Tag Archives: Google Prostitution

Petugas K3 Listrik

Pelatihan & Sertifikasi Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Teknisi Listrik

[S080]

WAKTU

26 Februari – 02 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Training Center Jakarta Timur,
Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) – Jawa Barat (Praktek)

Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.500.000,-. Biaya tersebut sudah termasuk Training kit, Modul, Buku PUIL 2000, Soft copy materi, Kartu Kewenangan dan Sertifikat dari Depnakertrans RI, 2x Coffee break, Lunch.

INSTRUKTUR

Para Praktisi dari Depnakertrans RI dan Politeknik Negeri Bandung (Polban)

DESKRIPSI

(Ref. Kep Dirjen Pembinaan Hub. Industrial & Pengawasan Ketenagakerjaan No.311/BW/2002)

Materi Pelatihan

– Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

– Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik

– Dasar – dasar Teknik Instalasi Listrik

– Identifikasi Bahaya Listrik

– Sistem Pengamanan

– Persyaratan Instalasi Listrik Ruang Khusus

– Sistem Proteksi Bahaya Petir

– Klasifikasi Pembebanan

– Pengukuran Listrik (teorik & praktek)

– Pertolongan Pertama Kecelakaan Listrik

– Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>

JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

INFOSEMINAR21

Share

Best Practices spare Part Management

[S126]

WAKTU

Jakarta, 22-23 Februari 2018 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Mercure – Jakarta Kota / FAVE LTC Glodok / Hotel Amaris Lacodefin Kemang  (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftran Training)

INVESTASI

Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Best Practices spare Part Management

Pernahkan Anda menghitung berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan saat proses produksi berlangsung? Kemudian bagaimana jika proses perbaikan yang dilakukan terganggu karena ketiadaan spare part?

Nilai kerugiaan atas kejadian tersebut, dipastikan sangat besar. Tidak hanya kerugiaan yang dapat dihitung, juga kerugian yang tak dapat dihitung seperti image dan kepercayaan pelanggan.

Maka demikian, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) menjadi sangat penting. Pengendalian suku cadang ini dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

Sasaran Pelatihan :

  • Memahami strategi penyediaan spare part
  • Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
  • Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  • Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

Garis Besar Materi :

Hari Pertama :

  • Strategi Persediaan Barang
  • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • Perawatan dan Pemeliharaan
  • Pengendalian persediaan Spare Part
  • Spare part Management & Logistik Terpadu
  • Keunikan Spare Part Management
  • Klasifikasi Suku Cadang dan Klasifikasi Peralatan
  • Perhitungan Pergantian Persediaan
  • Administratsi suku cadang
  • Pengendalian Spare Part untuk Kebutuhan Overhaul
  • Proses perencanaan overhaul
  • Pengontrakan overhaul

Hari Kedua :

  • Pengendalian Stock Spare Part : Safety Stock, over Stock, dan Dead Stock
  • Perencanaan Kebutuhan Spare part
  • Biaya persediaan pengaman
  • Perhitungan persediaan pengaman
  • Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
  • Pengendalian Utility Gudang
  • Pengendalian faktor terjadinya kehilangan barang
  • Sistem Kodifikasi dan standarisasi Spare Part
  • KPI untuk Bagian spare part

PESERTA PROGRAM

  • General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader,

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Competency Matrix System

[S018]

10 Februari 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.900.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.700.000 nett Belum termasuk pajak)/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

FASILITATOR

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.
Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.
Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

Competency Matrix System

INFORMASI PENTING !!

1. Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
2. Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
3. Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :
1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :
1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
– Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
– Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
– Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21 Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

[S018]

19-20 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
• Rp. 3.450.000 nett / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Basani Situmorang, SH, MHum
Beliau adalah seorang staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

DESKRIPSI

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?- tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Silabus Pelatihan:
– Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– PP, KKB dan Perjanjian Kerja
– Status Hubungan Kerja
– Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur dan Cuti
– Ketentuan Libur & Cuti
– Ketentuan Pengupahan
– Perselisihan Hubungan Industrial
– Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Knowledge Management

Knowledge Management

[S217]

WAKTU

10-11 Januari 2017
07-08 Maret 2017
15-16 Mei 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- / peserta

INSTRUKTUR

Ir. Lucky Esa,MBA

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987) dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bisa dibilang juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management, Business Process Improvement Arsitektur Informasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering. Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint.Mengembangkan KM System ArchitectureImplementasi purwa rupa KM Portal,Desain Pengembangan Infrastruktur KM . Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;
2009 – 2012 PLN Persero
o Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
o KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
o Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
o Taxonomy Pengetahuan
2011-2012 Litbang Kementrian Keuangan – Pembuatan Kurikulum, Materi dan Instruktur Penerapan Manajemen Pengetahuan (KM) dalam Organisasi.
2010 – 2011
– BP MIGAS – Arsitek sistem eHR.
– PT ASKES – Strategi Implementasi KM dan peta jalan (roadmap) inisiatif KM
– Bank BNI – Workshops dan Implementasi KM
2009 – 2010
KPEI – Formulasi peta jalan sistem KM, implementasi sistem KM

DESKRIPSI

Background

Knowledge Management seperti sebuah “darah segar- bagi organisasi untuk membuat system yang ada di dalam organisasi berjalan dengan lebih lancar dan lebih efektif. Seberapapun hebatnya system yang dibangun di dalam organisasi, jika tidak dibarengi dengan adanya Knowledge Management dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu people, proses dan technology maka system yang dibangun akan sulit untuk menghadapi kompetitor. Pengenalan Knowledge Management ini diberikan dalam 3 hari training untuk memberikan wawasan kepada peserta sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan Knowledge Management di dalam organisasi.

Tujuan

Training atau Diklat ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti kelas Pengenalan (Introduction) secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses Implementasi KM secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Training Pengenalan Knowledge Management untuk Organisasi.
Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)
– Latar belakang dan sejarah KM,
– Definisi-definisi dalam KM
– Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
– Konsep KM, Prinsip-prinsip KM
Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi
– Konsep Organisasi Pembelajar
– Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
– Definisi KM dalam lingkup Organisasi
– Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
– Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi
Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi
– Knowledge Assets pada Organisasi
– Pembahasan KM Framework
– Pembahasan Model KM bagi Organisasi
– Melakukan KM Assessment pada Organisasi
Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi
– Langkah-langkah implementasi KM
– Strategi penerapan KM
Sessi 5: KM Roadmap
– Perencanaan proyek KM
– Pembuatan KM Implementation Roadmap
– Pengukuran implementasi KM

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE – Yogyakarta

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016

Batch 9 : 14 – 16 September 2016

Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016

Batch 11 : 8 – 10 November 2016

Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Bali: Ibis Styles Bali Kuta Legian ; Ibis Bali Kuta Hotel ; Aston Kuta Hotel & Residence Bali ; Mercure Hotel Kuta Bali

INVESTMENT

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:
Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:
Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

Pelaksanaan training di luar Yogyakarta bisa running dgn kuota min. 4 peserta

FACILITIES
o Meeting Room di Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

  • Joko Sulistio, ST., M.Sc.
  • Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.

