Tag Archives: Manager

Certified Industrial Relations Professional

Certified Industrial Relations Professional

[S018]

1-2 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,- nett/ orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Certified Industrial Relations Professional

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karryawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungankerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai padasaat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh)serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait

SIAPA YANG HARUS IKUT
1. Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
2. Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
3. Peminat & pemerhati Hubungan Industrial

PEMBAHASAN :
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
1. Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
2. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
3. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
4. Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
5. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
6. Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
7. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
8. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
9. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
10. Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll

11.Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
12. IR Clinic

BONUS ISTIMEWA :
• Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
• Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
• Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA

PESERTA :
Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi.

METODOLOGY
Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

DEREGULASI IPPKH TERKAIT WAKTU PENGURUSAN IZIN, UNTUK PERTAMBANGAN DAN ENERGI

DEREGULASI IPPKH TERKAIT WAKTU PENGURUSAN IZIN, UNTUK PERTAMBANGAN DAN ENERGI (IPPKH Tahapan Produksi, Operasi Produksi dan Pemanfaatan Panas Bumi)

[S175]

2 Desember 2015

TEMPAT

Hotel IBIS ARCADIA – Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.000.000,- (person)

Facilities: (Inc materi workshop (Soft copy & hard copy),Sertifikat, 1 kali Coffe break , 1 kali makan siang, T-shirt , Foto Sesi)

FASILITATOR

Ir. IS MUGIONO MM :

(Direktur Direktorat perencanaan, penggunaan & pembentukan wilayah dan pengelolaan hutan Kementrian kehutanan dan Lingkungan Hidup)

DESKRIPSI

OUTLINE :

  1. Memahami tata cara dan syarat pengajuan izin penggunaan pinjam pakai kawasan hutan terbaru dan waktu pengurusan ijin penggunaan kawasan hutan untuk sektor pertambangan dan energi hanya dalam hitungan hari
  2. Penjelasan teknis memahami perubahan Peraturan Permenhut P.9/2015 dan penyederhanaan proses ijin kehutanan ( Perubahan Permenhut P.9/Menhut-II/2015 untuk menyederhanakan proses perijinan dalam satu ijin tanpa ijin prinsip )
  3. Tata cara mendapatkan rekomendasi izin penggunaan kawasan hutan dari Pemerintah Daerah

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

AKUNTANSI UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN RUMAH SAKIT DAN PERHITUNGAN PPH – Yogyakarta

AKUNTANSI UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN RUMAH SAKIT DAN PERHITUNGAN PPH – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 23-25 November 2015
Tanggal 07-09 Desember 2015
Tanggal 14-16 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain

INVESTASI

Rp 6.500.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training untuk berjalan)

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Pemerintah secara keseluruhan diharapkan dana yang dikelola oleh Rumah Sakit akan menjadi lebih besar dan terus meningkat sejalan dengan peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) serta persiapan Badan Layanan Umum dari tahun ke tahun. Kondisi ini selain akan membawa pengaruh positif bagi peningkatan pelayanan, tetapi juga membuka peluang untuk timbulnya ekses negatif penyalahgunaan dalam pengelolaan keuangan negara. Untuk itu diperlukan berbagai upaya dalam mengatasinya. Akuntansi Rumah Sakit yang merupakan salah satu kegiatan dari manajemen keuangan adalah salah satu sasaran pertama yang harus diperbaiki agar dapat memberikan data dan informasi yang akan mendukung para manajer Rumah Sakit dalam pengambilan keputusan maupun pengamatan serta pengendalian kegiatan Rumah Sakit.
Saat ini penerapan siklus akuntansi memang sudah dilakukan oleh setiap Rumah Sakit Swasta dan Rumah Sakit Jawatan. Namun pertanyannya apakah penerapannya sudah sesuai dengan implikasi penerapan PSAK No.1 (Revisi 2009) dan PSAK 45 (Revisi 2010) terhadap laporan keuangan Rumah Sakit? Dalam pencatatan akuntansi di setiap Rumah Sakit di Indonesia harus ada kesesuaian dengan PSAK dan Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARSI). Sehingga pada akhirnya akan menghasilkan Laporan Keuangan yang baik dan benar serta dapat meberikan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja, perubahan posisi keuangan suatu rumah sakit yang akan bermanfaat bagi sejumlah besar kalangan pemakai informasi keuangan tersebut, serta dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk pengambilan keputusan.
Oleh karenanya maka diperlukan suatu pelatihan bagi manajemen rumah sakit terutama untuk membantu rumah sakit dalam proses penyusunan keuangan Rumah Sakit, termasuk mekanisme pemotongan pajak penghasilan terhadap profesi Dokter

