Tag Archives: Assessment

SECURITY RISK ASSESSMENT FOR LEADER – Yogyakarta

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Tidak banyak praktisi security yang memahami bahwa untuk menyusun rencana pengamanan korporat yang komprehensif, harus didahului dengan sebuah aktivitas bernama security risk assessment. Melalui kegiatan tersebut, segala jenisinformasi yang dibutuhkan untuk menyusun perencanaan keamanan akan diidentifikasi, dikumpulkan, dipilah dan dianalisa. Pada gilirannya, hasil akhir security risk assessment akan menjadi landasan utama penyusunan rencana pengamanan korporat. Dari paparan di atas tampak jelas, bahwa security risk assessment merupakan mata rantai terpenting dalam lingkaran security risk management. Tanpa didukung data hasil security risk assessment yang berkualitas, dapat dipastikan rencana pengamanan yang disusun akan jauh dari sempurna. Sebagai akibatnya akan banyak tercipta security holes atau lubang-lubang pengamanan, yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan untuk melaksanakan aksinya.

TUJUAN

  1. Mampu mengidentifikasi bentuk-bentuk ancaman yang dihadapi perusahaan, baik dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal).
  2. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kerentanan (vulnerability assessment) pada aset yang dilindungi.
  3. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kemampuan pengamanan (capability assessment) yang dimiliki oleh perusahaan saat ini.
  4. Mampu melakukan analisa risiko keamanan (security risk analysis) yang dihadapi perusahaan.
  5. Mampu memanfaatkan software Google Earth secara optimal dalam mendukung aktivitas security risk assessment.
  6. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang parameter minimal dalam melakukan security risk assessment.
  7. Mampu menyusun checklist security risk assessment.
  8. Mampu mengorganisasikan dan melaksanakan kegiatan security risk assessment di lapangan.

MATERI  TRAINING

  1. Profile Keamanan Indonesia
  2. Security Risk Management
  3. Threat Identification
  4. Vulnerability Assessment
  5. Capability Assessment
  6. Risk Analysis & Control
  7. Menggali Manfaat Google Earth
  8. Parameter Security Risk Assessment

PESERTA TRAINING

Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) BASED ON BALANCED SCORECARD (BSC) – BANDUNG

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) BASED ON BALANCED SCORECARD (BSC) – BANDUNG

[S307]

25-26 Maret 2016 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Gino Feruci Braga Hotel
Jl. Braga No. 67 Sumur Bandung, Kota Bandung

INVESTASI

Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
• Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah).
• Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.

FASILITAS
• Trainer yang berkualitas
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk)
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 orang

FASILITATOR

Siti Noor Fatmah L., M. Si, Psikolog dan Tim
(Trainer & Akademisi dalam bidang Human Resource Management, telah berpengalaman dalam menangani berbagai perusahaan BUMD, BUMN, dan PMA)

DESKRIPSI

Dewasa ini ada dua teori besar yang dijadikan dasar dalam penyusunan kinerja perusahaan, yaitu Balanced Score Card (BSC) dan Malcom Baldrige. Balanced Scorecard pada saat proses awal penyusunannya mendasarkan diri pada 4 (empat) perspektif, yaitu: Perspektif Finansial, Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Bisnis Internal, dan Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran, namun dalam perkembangannya ditambah lagi dengan 2 (dua) perspektif baru, yaitu: Perspektif Lingkungan/Komunitas dan Perspektif Kepuasan Karyawan. Sedangkan Malcom Baldrige mengemukaan 7 (tujuh) pilar dalam menilai kinerja organisasi, yaitu: kepemimpinan, strategic planning, customer focus, performance measurement, People Focus, Process Management, dan Result. Dalam perkembangannya, beberapa perusahaan berusaha menggabungkan kedua pendekatan tersebut, atau memang hanya mendasaran diri pada satu pendekatan, karena pada dasarnya ada kemiripan di antara kedua pendekatan tersebut. BSC memang merupakan pendekatan yang paling banyak dipakai oleh banyak instansi, tidak hanya yang bersifat profit, tetapi juga non profit. Atau dengan kata lain, BSC banyak dipilih oleh organisasi dikarenakan keluwesannya untuk diterapkan.