DESKRIPSI

Dalam dunia industri yang semakin dinamis dan penuh dengan kompetisi yang ketat saat ini, kapasitas Supplier atau Vendor bukan hanya dipandang sebagai perusahaan penyuplai produk ataupun jasa, akan tetapi keberadaannya saat ini menjadi hal yang patut diperhitungkan, bahkan perannya sudah menjadi hal yang begitu esensial bagi eksistensi sebuah perusahaan. Dalam keadaan ini, Supplier atau Vendor bukan hanya “lebih baik”, tetapi harus mampu menunjukan kinerja terbaiknya. Untuk menunjukkan kinerja terbaik ini perlu suatu usaha dan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Supplier/Vendor, sehingga seiring berjalannya waktu akan selalu menjadi lebih baik dan dan lebih baik lagi. Pertanyaannya sekarang, bagaimana mengelola kinerja supplier secara efektif demi menghemat biaya, menghindari resiko, meningkatkan operasi dan berkembang di lingkungan bisnis masa kini?
Dalam pelatihan ini, akan diberikan pemahaman mengenai teknik dan strategi aplikatif dalam mengelola kinerja supplier, dimulai dari tahap memilih supplier yang tepat, serta membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya. Peserta pelatihan tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier, tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik segmentasi vendor (vendor mana yang perlu diukur), metode pengukuran, bagaimana alat ukur sebagai feedback untuk meningkatkan performance.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan dapat:

o Memahami konsep Pengukuran Kinerja Supplier/Vendor sebagai sebuah proses standar organisasi berbasis continuous improvement.
o Mempelajari manajemen supplier yang efektif untuk menghemat pengeluaran, menghindari risiko, meningkatkan operasi dan berkembang dalam lingkungan bisnis saat ini.
o Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan.
o Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
o Memahami bagaimana teknik dan aplikasi dalam perencanaan, perancangan dan pengimplementasian penilaian kinerja supplier untuk keuntungan perusahaan dan supplier
o Mampu mengaplikasikan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
o Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
o Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier
o Mampu menangani berbagai masalah peningkatan kinerja supplier.
o Memahami aplikasi supplier certification
o Melakukan bisnis dengan strategi supplier
o Memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang pemecahan masalah dan metode pengambilan keputusan.

MATERI
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

1. Introduction to Supplier Management
2. Supplier Performance dari sisi Business Strategies
– Procurement Strategy and business strategy
– Procurement Objective
– Role of Supplier Performance
– Memahami manfaat Effective Supplier Performance Measurement bagi perusahaan
– Memahami pengaruhnya terhadap posisi negosiasi dengan perusahaan
– Memahami keterkaitannya dengan tujuan perusahaan
3. Market Supply, Bargaining Power & Purchasing Strategies
– Supply Planning
– Supplier Preference
– Different Supply Required Different Strategy And Measurement
4. Designing an Effective Supplier Evaluation System
– Segmenting Supply Base
– Teknik dalam menentukan suplier yang tepat bagi perusahaan
– Memahami bagaimana menyelaraskan Supplier Performance Metrics dengan Organizational Strategies
– Memahami model Supplier Performance Measurement
– Creating a Supplier Measurement Strategy
– Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
– Supply Base Segment And Type Of Information
5. Developing Evaluation Strategy
– Segmenting Supply Base
– Creating A Supplier Measurement Strategy
– Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
– Supply Base Segment And Type Of Information
6. Finding The Best Supplier
– Supplier Selection Methodologies
– Qualitative and Quantitative Approach
– Supplier Selection Tools
7. The Use of Cost-Based Measurement Systems
– Biaya sebagai tolak ukur pengukuran
– Memahami konsep “soft cost”
– Mengkuantifikasikan kinerja supplier
8. Developing Supplier Measurement System
– What to be measured
– Develop performance expectation
– Value Stream Mapping
– Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
– Vulnerable Analysis
9. Implementing a Performance Measuring System
– Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information Categorical Plan
– The Weighted Point Plan
10. Defining Other Methods of Supplier Evaluation
11. The root cause of supplier performance failure
12. Linking Metrics to Supplier Classification
– Memahami konsep dan aplikasi Tiered System
– Memahami model dalam Rating Suppliers
– Keunggulan aplikasi Supplier Classification
13. Managing Supplier Performance
– Supplier Performance Feedback
– Procurement Marketing & Reverse Marketing
– Managing Supply Risk
– Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
14. Supplier Certification
– Memahami elemen dasar dalam Supplier Certification Program
– Bagaimana merencanalan proses certifikasi bagi key supplier
– Critical Steps dalam mengimplementasikan supplier certification
15. Conducting Supplier Performance Reviews
– Teknik dan aplikasi dalam melakukan Supplier Performance Review
– Melakukan umpan balik dalam upaya meningkatkan kinerja supplier
– Strategi dalam mengubah supplier behavior
16. Outsourcing Supplier Performance Management
– Present Various Options for Third-Party Tracking of Supplier Performance
– Review Benefits of Using a Web-Based Evaluation System
17. Re-Defining the Relationships with Supplier
18. Supplier Development Program
– Affirmative vendor improvement
– Target Costing
– Supplier Discounted Program
19. Discuss How an Outsourced Supplier Measurement System Might Be Linked to Internal Data

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh
o Materials Managers, Purchasing Managers, Quality Control Managers, Plant Managers, Industrial and Operations Managers, Product Managers;
o Buyers, quality control technicians;
o Staf di bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier
o Dan pihak lain yang tertarik untuk mempelajari bagaimana mengelola manufacturing yangdapat menunjang eksekusi bisnis.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT – Confirm RUNNING

[S095]

Kamis-Jum’at, 23-24 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Senin-Selasa, 28-29 November 2016
Senin-Selasa, 19-20 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang General Affairs Management ,Building & Asset Management, Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling, dan HRD. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.
Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Divisi General Affair umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.
Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN
• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

OUTLINE:
1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM GENERAL AFFAIR
2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management, Asset management
• Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
• Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh karyawan
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”
WAJIB DIIKUTI OLEH:
• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Financial Modeling for Financial Statement and Investment Analysis

Financial Modeling for Financial Statement and Investment Analysis

[S110]

WAKTU

  1. 2-3 July 2015
  2. 27 – 28 August 2015
  3. 29 – 30 September 2015
  4. 22 – 23 October 2015
  5. 26 – 27 November 2015
  6. 17 – 18 December 2015

TEMPAT

Hotel Mercure Simatupang Jakarta

INVESTASI

Rp. 7,250,000,
Rp. 19,575,000, Registrasi 3 Peserta (Excluding PPN)

Including

  1. Course Material: Hard copy, soft copy & flash disc yang berisikan exercises & practical templates, refrence guides.
  2. Xcelcius Software
  3. Certificate
  4. Lunch & Coffee Break
  5. Souvenir & Door Prize

Excluding

Laptop: Windows OS & Microsoft Excel yang sudah ter-install (Microsoft Excel 2007, 2010 atau 2013)

FASILITATOR

Irwin Ibrahim
8 (delapan) tahun pengalaman sebagai Financial Modeler Consultant dan Trainer dengan menggunakan software Microsoft Excel dan software presentasi (SAP Crystal Xcelsius), dengan berbagai pengalaman sebagai berikut:

Menyiapkan, membangun & memelihara Corporate Budget Model, Valuation dan Sensitivity Analysis yang komprehensif untuk Perusahaan jasa keuangan, listrik milik swasta & Negara, transportasi darat dan laut, perusahaan menara telekomunikasi, tambang batubara, jasa perminyakan, logging dan palm oil.
Sebagai Assistant & Co-trainer pada “Edward dan Peterson (EnP)”, yaitu sebuah konsultan financial modeling dan penyelenggara pelatihan di Jakarta, dalam melatih financial modeling. Topik mencakup Financial Modeling for Sensitivity & Scenario Analisys Workshop, Corporate Budget Model Workshop, Interactive Business Dashboard using Xcelsius.

