Tag Archives: 5s

KAIZEN, 5S, HOURENSO

KAIZEN, 5S, HOURENSO

[FBI]

2 Days training (2 hari pelatihan) setiap bulan di tahun 2020.
Tanggal bisa disesuaikan, silahkan masukkan tanggal yang diinginkan pada form registrasi.

INVESTASI :

Rp.4.500.000 / Peserta
2x coffee break, makan siang dan sertifikat

VENUE :

  • Graha Simatupang, Jakarta
  • available for In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

KAIZEN, 5S, HOURENSO

5S/5R adalah landasan sistem manajemen yang bertujuan pada culture, value, effective, efisien dan perbaikan berkelanjutan.
Dalam konsep 5S/5R keterlibatan seluruh orang termasuk top manajemen sangat diharuskan sehingga akan menciptakan komitmen dan behavior yang sama yang nantinya akan menjadi culture dari perusahaan.
Kaizen merupakan salah satu metode perbaikan dan peningkatan proses yang sistematis. Dari Identifikasi, Analisa, Evaluasi dan Tindak Lanjut
Untuk itu 5S/5R & Kaizen sangat penting sebagai landasan awal untuk membentuk karakter dan prilaku seluruh karyawan terhadap hal-hal kecil di area kerja namun dapat berdampak besar bagi operasional perusahaan.
5S/5R & Kaizen diimplementasikan pada sistem dokumentasi, untuk mendapatkan sistem manajemen dokumen yang efektif dan efisien

Sasaran Program
Dengan pelatihan ini, sasaran yang ingin dihasilkan adalah:
 Peserta mengerti dasar konsep “5S” & “Kaizen”
 Peserta mengerti dasar langkah-langkah implementasi 5S
 Peserta dapat mengidentifikasi pemborosan dan permasalahan dokumentasi yang ada saat ini
 Peserta dapat membuat langkah-langkah 5S dan Kaizen pada dokumentasi
 Peserta mampu melakukan perbaikan dalam dokumentasi (hard copy) dan paperless

Outline Pelatihan 5S & Kaizen
 5S Fundamental
 Langkah-langkah impelementasi 5S
 Kaizen Fundamental
 Problem Solving Analysis
 Waste & Losses (VA % NVA)
 Visual Management
 Before – After Kaizen & 5S

Outline HouRenSo

 Apa itu Horenso?

 Hal kritis dalam memperlakukan informasi

 4 Level penyampian informasi

 HORENSO (1) TEKNIK PELAPORAN YANG EFEKTIF (HOUKOKU)
Mengapa pelaporan penting?
3 kondisi karyawan harus melapor
4 langkah melakukan pelaporan yang efektif
Teknik melaporkan saat ada masalah
Optimalisasi media transmisi dalam pelaporan
Role play : melakukan pelaporan
Role Play : menanggapi laporan

 HORENSO (2) TEKNIK BERBAGI INFOMASI LINTAS DIVISI/BAGIAN YANG EFEKTIF (RENRAKU)
Mengapa perlu berbagi informasi di tempat kerja?
2 aspek dalam berbagi informasi
5 Langkah berbagi informasi
Role Play : berbagi informasi
Role Play : analisis informasi

 HORENSO (3) TEKNIK KONSULTASI YANG EFEKTIF (SOUDAN)
Membangun sinergi dengan konsultasi
3 faktor konsultasi yang efektif
Teknik mendengar dalam konsultasi
Langkah melakukan konsultasi
Evaluasi dan Feedback

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

— untuk permintaan INHOUSE Training, silahkan isi form berikut (biaya Rp. 43.000.000 untuk 2 hari) :

In House Training Request Form
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. (required)
  4. (required)
  5. (valid email required)
  6. (valid email required)
  7. (required)
  8. (required)
  9. Bersedia dikirim lebih dari dua proposal (provider yang berbeda) ?
  10. Bersedia dikirim proposal untuk materi lainnya?
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FBI#02MAR2020#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#jadwaltraining2020 #pelatihan2020 #trainingHRD #trainingfinance #trainingmarketing #trainingHSE #trainingK3 #ahliK3 #pelatihan 2020 #informasitraining #jadwaltraining #jadwalseminar #seminartahun2020 #training management #trainingsertifikasi #trainingcentre #fbi #forbaz #formasi

Share

5S – Yogyakarta

5S – Yogyakarta

[S270]