Memperhatikan kondisi tersebut di atas, pelatihan 3 (tiga) hari ini memilih BSC untuk diangkat sebagai pendekatan dalam penyusunan KPI organisasi dengan Rater (penilai) , dengan sasaran sebagai berikut:
1. Peserta memahami tentang sejarah dan konsep tentang BSC, kaitannya dengan perkembangan bisnis perusahaan.
2. Peserta memahami BSC sebagai bagian dan dasar dalam PMS (Performance Management System)
3. Peserta memahami dan mampu menerapkan BSC sebagai sebuah inti dari Strategic Management System
4. Peserta memahami dan mampu menerapkan pembuatan Company Scorecard (sebagai KPI level Corporate), hingga penyusunan Kamus KPI Perusahaan
5. Peserta memahami dan mampu menerapkan proses cascading KPI level corporate hingga ke cabang dan atau unit kerja dan individu
6. Peserta memahami dan mampu menerapkan berbagai contoh dan model KPI dalam masing-masing perspektif dalam BSC, disesuaikan dengan jenis dan produk perusahaan.
7. Peserta

MATERI
Outline Materi:
1. Pengantar tentang BSC (Balaced Score Card): BSC as a Core of Strategic Management System, Background, The Current of Management System in Most Indonesian Organizations
2. The Balanced Concepts & Its Evolution
3. Balanced Scorecard as a Core of Strategic Management System (Pembuatan Strategic Map Kinerja Perusahaan): teori, contoh-contoh penerapan pada beberapa jenis organisasi/perusahaan, dan latihan penerapan sesuai dengan perusahaan peserta pelatihan
4. Building Company Scorecard (Pembuatan KPI Level Corporate) berdasarkan Perspektif-perspektif BSC: Sasaran Strategic, Lag Indicator, Lead Indicator, Target, Initiatice Strategic dan latihan penerapan pada perusahaan peserta pelatihan
5. Pembuatan Kamus KPI (KPI Dictionary): ukuran, tujuan, dikaitkan dengan strategis, baseline, target, tipe satuan ukuran, formula, frekuensi, polaritas, siapa yang mengukur, sumber data, pemilik ukuran, apa yang harus dilakukan oleh pemilik ukuran berdasarkan Perspektif-perspektif BSC
6. Metode-metode untuk membreakdown KPI Level Corporate menuju KPI Level Unit kerja: A Customer Focus Method, A Workflow Charting Method, A Cascading Method, disertai dengan latihan sesuai dengan Unit Kerja perusahaan peserta pelatihan
7. Pembuatan KPI Level Individu: contoh-contoh dan latihan penerapan sesuai dengan perusahaan peserta pelatihan
8. Diskusi, tanya jawab, sharing, disertai contoh-contoh aplikasi KPI dan disesuaikan dengan latar belakang perusahaan peserta pelatihan

PESERTA
Manajer dan Staf HRD, Praktisi HR, Performance Appraisal Specialist, Supervisor, Asst Manager, Manager Departemen

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Kursus Intensif Hukum Tenaga Kerja Asing

Kursus Intensif Hukum Tenaga Kerja Asing

[S329]

Kamis, 3 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Bidakara Jakarta
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 2.500.000/orang (Sampai tanggal 24 November 2015)
Rp 2.850.000/orang (Setelah tanggal 24 November 2015)

Sudah termasuk:
1. Sertifikat bahasa Indonesia 1x;
2. dan bahasa Inggris 1x);
3. Lunch 1x;
4. Coffee break 2x; dan
5. Bonus Merchandise

FASILITATOR

see Descriptions below

DESKRIPSI

[Permenaker Nomor 16 Tahun 2015, Permenaker Nomor 35 Tahun 2015 (Perubahan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015), dan Peraturan Terkait]

Mengapa Anda Perlu Mengikuti Kursus Intensif Ini?

