Tag Archives: Kaizen

KAIZEN, 5S, HOURENSO

KAIZEN, 5S, HOURENSO

[FBI]

2 Days training (2 hari pelatihan) setiap bulan di tahun 2020.
Tanggal bisa disesuaikan, silahkan masukkan tanggal yang diinginkan pada form registrasi.

INVESTASI :

Rp.4.500.000 / Peserta
2x coffee break, makan siang dan sertifikat

VENUE :

  • Graha Simatupang, Jakarta
  • available for In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

KAIZEN, 5S, HOURENSO

5S/5R adalah landasan sistem manajemen yang bertujuan pada culture, value, effective, efisien dan perbaikan berkelanjutan.
Dalam konsep 5S/5R keterlibatan seluruh orang termasuk top manajemen sangat diharuskan sehingga akan menciptakan komitmen dan behavior yang sama yang nantinya akan menjadi culture dari perusahaan.
Kaizen merupakan salah satu metode perbaikan dan peningkatan proses yang sistematis. Dari Identifikasi, Analisa, Evaluasi dan Tindak Lanjut
Untuk itu 5S/5R & Kaizen sangat penting sebagai landasan awal untuk membentuk karakter dan prilaku seluruh karyawan terhadap hal-hal kecil di area kerja namun dapat berdampak besar bagi operasional perusahaan.
5S/5R & Kaizen diimplementasikan pada sistem dokumentasi, untuk mendapatkan sistem manajemen dokumen yang efektif dan efisien

Sasaran Program
Dengan pelatihan ini, sasaran yang ingin dihasilkan adalah:
 Peserta mengerti dasar konsep “5S” & “Kaizen”
 Peserta mengerti dasar langkah-langkah implementasi 5S
 Peserta dapat mengidentifikasi pemborosan dan permasalahan dokumentasi yang ada saat ini
 Peserta dapat membuat langkah-langkah 5S dan Kaizen pada dokumentasi
 Peserta mampu melakukan perbaikan dalam dokumentasi (hard copy) dan paperless

Outline Pelatihan 5S & Kaizen
 5S Fundamental
 Langkah-langkah impelementasi 5S
 Kaizen Fundamental
 Problem Solving Analysis
 Waste & Losses (VA % NVA)
 Visual Management
 Before – After Kaizen & 5S

Outline HouRenSo

 Apa itu Horenso?

 Hal kritis dalam memperlakukan informasi

 4 Level penyampian informasi

 HORENSO (1) TEKNIK PELAPORAN YANG EFEKTIF (HOUKOKU)
Mengapa pelaporan penting?
3 kondisi karyawan harus melapor
4 langkah melakukan pelaporan yang efektif
Teknik melaporkan saat ada masalah
Optimalisasi media transmisi dalam pelaporan
Role play : melakukan pelaporan
Role Play : menanggapi laporan

 HORENSO (2) TEKNIK BERBAGI INFOMASI LINTAS DIVISI/BAGIAN YANG EFEKTIF (RENRAKU)
Mengapa perlu berbagi informasi di tempat kerja?
2 aspek dalam berbagi informasi
5 Langkah berbagi informasi
Role Play : berbagi informasi
Role Play : analisis informasi

 HORENSO (3) TEKNIK KONSULTASI YANG EFEKTIF (SOUDAN)
Membangun sinergi dengan konsultasi
3 faktor konsultasi yang efektif
Teknik mendengar dalam konsultasi
Langkah melakukan konsultasi
Evaluasi dan Feedback

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

— untuk permintaan INHOUSE Training, silahkan isi form berikut (biaya Rp. 43.000.000 untuk 2 hari) :