MATERI
Outline Materi:
1. PSAK dan Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARSI)
2. Penerapan Akuntansi Rumah Sakit di Indonesia
3. Ruang Lingkup Akuntansi Rumah Sakit
 Laporan Hasil Usaha
 Neraca
4. Pendekatan Pembelanjaan & Pendekatan Sumberdaya
5. Komponen-komponen Neraca
6. Laporan Arus Kas rumah Sakit
 Aktifitas Operasi
 Aktifitas Investasi
 Aktifitas Pendanaan
7. Prosedur Penyusunan Laporan Keuangan Rumah Sakit
 Penyusunan dan Penyajian Laporan Laba Komprehensif Rumah Sakit berdasarkan PSAK 1 (Revisi 2009).
 Penyusunan dan Penyajian Laporan Posisi Keuangan Rumah Sakit Berdasarkan PSAK 1 (Revisi 2009).
 Penyusunan dan Penyajian Arus Kas berdasarkan PSAK 2 (Revisi 2009)
8. Peraturan Dirjend Pajak Nomor: PER-31/PJ/2009 Tentang Pemotongan Pajak Kategori Bukan Pegawai
9. Penghitungan Pemotongan PPh pasal 21 pada profesi Dokter
 Penghasilan dari praktek dan pekerjaan bebas
 Penghasilan Sebagai Pegawai Tetap
 Penghasilan lain-lain
 Antisipasi Potential Tax Lost akibat Kesalahan Penerapan Norma dan pemotongan PPh Pasal 21
10. Contoh-contoh studi Kasus dan Pembahasan

PESERTA
Kegiatan Pelatihan ini ditujukan bagi staf pengelola dan pelaksana akuntansi dan Keuangan pada Rumah Sakit.

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

LEADERSHIP SKILLS FOR MANAGER – Yogyakarta

LEADERSHIP SKILLS FOR MANAGER – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

25-27 Februari / 6-8 Maret / 19-21 Maret / 3-5 April / 29 April – 1 Mei / 15-17 Mei / 27-29 Mei / 18-20 Juni / 25-27 Juni / 10-12 Juli / 24-26 Juli / 5-7 Agustus / 26-28 Agustus / 10-12 September / 23-25 September / 1-3 Oktober / 29-31 Oktober / 6-8 November / 27-29 November / 2-4 Desember / 17-19 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Grage Ramayana – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.500.000 per participant (Non-Residential)
Minimal participants : 2 persons

FASILITAS TRAINING

  • Training Module
  • Flashdisk containing materials
  • Stationeries
  • Backpack bag
  • Exclusive T-Shirt  atau Jacket
  • Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
  • Certificate of Completion
  • Training Photo
  • Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

FASILITATOR

Irfan Riza, SE., M.Si., MA – Dosen dan praktisi Human Development

DESKRIPSI

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.
Ben Zender dalam bukunya, the Art of Possibility mengatakan “Seorang pemimpin yang baik adalah seperti seorang pemimpin orkestra yang baik, mengetahui kapan memberdayakan individu untuk memimpin masing-masing orang sehingga mampu mengoptimalkan kemampuan timnya. Seorang pemimpin sejati juga dapat memberdayakan orang lain, seperti pemimpin orkestra dengan tetap mempertahankan hubungan yang mempengaruhi bahwa pada akhirnya akan mendapatkan hasil yang maksimal. Melalui pelatihan ini para peserta diharapkan akan memiliki kemampuan dalam kepemimpinan di tempat kerja lebih optimal

MATERI  TRAINING

  1. Managerial Responsibilities
  2. Communicating for Results
  3. Understanding & Utilizing Your Leadership Style
  4. Motivating & Challenging Your staff
  5. Coaching for Excellence
  6. Delegating for Responsibilities
  7. Building effective relationship with superiors and peers
  8. Performance Evaluation
  9. Managing priority
  10. Trust and Integrity
  11. Empowerment

