Tag Archives: Budgeting

Budgeting, Planning & Cost Control

[S018]

Jakarta, 28-29 September 2016

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

DESKRIPSI

Budgeting, Planning & Cost Control

Firms are established to manufacture products or to render services to meet consumers’ needs. They do these by utilizing resources (labor, materials, various services, buildings, and equipment). These resources need to be financed, or paid for. To work effectively, the people in a firm need information about the amounts of these resources, the means of financing them, and the results achieved through using them.
Budgeting is the process of planning the activities of the organization’s responsibility centers for the next period, usually the next year. Budget is a plan expressed in quantitative (monetary) terms covering a specified period of time, usually one year. Many companies refer to their annual budget as a profit plan, since it shows the planned activities that the company expects to undertake in its responsibility centers in order to obtain its profit goal. The budget serves as:
– An aid in making and coordinating short-range plans.
– A device for communicating these plans to the various responsibility center managers.
– A way of motivating managers to achieve their responsibility centers’ goals.
– A benchmark for controlling ongoing activities.
– A basis for evaluating the performance of responsibility centers and their managers.
– A means of educating managers.
Management control’s purpose is to attain desired results. A budget is a statement of the results desired as of the time the budget was prepared. A carefully prepared budget is the best possible standard against which to compare actual performance. This is because it incorporate the estimated effect of all variables that were foreseen when the budget was being prepared.
A comparison of actual performance with budgeted performance provides a “red flag”; it directs attention to areas where action may be needed. An analysis of the variance between actual and budgeted results may (1) help identify a problem area that needs attention, (2) reveal an exploitable opportunity not predicted in the budgeting process, or (3) reveal that the original budget was unrealistic in some way.
Objectives
– Understand the principles types of planning activities that are part of the management control
process.Understand how to develop two main types of plans:
(1) strategic (or long-range) plans and
(2) budgets, which are usually annual plans structured by responsibility centers.
– Learn how to evaluate company’s performance by using budget as a tool for controlling.

Benefits
Understand the budget’s purposes as a device for making and coordinating plans, for communicating these plans to those responsible for carrying them out, for motivating managers at all levels, as a benchmark for controlling ongoing activities, as a standard with which actual performance subsequently can be compared, and as a means of educating managers.
Who Should Attend
– Managers and supervisors in all areas.

Outline
Budgeting :
 Uses of the Budget
 The Master Budget
The Operating Budget :
 Project Budgets
 Flexible (Variable) Budgets
 Management by Objectives
Preparing the Operating Budget:
 Organization for Budget Preparation
 Budget Timetable
 Setting Planning Guidelines
Preparing the Sales Budget :
 Initial Preparation of Other Budget Components
 Negotiation
 Coordination and Review
 Final Approval and Distribution
 Revisions

The Cash Budget
Longer-Run Decisions :
 The Capital Expenditure Budget Nature of the problem
 General approach
 Return on Investment

Estimating the Variables :
 Required Rate of Return ; Economic Life
 Cash Inflows ; Depreciation
 Investment ; Terminal Value ; Non monetary Considerations
 Summary of the Analytical Process ; Other Methods of Analysis
 Internal Rate of Return Method ; Payback Methods
 Unadjusted Return on Investment Method; Multiple Decision Criteria
 Costs of Capital
Reporting and Evaluation :
 Control Reports ; Incentive Compensation, Standard Cost
 Variable Costing Systems, Quality Costs, and Joint Costs
 Production Cost Variances ; Analyzing Other Variances
Short-Run Alternative Choice Decisions :
 The Differential Concept ; Cost Constructions For Various ; Purposes
 Classifications of Costs Differential Costs & Revenue
 Contrast with Full Costs Contribution Analysis ; Types of Costs
 Alternative Choice Problems, Differential Costs
 Types of Alternative Choice

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING, PROFIT PLANNING, AND CONTROL – Yogyakarta

BUDGETING, PROFIT PLANNING, AND CONTROL – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

  • Selasa – Kamis, 19 – 21 Juli 2016
  • Selasa – Kamis, 9 – 11 Agustus 2016
  • Selasa – Kamis, 13 – 15 September 2016
  • Selasa – Kamis, 11 – 13 Oktober 2016
  • Selasa – Kamis, 8 – 10 November 2016
  • Selasa – Kamis, 29 November – 1 Desember 2016
  • Selasa – Kamis, 13 – 15 Desember 2016

