Tag Archives: Indo Human Resource

Training Human Resources Management for Non HR Professional (HR for Non HR)

[S018]

05-06 April 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INHOUSE Request? call us

INVESTASI

Rp. 4.150.000,- nett/ orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Training Human Resources Management for Non HR Professional (HR for Non HR)

Para Manajer / Supervisor bermasalah dalam pengelolaan people management ?
Perusahaan belum ada pembekalan bagi supervisor dan manajer yang baru dipromosikan ?
Permasalahan PHK / Karyawan Bermasalah tidak terselesaikan di bagian / departemen masing-masing ?
Komunikasi dan koordinasi program korporat kurang berjalan dengan baik ?
Pelatihan ini jawabannya, wajib bagi para professional yang ditunjuk atau dipromosikan untuk memimpin fungsi manajerial dan atau promosi di posisi baru untuk memimpin sejumlah individu / tim leader / project management.
Tantangan utama pengelelolaan bisnis adalah pengelolaan orang, sehingga dibutuhkan leader-(manager-supervisor) yang memahami tugas dan tanggung jawabnya terkait PEOPLE Management. Seorang leader di fungsi operasional akan mampu menghasilkan kinerja yang maksimal jika mampu mengelola proses, sdm dan melakukan improvement kinerja secara terus menerus.
Pelatihan 2 hari ini akan membekali skill seorang leader agar kompeten di dalam pengelolaan sdm di level departemen, terkait permasalahan recruitment, coaching & counseling, analisa kebutuhan pelatihan (TNA), permasalahan retensi talent, penilaian kinerja (Performance appraisal) dan menangani karyawan yang bermasalah, termasuk mengkomunikasikan PP/PKB dan berbagai policy perusahaan. Diantaranya mampu mengkomunikasikan kebijakan compensation and benefits yang sesuai aspek normative peraturan ketenagakerjaan.
Setelah kegiatan ini diharapkan para supervisor dan manajer non HR lebih kompeten dan bisa berkolaborasi dengan Tim HRD untuk saling support menjalankan praktek MSDM yang maju dan sehat, mendorong eksekusi program korporat untuk pencapaian sasaran bisnis. Prioritas-prioritas perusahaan termasuk peran leader dalam implementasi inisiatif performance management hingga penyelesaian PHK/ PHK massal akan disampaikan kepada peserta pelatihan.
Pelatihan ini akan menjadikan jargon “every manager is HR manager” di aplikasikan dengan baik. Setiap Leader akan memahami prioritas pengelolaa SDM di bagian / departemennya dan melakukan kolaborasi dengan HR lebih baik untuk menjawab kebutuhan yang ada. Pelatihan / HR for non HR ini sangat komprehensif untuk membekali frontliners menangani isu-isu ketenagakerjaan dengan baik.
Jika supervisor dan manajer non HR tidak mampu memahami fungsinya sebagai “HR Manager”, maka berbagai permasalahan operasional tidak akan terselesaikan dengan baik dan program-program strategis perusahaan tidak dapat berjalan yang berujung pada kerugian besar baik financial maupun non financial.
Course Objective
• Peserta kompeten / memahami fungsi dasar manajemen HR dengan baik (Employee Life Cycle)
• Peserta kompeten dalam menjalankan strategi dan praktek rekrutmen, interview, pengembangan kompetensi, pengembangan organisasi, penilaian kinerja serta talent management dengan baik
• Peserta kompeten dalam menangani personnel administration, aturan normative pengupahan, PHK dan dasar-dasar peraturan ketenagakerjaan.
• Peserta kompeten dalam mengaplikasikan fungsi HR management di bagian / departemen masing-masing.
• Peserta kompeten dalam menyelesaikan permasalahan operasional HR pada level bagian / departemen terkait.

