Tag Archives: 100927

K3 Teknisi Listrik [CONFIRM RUNNING]

[S080]

WAKTU

Jakarta

  • 02 – 06 Oktober 2017 (RUNNING)
  • 16 – 20 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 03 Nopember 2017
  • 13 – 17 Nopember 2017
  • 27 November – 02 Desember 2017
  • 11 Desember 2017 – 01 Januari 2018

Bandung

  • 25 – 29 September 2017
  • 09 – 13 Oktober 2017
  • 23 – 27 Oktober 2017
  • 06 – 10 Nopember 2017
  • 20 – 24 Nopember 2017
  • 04 – 08 Desember 2017
  • 18 – 22 Desember 2017

Jam  :  08.00 – 17.00

Tempat    :

  • Training Center   Jl. Pondasi No. 50 B Kampung Ambon Jakarta Timur (Teori)
  •  Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) –  Jawa Barat (Praktek)

TEMPAT

Jakarta (teori) & Bandung (praktek)

INVESTASI
Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah). Biaya tersebut sudah termasuk Training kit, Modul, Buku PUIL 2000, Soft copy materi, Kartu Kewenangan dan Sertifikat dari Depnakertrans RI, 2x Coffee break, Lunch, Akomodasi praktek (penginapan (twinshare), dinner & breakfast) selama 1 malam di Bandung, Biaya praktek dan Transportasi dari Jakarta – Bandung – Jakarta.

INSTRUKTUR

Para Praktisi dari Depnakertrans RI dan Politeknik Negeri Bandung (Polban)

DESKRIPSI

Materi Pelatihan
– Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
– Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik
– Dasar – dasar Teknik Instalasi Listrik
– Identifikasi Bahaya Listrik
– Sistem Pengamanan
– Persyaratan Instalasi Listrik Ruang Khusus
– Sistem Proteksi Bahaya Petir
– Klasifikasi Pembebanan
– Pengukuran Listrik (teori & praktek)
– Pertolongan Pertama Kecelakaan Listrik
– Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Training SOP (Standard Operating Procedure) Writing & Improvement

[S021-284-1008]

WAKTU
Monday-Tuesday, 27th – 28th September 2010

TEMPAT
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi

INVESTASI

Early Bird Price : Rp 2.300.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)

+ Rp.2.500.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp.2.200.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

INSTRUKTUR

Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan Integrated of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. CGN, PT. Industri Sandang Nusantara, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, PT. Kaefer Krazu, Security Services dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

DESKRIPSI

Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP) merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut.

Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP. Mau tidak mau SOP menjadi suatu paket dokumen tertulis dari Franchisor yang diberikan kepada Franchisee, dan Franchisee wajib mengikuti dan menjalankan SOP agar bisa menjalankan bisnis franchise tesebut dengan sukses.

Selain itu adanya SOP, bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu fungsi/ departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

Tujuan Pelatihan :
1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Tim SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

Topik Bahasan :
1. Review : Pengertian Perusahaan sebagai business entity, praktek bisnis yang sehat

2. Interface relationship – organisasi, people, dan business process

3. Analisa Hirarki dalam sistem pengambilan keputusan suatu perusahaan komersial.

4. Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP

5. Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi

6. Menyusun dan menulis SOP

7. Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional

8. Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Monitoring, Revisi, dan Pengesahan SOP.

9. Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Maintenance Priority Index (MPI)

[S021-278-1008]

WAKTU
Monday-Tuesday, 27th – 28th September 2010

TEMPAT
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi

INVESTASI

Rp. 2.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training

+ Rp. 2.500.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.200.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

INSTRUKTUR

SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology Teaching. Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th 2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta). Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia. List of Client : Chevron Pacific Indonesia, Wijaya Karya, GAC Samudera Groups, LG Electronics Indonesia, Sanyo Energi Batam, Akzo Nobel Cars Refinishes, Mattel Indonesia, Molten Aluminium, Biro SDM Bappenas, Terralog Indonesia, Ditjen Bina Marga, etc.

DESKRIPSI

Sebagian besar dari Reliability Management Process didasarkan pada pengelolaan dari berbagai aset kritikal, namun banyak organisasi yang gagal untuk memahami sepenuhnya mengenai makna dibalik dari criticality ranking. Umumnya, aset yang ‘kritikal’ memiliki dampak yang signifikan terhadap misi dari organisasi, baik tingkat produksi atau pelayanan, mutu dari produk atau pelayanan yang dihasilkan, atau biaya dari produk atau pelayanan.

Namun mengikuti pola pikir demikian, organisasi seringkali terjebak untuk hanya mementingkan karakteristik tunggal yang membuat tiap aset menjadi ‘kritikal’.

Dengan konstruksi yang tepat terhadap Maintenance Priority Index, organisasi akan mampu menjabarkan peningkatan reliability yang harus dibuat untuk mengelola criticality, sehingga meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengelola asset bedasarkan criticality.

Sasaran Program :

Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan
1. Peserta mampu memahami konsep dari asset criticality.
2. Peserta memahami berbagai karakteristik yang menentukan asset criticality.
3. Peserta memahami dan menguasai penentuan karakteristik dan skala pembobotannya.
4. Peserta mampu melakukan analisis penentuan Maintenance Priority Index (MPI).

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Diharapkan berasal dari Supervisor dan Analyst dari semua bagian.