WAKTU

9 – 11 Oktober 2013 – RUNNING

TEMPAT

Jogja Plaza Hotel Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 5.500.000,- / Peserta / Non Recidential

FACILITIES
Training Kit, Flash Disk, Handout, Certificate, 1 X Lunch, 2 X Coffee Break, Souvenir,

FASILITATOR

Mr Oktri Firdaus

DESKRIPSI

Program 5S yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) merupakan salah satu program penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class manufacturing /Services). Sistem manajemen 5R sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good housekeeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.
Implementasi Program 5S diawali dengan promosi dan pengenalan5S melalui kegiatan pelatihan dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso). Pada tahap awal ini diharapkan staff telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya. Tahapan selanjutnya adalah merawat dan membiasakan rajin. budaya 5S melalui pembakuan sistem manajemen 5S dan audit 5S. Untuk membantu agar implementasi 5S secara menyeluruh dapat berjalan dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S serta penyusunan program kerja dan langkah implementasi 5S di masing-masing lokasi.

TUJUAN
Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan Program 5S dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S. Dengan pelatihan ini diharapkan peserta dan Tim 5S dapat segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar sesuai dengan standarisasi operasional dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S secara mandiri untuk membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S di lingkungan perusahaan.

POKOK BAHASAN
1. Budaya kerja 5S
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S
5. Tahapan Implementasi 5S
6. Contoh Praktek Implementasi 5S
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S
8. Pembagian area Tanggung Jawab
9. Penyusunan standarisasi area
10. Penyusunan program Kerja dan action Plan

TRAINING METHOD
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

5S – Bandung

5S – Bandung

[S269]

WAKTU

2 – 4 Oktober 2013 – RUNNING

TEMPAT

Banana Inn Hotel, Bandung

INVESTASI

1-3 orang : Rp 6.700.000,- / participant / residential 3 malam (1 kamar 2 orang)
4 org – dst : Rp 6.400.000,- / participant / residential 3 malam (1 kamar 2 orang)

FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir

FASILITATOR

Oktri Mohammad Firdaus, ST., MT.

DESKRIPSI

Program 5S yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) merupakan salah satu program penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class manufacturing /Services). Sistem manajemen 5R sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good housekeeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.
Implementasi Program 5S diawali dengan promosi dan pengenalan5S melalui kegiatan pelatihan dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso). Pada tahap awal ini diharapkan staff telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya. Tahapan selanjutnya adalah merawat dan membiasakan rajin. budaya 5S melalui pembakuan sistem manajemen 5S dan audit 5S. Untuk membantu agar implementasi 5S secara menyeluruh dapat berjalan dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S serta penyusunan program kerja dan langkah implementasi 5S di masing-masing lokasi.

TUJUAN
Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan Program 5S dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S. Dengan pelatihan ini diharapkan peserta dan Tim 5S dapat segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar sesuai dengan standarisasi operasional dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S secara mandiri untuk membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S di lingkungan perusahaan.

POKOK BAHASAN
1. Budaya kerja 5S
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S
5. Tahapan Implementasi 5S
6. Contoh Praktek Implementasi 5S
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S
8. Pembagian area Tanggung Jawab
9. Penyusunan standarisasi area
10. Penyusunan program Kerja dan action Plan

TRAINING METHOD
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementasi 5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif – Yogyakarta

Implementasi 5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

22-23 Januari 2013
7-8 Februari 2013
21-22 Februari 2013
7-8 Maret 2013
21-22 Maret 2013
4-5 April 2013
18-19 April 2013
2-3 Mei 2013
16-17 Mei 2013
30-31 Mei 2013
13-14 Juni 2013
27-28 Juni 2013
11-12 Juli 2013
25-26 juli 2013
22-23 Agustus 2013
5-6 September 2013
19-20 September 2013
3-4 Oktober 2013
17-18 Oktober 2013
31 Oktober – 1 November 2013
14-15 November 2013
28-29 November 2013
12-13 Desember 2013
26-27 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Ibis Styles – Yogyakarta
Hotel Grand Dafam Merapi Merbabu – Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000 (Empat Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.

FASILITAS TRAINING
Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun (untuk minimal 2 orang pesertadariperusahaan yang sama).