PESERTA TRAINING

Supervisor , Assistant Manager, Manager yang ingin memiliki kemampuan leadership yang baik dalam mengelola tim untuk memajukan organisasi.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER – BATAM

LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER – BATAM

[S095]

WAKTU

Selasa-Rabu, 12-13 Februari 2013
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Goodway, Swiss Bell In – Batam

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

FASILITATOR

Praktisi yang sangat berpengalaman dan expert di bidangnya, yang telah sering memberikan pelatihan kepada banyak perusahaaan besar sampai kecil dan menggunakan metode training yang bervariatif dan menarik.

DESKRIPSI

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

CHANGE MANAGEMENT

  • Mengelola Perubahan
  • Hal yang konstan
  • Perubahan dimulai dari mana?

LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL

  • Memahami arti memimpin
  • Berbagai type-type Leadership
  • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
  • Peran Utama Supervisor/Manajer
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

MOTIVASI DAN TEAM BUILDING

  • Motivasi dan mengembangkan team kerja
  • Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi
  • Kebutuhan motivasi
  • Bagaimana cara mengelola waktu
  • (time management) ?

MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

PERSONAL SKILL

  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • kompetensi supervisor & Manager yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Framewok
  • Analisi Situasi
  • Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan

INTERPERSONAL SKILL

  • Negosiasi Efektif
  • Pendelegasian yang efektif
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

MEMBANGUN TEAM & COMMUNICATION SKILL

  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Keterampilan komunikasi
  • Keberhasilan komunikasi
  • Cara-cara berkomunikasi

SIMULATION

WORKSHOP METHODE

Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Essensial Softskill warehouse leader – manager

Essensial Softskill warehouse leader – manager

[S021]

WAKTU

Kamis-Jumat, 14-15 Maret 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jumat,13-14 juni 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jumat, 12-13 September 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jumat,12-13 Desember 2013 | 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Harris Hotel / Amos Cozy Hotel/ Ibis Hotel, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk
  • Blocknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

FASILITATOR

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat.

Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Imanadi juga merupakan trainer dari team Brain Booster Management Indonesia, sebuah lembaga yang berorientasi pada peningkatan kinerja Brain & Mind.

DESKRIPSI

Leader, dimana saja posisinya dalam organisasi selalu mengawasi beberapa anggotanya dengan berbagai latar belakang pendidikan dan tantangan yang berbeda. Apalagi dengan semakin ketat dan pesatnya persaingan bisnis warehouse saat ini dan ditambah dengan rendahnya kualitas SDM yang merupakan hasil sistem pendidikan negara kita yang hanya bertumpu pada hardskill dan akademis membuat Peran dan Tanggung jawab Leader semakin tidak mudah dan menuntut perombakan kebutuhan skill mendasar bagi leader.

Kebutuhan skill mendasar yang terlewatkan untuk dikembangkan saat ini adalah Soft Skill – sebuah keterampilan wajib bagi para professional khususnya leader warehouse.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori & pemahaman tentang softskill tetapi juga akan diajak untuk melakukan beberapa praktek mendasar dalam pengaplikasian soft skill.

Forward atau reply dari email yang benar-benar menerima langsung kiriman informasi seminar kami ke delete@sigmaglobal-id.com apabila anda sudah tidak ingin menerima informasi dari kami lagi. Terima kasih atas pengertian, kerjasama dan segala kebaikannya serta mohon maaf atas ketidaknyamanannya.

Sasaran Training :

Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan diajak untuk:
1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya soft skill dalam peningkatan dan pengembangan kualitas SDM.

2. Pengenalan/Pemahaman potensi natural diri sendiri sebagai langkah pertama dalam perancangan pengembangan kualitas personal.

3. Pengenalan beberapa komponen esensial soft skill dalam aktivitas sehari-hari warehouse.

4. Merancang kontribusi yang bernilai tambah yang bisa diberikan oleh leader warehouse berdasarkan pengembangan soft skill.

METODE Training :

Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif

2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus

3. Brainstorming Technique & Mind Mapping

4. Concentration Brain Wave

GARIS bESAR BAHASAN

1.Tantangan Warehouse Leader pada abad-21

· Perkembangan dan tantangan industri warehouse saat ini.

