Supervisory Management Program

[S099-79-1106]

WAKTU

Jakarta, 20-21 Juni 2011

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
– Hotel Sofyan Betawi,
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Professional dan Praktisi

DESKRIPSI

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

Pokok Bahasan :
1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
a. Posisi seorang supervisor
b. Peran utama supervisor
c. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
a. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
b. Gambaran kepribadian
3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
a. Konsep dan dimensi situational leadership
b. Kesiapan Bawahan
c. Tipe bawahan
d. Refleksi gaya kepemimpinan situasional
4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
a. Sasaran VS Kinerja
b. Manfaat Kinerja
c. Kriteria Sasaran
– Paper Work
– Spirit
– Process of simulation
5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
a. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
b. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
c. Perbedaan feedback dan coaching
d. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
e. Simpati VS Empati
f. Directed and guided coaching
g. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
a. Konsep dan definisi performance
b. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
c. Konsep dan definisi appraisal
d. Tujuan dan isi appraisal
e. Proses performance appraisal yang efektif
f. Menyampaikan hasil performance appraisal

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share