TEMPAT

 Hotel Ibis Style Yogyakarta
 Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
 Hotel Grand Zurry Yogyakarta
 Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
 dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

2. Inhouse Training di perusahaan

INVESTASI

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang akuntansi dan keuangan, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif. Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:
1. Penentuan tujuan perusahaan secara umum
2. Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
3. Penentuan strategi perusahaan
4. Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
5. Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
6. Perencanaan laba taktis (tahunan)

MATERI
Outline Materi:
1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
2. Anggaran fleksibel
3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan baku
5. Anggaran tenaga kerja langsung
6. Anggaran biaya overhead pabrik
7. Proyeksi harga pokok produksi
8. Proyeksi harga pokok penjualan
9. Proyeksi laba rugi.

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan kepada para mereka, karyawan maupun pimpinan, yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pembuatan anggaran perusahaan.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) – Yogyakarta

[S300]

1-3 Juni 2016
11-13 Juli 2016
1-3 Agustus 2016
5-7 September 2016
4-6 Oktober 2016
1-3 November 2016
5-7 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta, Jakarta, Bandung Rp 6.500.000,-/Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,-/Peserta
**Modul Handout, Training Kit, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir

FASILITATOR

Tim Instruktur Professional

DESKRIPSI

Budgeting, Profit Planning And Control (Penganggaran Perusahaan – YOGYAKARTA

OBJECTIVES

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif. Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:
• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
• Penentuan strategi perusahaan
• Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
3. Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

TRAINING MATERIAL OUTLINE
1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
2. Anggaran fleksibel
3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan baku
5. Anggaran tenaga kerja langsung
6. Anggaran biaya overhead pabrik
7. Proyeksi harga pokok produksi
8. Proyeksi harga pokok penjualan
9. Proyeksi laba rugi.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL – Yogyakarta

[S318]

• 9-11 Februari 2016
• 16-18 Februari 2016
• 23-25 Februari 2016
• 1-3 Maret 2016
• 10-12 Maret 2016
• 22-24 Maret 2016
• 29-31 Maret 2016
• 5-7 April 2016
• 12-14 April 2016
• 19-21 April 2016
• 26-28 April 2016
• 2-4 Mei 2016
• 10-12 Mei 2016
• 17-19 Mei 2016
• 24-26 Mei 2016
• 31 Mei – 2 Juni 2016
• 7-9 Juni 2016
• 14-16 Juni 2016
• 21-23 Juni 2016
• 28-30 Juni 2016
• 4-5 Juli 2016
• 11-13 Juli 2016
• 18-20 Juli 2016
• 25-27 Juli 2016
• 2-4 Agustus 2016
• 9-11 Agustus 2016
• 15-16 Agustus 2016
• 23-25 Agustus 2016
• 30 Agustus – 1 September2016
• 6-8 September2016
• 13-15 September2016
• 20-22 September2016
• 27-29 September2016
• 4-6 Oktober2016
• 11-13 Oktober2016
• 18-20 Oktober2016
• 25-27 Oktober2016
• 1-3 November 2016
• 8-10 November 2016
• 15-17 November 2016
• 22-24 November 2016
• 29 November – 1 Desember2016
• 6-8 Desember2016
• 13-15 Desember2016
• 20-22 Desember2016
• 27-29 Desember 2016

TEMPAT

Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****, Yogyakarta
Magelang / Semarang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

INVESTASI

Rp. 6.300.000/peserta

• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
• Semarang : Ibis Simpang Lima / Rp 6.300.000 per peserta
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
• Surabaya : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
• Jakarta : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL – Yogyakarta

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif. Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:
• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
• Penentuan strategi perusahaan
• Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
• Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
• Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
• Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing- masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

Materi / Outline Pelatihan
1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
2. Anggaran fleksibel
3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan baku
5. Anggaran tenaga kerja langsung
6. Anggaran biaya overhead pabrik
7. Proyeksi harga pokok produksi
8. Proyeksi harga pokok penjualan
9. Proyeksi laba rugi.
10. Studi kasus

Peserta Pelatihan
Finance, Procurement Manager, Cost Analyst, Contract Admin, Public

