Tag Archives: Asep Saefulbachri

Business Process Reengineering

[S126]

12-13 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Hotel Puri Denpasar – Jakarta
other cities are available

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Business Process Reengineering

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
Memahami konsep value Chain.
Memahami six-stage BPR Life Cycle.
Memahami teknik implementasi konsep BPR.

SASARAN

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line ) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle).

SILABUS

Silabus paket pelatihan ini adalah sebagai berikut :

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Fenomena baru manajemen perusahaan.
Definisi Business Process Reengineering
Apa yang baru dalam konsep BPR.
Dimensi Business Process Reengineering.
Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

2. Konsep Value Chain.

Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
Hubungan visi,misi dengan value chain.
Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Hubungan value chain dengan BPR.
Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
Diskusi.

3. Six –stage BPR Life Cycle.

Envision.
Initiate.
Diagnose.
Redesign.
Reconstruct.
Monitor and evaluation.
Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR

4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.

Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
Pengukuran performansi proses.
Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

5. Memetakan dan Analisis Proses.

Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
Lakukan process-constraint analysis.
Lakukan cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process yang baru.

Menggambarkan business process ideal.
Membandingkan current process dengan ideal process.
Lakukan Gap Analysis.
Membangun proses yang baru.
Diskusi dan studi kasus BPR.

7. Workshop Aplikasi Konsep BPR dengan Menggunakan Kasus Business Process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Analisis Laporan Keuangan – BANDUNG

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Analisis Laporan Keuangan

Dalam menilai hasil pencapaian / prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek / masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk.

Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga  mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Seminar ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software

GARIS BESAR PROGRAM

  • Peran dan manfaat analisis laporan keuangan
  • Alat-alat analisis laporan keuangan
  • Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement)
  • Neraca (Balance Sheet)
  • Funds Flow Statement
  • Analisis rasio keuangan
  • The Pro Forma Statement
  • Cash Budget
  • Teknik analisi laporan keuangan yang lain
  • Studi Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Cost Control & Budgeting Management for All Companies

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Cost Control & Budgeting Management for All Companies

Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

OUTLINE
1. Prinsip Budgeting dan Cost Control
2. Linking The Tactical Budget to Company Strategic Objective
3. The Revenue Budgeting
4. The Operating Budget
5. Expense Budgeting
6. Menyiapkan Departmental Budget
7. Proses Approval budget
8. Pengukuran Kinerja terhadap budget
9. Best Practices In Cost

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Budgeting Techniques & Cost Control

[S300]

1-2 Maret 2017
3-4 April 2017
2-3 Mei 2017
5-6 Juni 2017
3-4 Juli 2017
1-2 Agustus 2017
4-5 September 2017
2-3 Oktober 2017
1-2 Nopember 2017
4-5 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Budgeting Techniques & Cost Control

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

GARIS BESAR PROGRAM

  • Linking Corporate Strategy and budgeting system
  • Financial Statement
  • Budgeting and financial planning
  • Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing
  • Flexible Budget and Overhead Cost Management
  • Activity-Based Budgeting (ABB)
  • Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting
  • Forecasting
  • Proforma Financial Statement Case Study

YANG PERLU MENGHADIRI TRAINING INI :

  • Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
  • Manajer/staf Anggaran
  • Auditor/Pengawas Internal
  • Manajer/staf keuangan
  • Manajer/staf akuntansi
  • Manajer/staf Pemasaran
  • Manajer/staf Operasi/produksi
  • Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
  • Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Development of Financial Statement Analysis and Valuation

[S300]

27-28 Juni 2016
5-6 Juli 2016
29-30 Agustus 2016
6-7 September 2016
4-5 Oktober 2016
23-24 November 2016
15-16 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Development of Financial Statement Analysis and Valuation

Analisa laporan keuangan merupakan proses yang penuh pertimbangan dalam rangka membantu mengevalusi posisi keuangan dan hasil operasi perusahaan pada masa sekarang dan masa lalu, dengan tujuan untuk menentukan estimasi dan prediksi yang paling mungkin mengenai kondisi dan kinerja perusahaan pada masa mendatang.

Perlunya Analisa laporan keuangan untuk di design sebagai tool perencanaan dengan membuat forecasting dan proyeksi Laporan Keuangan dalam mengambil keputusan penting serta valuation apakah dalam existing business maupun investasi pengembangan business.