In House Training Request Form
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. (required)
  4. (required)
  5. (valid email required)
  6. (valid email required)
  7. (required)
  8. (required)
  9. Bersedia dikirim lebih dari dua proposal (provider yang berbeda) ?
  10. Bersedia dikirim proposal untuk materi lainnya?
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FBI#02MAR2020#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#jadwaltraining2020 #pelatihan2020 #trainingHRD #trainingfinance #trainingmarketing #trainingHSE #trainingK3 #ahliK3 #pelatihan 2020 #informasitraining #jadwaltraining #jadwalseminar #seminartahun2020 #training management #trainingsertifikasi #trainingcentre #fbi #forbaz #formasi

Share

PROCEDURE EXPORT IMPORT INCOTERM 2010

[S259]

  • Batch 6 : 21 – 23 Juni 2016
  • Batch 7 : 19 – 21 Juli 2016
  • Batch 8 : 23 – 25 Agustus 2016
  • Batch 9 : 20 – 22 September 2016
  • Batch 10 : 18 – 20 Oktober 2016
  • Batch 11 : 15 – 17 November 2016
  • Batch 12 : 20 – 22 Desember 2016

TEMPAT :

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; De Batara Hotel Bandung / Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali
Malang: Aria Gajayana Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang ; Regents Park Hotel Malang

INVESTASI :

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS :

o Meeting Room @ Hotel
o Coffe Break & Lunch
o Module (hard & soft copy/flashdish)
o Training Kit
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

Rahimudin Samsuri, S.T., M.T.

o Instruktur adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang ekspor impor
o University: University Of Indonesia, Metallurgical Engineering, Depok, Indonesia
o Post Graduate: University Of Gajahmada, Magister Of Transport Engineering, Management Of Transportation, Yogyakarta, Indonesia
o Work Experince:
– Metalography Laboratory University of Indonesia
– Assistant Lecture Metalography & Heat Surfice Treatment (1998 – 2001)
– Lecturer in transportation at many company and the other titlte in mechanic and metallurgy engineering.
– Managing Director Air Asia Jawa Tengah Jogja
– Manager Area Agility (forwarding)

DESKRIPSI

PROCEDURE EXPORT IMPORT INCOTERM 2010 – YOGYAKARTA

Di era perdagangan global yang semakin dinamis, arus keluar masuk barang sangatlah cepat. Para eksekutif di bidang ekspor-impor tentunya dituntut untuk memahami seluruh prosedur dan ketentuan di bidang ekspor-Impor ini. Hal ini diperlukan demi kelancaran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian yang bisa terjadi dalam berbagai bentuk, misalnya eksportir tidak dapat mencairkan L/C, dll. Untuk memperlancar kegiatan bisnisnya, para pengusaha dan eksekutif harus memiliki pengetahuan yang cukup mengenai tata cara ekspor dan impor yang berbasis aturan internasional, seperti Incoterm 2010 yang baru berlaku Januari 2011, UCP 600 yang dijadikan dasar dalam transaksi ekspor-impor yang menggunakan L/C, dsb. Incoterm merupakan kumpulan dari International Commercial Terms (istilah baku yg digunakan dalam perdagangan internasional) dan menjadi acuan di semua negara di dunia. Incoterm 2010 menjelaskan hak dan kewajiban pembeli dan penjual yang berhubungan dengan penyerahan barang meliputi proses pengiriman barang, penanggung jawab proses ekspor-impor, penanggung jawab biaya yg timbul, serta resiko bila terjadi perubahan kondisi barang dalam proses pengiriman. Pemahaman yang benar atas Incoterm 2010 akan mengurangi resiko dan biaya tak terduga bagi pengusaha yang melakukan perdagangan internasional serta potensi terjadinya masalah dalam perdagangan internasional di Indonesia.

Pelatihan ini secara khusus diberikan dan didesain bagi para eksekutif ekspor impor dalam hal keterampilan, pemahaman yang mendalam mengenai penggunaan dan penerapan Incoterms 2010, pembuatan dan pemeriksaan dokumen sesuai dengan L/C dan standar internasional, serta teknik yg tepat dalam menghandle cargo (proses inklaring barang). Melalui latihan-latihan serta pemaparan case-case yg sering terjadi di lapangan, akan memudahkan peserta untuk memahami materi yang diberikan dan selajutnya dapat diaplikasikan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:
o Memilih dan menentukan kondisi dan persyaratan yang tepat dalam kontrak atau transaksi internasional untuk menghindari biaya tambahan dan potensi kerugian yang bisa terjadi
o Membantu perusahaan meminimalkan resiko kerugian dan menghindari fraud dalam transaksi internasioal.