Topik Bahasan :

Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut :

  1. ASSET CRITICALITY.
  2. MAINTE NANCE CONSTRAINTS OF BUDGET, TIME, AND RESOURCES.
  3. CONTRIBUTING CHARACTERISTICS SUCH AS MISSION AND CUSTOMER IMPACT; SAFETY AND ENVIRONMENTAL IMPACT; PROBABILITY OF FAILURE; SPARES LEAD TIME; ASSET REPLACEMENT VALUE; PLANNED UTILIZATION RATE; ETC.
  4. FOCUS GROUP DISCUSSION (FGD) AND ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)
  5. DECISIONS CRITERIA OF 80-20 RULES AND ABC CLASSIFICATION.
  6. PRIORITY TECHNIQUES SUCH AS RPN; RIME; AND NUCREC.

Method of Training
Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan.

Include

* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Pelatihan/Training Fraud Auditing 1 (FA-DAS)

[S091-16-1008]

WAKTU

27-30 September 2010

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI
Rp. 4.500.000

INSTRUKTUR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Pelatihan tingkat dasar ini merupakan pondasi/landasan bagi mereka yang ingin mengetahui prinsip-prinsip dasar dan untuk mengikuti pelatihan tingkat berikutnya.
Pelatihan dirancang dan disusun dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan konseptual dan praktek-praktek fraud auditing, khususnya dibidang pencegahan dan pendeteksian fraud.
Setelah selesai pelatihan peserta diharapkan memahami dan mampu mengaplikasikan cara-cara, metode dan teknik dalam mencegah, mendeteksi dan mampu melaksanakan penugasan investigasi.
Pelatihan ini merupakan landasan/pondasi bagi mereka yang ingin mengetahui seluk beluk tentang dunia audit investigasi dan audit kecurangan dan ingin meningkat pada jenjang pelatihan berikutnya, hingga memperoleh sertifikasi sebagai CFE (Certified Fraud Examiners).

Topik Bahasan
1 Pengenalan dan pemahaman atas Fraud, Forensic Accounting, Risiko Fraud, Internal Fraud, Kode etik dan Kebijakan Anti Fraud
2 Kriminologi, Aspek Legal Fraud, Undang-undang KKN, Sistem Peradilan di Indonesia
3 Fraud di bidang Teknologi Informasi dan Cyber Crime.
4 Bentuk-bentuk Fraud Keuangan, Mengevaluasi risiko dan dampak fraud keuangan dan Corporate banking fraud.
5 Mempersiapkan penugasan, mengorganisasi, mengevaluasi informasi awal, pengumpulan dan pengevaluasian bukti, wawancara dan ekspose dalam penugasan investigasi
6 Menganalisa dan pengorganisasian bukti, Penetapan Struktur Pelaporan, Memahami kesalahan-kesalahan umum dalam dan penyusunan pelaporan audit investigasi yang baik.
7 Studi Kasus Investigasi dan Evaluasi
Pengembangan materi training ini telah mengikuti standar yang dipergunakan untuk Uniform CFE Exam North American yang dikeluarkan oleh Association of Certified Fraud Examiners, USA.

Metode
Presentasi, Diskusi

Peserta
Internal/Eksternal Auditor, Manajer Audit; Staf dan Manajer Dibidang Risiko dan Kepatuhan, Manajer Umum dan SDM, serta mereka yang berkepentingan dan ingin mendapatkan pemahaman lebih mendalam tentang audit internal.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Developing The Marketing Plan

[S066-35-1008]

WAKTU
27-29 September 2010

TEMPAT
Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000,-/orang

INSTRUKTUR

Adji Baroto ( Consultant & Practitioner Marketing)

  • Berpengalaman lebih darri 25 tahun dalam bidang Sales, Marketing dan Periklanan :
  • Sales Manager PT. Abbott Indonesia and PT. Pfizer Indonesia
  • Vice President PT. Bristol Myers Squibb Indonesia
  • Marketing Director PT. Pharos Indonesia
  • General Manager Leo Burnett Indonesia (1997 – 2000)

M. Iskandar (Consultant & Practitioner Marketing)

  • Berpengalaman dalam bidang Sales, Marketing lebih dari 25 tahun:
    • Field Supervisor (Merck Sharp & Dohme)
    • Product Manager (Ciba Geigy Indonesia & Saudi Arabia)
    • Marketing Manager (PT. Zambon Indonesia)
    • Managing Director (TIMS) & Director (Viatama)

DESKRIPSI

Setelah mengikuti workshop ini peserta mampu menyiapkan Rencana Pemasaran yang terdiri dari: analisa pasar – pesaing – pelanggan, menentukan sasaran pemasaran, menyiapkan strategi pemasaran serta menyiapkan sarana promosi bagi produk / brand yang menjadi tanggung jawabnya. Pelatihan dilaksanakan dalam “full-workshop- berdasar kasus yang disediakan

Hari I: Introduction, Form Marketing Plan, Market Analysis
1. Telaah singkat Proses Manajemen Marketing
2. Peran Rencana Pemasaran dalam kerangka perusahaan
3. Menjelaskan Format Rencana Pemasaran secara lengkap
4. Market Analysis:
– Macro Analysis
1. Telaah singkat Analisa Politic-Economy-Social-Technology
2. Workshop mengisi format rencana pemasaran :Analisa Makro
– Micro Analysis
1. Workshop mengisi market development pada Therapeutic classes
2. Analisa competing companies (perusahaan pesaing) dalam hal :
– Product,Price,Place &
– Promotion: Positioning & Key Messages, Sales Force (quality, incentives, KOL partnership), Advertising, PR
3. Workshop SWOT dengan mengisi form Analisa SWOT dan Key Issues
4. Workshop menyiapkan Analisa GE-9 cell
5. Workshop Menentukan Sasaran Marketing (Sasaran Operational / Sasaran Strategic). Dengan menggunakan metode forecasting yang telah dibahas.