MATERI PELATIHAN

HARI 1
• Describe financial statement analysis and identify its focus, standards of comparison, and tools.
• Explain and apply methods of horizontal analysis.
• Describe and apply methods of vertical analysis.
• Define and apply ratio analysis.
• Know how to standardize financial statements for comparison purposes
• How financial analysis is developed for strategy and planning
• The role of financial statements in determining firms’ values
• Know how to compute and interpret important financial ratios
• Be able to compute and interpret the DuPont Identity
• How to do business forecasting
• How ratio analysis aids in valuation
• How growth is analyzed and valued
• The relevance of cash flow and accrual accounting information
• How to calculate what the P/E ratio should be
• How to calculate what the price-to-book ratio should be

HARI 2
• Corporate Treasury is the area within Finance that analyzes the company’s cash flow from an internal perspective
• Understand sources and uses of cash and the Statement of Cash Flows
• Internal Cash Flow Analysis includes:
• Secondary or Additional Equity Offerings
• Repurchase of Stock
• Cash Management and Investments
• Determining Capital Structure
• Long-Term Cash Flow Analysis
• Public vs. Private
• Management
• Raising Capital
• Debt
• Equity
• Dividend Policy
• Who should issue dividends?
• Dividend Impact to Stock Prices
• Raising Dividends
• Integrates financial statement analysis with corporate finance
• Exploits accounting as a system for measuring value added
• Exposes good (and bad) accounting from a valuation perspective

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Fast Closing Monthly and Year-End Accounts

[S300]

13-14 Juli 2016
2-3 Agustus 2016
14-15 September 2016
12-13 Oktober 2016
29-30 November 2016
19-20 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Fast Closing Monthly and Year-End Accounts

Proses ‘tutup buku’ harus dapat dilakukan dengan baik, akurat, dan tepat waktu. Hal tersebut perlu dilaksanakan setiap bulan dan akhir tahun untuk membuat laporan keuangan dan laporan lainya guna kebutuhan pihak internal maupun eksternal perusahaan.
Pelatihan 2 hari ini dirancang bagi para professional keuangan untuk dapat mengelola dan melakukan proses ‘tutup buku’ secara efesien dan efektif baik pada setiap akhir bulan atau akhir tahun. Peserta akan mendapatkan tips dan teknik aplikatif dalam melakukan proses ‘Close the Books Quickly’.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
• Menghargai pentingnya melakukan proses ‘tutup buku’ dengan baik, akurat dan tepat waktu.
• Mengembangkan proses ‘tutup buku’.
• Meningkatkan pemahaman tentang kebutuhan departemen untuk laporan keuangan.
• Menyediakan data dengan akurat dan tepat waktu guna proses ‘tutup buku’ setiap bulan dan akhir tahun.
• Meningkatkan komunikasi dengan pihak internal dan eksternal.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya. Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

TARGET PESERTA?
Pelatihan ini dirancang untuk Bagian Accounting, Manajer Keuangan, Bagian Kontrol Keuangan dan professional keuangan lainnya yang ingin meningkatkan pemahaman dan kemampuannya dalam melakukan proses ‘tutup buku’.

GARIS BESAR PROGRAM
• Fast Closing Defined
• Departmental Communication and Fast Closing
• Developing a Fast Close Tactic
• Planning the Fast Close Process
• Operational Implementation of Fast Close Project
• Fast Close Financial Reporting

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Financial Accounting & Management

[S300]

13-14 Juni 2016
26-27 Juli 2016
18-19 Agustus 2016
27-28 September 2016
28-29 Oktober 2016
15-16 November 2016
1-2 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Financial Accounting & Management

TUJUAN
• Memberikan pengertian elemen-elemen akuntansi/keuangan
• Membiasakan para peserta dengan informasi keuangan yang relevan untuk pengambilan keputusan manajemen.
• Mempratekkan penggunaan informasi keuangan di dalam pengambilan keputusan manajemen.
• Memahami konsep-konsep dasar dalam laporan keuangan perusahaan: neraca,laporan laba-rugi, dan laporan arus kas.
• Mampu menginterpretasikan laporan keuangan perusahaan dan rasio-rasio keuangannya.
• Mampu bekerja lebih efektif dengan manager keuangan di dalam organisasi.
• Memahami teori biaya dan klasifikasinya.
• Mampu menjalankan fungsi-fungsi manajemen