Perusahaan atau klien anda memperkerjakan Tenaga Kerja Asing (TKA)? Apakah anda sudah menguasai (1) Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2015 tentang Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing (Permenaker 16/2015); (2) Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2015 tentang Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing (Permenaker 35/2015); dan (3) peraturan terkait lainnya? Pada kursus intensif ini akan dibahas mengenai (1) Cara mempekerjakan dan perpanjangan TKA; (2) Kewajiban pelaporan, pengawasan, dan resiko pencabutan izin TKA; (3) Gaji TKA (wajib rupiah atau boleh menggunakan mata uang asing?); (4) Aspek penting lainnya pada Permenaker 16/2015 dan Permenaker 35/2015; dan (5) Kontrak kerja TKA (contoh kasus dan klausula wajib). Jangan sampai ketidaktahuan terhadap Permenaker 16/2015, Permenaker 35/2015, dan peraturan terkait lainnya merugikan perusahaan atau klien anda. Dalam kursus intensif ini peserta dapat berdiskusi dengan narasumber ahli kami.

Siapa yang Harus Ikut?

  • Para direksi, komisaris, dan investor perusahaan yang memiliki tenaga kerja asing dan/atau akan mempekerjakan tenaga kerja asing (TKA);
    • Perwakilan kamar dagang;
    • Perwakilan kedutaan besar negara sahabat di benua Asia, Australia, Amerika, dan Eropa;
    • Advokat/corporate lawyer;
    • Konsultan bisnis/keuangan/manajemen dan konsultan lain yang terkait;
    • Legal manager dan legal counsel di perusahaan swasta, BUMN, dan BUMD; dan
    • Perwakilan dari semua perusahaan yang memiliki tenaga kerja asing dan/atau akan mempekerjakan tenaga kerja asing (TKA).

Materi dan Susunan Acara

08.15-08.30: Registrasi.

08.30-10.00: Materi 1 – Cara Mempekerjakan dan Perpanjangan Tenaga Kerja Asing Berdasarkan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015, Permenaker Nomor 35 Tahun 2015 (Perubahan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015), dan Peraturan Terkait | Rahmawati Yaunidar (Direktur, Pengendalian Penggunaan Tenaga Kerja Asing, Ditjen BINAPENTA, Kementerian Ketenagakerjaan RI).

10.15-10.30: Coffee Break dan Networking.

10.30-11.45: Materi 2 – Kewajiban Pelaporan, Pengawasan, dan Resiko Pencabutan Izin Tenaga Kerja Asing Berdasarkan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015, Permenaker Nomor 35 Tahun 2015 (Perubahan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015), dan Peraturan Terkait | Umar Kasim, S.H, M.H., M.Kn. (Biro Hukum, Kementerian Ketenagakerjaan RI).

11.45-13.00: Lunch dan Networking.

13.15-14.30: Materi 3 – Gaji Tenaga Kerja Asing: Wajib Rupiah atau Boleh Mata Uang Asing? | Sylvia M. Mauren, S.H. (Founding Partner, HMP A dvocates).

14.30-14.45: Coffee Break dan Networking.

14.45-16.00: Materi 4 – Aspek Penting Permenaker Nomor 16 Tahun 2015 dan Permenaker Nomor 35 Tahun 2015 (Perubahan Permenaker Nomor 16 Tahun 2015) | Windri Marieta, S.H., FCIArb. (Founding Partner, HMP A dvocates).

16.00-17.00: Materi 5 – Kontrak Kerja Tenaga Kerja Asing: Contoh Kasus d an Klausula Wajib | Rizka Fardy, S.H. (Partner, RR Advocaten).

Moderator Session 1-5:
Handa S. Abidin, S.H., LL.M., Ph.D

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ASSESSMENT PROGRAMS

ASSESSMENT PROGRAMS

[S307+]

INVESTASI

Investasi untuk setiap program assessment berbeda-beda, tergantung beberapa faktor, misal: level karyawan (Staff dan Managerial Staff), kedalaman analisis (untuk Potential Review/Competency Review memerlukan analisis dan laporan yang lebih detil), level assessment (individu, unit kerja, maupun organisasi)
Silakan menghubungi kami untuk detil setiap programnya.

ASSESSOR

Team Assessor terdiri dari alumnus Fakultas Psikologi UGM (Universitas Gadjah Mada), UI (Universitas Indonesia), UNPAD (Universitas Padjajaran), dan Perguruan Tinggi terkemuka lainnya di Indonesia, serta telah memiliki pengalaman secara praktis dalam menangani kegiatan assessment di BUMN, PMA di Indonesia.