22 (duapuluh dua) tahun pengalaman di beberapa lembaga keuangan (perbankan dan leasing), meliputi divisi marketing dan kredit, divisi internal audit, divisi penanganan kredit bermasalah, dan divisi manajemen risiko.

DESKRIPSI

Pengantar
Keahlian dalam membuat analisa atas kondisi keuangan suatu perusahaan dimulai dari pemahaman terhadap laporan keuangan perusahaan tersebut. Sehingga, menjadi penting bagi seorang analis untuk mempunyai ‘strong fundamental understanding’ terhadap angka-angka yang disajikan dalam suatu laporan keuangan.

Tujuan
Pelatihan ini merupakan gabungan antara teori dan praktek (menggunakan software Microsoft Excel) yang sesuai bagi seorang financial analyst, dan juga bagi karyawan dan profesional lain seperti analis kredit, manajer investasi, investor dan siapapun yang ingin meningkatkan kemampuannya untuk dapat:

  1. Memperoleh pemahaman dan keterampilan mengenai software Microsoft Excel, khususnya fungsi yang menunjang pembangunan financial model dan menganalisa laporan keuangan.
  2. Memperoleh pemahaman dan keterampilan mengenai konsep (pengetahuan dasar) membangun sebuah financial model yang efisien dan yang saling terkait (interaktif dan dinamis).
  3. Membangun financial model yang berisi financial statements yang saling terkait – yaitu income statement, balance sheet dan cash flow statement, agar peserta menjadi percaya diri dan kreatif untuk membangun financial model dari industri apapun sesuai tempatnya bekerja.
  4. Memahami ‘fundamental business model’ dari perusahaan dan mengidentifikasi apa saja ‘key revenue drivers’ dan ‘cost drivers’-nya agar memahami dampak dari setiap transaksi keuangan terhadap laporan keuangan.
  5. Mempunyai kemampuan untuk membuat analisa keuangan yang lebih mendalam dengan bantuan financial statement analysis tools menggunakan lima kategori utama dari ratio keuangan (likuiditas, efisiensi, leverage, coverage dan profitabilitas).
  6. Menggunakan rasio keuangan untuk menilai kinerja perusahaan di tahun-tahun sebelumnya, mengidentifikasi permasalahan saat ini (identifikasi kekuatan dan kelemahan), dan mengusulkan strategi untuk mengatasi permasalahan tersebut.
  7. Membangun pro forma financial statements berdasarkan analisa common-size statements dan rasio-rasio dari laporan keuangan tahun-tahun sebelumnya (historical financial statement).
  8. Menghitung BEP (Break-Even Points), IRR (Internal Rate of Return), Payback Period, Present Value dan Future Value dari arus kas (cash flows).
  9. Memahami penggunaan Visual Basic for Applications (VBA) yang sederhana untuk membangun Sensitivity dan Scenario Analysis (Dynamic Data Table) serta Dynamic Chart, sebagai alat untuk melakukan analisa sensitivitas dan skenario.Dengan Dynamic Data Table, maka peserta dapat:
    • melakukan sensitize berbagai parameter dengan merubah variable terkait dengan cara meng-klik tombol yang telah diberi macro kemudian output-nya akan segera terlihat, dan
    • melakukan analisa skenario dengan hanya menekan tombol Scenario (Base Case, Best Case atau Worst Case)
    • Sedangkan Dynamic Chart akan mem-visualisasikan hasil analisa sensitivitas dan scenario. Dengan hanya memilih parameter dari list box, maka grafik akan segera berubah secara otomatis sesuai scenario yang dipilih, sehingga hanya diperlukan 1 grafik untuk berbagai keperluan analisa.

Dengan financial model yang memiliki kedua fitur ini, maka keputusan bisnis akan dapat diambil dengan lebih cepat.

  1. Memahami penggunaan software SAP Presentation Design (Xcelsius) untuk mempresentasikan financial model yang kompleks menjadi dashboard, dengan cara yang mudah (user-friendly) dan untuk membuat analisa untuk pengambilan keputusan, kemudian mengekspor menjadi file format yang berbeda, seperti Pdf, Pptx, docx, dll.

Syllabus
Day 1a – Introduction & Overview

08:30 – 09:00 Registration
09:00 – 09:30 Session 1
Introduction and Overview

  • Course Objective & Overview
  • Setting Your Microsoft Excel

Financial Modeling Design Principles

  • Financial Modeling Design Principles & Best Practice
  • Financial Model Flow Chart Design Flow & Layout : Input, Workings & Output

Introduction To Financial Statement

  • What is Financial Statement
  • How to know Financial Statement:

· Financial Statement Component & Financial Statement Interrelationship

· Identifying key drivers in the financial model, allowing a better level of control over them

· Understanding / spreading historical financial statement and learning to draw conclusions, identify trends and highlight problems for analyzing and forecasting

· Understanding Cash flow Statements, and the importance of Working Capital on the success of a business.

09:30 – 10:00 Session 2
Developing Excel Skills : Powerful Functions and Tools Used in Financial Models

  • Statistical Functions: MAX, MIN
  • Lookup and Reference Functions: OFFSET, INDEX, MATCH
  • Information Functions: IFERROR, ISNUMBER, ISTEXT
  • Math Functions : ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN, MOD
  • Range Names : Naming one cell, Naming Range
  • Conditional Formatting
  • Data Validation
  • Using Form Control : Combo Box, List Box, Spin Button

10:00 – 10:15 Coffee Break

Day 1b – Modeling Mini Financial Models
10:15 – 11:00 Session 3
Modeling Mini Financial Models

  • Pre-Development – Defining a financial model plan

· Knowing financial model objective

· Specification and planning, flowchart and information flow

· Design and structure – key steps

  • Development process

· Modeling mini balance sheet

· Balancing the balance sheet

· Modeling mini income statement

· Testing and debug

11:00 – 12:00 Session 4
Introduction to VBA (Visual Basic for Applications)

  • Recording Macro for Button
  • Activating and using Visual Basic Editor
  • Using VBA codes for automation What-if analysis techniques
  • Number Formatting Using VBA codes