GARIS BESAR PROGRAM
• Laporan Keuangan Perusahaan
• Analisis terhadap Laporan Keuangan
• Rasio-rasio Keuangan
• Manajemen Modal Kerja
• Manajemen Arus Kas
• Manajemen Piutang Dagang
• Manajemen Persediaan
• Manajemen Aktiva Tetap

MANFAAT PELATIHAN
• Memahami laporan keuangan tahunan dan interpretasi dari rasio-rasio keuangannya.
• Meningkatkan pengertian dari peranan manager keuangan.
• Meningkatkan pengertian menyeluruh terhadap praktek-praktek dan teknikteknik akuntansi manajemen yang menggunakan data riil.
• Mempelajari penggunaan informasi keuangan dalam pengambilan keputusan manajemen.
• Meningkatkan pemahaman akuntansi sebagai bahasa bisnis.
• Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dengan pejabat-pejabat keuangan,mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang relevan.
• Mampu mengukur kesehatan keuangan perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Cost Reduction

[S300]

13-14 Juni 2016
26-27 Juli 2016
9-10 Agustus 2016
27-28 September 2016
28-29 Oktober 2016
15-16 November 2016
29-30 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Trainer Professional

DESKRIPSI

Strategic Cost Reduction

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

MANFAAT PELATIHAN

  • Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.
  • Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
  • Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
  • Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
  • Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

MATERI PELATIHAN

  1. Basic Cost Concepts Used in Business
  2. Cost, Quality dan ROI Improvement
  3. Activity-Based Costing (ABC) Management
  4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition
  5. Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control
  6. Cash Management and Control
  7. Cost Improvement and Performance Measurement
  8. Value Analysis – Value Engineering
  9. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy
  10. Studi kasus dan diskusi

SIAPAKAH YANG HARUS HADIR :

Finance and Accounting Manager, Project Manager, Cost Controller, Financial Controller, Head of Marketing, Operating and Administration, Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BEST PRACTICE OF PURCHASING MANAGEMENT

[S126]

25 -26 Feb 2016
8-9 Apr 2016
10-11 Jun 2016
5-6 Agt 2016
6-7 Okt 2016
7-8 Des 2016

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Hotel Puri Denpasar – Jakarta
other cities are available

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung
sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, SKK Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, PT Telekomunikasi Indonesia Internasional , TIKI JNE dll

DESKRIPSI

Best Practice of Purchasing Management

Masalah manajemen pengadaan merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.
Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan dan Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa, sehingga para peserta siap dan mampu melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Materi Training :

1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
• Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
• Objektif kegiatan pengadaan.
• Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
• Aspek hukum pengadaan.
• Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.

2. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.

3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
• Jadual Proyek berdasarkan network planning.
• Bill of Quantity (BQ).
• Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.

4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
• Statistik Pemakaian Barang.
• Optimasi Persediaan.

5. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
• Dinamika dan harapan stakeholder.
• Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
• Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
• Paradigma baru yang diinginkan.

6. Teknik Pemilihan Peralatan dengan konsep Total Cost of Ownership(TCO)
• Perbedaan pengadaan barang operasional dan barang investasi
• Time value of money.
• Perbedaan Price dan TCO
• Teknik perhitungan TCO.
• Pemilihan peralatan dg teknik TCO.
• Pemilihan alternative purchasing atau leasing.
• Pemilihan alternative repair atau replace.
• Studi kasus.

7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
• Source-selection Model.
• Teknik pemilihan subkontraktor.
• Make-or-buy Decision.
• Teknik evaluasi supplier.
• Teknik Pembinaan supplier.

8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
• Definisi dan arti OE.
• Kontrak Masa Lalu.
• Harga Pasar.
• Harga Proposal.
• Konsep Target Price.
• Perhitungan Owners Estimate (OE).

9. Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)

10. E- Procurement.
• Memahami manfaat e –procurement.
• Konsep e-procurement.
• Prasyarat implementasi e-procurement.

11. Seni dan Teknik Negosiasi.
• Apa manfaat negosiasi.
• Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
• Pelaksanaan negosiasi.
• Karakteristik negosiator yg baik.
12. Studi kasus Purchasing management di beberapa perusahaan di dalam dan luar negeri.