· Re-definisi Persyaratan dan kebutuhan Leader di warehous

2.Relasi antara SDM Warehouse dengan Tantangan Terkini Warehouse

· Gap & hubungan antara kualitas SDM tersedia – Sistem Pendidikan kita – Persyaratan SDM dalam industri dan bisnis warehouse saat ini

· Tantangan baru Sumber Daya Manusia di industri warehouse saat ini.

3.Working Smart VS Working Hard

· Antara Pekerja keras dan tuntutan persyaratan SDM saat ini

· Cukupkah hanya dengan bekerja Keras

· Definisi baru dari Working Smart

4.Soft Skill – sebuah keterampilan yang terlewatkan

· Soft skill lebih dari sekedar Communication Skill

· Pemahaman tentang soft skill

· Hubungan antara soft skill dengan HOP – Hati Otak Pikiran

· HOP is our hope

· Brain Management

5.Siapakah Saya – Fahami dirimu sendiri sebelum merubah orang lain

· Self SWOT analysis

· Dominansi Otak dan performa saya

6.Formula Pengembangan Soft Skill untuk warehouse leader

· Classic Soft Skill Development – Creative Communication Skill

· 7+ Step Transformasi Mindset

7.Leader Warehouse Abad-21

· Peran dan Ruang Lingkup (Trust Building, Soft skill building & Goal Alignment)

· Fokus Kerja Leader Warehouse (KPI warehouse leader)

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

Workshop ini dirancang untuk para supervisor, manager ataupun posisi apapun di warehouse dimana posisi tersebut harus mengelola beberapa anggota.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Practical Management Skill For Manager & Supervisor

[S013]

WAKTU
07 Agustus 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.800.000,- / peserta / topik. Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta / topik. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR

FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

DESKRIPSI

Pada umumnya, problem utama para manager dan supervisor adalah sbb :

– Mahir di bidang tehnis namun lemah di bidang ketrampilan managerial
– Kurang efektif didalam mengelola tim kerja
– Kurang memahami bagaimana memberdayakan para anak buah
– Terlalu asik dengan tugas sendiri & tidak memimpin anak buah secara efektif
– Kurang memahami tehnik pengawasan kerja yang efektif
– Kurang memberdayakan anak buahnya dengan optimal

Manfaat Pelatihan :

Agar Peserta Mampu Memahami dan Mempraktekkan

1. Fokus seorang pemimpin agar team worknya dapat mencapai target kerja secara produktif
2. Tehnik menjabarkan berbagai perencanaan induk kedalam action plan yang bisa dimengerti oleh tingkat pelaksana
3. Tehnik mengalokasikan berbagai tanggung jawab & sumber daya keseluruh anggota timnya dengan efektif
4. Tehnik menggerakan / mengerahkan seluruh anggota tim kerjanya untuk mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan dengan efektif
5. Memimpin, memotivasi, melatih dan berinteraksi dengan para anggota tim kerja
6. Melakukan monitoring dan pengawasan kerja secara efektif

Apa yang dipelajari :

1. Peranan manager & supervisor didalam perusahaan

– Perubahan dari “Yang Dipimpin- menjadi “Orang Yang Dipimpin”
– Prinsip-prinsip utama didalam memimpin dan mengelola ( to manage )

2. Fungsi- Fungsi Management dan aplikasinya

A. Planning

– Apa saja yang harus direncanakan sebelum penugasan
– Menetapkan standar yang jelas didalam planning
– Tehnik menyamakan persepsi dengan atasan mengenai suatu penugasan
– Memberikan kejelasan tentang sasaran kelompok dan bagaimana kontribusi setiap anggota untuk mencapai sasaran tsb

B. Organizing

– Tehnik memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci
– Tehnik menjelaskan persyaratan atau kebutuhan suatu tugas dengan jelas
– Syarat-syarat pendelegasian tugas yang efektif dengan penekanan pada hal-hal yang memberi dampak pada value perusahaan dan jangka panjang perusahaan
– Bagaimana tehnik memastikan anak buah memahami instruksi Anda dan mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan
– Prinsip “Right Person For Right Assignment- dan bagaimana aplikasinya
– Bagaimana cara mengelola waktu secara efektif ( time management )
– Bagaimana tehnik menyusun prioritas kerja secara produktif