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BEST NEGOTIATING PRACTICES – Yogyakarta

BEST NEGOTIATING PRACTICES – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain

INVESTASI

Rp 7.500.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training pasti jalan)

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

TUJUAN
– Peserta mengetahui bagaimana mensiasati proses transaksi agar memperoleh untung melalui negosiasi dengan orang yang berpengalaman.
– Bagaimana caranya merubah lawan menjadi kawan dalam proses negosiasi sehingga tercapai kondisi menang – menang
– Bagaimana cara menaksir harga atau / jasa yang ditawarkan
– Bagaimaan cara mengatasi konflik dalam bernegosiasi
– Bagaimana cara bernegosiasi bisnis antar budaya

MATERI PELATIHAN
1. Persiapan negosiasi serta tehnik yang tepat untuk melakukan negosiasi
2. Menyusun sasaran negosiasi
3. Bahasa tubuh
4. Proses negosiasi dan menentukan patokan
5. Kesalahan umum yang sering terjadi dan menganalisa lawan
6. Merubah keseimbangan dalam bernegosiasi
7. Cara menciptakan situasi win – win
8. Menutup negosiasi
9. Check – list negosiasi
10. Menindaklanjuti negosiasi

FACILITIES
Training Kit, Handout, Certificate, 1 X Lunch, 2 X Coffee Break, Souvenir,

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL – (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) – Yogyakarta

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL – (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) – Yogyakarta

[S260]

WAKTU

• 17-18 Juni 2014
• 8-9 Juli 2014
• 12-13 Agustus 2014
• 9-10 September 2014
• 7-8 Oktober 2014
• 11-12 November 2014
• 9-10 Desember 2014

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

INVESTASI

• Yogyakarta>>IDR 6.000.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.
• Luar Yogyakarta>>IDR 7.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy);
1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Management budgeting dalam sebuah perusahaan idealnya berjalan dan tertata dengan baik serta rapi. Siklus penganggaran dalam perusahaan ini atau yang dikenal dengan Budgeting, profit planning and control merupakan materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif. Penganggaran perusahaan ini meliputi :
• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
• Penentuan strategi perusahaan
• Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)
Setelah mengikuti pelatihan ini para peserta diharapan memiliki kemapuan untuk menyusun perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif, Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba serta Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

MATERI KHUSUS
1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
2. Anggaran fleksibel
3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan baku
5. Anggaran tenaga kerja langsung
6. Anggaran biaya overhead pabrik
7. Proyeksi harga pokok produksi
8. Proyeksi harga pokok penjualan
9. Proyeksi laba rugi.

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan kepada para mereka, karyawan maupun pimpinan, yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pembuatan anggaran perusahaan

METODE
Presentation;
Discussion;
Case Study;
Evaluation;
Pre test & Post Test

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) – Yogyakarta

BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) – Yogyakarta

[S268]

WAKTU

• 08-10 JANUARI 2014
• 15-17 JANUARI 2014
• 22-24 JANUARI 2014
• 28-30 JANUARI 2014
• 05-07 FEBRUARI 2014
• 12-14 FEBRUARI 2014
• 19-21 FEBRUARI 2014
• 26-28 FEBRUARI 2014
• 05-07 MARET 2014
• 12-14 MARET 2014
• 19-21 MARET 2014
• 26-28 MARET 2014
• 02-04 APRIL 2014
• 09-11 APRIL 2014
• 15-17 APRIL 2014
• 23-25 APRIL 2014
• 28-30 APRIL 2014
• 07-09 MEI 2014
• 12-1 MEI 2014
• 21-23 MEI 2014
• 04-06 JUNI 2014
• 11-13 JUNI 2014
• 18-20 JUNI 2014
• 25-27 JUNI 2014
• 02-04 JULI 2014
• 09-11 JULI 2014
• 16-18 JULI 2014
• 23-25 JULI 2014
• 06-08 AGUSTUS 2014
• 13-15 AGUSTUS 2014
• 20-22 AGUSTUS 2014
• 27-29 AGUSTUS 2014
• 03-05 SEPTEMBER 2014
• 10-12 SEPTEMBER 2014
• 17-19 SEPTEMBER 2014
• 24-26 SEPTEMBER 2014
• 01-03 OKTOBER 2014
• 08-10 OKTOBER 2014
• 15-17 OKTOBER 2014
• 22-24 OKTOBER 2014
• 29-31 OKTOBER 2014
• 06-07 NOVEMBER 2014
• 12-14 NOVEMBER 2014
• 19-21 NOVEMBER 2014
• 26-28 NOVEMBER 2014
• 03 05 DESEMBER 2014
• 10-13 DESEMBER 2014
• 17-19 DESEMBER 2014
• 22-27 DESEMBER 2014
• 29-31 DESEMBER 2014