Siapa yang harus hadir dalam Training ini :

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

APPLIED BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

[S126]

17 -18 Mar 2016
26-27 Mei 2016
11-12 Jul 2016
21-22 Sep 2016
4-5 Nov 2016

TEMPAT

Harris Hotel / Puri Denpasar Hotel, Jakarta
other cities are available for request

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp.3.750.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makansiangdansertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA., M

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

Applied Business Process Reengineering (BPR)

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).
Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.
Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.
Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Tujuan Training :
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :
 Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
 Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
 Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
 Memahami konsep value Chain.
 Memahami six-stage BPR Life Cycle.
 Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Sasaran :
Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line ) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle).

Materi Outline :
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
• Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
• Fenomena baru manajemen perusahaan.
• Definisi Business Process Reengineering
• Apa yang baru dalam konsep BPR.
• Dimensi Business Process Reengineering.
• Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

  1. Konsep Value Chain.
    • Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
    • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
    • Hubungan visi,misi dengan value chain.
    • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
    • Hubungan value chain dengan BPR.
    • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
    • Diskusi.
  2. Six –stage BPR Life Cycle.
    • Envision.
    • Initiate.
    • Diagnose.
    • Redesign.
    • Reconstruct.
    • Monitor and evaluation.
    • Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
  3. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
    • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
    • Pengukuran performansi proses.
    • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
    5. Memetakan dan Analisis Proses.
    • Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
    • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
    • Lakukan process-constraint analysis.
    • Lakukan cultural-factor analysis.
  4. Membangun Business Process yang baru.
    • Menggambarkan business process ideal.
    • Membandingkan current process dengan ideal process.
    • Lakukan Gap Analysis.
    • Membangun proses yang baru.
    • Diskusi dan studi kasus BPR.

Workshop Aplikasi Konsep BPR dengan Menggunakan Kasus Business Process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation – BANDUNG

[S300]

9-10 Februari 2016
14-16 Maret 2016
12-14 Apr 2016
10-12 Mei 2016
6-8 Juni 2016
11-13 Juli 2016
9-11 Agustus 2016
13-15 September 2016
10-12 Oktober 2016
7-9 November 2016
13-15 Desember 2016
Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta/Bandung/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta, Bandung, Yogyakarta Rp. 6.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM & TEAM INSTRUKTUR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.
Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Materi Seminar :

  1. 1.        Konsep  Manajemen Proyek.

– Karakteristik manajemen proyek

– Project stakeholder.

– Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.

– Kriteria keberhasilan proyek.

– Project Triple Constraints.

– Peran Penting  Sumber daya manusia

  1. 2.        Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

– Definisi proyek

– Penyusunan jadual

– Network Planning

– Critical Path Method(CPM)

– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

  1. 3.        Teknik Crash Program.

– Kriteria Crash Program

– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

– Analisa biaya crash program.

  1. 4.        Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

– Bahan langsung.

– Buruh langsung.

– Overhead.

  1. 5.        Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

– Harga kontrak masa lalu.

– Harga pasar.

– Harga yang berasal dari proposal pemasok.

– Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.

– Target Pricing.

– Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

  1. 6.        Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).

– Proyek adalah kumpulan aktifitas.

– Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.

– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.

– Teknik penyusunan Project Cash Budget.

  1. 7.        Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

– Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.

– Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.

– Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.

– Identifikasi lead time setiap jenis material.

– Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.

– Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.

– Latihan Perhitungan MRP Proyek.

  1. 8.        Discounted Cashflow Analysis.

– Time value of money.

– Cashflow analysis.

– Net Present Value (NPV).

  1. 9.        Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

– Perbedaan antara Cost dan Price.

– Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

  1. 10.    Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.

– Analisis deviasi jadual.

– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.

– Rekomendasi tindakan.

  1. 11.    Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.

– Analisis variansi biaya.

– Cause and effect analysis biaya proyek.

  1. 12.    Pengendalian Proyek.

– Dasar dan tujuan pengendalian proyek

– Kurva S

– Pengendalian waktu dan biaya

– Pengendalian kontraktor

– Pengendalian mutu

  1. 13.     Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

Siapa yang harus hadir :

– Project Managers and Staff

– Project Cost Control Managers and Staff

– Budget Analyst Person

– Finance Managers and Staff.

– Project Finance Officers and Staff.

– Risk Management Unit Managers and Staff

– Operation Managers and Staff.

– Logistics and Supply Chain Managers and Staff.

– Procurement Managers and Staff.

– Business Development Managers and Staff

– Person who involve in cost control activities.