C. Activating
– Bagaimana tehnik membuat orang lain patuh terhadap Anda
– Tehnik mendorong setiap orang melakukan tugas dengan standar tinggi
– Tehnik menolak permintaan yang tidak masuk akal & bagaimana caranya bersikap tegas ( asertif ) untuk mengatakan “Tidak”
– Menentukan batasan untuk berbagai perilaku karyawan
– Tehnik memimpin rapat dengan efektif
– Berbagai tehnik meningkatkan efektivitas kelompok
– Berbagai tehnik membuat team work Anda kompak serta menjaga reputasi yang baik
– Kiat-kiat membangun hubungan kerja yang baik dengan departemen lain

D. Controlling
– Persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan untuk melakukan pengawasan
– “Standar” sebagai alat untuk memonitor kualitas pekerjaan
– 2 jenis pengawasan yang harus dipraktekan
– berbagai jenis tindakan koreksi yang harus dipraktekan

E. Film Management Skill
– Berbagai kiat mengelola diri sendiri terlebih dahulu sebelum mengelola orang lain
– Berbagai tehnik mengelola bawahan dengan efektif

Metode Pelatihan :
Presentasi Interaktif – Diskusi Kelompok – Studi Kasus – Simulasi & Games – Film – Roleplay

Siapa pesertanya : Supervisor & Manager

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Marketing Research for Managers

Marketing Research for Managers

[S038]

WAKTU
11-12 April 2012

TEMPAT
*Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before D-7)
Rp. 2.950.000,- (REG before D-14; payment before D-7)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

Andri Krisnanto, SE, MSM Read More

Share

Strategic Management For Managers (Training and Workshop)

[S016-09-0908]

WAKTU
29-30 Oktober 2009

TEMPAT
Gedung YTKI

INVESTASI
Rp 2.750.000,- (Pendaftaran 3org/lebih)
Rp 3.000.000,- (payment 1 month before)
Rp 3.500.000,- (Full Fare)

INSTRUKTUR
Professional Trainers Read More

Share

PRACT ! – Effective Supervisory For Line Managers & Supervisors

[S021-35-0907]

WAKTU
Saturday, 22-08-2009
08.30 am – 04.00 pm

TEMPAT
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

INVESTASI
Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

INSTRUKTUR
IMAN BUDIMAN, SE Read More

Share

Practical Leadership Skill For Supervisor & Manager

[S013-10-0907]

WAKTU
08 September 2009
Pukul 09.00-16.00

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula

INVESTASI
Rp 1.500.000,- / peserta ,
( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke-3 ).
Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

INSTRUKTUR
Freddy Liong, MBA, CBA Read More

Share

Basic Managerial Skills

[S004]

WAKTU
16-17 Februari 2012
26-27 Juli 2012

TEMPAT
Graha Mustika Ratu

INVESTASI
Rp 2.800.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

INSTRUKTUR

Ir. Prima Haris, MBA Read More

Share

Fundamentals of Budgeting for non Specialist (Managers) – YOGYAKARTA

[S005-006-1102]

WAKTU
22 s.d 24 Februari 2011

TEMPAT
Yogyakarta

INVESTASI
Rp 3,200,000,-/

INSTRUKTUR

Dr. Baldric Siregar, MBA
Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Manajemen & Akuntansi
Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESKRIPSI

Budget dan Planning bukan hanya kebutuhan bagi seorang finance dan bukan sekedar angka-angka. Budget dan Planning merupakan petunjuk dan acuan dalam menjalankan kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karenanya, setiap fungsi di perusahaan membutuhkan pengetahuan dan ketrampilan dalam membuat budget dan planning.
Pelatihan ini menyajikan secara menyeluruh proses penyusunan budget dan sistematikanya dengan pendekatan aplikatif dan mengkaitkan dengan strategi dan tujuan perusahaan. Serta membekali peserta dalam menggunakan budget sebagai dasar penilaian kinerja.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Memberikan pemahaman tentang tujuan makna budget dan planning
2. Memahami faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat budget dan planning
3. Membekali teknik dalam mengkaitkan budget dengan strategi dan tujuan perusahaan
4. Memahami bagaimana budget sebagai salah satu tolak ukur penilaian

