Tag Archives: Building

EMPOWERING LEADERSHIP

EMPOWERING LEADERSHIP

[S135]

WAKTU

11 – 12 Januari 2016
20 – 21 April 2016
18 – 19 Juli 2016
19 – 20 Oktober 2016

TEMPAT

Pop Hotel/ Amaris Hotel/ Sofyan Hotel- Tebet. Jakarta

INVESTASI

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;
Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara Rp. 3.500.000,-

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Saat begitu banyak para leader belajar coaching namun gagal melakukan aplikasi hasil belajarnya di pekerjaan, US Navy Captain David Marquet memperkenalkan pendekatan baru berani untuk kepemimpinan, berdasarkan pengalamannya membenahi kapal selam pengangkut nuklir USS Santa Fe. Gaya kepimpinan David yang berhenti membuat perintah dan mengalihkanya menjadi sebuah metode aktif berpikir melalui pertanyaan, merupakan jawaban bagi para leader yang selama ini sulit melakukan aplikasi metode coaching dalam pekerjaanya

Konsep yang didukung juga oleh ide baru dari co founder NLP atau neuro linguistic programming yang membuat arah coaching menjadi sebuah penyadaran akan kemampuan diri, maka para team trainer dari BALE training, mengembangkan metode baru gaya kepemimpinan yang disebut EMPOWERING LEADERSHIP atau disingkat EL

EL, bertujuan untuk membuat para team yang dipimpin mempunyai sumber daya yang memadai untuk menjalankan pekerjaan dan mencapai kinerja terbaik, melalui kemandirian dalam berpikir dan bertindak. Gaya EL, akan membangun budaya kreatifitas dan solutif dalam team

Workshop 2 hari ini akan membekali para leader untuk bisa menerapkan gaya EL dan memberikan sejumlah ketrampilan untuk bisa menguasai tehnik komunikasi EL guna membangun kemandirian pada para team untuk bisa bertindak lebih efektif

MANFAAT

  • Mempunyai ketrampilan self leadership yang tinggi
    • Mempunyai kemampuan brief therapy sederhana
    • Mengetahui cara melakukan delegasi pekerjaan secara efektif
    • Menguasai kemampuan komunikasi EL yang produktif
    • Mempunyai kemampuan mengenal gaya berpikir team dan cara untuk berkomunikasi lebih efektif dengan gaya subjektif berpikir team
    • Mengurangi turn over karyawan
    • Meningkatkan kepercayaan team pada pimpinan

MATERI PELATIHAN
Introduction to empowering Leadership
Self Leadership skills
Probing Question skills
15 Technique of Reframing Question
Paradigm shifting
Effective Delegation skills
Calibration Skills
Problem solving
Creative thinking
Rapport skills
Brief Therapy
Peer coaching

PESERTA
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

METODE PELATIHAN
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ROTI (Return on Training Investment) – Yogyakarta

ROTI (Return on Training Investment) – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain

INVESTASI

Rp 8.000.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training untuk berjalan)

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Seringkali perusahaan cenderung enggan mengeluarkan anggaran training. Ini karena training dianggap sebagai cost center yang hanya menghabiskan biaya, dan tidak memberikan dampak positif bagi investasi yang dikeluarkan. Anggapan ini tidak sepenuhnya salah, meskipun juga tidak sepenuhnya benar. Evaluasi training yang hanya mengedepankan unsur Reaction tentu saja tidak dapat memberikan hasil nyata terhadap investasi. Evaluasi training dengan Return On Training Investment (ROTI) akan memberikan dampak kuantitatif terhadap cost yang dikeluarkan, sehingga anggapan bahwa training sulit dihitung menjadi tidak benar.

Training ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam pelatihan baik sebagai spesialis pelatihan atau sebagai manajer pelatihan yang bertanggung jawab dengan pelatihan sebagai tugas utama mereka.
Training ini menjelaskan teknik yang bisa digunakan untuk mengevaluasi aktivitas pelatihan. Tujuannya untuk memaparkan berbagai teknik dan menyiapkan saran praktis tentang bagaimana teknik-teknik itu bisa digunakan.

