[RUNNING] Strtategic Logistics Cost Reduction

[S084-114-1103]

WAKTU
April 12-14, 2011

TEMPAT
Harris Tebet Jakarta

INVESTASI

IDR 7.500.000,-/ Person, Registration deadline a weeks before training held.

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM. An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

DESKRIPSI

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya.
Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

1. Konsep Manajemen Logistik Terpadu
Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
Menentukan Inventory Carrying Cost .
Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
Studi Kasus.

3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
Apa yang dimaksud dengan Customer Service
Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. Manajemen Persediaan
Konsep dasar persediaan
Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
Cara menghitung Safety Stock
Hubungan persediaan dengan customer service
Cara mendiagnosis sistem persediaan
Cara reduksi tingkat persediaan
Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
Studi kasus

5. Material Requirement Planning
Master Production schedule (MPS)
Initial Inventory Status
MRP Solution
Comparison Chart
Implementasi MRP

6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
Pengaruh Persediaan
Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
Turnover of Average of Inventory
Umur rata-rata persediaan
Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. Strategi Manajemen Pergudangan
Obyektif Manajemen Pergudangan
Aktivitas gudang
Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
Stock Location Basic System
Logistics Trends
Physical Control and Security
Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. Auditing Sistem Manajemen Logistik
Customer Service / Order Administration Audit.
Transportation (Inbound And Outbound) Audit
Warehouse Operation Audit
Inventory Management and Forecasting audit
Production Planning / Scheduling audit
Marketing / Sales audit
Financial control/ Accounting audit
Purchasing audit
General / Senior Management audit

9. Inventory Management, Just In Time (JIT)
Paradigma baru manajemen biaya
Hubungan TQC dan JIT
Persyaratan JIT
Implementasi JIT yang sukses

10. Distribution Requirement Planning (DRP)
Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
Multi -Echelon Distribution system
Pull System
Push System
Illustrasi order-point system
Solusi order point
Base-stock system
Illustrasi perhitungan DRP
Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share