INFORMASI PENDAFTARAN

DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

[S300]

15-17 Februari 2016
22-24 Maret 2016
19-21 Apr 2016
17-19 Mei 2016
13-15 Juni 2016
18-20 Juli 2016
22-24 Agustus 2016
21-22 September 2016
18-20 Oktober 2016
15-17 November 2016
20-22 Desember 2016
Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta/Bandung/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta, Bandung, Yogyakarta Rp. 6.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM & TEAM INSTRUKTUR

DESKRIPSI

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai

acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP

  1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  3. Teknik penyusunan Owners Estimate
  4. Statistik Bisnis  untuk penyusunan Owners Estimate
  5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :

  • Purchasing Director/ Manager
  • Project manager/staff
  • Procurement Director/Staff
  • Supplier Operation Manager
  • Production Manager
  • Senior Buyers
  • Price Analyst
  • Logistics
  • Distribution Manager
  • Manufacturer
  • Exporter
  • Importer
  • Trader
  • Material Manager
  • Warehousing Manager
  • Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

OUTLINE :

  • Proses Pengadaan Barang dan jasa
  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.
  • Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.

  • Data Kontrak masa lalu.

  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.

  • Price list dari pabrikan.

  • Delphi Method.

  • Referensi harga yang lain.

  •  Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.

  • Estimasi.

  • Simple Regression and Correlation.

  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
  • Komponen-komponen  biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.

  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.

  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.

  • Teknik pengumpulan data.

  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

  • Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional

  • Biaya-biaya pengadaan internasional

  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

  • Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.

  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.

  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).

  • Penentuan Project Cash Budget.

  • Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.

  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.

  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

  • Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

  • Apa yang dimaksud dengan TCO.

  • Time value of money.

  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).

  • Latihan perhitungan TCO.

  • Studi Kasus dan Diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Logistics And Supply Chain Management – BANDUNG

[S084]

WAKTU

Bandung, 27 – 30 Oktober 2015– RUNNING

TEMPAT
Bandung

INVESTASI

IDR 9.750.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University , Bandung and also in several well-known universities in Bandung , STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).

DESKRIPSI

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

COURSE CONTENT:

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
Paradigma baru manajemen logistik.
Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
Redefinisi sistem manajemen logistik.
Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
Produktivitas sistem manajemen logistik.
Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
Dasar manajemen persediaan.
Mengukur performansi sistem persediaan.
Prakiraan kebutuhan barang.
Order quantity engineering.
Inventory control policy and replenishment design.
Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
Perkembangan terakhir konsep supply management.
Mengukur performansi supply management.
Vendor Selection Technique.
Negotiation Techcnique
Supplier integration and relationship management.
Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
Model sistem transportasi dan distribusi.
Rincian aktivitas sistem transportasi.
Mengukur produktivitas sistem transportasi.
Logistics network design.
Shipment planning and management.
Fleet, container and yard management.
Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
Profil aktivitas manajemen pergudangan.
Mengukur performansi manajemen pergudangan.
Prinsip prinsip penerimaan barang.
Operasi penyimpanan barang.
Order picking operations.
Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
Manajemen organisasi supply chain.
Logistics strategic planning and project management.
Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
Logistics data warehousing and decision support system.
Manajemen logistik berbasis Web
Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
Jaguar-Nippondenso Relation.
Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.
10. Inventory Control Techniques
Klasifikasi persediaan.
Biaya persediaan.
Sistem pengendalian persediaan.
Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
Fixed order period inventory system
Latihan perhitungan optimasi persediaan .
11. Inventarisasi dan auditing persediaan
Manfaat inventarisasi persediaan.
Teknik inventarisasi persediaan.
Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
Laporan Hasil inventarisasi.
12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
Perbedaan data dan informasi pergudangan.
Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
Penentuan Kode Lokasi Barang.
Teknik Pencatatan Transaksi Barang

WHO SHOULD ATTEND?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Advance Material Drilling Knowledge and Management in Drilling & Production Operation – YOGYAKARTA

Advance Material Drilling Knowledge and Management in Drilling & Production Operation – YOGYAKARTA

[S326]