Apakah Pelatihan itu? Kita memerlukan definisi dunia ‘pelatihan’ untuk membantu kita berpikir tentang apa yang akan kita evaluasi. Pelatihan mencakup pembelajaran untuk melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, maka hasilnya terlihat dalam melakukan sesuatu secara berbeda.
Apakah evaluasi itu? Evaluasi adalah proses penetapan sesuatu yang berguna dan proses mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan tentang aktivitas pelatihan. Untuk berbagai tujuan, evaluasi bisa dibagi kedalam beberapa bagian besar yaitu:Umpan balik, kontrol, intervensi,

Umpan balik alasan paling umum dalam mengevaluasi pelatihan adalah untuk menyiapkan kontrol mutu atas desain dan pelaksanaan pelatihan.
Kontrol alasan kedua untuk mengevaluasi pelatihan berkaitan dengan kebijakan pelatihan dan praktik tujuan organisasi. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

MANFAAT
1. Mengerti tentang teknik-teknik evaluasi dan tata cara penggunaannya
2. Menerapkan integrasi yang lebih erat antara tujuan pelatihan dan tujuan organisasi
3. Mendorong untuk kerjasama yang lebih baik antara trainer dan manajer dalam pengembangan staf
4. Meningkatkan kemampuan dan mutu aktivitas pelatihan
5. Mampu membuat evalusi pelatihan dengan ROTI

MATERI
• Peran HR dalam Pelatihan
• Mengetahui elemen penting yang harus diperhatikan dalam suatu pelaksanaan training dengan menggunakan Model ROTI
o Mendesain Aktivitas Pelatihan
o Mengembangkan tujuan pelatihan
o Menyusun rencana evaluasi
o Menetapkan Data/informasi yang diperlukan
o Memilih dan menyusun format kuesioner yang efektif untuk menggali data/informasi
o Metoda pengumpulan data/informasi
o Tahapan dan waktu pengumpulan data
• Evaluasi Selama & Setelah Pelatihan
o Perubahan Dalam Efektivitas
o Perubahan Dalam Tingkah Laku
o Perubahan Dalam Pengetahuan
o Perubahan Dalam Keahlian
o Perubahan Dalam Sikap
• Berbagai Pendekatan & Tingkat Evaluasi
o Reaction and Planed action
o Learning
o Application
o Business Impact
o ROI (return of investment)
• Analisa data dan pelaporan meliputi :
o Mengisolasi efek pelatihan
o Konfersi manfaat pelatihan dalam nilai yang terukur
o Penghitungan biaya pelatihan
o Identifikasi manfaat pelatihan
o Menyajikan laporan pelatihan kepada manajemen
• Latihan evaluasi training dengan ROTI

TRAINING METHOD

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

FACILITIES

Training Kit, Handout, Certificate, Lunch, 2 X Coffee Break, Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUILDING POWERFUL AND EFFECTIVE TEAM – Yogyakarta

BUILDING POWERFUL AND EFFECTIVE TEAM – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

12-14 Januari 2015 / 19-21 Januari / 27-29 Januari / 4-6 Februari / 10-12 Februari / 24-26 Februari / 2-4 Maret / 10-12 Maret / 25-27 Maret / 6-8 April / 13-15 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 26-28 Mei / 3-5 Juni / 15-17 Juni / 23-25 Juni / 1-3 Juli / 7-10 Juli / 21-23 Juli / 11-13 Agustus / 18-20 Agustus / 25-27 Agustus / 2-4 September / 8-10 September / 28-30 September / 6-8 Oktober / 20-22 Oktober / 28-30 Oktober / 3-5 November / 10-12 November / 24-26 November / 2-4 Desember / 14-16 Desember / 21-23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 5.800.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Harwati, ST MT dan Sri Handari Wahyuningsih, SE., M.Si.

DESKRIPSI

Setiap organisasi perusahaan tentu terdapat beberapa departemen / bidang yang kesemuanya berkinerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Dalam setiap departemen / bidang tersebut terdapat sekelompok individu yang bertanggungjawab pada bidangnya masing-masing. Pada umumnya mereka dikelompokkan berdasarkan jenis dan kesamaan tugas mereka dimana setiap kelompok dapat berbeda dalam pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa yang telah dicapai selama ini. Pimpinan kelompok yang lain mungkin dengan jumlah anggota yang sama, dengan teknologi yang sama, tapi mampu menghasilkan produktifitas yang luar biasa karena setiap anggotanya bersedia menjadi Manajer atau anggota tim yang ingin memberikan yang terbaik dari diri mereka dan mau bekerja sama di dalam tim.