MATERI

Cakupan materi yang akan disampaikan sbb:
1. Perdagangan Internasional
2. Incoterm 2010 (Syarat Penyerahan Barang)
o Pengertian, Fungsi/Manfaat Incoterms
o Cara penggunaan Incoterms 2010 yang tepat
o Mengetahui critical point Seller & Buyer dalam menetapkan Incoterms
o Jenis-Jenis Incoterm 2010:
– EX Works
– FCA, FAS, FOB
– CFR, CIP, CPT, CIP
– DAT, DAP, DDP
3. Perbandingan Incoterm 2010 dgn sebelumnya (Incoterm 2000)
o Alasan adanya revisi Incoterm
o Dampak positip dari New Incoterm 2010
o Terminal Handling Charges
o Security
o Insurance
o Lokal & Internasional
4. Pengertian L/C
o Manfaat serta Fungsi L/C
o Media atau Sarana yang dipakai dalam penerbitan L/C
o Dasar Hukumnya L/C
o Prinsip-prinsip Dasar L/C
o Pihak-pihak yang terkait
5. Jenis – Jenis L/C
o Revocable >< Irrevocable
o Sight >< Usance
o Confirm >< Unconfirm
o Restricted >< Unrestricted
o Transferable >< Back to Back
o Revolving >< Standby
o Red Clause
6. Mekanisme Impor atau Pembelian dgn menggunakan L/C
o Sales Contract
o Permohonan Pembukaan L/C
o Permohonan Perubahan L/C
o Latihan pengisian pembukaan & perubahan L/C
o Penerimaan dan Penanganan Dokumen
o Penyelesaian Dokumen (Akseptasi & Pembayaran)
7. Implementasi Incoterms 2010 terhadap:
o Dokumen Finansial (Financial Documents)
o Dokumen Komersial (Commercial Documents)
o Dokumen Transportasi (Transport Documents)
o Official Documents
8. Prosedur Ekspor dgn menggunakan L/C
o Memahami syarat & kondisi L/C
o Tata cara memeriksa Dokumen
o Discrepancy & Penangananya
o Negosiasi Dokumen Ekspor
o Collection Basis
o Diskonto
9. Studi Kasus & Practices

PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para Eksekutif, Supervisor, Senior Staff di bidang ekspor-impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor-impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis yang memerlukan pendalaman materi ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ORGANIZATION DEVELOPMENT SKILLS

ORGANIZATION DEVELOPMENT SKILLS

[S095]

Kamis-Jum’at, 14-15 Januari 2016
Selasa-Rabu, 16-17 Februari 2016
Selasa-Rabu, 15-16 Maret 2016
Selasa-Rabu, 19-20 April 2016
Kamis-Jum’at, 19-20 Mei 2016
Kamis-Jum’at, 16-17 Juni 2016
Selasa-Rabu, 19-20 Juli 2016
Senin-Selasa, 15-16 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 September 2016
Selasa-Rabu, 18-19 Oktober 2016
Selasa-Rabu, 15-16 November 2016
Selasa-Rabu, 13-14 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Organisasi dituntut untuk terus berkembang jika ingin tetap bertahan (survive), Pengembangan organisasi memfokuskan pada perubahan, dan perubahan merupakan hal yang tidak dapat dihindarkan oleh setiap organisasi. Setiap organisasi akan merubah dirinya sesuai dengan tuntutan lingkungan yang ada. Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. OD secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni :

  1. Perilaku Organisasi (Organization Behavior),
    2. Struktur Organisasi (Organization Structure)
    3. Sistem Proses Organisasi (Organization System & Process).