Hari II: Marketing Strategy (Product, Price & Distribution Strategy)
1. Workshop Core Marketing Strategy meliputi
– Menentukan target dokter/ customer
– Menentukan target Indikasi
– Menentukan target gusur berdasar data pasar yang tersedia
– Menyiapkan Positioning
– Menentukan Key Messages yang harus disampaikan pada target dokter/ customer
2. Telaah singkat Marketing Strategy meliputi Marketing Mix Strategy dan Competitive Strategy
3. Workshop menyiapkan Strategy Produk/ Strategy Harga/ Strategy Distribusi
4. Telaah singkat Communication strategy

Hari III: Promotion Strategy
1. Workshop menyiapkan Strategy Promosi
– Personal Selling: Sales Force Strategy, Detailing (jumlah MR, coverage, deployment)
– Advertising & Exhibition
– Sales Promotion: Incentive Plan, Trade Promotion & KOL partnership
– Promotional Schedule & Promotional Materials
– Medical Marketing: symposia, RTD, etc
– Launch Strategy, PR
2. Workshop Menyiapkan Neraca Laba/ Rugi
3. Workshop Menyiapkan Executive Summary
4. Memeriksa Lampiran Rencana Pemasaran.

Peserta diwajibkan membawa Laptop, untuk mengisi formulir Rencana Pemasaran.

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Pengelolaan Sistem Manajemen Dokumen

[S083-43-1008]

WAKTU
27 – 29 September 2010

TEMPAT
Wisma MM UGM Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000,-

INSTRUKTUR

Drs. Bambang Darmadi, M.M. dan tim

DESKRIPSI

Arsip merupakan pertanggungjawaban kerja yang harus selalu dipelihara dirawat dan dilindungi keberadaannya. Namun tidak seluruh arsip diperlakukan sama karena arsip akan diperlakukan sesuai dengan nilai guna yang dikandungnya dan akan menjadi pusat ingatan yang akan menjadi referensi dalam hal-hal tertentu pada saat management mengambil keputusan. Perlindungan keberadaan arsip telah diatur oleh Undang-undang No.7 Thn. 1971, tentang Ketentuan-ketentuan pokok kearsipan dan Undang-undang tersebut diberlakukan baik pada instansi Pemerintah maupun Swasta dan harus dilaksanakan. Instansi Pemerintah pada umumnya telah memberlakukan Undang-Undang tersebut namun Perusahaan swasta karena keterbatasan yang ada kurang memperioritaskan pengelolaan arsip.Sangat disadari bahwa Arsip akan selalu bertambah seiring dengan berkembangnya kegiatan organisasi dan kegiatan usaha sehingga pada saatnya akan merupakan beban bagaimana harus mengelolanya. Peraturan Pemerintah RI No. 34 tahun 1979, tentang Penyusutan Arsip merupakan solusi bagaimana menangani arsip. Keterbatasan ruangan kerja telah merupakan masalah tersendiri belum termasuk ruangan untuk menempatkan arsip yang pada saat tertentu dikemudian hari merupakan masalah besar. Peraturan Pemerintah No. 34/1979 merupakan jalan keluar agar penyimpanan arsip tidak akan merupakan masalah besar dikemudian hari tetapi harus selalu diwaspadai karena arsip akan selalu bertambah berdasarkan deret ukur sedangkan penyusutan berdasarkan deret hitung.

Materi
– konsep dan pengenalan pengelolaan arsip dinamis secara elektronik dan peranannya dalam organisasi
– pengenalan teknologi pengelolaan arsip elektronik baik software dan hardware
– pengelolaan dokumen dengan bantuan teknologi informasi menggunakan buku agenda elektronik hingga distribusi & disposisi
– aspek penting dalam implementasi pengelolaan arsip secara digital dan aspek legalitasnya
– perancangan, penggunaan sistem & struktur (penamaan, penyimpanan & pengendalian) arsip elektronik

Peserta
Para sekretaris, kepala kantor dan staf administrasi, serta staf-staf lainnya yang terlibat dalam manajamen perkantoran.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Office Management

[S083-42-1008]

WAKTU
27 – 29 September 2010

TEMPAT
Wisma MM UGM Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.000.000,-

INSTRUKTUR

Drs. Bambang Darmadi, M.M.

DESKRIPSI

Mengelola kantor merupakan pekerjaan yang sangat kompleks dan berpacu dengan waktu, namun dengan diciptakannya komputer maka pengelolaan perkantoran akan terasa lebih ringan. Apalagi jika sumber daya manusianya adalah orang-orang yang produktif, kreatif, dan inovatif dengan sistem dan prosedur di mana perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian kerja dikelola secara efektif dan efisien, maka integrasi sumber daya manusia dengan sumber daya lainnya di lingkungan akan menghasilkan sinergi yang dapat meningkatkan produktifitas. Melalui proses pembelajaran ini para peserta dilatih untuk dapat mengelola kantor dengan lebih produktif (efektif dan efisien).