Membentuk budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja adalah hal yang penting bagi organisasi untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan (beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of identity. Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tim dan komunikasinya.

Setiap organisasi perusahaan tentu terdapat beberapa departemen / bidang yang kesemuanya berkinerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Dalam setiap departemen / bidang tersebut terdapat sekelompok individu yang bertanggungjawab pada bidangnya masing-masing. Pada umumnya mereka dikelompokkan berdasarkan jenis dan kesamaan tugas mereka dimana setiap kelompok dapat berbeda dalam pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa yang telah dicapai selama ini. Pimpinan kelompok yang lain mungkin dengan jumlah anggota yang sama, dengan teknologi yang sama, tapi mampu menghasilkan produktifitas yang luar biasa karena setiap anggotanya bersedia menjadi Manajer atau anggota tim yang ingin memberikan yang terbaik dari diri mereka dan mau bekerja sama di dalam tim.

Membentuk budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja adalah hal yang penting bagi organisasi untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan (beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of identity. Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tim dan komunikasinya.

TUJUAN

  1. Mengertidanmemahamibentukdanmanfaatkerjasamatimdalammencapaitujuanbersama
  2. Mampumembentukanggotakelompok yang mempunyaiidentitasdanberbudayaprestasi
  3. Mampumemimpinkelompokmenjadi team yang effektifdanproduktifdanmenyenangkan
  4. Membedakanpekerjaanmana yang paling baikdikerjakansecara individual danmana yang dikerjakandengankerjasamatim.
  5. mengertidanmemahamibagaimanamencapaisinergimelaluiupayatim.
  6. Menciptakankohesidanmendorongkelompokmenjaditim yang solid danberprestasi
  7. Mengontroldanmemonitorperkembangan,rencanakedepandanmengevaluasiprestasikerjapengembanganbawahan
  8. Mampu menerapkan teknikpelaksanaan coaching yang efektif

MATERI  TRAINING

1. MembentukKelompokProduktifdanBerprestasi

  • Team Effectiveness Model
  • Confidence and trust building in effective team
  • Sinergidalamkelompok
  • Kuncikeberhasilankerjasamakelompok

2. Kepemimpinan Yang Efektif

  • Mengenalikarakteristikpemimpin yang efektif
  • Membangundanmengembangkankelompokkerja yang efektif
  • Right Person and the Right Job

3. MenciptakanSinergi Dan KohesiDalamKelompok

  • Menciptakan rasa salingpercaya (trust) sebagaipelekatkelompok
  • Membangunkomunikasi yang efektifdalamkelompokkerja
  • Sharing dan Active listening

 

4. MenciptakanKonflikGunaPeningkatanProduktivitas

  • Proses danjeniskonflik
  • Konflik yang effective dancaramemperkenalkannya
  • Teknikmengatasikonflikdanmenciptakanproduktivitas

5. Feed-Back and Coaching

  • Feed-back (umpanbalik) sebagaialatpemantau performance anakbuah
  • ·       Coaching sebagaialatuntukpengembanganbawahan

PESERTA TRAINING

Semua staff/ karyawan yang akandipromosikanke level yang lebih tinggi seperti: Marketing, Operasional, Financial, Human Resource, Accountance, Information System, Unit/Area Manager, etc.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay,sharingand studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

BUILDING RELIABLE PUBLIC RELATION – Yogyakarta

BUILDING RELIABLE PUBLIC RELATION – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

