Tag Archives: Hr Management Development Program

HR Management Development Program

HR Management Development Program

[S126]

Kamis-Jumat, 13-14 Mei 2019 (RUNNING)
Kamis-Jumat, 20-21 Juni 2019
Kamis-Jumat, 18-19 Juli 2019
Selasa-Rabu, 20-21 Agustus 2019
Kamis-Jumat, 19-20 September 2019
Kamis-Jumat, 17-18 Oktober 2019
Selasa-Rabu, 19-20 November 2019
Selasa-Rabu, 17-18 Desember 2019

INVESTASI :

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Holiday Inn Wahid Hasyim / Hotel Mercure – Jakarta Kota / Fave (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

HR Management Development Program

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

POKOK-POKOK

  1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
    • Pengertian/Definisi Manajemen SDM
    • Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
    • Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
    • Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
  2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
    • Staffing atau Perencanaan SDM
    • Pengembangan SDM (Human Resources Development)
    • Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
    • Health; Safety and Environment
  3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
    • Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
    • Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
  4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
    • Apa saja kriteria yang diperlukan ?
    • Kompetensi yang harus dimiliki
  5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
    • Staffing dan Job Analyses
    • Bagaimana Proses HR Planning
    • Rekrutment dan Seleksi
    • Pengembangan SDM (HR Development)
    • (HR Training & Development; Performance Mgmt;Career Planning; Career & Organization Development)
    • Compensation & Beefits
    • Safety; Health and Envitonment
    • Industrial Relaltion (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)
  6. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
    • Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
    • Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
  7. EMPLOYEE RELATION (ER)
    • Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
    • Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
    • Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
  8. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUHKESAH KARYAWAN ?
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
    • Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
  9. HANDLING DISCIPLINARY ACTION
    • Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
    • Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
    • Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
    • Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
    • Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
    • Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer?
  10. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
    • Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
    • Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
    • Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
  11. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
    • Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
    • Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
    • Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
  12. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
    Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
  13. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
  14. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
  15. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT
    • Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
    • Karakter yang dimiliki Orang Sulit
    • Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?

  • Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
  • Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  • Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

  • Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
  • Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
  • Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
  • Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
  • Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectra #spectracentre #trainingjakarta #publictraining #inhousetraining

Share

HR Management Development Program

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Atau by reques dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok

TEMPAT

Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 4.500.000,-/Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,-/peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,-/peserta
FASILITAS Modul Handout, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir.

FASILITATOR

Tekad Wahyono
Alumnus Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, dari S-1 hingga S-2, menikah dengan Siti Noor Fatmah L dan dikaruniai 3 orang anak dan hingga kini tinggal di Perumahan Permata Griya Mandiri B-9, Bantul, Yogyakarta. Karirnya diawali sejak tahun 1996, sebagai Trainer, Assessor dan Konsultan di Lembaga Psikologi Terapan PARAHITA Yogyakarta dan Lembaga Training Edelweiss.
Tahun 1998 Tekad meniti karir sebagai Staf HRD di PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (INALUM) Asahan Sumatera Utara, dengan tugas-tugas seperti: performance management, manpower planning, recruitment & selection, renumeration, training & development dan career management.
Pada akhir tahun 2000 Tekad memutuskan untuk menekuni dunia akademik dengan menjadi Staf Pengajar di beberapa universitas di Yogyakarta, seperti Universitas Mercu Buana, Universitas Islam Indonesia, Universitas Sarjana Wiyata Taman Siswa, Universitas Sanata Dharma, Universitas Ahmad Dahlan, Universitas Gadjah Mada; sambil tetap menekuni dunia assessment, training & consulting. Sejak tahun 2009 Tekad memutuskan untuk secara penuh menekuni dunia assessment, training & consulting, dengan berkolaborasi dengan berbagai lembaga penyedia training & consulting, hingga tahun 2014 memutuskan untuk mengelola lembaga sendiri dalam bidang yang sama.

DESKRIPSI

HR Management Development Program

TUJUAN PELATIHAN
Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha. Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya. Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas. Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain. Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu. Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

MATERI
• Perspektif Manajemen SDM
• Fungsi/Aktivitas Manajemen SDM
• Posisi Manajemen SDM di Perusahaan
• Kriteria & Kompetensi Staff HRD
• Uraian dan Penjelasan Fungsi Manajemen SDM
• Handling Strike & Lock-Outs
• Employee Relation (ER)
• Bagaimana Menyelesaikan dan Menangani Keluh Kesah Karyawan
• Handling Disciplinary Action
• Handling Termination (PHK Karyawan)
• Menyusun/Memperbaharui PP/PKB (d/h KKB)
• Menetapkan Kompetensi Staff HRD
• Bagaimana Cara Mengelola Waktu (Time Management)
• Tata Cara Menyikapi Perbedaan Persepsi
• Menghadapi & Menangani Orang Sulit