Course Outline
1. Fungsi Manajemen SDM dan Model Praktek MSDM
2. Menyelaraskan Visi & Misi Perusahaan / HR dan Departemen
3. Tantangan utama Talent Management : attracting and retaining “top talent”
4. Kolaborasi Human Resource & the Line Manager dalam pengelolaan Talent Management melalui praktek manajemen pengupahan dan penyelenggaraan pelatihan.
5. Performance Management & Competency Development
6. Teknik Coaching dan Counseling bagi karyawan bermasalah ataupun STAR Employee
7. Teknik dasar Recruitment & Selection
8. Administrasi Personalia dan Aspek Normative Compensation & Benefits
9. Struktur organisasi, visi & misi departemen
10. Corporate culture & values
11. Manajemen Hubungan Industrial dan Pengurus Serikat Pekerja
12. Dasar-dasar Peraturan Ketenagakerjaan
13. Teknik menangani PHK, Mogok dan Demo Pekerja dengan efektif
Bonus Pelatihan
• Recruitment Toolkit & Application
• Training Cycle Toolkit & Automation
• SOP Praktis HR dan Personalia
• Referensi Software hukum ketenagakerjaan untuk pembuatan PP/PKB
Metode Pelatihan
Lecturing, Case Study & Praktek / Simulasi, peserta wajib membawa laptop untuk instalasi aplikas / software dan sharing soft-copy.
Peserta Pelatihan
• Para Supervisor, Manager HR maupun Non HR yang di promosikan sebagai pimpinan departemen
• Team Leader / orang yang membawah suatu tim kerja
• Profesional yang ingin memahami cara mengelola sumber daya manusia yang baik

JADWAL TRAINING :

24-25 Januari 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#indo_hr

Share

WORKSHOP SIX SIGMA FOR PROFESSIONALS

[S018]

24-26 April 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office. Jakarta

INVESTASI

  • Rp. 6.000.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Bima Hermastho
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, beliau mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirnya adalah HC & Organization Development Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta.

Atau

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity Organization, P2K3 Indonesia, TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

DESKRIPSI

Problem Solving & Improvement dengan Pendekatan Six Sigma (Plus)
& PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT

Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara “street smart”, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset “kesempurnaan proses” melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda.
Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada. Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.

TUJUAN WORKSHOP
1. Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
2. Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan “intisari” alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
3. Peserta dapat menjadi “change agent”, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.

Materi Workshop
1. Konsep & Filosofi Six Sigma
2. Berbagai Tools Six Sigma
3. Konsep “Street Smart” Six Sigma
4. Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
5. Road Map of DMAIC
6. Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
7. Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
8. Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
9. Ujian Sertifikasi Greenbelt (Six Sigma Indonesia)

Bonus Istimewa
1. Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
2. Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
3. Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standar Six Sigma Air Academy.
4. Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
5. Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.

SASARAN PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

MENGELOLA ASESMEN CENTER UNTUK ASESOR (ASSESSOR ASSESSMENT CENTER)

[S018]

1-2 Maret 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,- nett/ orang,
Early bird Rp. 4.450.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

FASILITATOR

Surahman Pujianto, S.Psi, MM, Cht

Beliau adalah seorang praktisi profesional di bidang Manajemen dan Pengembangan SDM pada salah satu perusahaan distribusi gas swasta selama kurang lebih 5 tahun, selain itu juga sebagai Dosen pada salah satu Perguruan Tinggi swasta di Jakarta selama labih dari 5 tahun. Beliau juga aktif sebagai konsultan bidang manajemen dan  SDM, serta melakukan kegiatan asesmen.

Beliau merupakan lulusan S2 Manajemen Universitas Sebelas Maret konsentrasi Manajemen Strategis dan S1 Psikologi, UniversitasDiponegoro

DESKRIPSI

MENGELOLA ASESMEN CENTER UNTUK ASESOR (ASSESSOR ASSESSMENT CENTER)

Assessment Center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan / organisasi, yang besar manfaatnya, yang dilakukan oleh para Assessor dan dibutuhkan pengetahuan dan keterampilan sebagai factor penentu keberhasilan. Oleh karenanya, diperlukan pembekalan pengetahuan dan keterampilan bagi seorang assessor mulai dari melakukan assessment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan juga menyampaikan feedback dari hasil Assessment Center secara tepat.