WAKTU

Tanggal 04-06 Januari 2015
Tanggal 11-13 Januari 2015
Tanggal 03-05 Februari 2015
Tanggal 11-13 Februari 2015
Tanggal 04-06 Maret 2015
Tanggal 10-12 Maret 2015
Tanggal 05-07 April 2015
Tanggal 06-08 April 2015
Tanggal 07-09 Mei 2015
Tanggal 20-22 Mei 2015
Tanggal 08-10 Juni 2015
Tanggal 23-25 Juni 2015
Tanggal 07-09 Juli 2015
Tanggal 28-30 Juli 2015
Tanggal 04-06 Agustus 2015
Tanggal 24-26 Agustus 2015
Tanggal 02-04 September 2015
Tanggal 22-24 September 2015
Tanggal 05-07 Oktober 2015
Tanggal 26-28 Oktober 2015
Tanggal 09-11 November 2015
Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 09-11 Desember 2015
Tanggal 23-25 Desember 2015

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Training 2 Hari = 5.000.000
Training 3 Hari = 6.500.000
(Discount diberikan bila perusahaan mengirimkan lebih dari 3 peserta)
Pembayaran dilakukan sehari sebelum pelaksanaan training atau di hari pertama training berlangsung.

*(Peserta dapat memilih jadwal diluar jadwal yang tertera sejauh dapat kami fasilitasi dan melalui konfirmasi terlebih dahulu)

FASILITAS :

• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM. An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

DESKRIPSI

Introduction to Material Knowledge
Category of Materials
Material Needs in Oil & Gas Industry
Metal Materials
Classification of Metallurgy
Classification of Metal Commercially
Metal as Construction Material
Metal Properties
Alloy Steel
Corrosion
Overview of Drilling Operation
Well Planning
Specification & Characteristic of Drilling Equipment
Instrumentation & Technology Support
Chemical & Additive Material for Drilling Support
General Problems of Material Requirement in drilling operation and its solution
Overview of Production Operation
Basic Production Operations
Specification & Characteristic of Production Equipment
Instrumentation & Technology Support
Chemical & Additive Material for Production Support
General Problems of Material Requirement in production operation and its solution

Overview of Inventory
Classification of Inventory
Category of Materials
Inventory Policy

Material Planning for Drilling Program
Logistic Needs in Drilling Operations
Drilling Schedule
Drilling Program
Planning of Drilling Program Materials

Inventory control Techniques.
Inventory Decision in drilling operation
Inventory System Classification.
Inventory Cost.
Economic Order quantity calculation.
Gradual replacement model
Reorder point
Price discount.
Stochastics inventory problem
Service level
Case study.

Material Requirement Planning ( MRP )
What MRP is.
Dependent and independent materials
MRP Process and its role in drilling operation.
Scheduled and planned order release
Planned order receipt
MRP Calculation exercise and format.

Just In Time ( JIT ) Inventory management Principles
Philosophy of Just In Time (JIT) Inventory management.
JIT in drilling operation.
Characteristics of JIT Partnership.
JIT Cost Reduction and order Quantity.
Assumption of JIT Implementation.
JIT Implementation in EOQ Environment

JIT Inventory Calculation
JIT/EOQ Order Quantity

JIT/EOQ Total Annual Cost
JIT/EOQ Delivery Quantity
Saving by switching to JIT/EOQ
JIT/EOQ Optimal Number of Deliveries
JIT Calculation Exercise,

PESERTA TRAINING

 Logistic Staffs
 Procurements & Purchasing Dept Staffs
 Material Department Staffs
 Operation & Distribution Staffs
 Warehouse Staffs
 Financial & Budgeting Staff

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Logistic And Supply Chain Management (Concept, strategy and implementation) – Surabaya / Bandung

Logistic And Supply Chain Management (Concept, strategy and implementation) – BANDUNG

[S300]

Surabaya 20-21 Jan 2015 (ALMOST RUNNING) / 11-12 Feb / 11-12 Mar / 14-15 Apr / 19-20 Mei / 16-17 Jun / 27-28 Jul / 12-13 Agu / 10-11 Sep / 12-13 Okt / 11-12 Nov / 10-11 Des 2015

TEMPAT

Hotel KAGUM Group Bandung
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI :

Jakarta/Bandung : Rp. 4.000.000/ peserta – minimum kuota 4 peserta berjalan
Yogyakarta : Rp. 5.000.000 / peserta
Surabaya, Bali, Batam, Lombok : Rp. 6.000.000/ peserta

Facilities :

Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential

INSTRUCTOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Lukmandono, S.T., M.T. (Surabaya)

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Concept, Strategy and Implementation

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Studi kasus.
    • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    • Jaguar-Nippondenso Relation.
    • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    • Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share