MANFAAT PELATIHAN
• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
• Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
• Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
• Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (Confirm RUNNNING)

[S095]

Kamis-Jum’at, 02-03 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 14-15 Juli 2016
Senin-Selasa, 01-02 Agustus 2016
Senin-Selasa, 05-06 September 2016
Kamis-Jum’at, 06-07 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 03-04 November 2016
Kamis-Jum’at, 08-09 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN
• Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
• Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
• Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
• Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

POKOK-POKOK BAHASAN :
1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
A. Pengertian/Definisi Manajemen SDM
B. Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
C. Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
D. Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
A. Staffing atau Perencanaan SDM
B. Pengembangan SDM (Human Resources Development)
C. Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
D. Health; Safety and Environment
3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
A. Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
B. Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
A. Apa saja kriteria yang diperlukan ?
B. Kompetensi yang harus dimiliki
5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
A. Staffing dan Job Analyses
B. Bagaimana Proses HR Planning
C. Rekrutment dan Seleksi
D. Pengembangan SDM (HR Development)
(HR Training & Development; Performance Mgmt; Career Planning; Career
& Organization Development)
E. Compensation & Beefits
F. Safety; Health and Envitonment
G. Industrial Relation (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)
6. PENGATURAN CUTI KARYAWAN
A. Cuti Tahunan
B. Cuti Besar
C. Cuti Sakit
D. Bersalin
E. Cuti Karena Alasan Penting
7. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
A. Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
B. Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
8. EMPLOYEE RELATION (ER)
A. Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
B. Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
C. Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
9. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUH KESAH KARYAWAN ?
A. Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
B. Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
10. HANDLING DISCIPLINARY ACTION
A. Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
B. Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
C. Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
D. Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
E. Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
F. Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer
11. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
A. Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
B. Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
C. Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
12. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
A. Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
B. Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
C. Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
13. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
14. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
15. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
16. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT
A. Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
B. Karakter yang dimiliki Orang Sulit
C. Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?
• Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
• Para HRD Manager dan / atau GA Manager
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:
• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
• Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
• Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
• Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

[S241]

Rabu – Kamis , 28 – 29 November 2012
6-7 Desember 2012
31 Jan – 01 Feb 2013

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Hotel Bidakara, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Pancoran Jkt 12870

INVESTASI

Rp.3.000.000,-

(Including :Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks)

INSTRUCTOR

H. SLAMET PRIRISWANTO, SE., MBA.

Seorang praktisi berpengalaman cukup luas sebagai Executive di beberapa perusahaan, yang didukung oleh “back – ground” pendidikan yang memadai pada bidang – bidang: Manajemen Keuangan, Administrasi Umum dan Akuntansi serta Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (termasuk Building & Asset Management) maupun Pengelolaan Wirausaha (Enterpreneurship).Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakangbidang usaha atau industri, seperti: pabrik farmasi; usaha dagang – baik retail / department store maupun perdagangan export – import; konstruksi pertambangan; skills manpower service (outsourching); distributor besar barang – barang konsumsi; pabrik plastic; pabrik pensil & ATK, serta logistic dan pergudangan modern. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan (PMA) bidang industry farmasi asing dari Jerman (mencapai posisi tertinggi di bidangnya untuk orang lokal, yaitu sebagai Finance & Accounting Manager), berhasil menamatkan pendidikan Sarjana S – 1 Jurusan Manajemen. Kemudian dengan mendapatkan Bea Siswa dari perusahaan, meneruskan dan berhasil menyelesaikan program pascasarjana (S – 2 dengan gelar “Master of Business Administration / MBA”) di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina (dengan bidang konsetrasi utama atau major: “Human Resources Management”).
Seiring dengan karirnya yang terus menanjak, juga selalu diikut sertakan dan / atau mengikuti secara aktif berbagai Seminar dalam dan luar negeri, Workshop atau Lokakarya maupun Pelatihan – pelatihan pengembangan SDM (baik tehnical ataupun soft skills), sesuai dengan bidang kerja yang sedang digeluti atau jabatan yang sedang dipangkunya.Sedangkan di bidang Human Resources Development & General Affairs, pengalamannya dirintis selama lebih dari 15 tahun dan mencapai puncak saat menjadi HRD & GA Director – bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur di Group PT. Wicaksana Overseas International Tbk. (WOI Group), sebuah perusahaan besar bidang distributor barang – barang konsumsi, dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 3.500 orang, mencakup lebih dari 50 Kantor Cabang dan Area yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.Akhirnya, setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan, sejak pertengahan tahun 2003 mulai terjun sebagai Wirausahawan (Enterpreuneur) dengan mendirikan perusahaan distributor spare – parts mobil (sebagai Direktur Administrasi & Keuangan, yang juga menangani Bidang SDM). Selain itu, juga mendirikan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang bergerak di bidang industry produk kulit atau Genuine leather products, dan Konsultan Manajemen, duduk sebagai Direktur Utama sampai dengan sekarang. Disamping itu, sejak lepas statusnya sebagai Executive, juga sibuk sebagai Konsultan Manajemen (baik sebagai Senior Konsultan perusahaan sendiri maupun Partner dengan Konsultan Manajemen lain). Selain itu, juga aktif sebagai Trainer / Narasumber / Fasilitator atau Widya – Ishwara dan Pembicara tamu di beberapa Seminar / Training / Workshop (Lokakarya) yang diselenggarakan oleh sejumlah Lembaga Manajemen. Ditambah lagi, sudah mulai dikenal sebagai Master of Ceremony (MC) yang handal dan Penyambutan (bahkan) Pembaca do’a untuk acara – acara khusus (Lamaran, Pernikahan, Peresmian Gedung dan Acara – acara keluarga lainnya).