DESKRIPSI

perilaku manusia, baik yang kelihatan (overt behaviour) dan yang tidak kelihatan (covert behaviour), baik dalam konteks bekerja, belajar, maupun dalam bermasyarakat, dan sebagainya. Assessment mempunyai level/tingkatan dan cakupan yang beragam. Untuk level/tingkatan individu, kegiatan assesmen memotret kondisi kecerdasan umum dan khusus/bakat, kepribadian/minat seseorang, sikap/pola kerja, gaya belajar, gaya kepemimpinan, kesiapan belajar, kesiapan kerja, dan untuk yang sudah bekerja disebut sebagai kompetensi kerja. Untuk level kelompok/tim, kegiatan assesmen melihat komunikasi dalam kelompok, cara pemecahan masalah, pembuatan tujuan, cara menyelesaikan konflik, dsb. Sedangkan pada level yang lebih besar, yaitu level organisasi, kegiatan assesmen mencoba menggambarkan berbagai kondisi di organisasi, terutama menyangkut efektivitas dan efisiensi sebuah organisasi, termasuk berbagai faktor penyebabnya, baik dari sistem formal dan informal/budaya organisasi.

Hasil dari proses assessment ini selanjutnya berguna untuk berbagai macam kepentingan, seperti penjurusan/pemilihan bidang studi pada siswa; seleksi/placement/mutasi/promosi pada karyawan di organisasi; perbaikan kinerja tim dan organisasi, dan berbagai kepentingan lain, seperti: Career Planning & Development, Organization Development, dsb.

Kami melayani assessmen dalam berbagai bidang sesuai kebutuhan klien, antara lain: assessmen potensi, minat & gaya belajar siswa/mahasiswa, assessmen untuk keperluan perusahaan/organisasi (seleksi, promosi, mutasi, demosi, efisiensi), assessmen efektivitas kerja tim/teamwork, assessmen efektivitas dan efisiensi kinerja organisasi atau untuk melihat kesehatan organisasi beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya, assessmen budaya organisasi, dll.

JENIS-JENIS LAYANAN ASSESSMENT

NO. TUJUAN

ASSESSMENT

LEVEL DESKRIPSI MINIMAL PESERTA
 

1.

Seleksi/Penempatan/Mutasi/Promosi Staf Memotret profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; dan diakhiri dengan saran rekomendasi berupa: Disarankan, Dipertimbangkan dan Ditolak/Tidak Disarankan 50
Managerial Staf/Pimpinan Memotret profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; Potensi Kepemimpinan & Gaya Kepemimpinan yang dominan,  dan diakhiri dengan saran rekomendasi berupa: Disarankan, Dipertimbangkan dan Ditolak/Tidak Disarankan 50
 

2.

Potential/Competency Review Staf Analisis yang mendalam tentang profil Potensi kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, Kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; atau Kompetensi (Kompetensi Inti, Kompetensi Peran, maupun Kompetensi Bidang/Teknis), dan diakhiri dengan beberapa saran dalam hal: kesesuaian dengan pekerjaan/posisi saat ini, prediksi perkembangan karir ke depan, training & pengembangan yang dibutuhkan. 50
Managerial Staf/Pimpinan Analisis yang mendalam tentang profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, Kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; atau Kompetensi (Kompetensi Inti, Kompetensi Peran, maupun Kompetensi Bidang/Teknis),   Potensi Kepemimpinan & Gaya Kepemimpinan yang dominan, dan diakhiri dengan beberapa saran dalam hal: kesesuaian dengan pekerjaan/posisi saat ini, prediksi perkembangan karir ke depan, training & pengembangan yang dibutuhkan. 50
3. Efektivitas Kinerja Team/Unit Kerja Semua level Memotret profil kinerja suatu Unit Kerja/Departemen/Bagian dalam hal: Goal Setting, Trust, Support for One Another, Opennes, Gender Issues, Communication (talking & listening), Leadership, Energy, Decision Making/Problem Solving, Conflict Resolution, Use of Individual Skills, Goal Accomplishment. Tergantung besar-kecilnya organisasi
4. Efektivitas Kinerja Organisasi Semua level Memotret kondisi organisasi dari berbagai sisi dan analisis, serta berbagai saran untuk pengembangan dan pengubahan organisasi. Hal-hal yang dipotret adalah: External environment (Administrative and legal environment, Political environment, Sociocultural environment, Economic environment, Technological environment, Stakeholder environment); Organizational motivation (History, Mission: stated and perceived, Culture, Incentives); Organizational capacity (Strategic leadership, Human resources, Financial management, Infrastructure, Program management, Organizational processes, dan Interinstitutional linkages). Tergantung besar-kecilnya organisasi
5. Penelusuran Bakat & Minat Siswa Kelas I/II SMP/SMA/SMK Memotret potensi umum (inteligensi) dan potensi khusus (bakat), disesuaikan dengan minat yang dominan pada siswa, lebih mengarah ke bidang-bidang eksak maupun non eksak. 200
6. Penjurusan Program Studi di Perguruan Tinggi Kelas II/III SMA/SMK Memotret potensi umum (inteligensi) dan potensi khusus (bakat), disesuaikan dengan minat siswa pada bidang-bidang yang spesifik (minat terhadap pekerjaan-pekerjaan Out Door, Mechanical, Computational, Scientific, Personal Contact, Aesthetic, Literary, Musical, Social Services, Clerical, Practical, Medical). 200