Materi
– Manajemen administrasi perkantoran yang efektif
– Mengelola sumber daya perkantoran secara efisien
– Perencanaan kerja dan skala prioritas
– Standar kinerja dan pengendalian
– Memotivasi staf perkantoran
– Komunikasi dan manajemen pengarsipan
– Automasi kantor (office automation)
– Menyelenggarakan rapat yang efektif
– Studi kasus perusahaan-perusahaan global

Peserta
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Piping System & Pipeline Integrity With an Application to ASME B31 Codes & API579 Standards – BANDUNG

[S011-180-1008]

WAKTU
27 September – 1 Oktober 2010

TEMPAT

Novotel Hotel – Bandung

INVESTASI
Rp. 8.250.000,-per participant, excluding accommodation & tax.

INSTRUKTUR

Prof. DR. Ir. IGN. Wiratmaja Puja

DESKRIPSI

OBJECTIVES

  • The Participant will gain an in-depth knowledge of pipe and fitting material specifications, fabrication process and influence on mechanical properties of strength and toughness, to help in material selection and failure analysis.
  • The participant will understand the technical background to the design equations, and their application to the design of piping systems and pipelines. The course addresses rules of good practice in layout of piping systems for reliable operation.
  • The participant will gain a practical understanding of piping and pipeline corrosion mechanisms, how to recognize them, classify them and resolve them.
  • The participant will be introduced to the latest techniques and research in piping and pipeline integrity to analyze a degraded condition due to either corrosion or mechanical damage.
  • The participants will review case histories of field failures and will evaluate their cause and solutions to avoid recurrence.

WHO SHOULD ATTEND

The course is intended for engineers, maintenance technicians and inspectors responsible for the design, integrity, maintenance and repair of pipelines and piping systems.

COURSE OUTLINE

Day 1: Introduction, Material and Inspections

Welding

1. Introduction

  • History of Pipeline Technology
  • ASME Codes and Standards
  • API Standards
  • NACA, MSS-SP, PFI Standards
  • Fundamentals of Maintenance and Integrity

2. Materials

  • API 5Land ASTM Specifications
  • Practical Aspects of Metallurgical Properties
  • Chemistry and Material Test Reports
  • Fabrication of Line Pipe and Forged Fittings
  • Mechanical Properties: Strength and Toughness

3. Welding

  • Overview of Pipe and Pipeline Welding Practice
  • API 1104 and ASME IX Requirement
  • Welding In-service: Challenge and Solutions

Day 2: Integrity for Sustained Loads

1. Operating and Design Pressure

  • How to Establish the System Design Pressure
  • Introduction to Pressure Relief Valves
  • Pipe and Pipeline Sizing Formula with Applications

2. Layout and Support

  • Rules of Good Practice in layout
  • Pump and Compressor Piping
  • How to Support a piping System
  • Review of Support Types and their Application
  • Lesson learned from Poor Support Practices

3. Temperature Effects

  • Flexibility Layout Analysis
  • Temperature Transients and Fatigue Damage

4. Vibration In Service

  • Mechanical and Hydraulic Induced Vibration in Piping
  • How to Measure Analyze Resolve Vibration

Day 3: Integrity for Occasional Loads

1. Pressure Transients

  • Recognizing and Solving Liquid Hammer
  • Pump Station Transients
  • Study of Pipeline Failures Due to Transient
  • Two-Phase Liquid �Vapor Transients
  • Two-Phase Liquid-Gas Transients
  • Gas Discharge Transients

2. Buried Pipe

  • Soil Loads
  • Surface Loads
  • Expansion of Buried Pipe
  • Soil settlement
  • n-service Movement of Pipeline

3. Pipeline Failures

  • Study Case Histories
  • Understanding Why Failures Occur and How to Avoid Them

Day 4: Piping System Maintenance

1. Flange and Mechanical Joints

  • Overview of Different Types of Flanges and Application
  • Gasket of Bolt Selection
  • Causes of Flange Leaks and How to Resolve
  • Case Study of Flange Failure
  • Assembly of Flange Joints and Leak Tightness

2. Pressure and Leak Testing

  • The Difference Between Leak Testing and Pressure Testing
  • Review of Difference Testing Techniques
  • The Purpose of Hydro test
  • How to Conduct a Hydro test
  • Pipeline and Piping Systems Testing
  • Pneumatic Testing

3. Repair Techniques

  • The New ASME Repair Standards
  • The Fundamentals of Repair package
  • Pipe and Component Replacement
  • Grinding and welding
  • Welded Sleeve: Type A and B
  • Flush Patch Repair
  • Fillet Welded Patch
  • Weld Overlay Repair
  • Mechanical Clamp with Sealant Injection
  • Mechanical Clamp without Sealant Injection
  • Insertion Liners
  • Painted and Brushed Liners
  • Pipe Coating

