Tag Archives: Info Training 2014

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

[S126]

15-16 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

Human Capital Development Analysis

[S126]

Jakarta, 02-03 Mei 2019 RUNNING ;

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)
(Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy, Certificate Attendance)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku.Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group.Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan.Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Human Capital Development Analysis

Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan system promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management, pelatihan ini mengajarkan dan untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya, terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Manfaat
1. Peserta mampu mengembangkan system dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.
2. Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.

Tujuan
• Peserta mampu mengimplementasikan sistem Human Capital Development di perusahaannya
• Peserta mampu mengembangkan sistem Human Capital Development di perusahaannya

Materi Materi :
I. Konsepdasar Human Capital Development
• Konsep dasar Competency & Talent Management
• Menyusun kompetensi yang dibutuhkan Organisasi
• Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
• Talent Assessment : mengukur talenta individu
• Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
• Development Program :
a. Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) &
Individual Development Plan (IDP)
b. Menyusun ATMP& ADMP
Simulasi :mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.
II. Career Management & System
• Career Management System
• Menyusun Career Path
• Membuat Individual Career Plan (ICP)
• Membuat Replacement Table Chart (RTC)
• Metodeuntuk Evaluasi Promosi atau Demosi
• Simulasi : membuat ICP&RTC
III. Training Management
• Training Need Analysis
• Mendesain pelatihan
• Melakukan evaluasi pelatihan
IV. Implementasi HCD berbasis IT

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 


DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Integrated Logistics Management

Integrated Logistics Management

[S126]

WAKTU

13-15 Maret 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan / Hotel Puri Denpasar, Jakarta

INVESTASI

Rp 6.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Di dalam industri perbankan, supply chain dan logistics management merupakan hal yang sangat penting karena fungsi ini sangat erat hubungannya dengan operasional dan pelayanan kepada para nasabah.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya.

Pemandu workshop adalah  praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan pelatihan dan konsultansi supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
  • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
  • Produktivitas sistem manajemen logistik.
  • Kualitas sistem manajemen logistik.
  1. Perencanaan dan manajemen persediaan.
  • Dasar manajemen persediaan.
  • Mengukur performansi sistem persediaan.
  • Prakiraan kebutuhan barang.
  • Order quantity engineering.
  • Inventory control policy and replenishment design.
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  1. JIT (Just in Time) Inventory management.
  • Konsep JIT inventory management.
  • Perhitungan JIT Economic order Quantity.
  • Studi kasus.
  1. Supply management.
  • Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • Mengukur performansi supply management.
  • Vendor Selection Technique.
  • Negotiation Techcnique
  • Supplier integration and relationship management.
  • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  1. Manajemen Pergudangan
  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.
  1. Disain organisasi logistik.
  • Manajemen organisasi supply chain.
  • Logistics strategic planning and project management.
  • Logistics process and activity management.
  1. Studi kasus.
  • Supply chain management.
  • Vendor Certification di beberapa perusahaan besar.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

[S126]

7-8 April 2016
17-18 Juni 2016
19-20 Agustus 2016
4-5 Oktober 2016
6-7 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

DR. Rini Soepangat, MSc
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

Perusahaan yang sukses sangat memperhatikan peran pelanggan dalam hubungan usaha sehari-hari.Pelanggan adalah jantung usaha yang strategis dan memerlukan penanganan yang baik. Pelanggan adalah unsure penting yang mampu menghidupkan perusahaan ; tanpa pelanggan usaha kita akan berhenti dan bangkrut.

Dalam situasi persaingan yang semakin sengit seperti saat ini, peran pelayanan pelanggan akan sangat penting dan perlu konsentrasi yang serius. Compatitors terus menerus merancang strategi baru dalam pelayanan pelanggan!! Bagaimana dengan perusahaan Anda?
Untuk membantu perusahaan anda memiliki tenaga yang handal dalam pengelolaan pelayanan pelanggan, maka training “ CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE” adalah jawabannya.

Course Objectives

In this interactive training, participants will have the opportunity to:
• Memahami konsep pengelolaan pelayanan pelanggan di perusahaan
• Memahami proses pelayanan pelanggan yang efektif
• Memahami teknik-teknik melayani pelanggan secara professional
• Memahami teknik komunikasi dalam pelayanan pelanggan
• Memahami proses mengelola complain
• Mampu mendesain program pelayanan pelanggan secara komprehensif

Who Should Attend ?

• Service Directors
• Marketing Manager
• Service Manager
• Supervisor
• Marketing and or service staffs

Course Content

Session 1 : WHY SERVICE
• Why Service is important?
• Why customer leave?
• What is customer service?