TUJUAN PELATIHAN
1. Assessment Center secara mendalam.
2. Memahami konsep dan metodologi Menemu kenali kebutuhan pentingnya Assessment Center di dalam organisasi atau perusahaan
3. Mempraktekkan instrumen-instrument di dalam Assessment Center.
4. Melakukan Assesment Center, yakni mengumpulkan data-data yang dibutuhkan, membuat kesimpulan, dan membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil Assessment Center secara tepat.

OUTLINE MATERI
1. Pengertian Assessment Center
2. Profil Kompetensi
3. Menjadi Asesordi dalam Assessment Center
4. Instrumen-instrumen di dalam Assessment Center
5. Mendesain Instrumen Assessment Center
6. Menulis laporan di dalam Assesment Center

METODE PELATIHAN
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Simulasi, Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementasi Performance Management System Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

[S018]

WAKTU

22-23 Maret 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.750.000,-/ orang
Early Bird : Rp 4.500.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Implementasi Performance Management System Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

30% Teori – 70% Praktek
Anda akan diajarkan step by step pembuatan performance appraisal yang powerful
Anda akan diajarkan bagaimana mendesain KPI
Melakukan Monitoring KPI dengan terintegrasi dengan Performance Management System

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

PEMBAHASAN:
• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
• Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik & benar
• Konsep Key Performance Indicators
• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
• Konsep tentang Performance Appraisal System
• Praktek Performance Appraisal dibanyak perusahaan
• Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Bonus :
– Complete KPI Dictionary
– Bonus Kalkulator KPI & Bonus / Insentive System
– Panduan Penyusunan KPI & Implementasi Penilaian Kinerja

PESERTA :
Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

[S018]

16-17 Oktober  2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,-/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Team Trainer

DESKRIPSI

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait Jamsostek, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin.

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
· Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
· Understanding HR Cycles
· HR Department Structure
· HR Functions
· HR Planning & Budgeting
· HR Practices
· HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
· Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
· Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
· Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
· Current trends & applications
· Bi-partite Forum & Industrial Relations

Module 3 – Job Management System
· Planning & Conducting The Job Analysis
· Developing Job Descriptions And Job Specifications
· Uses & Application of Job Analysis Information
· Simple Job Evaluation
· Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
· Manpower Planning
· Recruitment Process
· Recruiting Sources & Methods
· Job Advertising
· Selection Process
· Application Forms
· Administering Selection Tests
· Selection Interviews
· Reference Checking Methods
· Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
· Training Roles & Function
· Training Policy
· Implementing the Training Plan
· Training Needs Analysis
· Setting Learning Goals
· New Employees Orientation
· Training Process & Methods
· Training Evaluation
· Competency Model
· Competency Assessment
· Example Competency-based HRM
Module 6 – Performance Appraisal
· Administering The Performance Appraisal Process
· Uses of Performance Appraisal
· Methods for Appraising Performance
· Managing Performance Appraisal
· Problems of Performance Appraisal
· Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
· Components & Aims of Compensation
· Compensation Equity
· Staff vs Non-Staff
· Salary Administration
· Factors Determining Salary
· Variable Rewards
· Benefits
· Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
· Basic Talent Management
· Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
· Individual Development Plan
· Salary Development Plan
· Career Development Plan

METODE PELATIHAN
· Classroom presentation and discussion
· Interactive activities
· Competency-Based Assessments
· Role plays
· Mini projects
· Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

CERTIFICATION
· Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
· Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation”JPHRM & CHRA” after their names.

