Tag Archives: 110407

[RUNNING] LEAN MANUFACTURING

[S021-416-1103]

WAKTU
Thursday-Friday, 7th-8th April 2011

TEMPAT
Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel

INVESTASI

Rp. 1.950.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.400.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Krisis global belum usai. Bagaimana “menjinakan” krisis yang kian besar dan mengglobal? Bagaimana meningkatkan daya saing, di tengah kompetisi bisnis yang sengit, dan strategi “efisiensi” biaya di semua lini perusahaan?

Lean Manufacturing merupakan pilihan strategi. Bahwa dengan meningkatkan keunggulan operational perusahaan, maka daya saing akan meningkat. Bahwa meningkatkan produktivitas, sama dengan melaksanakan efisiensi.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

• Staff, Foreman, Supervisor Gudang yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan pengelolaan gudang.

SASARAN PROGRAM:

MEMAHAMI FALSAFAH DI BALIK LEAN

MENGENAL KONSEP LEAN SECARA MENYELURUH

MEMAHAMI TEKNIK-TEKNIK LEAN

MENGINTEGRASIKAN TEKNIK-TEKNIK LEAN

MEMAHAMI LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN LEAN

OUTLINE:

1. Falsafah dan konsep LEAN

2. Lean production sebagai Manufacturing Strategy

3. 14 Prinsip Toyota Way

4. Observasi elemen yang tidak bernilai tambah di tempat kerja & Teknik-teknik menguranginya

5. Menciptakan value innovation dengan eliminasi pemborosan

6. Value Stream Mapping

7. Membangun Sistem produksi yang “mengalir”

8. 7 Tuntutan Flow Production

9. Sistem Produksi dengan Kanban

10. Aturan dan sirkulasi kanban di perusahaan

11. Menekan Set Up Time (Dandori)

12. Memperkecil Lot Size

13. Memperpendek Lead Time

14. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll

15. Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

E Supply Chain Management

[S059-240-1103]

WAKTU

7 – 8 April 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

INVESTASI
Investment/Person : Rp 3.150.000,- ( Full Fare )
Early Bird : Rp 2.950.000,- (Paid 4 days Before 7 April 2011)
Group Price : Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.,

Graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as :

* director assistance PT. Hutama Raksa, * director at STIK Indonesia, * team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators. * Foundation head of Indonesia Cipta Utama. * Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang. * Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI. * Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian. * Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero). * Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia. * Team for standardization study of locomotive in Indonesia. * Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE * Developing information system procurement plan list at PT. Telkom * Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia * Management information system of retail Plasa TELKOM * And many others

DESKRIPSI

Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik

Supplay Chain Management adalah pengelolaan seluruh akitivitas yang mengadakan bahan baku, mentransformasikan bahan baku menjadi bahan baku dan produk akhir, serta menyampaikan produk tersebut kepada konsumen melalui suatu sistem distribusi.

E-Supply Chain adalah bagaimana perusahaan-perusahaan dapat membentuk suatu aliansi bisnis dengan mengkombinasikan dua alat bisnis yang serbaguna dan efektif pada abad ini yaitu supply chain dan internet.

PURPOSE

1. Untuk mengoptimalkan supply chain network secara penuh sehingga dapat memuaskan seluruh konsumen atau grup konsumen yang tergabung dalam suatu bisnis.

2. Agar konsumen atau grup konsumen lebih terpuaskan maka pemanfaatan transaksi ekonomi secara digital melalui internet menjadi alat pendukung utama.

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

• Hari Pertama :
1. Pendahuluan (Perkembangan Supply Chain dan E-Supply Chain)
2. Manajemen Informasi (Model, End User Computing, Manajemen Informasi pada Organisasi)
3. Teknologi Informasi (Perangkat Keras, Perangkat Lunak, Batch-On Line & Real Time)
4. Teknologi Komunikasi (Open System Interconection, Protocol & Data Link Control, Network))
5. Aplikasi Internet dalam Bisnis (E-Commerce, E-Bussines, E-Warehousing, dll))