DESKRIPSI

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta system operation prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya. Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan, bahkan lompatan keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas. Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.Peran orang – orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (orang – orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

Metoda Pengajaran / Pelatihan :
– Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan” serius tapi santai;
– Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
– Studi kasus dan bermain peran (Case study and Role Play) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
– Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

Siapa yang seyogyanya ikut ?
1. Para HR Supervisor atau HR Officeratau Supervisor dan Offier Non HR
2. Para HRD Manager dan / atau GA Manager
3. Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
4. Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
5. Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dsb)
6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Loka karya (Workshop) ini, peserta diharapkan:
– Memiliki keterampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
– Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
– Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
– Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
– Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HR Management Development Program

[S038-1107]

WAKTU
12-13 Sep 2011

TEMPAT
*Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 05 Sep 2011)
Rp. 2.950.000,- (REG before 29 Aug 2011; payment before 05 Sep 2011)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

Adil Kurnia

Lulusan S1 Psikologi dan S2 Manajemen SDM serta S2 Psikologi Industri Organisasi dari UI. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM Manajemen. Selama pengalamannya hampir 20 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau telah banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen/asesmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta. Beberapa instansi/perusahaan yang pernah menjadi klien beliau adalah: Bappenas, Setjen DPR-RI, Lemsaneg, PT. Jasa Raharja, PT. Jamsostek, PT. Pertamina, Bursa Efek Jakarta, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tempo Group, GPI Group, Bank Bukopin, Secure Parking dan lainnya. Berbekal pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki khususnya penerapan praktis manajemen SDM beberapa BUMN dan perusahaan swasta, beliau sangat kompeten untuk memberikan modul yang penting ini kepada para praktisi maupun konsultan SDM.

DESKRIPSI

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan.

Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Di sisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place”; “developed employees are the companies most substantial capital”; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen . Bahkan lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.

Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Sasaran peserta:

HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR.

Outline :

1.Pengantar HRM Development Program
HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role.
Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR.
2.From HR planing to HR Audit
Lingkup dan langkah-langkah HR planning.
Metodologi HR planning.
Overview workload analysis.
Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan.
Membuat target HR dan meng auditnya.
3.Struktur organisasi dan Job Analysis
Memahami link antara Manajemen Strategis dan Sturktur organisasi.
Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi.
Pembuatan job description yang akurat.
Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc).
4.Mengelola Recruitment
Mengenal berbagai metode recruitment.
Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan.
Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment.
Berbagai pengukuran efektivitas recruitment.
Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
5.Mengelola Program Pengembangan karyawan
Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll.
Menentukan prioritas topik dan target pelatihan.
Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation.
Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan.
Mengoptimalkan OJT dan in class training.
Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan.
6.Manajemen karir
Mencari format manajemen karir yang optimal.
Memahami berbagai metode pengembangan career path
Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
7.Sistem Penggajian
Memahami proses pengembangan sistem penggajian
Mengenal berbagai metode sistem penggajian
Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8.Manajemen Kinerja
Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
9.Industrial Relations
Memahami format efektif IR
Mendisain sasaran dan program IR
Hubungan karyawan dan KKB
Community dan union relations
10.Pembahasan kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share