 

JADWAL TRAINING :

26-27 Januari 2017

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

#indo_hr

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

LEADING BY HEART

[S018]

19-20 September 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.850.000,-nett/ orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Dr. Yudhi Koesworodjati, S.E., MPA,

Beliau merupakan seorang praktisi dan akademisi dalam bidang perencanaan strategis, manajemen strategic dan pemasaran. Saat ini beliau merupakan dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan sejak tahun 1993 (Spesialisasi Matakuliah: Manajemen Pemasaran, Manajemen Pemasaran Lanjutan, Manajemen Pemasaran Internasional, Seminar Manajemen Pemasaran, Seminar Manajemen Strategik, Manajemen Ritel, Pemasaran Jasa, Bisnis Internasional dan Manajemen Strategik).
Selain menjadi pengajar, beliau juga aktif menjadi pembicara di beberapa pelatihan baik secara Public maupun In House Training dengan tema perencanaan strategis, manajemen strategis pemasaran dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi di kota Bandung, diantaranya sebagai Anggota Dewan Pengembangan Ekonomi Kota Bandung, Forum Pemasaran Kota Bandung, Indonesian Marketing Association, dan sebagainya.

DESKRIPSI

LEADING BY HEART

Memimpin dengan hati (leading by heart) merupakan gaya kemimpinan masa kini di mana dikondisikan bahwa setiap orang, baik yang memimpin maupun yang dipimpin memiliki hati nurani atau perasaan. Hati nurani ini akan menggerakkan hati setiap pemimpin untuk membawa orang-orang yang dipimpinnya menuju tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tujuan ini meliputi tujuan perusahaan maupun tujuan individu. Tentu saja, memimpin dengan hati memerlukan adanya integritas dan komitmen untuk melaksanakan tugas yang diembannya dengan memperhatikan tujuan dan nilai-nilai bersama yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, dalam memimpin dengan hati tidak terjadi adanya unsur pemaksaaan atau kekerasan terhadap seseorang dan lebih ditekankan pada pendekatan kemanusiaan. Dengan telah berkembangnya teknologi informasi maka memimpin dengan hati menjadi terabaikan. Hal ini sangat berbahaya. Orang-orang yang dipimpin bukanlah robot. Mereka adalah orang-orang yang memiliki kepribadian, motivasi dan kemampuan yang berbeda-beda yang perlu diarahkan untuk dapat mencapai tujuan bersama.

METODE PEMBELAJARAN :
1. Pemecahan Masalah
2. Role playing
3. Simulasi kasus

OUTPUT :
1. Memahami konsep kepemimpinan dengan hati
2. Memahami penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
3. Memahami bagaimana melaksanakan kepemimpinan dengan hati
4. Memahami bagaimana memiliki komitmen dan integritas

MATERI WORKSHOP:
1. Konsep dan teori kepemimpinan
2. Apa itu hati atau perasaan?
3. Bagaimana mengelola hati atau perasaan diri sendiri dan orang lain?
4. Penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
5. Konsep Kepemimpinan dengan Hati
6. Memiliki Komitmen dan Integritas
7. Melaksanakan Kepemimpinan dengan Hati
8. Kendala-kendala yang dihadapi dan penanggulangannya
9. Studi kasus
10. Simulasi kasus

PESERTA :

Seluruh pimpinan di berbagai tingkat atau level dari yang terendah hingga yang tertinggi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MENYUSUN TRAINING NEED ANALYSIS SECARA EFEKTIF

[S018]

8 Juni 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
Early bird Rp. 3.300.000,- nett/ orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

