SMART KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) FOR MANAGING PERFORMANCE EXCELLENCE

[S097-1111]

WAKTU

Jakarta, 28-29 November 2011

TEMPAT

Hotel Harris Tebet Jakarta

INVESTASI

Rp 3.250.000,-/Peserta

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant pada WM Global Consultant – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan- Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management- Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management- Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

DESKRIPSI

Pernahkan kita mendengar, bahwa dalam rangka meningkatkan perfomance bisnis, perusahaan akan melaksanakan strategi :
– Meningkatkan kepuasan pelanggan (customer satisfaction)
– Pengiriman barang / jasa tepat waktu (on time delivery)
– Meningkatkan kualitas produk / jasa (quality focus)

Sayangnya, strategi perusahaan, seringkali bahasa yang indah, namun tidak mudah dipahami dalam kegiatan proses sehari-hari oleh karyawan di level operasional- Sehingga seringkali hasil dan target yang diharapkan tidak sesuai.

Oleh karena itu, kita perlu menerjemahkan strategi tersebut menjadi bahasa yang sederhana dan terukur sehingga dipahami oleh para pelaku proses kerja- Dengan kata lain, kita perlu menyusun Key Performance Indicators dan Rencana Operasi.

SASARAN PROGRAM :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :
– Memahami prinsip penyusunan KPI
– Menurunkan KPI Tingkat Perusahaan, ke tingkat divisi, ke tingkat departemen, ke tingkat section dan individual.
– Mengidentifikasi KPI dan rencana operasi yang efektif
– Membuat strategi map tingkat perusahaan dan divisi

Metode Pelatihan :
Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.

Siapa yang harus hadir?
– General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader.

Program Outline
– Bagaimana menjadi membangun fokus strategi bisnis

– Bagaimana menerapkan Balanced Scorecard untuk menyelaraskan strategi organisasi dengan strategi taknis dan operasional

– Bagaimana mambangun fokus setiap karyawan di perusahaan pada sasaran utama perusahaan

– Bagaimana memobilisasi perubahan dan aktivitas kreatif karyawan berbasis KPI

– Bagaimana penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, departemen, dan karyawan

– Penyusunan peta strategi tingkat perusahaan, divisi, dan department

– Bagaimaan menjadikan KPI sebagai driver kinerja

– Penyusunan Rencana Operasi, dan target

– Monitoring dan review KPI

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi Seminar 21 * Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share