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.

Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.

MATERI
• OD merupakan jawaban terhadap perubahan.
• Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
• Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
• Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
• Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
• Mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
• Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
• Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
• Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
• Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
• Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
• Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
• Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
• Berbagai tools dan intervensi dalam OD
• Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
• Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management
• Kunci OD yang berhasil

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

KAIZEN IN THE OFFICE

[S021]

WAKTU
9 Oktober 2012

TEMPAT
Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

INVESTASI

Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

Indro Agung Handoko

DESKRIPSI

Kaizen berasal dari bahasa Jepang, yang artinya perbaikan berkelanjutan. Banyak perusahaan yang telah mengimktumentasikan program Kaizen. Terutama perusahaan manufaktur. Bagaimana dengan proses administrasi di kantor? Apakah Kaizen dapat diimplementasikan?

Jawabannya adalah PASTI DAN SANGAT BISA! Dalam konteks proses kerja administrasi, Kaizen akan bekerja untuk meningkatkan performa kerja menjadi lebih mudah, lebih nyaman, lebih cepat, dan tentunya lebih murah.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Supervisor, Chief, Superintendent, Staff, Team Leader.

Topik Bahasan :
1. THE POWER OF KAIZEN

2. KAIZEN VS INNOVATION

3. PRINSIP KAIZEN

4. ORIENTASI PROSES VS ORIENTASI HASIL

5. SIAPA YANG HARUS BER-KAIZEN ?

6. PENERAPAN KAIZEN DI KANTOR

7. IDENTIFIKASI 7 FAKTOR KETIDAKEFISIENAN PROSES KERJA

8. TEKNIK ELIMINASI KETIDAKEFISIENAN

9. TOOLS DAN TEKNIK

10. PROCESS MAPPING

11. TEKNIK PENATAAN TEMPAT KERJA

12. KOMUNIKASI DAN VISUAL MANAGEMENT

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Leadership with Human Touch & Kaizen Approach – BALI

[S069-29-1105]

WAKTU
Senin – Selasa, 27 – 28 June 2011 ( 2 Days )

TEMPAT
Hotel Aston Tuban – Kuta atau Hotel Harris River View – Kuta Bali

INVESTASI

Normal registration Rp. 4.000.000**
Special Offer Rp. 3.500.000 ** SPECIAL RATE ( TAKE ACTION , just for early registration until June 15, 2011 or participant applying more than one seat)

**Fees are already covering meals, coffee breaks, training materials and certificate

INSTRUKTUR

Drs. G.UMBARAN DIPODJOYO, MM, Psi
Praktisi SDM, Lulus Sarjana Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1982) dan Magister Manajemen STIE STIKUBANK Semarang (2005), pernah bekerja di berbagai perusahaan swasta nasional dan asing. Disamping sebagai pengajar di salah satu Perguruan Tinggi di Jakarta juga mengaja di salah satu Akademi kedinasan di Jakarta . Sebagai Psikolog mempunyai Ijin Praktek Psikolog No. 01/IP:08 – 02/586

DESKRIPSI

Outline :
– Leader Function in Management
– Influence Leader
– Leader Effective Character
– Leadership & Interpersonal Skill
– Leader Style of Leadership
– Leader Challenges, Strategy & Tactic
– Understanding Using Human Motivation
– Understanding Self & Other Technique
– Applied Coaching & Conselling Technique
– Building & Effective Team
– Performance Appraisal
– Kaizen Filosofi
– Leadership by kaizen
– Kaizen Leadership Implementation

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Kaizen In The Office

[S021-258-1008]

WAKTU
Friday, 1 October 2010

TEMPAT
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi

INVESTASI

Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training

+ Rp.1.250.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp.1.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

INSTRUKTUR

Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

Ir. Surachman Aditya
Surachman telah berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 15 tahun. Sebagai konsultan, ia memfokuskan diri dalam bidang Productivity, Quality, Safety, & Environment Management System. Surachman berpengalaman dalam proses pengembangan Quality Management System ISO 9001:2000, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

DESKRIPSI

Kaizen berasal dari bahasa Jepang, yang artinya perbaikan berkelanjutan. Banyak perusahaan yang telah mengimktumentasikan program Kaizen. Terutama perusahaan manufaktur. Bagaimana dengan proses administrasi di kantor? Apakah Kaizen dapat diimplementasikan?