FASILITATOR

Surahman Pujianto, S.Psi, MM, Cht

DESKRIPSI

MENYUSUN TRAINING NEED ANALYSIS SECARA EFEKTIF

Training Need Analysis (TNA) sebagai suatu metode atau teknik untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan, sehingga dapat tercipta suatu program pelatihanyang mendukung dan selaras dengan pengembangan kompetensi organisasi atau perusahaan yang akhirnya diharapkan mampu mencapai dan mewujudkan target kinerja. Di lain sisi, karena suatu program pelatihan membutuhkan biaya yang signifikan, maka praktisi HR harus mampu melaksanakan pelatihan yang memberikan dampak besar bagi organisasi. Oleh sebab itu, praktisi HR harus pula memiliki pengetahuan, kemampuan, dan kemampuan untuk melakukan evaluasi dan mengukur dampak dari pelatihan, baik dari sudut efisiensi maupun efektivitas pelatihan.Sehingga, diperlukan pembekalan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan TNAmulai dari melakukan identifikasi hingga membuat laporanyang komprehensif dan juga mampu menyusun program pelatihan tepat sasaran dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN:
1. Memahami konsep kerangka pemikiran dalam penyusunan program pelatihan
2. Memastikan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan sasaran organisasi
3. Memahami berbagai level kebutuhan dalam program pelatihan
4. Memahami proses identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Memahamikorelasi hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan & evaluasi pelatihan
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

OUTLINE MATERI
1. Pemahaman dan pendekatan dalam program pelatihan
2. Analysis Level dalam Training Need Analysis
• Analisis Level Organisasai
• Analisis Level Pekerjaan
• Analisis Level Individu
3. Langkah-Langkah dalam penyusunan dan pengembangan TNA
4. Menyusun Training Need Analysis dan menyususn evaluasinya (Workshop)

METODE PELATIHAN
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Simulasi, Evaluasi.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective Training Needs Analysis with Training Manager Software

[S018]

Jakarta, 14 Maret 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-nett /orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Effective Training Needs Analysis with Training Manager Software

Pelatihan menggunakan software training information system yang bisa di gunakan untuk mendesain training matrix, training plan & training report hingga pembuatan sertifikat pelatihan.
Di era perubahan yang makin cepat, rencana organisasi yang strategic dan dinamis, serta penuh perubahan sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan Asset terpenting yaitu SDM. Untuk itu, program pelatihan adalah eksekusi nyata untuk memberikan pembekalan pertama yang kemudian implementasi di lapangan. Salah satu hal penting yang seringkali terabaikan adalah analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis). Adanya analisis kebutuhan pelatihan yang cermat bisa secara drastis “mendongkrak” efektivitas program pelatihan, dan benar-benar menjadi jalan menuju kesuksesan. Program Training Needs Analysis ini akan membantu para personel pengembangan SDM organisasi Anda agar mampu merancang program pelatihan bagi seluruh komponen organisasi Anda.
Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong pengembangan ‘core competencies’ organisasi agar dapat mewujudkan target kinerja organisasi. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Di lain sisi, karena training membutuhkan biaya yang signifikan, maka praktisi HR harus mampu melaksanakan training yang memberikan dampak besar bagi organisasi. Oleh sebab itu, praktisi HR harus pula memiliki kemampuan untuk melakukan evaluasi dan mengukur dampak dari pelatihan, baik dari sudut efisiensi maupun efektivitas pelatihan.
Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan pelatihan, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif terkait pelaksanaan pelatihan. Pelatihan training need analysis ini memberikan kompetensi pengetahuan dan praktik yang terintegrasi dari proses analisis kebutuhan pelatihan hingga pengukuran dampak dari sebuah pelatihan.

Sasaran pelatihan
Dengan mengikuti program training need analysis ini diharapkan:
• Peserta dapat meningkatkan pemahaman konsep dan praktik dalam identifikasi kebutuhan pelatihan
• Peserta mampu melakukan pengukuran dampak dari sebuah pelatihan.
• Peserta mampu Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia.
• Peserta mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya.
• Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia.
• Peserta mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.