Day 5: Corrosion, Assessment and Repairs

1. Corrosion

  • Introduction to Practical Corrosion
  • Classification of Corrosion Mechanisms
  • General wall Thinning
  • Local Corrosion: Galvanic Effects
  • Crevice corrosion
  • Pitting Corrosion
  • Environmental Effects
  • Hydrogen and H2s Effects
  • Microbiological Corrosion
  • Corrosion Protection
  • Cathodic protection Overview

2. Mechanical damage To Pipelines

  • Dents and Gouges
  • Ripples and buckles

3. Fitness For Service Overview

  • Application of ASME B31G to Determine Remaining Life
  • Application of 579 to General and Local Corrosion
  • Analysis of Dents and Gouges in Pipelines
  • How to Evaluate cracks in piping and Pipelines

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

VSAT Management System – BANDUNG

[S011-179-1008]

WAKTU
27 – 29 September 2010

TEMPAT

Grand Seriti Hotel, Bandung

INVESTASI
Rp. 5.450.000,-per participant, excluding accommodation & tax.

INSTRUKTUR

Dr. Ir. Ian Josef Matheus Edward, MT

DESKRIPSI

OBJECTIVE

* Desain, membuat, mengkonfigurasi dan memanaje sistem VSAT
* Peserta dapat menghitung link budget sistem VSAT
* Melakukan site survey menggunakan GPS dan menginstalasi
* Peserta dapat mengoptimasi dan melakukan troubleshooting

WHO SHOULD ATTEND

Peserta adalah yang bertanggung jawab atau terlibat dalam desain, konfigurasi atau troubleshooting sistem VSAT, seperti technical support, engineer, dan administrator jaringan VSAT.

PREREQUISITES

Memahami tentang telekomunikasi.

COURSE OUTLINE

A. Dasar Komunikasi Satelit

* Pendahuluan Satelit dan cara kerja
* Transmisi satelit
* Kelebihan dan kekurangan satelit
* Bandwidth dan satuan
* Polarisasi, LNA/LNB/LNC dan Modulasi
* Digital Video Broadcasting
* Unjuk kerja dan kualitas link

B. Telknologi VSAT

* Persiapan Instalasi VSAT
* Site Survey
* Interface Data
* Link Budget Sistem VSAT
* Pengukuran kualitas sinyal
* Grounding dan anti petir
* Preventive maintenance
* Troubleshooting

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Treasury for non Treasury

[S038-483-1008]

WAKTU
September 27th – 28th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 20th, 2010)
Rp. 2.950.000, – (Reg before September 13th, 2010; payment before September 20th, 2010)
Rp. 3.450.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Andri Krisnanto, SE, MSM
Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.

DESKRIPSI

Treasury adalah salah satu aktivitas finansial di perusahaan, perbankan dan non perbankan, yang berkaitan dengan 3 (tiga) aktivitas utama yaitu manajemen kas, investasi kas, dan transaksi pembayaran. Ketiga aktivitas treasury tersebut memiliki tujuan dan sasaran yang berbeda-beda. Namun, pada umumnya, para praktisi non treasury lebih mengenal aktivitas ini khusus terkait dengan optimalisasi penggunaan dana kas perusahaan dalam bentuk instrument investasi jangka pendek, seperti saham, deposito, dan surat berharga lainnya.
Aktivitas treasury membutuhkan ketelitian, kepekaan, dan akurasi perhitungan. Seorang treasurer tidak boleh hanya mengejar keuntungan semata, namun harus pula memperhatikan aspek-aspek penilaian risiko finansialnya dan prinsip kehati-hatian. Di sisi lain, unit atau divisi kerja di luar treasury, dapat bekerja sama dengan treasury dalam hal melakukan efisiensi penggunaan keuangan perusahaan agar posisi kas stabil dan dapat digunakan untuk meningkatkan profitabilitas dan ketahanan keuangan (financial resistance).
Tujuan dilaksanakannya wokshop ini adalah:
– Mengenal fungsi treasury di perusahaan bank dan non bank.
– Mengenal aspek-aspek teknik treasury.
– Mengenal produk-produk investasi beserta turunannya.
– Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait aktivitas treasury.
Oleh karena workshop ini dinilai sangat bermanfaat untuk diketahui dan dipelajari, maka disarankan bagi para eksekutif dan praktisi non treasury dapat mengikuti workshop ini. Workshop ini akan dilaksanakan dengan 3 metode yaitu lecturing, topic discussion, dan case study. Workshop akan dilaksanakan dalam 2 hari dengan agenda sebagai berikut:

Hari ke-1:
1. Introduction of investment management.
2. Cash flow management
3. Capital market: system, product, and analysis method
4. Money market: system, product, and analysis method

Hari ke-2:
1. Applied risk assessment and measurement on treasury.
2. Understanding Accounting Principles on treasury transactions.
3. Workshop: treasury game

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

HR Management Development Program

[S038-479-1008]

WAKTU
September 27th – 28th, 2010

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 1.950.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 20th, 2010)
Rp. 2.250.000, – (Reg before September 13th, 2010; payment before September 20th, 2010)
Rp. 2.750.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Adil Kurnia
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

DESKRIPSI

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan.
Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place”; “developed employees are the companies most substantial capital”; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen.
Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.
Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Sasaran Peserta:
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