 

METODE
–  Tes Psikologi
–  Observasi
–  Wawancara
–  Assessmen Center (In-Basket/In-Tray, Lederless Group Discussion, Role Play, Case Study, Oral Fact Finding, Business Game, dsb)
–  Dsb

WAKTU DAN TEMPAT
Waktu dan tempat menyesuaikan dengan permintaan dari perusahaan/instansi

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Assessment Of Vendor Performance Index (VPI)

[S097-94-1107]

WAKTU
Jakarta, 18 Juli 2011

TEMPAT
Hotel Harris, Tebet Jakarta

INVESTASI

– Rp 1.750.000,-/Peserta
– Rp 1.500.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 11 Juli 2011)

INSTRUKTUR

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

DESKRIPSI

Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.

Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya.
Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor

Who Should Attend
Program ini dirancang untuk para Key Player yang berhubungan dengan penilaian dan pengembangan kinerja Vendor

Agenda Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk:
Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor
Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

Exercise
Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Asessment Of Vendor Performance Index

[S003-457-1106]

WAKTU
Kamis, 30-06-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 1.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.450.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Juni 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

DESKRIPSI

Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.

Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya. Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :
1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :

Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk :

  1. Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor
  2. Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  3. Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
  4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  6. Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
  7. Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
  8. Peserta diajak untuk mengenal contoh penerapan pengukuran VPI

Exercise Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Vendor Performance Asessment

[S038-618-1012]

WAKTU
December 18th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 1.450.000, – (Registration 3 person/more; payment before December 11th, 2010)
Rp. 1.750.000, – (Reg before December 4th, 2010; payment before December 11th, 2010)
Rp. 2.250.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Iwan Nova, MBA CPIM CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

DESKRIPSI

Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.
Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya.
Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.
Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor

Who Should Attend
Program ini dirancang untuk para Key Player yang berhubungan dengan penilaian dan pengembangan kinerja Vendor

Agenda Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk:
” Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor
” Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
” Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
” Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
” Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
” Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
” Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
” Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

Exercise
” Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
” Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
” Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Asessment Of Vendor Performance Index

[S003-771-1011]

WAKTU
Sabtu, 18-12-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 1.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.450.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 Desember 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS teknik mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training inhouse di beberapa perusahaan.

Pengalaman memimpin di departemen produksi dengan karyawan berjumlah 500 orang selama bekerja di AT&T Batam dan Geomed Indonesia.

DESKRIPSI

Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.

Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya. Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :
1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :

Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk :
1. Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor

2. Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective

3. Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI

4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor

5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor

6. Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI

7. Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI

8. Peserta diajak untuk mengenal contoh penerapan pengukuran VPI

Exercise Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Security Risk Assessment For Leaders

[S003-702-1010]

WAKTU
Kamis – Jum’at, 21 Oktober – 22 Oktober 2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Full Fare : Rp 2.950.000,
Early Bird : Rp 2.800.000,- (Paid Before 19 Oktober 2010)
Group Price : Rp 5.400.000,- (2 participants from the same company)

INSTRUKTUR

HARYOKO R. WIRJOSOETOMO

Berlatar belakang pendidikan profesional psikologi industri (UGM), telah berpengalaman 20 tahun dalam menggeluti dunia konsultan security, safety dan anti fraud. Client yang pernah ditangani diantaranya PT. Bimantara Citra, Tbk., PT. Steady Safe, Tbk., PT. Sari Husada, Tbk., PT. Bank Central Asia, Tbk., PT. Industri Gelas (Persero) dan client-client lain yang tidak dapat disebutkan karena terikat pakta konfidensialitas.