Jawabannya adalah PASTI DAN SANGAT BISA! Dalam konteks proses kerja administrasi, Kaizen akan bekerja untuk meningkatkan performa kerja menjadi lebih mudah, lebih nyaman, lebih cepat, dan tentunya lebih murah.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

GARIS BESAR BAHASAN :

1. THE POWER OF KAIZEN

2. KAIZEN VS INNOVATION

3. PRINSIP KAIZEN

4. ORIENTASI PROSES VS ORIENTASI HASIL

5. SIAPA YANG HARUS BER-KAIZEN?

6. PENERAPAN KAIZEN DI KANTOR

7. IDENTIFIKASI 7 FAKTOR KETIDAKEFISIENAN PROSES KERJA

8. TEKNIK ELIMINASI KETIDAKEFISIENAN

9. TOOLS DAN TEKNIK

10. PROCESS MAPPING

11. TEKNIK PENATAAN TEMPAT KERJA

12. KOMUNIKASI DAN VISUAL MANAGEMENT

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

KAIZEN ; Usaha tiada henti agar lebih baik

[S093-70-1008]

WAKTU
27 – 28 September 2010

TEMPAT
Hotel Golden Flower Bandung

INVESTASI

1. Rp 2.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar sebelum 20 September 2010) atau
3. Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Module
2. CD Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. Jaket atau rompi atau T-Shirt
6. Ransel atau Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas full AC dan multimedia
9. Lunch dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan peserta ke hotel tempat training PP ( Jika minimal peserta dari 1 perusahaan yang sama ada 4 orang)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as
– director assistance PT. Hutama Raksa,
– director at STIK Indonesia,
– team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
– Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
– Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
– Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
– Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
– Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
– Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
– Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
– Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
– Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
– Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
– Management information system of retail Plasa TELKOM
– And many others

DESKRIPSI

LATAR BELAKANG :
– Bagi yang bekerja di perusahaan swasta terutama perusahaan Jepang tentu tidak asing lagi dengan Kaizen (baca: kai-seng). Kai = merubah dan Zen = lebih baik. Secara sederhana pengertian Kaizen adalah usaha perbaikan berkelanjutan untuk menjadi lebih baik dari kondisi sekarang.
– Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen.
– Pemborosan-pemborosan itu perlu dieliminir karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Disamping itu konsumen tidak mau menanggung biaya-biaya yang tidak perlu tersebut.
– Kaizen dilakukan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga top manajemen. Dua pilar utama Kaizen adalah QCC/QCP (Quality Control Circle/Project) dan SS (Suggestion System). Budaya Kaizen di sebuah perusahaan dapat tumbuh jika ditopang oleh kedua pilar tersebut.

SASARAN TRAINING :
1. Memahami Kaizen dan Falsafah dibaliknya
2. Memahami posisi Kaizen dan Manajemen
3. Memahami komitmen kualitas
4. Memahami orientasi proses
5. Memahami cara berbicara dengan data
6. Memahami bahwa proses adalah konsumen
7. Memahami Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Quality, Cost, Delivery (QCD) secara efektif dan efisien

GARIS BESAR/CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
3. Konsep Kaizen dan Penerapannya di Pabrik
4. Penerapan Kaizen di Perusahaan
a. Organisasi dan Peran Karyawan
b. Langkah-langkah penerapan Kaizen
c. Alat-alat bantu Kaizen
d. Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
5. Studi Kasus di Toyota

METODE TRAINING :
– Ceramah, Diskusi, dan Latihan

PESERTA TRAINING:
– Operator , Supervisor, Manager

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share