Outline :
1. Pengantar HRM Development Program
– HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
– Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
2. From HR planing to HR Audit
– Lingkup dan langkah-langkah HR planning
– Metodologi HR planning
– Overview workload analysis
– Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
– Membuat target HR dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Job Analysis
– Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
– Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
– Pembuatan job description yang akurat
– Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
4. Mengelola Recruitment
– Mengenal berbagai metode recruitment
– Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
– Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
– Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
– Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
– Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
– Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
– Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
– Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
– Mengoptimalkan OJT dan in class training
– Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
6. Manajemen karir
– Mencari format manajemen karir yang optimal
– Memahami berbagai metode pengembangan career path
– Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
– Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
– Memahami proses pengembangan sistem penggajian
– Mengenal berbagai metode sistem penggajian
– Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8. Manajemen Kinerja
– Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
– Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
– Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
9. Industrial Relations
– Memahami format efektif IR
– Mendisain sasaran dan program IR
– Hubungan karyawan dan KKB
– Community dan union relations
10. Pembahasan Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Industrial Relations

[S004-142-1008]

WAKTU
Senin, 27 September 2010

TEMPAT
Graha Mustika Ratu

INVESTASI
Rp 1.200.000/orang/program.
incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch
Diskon 15% untuk pemegang member card C&G Training Network
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU
Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 950.000/orang

INSTRUKTUR

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM.

DESKRIPSI

Materi bahasan:
1. Prinsip hubungan industrial
2. Peraturan perusahaan
3. Perjanjian kerja bersama
4. Upah dan jaminan sosial
5. Keselamatan dan kesehatan kerja
6. Peranan dan perkembangan serikat pekerja:
a. Peranan serikat pekerja
b. Pembentukan serikat pekerja
c. Strategi perjuangan serikat pekerja
7. Peranan dan fungsi lembaga kerjasama bipartite:
a. Menampung aspirasi dan menyelesaikan keluh kesah pekerja
b. Mempersiapkan bahan peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersama
c. Menyelenggarakan dan mengkoordinir berbagai program
d. Mekanisme pengambilan keputusan
8. Asosiasi pengusaha dan lembaga tripartit
9. Penyelesaian perselisihan

Metode Training: Pembahasan konsep, diskusi kasus,roleplay/game

Target peserta: Staf hingga manajer Sumber Daya Manusia, khususnya bagian Industrial Relations.

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Public Relations Management – BANDUNG

[S003-641-1008]

WAKTU
Senin, 27-09-2010 – Rabu, 29-09-2010

TEMPAT

Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 4.350.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 4.150.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 September 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

Drs. Ahmad Sablie, Psi
Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan beberapa pelatihan/courses di Inggris, Amerika, Singapore, Thailand dan Malaysia. Pengalaman Karir dalam bidang Human Resources Management dan Marketing antara lain PT Raja Garuda Mas, PT Semen Cibinong, Huffco/VICO Indonesia, Deputy GM Human Resources di Bank dan kemudian menjabat Human Resources Director dari Hero Group of Companies dan Head of Human Resources Division Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). Menjadi instruktur pelatihan di bidang Psikologi, Komunikasi, Public Relations, MSDM, Leadership, Customers Behaviour, dll.

Saat ini menjabat sebagai PR Director Paliament Watch Indonesia (ParWI), juga sebagai Senior Konsultan Gede Prama’s Dynamics Consulting, serta sebagai Professional Trainer di BMI Training.

DESKRIPSI

Kebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Public Relations atau PR sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi. Dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Public Relations (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan.

Kegiatan PR yang meliputi berbagai fungsi, konsep dan tehnik-tehnik pelaksanaannya telah berkembang menjadi ‘suatu lembaga’ yang dianggap harus ada untuk mendampingi organisasi, apapun bentuk organisasi tersebut.

Sekarang ini, kehidupan sudah menjadi sedemikian kompleksnya, sehingga apa yang dikatakan atau apa yang dikehendaki, agar bisa terpenuhi, manusia maupun organisasi mutlak mendapatkan pengertian atau bahkan kalau mungkin dukungan dari pihak lain, terhadap apa yang dinyatakan. Pengertian, – apalagi dukungan -, dari berbagai pihak yang latar belakangnya bervariasi, makin lama makin sulit untuk didapatkan. Apa yang sering dilakukan adalah menberitahukan kepada khalayak umum tentang ‘siapa dan bagaimana diri kita’. Kegiatan semacam ini, lazimnya disebut PUBLISITAS, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja PR.

Dalam perkembangannya, PR tidak lagi hanya berfungsi memberitahukan kepada pihak lain tentang siapa dan bagaimana diri kita, tetapi juga memberitahukan kepada ‘kita’ tentang apa dan bagaimana pendapat atau pikiran lain terhadap ‘diri kita’.

Dengan demikian kita menjadi mampu merencanakan tindak lanjut dalam usaha kita mencapai tujuan organisasi yang meliputi apa yang harus dilakukan, bagaimana caranya dan dengan sarana apa sebagai pendukung. Seluruh kegiatan tersebut merupakan mata rantai kerja PR. Jadi, diperlukan usaha peningkatan ketrampilan untuk merancang dan mempengaruhi publik, yang dapat dilakukan dengan mengikuti suatu seminar intensif.