12:00 – 13:00 Lunch Break

Day 2a – Modeling Powerful and Easy to Use Financial Model & Analysis
09:00 – 10:00 Session 5

  • Membangun basic financial model yang lengkap dengan sensitivitas dan skenario, dynamic charts, dan lain lain.
  • Membangun Historical sheet –Spreading historical financial statement, dan membangun financial statement analysis tools.
  • Membangun Assumption sheet , model pinjaman dengan berbagai metode pengembalian (grace period, quarterly payment, semi-annual payment, dll), Income Statement, Balance Sheet dan Cash Flow.
  • Modeling Sensitivity & Scenario Analysis Tool for Stress-Testing

10:00 – 10:15 Coffee Break

10:30 – 12:00 Session 6 – Financial Statement Analysis
Tehnik-tehnik analisa financial statement:

1. Ratio Analysis,

2. Cash Flow Analysis,

3. Pro Forma Analysis.

Menggunakan DuPont Model untuk menganalisa earnings dan investasi atas assets.
Menggunakan ‘comparative financial statements’ (horizontal analysis) dan ‘common-size financial statements’ (vertical analysis).

Day 2b – Building Sensitivity & Scenario Analysis Tool & Dynamic Business Dashboard
13:00 – 15:15 Session 7
Membuat Analisa Investasi

  • Analisa usulan proyek dari berbagai sisi, termasuk Payback Period, ROI, NPV and IRR.
  • Melakukan analisa sensitifitas (Sensitivity analysis) : Impact pada NPV dan/atau IRR ketika salah satu variable dinaikkan (atau diturunkan) sedang variable lainnya tetap.

15:15 – 15:30 Coffee Break

15:30 – 17:00 Session 8
Introduction to Dynamic Business Dashboards

  • Relationship between Excel & Xcelsius
  • Xcelsius elements (canvas, component list and categories, component properties (General, Behavior, Appearance)

Modeling Dynamic Business Dashboard Using Xcelsius

  • Creating dynamic what-if analysis dashboard (Creating dynamic dashboard for profitability analysis)
  • Assessing the company profitability
  • Setting Scenarios

Target Audience

  • CFO’s
  • Directors / Managers of Corporate Finance
  • Directors / Managers of Finance & Accounting
  • Credit analysts
  • Financial Analysts
  • Treasury Personnel
  • Any other financial practitioners

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Kursus Intensif Hukum Minyak dan Gas Bumi

Kursus Intensif Hukum Minyak dan
Gas Bumi

[S102]

WAKTU

23-25 Juni 2015

TEMPAT

Puri Denpasar Hotel – Kuningan

Jl. Denpasar Selatan No. 1
Kuningan, Jakarta Selatan – Indonesia

INVESTASI

IDR.5.500.000,# Seminar Kit ( CD Materi, Foto dokumentasi acara, Sertifikat, Lunch, 2x Coffee Break )

FASILITATOR

DR. Ir. Sudjati Rachmat
(Mining Consultant)

Didi Setiarto
(Senior Legal Consultant of BP MIGAS)

Ir. Muhammad Said, M.M
(Direktur Penggunaan Kawasan Hutan Departemen Ke hutanan RI )

Akmal Muhammad Gahan
Legal Consultant of Oil & Gas

Didi Setiarto
(Senior Legal Consultant of BP MIGAS)

As’ad Nugroho SE
(CSR Consultant)

DESKRIPSI

This intensive Course of Oil & Gas Law constitutes a comprehensive course to deepen our knowledge in legal aspects of oil & gas industry. This Workshop will be held in Indonesian language and presented by the combination of oil and gas law experts and government officer who have handled case and involved in oil and gas industry for many years. This Course is designed to be presented intensively in order to provide deep understanding to all participants about oil & gas industry and the development of relevant laws and regulation.

After the Course, the participant will be expected to have legal skill in order to understand legal aspect of oil & gas including understanding of: (i) many kinds of common contract in oil and gas industry (TAC, PSC, JOB, JOA, EOR); (ii) the role and authority of Oil and Gas regulating Body (i.e. BP Migas and BPH Migas; (iii) how to proceed a mining area of oil and gas; (iv) various obligations of the contractor to the government; (v) characteristic of upstream and downstream activities (exploration, exploitation, processing, transportation, storage and trading); (vi) relinquishment activities, land clearing; (vii) cost recovery, AFE, Work Program and Budget, P.O.D, ROW; (viii) technique to acquire license to borrowing and use of forestry area (Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan) (ix) various regulations and critical issues to be understood in conducting legal audit; and (ix) various restrictions and regulations to conduct merger and acquisition.

1st Day

Basic Knowledge of Petroleum Industry for Non Engineers

Session 1

(09.00 – 12.00)

  1. To understand the process of petroleum production and kind of product derived from oil;

 

  1. To know the common term used in this field such drilling, well, reservoir etc.;

 

  1. To provide little bit knowledge in relation with the stage of exploration and exploitation of oil & gas.

 

DR. Ir. Sudjati Rachmat

(Mining Consultant)

 

Legal Aspect in Relation to Oil & Gas Mining

Session 2

(13.00 – 16.00)

a.  To understand the characteristic of upstream and downstream activities which are includingi:eExploration, exploitation, processing; carriage; storage and marketingb.    to understand all kinds of obligation of contractor to the Government including exploration and exploitation royalties, profit sharing amount and taxation.c.     to understand a processing to participate in working area tender.d.  understanding of the obligation  in  relation with relienquisment of working area for contractor of oil & gas. 

e.     to understand the concept of  cost recovery, Work Program and Budget, AFE,  P.O.D, ROW (right of way) (authorization financial expenditure).

 

f.     to understand the function of BP migas

 

Didi Setiarto

(Senior Legal Consultant of BP MIGAS)

2nd Day

Technique to Acquire License  to Borrow and Use of Forestry Area

(Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan)

Session 1

(09.00 – 12.00)

Technique to acquire license to borrow and use of forestry area (Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan) Ir. Muhammad Said, M.M(Direktur Penggunaan Kawasan Hutan Departemen Ke hutanan RI )

Legal Audit & Legal Aspect of Acquisition in Relation with the Oil & Gas Company

Session 2

(13.00 – 16.00)

a. To understand the critical issues to be noted in relation with legal audit in oil & gas company, which are including material aspect of contract, employee, environment, financial report, asset-asset, disputes in oil & gas, participating interest, carry and repayment aspect,JOA (joint operating agreement, PROPER and others;b. to understand requirement and restriction as well as approval to be noted in relation with the share acquisition or participating interest in oil & gas;c.  to understand relevant regulation in relation with   the oil & gas company acquisition;

Akmal Muhammad Gahan

Legal Consultant of Oil & Gas

3rd Day

 

Legal Aspect of LNG

 

Session 1

(09.00 – 12.00

To have understanding in material legal aspect in relation with gas especially LNG

Didi Setiarto

(Senior Legal Consultant of BP MIGAS)

Session 2

(13.00 – 16.00)

To provide understanding in relation with the good and efficient CSR program in relation with petroleum industry

As’ad Nugroho SE

(CSR Consultant)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Activity Based Costing

Activity Based Costing

[S126]

WAKTU

25 – 26 Mei 2015
9 – 10 Juli 2015
29 – 30 Sept 2015
2 – 3 Nov 2015

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 4.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, kunjungan lapangan, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

ABC may be used in common parlance to indicate a degree of simplicity, but as an acronym for Activity – Based Costing, it introduces some of the most revolutionary and fundamental changes in management accounting theory and practice.

