Tag Archives: Definisi Konsep Cost Reduction

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.

DESKRIPSI

Perkembangan / perubahan zaman dan perekonomian serta keragaman keinginan menjadi hal penting keberlangsungan bisnis perusahaan untuk bertahan dan berkembang, yang tentunya dibutuhkan fleksibilitas tinggi dalam mencapainya. Yang segera perlu dilakukan adalah implementasi pendekatan baru dalam penataan strategi bisnis yang inovatif rancangan para manajemen perusahaan.

Krisis ekonomi serta perkembangan zaman yang melanda, mengharuskan perusahaan melakukan tindakan efisiensi dengan pendekatan strategic cost reduction dalam segala lini / proses aktivitas bisnis dengan tujuan beradaptasi, beratahan dan bersaing serta tumbuh maju dan mendapatkan hasil yang optimal dibandingkan dengan kompetitornya.
Tingkat efisiensi yang diraih perusahaan merupakan suatu kebanggaan tersendiri. Tingkat efisiensi yang diraih dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan manager / staff terkait atas goal perusahaan. Sehingga staff yang bertanggung-jawab terhadap pengelolaan perusahaan seharusnya memiliki program efisiensi terencana dan terukur guna mencapai target perusahaan dengan optimal.
Pelatihan ini akan mengajak peserta mengetahui dan memahami lebih dalam perihal teknik reduksi biaya dalam berbagai departemen perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui dan memahami definisi, konsep dan manfaat Strategic Cost Reduction
2. Memahami tahapan implementasi strategi Cost Reduction dan cost control
3. Memahami filosofi dan alat Lean Manufacturing Cost Reduction
4. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan Strategy Cost Reduction And Cost Control

Materi Pelatihan
1. Cost Reduction dalam sistem manufaktur
a. Definisi dan konsep Cost Reduction dalam sistem manufaktur
b. Konsep Manajemen Keuangan dan Manajemen Biaya
c. Tujuan dan Strategi Bisnis
d. Concept Cost Control and Concept Cost Reduction Program
e. Perbedaan Cost Reduction dengan Cost Cutting
2. Framework Design
a. Strategic Planning
b. Action Plan
c. Setting Goals & Implementation Strategy
d. Organization Structure
3. Identifikasi faktor dan sumber Pemborosan perusahaan
4. Implementasi Alat Lean – Strategic Cost Reduction Program:
1. 5-S/5-R
2. Kaizen System & QCC
3. JIT / Pull-System
4. Perataan Proses Produksi (Heijunka, One Piece Flow)
5. Value Stream
6. Poka-Yoke
7. TQM/Six Sigma
8. SMED / TPM
9. Best Practice Lean Manufacturing
10. Workshop: Strategy Implementasi Lean Manufacturing)
5. Cost Reduction Process & Decision Analysis
a. Cost & Benefit
b. Cost Of Money
6. Cost Reduction – Implementation & Evaluation
a. Model-Model Yang Aplikatif
b. Seven Waste In Manufacturing And Service
c. Value Stream Mapping
d. Satissfier Vs. Disatissifier
e. Continuous Improvement
f. Promoting Efficiency Through 5 R/S
7. Implementasi Cost Reduction Program : Tahapan dan Strategi
a. Purchasing
b. Inventory
c. Administration
d. R&D
e. Product Development
f. Outsourcing
g. Investment
h. Human Resources
8. Implementasi Cost Control : Konsep, Proses, dan Teknik
9. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGIC COST REDUCTION FOR COMPETITIVE ADVANTAGE – Yogyakarta

STRATEGIC COST REDUCTION FOR COMPETITIVE ADVANTAGE – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

Tanggal 1-2 Desember 2014

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Rp 5.500.000,00/peserta

FASILITAS
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Annie Purwanie, STP MT / Josef H Nudu, ST MT / Patisina, ST MT dan Team
(Pakar dalam bidang Production Manufacturing, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Persaingan industri yang demikian ketat, menuntut perusahaan apapun untuk mampu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumennya tidak saja dengan tingkat kualitas yang terbaik namun juga dengan tingkat biaya yang rasional. Sehingga, fokus utama untuk dapat bertahan bahkan mampu memenangkan persaingan adalah mencapai kepuasan konsumen dan melakukan berbagai penghematan biaya (cost reduction).
Lean System memiliki makna “manufacturing without waste”. Waste (disebut juga dengan “muda” dalam bahasa Jepang) memiliki bermacam bentuk. Sebagian besar perusahaan membuang percuma 70%-90% dari sumber daya yang mereka miliki.
Lean system secara mendasar berupaya untuk menyediakan produk yang tepat, untuk lokasi yang tepat, pada saat yang tepat, dalam jumlah yang tepat dengan secara bersamaan meminimalkan pemborosan (waste) dan menjadi fleksibel serta terbuka terhadap berbagai perubahan.
Tujuan :
1. Peserta mampu memahami definisi dan konsep dasar dari Cost Reduction through Lean System.
2. Pesertamampumenguasaidanmemahamiberbagaiteknikdanmekanisme Cost Reduction through Lean System.
3. Peserta memahami dan menguasai perencanaan, strategi, dan tahapan-tahapan implementasi dari Cost Reduction through Lean System
MATERI
OUTLINE MATERI :
1. Cost Reduction Strategy,
2. Identifikasi Pemborosan,
3. Lean System,
4. Aplikasi Kaizen,
5. Quality Control Circle,
6. Aktivitas 5S,
7. Just in Time,
8. Value Stream,
9. Perataan Proses Produksi,
10. Rapid Setup,
11. Six Sigma,
12. Poka-Yoke,
13. Best Practice Lean System.
PESERTA
Para karyawan di semua lini bagian Operational Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share