NARASUMBER

Mohammad Faizun, ST.,M.Eng

DESKRIPSI

Semua industri manufaktur dan jasa akan berusaha menguasai pasar guna mencapai keuntungan setinggi-tingginya. Usaha tersebut senantiasa dihadapkan pada kompetisi yang ketat, sehingga diperlukan usaha yang lebih atau ekstra guna memenangkan persaingan tersebut. Untuk dapat memperoleh keuntungan yang optimal, perlu dukungan yang maksimal dari perusahaan, tidak hanya infrastruktur yang memadai, tetapi juga harus didukung oleh lingkungan atau budaya kerja yang baik sehingga kinerja karyawan dapat optimal. Salah satu teknik yang dapat diterapkan guna menciptakan budaya kerja yang baik yaitu konsep 5S. 5S atau Seiri/Ringkas, Seiton/Rapi, Seiso/Resik, Seikutse/Rawat & Shitsuke/Rajin merupakan konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi. Dengan tujuan agar menghasilkan ritme kerja yang efisien, cepat dan tepat, sehingga akan berdampak pada optimalnya kinerja karyawan, meningkatnya produktivitas, peningkatan kualitas serta biaya yang menurun.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
1. Memahami konsep 5S;
2. Memahami tujuan dan keunggulan 5S;
3. Mengimplementasikan 5S di perusahaan;
4. Melakukan pengukuran kinerja 5S
5. Melakukan evaluasi 5S

Materi
1. Perspektif 5S/5R
2. Konsep 5S/5R
– Efisiensi Kerja
– Produktifitas Kerja
– Mutu Kerja
– Keselamatan Kerja
3. Keunggulan 5S/5R
4. Tujuan 5S/5R
– Keamanan
– Tempat Kerja yang Rapi
– Efisiensi
– Mutu
– Kemacetan
5. Penerapan 5S/5R
6. Pengukuran Kinerja 5S
7. Evaluasi 5S/5R
8. Kunci Sukses Penerapan 5S

Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari bagian keuangan atau akuntansi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai 5S.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

5S In Manufacturing : Pondasi Dasar menuju World Class Manufacturing

[S021]

WAKTU
23 Oktober 2012 – JOGJA

TEMPAT
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

INVESTASI

Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

DESKRIPSI

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seikutse – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.

5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman
Dengan 5S, Productivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%
Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break Down
Dengan 5S, Defect / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%
Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai

Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time).

Sehingga dapat dikatakan 5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan untuk menuju Worl Class Company.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager.

Program Outline :
1. Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S

2. Mengapa harus 5S

3. Penerapan 5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke

4. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S

5. Langkah-langkah penerapan 5S

6. Identifikasi area improvement

7. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S

8. Bagaimana membuat program dan implementasi dan merawat 5S

9. Kunci Sukses Penerapan 5S.

Method of Training
• Dialog Interaktif / Sharing
• Diskusi Grup
• Latihan di Kelas
• Study Kasus.

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[Running] Menciptakan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

[S021-507-1107]

WAKTU

Saturday, 16th July 2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel, Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

DESKRIPSI

5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

Memahami strategi penyediaan barang
Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

• Supervisor, Chief, Superintendent, Staff, Team Leader.

gARIS bESAR BAHASAN:
1. PRINSIP 5S DI GUDANG

2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA

3. MELAKUKAN 5S DI GUDANG

4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG

5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S

6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com


atau
ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Pengelolaan Kantor yang Effektif Dengan Metode 5S – YOGYAKARTA

[S130-094-1105]

WAKTU

25 – 26 Mei / 21 – 22 Juni / 4 – 5 Juli 2011

TEMPAT

Hotel Grage Ramayana – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 2.950.000 – non residential

INSTRUKTUR

Ir. Elisa Kusrini, MT

DESKRIPSI

Banyak Perusahaan telah menerapkan program 5S, baik di bagian manufaktur maupun Perusahaan. Namun, tidak sedikit yang merasa tidak mendapatkan manfaat secara signifikan dari program tersebut. Sering kali Program Penerapan 5S di Perusahaan tersendat-sendat, atau programnya berhenti ditengah jalan.
Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor Penerapan 5S. Bahkan Perusahaan yang telah berhasil menerapkan 5S yang pada awalnya berjalan dengan baik, perlahan lahan mengalami kemunduran dan pada akhirnya “menghilang” dari tempat kerja.
Kesulitan dari mengukur dan memestikan efisiensi dari implementasi 5S yang bersifat kualitatif, menjadikan perlunya sebuah sistem audit 5S yang sistematis. Audit ini merupakan salah satu cara untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas Penerapan 5S adalah dengan cara mengevaluasi tingkat pencapaian 5S di tempat kerja.