Session 2 : CUSTOMER & MOMENT OF TRUTH
• Type of customer
• Service Chain
• Cycle of service
• Moment of Truth

Session 3 : CUSTOMER SATISFACTION
• Why customer satisfaction?
• Customer satisfaction management
• Basic Human Requirement
• Customer Satisfaction Behavior
• Customer Satisfaction Research

Session 4: COMMUNICATION SKILLS IN SERVICE
• Communication Process
• Verbal Communication
• Non Verbal Communication
• Listening Effectively

Session 5 : STANDARD SERVICE
• Why Standard Service
• How to Measure Service Standard
• Service Standard Implementation
• Case Study

Session 6 : COMPLAINT HANDLING & SERVICE RECOVERY
• Why Customer Compalint?
• What defines something as a complaint
• Customer complaint Resolution Process
• Service Recovery Techniques

Course Methods

• Discussion
• Role play
• Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PERSONAL GROWTH (Pengembangan Pribadi)

[S126]

22-23 April 2016
3-4 Juni 2016
25 – 26 Agustus 2016
21 – 22 Oktober 2016
21-22 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

PENGEMBANGAN PRIBADI

Dunia bisnis semakin lama semakin berkembang kearah globalisasi dan kearah yang lebih kompleks. Semakin terbukanya dunia usaha terhadap dunia luar , semakin tinggi tuntutan untuk memenangkan hubungan interpersonal dengan orang-orang yang ada disekitar kita. Kita dituntut untuk selalu sukses terutama ketikan berhubungan atau berinteraksi dengan orang lain.

Kualitas komunikasi diyakini menjadi suatu target yang harus dicapai oleh tiap individu demi mencapai kinerja maksimal di lingkungan pekerjaan. Seringkali orang menyikapi komunikasi dengan pendekatan yang destruktif, misalnya bersifat menyerang atau menekan rekan kerjanya / partner ataupun sebaliknya pendekatan yang dilakukan adalah dengan bersifat pasif, diam , tidak mampu mengutarakan ide, pendapat atau mungkin perasaannya (NON ASSERTIVE) ; ini sama buruknya dengan pendekatan AGGRESSIVE . Oleh karena itu pendekatan interaktif yang konstruktif dan dinamis yang disebut dengan nama ASSERTIVE lah yang sangat kita butuhkan dalam situasi ini.
MANFAAT BAGI PESERTA
a. Membangun rasa percaya diri ketika menghadapi situasi yang sulit ketika mengadakan interaksi dengan orang lain
b. Memahami dan mengenal karakteristik pola perilaku kepribadian
c. Meningkatkan komunikasi yang proaktif
d. Menghindari perilaku komunikasi yang destruktif
e. Mengembangkan ketrampilan pendekatan komunikasi yang asertif
f. Meningkatkan “Positive Attitude” kita dalam kehidupan sehari-hari
g. Dapat mengatakan “TIDAK” pada situasi yang sulit
h. Meningkatkan empati dalam berkomunikasi dengan orang lain
Participant

1. Manager
2. Supervisor
3. Leader
4. Staff atau anda yang ingin menjadi pribadi yang percaya diri
POKOK BAHASAN

Topik – topic yang akan dibahas dapat dilihat pada jadwal pelatihan berikut ini :

HARI I
 Mengenal karakteristik perilaku kepribadian
 Pola Sosial ( Social Style) dan elemen elemen pola perilaku
 Komponen menjadikan perilaku yang asertif
 Ketrampilan ketrampilan interpersonal
 Komunikasi yang proaktif
 Berempati dalam komunikasi
HARI II
 Broken Record
 Fooging – ketrampilan menerima dan menghadapi kritik secara tenang
 Memberi kritik dan teguran
 Memberi pujian
 Menyatakan ketidak sepakatan pada orang lain
 Menyampaikan kabar buruk (bad news)

Metoda Pelatihan

 Pemberian konsep
 Diskusi
 Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

TRAINING & DEVELOPMENT MANAGEMENT PROGRAM

[S126]

Jakarta 17 – 18 Maret 2016 RUNNING –
29-30 Apr 2016
17-18 Jun 2016
19-20 Agt 2016
20-21 Okt 2016
15-18 Des 2016

TEMPAT

Hotel Ibis Senen / Hotel Ibis Cawang ( Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi pendaftaran Training)
INHOUSE Training available by request with minimum of 10 participants

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM, dkk

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain

DESKRIPSI

TRAINING & DEVELOPMENT MANAGEMENT PROGRAM

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu kunci keberhasilan di dalam bisnis. Oleh karena itu hampir setiap perusahaan memiliki departemen pelatihan yang diberi fungsi untuk mengembangkan sumber daya manusia.