TEMPAT

Hotel Pyrenees Yogyakarta

INVESTASI

IDR. 6.000.000

FASILITATOR

Drs. Arief Bahtiar, MSA. Akt
Drs. Arief Bahtiar, MSA. Akt , Master lulusan Department of Accountancy, College of Commerce and Business Administration, the University of Illinois, Urbana Champaign USA adalah pengajar pada Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia (UII), Yogyakarta, juga anggota dari The Indonesian Institute of Accountant dan The American Accounting Association. Beliau pernah menjadi Accounting dan Management Consultant pada perusahaan BUMN serta Financial Controller pada beberapa perusahaan swasta. Dan saat ini juga aktif sebagai Accounting and Financial Consultant di lembaga keuangan konvensional dan syariah, serta menjadi trainer pada pelatihan, seminar, workshop untuk perusahaan-perusahan seperti pemerintahan, BUMN, lembaga keuangan, perusahaan Oil & Gas, Pertambangan, Pendidikan, dll . Bidang keahlian dan training subject beliau antara lain : Analisa Laporan Keuangan, Basic/ Advanced Accounting, Financial Controller, Accounting and Finance for Non-Financial Managers, Manajemen Pengelolaan Keuangan, Perencanaan Keuangan di Masa Purnabhakti, dll.

DESKRIPSI

OBJECTIVES
Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif. Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:
• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
• Penentuan strategi perusahaan
• Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
3. Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

TRAINING MATERIAL OUTLINE
1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
2. Anggaran fleksibel
3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan baku
5. Anggaran tenaga kerja langsung
6. Anggaran biaya overhead pabrik
7. Proyeksi harga pokok produksi
8. Proyeksi harga pokok penjualan
9. Proyeksi laba rugi.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PSC Accounting, Budgeting, Finance Reporting in Indonesia

PSC Accounting, Budgeting, Finance Reporting in Indonesia

[S020]

WAKTU

16 – 19 April 2013

TEMPAT

Yogyakarta

INVESTASI

IDR 9.500.000 / participant. Excluding VAT & Hotel Accommodation

INSTRUKTUR

Jamaluddin Siregar, BBA, STh, DIM, MBA

Mr. Jamaluddin obtained his BBA degree from Nommensen University Medan North Sumatera, and his Diploma International Management degree from AGSIM Arizona USA. He also pursued his Master Business Administration (MBA) degree at the PLM University, in Manila, Philippines. He has more than 25 years combined professional experiences in the area of Accounting/Finance, Treasury, Budgeting, Taxation, Insurance, Business at Asset Division and Internal Audit. He had also appointed as Bid Committee Chairman in VICO Indonesia more than half services periods in VICO and Chairman of VICO Indonesia Employees’ Pension Funds almost 10 years. He had also started the careers as Accounting staff, Head Department Accounting with HUFFCO Indonesia in 1984 and had worked in various positions, including 3 years as controller, 3 years of Treasurer and 4 years as Finance Manager, 3 years as Insurance and Tax Manager, 2 years as Business Planning of Asset Division and his last position was Internal Audit Manager.

Additionally, Mr. Jamaluddin also had attended so many training developments and workshops such as Treasury Management, Monash University. Investment Funds, the Euromoney Institute of Finance, Singapore, General Insurance, Insurance Institute for Asia and the Pacific Manila Philippines, International Financial Management of Oil & Gas Industry UTD Dallas USA, Corporate Ethics & Governance Workshop, Innovative Audit Report Writing in Singapore and many more.