Tujuan Pelatihan :
Agar memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan berbagai ide, melaksanakan rancangan program kepada berbagai kelompok masyarakat sasaran organisasi, untuk mendapatkan pengertian dan dukungan, disertai dengan kemampuan untuk mengevaluasi perilaku masyarakat, mengidentifikasikan kebijaksanaan dan prosedur organisasi sesuai dengan kepemtingan masyarakat.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Outline :

Hari Pertama
Sessi 1 : Peranan Public Relations dalam operasi perusahaan
• Fungsi dan peranan PR
• Manfaat Public Relations
• Kedudukan PR dalam organisasi

Sessi 2 : Psikologi Public relations
• Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
• Psikolosi pesan dan strukturnya
• Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

Sessi 3 : Manajemen dan kode etik Public Relations
• Menyadari sasaran umum PR
• Tahap-tahap yang dibutuhkan
• Kode etik IPRA
• Kode etik Perilaku berdasarkan sidang IPRA

Sessi 4 : Perencanaan Kerja PR
• Proses kegiatan PR
• Langlah-langkah kegiatan
• Hambatan – hambatan

Hari Kedua
Sessi 5 : Management Crisis
• Apa itu krisis
• Katagori krisis dan bentuknya
• Manajemen Krisis dan Citra Perusahaan / Lembaga / Institusi
• Penanggulangan Krisis
• Pra, Masa dan setelah Krisis

Sessi 6 : Corporate Image Identity
• Membentuk opini publik
• Hal membentuk citra perusahaan/ lembaga / institusi
• Sifat dari opini publik

Sessi 7 : Protokoler
• Pengertian Protokoler dan hubungan dengan kegiatan PR
• Pemahaman tentang tatatertib dan etiket ke-protokoler-an
• Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
• Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol
• Persiapan-persiapan fisik

Sessi 8 : Public Speaking and Master of Ceremony
• Thema acara: keperluan petugas Master of Ceremony
• Master of Ceremony dalam upacara
• Acara Resmi, Semi Resmi, Acara Hiburan
• Bahasa Protokoler – Resmi dan Bahasa Komunikatif Table Manner

Hari Ketiga

Sessi 9 : Media Relations, Press Release dan Pidato
• Pengertian dan kegiatan
• Menulis Press Release
• Jenis-jenis pidato
• Pidato, format dasar – general model dan model rinci

Sessi 10 : Press Conference – tindak lanjut Media Relations
• Mengapa Press Conference
• Beberapa ‘tipe’ penyelenggaraan
• Aktifitas yang terjadi

Sessi 11 : PR dan Marketing Service
• Prinsip-prinsip dasar • Faktor-faktor utama
• Pengembangan strategi komunikasi pemasaran
• Model-model strategi komunikasi pemasaran

Sessi 12 : Perilaku Konsumen ( Customer Behavior )
• Menentukan target audience
• Karakteristik konsumen
• Beberapa elemen dasar dari proses conditioning

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Essential Of HR Management For Beginner

[S003-631-1008]

WAKTU
Senin, 27-09-2010 – Selasa, 28-09-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 September 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

DESKRIPSI

Sumber Daya Manusia sering dijadikan objek atau jargon kehebatan perusahaan/organisasi. Mereka menyebut SDM adalah aset terpenting bagi perusahaan. SDM adalah bagian strategi untuk memajukan organisasi/perusahaan. Mengapa pendapat mereka begitu? Zaman selalu bergeser. Sebelumnya SDM atau tenaga kerja hanya sekedar bagian beban organisasi. Perusahaan/organisasi melihat hanya bagian biaya. Sekarang mereka melihat dari sisi investasi untuk SDM.

Kalau strategi sebelumnya hanya dikenal didunia militer atau pertempuran. Bisnis pada hakekatnya sebuat game sebuah permainan dan sebuah pertempuran untuk memenangkan persaingan. Disini letak pentingnya peran dan fungsi SDM karena ia satu-satunya yang memiliki daya juang dan dinamika.

Oleh karena itu melatih dan mengenalkan kepada para pemegang kepentingan di SDM lebih-lebih bagi pemula di bidang ke-SDM-an perlu melakukan perubahan berfikir bahwa SDM bukan beban organisasi perusahaan tetapi dapat di ajak untuk menjadi kontributor untuk kemajuan bisnis. Perlu berubah dan melompat cara belajar dan cara berfikir untuk ke-SDM-an.

Mengapa kita perlu melakukan perubahan cara berfikir dari para praktisi HR? Yang selama ini hanya bekerja sepenuhnya berdasar kekutan fungsi yang dimiliki akan hilang ditelan kemajuan. HR tidak hanya fungsinya yang akan menjadikan besar dan berarti. Namun sumbangsih kepada perusahaan sebagai partner berbisnis adalah jauh lebih penting.