Di dalam prakteknya ternyata fungsi pengembangan SDM bukanlah milik departemen pelatihan semata melainkan merupakan gabungan dari fungsi-fungsi lain yang ada di dalam organisasi. Kegagalan untuk menghubungkan fungsi pelatihan dengan fungsi lain yang ada di dalam perusahaan akan mengakibatkan gagalnya departemen pelatihan untuk melaksanakan tugasnya,
Hal lain yang harus diperhatikan untuk membuat fungsi pelatihan dapat berjalan dengan baik adalah perlunya setiap orang yang bertugas untuk menjalankan fungsi tersebut mempunyai keterampilan dasar manajemen pelatihan seperti bagaimana melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya

Manfaat Pelatihan
• Mengerti hubungan antara fungsi pelatihan dan fungsi pengembangan sumber daya manusia secara keseluruhan
• Memahami keterampilan dasar manajemen pelatihan di dalam organisasi
• Mengelola fungsi pelatihan di dalam organisasi

Materi :
1. Pelatihan dan Strategi Perusahaan
2. Hubungan antara pelatihan dan kinerja
3. Peran dan tantangan fungsi pelatihan di dalam organisasi
4. Memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi
5. Keterampilan teknis manajemen pelatihan
a. Training Need Analysis
1. Organizational Level Analysis
2. Job Level Analysis
3. Person Analysis
b. Designing Training
1. Objective Setting
2. Training Strategy
3. Training Methodology Determination
4. Material and Cases Development
5. Participants Determination
c. Evaluating Training : Kirkpatrick Model
1. Evaluasi Reaksi
2. Evaluasi Pembelajaran
3. Evaluasi Perilaku
4. Evaluasi Hasil / ROI
6. Competency Based Training
a) Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu
b) Menyusun Individual Planning Program
c) Menyusun Annual Training Master Planning
d) Menyusun Annual Development Master Planning
7. Menyusun Kurikulum Pelatihan
8. Menyusun Budget Pelatihan

Metode Pelatihan
Presentasi, diskusi, studi kasus dan role play

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pemahaman Prosedur Ekspor – Impor Terpadu

[S300]

2-4 Februari 2016
1-3 Maret 2016
4-6 Apr 2016
2-4 Mei 2016
1-3 Juni 2016
26-28 Juli 2016
1-3 Agustus 2016
5-7 September 2016
4-6 Oktober 2016
1-3 November 2016
5-7 Desember 2016
Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Hartono ,MM ( Praktisi di Bidang Ekspor- Impor & Consultan) / Team Trainer

Adalah seorang praktisi di bidang Ekspor Impor baik di perusahaan maupun di perbankan. Pengalaman Hartono sebagai trainer sangat banyak dalam memberikan materi seputar peraturan lokal maupun internasional yang berkaitan dengan transaksi Ekspor Impor baik dari sisi kepabenan, Shipping, Perusahaan maupun perbankan disertai dengan case-case yang sering terjadi di lapangan. Dengan latar belakang praktisi yang sangat matang sehingga menjadikan Hartono sebagai Favourite Trainer di beberapa Instansi baik di BUMN maupun Swasta.

DESKRIPSI

Pemahaman Prosedur Ekspor – Impor Terpadu

MENGAPA PELATIHAN INI PENTING UNTUK DI IKUTI?
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari segi peraturan yg selalu diperbarui terutama yang berhubungnan dengan perdagangan internasional,kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema :
” Pemahaman Prosedur Ekspor –Impor Terpadu”.
Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Perdagangan, Kepabeanan, Shipping dan Perbankan disertai dgn latihan ( lab ) yg semuanya berdasarkan peraturan – peraturan yg up to date. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaatnya mengikuti pelatihan ini, karena peserta akan diberikan latihan – latihan transaksi ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.

SIAPA YANG HARUS HADIR?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

PROGRAM OUTLINE
1. Perdagangan Internasional
2. Gambaran umum kepabeanan
3. Kepabeanan di Bidang Impor
4. Pengeluaran Barang Impor
5. Penetapan Jalur & Pemeriksaan Pabean
6. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor dgn sistem
7. Kepabeanan di Biadang Ekspor
8. Fasilitas Kepabeanan ( Custom Facility )
9. Jalur Prioritas
10. Jenis Pembayaran Ekspor – Impor
11. Letter of Credit
12. Dokumen Ekspor – Impor
13. Shipment ( Pengapalan ) & Jasa- Jasa di Pelabuhan.
14. Strategi mengurangi resiko penggunaan L/C
15. Trade Finance Product / Banking Facility
16. Pembahasan kasus – kasus yg sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Activity Based Costing

Activity Based Costing

[S126]

WAKTU

25 – 26 Mei 2015
9 – 10 Juli 2015
29 – 30 Sept 2015
2 – 3 Nov 2015

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 4.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, kunjungan lapangan, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

ABC may be used in common parlance to indicate a degree of simplicity, but as an acronym for Activity – Based Costing, it introduces some of the most revolutionary and fundamental changes in management accounting theory and practice.