DESKRIPSI

Production Sharing Contract is a unique concept for upstream business activities in Indonesia. The first PSC was implemented in Indonesia in 1966. Since then, development of the PSC Concept were complex and covered series of evidences in terms of legal, economics, and corporate taxation aspects. Effective November 2001 with the enactment of the Oil and Gas Law, there are tremendous changes in the development of PSC which now known as Cooperative Contract (KKS). Review of accounting principles and procedures, preparation of WP&B, AFE, POD, HARMONI III, as well as BPMIGAS FQR, are essentials. PSC Taxation is one of the topics that is very attractive to discuss.
This training is targeted to provide an understanding and mastering all aspects of the PSC financials operations including tax.
Objectives
 
After completing to this course you will:
  • Gain a thorough understanding of PSC Accounting, Budgeting, Reporting and Taxation;
  • Up dating your current understanding on all aspect of PSC Concept;
  • Know how to perform and control day to day financial activities in your company;
  • Be able to set up a strategic planning on all aspect of financial aspect including taxation;
Who Should Attend ?
This course is available for staffs working in Finance, Accounting, Budgeting, Tax, Cost Control, Financial Analyst, and other Department such as Legal, Administration, and Operation.
Course Content
 
Overview of Upstream Oil & Gas Business Process
–  Legal Aspects of PSC / KKS:
o    Terms and Conditions
o    Development of PSC
–  PSC Cost Recovery Process:
o    Analysis of Cost Recovery Elements
o    Method of Recovery of Operating Costs
o    Calculation of Production Sharing
Accounting Procedures
–  Petroleum Accounting Principles:
o    Successful Efforts
o    Full Costs
o    PSAK 29
o    PSC Accounting Procedures
–  Unitization
–  Joint Interest Accounting
 
Budgeting Procedures & Process
–  WP&B
–  AFE
–  POD
Reporting System & Procedures
–  BPMIGAS – Financial Quarterly Report
PSC Taxation
–  Legislations
–  Lex Specialist
– Current Issues
Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Financial Budgeting: Modelling & Estimation

Financial Budgeting: Modelling & Estimation

[S254]

WAKTU

Jakarta :

31 Januari – 1 Februari 2013 / 14-15 Februari 2013 / 28 Februari – 1 Maret 2013 / 14-15 Maret 2013 / 27-28 Maret 2013 / 11-12 April 2013 / 25-26 April 2013 / 7-8 Mei 2013 / 23-24 Mei 2013 / 6-7 Juni 2013 / 20-21 Juni 2013 / 4-5 Juli 2013 / 18-19 Juli 2013 / 1-2 Agustus 2013 / 15-16 Agustus 2013 / 29-20 Agustus 2013 / 12-13 September 2013 / 26-27 September 2013 / 10-11 Oktober 2013 / 24-25 Oktober 2013 / 7-8 November 2013 / 21-22 November 2013 / 5-6 Desember 2013 / 19-20 Desember 2013

Yogyakarta :

22-23 Januari 2013 / 7-8 Februari 2013 / 21-22 Februari 2013 / 7-8 Maret 2013 / 21-22 Maret 2013 / 4-5 April 2013 / 18-19 April 2013 / 2-3 Mei 2013 / 16-17 Mei 2013 / 30-31 Mei 2013 / 13-14 Juni 2013 / 27-28 Juni 2013 / 11-12 Juli 2013 / 25-26 juli 2013 / 22-23 Agustus 2013 / 5-6 September 2013 / 19-20 September 2013 / 3-4 Oktober 2013 / 17-18 Oktober 2013 / 31 Oktober – 1 November 2013 / 14-15 November 2013 / 28-29 November 2013 / 12-13 Desember 2013 / 26-27 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Ibis Kemayoran – Jakarta
Hotel Ibis Styles – Yogyakarta
Hotel Grand Dafam Merapi Merbabu – Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000 (Empat Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.

FASILITAS TRAINING
Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun (untuk minimal 2 orang pesertadariperusahaan yang sama).