18-20 Februari / 25-27 Februari / 4-6 Maret / 18-20 Maret / 26-28 Maret / 1-3 April /  14-16 April / 28-30 April / 5-7 Mei /  14-16 Mei /  26-28 Mei / 2-4 Juni / 17-19 Juni / 25-27 Juni / 1-3 Juli / 15-17 Juli / 23-25 Juli / 4-6 Agustus /  19-21 Agustus / 27-29 Agustus / 1-3 September / 17-19 September / 23-25 September / 1-3 Oktober / 15-17 Oktober / 29-31 Oktober / 3-5 November / 12-14  November / 18-20 November / 25-27 November / 1-3 Desember / 9-11 Desember / 16-18 Desember / 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Styles Dagen – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.800.000 per participant (Non-Residential)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Dra. MC Maryati, MM and team

DESKRIPSI

Seorang Public Relations (PR) yang handal merupakan ujung tombak dari keberhasilan organisasi bisnis. Ungkapan tersebut tentunya bukan hal yang asing lagi terdengar di telinga para pelaku usaha, karena berkaitan dengan tanggung jawab seorang PR yang berkewajiban mengkomunikasikan berbagai hal di luar lingkungan perusahaan. Dengan kata lain, pencitraan perusahaan di dunia luar biasanya sangat tergantung dari peran para PR. Ditambah lagi masyarakat / publik saat ini tidak dapat dianggap bodoh, maka publik perlu diberi informasi secara jujur dan benar. Itulah mengapa keberadaan PR saat ini menempati posisi yang sangat strategis dalam suatu perusahaan / organisasi. Untuk itu seorang PR mutlak memiliki keterampilan dan strategi praktis yang didesain untuk meningkatkan reputasi sebuah organisasi, membantu memperkuat hubungan dengan audiens penting, dan memungkinkan organisasi tersebut mengatasi berbagai krisis karena memiliki posisi kuat

TUJUAN

  1. Memberikan kiat membangun hubungan yang bagus dengan publik dan melakukan kampanye publisitas.
  2. Meningkatkan kemampuan untuk mempersiapkan presentasi, event, serta mengatasi masalah kerja secara menyeluruh.
  3. Meningkatkan produktifitas karyawan dan organisasi perusahaan dalam pelaksanaan kerja.
  4. Memahami dan mengeksplorasi pilihan yang beragam dalam membangun citra yang baik serta menyediakan contoh-contoh yang bermanfaat.

MATERI  TRAINING

  1. Konsep dasar Public Relations
  2. Komunikasi yang Efektif dalam Public Relations
  3. Peran Public Relations dalam organisasi
  4. Memahami Perilaku Masyakarat Sekitar
  5. Fungsi / Tugas seorang Public Relations
  6. Teknik Membangun Opini Public
  7. Mengembangkan Keterampilan dalam Public Relations
  8. Teknik Komunikasi Eksternal dan Internal
  9. Membangun Kerjasama dengan Media
  10. Membuat publikasi dan press release

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan dari Departemen Humas atau kelompok / individu yang bertanggungjawab pada penyampaian informasi dari perusahaan bagi kalangan diluar perusahaan.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

BUILDING CORPORATE CULTURE – Yogyakarta

BUILDING CORPORATE CULTURE – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

15-17 Januari / 29-31 Januari / 12-14 Februari / 27 Februari – 1 Maret / 13-15 Maret / 25-27 Maret / 9-11 April / 24-26 April / 14-16 Mei / 29-31 Mei / 12-14 Juni / 26-28 Juni / 9-11 Juli / 23-25 Juli / 13-15 Agustus / 28-30 Agustus / 4-6 September / 25-27 September / 8-10 Oktober / 22-24 Oktober / 11-13 November / 27-29 November / 4-6 Desember / 17-19 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Ibis Styles – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.500.000 per participant (Non-Residential)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Patisina, ST MT and team

DESKRIPSI

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan.  Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan  SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

TUJUAN

  1. Peserta menyadari pentingnya sebuah budaya organiasi yang selaras dengan tujuan organisasi
  2. Pesertamampumenganalisadimanadanbagaimanabudaya real dalamorganisasi
  3. Peserta mampu melihat dan memberikan solusi cacat budaya apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan/organisasi.
  4. Pesertamampumembangunsebuahbudayaorganisasi yang unggul