Sertifikasi
1. Security Lead Auditor.
2. Safety Lead Auditor
3. Licenced NLPTM Practitioner
4. Certified Hypnotherapist
5. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Plan Workshop yang diselenggara-kan Komnas FBPI – Unicef Indonesia di 10 kota di Indonesia.

Kompetensi
1. Disaster Risk Management
2. Security Risk Management
3. Safety Risk Management
4. Fraud Risk Management
5. Security & Business Intelligence
6. Terrorism.

DESKRIPSI

Tidak banyak praktisi sekuriti yang memahami bahwa untuk menyusun rencana pengamanan korporat yang komprehensif, harus didahului dengan sebuah aktivitas bernama security risk assessment. Melalui kegiatan ter-sebut, segala jenis informasi yang dibutuhkan untuk menyusun perencanaan keamanan akan diidentifikasi, dikumpulkan, dipilah dan dianalisa. Pada gilirannya, hasil akhir security risk assessment akan menjadi landasan utama penyusunan rencana pengamanan korporat.

Dari paparan di atas tampak jelas, bahwa security risk assessment merupa-kan mata rantai terpenting dalam lingkaran security risk management. Tanpa didukung data hasil security risk assessment yang berkualitas, dapat dipastikan rencana pengamanan yang disusun akan jauh dari sempurna. Sebagai akibatnya akan banyak tercipta security holes atau lubang-lubang pengamanan, yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan untuk me-laksanakan aksinya.

TUJUAN TRAINING

Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :
1. Mampu mengidentifikasi bentuk-bentuk ancaman yang dihadapi perusahaan, baik dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal).
2. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kerentanan pada asset yang dilindungi.
3. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kemampuan pengamanan yang dimiliki oleh perusahaan saat ini.
4. Mampu melakukan analisa risiko keamanan (security risk analysis) yang dihadapi perusahaan.
5. Mampu memanfaatkan software Google Earth secara optimal dalam mendukung aktivitas security risk assessment.
6. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang parameter minimal dalam melakukan security risk assessment.
7. Mampu menyusun checklist security risk assessment.
8. Mampu mengorganisasikan dan melaksanakan kegiatan security risk assessment di lapangan.

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 60% Theory
2. 40% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Pemutaran film
5. Diskusi interaktif
6. Praktek.

TRAINING SYLLABUS

1. Profile Keamanan Indonesia

2. Security Risk Management

3. Threat Identification

4. Vulnerability Assessment

5. Capability Assessment

6. Risk Analysis & Control

7. Menggali Manfaat Google Earth

8. Parameter Security Risk Assessment

9. Praktek

WHO SHOULD ATTEND

Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management Manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Analisis Kompetensi SDM melalui Assessment Centre

[S043-255-1008]

WAKTU
01 – 02 Oktober 2010

TEMPAT
LP3I Building/ 3 Star Hotel – Jakarta

INVESTASI
Rp. 2.500.000,-/peserta
Rp. 6.000.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
Early Bird sebelum 20 September 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Special Bonus : (CD Relaxing Therapy) + Souvenir MTC