NARASUMBER

Drs. Miswanto Muslim, M.Si & Team

DESKRIPSI

Dalam kondisi dunia usaha yang dinamis seperi saat ini menuntut setiap pelaku usaha bergerak cepat dalam kegiatan operasional perusahaan. Tantangan bisnis semakin banyak dan kompleks dan berasal dari segala bidang salah satunya dalam bidang keuangan. Ketika kita menghadapi tantangan dan peluang baru di bidang keuangan, maka kemampuan untuk melakukan analisa yang akurat dan realistis merupakan suatu keharusan. Pemodelan keuangan menjadi salah satu alat bantu dalam pengambilan keputusan yang mampu meningkatkan kemampuan dan kualitas dari sebuah keputusan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai permodelan keuangan, antara lain: Risk analysis models, Trading models, serta financial statements projection model.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
1. Memahami pentingnya melakukan penganggaran perusahaan;
2. Memahami prinsip dasar pemodelan keuangan yang dapat diterapkan dalam penganggaran perusahaan;
3. Membangun model-model dalam penganggaran perusahaan
4. Melakukan analisa hasil permodelan keuangan
5. Pengambilan keputusan berdasarkan pemodelan keuangan.

Materi
1. Pengantar penganggaran perusahaan
2. Model, Prinsip, dan Desain dalam pemodelan penganggaran perusahaan
3. Permodelan anggaran operasi
– Penjualan
– Harga Pokok Penjualan, Persediaan & Pembelian
– Beban Usaha
– Laporan Laba Rugi
4. Pemodelan Anggaran Keuangan
– Modal Anggaran & Kas Anggaran
– Neraca
5. Pemodelan Laporan Arus Kas
6. Model Kontribusi Margin
7. Pengantar Sensitivitas & Model Skenario Analisis
8. Menyeimbangkan Neraca

Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari bagian keuangan atau akuntansi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Pemodelan Keuangan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL – Yogyakarta

BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

15-17 Januari / 29-31 Januari / 12-14 Februari / 27 Februari – 1 Maret / 13-15 Maret / 25-27 Maret / 9-11 April / 24-26 April / 14-16 Mei / 29-31 Mei / 12-14 Juni / 26-28 Juni / 9-11 Juli / 23-25 Juli / 13-15 Agustus / 28-30 Agustus / 4-6 September / 25-27 September / 8-10 Oktober / 22-24 Oktober / 11-13 November / 27-29 November / 4-6 Desember / 17-19 Desember 2013

TEMPAT

Jambuluwuk Boutique Hotel – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.000.000 per participant (Non-Residential)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Dr. Zaenal Arifin, MS and team

DESKRIPSI

Fungsi dan peran finance dan accounting yang unik semakin berkembang ke arah fungsi sebagai “Business Partner’ dimana finance & accounting lebih banyak terlibat dalam pengambilan keputusan.Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu. Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

TUJUAN

  1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
  2. Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
  3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

MATERI  TRAINING

1. Pengenalan Konsep Umum Mengenai
a. Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
b. Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
c. Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
2. Penerapan/Aplikasi Perencanan dan Pengendalian Laba secara Menyeluruh dan Terpadu

3. Evaluasi Kinerja dan Kontrol Manajemen

4. Analisa Budget Variance

5. Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting dengan Perencanaan dan Pengendalian Laba

PESERTA TRAINING

Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan  

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay,sharingand studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[RUNNING] Business Plan and Budgeting

[S004]

WAKTU
12-13 Nopember 2012

TEMPAT
Graha Mustika Ratu

INVESTASI
Rp 2.800.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

INSTRUKTUR

Ir. Prima Haris, MBA.

DESKRIPSI

Materi bahasan:

1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan

Metode pelatihan:
Pembahasan konsep, diskusi kasus.

Target peserta:
Supervisor hingga manager

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Budgeting & Cost Control; Planning & Controlling

[S003]

WAKTU
27-28 September 2012 – RUNNING
28-29 Nopember 2012
27-28 Desember 2012

TEMPAT

Harris Hotel Tebet, Jakarta

INVESTASI

Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.700.000 untuk pembayaran sebelum H-7 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

TIM PRAKTISI DAN PENGAJAR BMI TRAINING
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

DESKRIPSI

Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN WORKSHOP
1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
a. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
b. Konsep dan cycle budgeting
c. Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
– mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
– me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
– sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
– FUNGSI BUDGET DAN RUANG LINGKUP BUDGET
– TUJUAN, KONSEP DAN PROSES BUDGET
– PERFORMANCE EVALUATION

2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
– BUDGETING CYCLE
– ANALISA EXTERNAL FAKTOR DAN ASUMSI DASAR BUDGET
– HUBUNGAN ANTARA TUJUAN, STRATEGI DAN TAKCTICAL BUDGET DAN MEREFLEKSIKAN DALAM LAPORAN KEUANGAN

