Strategi Peninjauan Gaji (Salary Review) Dan Langkah-Langkah Membuat Budgetnya

[S094-18-1102]

WAKTU
19 April 2011/ 23 Juni 2011/ 9 Agustus 2011/ 28 November 2011

TEMPAT
Hotel Ibis/Twin Plaza/JDC Jakarta

INVESTASI

Rp 1.100.000,-

INSTRUKTUR

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang : Production dan Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM yang diselenggarakan oleh PT. Quadrant Utama. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR di PT. Quadrant Utama dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

DESKRIPSI

Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :
1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.

Target Peserta
o Junior dan Senior Staf Human Resources
o Manager Human Resources
o Profesional di bidang Human Resources

Outline
1. Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
2. Mekanisme Kenaikan Gaji
3. Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
4. Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
5. Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
6. Struktur penggajian perusahaan/instansi
7. Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
8. Model Kenaikan Gaji.
9. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
10. Budget Penggajian
11. Perhitungan pajak penghasilan
12. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
13. Sensitivitas Budget Penggajian
14. Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
15. Latihan dan studi kasus

Metodologi
– Presentasi
– Tanya Jawab
– Diskusi
– Studi Kasus
– Contoh Aplikasi Praktis
– Praktek dengan komputer

INFORMASI PENDAFTARAN

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share