Target peserta
Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat.
• Manajer, Supervisor & Staf HRD
• Manajer, Supervisor & STaf Training & Development
Agenda
• Prinsip-prinsip belajar (Learning Priciples & Styles)
• Berbagai metode dan gejala untuk mengidentifikasi kebutuhan training
• Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
• Melakukan identifikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Identifikasi Masalah Kinerja dan pengembangannya
• Analisis Pekerjaan dan Uraian Pekerjaan
• Mendesain Program Pelatihan
• Menyusun individual development plan
• Berbagai metode evaluasi pelatihan
• 4 level evaluasi pelatihan Kirkpatrick
o Reaction
o Learning
o Behavior Application (Contoh pengukuran Behavior Application)
o Business Impact
• Return on Training Investment (ROTI) Model
Metode Pelatihan
Program Training Needs Analysis ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Peserta wajib membawa Laptop Pribadi untuk latihan dan Simulasi

Bonus Pelatihan
• Software Training Information System
• Alat analisa kebutuhan training, skill matrix, competency assessment manual
• Berbagai ebook lengkap terkait dengan Training & Development

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CHANGE MANAGEMENT WORKSHOP ORGANIZATION DEVELOPMENT CERTIFICATION PROGRAM

[S018]

8-9 Februari 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk, Jakarta

INHOUSE Training Request? call us

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 4.650.000 nett/ orang
    • Rp. 4.450.000 nett/orang(Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

FASILITATOR

Bima Hermastho
CEO PT. Freemind Management Consulting, grup perusahaan training dan consulting yang membantu pengembangan organisasi SDM di berbagai perusahaan korporasi local, multinational dan BUMN (Pertamina, Telkom, Berau Coal, Phapros, Genting Oil, Merck, Indofood, Carrefour, Mayora, Cheil Jedang Samsung, SPIL, Euro Design, Panasonic, Heineken, Scandinavian Tobacco Group, dll).
Beliau mempelopori pendidikan dan sertifikasi Organization Development Professional di Indonesia. Seorang Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal /multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di beberapa perusahaan multinasional di kawasan regional Asia. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja. Fasilitator Manajemen SDM di Lembaga Pengembangan Inovasi dan Kewirausahaan ITB, Bandung.

DESKRIPSI

CHANGE MANAGEMENT WORKSHOP ORGANIZATION DEVELOPMENT CERTIFICATION PROGRAM

MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN
SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN
MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.

Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif.

Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.

Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.

Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.

MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
1. Introduction to Organizational Development
2. Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
3. Organization Systems and Dynamics
4. Organizational Analysis & Design
5. Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
6. Organization Effectiveness and Interventions
7. OD Facilitation Skills
8. Organizational Behavior and Change
9. Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) – General Electric Model

BONUS TERLENGKAP
Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.
-Complete OD Toolkit
-Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
-Group Culture Report & Behavior Analysis Software
-Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
-Organization Design Software
-Organization Trust Index Toolkit
-CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
-Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
-Software Process Mapping & SOP builder
– Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2017

[S018]

18 Januari 2017

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

  • Rp 2.750.000,- / orang, **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM. Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial merangkap Manajer Divisi Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”. Penulis buku terbitan LPPM ”Rumus Sundulan DS – Solusi Imbaljasa Berbasis UMP/UMKK”.

DESKRIPSI

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2017

Gubernur DKI dengan SK Nomor 227 Tahun 2016 Tentang UMP Provinsi Tahun 2017 sudah memutuskan UMP DKI 2017 sebesar Rp.3.355.7500,00 naik sebesar 8,25% dibandingkan UMP DKI Tahun 2016.
Para Direktur/Manajer SDM sudah harus mulai menghitung gaji baru para karyawannya untuk tahun 2017
Perhitungan akan dibantu dengan software “Rumus Sundulan DS” sehingga semua peserta dapat melakukan sendiri perhitungan gaji baru para karyawannya sesuai dengan besaran anggaran masing-masing perusahaan.