MATERI
1. Pengantar 5S
2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
3. Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
4. Kriteria audit dan teknik audit
5. Alat-alat bantu Audit 5S
6. Perhitungan audit
7. Pelaporan hasil audit
8. Latihan Audit 5S
9. Kunci sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S?
PASERTA

Staff, Foreman, Supervisor, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll.

METODE
Lecturing, workshop, diskusi konsultatif, studi kasus, and presentasi

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Manajemen Kantor Yang Efektif Dengan 5S – YOGYAKARTA

[S134-026-1104]

WAKTU

26 – 28 April 2011; 08.00-16.00 WIB

TEMPAT

Yogyakarta: Hotel Puri Artha

INVESTASI

Rp. 4.500.000,- /orang (Non-Residential)

INSTRUKTUR

Dra. MC Maryati, MM dan Tim

DESKRIPSI

Dalam iklim kerja pada saat ini fungsi office management sangat memerankan peranan yang penting dan dituntut untuk dapat menjalankan roda aktifitas sehari-hari secara efisien. Seiring dengan meningkatnya workload dan ekspektasi yang tinggi untuk menampilkan kinerja yang excellent peran office management menjadi sangat menantang. Apalagi masih banyak perusahaan yang menganggap peran ini bukan peran yang prestigius.
Manajemen kantor dan arsip merupakan hal keseharian yang bila tidak dikelola dengan baik dapat berubah menjadi masalah besar. Pada prinsipnya, manajemen kantor dan arsip bermula dari pemilihan suatu sistem dasar, idealnya didasarkan oleh sistem 5S (lean office) yang pada prakteknya di sesuaikan sesuai kebutuhan. Selanjutnya pengelolaan arsip dan aset, dalam hal ini mencakup “master book” lokasi aset, status aset, penomoran aset, memiliki kesamaan dengan pengelolaan arsip.

MATERI
1. Paradigma dan Filosofi Manajemen Kantor Modern
2. Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5 S (5 R)
3. Memahami peran office management
4. Pengadaan yang efektif, terencana dan terstruktur
5. Adminstrasi, akutansi, dan budget
6. Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip dan Inventaris Kantor
7. Mengelola fasilitas perkantoran (listrik, telp, cleaning service dll)
8. Pengelolaan aktifitas penunjang
a. Mengelola sistem dan procedure keamanan
b. Mengelola cleaning, housekeeping, maintenance electonics (A/C, Fax,Printer, Computer)
c. Mengelola jadwal kerja
9. Pentingnya SOP dalam bisnis: Pembuatan, Penerapan, Pelembagaan
10. Latihan & Studi Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Creating Shopfloor Productivity Through 5S

[S003-809-1012]

WAKTU
Jum’at – Sabtu, 21 – 22 Januari 2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Januari 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

DESKRIPSI

Dalam menerapkan program 5S di perusahaan, seringkali tidak berjalan sebagaimana mestinya karena kurangnya pemahaman di antara para pimpinan puncak selaku pengambil keputusan di perusahaan mengenai konsep 5S dan latar belakang serta peran Pimpinan dalam menunjang keberhasilan penerapannya.

Masih banyak di antara para pimpinan yang menganggap bahwa 5S adalah sekedar kegiatan “bersih-bersih” saja dan tidak jelas kaitannya dengan produktivitas maupun mutu usaha, sehingga kurang dipandang sebagai program yang serius dan akibatnya tidak berhasil dalam implementasinya. 5S ini pada hakekatnya adalah membangun disiplin karyawan di tempat kerja. Untuk itu dibutuhkan bimbingan, pengarahan, dan dukungan dari Top Management.

SASARAN PROGRAM

– Menyamakan pemahaman dan persepsi Pimpinan tentang konsep dan Program 5S

– Mendapatkan komitmen Top Management dan segenap jajaran pimpinan untuk menunjang keberhasilan penerapan 5S di PT Sucaco.

METODE WORKSHOP
Ceramah, diskusi dan latihan

Outline :

* Konsep 5S
* Kaizen dan 5-S
* Garis besar program penerapan 5S
* 5S step by step: Seiri = Pemilahan, Seiton = Penataan, Seiso = Pembersihan, Seiketsu = Pemantapan, Shitsuke= Pembiasaan
* Komitmen Management.
* Peran Top Management dalam Penerapan 5S
* Shopfloor Audit
* Langkah-langkah Penerapan Program 5S di perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share