Tag Archives: Business Process Reengineering

Business Process Reengineering

[S126]

12-13 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Hotel Puri Denpasar – Jakarta
other cities are available

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Business Process Reengineering

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
Memahami konsep value Chain.
Memahami six-stage BPR Life Cycle.
Memahami teknik implementasi konsep BPR.

SASARAN

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line ) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle).

SILABUS

Silabus paket pelatihan ini adalah sebagai berikut :

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Fenomena baru manajemen perusahaan.
Definisi Business Process Reengineering
Apa yang baru dalam konsep BPR.
Dimensi Business Process Reengineering.
Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

2. Konsep Value Chain.

Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
Hubungan visi,misi dengan value chain.
Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Hubungan value chain dengan BPR.
Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
Diskusi.

3. Six –stage BPR Life Cycle.

Envision.
Initiate.
Diagnose.
Redesign.
Reconstruct.
Monitor and evaluation.
Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR

4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.

Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
Pengukuran performansi proses.
Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

5. Memetakan dan Analisis Proses.

Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
Lakukan process-constraint analysis.
Lakukan cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process yang baru.

Menggambarkan business process ideal.
Membandingkan current process dengan ideal process.
Lakukan Gap Analysis.
Membangun proses yang baru.
Diskusi dan studi kasus BPR.

7. Workshop Aplikasi Konsep BPR dengan Menggunakan Kasus Business Process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

REKAYASA ULANG BISNIS / BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) – Yogyakarta

REKAYASA ULANG BISNIS / BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

DR. Baldric Siregar, MBA, Ak
Beliau merupakan pakar dan praktisi yang aktif sebagai instruktur berbagai pelatihan / seminar terkait keuangan dan akuntansi.

DESKRIPSI

Perkembangan / perubahan zaman dan perekonomian serta keragaman keinginan menjadi hal penting keberlangsungan bisnis perusahaan untuk bertahan dan berkembang, yang tentunya dibutuhkan fleksibilitas tinggi dalam mencapainya. Yang segera perlu dilakukan adalah implementasi pendekatan baru dalam penataan strategi bisnis yang inovatif rancangan para manajemen perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta perihal Business Process Reengineering (BPR) sebagai pendekatan perancangan strategi bisnis perusahaan dalam mencapai goal perusahaan serta cost reduction. Perancangan ulang strategi perusahaan dimulai dengan penaksiran level tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis serta kebutuhan pelanggan sehingga strategi yang dicanangkan menjadi lebih tepat sasaran. Dengan mengikuti pelatihan BPR ini, peserta diharapkan mampu menigkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk :
1. Memahami definisi dan konsep Business Process Reengineering (BPR)
2. Memahami peranan BPR (Business Process Reengineering)
3. Memahami karakteristik BPR dan teknik implementasi BPR
4. Memahami konsep dan six-stage BPR Life Cycle
5. Meningkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.
6. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan implementasi dan masalah / kendala yang dihadapi dalam penerapan BPR perusahaan.

Materi / Outline Pelatihan
1. Business Process Reengineering (BPR).
a. Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR)
b. Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis
c. Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR)
d. Fenomena baru manajemen perusahaan.
e. Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR)
f. Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR)
2. Konsep Value Chain.
a. Definisi, konsep dasar dan fungsi Value Chain dalam penentuan strategi bisnis perusahaan
b. Teknik identifikasi dan penggambaran business Process dengan Value Chain.
c. Hubungan visi dan misi perusahaan dengan value chain.
d. Hubungan value chain dengan BPR.
e. Persiapan dan Perencanaan perubahan.
3. Seven -stage BPR Life Cycle.
a. Envision.
b. Initiate.
c. Analyze
d. Diagnose.
e. Redesign.
f. Reconstruct.
g. Monitor and evaluation.
4. Identifikasi Proses Bisnis
a. Teknik Penentuan proses bisnis kritis
b. Teknik Pengukuran performansi proses.
c. Identifikasi reengineering proses bisnis
5. Pemetaan dan Analisis Proses
a. Penggambaran proses dalam bentuk flowchart / Flow Diagram
b. Implementasi process-constraint analysis.
c. Implementasi cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process baru
a. Penggambaran business process ideal.
b. Perbandingan current process dengan ideal process.
c. Implementasi Gap Analysis.
d. Teknik membangun proses yang baru.
7. Studi Kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUSINESS PROCESS REENGINEERING – Yogyakarta

BUSINESS PROCESS REENGINEERING – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

8-10 Januari / 21-23 Januari /28-30 Januari / 4-6 Februari / 18-20 Februari / 26-28 Februari / 5-7 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 2-4 April / 22-24 April / 28-30 April / 6-8 Mei / 20-22 Mei / 26-28 Mei / 3-5 Juni / 18-20 Juni / 24-26 Juni / 1-3 Juli / 15-17 Juli / 23-25 Juli / 5-7 Agustus / 20-22 Agustus /26-28 Agustus / 27-29 Agustus / 2-4 September / 17-19 September / 24-26 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 29-31 Oktober / 4-6 November / 26-28 November / 2-4 Desember / 10-12 Desember / 15-17 Desember / 22-24 Desember / 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

• IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
• Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

• Bali, Ibis Styles Kuta, Ibis Legian Hotel, Hard Rock Café Hotel | Rp. 8.000.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
• Bandung, De Batara Hotel, Banana Inn Hotel, Golden Flower hotel | Rp. 6.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

Fasilitas : Training Modul, Exclusive Backpack, Stationeries, Sertifikat Training, Exclusive Polo shirt atau jaket, Flashdisk berisi materi training, 2x coffee break dan makan siang, Picking-up service dari Bandara ke hotel/training venue (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).

FASILITATOR

Arief Hartono, SE., M.Ec. and team

DESKRIPSI

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah). Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.
Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”. Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN
1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

MATERI TRAINING
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Fenomena baru manajemen perusahaan.
3. Definisi Business Process Reengineering
4. Apa yang baru dalam konsep BPR.
5. Dimensi Business Process Reengineering.
6. Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
1. Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
2. Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
3. Hubungan visi,misi dengan value chain.
4. Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
5. Hubungan value chain dengan BPR.
6. Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
7. Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
1. Envision.
2. Initiate.
3. Diagnose.
4. Redesign.
5. Reconstruct.
6. Monitor and evaluation.
7. Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
1. Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
2. Pengukuran performansi proses.
3. Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
1. Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
2. Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
3. Lakukan process-constraint analysis.
4. Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
1. Menggambarkan business process ideal.
2. Membandingkan current process dengan ideal process.
3. Lakukan Gap Analysis.
4. Membangun proses yang baru.
5. Diskusi dan studi kasus BPR

METODE
Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share