Topik-topik Yang Dibahas
1. Bagaimana “Rumus Sinmdulan DS” dapat digunakan untuk meminimalkan Anggaran Perusahaan dalam Menentukan Kenaikan Gaji Karyawan tersebut dan tanpa gejolak dari karyawan.
2. Kriteria Sistem Penggajian yang Baik.
3. Menghitung beberaa alternatif usulan penyesuaian gaji tahun 2017 untuk diajukan kepada Direksi.
4. Menangani kesulitan penyesuaian gaji yang bersamaan dengan penghargaan atas kinerja karyawan tahun 2016.
5. Menerapkan ketentuan Per-01/Men/1999 Pasal 14.2 yang menyatakan bahwa Upah Minimum hanya berlaku bagi karyawan yang masa kerjanya kurang dari satu tahun.

 

JADWAL PELATIHAN :

18 Januari 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Cost Management

[S018]

19-21 Oktober 2016

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INHOUSE Request? call us

INVESTASI

Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

DESKRIPSI

Strategic Cost Management

  1. INTRODUCTION
    Understanding cost-volume relationships – how costs behave as the level of activity changes – is necessary for understanding the various uses of management accounting information. Cost behavior information can be combined with revenue information to develop earning.
    If an entity significantly increases the amount of goods or services it produces, then the amount of resources required to produce this higher volume should also increase: that is, higher volume causes higher costs. In many instances, however, the percentage increase in costs is less than the percentage increase in volume. To understand how this happens, it is necessary to understand the concepts of variable and fixed costs.
    Cost accounting systems are well developed for tangible goods. In recent years the same principles have increasingly been applied to services and to selling and administrative activities in both profit-seeking and nonprofit organizations. Full cost information for goods and services is used in financial reporting, in analyzing the profitability of parts of a business, in answering the question, “What did it cost?,” as a basis for setting regulated prices, and as a first approximation in deciding on selling prices of differentiated products.
    In strategic planning process, full costs are relevant. In the other management control phases the budgeted and actual amounts are reported by responsibility centers, which is a different way of structuring management accounting information than that used in full cost accounting. Responsibility accounting cost concepts include the notions of controllable, engineered, discretionary, and committed costs.
    In the management control process behavioral considerations are as important as economic considerations. In particular, the motivational impact of various practices needs to be considered. This is a difficult matter, for individuals have different needs and even a given person’s needs change over time. The objective of management control system design should be to achieve goal congruence, the harmony between actions managers take in their perceived self-interest, and actions in the best interest of the organization.
  2. PARTICIPANT
    • All Managers

III. OBJECTIVES
1. Understand the uses of full cost for Financial Reporting, Analysis of Profitability, What Did It Cost?,
Setting Regulated Prices, Product Pricing, and Performance Evaluation.
2. Understand how to develop alternative choice decisions, therefore the manager seeks to choose the
best one of several alternative courses of action.
3. Understand how to analyze quantitatively of these alternative focuses on the differences in their costs.

  1. COURSE – OUTLINE
    1. The Behavior of Costs
    • Relation of Costs to Volume
    • The Profit graph – Break-even Volume
    2. Full Costs and Their Uses
    • Costs Concepts
    • The Classification of Costs
    • Different Cost for Different Purposes
    • Product Costing Systems
    • Non-manufacturing Costs
    • Uses of Full Cost
    3. Additional Aspects of Product Costing Systems
    • Job Order Costing and Process Costing
    • Measurement of Direct Costs
    • Allocation of Indirect Costs
    • Activity-Based Costing
    4. Control: The Management Control Environment
    • Management Control
    • The Environment
    • Responsibility Centers
    • Types of Responsibility Centers
    5. Control: The Management Control Process
    • Phases of Management Control
    • Accounting Information Used in Management Control
    • Controllable Costs
    • Engineered, Discretionary, and Committed Costs
    • Behavioral Aspects of Management Control
    6. Strategic Planning and Budgeting
    7. Reporting and Evaluation
    8. Short-Run Alternative Choice Decisions
    • The Differential Concept
    • Contribution Analysis
    • Alternative Choice Problems
    • Differential Costs
    • Types of Alternative Choice
    9. Longer-Run Decisions: Capital Budgeting
    • Nature of the Problem
    • Estimating the Variables
    • Required Rate of Return
    • Economic Life
    • Cash Inflows
    • Depreciation
    • Investment
    • Terminal Value
    • Non-monetary Considerations