What originally appeared to be simply a new method of tracing costs to products has led to the development of an entirely new philosophy referred to as Activity – Based Costing and Management (ABC & M). In this text a holistic approach is proposed to fundamental issues such as the management of cost, time, quality, funds and constraints through the use of ABC & M. ABC & M is therefore not just a new way of computing business figures but requires the fundamental understanding of all management issues. It is about understanding and not about calculations.

1.    Shortcomings of traditional cost accounting
•    Introduction
•    Historical development of cost accounting : A synopsis
•    Changes in the business environment since 1940
•    Traditional cost systems in the modern environment
•    Relevance lost
•    Conclusion
•    Sources consulted

2.    Conceptual frame work of an activity – based costing and management system
•    Introduction
•    Value chain
•    Processes
•    Activities
•    Resources of cost elements
•    Performance measures
•    Cost drivers
•    Output measures
•    Cost objectives
•    Bill of activities
•    Illustrative frame of an activity – based costing and management system
•    Continuous improvement
•    Process value analysis and process re-engineering
•    Activity investment analysis
•    Cost of capital management
•    Life – cycle accounting
•    Conclusion
•    Sources consulted

3.    Costing methodology for raw materials, products and services
•    Introductions
•    Methodology
•    Nature of costs
•    Two – stage allocation process
•    Wastage
•    Determining the cost of raw materials
•    Determining the cost of manufactured products
•    Conclusion

4.    Customer and market profitability
•    Strategy shifts
•    Customer satisfaction
•    Customer and market focus
•    Customer as cost object
•    Micro – cost structure
•    Customer and product analysis
•    Tracing of costs to customers
•    Profit contribution by customer
•    Market profitability
•    Conclusions
•    Sources consulted

5.    Income measurement
•    Introduction
•    Part 1 : The value chain approach
•    Phases in the accounting cycle
•    Explanation of the model
•    Part 2 : Features of an activity – based management system
•    Strategic support
•    Time based accounting
•    Residual income
•    Processes
•    Life – cycle costing
•    Cost drivers and output measures
•    Wastage and quality management
•    Productivity management
•    Capacity management
•    Multiple cost focus
•    Part 3 : Proposed  methodology
•    Activity – based management approach
•    Conclusion

6.    Process and activity analysis
•    Value of process and activity analysis
•    Identifying processes and activities
•    Processes and activity analysis methodology
•    Process re-engineering
•    Conclusion
•    Sources consulted

7.    Cost drivers and output measure analysis
•    Introduction
•    Cost behaviour
•    Two – stage cost drivers
•    Process drivers
•    Output measures
•    Focus on output
•    Number of output measures (and activities)
•    Identification of output measures
•    Simple linear regression
•    Multiple linear regression
•    Validation of output measures
•    Conclusion
•    Sources consulted

8.    Cost management
•    Introduction
•    Strategies analysis
•    Processes and activity analysis
•    Continuous cost improvement
•    Performance evaluation
•    Capacity management
•    Quality management
•    Productivity management
•    Process and cycle time
•    Conclusion
•    Sources consulted

9.    Activity – based budgeting
•    Introduction
•    Steps in the ABB process
•    Differences between ABB and conventional budgeting
•    Controlling through activities
•    Conclusion
•    Sources consulted

10.    Performance measurement
•    Effectual measures
•    Role of activity – based management within a performance measurement system
•    The design of a performance measurement system
•    Goals and objectives in respect of performance measures
•    Characteristics of performance measures
•    The balance scorecard
•    Conclusion
•    Sources consulted

11.    Implementation
•    Introduction
•    Step to implement ABC & M
•    Systems design and computerisation issues
•    Stand – alone or integrated system
•    Level of confidence in costs
•    Applicability of activity – based cost and management systems
•    Links with other management systems
•    Conclusion
•    Sources consulted

12.    Strategy support
•    Interactive relationship
•    Beneficial characteristics of ABC & M
•    Strategic applications
•    Conclusion
•    Sources consulted

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

EXCELLENCE EXECUTIVE SECRETARY

EXCELLENCE EXECUTIVE SECRETARY

[S126]

WAKTU

Yogyakarta, 18-19 Desember 2014 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan
Hotel Ibis Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
RP. 4.000.000,- Yogyakarta

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

Salah satu posisi yang paling penting dalam setiap perusahaan adalah Sekretaris. Seorang sekretaris dituntut untuk bisa fleksibel, terampil, akurat, efisien dan siap setiap saat apabila atasan/boss membutuhkannya. Untuk dapat menjadi seorang sekretaris yang professional dibutuhkan mereka yang mampu untuk menjawab tantangan bahwa “tidak ada satupun pekerjaan yang tidak dapat dikerjakan”. Munculnya kebutuhan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar membuat para sekretaris harus mampu berperilaku positif dan mampu mengkomunikasikan berbagai hal penting yang dapat menunjang kelancaran tugas dan tanggung jawabnya. Melalui pelatihan ini para peserta akan diajak untuk mengembangkan diriinya kearah yang lebih positif, baik dari sisi pribadi maupun dari sisi kemampuan dan kapasitasnya sebagai seorang sekretaris. Peserta akan dapat secara proaktif mendukung atasan dan meningkatkan kontribusinya kepada organisasi serta dapat mengelola beberapa
Tanggung jawab yang lebih efektif dan efisien.