3. THE REVENUE BUDGETING
– HUBUNGAN ANTARA REVENUE DAN STRATEGY PERUSAHAAN
– MEMBUAT BUDGET REVENUE SECARA KOMPREHENSIF
– TEKNIK APLIKATIF DALAM MENGEVALUASI BUDGET REVENUE
– CONTIGENCY PLAN
– REVENUE BUDGETING CYCLE DAN MANAGEMENT COMMITMENT

4. THE OPERATING BUDGET
– LANGKAH – LANGKAH PEMBUATAN OPERATIONAL BUDGET
– MENGHITUNG LABOR HOURS AVAILIBILITY DAN HEADCOUNT PLAN
– MENGHITUNG BUDGETED MANUFACTURING OVERHEAD RATES

5. EXPENSE BUDGETING
– TEKNIK MEMBUAT EXPENSE BUDGET (COMPETITIVE PARITY, PERCENTAGE OF SALES, FIXED SUM PER UNIT, PREVIOUS
PROFIT, ROI & TASK METHOD)
– DETAIL AND COMPLETENESS
– ALLOCATIONS FROM COST CENTERS
– MEMBUAT BUDGET SELLING EXPENSES DAN MARKETING EXPENSES
– CAPITAL EXPENDITURES BUDGETING AND ANALYSIS
– COST CONTROL DAN REPORTING EXPENSES

6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
– KONSEP DAN APLIKASI SPENDING BUDGET
– MENINGKATKAN KEAKURASIAN EXPENSES BUDGET

7. PROSES APPROVAL BUDGET
– BAGAIMANA REVIEW PROCESS YANG EFEKTIF
– MEMBUAT CONTIGENCY PLAN
– MENGINDENTIFIKASIKAN RESERVE DALAM BUDGET

8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
– VARIANCE ANALYSIS
– MENENTUKAN KAPAN BUDGET HARUS DIREVISI
– TAKES TO MAKE ANALYSIS

9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Best Practices Budget & Control Terpadu Konsep Dan Aplikasinya

[S107]

WAKTU
14-15 Juni 2012
9-10 Juli 2012
13-14 Agustus 2012
TEMPAT

Hotel Ibis Tamarin / Ibis Arcadia, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )
Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )
Rp. 2.750.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )
BONUS :
• Flash Disk Simulasi Study Kelayakan Investasi Proyek program MS Excel
• Konsultasi gratis via Email / Yahoo Messenger selama 1 ( satu ) Bulan

INSTRUKTUR

Drs.H.Moeljadi (Lead Trainer) .
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia. Saat ini beliau disamping sebagai Direktur PT. SSCOM Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Jakarta / Bandung dengan topik Cash Management, Budgetting, Study Kelayakan Proyek, Business Plan, Financial Statatement Analysis, Treasury Management, Panduan Praktis Pengisian SPT Tahunan , Sistem Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi dan berbagai topik Finance dan HRD lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit-dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

DESKRIPSI

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka -angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan
Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : – Great Cash Management Great Profit – dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.
MANFAAT WORKSHOP :
– Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
– Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
– Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
– Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
– Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal
METODE WORKSHOP :
– Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
– Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )
BONUS :
– CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
– Konsultasi gratis via email / Yahoo Messenger
NOTE : UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :
HARI KE 1 :
SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
– Pengertian dan fungsi Budget & Control
– Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
– Budget & Control sebagai fungsi manajerial
– Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
– Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
– Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
– Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
– Konsep dasar system pengendalian manajemen
– Langkah-2 pengendalian manajemen
– System dan sumber pengendalian manajemen
– Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
– Laporan Laba – Rugi
– Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
– Laporan Neraca
– Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
– Merencanakan Budget
– Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
– Pengendalian Biaya ( Cost Control )
– Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
– Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
– Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
– Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
– Akuntansi Pertanggung Jawaban
– Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
– Budget Formal Dan Budget Informal
– Mekanisme Penyusunan Budget
SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
– Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
– Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
– Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
– Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC
SESI 8 : JENIS -JENIS BUDGETING
– Budgeting Komprehensif
– Budgeting Penjualan
– Budgeting Produksi
– Budgeting Material
– Budgeting Tenaga Kerja Langsung
– Budgeting Biaya Overhead Pabrik
– Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
– Budgeting Variable
– Budgeting Kas
SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
– Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
– Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
– Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
– Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
– Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
– Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
– Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
– Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
– Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
– Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Business Plan & Budgeting [Menggunakan Software Business Plan Pro 2007] – BANDUNG