What originally appeared to be simply a new method of tracing costs to products has led to the development of an entirely new philosophy referred to as Activity – Based Costing and Management (ABC & M). In this text a holistic approach is proposed to fundamental issues such as the management of cost, time, quality, funds and constraints through the use of ABC & M. ABC & M is therefore not just a new way of computing business figures but requires the fundamental understanding of all management issues. It is about understanding and not about calculations.

1.    Shortcomings of traditional cost accounting
•    Introduction
•    Historical development of cost accounting : A synopsis
•    Changes in the business environment since 1940
•    Traditional cost systems in the modern environment
•    Relevance lost
•    Conclusion
•    Sources consulted

2.    Conceptual frame work of an activity – based costing and management system
•    Introduction
•    Value chain
•    Processes
•    Activities
•    Resources of cost elements
•    Performance measures
•    Cost drivers
•    Output measures
•    Cost objectives
•    Bill of activities
•    Illustrative frame of an activity – based costing and management system
•    Continuous improvement
•    Process value analysis and process re-engineering
•    Activity investment analysis
•    Cost of capital management
•    Life – cycle accounting
•    Conclusion
•    Sources consulted

3.    Costing methodology for raw materials, products and services
•    Introductions
•    Methodology
•    Nature of costs
•    Two – stage allocation process
•    Wastage
•    Determining the cost of raw materials
•    Determining the cost of manufactured products
•    Conclusion

4.    Customer and market profitability
•    Strategy shifts
•    Customer satisfaction
•    Customer and market focus
•    Customer as cost object
•    Micro – cost structure
•    Customer and product analysis
•    Tracing of costs to customers
•    Profit contribution by customer
•    Market profitability
•    Conclusions
•    Sources consulted

5.    Income measurement
•    Introduction
•    Part 1 : The value chain approach
•    Phases in the accounting cycle
•    Explanation of the model
•    Part 2 : Features of an activity – based management system
•    Strategic support
•    Time based accounting
•    Residual income
•    Processes
•    Life – cycle costing
•    Cost drivers and output measures
•    Wastage and quality management
•    Productivity management
•    Capacity management
•    Multiple cost focus
•    Part 3 : Proposed  methodology
•    Activity – based management approach
•    Conclusion

6.    Process and activity analysis
•    Value of process and activity analysis
•    Identifying processes and activities
•    Processes and activity analysis methodology
•    Process re-engineering
•    Conclusion
•    Sources consulted

7.    Cost drivers and output measure analysis
•    Introduction
•    Cost behaviour
•    Two – stage cost drivers
•    Process drivers
•    Output measures
•    Focus on output
•    Number of output measures (and activities)
•    Identification of output measures
•    Simple linear regression
•    Multiple linear regression
•    Validation of output measures
•    Conclusion
•    Sources consulted

8.    Cost management
•    Introduction
•    Strategies analysis
•    Processes and activity analysis
•    Continuous cost improvement
•    Performance evaluation
•    Capacity management
•    Quality management
•    Productivity management
•    Process and cycle time
•    Conclusion
•    Sources consulted

9.    Activity – based budgeting
•    Introduction
•    Steps in the ABB process
•    Differences between ABB and conventional budgeting
•    Controlling through activities
•    Conclusion
•    Sources consulted

10.    Performance measurement
•    Effectual measures
•    Role of activity – based management within a performance measurement system
•    The design of a performance measurement system
•    Goals and objectives in respect of performance measures
•    Characteristics of performance measures
•    The balance scorecard
•    Conclusion
•    Sources consulted

11.    Implementation
•    Introduction
•    Step to implement ABC & M
•    Systems design and computerisation issues
•    Stand – alone or integrated system
•    Level of confidence in costs
•    Applicability of activity – based cost and management systems
•    Links with other management systems
•    Conclusion
•    Sources consulted

12.    Strategy support
•    Interactive relationship
•    Beneficial characteristics of ABC & M
•    Strategic applications
•    Conclusion
•    Sources consulted

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COLLECTION STRATEGY AND NEGOTIATION SKILLS – Yogyakarta

COLLECTION STRATEGY AND NEGOTIATION SKILLS – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 4 : 21 – 23 April 2015

Batch 5 : 26 – 28 Mei 2015

Batch 6 : 23 – 25 Juni 2015

Batch 7 : 29 – 31 Juli 2015

Batch 8 : 19 – 21 Agustus 2015

Batch 9 : 15 – 17 September 2015

Batch 10 : 27 – 29 Oktober 2015

Batch 11 : 17 – 19 November 2015

Batch 12 : 8 – 10 Desember 2015

TEMPAT

Hotel **** Yogyakarta (Grand Dafam Merapi Merbabu Hotel, Jambu Luwuk Malioboro Hotel, Jogja Plaza Hotel)

INVESTASI

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

FASILITATOR

Dr. Zaenal Arifin, M.Si. and Team

o Instruktur adalah profesional trainer yang hingga saat ini aktif sebagai pengajar di Magister Manajemen Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, bertitle Doktor di bidang Ekonomi Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia.
o Sering menjadi pembicara dalam seminar dan pelatihan antara lain training Manajemen Investasi, Analisa Kredit, Manajemen Resiko, Cashflow Management, Penyehatan Perusahaan, Manajement Aset, Metodologi Penelitian Keuangan, Manajemen Kredit, Collection Strategy and Negotiation Skills, Studi Kelayakan Bisnis, Balance Scorecards, dll

DESKRIPSI

Tingkat penjualan yang tinggi tidak akan ada artinya jika tidak terjadi collection. Sementara itu collection juga harus diiringi oleh keahlian bernegosiasi atau pendekatan service. Kemampuan collections tanpa mempunyai ketrampilan bernegosiasi berarti sama saja meninggalkan uang di atas meja. Demikian pula sebaliknya, kemampuan bernegosiasi tanpa kemampuan collections dapat mengurangi prestasi penagihan, sehingga dua keahlian ini haruslah digabung agar kemampuan staf collections mampu berprestasi secara optimal, meningkatkan pendapatan dengan penagihan, mengurangi resiko kredit, dan meningkatkan return on investment.
Berdasarkan pada hal tersebut, program pelatihan ini diselenggarakan dan diperuntukkan bagi para supervisor dan staf collections, baik yang bekerja di lapangan maupun yang di belakang layar atau di meja telepon. Pelatihan ini sangat interaktif dan menerapkan pendekatan praktis dalam menghadapi masalah-masalah collection sehari-hari dengan menggunakan metode role-play. Selain itu, akan dikupas mengenai bagaimana perusahaan bisa tetap mempertahankan hubungan yang baik melalui strategi yang tepat, implementasinya, disertai teknik negosiasi yang efektif.