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Budgeting, Planning & Cost Control

[S018]

Jakarta, 28-29 September 2016

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

DESKRIPSI

Budgeting, Planning & Cost Control

Firms are established to manufacture products or to render services to meet consumers’ needs. They do these by utilizing resources (labor, materials, various services, buildings, and equipment). These resources need to be financed, or paid for. To work effectively, the people in a firm need information about the amounts of these resources, the means of financing them, and the results achieved through using them.
Budgeting is the process of planning the activities of the organization’s responsibility centers for the next period, usually the next year. Budget is a plan expressed in quantitative (monetary) terms covering a specified period of time, usually one year. Many companies refer to their annual budget as a profit plan, since it shows the planned activities that the company expects to undertake in its responsibility centers in order to obtain its profit goal. The budget serves as:
– An aid in making and coordinating short-range plans.
– A device for communicating these plans to the various responsibility center managers.
– A way of motivating managers to achieve their responsibility centers’ goals.
– A benchmark for controlling ongoing activities.
– A basis for evaluating the performance of responsibility centers and their managers.
– A means of educating managers.
Management control’s purpose is to attain desired results. A budget is a statement of the results desired as of the time the budget was prepared. A carefully prepared budget is the best possible standard against which to compare actual performance. This is because it incorporate the estimated effect of all variables that were foreseen when the budget was being prepared.
A comparison of actual performance with budgeted performance provides a “red flag”; it directs attention to areas where action may be needed. An analysis of the variance between actual and budgeted results may (1) help identify a problem area that needs attention, (2) reveal an exploitable opportunity not predicted in the budgeting process, or (3) reveal that the original budget was unrealistic in some way.
Objectives
– Understand the principles types of planning activities that are part of the management control
process.Understand how to develop two main types of plans:
(1) strategic (or long-range) plans and
(2) budgets, which are usually annual plans structured by responsibility centers.
– Learn how to evaluate company’s performance by using budget as a tool for controlling.

Benefits
Understand the budget’s purposes as a device for making and coordinating plans, for communicating these plans to those responsible for carrying them out, for motivating managers at all levels, as a benchmark for controlling ongoing activities, as a standard with which actual performance subsequently can be compared, and as a means of educating managers.
Who Should Attend
– Managers and supervisors in all areas.

Outline
Budgeting :
 Uses of the Budget
 The Master Budget
The Operating Budget :
 Project Budgets
 Flexible (Variable) Budgets
 Management by Objectives
Preparing the Operating Budget:
 Organization for Budget Preparation
 Budget Timetable
 Setting Planning Guidelines
Preparing the Sales Budget :
 Initial Preparation of Other Budget Components
 Negotiation
 Coordination and Review
 Final Approval and Distribution
 Revisions

The Cash Budget
Longer-Run Decisions :
 The Capital Expenditure Budget Nature of the problem
 General approach
 Return on Investment

Estimating the Variables :
 Required Rate of Return ; Economic Life
 Cash Inflows ; Depreciation
 Investment ; Terminal Value ; Non monetary Considerations
 Summary of the Analytical Process ; Other Methods of Analysis
 Internal Rate of Return Method ; Payback Methods
 Unadjusted Return on Investment Method; Multiple Decision Criteria
 Costs of Capital
Reporting and Evaluation :
 Control Reports ; Incentive Compensation, Standard Cost
 Variable Costing Systems, Quality Costs, and Joint Costs
 Production Cost Variances ; Analyzing Other Variances
Short-Run Alternative Choice Decisions :
 The Differential Concept ; Cost Constructions For Various ; Purposes
 Classifications of Costs Differential Costs & Revenue
 Contrast with Full Costs Contribution Analysis ; Types of Costs
 Alternative Choice Problems, Differential Costs
 Types of Alternative Choice

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share