TujuanTraining
Setelah mengikuti training ini anda akan dapat:
– Mengetahui wawasan tentang situasi didunia bisnis
– Mengelola waktu secara efektif
– Mengembangkan kemampuan untuk mempengaruhi dan membujuk orang lain
– Dapatkan yang terbaik dari bos
– Memaksimalkan kontribusi terhadap kinerja dan produktivitas tim
– Membangun dan memelihara hubungan positif dan meminimalkan konflik
– Mengidentifikasi tugas-tugas penting yang menggerakkan organisasi ke depan
– Memecahkan masalah secara efektif dalam ketiadaan bos ‘
– Mengelola buku harian dan dokumen

Siapa yang Harus Hadir?
– Executive Secretaries,
– Senior Secretaries,
– Secretaries and Junior Secretaries

Outline Training

Hari 1:
– Pentingnya Pengetahuan Bisnis
– Membangun Kepercayaan dan mendangun percaya diri dalam keadaan yang mendesak
– Manajemen Harian untuk memungkinkan atasan Anda untuk fokus pada prioritasnya
– Keterampilan Komunikasi Efektif
– Manajemen Gambar dan melindungi untuk kritik superior dan berurusan dengan

Hari 2:
– Mengatur pertemuan, menit dan agenda
– Teknik serta etika Telepon
– Penulisan Laporan yang dapat mempengaruhi dan membujuk orang lain serta mepresentasikannya

Metodologi Pelatihan
Program ini akan dilakukan dengan menggunakan kombinasi ceramah, diskusi, dan role play

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ASSERTIVE SKILLS

ASSERTIVE SKILLS

[S126]

WAKTU

16 Okt – 17 Okt 2014 [RUNNING]
13-Nop – 14-Nop 2014
18 Des – 19-Des 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

Dunia bisnis semakin lama semakin berkembang kearah globalisasi dan kearah yang lebih kompleks. Semakin terbukanya dunia usaha terhadap dunia luar , semakin tinggi tuntutan untuk memenangkan hubungan interpersonal dengan orang-orang yang ada disekitar kita. Kita dituntut untuk selalu sukses terutama ketika berhubungan atau berinteraksi dengan orang lain.
Kualitas komunikasi diyakini menjadi suatu target yang harus dicapai oleh tiap individu demi mencapai kinerja maksimal di lingkungan pekerjaan. Seringkali orang menyikapi komunikasi dengan pendekatan yang destruktif, misalnya bersifat menyerang atau menekan rekan kerjanya / partner ataupun sebaliknya pendekatan yang dilakukan adalah dengan bersifat pasif, diam , tidak mampu mengutarakan ide, pendapat atau mungkin perasaannya (NON ASSERTIVE) ; ini sama buruknya dengan pendekatan AGGRESSIVE . Oleh karena itu pendekatan interaktif yang konstruktif dan dinamis yang disebut dengan nama ASSERTIVE lah yang sangat kita butuhkan dalam situasi ini.

MANFAAT BAGI PESERTA
a. Membangun rasa percaya diri ketika menghadapi situasi yang sulit ketika mengadakan interaksi dengan orang lain
b. Memahami dan mengenal karakteristik pola perilaku kepribadian
c. Meningkatkan komunikasi yang proaktif
d. Menghindari perilaku komunikasi yang destruktif
e. Mengembangkan ketrampilan pendekatan komunikasi yang asertif
f. Meningkatkan “Positive Attitude” kita dalam kehidupan sehari-hari
g. Dapat mengatakan “TIDAK” pada situasi yang sulit
h. Meningkatkan empati dalam berkomunikasi dengan orang lain

Participant

1. Manager
2. Supervisor
3. Leader
4. Staff atau anda yang ingin menjadi pribadi yang asertif
POKOK BAHASAN

Topik – topic yang akan dibahas dapat dilihat pada jadwal pelatihan berikut ini :

HARI I
 Mengenal karakteristik perilaku kepribadian
 Pola Sosial ( Social Style) dan elemen elemen pola perilaku
 Komponen menjadikan perilaku yang asertif
 Ketrampilan ketrampilan interpersonal
 Komunikasi yang proaktif
 Berempati dalam komunikasi
HARI II
 Broken Record
 Fooging – ketrampilan menerima dan menghadapi kritik secara tenang
 Memberi kritik dan teguran
 Memberi pujian
 Menyatakan ketidak sepakatan pada orang lain
 Menyampaikan kabar buruk (bad news)