• Hari Kedua :
1. Supply Chain Management
2. Supply Chain sebagai pendorong terciptanya kolaborasi network yang terintegrasi
3. Transisi dari Supply Chain menuju network yang menyatu dan terkoneksi secara penuh (Network Formation, Value Cjain Constellation,
Full Network Connectivity)
4. Evolusi Supply Chain
5. Framework Pengembangan E-Supply Chain 6. Koneksi Teknologi yang Vital)

WHO SHOULD ATTEND

Manager and staff of :
– Inventory planning
– Purchasing
– Buying
– Cost control
– Warehouse

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Coaching, Counseling & Feedback

[S099-70-1101]

WAKTU

Jakarta, 07-08 April 2011

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
– Hotel Sofyan Betawi,
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Professional dan Praktisi

DESKRIPSI

Dalam konteks organisasi, seorang pimpinan unit kerja memiliki tanggung jawab dalam memastikan pencapaian sasaran unit kerjanya. Oleh karena itu, keberhasilan seorang pemimpin sangat besar dipengaruhi oleh sejauh mana ia bisa mengelola kinerja karyawan dalam proses pencapaian sasaran.
Dalam pekerjaan sehari-hari, karyawan senantiasa menghadapi peluang dan hambatan yang harus direspons secara tepat. Ketika mereka tidak dapat menyelesaikan masalah secara efektif (tidak bisa menunjukkan kinerja optimal) maka pemimpin perlu membantu dengan melakukan upaya-upaya yang diperlukan. Salah satu bantuan yang dapat diberikan untuk mengatasi masalah yang dihadapi karyawan adalah dengan melakukan coaching dan counseling.
Tujuan umum dari coaching dan counseling adalah bagaimana lahir KOMPETENSI bagi anggota (anak buah) yang berada di dalam unit kerjanya dengan jalan memfokuskan pengembangan anggota (anak buah), yang berorientasi pada memberikan kesempatan pada anggota melalui proses, komitmen yang terjaga pada anggota (anak buah).

Pokok Bahasan :

1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
3. Perbedaan feedback dan coaching
4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
5. Simpati VS Empati
6. Directed and guided coaching
7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Maintenance & Production Development Program

[S099-69-1101]

WAKTU

Jakarta, 07-08 April 2011

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
– Hotel Sofyan Betawi,
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Professional dan Praktisi

DESKRIPSI

Mesin / peralatan boleh efisien tetapi kalau produk yang dihasilkan banyak yang tidak memenuhi persyaratan kualitas, tetap saja tidak akan mendukung organisasi dalam bersaing. Harus dicari titik optimum dimana mesin tetap efisien, tetapi harus mampu mendukung kebutuhan produksi dalam jumlah dan kualitas produk yang dihasilkan. Apa ukuran yang dapat menggambarkan efisiensi mesin sekaligus produktivitas dari mesin tersebut dalam menghasilkan produk yang memenuhi persyaratan kualitas? Didalam konsep TPM ( Total Productive Maintenance ) dikenal istilah “Six Big Lossess- yang menunjukkan pemborosan yang sering terjadi dalam penggunaan mesin untuk produksi, serta “Overall Equipment Efficiency ( OEE )- yang menghubungkan efisiensi mesin serta kemampuannya untuk menghasilkan produk dengan kualitas sesuai dengan yang ditetapkan. Untuk mencapai OEE yang optimum perlu ada sinergi yang saling mendukung antara produksi dan engineering. Apa saja yang harus dilakukan? Apa saja yang harus diperhatikan oleh produksi dan engineering? Apakah semua data yang mendukung peningkatan kinerja produksi dan engineering tersedia? Data apa saja yang minimal harus dimiliki untuk keperluan tersebut? Siapa yang harus memantau dan mengevaluasi? Bagaimana cara menekan Six Big Lossess / meningkatkan OEE?