INSTRUKTUR

Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

DESKRIPSI

Saat ini sedang marak istilah Talent Management. Dengan Talent Management, Perusahaan berusaha dan berlomba untuk menyusun strategi bagaimana mengidentifikasi Talent, mempertahankan dan mengembangkannya seiring dengan perkembangan strategi usaha Perusahaan.
Salah satu instrument untuk memetakan kompetensi dari Pool Of Talent adalah dengan menggunakan metode Multiple Assessment. Dengan menggunakan berbagai metode assessment dan tools, Perusahaan akan dapat mengetahui dengan jelas tingkat kompetensi dari setiap Talent dan kebutuhan pengembangan kedepannya. Dengan menggunakan Multiple Assessment methods & Tools secara benar, diharapkan akan didapat gambaran tingkat kompetensi yang dimiliki oleh setiap Talent dengan tingkat kemungkinan penyimpangan penilaian yang minimal.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
1. Dapat menjelaskan fungsi dan konsep kerja sebuah Assessment Center.
2. Dapat menjelaskan pengertian kompetensi yang dikembangkan sesuai dengan kebutuhan setiap Perusahaan / Organisasi.
3. Dapat menjelaskan profil seorang Assessor yang ideal.
4. Dapat menjelaskan beberapa Assessment Tools yang banyak digunakan.
5. Dapat menjelaskan struktur penulisan Assessment Report

Materi
1. Konsep Dasar Assesment Center.
2. Talent Management & Development.
3. Konsep Dasar kompetensi.
4. Assessment Tools and Facilities.
5. Proses Assessment.
6. Beberapa Assessment Tools.
7. Assessment Report.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Assessing Competency Through Assessment Center Methodology

[S038-464-1008]

WAKTU
September 21st – 22nd, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 2.250.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 14th, 2010)
Rp. 2.450.000, – (Reg before September 7th, 2010; payment before September 14th, 2010)
Rp. 2.950.000, – (Full Fare)

FREE CD berisi: (Get more for less)
” Katalog Kompetensi beserta Indikator Perilakunya (competency dictionary)
” Satu Set Instrument Assessment Center yang berisi lebih banyak tools: In basket exercise, Role Simulation, Case Analysis dan Presentation serta Group Discussion
” Tiap set instrumen terdiri dari : materi tes, rating penilaian, dan pedoman untuk asesor (assessor guideline).

INSTRUKTUR

Yodhia Antariksa, Msc in HR
Memiliki latar pendidikan master dalam bidang Human Resource Management dari Texas A&M University (USA), Yodhia telah memiliki pengalaman yang ekstensif dalam penerapan manajemen kinerja perusahaan dan SDM, baik di Indonesia ataupun di Amerika Serikat. Ia telah membantu proses implementasi pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM bagi sejumlah klien, seperti Bank Indonesia, Mayora Group, Bank Mandiri, Heineken, PT PLN (Persero), dll.
Yodhia mempunyai pengalaman di pengelolaan SDM, baik sebagai praktisi ataupun konsultan di perusahaan-perusahaan seperti: Indofood, Ernst & Young (sebelumnya: Arthur Andersen) dan GML Performance Consulting.

DESKRIPSI

Kompetensi kini telah diyakini sebagai salah satu elemen penting bagi peningkatan kinerja karyawan. Dengan semangat itu pula, kini kian banyak organisasi yang merancang dan mengembangkan pola pengembangan SDM-nya melalui pendekatan yang berbasis pada kompetensi. Dalam proses ini, sejumlah kompetensi kunci diidentifikasi, didefinisikan dan kemudian dijadikan landasan bagi proses pengembangan segenap fungsi yang ada dalam manajemen SDM.
Dalam keseluruhan rangkaian pengembangan SDM berbasis kompetensi, terdapat satu fase yang amat kritikal, yakni tentang bagaimana kita mesti melakukan evaluasi mengenai level kompetensi karyawan secara obyektif dan akurat. Dalam konteks ini, metode assessment center memberikan satu alternatif yang tepat. Melalui beragam instrumen yang terukur dan dirancang dengan mengacu pada indikator kompetensi yang telah disusun, metode ini mampu memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai level kompetensi karyawan.
Dalam workshop ini, akan dibahas secara mendalam mengenai beragam instrumen yang digunakan dalam assessment center. Selain itu, dalam workshop ini para peserta akan diberikan pendekatan yang komprehensif tentang bagaimana mengelola dan menjalankan proses assessment center.

Outline :
” Pengertian Assessment Center
” Kompetensi sebagai dasar Desain Assessment Center
” Peran Asesor dalam Assessment Center
” Memahami dan Mengoperasikan Instrumen Assessment Center
o In basket exercise
o Role Simulation
o Case Analysis dan Presentation
o Group Discussion
” Metode untuk Mendesain Instrumen Assessment Center
” Menulis Laporan Asesmen

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share