TUJUAN

Tujuan dari pelatihan ini adalah:

1. Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai strategy collection yang tepat
2. Memberikan pengetahuan tentang sebuah proses negosiasi dapat mempengaruhi strategy dan proses collection
3. Memberikan pengetahuan kepada peserta mengenai teknik negosiasi yang baik

MATERI

1. Proses bisnis receivable management
2. Tujuan pokok receivable management
3. Kemampuan menjaga keseimbangan antara customer service dan recovery management
4. Strategy dalam collection
– Hubungan antara strategy penjualan dan strategy collection
– Collection Goals, Strategy dan Process
5. Kebijakan, Prosedur, dan Aspek Hukum Collection
6. Teknik dalam meningkatkan efisiensi dalam proses collection, baik itu menggunakan telepon, surat, ataupun melalui kunjungan
7. Faktor penting dalam empower negotiation
8. Gaya komunikasi pribadi dan strategi dalam proses negosiasi
9. Strategi dalam bernegosiasi
– Dasar keberhasilan negosiasi
– Persiapan Negosiasi
– Proses Negosiasi
– Mendengarkan dengan efektif
– Mengembangkan pendekatan “assertive”
– Memahami dan menindaklanjuti respon customer
– Menyampaikan pesan dengan efektif
– Pendekatan untuk hasil yang dapat dinegosiasikan
10. Psikologi penagihan
11. Memahami jenis karakter customer dan teknik menghadapinya
– Type customer dalam membayar kewajiban
– Analisis perilaku dan teknik menghadapi pelanggan sulit
– Teknik menghadapi customer dengan berbagai macam karakter
– Memahami mengapa customer mengatakan, tidak
– Membedakan antara keberatan dan penghindaran
– Mengembangkan gaya penagihan optimal dan kepribadian sarana komunikasi
12. Langkah-langkah efektif dalam melakukan penagihan
– Tahapan penagihan yang efektif
– Menghadapi keberatan customer
13. Teknik bagaimana menghadapi kebuntuan
14. Bernegosiasi dan membangun konsensus
15. Diskusi kelompok, role-play dan praktek

PESERTA

Pelatihan ini tepat diikuti oleh:
o Supervisor
o Manager
o Staff Bagian Kredit dan Collection

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN – Yogyakarta

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 4 : 14 – 16 April 2015

Batch 5 : 19 – 21 Mei 2015

Batch 6 : 17 – 19 Juni 2015

Batch 7 : 7 – 9 Juli 2015

Batch 8 : 11 – 13 Agustus 2015

Batch 9 : 8 – 10 September 2015

Batch 10 : 20 – 22 Oktober 2015

Batch 11 : 10 – 12 November 2015

Batch 12 : 21 – 23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training

FASILITATOR

Dr. Zaenal Arifin, M.Si. and Team

  • Instruktur adalah dosen senior dan profesional trainer yang hingga saat ini aktif sebagai pengajar di Magister Manajemen Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, bertitle Doktor di bidang Ekonomi Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia.
  • Sering menjadi pembicara dalam seminar, workshop, di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training.
  • Bidang keahlian dan training subject: Manajemen Investasi, Analisa Kredit, Manajemen Resiko, Cashflow Management, Penyehatan Perusahaan, Manajement Aset, Metodologi Penelitian Keuangan, Manajemen Kredit, Collection Strategy and Negotiation Skills, Studi Kelayakan Bisnis, Balance Scorecards, Financial Planning, dll

DESKRIPSI

Analisis Laporan Keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisis arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui perolehan profit dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.
Laporan keuangan digunakan untuk menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan. Pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat terlihat berbagai aspek/masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar/pedoman perencanaan perusahaan.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan gambaran secara rinci mengenai: 1) Arti penting analisis laporan keuangan, 2) Manfaat analisis laporan keuangan, 3) Teknik analisis dengan rasio-rasio keuangan dan trend, 4) Cara membuat sumber dan penggunaan dana, 5) Cara membuat laporan aliran kas, 6) Cara membuat ramalan kas dan laporan keuangan, dan 6) Analisis break-even. Pelatihan ini dilakukan melalui case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. Perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan sesuai dengan job dess-nya.
2. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
3. Memahami bagaimana melakukan intepretasi dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
4. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
5. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
6. Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor.
7. Dapat mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
8. Mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
9. Dapat membuat laporan sumber dan penggunaan dana, laporan aliran kas, dan membuat analisis break-even.
10. Dapat mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

MATERI
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

1. Kerangkan Manajemen Keuangan
• Peran dan fungsi Manajemen Keuangan
• Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
• Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Peran dan Manfaat Analisis Laporan Keuangan.
• Maksud analisis laporan keuangan.
• Analisis performansi masa lalu.
• Analisis proyeksi performansi.
• Interpretasi hasil analisis.

3. Alat-alat analisis laporan keuangan.
• Peran statistik dalam analisis laporan keuangan.
• Ukuran central tendency dan dispersi.
• Regresi dan korelasi.
• Peragaan penggunaan software.

4. Memahami Laporan Keuangan
• Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan;
• Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan;

5. Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement).
• Komponen income statement.
• Revenue analysis.
• Expense analysis.
• Other income and expense analysis.

6. Neraca (Balance Sheet).
• Analysis of balance sheet accounts.
• Analisis komparatif.

7. Funds Flow Statement.
• Persiapan penyusunan funds flow statement.
• Funds flow analysis.
• Studi kasus dan diskusi.

8. Analisis rasio keuangan.
• Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan.
• Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan.
• Analisis statitikal rasio keuangan.
• Interpretive ratio analysis.

9. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan
• Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
• Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
• Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)
• Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)
• Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)
• Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
• Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)
• Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

10. The Pro Forma Statement.
• Apa yang dimaksud dengan pro forma statement.
• Kerangka analisis.
• Mempersiapkan pro forma statement.
• The pro forma income statement.
• The pro forma balance sheet.

11. Cash Budget.
• Apa yang dimaksud dengan cash budget.
• Konstruksi cash budget.
• Komponen komponen cash budget.
• Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal).

12. Menganalisis Kelayakan Investasi
• Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
• Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
• Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

13. Menganalisis Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)
• Biaya Realisasi vs Biaya Standar
• Sistematika Analisa Penyimpangan
• Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

14.Teknik analisis laporan keuangan yang lain.
• Working investment analysis.
• Sustainable Growth.
• Analisis sensistifitas.
• Break-Even Analysis.