Metoda Pelatihan

 Pemberian konsep
 Diskusi
 Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Recruitment Management

Recruitment Management

[S126]

WAKTU

Jakarta, 19-20 Oktober 2014 – RUNNING
Jakarta, 13 – 14 November 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku.Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group.Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan.Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru.
Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, evaluasi

Materi
Hari I
 Recruitment Terminology Culture, Competency & Talenta
 Employee Equal Opportunity
 Man Power Planning
 Job Specification & Man Specification
 Resourcing Strategy

Hari II
 Resourcing Strategy
 Menyusun Recruitment Action Planning
 Recruitment Process Evaluation
 Menentukan Alat Ukur Seleksi : Psikometri vs Tes Psikologi
 Orientasi Karyawan Baru

Waktu / Tempat
2 hari pelatihan

Peserta
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / Staff, Recruitment Officer, HR Admin, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan proses seleksi dan rekrutmen karyawan.

Manfaat
1. Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya.
2. Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya.
3. Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

EFFECTIVE INFLUENCING SKILLS

EFFECTIVE INFLUENCING SKILLS

[S126]

WAKTU

Jakarta, 23-24 Oktober 2014
Jakarta, 18 – 19 November 2014

TEMPAT

Hotel Harris – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

Begitu ampuhnya sebuah kata, sehingga tidak sedikit perbedaan berkembang menjadi konflik, pertengkaran dan bahkan bisa berakhir pada pembunuhan, sebagai akibat dari salah paham , karena kesalahan dalam memilih kata-kata.

Tidak sedikit karyawan yang tidak memiliki semangat kerja karena berada dalam suasana takut dan tertekan, sebagai akibat dari gaya berbahasa atasannya yang otoriter, menekan dan mengancam. Masalahnya bukan pada apa yang dikatakannya, tetapi bagaimana cara mengatakan, seperti bagaimana seharusnya seorang manager dalam menunjukkan “kesalahan anak buah” tanpa “menyalahkan”; bagaimana menyampaikan umpan balik yang mengecewakan, tetapi tidak membuat orang kecewa; bagaimana menyampaikan sesuatu yang menyakitkan, tetapi tidak menyakiti; atau bagaimana menyampaikan sesuatu yang negative dengan cara yang positif.

Itulah inti materi yang akan dibahas dalam program ini, yaitu kiat-kiat dalam PROSES MEMPENGARUHI ( Your Words Your Power)

SASARAN PELATIHAN

Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta akan :
a. Memiliki kesadaran bahwa kemampuan mempengaruhi dalam proses berinteraksi adalah syarat utama dalam mencapai keinginan melalui orang lain
b. Memahami hubungan antara “warna pikiran” atau “suasana hati” dengan anggota tubuh lainnya termasuk “mulut” yang akan mengucapkan kata-kata
c. Memiliki kemampuan mempengaruhi tanpa menggunakan “power” atau pendekatan “kekuasaan”
d. Memiliki kesadaran bahwa gaya berbahasa sangat berpengaruh terhadap suasana lingkungan kerja atau respons dari orang sekitar kita
e. Memiliki kemampuan “berkata Baik dan Benar” , yaitu Baik dalam Cara dan Benar dalam Isi
f. Mampu memberikan umpan balik yang negative dengan cara yang positif
g. Memahami serta memiliki pengetahuan & ketrampilan dalam menggunakan 7 Sifat Dasar Manusia dalam proses mempengaruhi serta penerapannya pada berbagai bentuk interaksi dalam praktek sehari-hari
Participant

 Pimpinan Puncak Perusahaan
 Para Eksekutif Perusahaan
 Direktur dan Manajer Sumberdaya Manusia
 Divisi Penggajian & Kesejahteraan

Course Content

HARI 1
TIME ACTIVITY
08.00 – 08.30 Pendaftaran ulang dan pembagian materi
08.30 – 10.00 o Hubungan antara keinginan dan cara mencapainya dalam kehidupan manusia
o Peran interaksi dalam proses mencapai keinginan melalui orang lain
o Hakekat interaksi sebagai proses mempengaruhi
10.00 – 10.15 REHAT KOPI
10.15 – 12.00 o Hubungan antara Leadership, Communication, and Influence
o Hubungan antara pemilihan kata, penguasaan bahasa dalam proses mempengaruhi
o Penggunaan Position Power dan Personal Power dalam gaya berbahasa
o Hubungan gaya berbahasa terhadap situasi lingkungan kerja
12.00 – 13.00 ISHOMA
13.00 – 15.00 o Peran anggota tubuh yang bernama mulut dalam proses Interaksi
o Hubungan suasana hati dengan kata-kata yang diucapkan
o Hubungan antara suasana hati dengan sikap dan ekspresi
o Hubungan ucapan dan tindakan dengan sikap munafik
15.00 – 15.15 REHAT KOPI
15.15 – 17.00 o Teknik memperoleh kepercayaan (Trust) dari orang lain
o Hubungan antara Trust dengan Perilaku Diri dan sikap percaya diri
o Hubungan Trust , kesediaan bekerja sama dan tercapainya keinginan

