Risk Management

[S032-259-1104]

WAKTU
Monday – Tuesday | 30 – 31 May, 2011

TEMPAT
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

INVESTASI
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag
+ Gratis CD Tax Guide Seharga Rp. 375.000,- Berisi Lebih Dari 12.000 Peraturan Perpajakan, Electronic Book (KUP, PPh, PPN) dan Tax Treaty Dalam Dua Bahasa

INSTRUKTUR

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.. Mr
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Advisor MUC Consulting Group, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Hariji Noensie, MBA, CMC. Mr
Hariji Noensie merupakan konsultan senior yang telah malang melintang membantu berbagai perusahaan di Indonesia. Memiliki kompetensi kuat di bidang Risk Management, Change Management, GCG, Corporate Culture. Tercatat, berbagai perusahaan multi nasional telah berhasil dibantunya, antara lain di Antam.

DESKRIPSI

Manajemen Resiko merupakan upaya antisipasi mencegah terjadinya kembali krisis yang diakibatkan kelemahan pada pelaksanaan good corporate governance dan lemahnya penguasaan manajemen resiko.
Oleh karenanya para eksekutif perusahaan yang konservatif memandang resiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan dalam bisnis. Namun kini banyak yang menyadari bahwa resiko menciptakan peluang yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

Disamping itu penerapan manajemen resiko hingga kini masih ditekankan di industri perbankan sedangkan untuk industri lain masih belum begitu terlihat geliatnya. Padahal resiko tidak mengenal jenis bisnis atau kegiatan. Oleh karenanya tantangan bagi para eksekutif perusahaan adalah bagaimana cara terbaik dalam mengelola dan mitigasi resiko perusahaan yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.
Pelatihan ini yang menggunakan kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus akan memberikan kemampuan kepada para eksekutif keuangan mengenai bagaimana mengelola dan mitigasi resiko perusahaan.

Tujuan dan Manfaat :

Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian resiko

Topik Utama Pelatihan

Hari Pertama :

1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm

Definition of Risk
Types of Risk
Risk Management and Shareholder Value
The Evaluation of Risk Management Paradigm
Strategic Risk Assessment
Project Risk Management

2. Risk Management and Business Strategy

Corporate Governance and Risk Management
Risk Culture and Risk Management Framework
Towards Enterprise Wide Risk Management

3. Developing Risk Standards

Does your board truly understading its risks?
Risk Standards for investment managers
Finding the right balance between risk and reward for your organization

Hari Kedua :

1. RISK ANALYSIS, Assessment and Control

Risk Assessment
Risk Profile Matrix
Risk Tolerance & Risk Appetite
Risk Log
Risk Evaluation
Risk Control Action – Balancing the Risk
Risk Monitoring and Reporting

2. Operational and Project Risk Management

Defining Operational risk
Developing Metodologies monitor and control operational risk
Assessing the various approaches to quality operational risk
Overcoming data limitation when measuring operational risk
How to integrate operational risk into the organizations risk management framework
Defining Project Risk
Comprehensive Project Risk Understanding

3. Analyzing Other Types of Risk

Political and economic risk
Legal Risk
Liquidity risk
Reputation Risk
Accounting & Tax risk
Model risk
Other risk

4. Studi Kasus Aplikasi Manajemen Risiko

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Makalah
Sertifikat

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share