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta mampu:
– Memahami elemen yang mempengaruhi kinerja mesin
– Memahami elemen produksi yang mempengaruhi kualitas produk
– Six Big Lossess dan Overall Equipment Efficiency
– Mengetahui pengaruh elemen engineering dan produksi terhadap six big lossess dan OEE.
– Mengetahui cara mengevaluasi kinerja mesin produksi
– Mengetahui data yang harus dimiliki untuk mengurangi pengaruh “six big losses- serta meningkatkan “OEE’.
– Pembagian tugas antara operator produksi dan teknisi engineering untuk mengurangi six big lossess / meningkatkan OEE.
– Mengetahui “improvement team- yang seperti apa yang harus dibentuk untuk mengurangi six big lossess / meningkatkan OEE.
– Tugas dan tanggung jawab “improvement team”

PARTISIPAN
Supervisors / Front Liners, para operator dari bagian produksi dan engineering

METODE
Participative, Group Exercises, & Class Lecturing

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 083872671518

Contoh :
DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PELATIHAN PERHITUNGAN UNIT COST

[S118-010-1101]

WAKTU
Thursday, 07th April 2011

TEMPAT
The Park Hotel Cawang / Ibis Hotel Slipi, Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.350.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 5 Hari Sebelum Training

+ Rp. 1.500.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 5.000.000,- Group Price (Min 4 Participants)

INSTRUKTUR

* dr.Astrid Saraswaty Dewi, MARS Menyelesaikan program studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia dan kemudian menyelesaikan program studi Kajian Administrasi Rumah Sakit (KARS) Fakultas Kesehatan Masyarakat Indonesia FKM UI. Dengan keahlian dibidang keuangan khususnya RS berbagai pelatihan telah dilakukan seperti Workshop perhitungan unit cost RSCM & ARSPI, Workshop Dirjen Pendidikan Tinggi & AIPKI (Pokja Pembiayaan Pendidikan Dokter dan Dokter Spesialis). Hingga kini menjabat sebagai Koordinator keuangan pada Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia.
* Tim Praktisi dan pengajar Target hospital consultan Praktisi dan akademisi di bidang manajemen rumah sakit yang berpengalaman dengan berbagai keahlian yang dimiliki telah menangani beberapa seminar, workshop maupun pelatihan dalam skala nasional maupun international.

DESKRIPSI

Biaya pelayanan kesehatan akan semakin meningkat terus. Rumah sakit sebagai penyelenggara layanan kesehatan mempunyai beban tersendiri untuk bisa memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan adil bagi masyarakat. Hal ini mendorong seluruh elemen, baik pihak rumah sakit maupun stakeholder untuk menghitung secara riil berapa biaya pelayanan yang dibutuhkan sehingga bisa menjadi alat advocacy dalam pembiayaan pelayanan kesehatan.

Dikeluarkannya PP No. 23 tahun 2005 tentang Badan Layanan Umum (BLU) oleh Departemen Keuangan dan Permendagri No. 61 Tahun 2007 tentang Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) menuntut rumah sakit harus banyak berbenah terutama dari sisi keuangan dan akuntabilitasnya. Jasa pelayanan yang diberikan harus bermutu lebih baik, penanganan pasien lebih cepat, harga relatif murah dan bermanfaat.

Good governance telah menjadi isu sentral saat ini, akuntanbilitas manajemen menjadi suatu unsur yang sangat penting. Untuk mengakomodir akuntabilitas terutama dalam tarif layanan rumah sakit, penghitungan unit cost menjadi sesuatu yang urgent untuk dibuat sehingga pengambilan keputusan yang diambil mempunyai dasar yang kuat.

Tujuan Program :

1. Memahami pentingnya unit cost.
2. Memahami berbagai macam teori biaya.
3. Memahami mengeluarkan biaya dengan efektif dan efesien

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Investor, Pemilik RS, Direktur RS, Karyarwan rumah sakit dan siapapun yang ingin mengembangkan bisnis rumah sakit

Topik Bahasan :

1. Pentingnya Unit Cost dalam Perencanaan Bisnis Strategik Rumah Sakit

2. Teori Biaya

3. Langkah-Langkah Pengumpulan Data untuk Penghitungan Unit Cost

4. Langkah Penyusunan Unit Cost Rumah Sakit

5. Relative Value Unit

6. Teori Penghitungan Unit Cost dengan Metode Double Distribusi

7. Unit Cost sebagai Dasar Pricing Policy di Rumah Sakit

8. Penyusunan Jasa Medis dan Remunerasi di Rumah Sakit

9. Latihan Menghitung Unit Cost

Method of Training
Training ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk
1. Diskusi
2. Sharing
3. Pelatihan study kasus

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share