HARI 2
TIME ACTIVITY
08.30 – 10.00 o Antara niat dan cara mencapainya
o 4 syarat utama berhasilnya proses mempengaruhi
o Intinya bukan pada apa yang dikatakan, tetapi pada bagaimana cara mengatakannya
o Hal-hal yang mempengaruhi cara ber interaksi
10.00 – 10.15 REHAT KOPI
10.15 – 12.00 o Pengertian mendengar aktif dan berbicara efektif
o Kapan mendengar aktif diperlukan
o Mengenal 7 sifat dasar manusia dalam proses interaksi
o Penerapan 7 sifat dasar manusia dalam berbagai bentuk interaksi sehari-hari

12.00 – 13.00 ISHOMA
13.00 – 15.00 o Pengertian umpan balik sebagai salah satu alat (tool) Leadership
o Mengapa umpan balik dibutuhkan dan perlu diberikan
o Teknik memberi umpan balik yang negative dengan cara yang positif
o Memberi umpan balik positif tanpa kata “TAPI”
15.00 – 15.15 REHAT KOPI
15.15 – 17.00 o Proses mempengaruhi dalam proses memperkenalkan perubahan
o Teknik mengatasi penolakan terhadap perubahan
o Praktek : Roleplay melakukan 6 langkah diskusi tentang perubahan
o Teknik berbicara baik dan benar : baik dalam cara, benar dalam isi
o Kapan peribahasa “Diam itu adalah Emas” itu berlaku?
o Penghalusan istilah (eufimisme) positif dalam berkomunikasi

Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan selain terdiri dari penjelasan / presentasi akan lebih banyak:
1. Diskusi kasus,
2. Latihan
3. Roleplay

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING

CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING

[S126]

WAKTU

Jakarta, 29 – 30 September 2014 – RUNNING
Jakarta, 25 – 26 November 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

TUJUAN TRAINING

Materi pelatihan yang kami rancang dalam CREATIVE PROBLEM SOLVING & SHARP DECISION MAKING akan membantu peserta untuk :
1. Memahami perbedaan antara menyelesaikan masalah dan menganalisa akar permasalahan
2. Memperbaiki pemahaman tentang sebuah permasalahan
3. Memahami kemungkinan indikasi penyebab umum dan penyebab khusus dalam sebuah permasalahan
4. Memahami cara mengumpulkan data berkaitan dengan masalah dengan baik
5. Memahami cara menganalisa data dengan benar
6. Memahami sebab dan akibat dari sebuah analisa masalah
7. Mampu mengimplementasikan dengan benar bagaimana proses menyelesaikan masalah
8. Mengambil keputusan dengan cepat dan tepat

LAMA PELATIHAN

2 HARI
CAKUPAN MATERI TRAINING

1. The difference between problem solving and root cause analysis. Memahami tentang penyelesaian masalah dan menganalisa akar permasalahan.
o Mengapa analisa akar permasalahan yang efektif sangat penting dilakukan
o Beberapa kesamaan dalam menyelesaikan masalah dan kelemahan2 yang terjadi
o Lima langkah menganalisa akar sebuah permasalahan
o Apakah setiap langkah bisa diadaptasi dengan cepat dan cara tersebut bisa untuk diaplikasikan

2. Prablem understanding

3. Pemahaman permasalahan
o Bagaimana memahami langkah antisipasi dan membangun sebuah pondasi untuk kepentingan analisa
o Beberapa bentuk diagram untuk memperjelas proses

4. Identifying possible cause generation and focusing. Identifikasi penyebab umum dan pemfokusan
o Mengapa cara ini sangat penting untuk penetrasi yang efektif dari sebuah akar permasalahan
o Kekeuatan brainstorming
o Mencari sumber lain untuk mencari kemungkinan ide2
o Kreatifitas dalam menganalisa
o Mengurangi daftar melalui teknik penjumlahan kelompok, pengambilan suara, data pembanding dan matrik

5. Pengumpulan data penyebab
o Menetapkan sasaran dalam menyelesaikan sebuah masalah dengan mengidentifikasikan kasus2 yang paling mudah
o Penambahan data dibandingkan pengambilan contoh secara acak; pilihan untuk pengambilan secara acak
o Lembar pengecekan dan grafik untuk melakukan pengumpulan data
o Melihat langsung, wawancara dan observasi atau melakukan penguatan data