MATERI  TRAINING

  1. PengantarMembangunBudaya Perusahaan/Corporate Culture
  2. PengertiandanKonsepBudaya Perusahaan
  3. Tipe-tipeBudayaOrganisasi / Perusahaan
  4. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap motivasi kerja
  5. Pemimpinsebagaipembentukbudayaorganisasi
  6. BudayaOrganisasiPositifsebagaiperekatdanacuanperilakupositifdalamorganisasi
  1. Tracing-backBudaya Perusahaan di perusahaan.
  2. Evaluasi komprehensive Budaya Perusahaan di organisasi.
  3. Lintas budaya sebagai  aset dalam  penerapan Budaya Perusahaan organisasi.
  4. Praktek  dan Diskusi
  1. Membentuk Tim Budaya Perusahaan / Kajian Dokumen / Diskusi
  2. Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  1. Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  2. Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen
  3. Merumuskan nilai-nilai Budaya Perusahaan
  4. Pencapaiankonsensusbersama
  5. PenyusunanBudaya Perusahaan
  6. Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Budaya Perusahaan
  7. Pengembanganmekanisme monitoring danevaluasi

PESERTA TRAINING

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti HRD Manager / Personnel manager, External and Internal department staff , Public Relation Manager, Managers form any departments.Senior Supervisors, Senior Staf,kabag atau pimpinan tim/ unit kerja dan pelaksana

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay,sharingand studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Confidence Building & Powerful Business Presentation!

[S039-02-0907]

WAKTU
Rabu – Kamis,
9 – 10 Desember 2009
Pkl. 08.00 – 17.00 WIB

TEMPAT
Ciputra Hotel, Jakarta

INVESTASI
Rp 3.300.000,- / person*
* Bandung : Rp 3.800.000,- Yogyakarta : Rp 4.300.000,-
Diskon :
Lunas H – 30 : 30% off
H – 10 : 15% off
Include :
(Exclusive Hand out’s, Lunch & Coffee Break, Certificate & Complimentary)

INSTRUKTUR
LUHUT SAGALA ( Managing Director )
EDY SANTOSO ( Business Director ) Read More

Share

Building Winners Attitude

[S003-88-0908]

WAKTU
Jum’at, 03-09-2009 (1/2 Hari, Jam 13.30-17.00)
Tersedia Menu Berbuka Puasa

TEMPAT
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

INVESTASI
Rp 850.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 800.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 27 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 1.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

BONUS !! = > > : : ORGANIZER BOOK

INSTRUKTUR
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

DESKRIPSI

Produktivitas di tempat kerja, dihasilkan dari serangkaian proses dengan melibatkan banyak tenaga kerja, baik profesional maupun operasional. Namun demikian, seringkali muncul keluhan, bahwa semangat kerja, kepekaan terhadap masalah dan kebersamaan, kurang terjalin dengan baik. Untuk itu, membangun budaya kerja yang berorientasi terhadap produktivitas dan kualitas prima sangat diperlukan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat
Membangun karyawan di perusahaan (shop floor) berarti membangun sikap positif serta budaya produktivitas dan kualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Mengapa ini penting? Merujuk konsep Pareto, 80% karyawan yang bekerja di perusahaan berada di shop floor, 80% masalah juga muncul di shopfloor, dan peningkatan performance perusahaan 80% di tentukan di shop floor.

SASARAN PELATIHAN :

Setiap peserta yang mengikuti pelatihan ini mampu :

  1. Memahami pentingnya kerjasama di tempat kerja
  2. Meningkatkan semangat kerja dan rasa memiliki
  3. Menggali potensi diri untuk bekerja dengan tiga fromula: Bekerja Keras, Bekerja Cerdas, dan Bekerja Ikhlas
  4. Membangun motivasi dan budaya improvement di tempat kerja

METODE WORKSHOP
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Outline :

  1. Motivasi diri
  2. Memanamejemeni Perubahan di tempat kerja
  3. Kecerdasan Pikiran
  4. Kecerdasan Emosional di Tempat Kerja
  5. Kecerdasan Spiritual di Tempat kerja
  6. Sikap positif karyawan dalam bekerja
  7. Membangun sikap dan budaya positif

INFORMASI PENDAFTARAN

Ayu (0856 1941165) dan Ilyas (08567066760)
Telepon : (021) 71340715 / 71340769 / 7420820
Faximili : (021) 7420820
email : registertraining@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share