15. Laporan Aliran Kas
• Aliran kas aktivitas operasi
• Aliran kas aktivitas investasi
• Aliran kas aktivitas pendanaan

16. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan
• Peramalan aliran kas masuk
• Peramalan aliran kas keluar
• Peramalan neraca dan laporan laba rugi

17. Analisis Break-Even
• Penentuan break even
• Pembuatan Grafik Break Even
• Margin on Safety

18. Break-even apabila ada perubahan-perubahan faktor

19. Studi kasus.
Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus analisis laporan keuangan secara terpadu.

PESERTA
Pelatihan ini sesuai diikuti oleh:

o Para Analis Bank dan perusahaan financial / non financial lainnya yang berkaitan dengan pemberian kredit (loan) untuk nasabah/calon nasabah mereka
o Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
o Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)
o Staf keuangan, Manajer Keuangan, Account Officer dan siapa saja yang ingin mendalami training ini.
o Pihak-pihak dalam perusahaan yang terkait dengan analisis laporan keuangan dalam rangka menentukan portfolio investasi saham, serta melakukan evaluasi mengenai kinerja perusahaan serta prospeknya perusahaan selanjutnya.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HIGH VOLTAGE OPERATIONAL SAFETY TRAINING PROGRAM – Yogyakarta

HIGH VOLTAGE OPERATIONAL SAFETY TRAINING PROGRAM – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 4 : 21 – 23 April 2015

Batch 5 : 26 – 28 Mei 2015

Batch 6 : 9 – 11 Juni 2015

Batch 7 : 29 – 31 Juli 2015

Batch 8 : 19 – 21 Agustus 2015

Batch 9 : 15 – 17 September 2015

Batch 10 : 27 – 29 Oktober 2015

Batch 11 : 17 – 19 November 2015

Batch 12 : 8 – 10 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

Rp 6.000.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.500.000,- (min 3 participants from the same company)

FASILITAS :

– Meeting Room di Hotel
– Module/Materi (hard & soft copy)
– Training Kit
– Coffe Break & Lunch
– Souvenir
– Sertifikat
– Airport pick up services
– Transportation during training

FASILITATOR

Tugino, ST, MT
Instruktur merupakan pakar, praktisi, dan konsultan di bidang electrical engineering. Beliau menjabat sebagai Kepala Laboratorium Teknik Instalasi/ Kontrol /PLC STTNAS Yogyakarta, dan sering menjadi instruktur di Bidang Electrical Engineering dalam berbagai training, semonar, workshop di perusahaan/institusi.

DESKRIPSI

Dalam sebuah perusahaan atau industri, masalah High Voltage (Tegangan Tinggi) harus mendapatkan perhatian dan penanganan khusus karena kegagalan dalam sistem proteksi tegangan tinggi akan mengakibatkan kerusakan pada berbagai peralatan listrik.
Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan kepada peserta untuk lebih memperhatikan persyaratan K3/safety untuk peralatan tegangan tinggi & melakukan pemeliharaan pada peralatan tegangan tinggi. Peserta akan dikenalkan dengan pendekatan engineering dalam pengoperasian High Voltage, komposisi power sistem High Voltage, dan persyaratan untuk sistem proteksi High Voltage. Melalui pelatihan ini, peserta akan dapat menjelaskan komponen utama sistem High Voltage: generator, motor, switchboards, circuit breakers, relay kontrol, transformer, serta memperkenalkan sistem dokumentasi sehingga peserta dapat mengikuti prosedur yang benar untuk melakukan perawatan berkala secara aman. Pemahaman peserta akan lebih berkembang lagi, terutama dalam praktek operasional sebagai apresiasi bahaya yang sering terjadi dalam sistem High Voltage.
Pembahasan nanti akan sampai pada penetapan standar minimum untuk memastikan bahwa kesehatan dan keselamatan karyawan terjamin keamanannya selama pekerjaan listrik tegangan tinggi berlangsung, serta badan pengatur lainnya, untuk menyediakan peralatan pelindung, pelatihan, pedoman, prosedur dan langkah-langkah perlindungan lainnya bagi karyawan terkena potensi bahaya listrik tegangan tinggi. Diharapkan standar minimum untuk mencegah eksposur listrik berbahaya bagi personil akan dapat ditetapkan dan ketaatan terhadap peraturan yang berlaku untuk sistem listrik akan menjadi prioritas utama. Bekerja pada peralatan dalam keadaan de-energized diperlukan kecuali de-energizing menunjukkan adanya petensi bahaya tinggi atau tidak layak. Oleh karena itu, program ini dirancang untuk membantu memastikan bahwa pekerjaan listrik tegangan tinggi dilakukan sesuai keamanan oleh karyawan resmi yang terlatih dan dilengkapi dengan prosedur yang tepat yang menjami keamanan dan keselamatan kerja, peralatan pelindung dan kontrol lainnya. Dengan demikian, keselamatan karyawan akan terjamin dan terlindung dari sengatan listrik, luka bakar dan bahaya keselamatan listrik potensial lainnya serta memenuhi persyaratan peraturan.
Pelatihan ini akan dipandu oleh nara sumber yang berkompeten di bidangnya. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pengetahuan teori dan praktis menangani peralatan tegangan tinggi, memiliki ketrampilan khusus untuk melakukan perawatan dan pengujian terhadap peralatan listrik tegangan tinggi sesuai standard baku sehingga kegagalan sistem dapat diminimalisir dan dihindari, dapat mengatasi gangguan, menjaga stabilitas standard performance peralatan, mengurangi resiko dalam pengoperasi peralatan tegangan tinggi, dapat menjunjung tinggi nilai-nilai K3, terutama kaitannya dengan pekerjaan High Voltage ini.

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

o Memahami lebih jauh mengenai peralatan electrical tegangan tinggi
o Memahami aspek K3 pada electrical
o Memahami Sistem grounding pada electrical power
o Memiliki pengetahuan tentang safety dan aspek K3 yang terkait dengan kontrol dan pengoperasian jaringan High Voltage
o Memahami terhadap desain switchgear dan meningkatkan kewaspadaan kaitannya dengan tugas operasional
o Dapat menjelaskan istilah-istilah umum dalam safety, persyaratan keamanan dan keselamatan, dan akses untuk gardu High Voltage
o Dapat menyiapkan diri dan mengikuti jadwal swiitching untuk pengoperasian yang aman berdasarkan aturan K3 yang berlaku.
o Dapat melengkapi dokumen safety (sebagai izin untuk bekerja, dsb)
o Dapat menerapkan metode pengujian dan identifikasi peralatan High Voltage, dan memahami kebutuhan perlindungan dasar untuk sistem High Voltage.

Materi pelatihan yang akan disampaikan adalah:

1. Pertinent regulatory matters (IMO, flag state, company specific)
2. Electrification
3. Regulations
4. Alternators and Automatic Voltage Regulators (AVR)
5. High Voltage Switchgear Operational Duties
6. Seleksi dan aplikasi dalam electrical equipment
7. Insulasi dalam high voltage equipment
8. Degradasi dalam insulasi dielectric
9. Pengujian insulasi electric
10. Protection of high voltage equipment against lightning
11. Pemeliharaan dan pengujian
12. Prinsip kerja generator dan motor
13. Pengujian generator and motor
14. Transformator
15. Pengujian Tranformasi High voltage and kabel
16. Power substation
17. Switch gear
18. Power circuit breaker
19. Arithmatic and Logical Unit
20. Cara mengatasi gangguan
21. Testing of protective relay and over current devices
22. Electrical power system grounding and ground resistance testing
23. Safety of operations: Keselamatan dan Kesehatan Kerja bidang electrical
24. Studi Kasus.