SASARAN LOKAKARYA

1. Para praktisi HR khusunya pemula akan memahami dari A sampai Z tentang HR
2. Mendapatkan bekal berfikir strategi HR dimasa mendatang
3. Dapat mempraktekkan ide-ide yang timbul dalam diskusi selama lokakarya

Outline :

MEMBAHAS SECARA AKIF DENGAN PESERTA TENTANG :
1.STAKEHOLDERS
2. TEORI TENTANG MANUSIA DAN TEORI KEBUTUHAN
3. EMPAT PERAN UTAMA HR
4. FUNGSI-FUNGSI HR
5. PEMELIHARAAN DAN PENGEMBANGAN
6. PENGENALAN STARTEGI DAN STRATEGI HR
7. MENYUSUN SISTEM DAN FLOW CHART PROSES
8. PEMBAHASAN KASUS

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practices Integrated Purchasing Management

[S003-621-1008]

WAKTU
Senin, 27-09-2010 – Rabu, 29-09-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 4.350.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 4.150.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 15 September 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

DENI DANASENJAYA,SE, MM & INAYATULLAH A. HASYIM (Legal Expert)

Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta
Duties and Responsibilities:
1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
4. Managing health and safety working environment
5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
7. Identify the indicators of system failure and fraud.
8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of:
– Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
– Emergency People’s Network (EPN), London, UK
– Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
– Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
– Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

DESKRIPSI

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Namun dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier, hingga supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

Manfaat Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
  2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
  3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
  5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

Metode Pelatihan :

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta
  1. Procurement Principles
    1. Prinsip dasar pembelian
    2. Peran strategis pembelian
    3. Struktur organisasi pembelian
    4. Administrasi pembelian
    5. Procurement plan
    6. Purchase requisition
  2. Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
    1. Konsep good governance
    2. Urgensi pakta integritas dan kode etik supplier
    3. Jenis-jenis fraud
    4. Klausula Pakta Integritas
    5. Klausula Kode etik supplier
    6. Metode pencegahan fraud
  3. Supplier Relationship Management
    1. Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan Supplier
    2. Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
    3. Mengelola relationship dengan supplier
    4. Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
    5. Metode evaluasi kinerja Supplier
  4. Metode Sourcing
    1. Identifikasi supplier
    2. Klasifikasi supplier
    3. Bid collection
    4. Metode survey harga
    5. Benchmarking
  5. Teknik Menganalisa Penawaran
    1. Membaca quotation serta terms and conditions
    2. Survey lapangan
    3. Sampling produk
    4. Survey pasar
    5. Bid comparison
  6. e-Procurement
    1. Konsep e-Procurement
    2. E-Procurement flowchart
    3. Seleksi Vendor IT
    4. Arsitektur System e-Procurement
    5. Interface modul
    6. Security system
    7. Evaluasi current system
  7. Tender Management
    1. Regulasi dan kebijakan tender
    2. Dokumen dan administrasi tender
    3. Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
    4. HPS/OE
    5. TKDN
    6. Analisa dan evaluasi tender
  8. Vendor Managed Inventory
    1. Konsep VMI
    2. Perbedaan VMI dengan JIT
    3. Syarat pelaksanaan VMI
    4. Penyusunan terms and conditions VMI
  9. Strategi Negosiasi
    1. Teknik dan strategi dalam pembukaan negosiasi
    2. Teknik mengatasi fraud possibility
    3. Perubahan dan pembatalan
    4. Teknik mencapai kesepakatan
    5. Teknik dan strategi dalam menutup negosiasi
  10. Regulasi dan Hukum Bisnis
    1. KUHP, KUHD
    2. UU dan regulasi pemerintah terkait; KSO, Outsourcing, MOU
    3. Regulasi perdagangan internasional: ICC (International Chamber of Commerce) dan lembaga Abitrase
    4. Proses sengketa hukum nasional, dan internasional melalui Abritase
    5. Tugas, fungsi, dan koordinasi dalam organisasi perusahaan terkait proses legal dan manajemen kontrak
  11. Jenis-Jenis Kontrak Bisnis dan Resiko Hukum Bisnis
    1. Sales order terms and conditions
    2. Purchase agreement
    3. Kontrak pekerjaan konstruksi
    4. Perjanjian sub kontrak, aliansi bisnis dan KSO antar pelaku bisnis
    5. Kontrak bisnis internasional yang melibatkan pelaku bisnis dari 2 negara yang berbeda (purchase agreement, L/C)
    6. Akad kredit fasilitas perbankan dan lembaga keuangan
    7. Property Leasing agreement, rental sales agreement, outsourcing agreement, services level agreement
    8. Kontrak CSR dengan LSM atau komunitas
  12. Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
    1. Cara membaca dan mempelajari kontrak
    2. Perubahan kontrak
    3. Pembatalan kontrak
    4. Pengesahan kontrak
    5. Contract timeline
    6. Latihan membuat kontrak
  13. Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis
    1. Teknik beracara dan menyelesaikan perselisihan hukum bisnis
    2. Contoh kasus kontrak bisnis dan penyelesaian perkaranya
    3. Peserta mengajukan contoh kasus perselisihan kontrak yang pernah mereka alami
    4. Peserta diberikan advis penyusunan dan review kontrak yang sedang mereka tangani dan kerjakan saat ini

Hari pertama

08.00 – 08.30 Registrasi peserta
08.30 – 10.15 Procurement Principles
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Supplier Relationship Management
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Metode Sourcing dan teknik menganalisa penawaran
16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Hari kedua

08.30 – 10.15 e-Procurement
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Tender Management
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Vendor Managed Inventory
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Strategi Negosiasi
16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Hari ketiga

Trainer: Inayatullah A. Hasyim

08.30 – 10.15 Regulasi dan Hukum Bisnis
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Jenis-Jenis Kontrak Bisnis dan Resiko Hukum Bisnis
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis
16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Who should attend ?

Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Yang ingin meningkatkan kompetensinya di bidang ini

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share