MATERI
1. Pemahaman dasar mengenai budget dan arti pentingnya budget
2. Elemen dari Budget
3. Keterkaitan antara visi, eksternal faktor, strategi, inisiatif dan budget
4. Delapan langkah sederhana dalam pembuatan budget
5. Membuat Budget Production
6. Membuat perencanaan Project dan Budgeting
7. Membuat budget spending setiap departement
8. Membuat Format Budget dan Plan
9. Membuat Proforma Laporan Keuangan
10. Menyiapkan presentasi budget
11. Menilai kinerja berdasarkan budget
12. Studi Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAGING PEOPLE FOR MANAGER

[S003-796-1012]

WAKTU
Saturday – Sunday, 30-04-2011 – 01-05-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 April 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

Haikal J. Mukhtar ST, MM

Praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Sales, Keuangan dan Perbankan serta telah bekerja di beberapa perusahaan MNC dalam berbagai posisi managerial. Sebagai seorang lulusan Magister Management – Finance and Banking dari Universitas Indonesia dan the Citibank Asia Pacific Banking Institute, Mr. Haikal menghadirkan suatu percampuran yang unik antara akademisi dan pengalaman praktisional terutama meliputi berbagai project di dalam dan luar negeri, penempatan di berbagai posisi dan wilayah wilayah di dalam negeri serta pengembangan bisnis di sektornya Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang Sales, Keuangan dan Perbankan, Mr. Heikal melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga materi lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

DESKRIPSI

The employees are critical factors for companies since they are influenced by many factors during their services. The Managing Sales training program provide a comprehensive training program to the participants to increase their management and people skill

Training Objective :

By the end of this course, delegates will:

* Understand how to manage people professionally
* Understand how to recognize self strength and weakness interpersonally
* Have learned how to trust each other to gain commitment and cooperation of others
* Be able to Manage sub ordinates performance with leadership tools
* Involved team member to face to organizations change

Training Method:
Skills are extensively practised during the workshop so that the delegates are ready to implement new behaviour on their return to work.

Outline :

– Build confidence

– Strengthen people development

– Gain willing cooperation

– Managing people performance

– Change engagement

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Accounting For Non Finance Manager

[S113-03-1011]

WAKTU

14-15 Desember 2010

TEMPAT
Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta

INVESTASI
Rp 2.750.000 /peserta

INSTRUKTUR

Muhtar Yahya, Ak., M.S.F (University of Colorado, Denver, USA , “Business Administration- Programme, Mayor “Corporate Finance- , Master of Science in Finance (MSF), Lecturer at Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta, Instructure at Akuntansi dan Keuangan pada IAI (Ikatan Akuntan Indonesia), PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan) STAN,Anggota Komite Audit pada PT Teijin Fiber, Tbk (TIFICO), Tangerang. Internal Auditor Pemerintah (1995 – April 2004), Internal Auditor at PT Abul Pratama, PT Kualitasindo Tirta, PT Darma Tirta and PT Entopos Indonesia.

DESKRIPSI

OBJECTIVES

Use accounting vocabulary.
Apply accounting concepts and principles.
Use the accounting equation.
Analyze business transactions.
Prepare the financial statements.
Evaluate business performance.
Use accounting terms.
Apply the rules of debit and credit.
Record transactions in the journal.
Post from the journal to the ledger.
Prepare and use a trial balance.

COURSE CONTENTS

FINANCIAL ACCOUNTING FOR NONFINANCE MANAGER

Sessi 1 – Laporan Keuangan
– Transaksi
– Persamaan akuntansi
– Laporan keuangan

Sessi 2 – Siklus Akuntansi
– Jurnal transaksi
– Kertas kerja
– Aplikasi akuntansi

Sessi 3 – Laporan Keuangan dan Operasi
– Analisis laba kontribusi
– Analisis titik impas
– Analisis kebangkrutan

Sessi 4 – Laporan Keuangan dan Masa Depan
– Perencanaan usaha (Capital Budgeting)
– Perencanaan dana (Financing Decision)
– Perusahaan Masuk Bursa

Participants/Who Should Attend

Non-financial executives/managers/staffs in such areas as operations, marketing, sales, manufacturing, engineering, personnel, construction or logistics

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share