6. Data analysis
o Alat untuk memperkuat analisa data
o Alat untuk menyaring data
o Alat2 statistik yang dipergunakan untuk menganalisa data

7. Cause and effect analysis
o Hubungan analisa data dan kasus2 yang terjadi
o Alat untuk menganalisa kasus dan akibat, mengakomodir kasus dan diagram akibat, diagram struktur, logic tree diagram, diagram matrix, dan 5 WHY’s
o Kapan harus berhenti menganalisa dan kembali kepada proses menyelesaikan masalah

8. The rest of the problem-solving process. Konklusi penyelesaian masalah
o Mengidentifikasi dan menyeleksi solusi dengan baik
o Solusi dan perubahan
o Mengimplementasikan, menindaklanjuti dan melakukan standarisasi

9. Excellent decision making
o 7 ciri-ciri keputusan yang excellent
o Hambatan-hambatan dalam pengambilan keputusan yang effective
RECOMMENDED PARTICIPANTS

Managers and Supervisors who wish to broaden and deepen their problem solving an decision-making skills.

LEARNING METHODOLOGY

Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah :
 Pengajaran
 Aktivitas permainan
 Pengambilan hikmah
 Diskusi tim kecil
 Self Assessment

Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interactive experiential learning

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST REDUCTION

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST REDUCTION

[S126]

WAKTU

RUNNING 10-11 September 2014 / 9-10 Okt / 16-17 Des 2014

TEMPAT

Hotel Harris, Jakarta

INVESTASI

Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Dudung Duhara, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.

DESKRIPSI

Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak selaras antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasilnya pun sering dipertanyakan ulang.

Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

Sasaran Program

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas

Outline Program

Hari 1

Strategi Peningkatan Produktivitas dan daya saing perusahaan melalui Peningkatan Kualitas dan Pengendalian Biaya
Identifikasi strategi operasi untuk menghadapi tantangan Industri Global
Principles Of Continuous Cost Reduction dan aplikasinya
Strategi Pengendalian Biaya : Cost Cutting Vs Cost Reduction
Bagaimana mengukur Cost Of Quality (COQ) dan mengidnetifikasi Cost of Poor Quality (COPQ)
Bagaimana mengukur dan melakukan perhitungan biaya dengan Activity Based Costing (ABC)

Hari 2

Menyusun dan mengembangkan Cost Reduction Program
Matrix Cost Reduction Strategy
Continuous Cost Reduction Program dengan Lean Management
Contiunuous Cost Reduction Program dengan Six Sigma
Continuous Cost Reduction Program dengan Kaizen
Best Practices Penerapan Cost Reduction di :
Departemen Marketing,
Departemen Finance,
Departemen HRD,
Departemen Purchasing,
Departemen Maintenance,
Departemen Produksi,
Departemen logistik, dll
Menyelaraskan Continuous Cost reduction Program dengan strategy Organisasi

PESERTA

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

METODE

Presentasi materi
Diskusi interaktif
Study kasus
Analisa masalah
Latihan dan feedback

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SMART INTERVIEW

SMART INTERVIEW

[S126]

WAKTU

Jakarta, 23 – 24 Januari 2014
Jakarta, 20 – 21 Maret 2014
Jakarta, 22 – 23 Mei 2014
Jakarta, 17 – 18 Juli 2014
Jakarta, 18 – 19 September 2014
Jakarta, 20 – 21 November 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku.Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group.Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan.Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Proses seleksi karyawan baru merupakan investasi yang penting bagi organisasi maupun kandidat itu sendiri. Mengembangkan serta mempertahankan suatu sistem seleksi yang membuahkan hasil – karyawan produktif yang menikmati tanggung jawab mereka dan terus mencari peluang untuk meningkatkan cara kerjanya – sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi. Suatu sistem seleksi yang paling efektif memilliki 3 sasaran yaitu; keakuratan, keadilan dan keyakinan.
Salah satu sistem yang telah terbukti, praktis, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum, menyediakan dasar yang kokoh bagi keputusan penerimaan karyawan yang tepat, dan memberikan peralatan dan keterampilan untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data secara efektif adalah sistem SMART : Situation with Metrics, Actions, Results, and Tie-in.

Manfaat
• Dapat melakukan wawancara dengan baik dan benar
• Dapat menggali informasi dari yang sudah ditetapkan
• Meningkatkan kemampuan “Depth Interview Skill”

Materi
• Identifikasi Dimensi & Key Indicator
• Teknik Menggali Data Perilaku
• Follow Up Question
• Reporting Data
• Building Rapport
• Management of Interview
• Bias & Hallo Effect
• Simulasi

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share