[S059-1107]

WAKTU

28 – 30 September 2011
27 – 29 Oktober 2011
28 – 30 November 2011

TEMPAT
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

INVESTASI
Rp 4.500.000,- [Full Fare]
Rp 4.300.000,- [Early Bird]
terbayar 5 hari sebelum terlaksananya seminar
Rp 12.600.000,- [Group Price]
3 peserta dari perusahaan yang sama

INSTRUKTUR

Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.

Seorang sarjana Teknik Industri yang memperluas keilmuan dalam bidang IT (Information Technology) , dengan menyelesaikan Program Master di Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Keahliannya dalam bidang IT terbukti pada pengalamannya sejak tahun 1989 sampai sekarang sebagai Staff Ahli System Analyst di berbagai konsultan pada Perusahaaan besar seperti PT. Gunanusa Utama Fabricator, PT. Pos Indonesia, PT. Kereta Api Indonesia dan PT. Telekomunikasi Indonesia.

Selain sebagai pembicara pada seminar di beberapa kota besar, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama STIK (Sekolah Tinggi Ilmu Komputer) Bandung.

DESKRIPSI

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat.

Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.

Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis dengan menggunakan Software Business Plan Pro 2007.

TUJUAN

kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan.

pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll).

TARGET PESERTA
Manager

SILABUS

Hari Pertama :
Analisis Strategis
Analisis Peluang Investasi
Analisis Aspek Pemasaran
Analisis Aspek Teknis Operasi
Analisis Aspek Legal
Analisis Aspek Lingkungan
Hari Kedua :
Analisis Aspek Ekonomi dan Finansial
Analisis Usulan Investasi
Menggunakan Metoda Analytical Hierarchy Process (AHP) Analisis Strategi Implementasi
Hari Ketiga :
Praktek Penyusunan Business Plan menggunakan Software Business Plan Pro 2007

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

 

Share

Budgeting & Cost Control

[S051-1107]

WAKTU
13 – 15 Sept 2011

TEMPAT
Hotel Sofyan Betawi

INVESTASI
Rp. 3,800,000 /peserta yang meliputi training kit (makalah, tas, alattulis), snack, lunch sertasertifikat.

INSTRUKTUR
Sidik Hartawan, SE,Ak,MM, Sudirman, SE.Ak, MSi

DESKRIPSI

Pelatihan Budgeting & Cost Control ini akan membekali peserta dalam penyusunan anggaran dan pengendalian biaya. Hal ini menjadi dasar terbentuknya efektifitas dan efisiensi semua aktivitas organisasi sehingga akan mendukung tercapainya sasaran strategis yang telah ditetapkan manajemen puncak.

Materi :
Hari Pertama
• Master Budget and Responsibility Accounting
• Evolution of Systems and Advantages of Budgets
• Type of Budgets and Illustration of Master Budget
• Case Study
Oleh: Sidik Hartawan, SE,Ak,MM
Hari Kedua
• Activity-Based Budgeting (ABB)
• Traditional budgeting versus activity-based budgeting
• Activity-Based Costing (ABC)
• Strategic Cost Reduction
• Case Study
Oleh: Sudirman, SE.Ak, MSi
Hari Ketiga
• Activity-Based Management (ABM)
• Cost Reduction
• Non-Value Added Cost Elimination
• Case Simulation

Oleh: Sudirman, SE.Ak, MSi
Output
• Memahami konsep dan implementasi activity-based budgeting (ABB)
• Mampu melakukan penyusunan anggaran berdasarkan aktivitas
• Mampu melakukan pengendalian biaya melalui eliminasi biaya yang tidak memiliki nilai tambah
• Mampu melakukan strategic cost reduction

Sasaran Peserta
Para staff dan pimpinan di bagian keuangan dan akuntansi serta personil lainnya dalam perusahaan yang ingin meningkatkan pengetahuannya dalam penganggaran dan pengendalian biaya.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share