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:

o Operator / Teknisi
o Chief engineers, engineers, electrical/electronic engineers (ETO)
o Maintenance Personnel on board yang bertanggungjawab dalam perawatan rutin dari sistem High Voltage
o Supervisor / Manajer,
o Dan staf lain yang berhubungan dengan kegiatan pengendalian yang memanfaatkan piranti-piranti instrumentasi.

Metode pembelajaran yang digunakan antara lain:
o Presentasi
o Diskusi / Sharing
o Study Kasus
o Simulasi
o Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROCUREMENT FRAUD: Teknik & Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan – YOGYAKARTA

PROCUREMENT FRAUD: TEKNIK DAN STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

3-5 Maret / 17-19 Maret / 23-25 Maret / 7-9 April / 13-15 April / 20-22 April / 5-7 Mei / 18-20 Mei / 25-27 Mei / 2-4 Juni / 15-17 Juni / 22-24 Juni / 6-8 Juli / 13-15 Juli / 20-22 Juli / 3-5 Agustus / 10-12 Agustus / 19-21 Agustus / 7-9 September / 14-16 September / 21-23 September / 5-7 Oktober / 12-14 Oktober / 19-21 Oktober / 2-4 November / 9-11 November / 23-25 November / 2-4 Desember / 7-9 Desember / 14-16 Desember / 28-30 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Horison Ultima Riss – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
Kuota minimal peserta : 2 orang

FASILITAS TRAINING
– Training Module
– Flashdisk containing materials
– ATK
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Agus Mansur, MT M. Eng. Sc. and team

Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjananya di FTI UII Yogyakarta dan Magister dari New South Wales University Australia, memiliki pengalaman luas sebagai professional sebagai dosen dan professional trainer & consultant serta narasumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Internal Audit Management, Total Quality Management Training, Integrated Management System, Advanced Secretary, Supply Chain Management, Training For Trainers, Operation Management Contract Management, Procurement & Inventory, Warehouse Management, PPIC, Asset Management, Material Handling, Project Management, Inventory Management dll.

DESKRIPSI

Audit dalam pengelolaan suatu organisasi (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) merupakan salah satu bagian dari proses Control. Dalam tataran implementasinya biasa dilakukan sesuai keperluan manajemen atau para pemangku kepentingan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Kantor Akuntan Publik. Pada dasarnya, pengujian atau pun review terhadap operasi suatu entitas audit akan terbagi pada dua aspek yakni Assets Inflow dan Assets Outflow. Assets Inflow adalah segala kepemilikan yang diperoleh suatu entitas dari kegiatan normalnya. Pada organisasi komersial (perusahaan), hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.
Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.
Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN
1. Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
2. Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
3. Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
4. Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
5. Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
6. Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

MATERI TRAINING
1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa
– Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
– Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
1. Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa
2. Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal
3. Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin
4. Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin
– Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
– Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
1. Paket Undang-undang Keuangan Negara
2. Undang-undang Larangan Persaingan Usaha Tidak Sehat
3. Undang-undang BUMN
4. Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

2. Pengantar Audit Investigatif
– Konsep Dasar Audit Investigatif
– Metodologi Audit Investigatif
– Proses Audit Investigatif

3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
– Indikasi Kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa
– Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
– Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang & Jasa

4. Indentifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
– Identifikasi Penyimpangan Administratif
– Identifikasi Penyimpangan Perdata
– Identifikasi Penyimpangan Pidana

5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
– Konsep Kerugian
1. Kerugian Negara
2. Kerugian Perusahaan
– Teknik Menghitung Kerugian
– Studi Kasus Kerugian

6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa
– Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
– Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan
1. Observasi
2. Pengujian Dokumen
3. Pengujian Fisik
4. Wawancara
– Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum

7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
– Standar Pelaporan Audit Investigatif
– Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan
– Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum.

PESERTA TRAINING
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan diutamakan para auditor pada Satuan Kerja Audit Intern / SPI.

METODE
Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

APLIKASI DAN AUDIT 5-S – Yogyakarta

APLIKASI DAN AUDIT 5-S – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

3-5 Maret / 10-12 Maret / 24-26 Maret / 7-9 April / 14-16 April / 28-30 April / 6-8 Mei / 11-13 Mei / 20-22 Mei / 2-4 Juni / 8-10 Juni / 23-25 Juni / 7-9 Juli / 13-15 Juli / 21-23 Juli / 4-6 Agustus / 10-12 Agustus / 24-26 Agustus / 9-11 September / 15-17 September / 28-30 September / 5-7 Oktober / 19-21 Oktober / 26-28 Oktober / 2-4 November / 9-11 November / 24-26 November / 8-10 Desember / 15-17 Desember / 21-23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Novotel – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Bali, Ibis Styles Kuta, Ibis Legian Hotel, Hard Rock Café Hotel | Rp. 8.000.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung, De Batara Hotel, Banana Inn Hotel, Golden Flower hotel | Rp. 6.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

FACILITIES :
Quality Training Module
• Tas Backpack
• Stationeries
• Sertifikat
• Exclusive Polo shirt atau jaket
• Flashdisk berisi materi training
• 2x coffee break dan lunch
• Training akan running apabila telah tercapai kuota minimal peserta 2 orang.
• Transportasi Peserta dari Bandara/Stasiun KA ke hotel / training venue. (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Harwati, ST., MT

DESKRIPSI

Melalui penerapan 5S yang penuh disiplin, perusahaan Jepang telah mengambil banyak manfaat berupa efisiensi dan efektifitas di segala area kerja. Seiri yang berarti meringkas, seiton yang berarti merapihkan, seisou yang berarti membersihkan seiketsu yang berarti merawat dan shitsuke yang berarti disiplin dan konsisten merupakan kebiasaan sederhana yang telah menghasilkan trough put yang luar biasa dan berdampak besar bagi diri karyawan maupun perusahaan. Melalui workshop ini peserta diberikan pemahaman tentang konsep 5S, implementasi dan audit atas pelaksanaannya.

OBJECTIVES
1. Memahami Goal dari 5S.
2. Memahami tahapan-tahapan untuk menerapkan 5S.
3. Mampu mengimplementasikan 5S di tempat kerjanya.
4. Memahami tahapan-tahapan audit 5S.
5. Memahami pelaksanaan audit 5S.
6. Mengembangakan checklist audit 5S

TRAINING OUTLINES
1. Introduction to 5S.
2. Efifiensi office.
3. Seiri, seiton, seisou, seiketsu, sitsuke.
4. Peran dan tanggung jawab auditor 5S.
5. Persiapan audit 5S.
6. Pelaksanaan audit 5S.
7. Pelaporan audit 5S.
8. Follow up: corrective dan preventive action

WHO SHOULD ATTEND?

Staf, karyawan QC / QA, Production, Sales, Marketing,HR / SDM, Engineering, dan akademisi atau bagi siapa saja yang ingin mendalami training ini.

TRAINING METHOD
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share