. Tantangan menuju Warehouse yang Efektif & Effisien
o Manajemen Performa
o SDM yang kompeten
o Self-Management Organisation

3. Impian – Semua Berawal dari sini
o Hubungan antara Visi, Misi serta Nilai-nilai
o Kenali Visi, Misi dan nilai-nilai di perusahaan anda
o Keterampilan Utama Manajer: Penyelarasan Misi & Sasaran
o Kreasi Misi & nilai-nilai di departmen/divisi anda

4. Performance – Usaha pencapaian & Pengukuranya
o Indikator Performance – Penghubung antara Misi dan Usaha pencapaian
o Hubungan antara Problem dan Misi/Impian
o Pihak yang terlibat dalam pengembangan Indikator Performa
o 3 Konsep peningkatan Performa

5. BSC – Balance Score Card, sebuah konsep pengembangan KPI
o BSC – Sebuah Metodologi pengukuran performa perusahaan
o Langkah Menuju Performance Management
o 6 Faktor utama suksesnya implementasi BSC

6. Proses Pengembangan Indikator Performa
o SWOT Analysis – Self Assessment
o Core Business Process Mapping
o Seleksi KPI berbasis bisnis proses

7. Pengelolaan KPI
o Tipe/Jenis KPI ditinjau dari metoda pengukuran
o Persyaratan KPI yang bernilai tambah
o Pengelolaan KPI yang memacu performa

8. Aplikasi Software Dasboarding KPI
o CPS – Corporate/Company Performance Score
o Aplikasi Software (MS Excel) CPS

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training

[S038-1107]

WAKTU
6-7 Sep 2011

TEMPAT
*Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 30 Aug 2011)
Rp. 2.450.000,- (REG before 23 Aug 2011; payment before 30 Aug 2011)
Rp. 2.950.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.

Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline

Role of Manager

* Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
* Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer

Basic Tools for Manager

* Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
* Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
* Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
* Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment

Overview on New Tools for Manager

* Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
* Emotional & Adversity Intelligence
* From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik

Overview on Leadership

* Antara managerial skills dan leadership
* Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
* Last trend on leadership: transformational leader

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training – BALI

[S038-581-1011]

WAKTU
December 2nd – 3rd, 2010

TEMPAT
Aston Bali Resort & Spa

INVESTASI

Rp. 4.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before November 25th, 2010)
Rp. 5.250.000, – (Reg before November 18th, 2010; payment before November 25th, 2010)
Rp. 5.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.
Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.
Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline:
Role of Manager
– Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
– Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer
Basic Tools for Manager
– Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
– Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
– Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
– Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment
Overview on New Tools for Manager
– Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
– Emotional & Adversity Intelligence
– From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik
Overview on Leadership
– Antara managerial skills dan leadership
– Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
– Last trend on leadership: transformational leader

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training 3rd Batch

[S038-556-1010]

WAKTU
November 18th – 19th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 1.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before November 11th, 2010)
Rp. 2.250.000, – (Reg before November 4th, 2010; payment before November 11th, 2010)
Rp. 2.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.
Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.
Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline:
Role of Manager
– Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
– Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer
Basic Tools for Manager
– Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
– Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
– Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
– Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment
Overview on New Tools for Manager
– Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
– Emotional & Adversity Intelligence
– From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik
Overview on Leadership
– Antara managerial skills dan leadership
– Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
– Last trend on leadership: transformational leader

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Enhancing Managerial Skills Training

[S038-484-1008]

WAKTU
September 20th – 21st, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

* Rp. 1.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 13th, 2010)
* Rp. 2.250.000, – (Reg before September 6th, 2010; payment before September 13th, 2010)
* Rp. 2.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Ketrampilan mengelola, dibedakan dari ketrampilan memimpin dari segi fokusnya pada kinerja dan permasalahan kerja sehari-hari yang dihadapi oleh seorang manajer. Tingginya kecerdasan dari angkatan baru yang masuk kerja pada decade ini, dibarengi dengan tingginya tuntutan terhadap lingkungan kerja yang menantang dan supportive, maka manajer dituntut untuk selalu meningkatkan ketrampilannya agar bisa mendapatkan best talent dan best output dari para talent tersebut.

Manajer saat ini dituntut untuk menjadi performance oriented manager. Artinya ia selalu dituntut untuk mencapai kinerja dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. Pelatihan ini menggunakan pendekatan yang sama. Ia dimulai dengan pemahaman akan peran pembuatan sasaran dan bagaimana mengelola kinerja. Sebelum masuk pada pembahasan mengenai pentingnya peningkatan kemampuan untuk mengelola diri dan orang bagi seorang manajer, dalam rangka pencapaian target tersebut.

Objective

* Refreshing pemahaman organisasi dan peran Manajer
* Apa yang dibutuhkan untuk dapat sukses berkarir dalam organisasi?
* Tantangan manajer modern

Outline

* Manajemen Kinerja
o Peran dan prinsip dalam goal setting
o Menggunakan standard, indikator dan sasaran dalam mengelola kinerja
o Mengelola proses dan meningkatkan kinerja proses
o Memonitor dan memberikan feedback kinerja
o Mengenali dan mengatasi berbagai hambatan kinerja pada level perorangan ataupun sistem
* Manajemen Diri
o Mengenali dan memahami peran diri dalam pencapaian kinerja
o Mengembangkan kebiasaan sebagai seorang manajer yang efektif
o Mengelola prioritas
o Mengembangkan stabilitas emosi (emotional intelligence)
o Beberapa mindset dan kebiasaan penting seorang pemimpin
* Manajemen Orang
o Bagaimana mendisiplinkan karyawan bermasalah
o Prinsip-prinsip dalam manajemen orang
o Pemahaman modern mengenai peningkatan keterlibatan (engagement) karyawan
o Meningkatkan kinerja karyawan untuk mencapai standard saat ini (coaching)
o Memahami perbedaan karyawan dan beragam cara memotivasi dan menegur karyawan

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training

[S038-446-1007]

WAKTU
August 24th – 25th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

* Rp. 1.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before August 17th, 2010)
* Rp. 2.250.000, – (Reg before August 10th, 2010; payment before August 17th, 2010)
* Rp. 2.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

G Suardhika, MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

DESKRIPSI

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.

Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline

* Role of Manager
o Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
o Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer
* Basic Tools for Manager
o Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
o Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
o Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
o Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment
* Overview on New Tools for Manager
o Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
o Emotional & Adversity Intelligence
o From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik
* Overview on Leadership
o Antara managerial skills dan leadership
o Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
o Last trend on leadership: transformational leader

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share